#592. díl34 min5. 9. 2024financeinvestice
„Nejlepší investoři jsou mrtví lidé“
Juraj Hrbatý · CEO · Finax
Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0034:00
O epizodě
🎧 Měli jsme tu čest přivítat Juraje Hrbatého, výjimečného lídra a CEO, který se s námi podělil o své bohaté zkušenosti a myšlenky na téma vedení, inovací a růstu ve světě byznysu.
Juraj mluvil o své cestě k úspěchu, která byla plná odhodlání, tvrdé práce a neustálého učení. Zdůraznil význam autenticity a lidského přístupu v podnikání, což jsou klíčové faktory, které mu pomohly překonat výzvy a dosáhnout skvělých výsledků.
Jeho pohled na budoucnost podnikání, zejména v oblasti technologií a inovací, byl inspirující a motivující. Diskutovali jsme o tom, jak se firmy mohou přizpůsobit neustále se měnícímu prostředí a jak mohou lídři vést své týmy s odvahou a empatií.
Pokud vás zajímá, jak se stát lepším lídrem a jak úspěšně řídit firmu v dnešní dynamické době, určitě si nenechte ujít tento díl. Jurajovy rady a zkušenosti vám mohou nabídnout nový pohled a cenné inspirace.
Poslechněte si podcast a dejte nám vědět, co vás nejvíce zaujalo!
Klíčové myšlenky
„Ten klient vám věří, a i kdyby možná později našel lepší službu, tak od vás neodejde, protože věří vám.“
Deloitte Fast 50 a jedenácté místo
Žebříček Deloitte Fast 50 vyhodnotil Finax jako nejrychleji rostoucí technologickou firmu na Slovensku a jako jedenáctou ve střední Evropě. Juraj Hrbatý říká, že sami nad sebou často přemýšlejí, jestli jsou víc finanční, nebo technologická firma. Finance mají postavené na technologiích a investiční proces mají zautomatizovaný natolik, že se soustředí hlavně na technologickou stránku a na ulehčení investování.
Nakup a drž, nespekuluj
Finax se zaměřuje na pasivní investování, tedy nakup a drž až do doby, kdy peníze opravdu potřebujete. Juraj Hrbatý k tomu dodává statistickou zajímavost: nejlepšími investory jsou mrtví lidé, protože nakoupili, drží, nespekulují a nemění svoje rozhodnutí. Druhé nejlepší jsou podle něj ženy, které nemají takové ego a nehledají zkratky. Živí muži jsou až třetí.
Jako by to byly vaše zuby
Na otázku, jak začít podnikat, navazuje Juraj Hrbatý na první díl: podnikat v tom, čemu rozumíte a v čem jste dobří. Druhou radu ilustruje na kamarádovi zubaři, kterému klienti říkají, ať to spraví tak, jako by to byly jeho vlastní zuby. Stejně to má i s penězi klientů. Filozofie Finaxu je starat se o ně tak, jako by to byly jeho peníze.
Vlastní úspory za plný poplatek
Juraj Hrbatý má všechny svoje úspory investované ve Finaxu, a to za plný poplatek, aby se cítil úplně stejně jako klient. Jiný majetek nemá a ani mít nechce, protože se o něj nechce starat. Investiční byty podle něj nejsou pasivní investice, protože někdo zavolá, že nesvítí světlo nebo se pokazila voda.
Musí z vás sršet nadšení
Třetí radou je srdce a entuziasmus. Lidé podle Juraje Hrbatého poznají, jestli do toho dáváte srdce. Buď se na vás recepční v hotelu usměje a chce vám pomoct, nebo vám servírka hodí na stůl jídelní lístek s otázkou, co si dáte. Jakákoliv služba se dá poskytovat s radostí, nebo, jak říká, selsky. Z podnikatele má sršet, že tohle je jeho život a že ho to baví.
Juraj Hrbatý odpověděl i na otázky z CEO Playbook
Jak poznám skvělého člověka a koho bych už nenajal
V předchozích zaměstnáních podle Juraje Hrbatého majitel nebyl vůči lidem spravedlivý. Křičel, hádali se a on z toho měl stres. Jeho kolegům a podřízeným se žilo ještě hůř: než šli na jednání se šéfem, měli z toho mindráky a podvědomý strach. Řekl si proto, že svoji firmu postaví na vztazích. Každého zaměstnance se snaží respektovat, protože mu dává osm hodin denně, tedy třetinu svého života, a to bere jako obrovský závazek. Snaží se lidem dávat prostor, aby firmu posouvali a zlepšovali, a v každém zaměstnanci hledá podnikatele. Zaměstnanec podle něj přijde v devět, skončí v pět a udělá jen to, co mu někdo řekne. Podnikatelský přístup naopak znamená posouvat firmu každý den aspoň o malý krůček, zlepšit proces, vymyslet něco jinak. Platí to i na rutinních pozicích: jeho šéfka back office zlepšovala a automatizovala procesy tak, že poslední tři roky do back office skoro nikoho nepřijal, přestože počet klientů mezitím vzrostl zhruba trojnásobně.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 53 ředitelů
Co je CEO Playbook
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:30hostu a dnes máme podruhé Juraje Hrbatého zakladatele a CEO Finaxu. Dobrý den Juraj. Dobrý den. O Finaxu jsem si našel další zajímavá čísla a docela mě ohromila protože byla vyhodnocena jako nejrychleji rostoucí firma na Slovensku z pohledu žebříčku Deloitte Fast 50. Je to teda technologické firmy. Technologické firmy. Tak. A kdo vás tam předčil v něčem jiným? Nevíte?
1:02Jako jsou tam jako různé jako takto. Na Slovensku nikdo hej? Ale jakože tak samozřejmě v sí regionu je těch firem technologických velmi vela hej které jako napredují takže my jsme velmi spokojeni s tím 11. miestem v rámci Střední Evropy. To je podle nás krásné místo hej? Že na to že my ale je pravda že už častokrát se vnímáme že či nebo rozmýšlíme nad sebou že jsme víc finanční firma nebo víc technologická firma hej? Lebo vlastně My máme financie postavené na technologiích ale ten investiční proces není pro nás až tak klíčová protože ten máme tak automatizovaný že my se skôr zameriavame na tu technologickou stránku a ulehčení toho investovania takže ale ano no takže technologický růst a ten je velmi silný u nás.
1:51Tak já myslím že to je dobré ne? Pokud by něco razantně klesalo tak to mít zautomatizované abyste měli ty alarmy a nebo případně automatický prodeje.
2:00A to právěže není jako kdyby to co se zameráváme. My se zameráváme jako kdyby na pasivní investování. To znamená že nakup a drž hej? A drž až do té doby kedy naozaj vy ty peníze potřebuješ. Dokonce protože jakože je to taková zajímavost ale statisticky nejlepšími investory jsou mrtví lidé. Hej? Že že prostě že ti nakoupili a drží hej? A a prostě takže nešpekulují nemení svoje rozhodnutí a potom jsou druhý nejlepší ženy protože ty nemají takové to ego a nešpekulují jako muži že hladají stále nějakou skratku. A bohužel muži jsou až teda živí muži jsou až na třetím místě.
2:39Jasně takže takže nejlépe jsou na tom dědici. Hej. A a pak případně konzervativně ladené ženy jestli chápu správně. Nemusejí být konzervativně ladené. Ženy prostě jsou úspěšnější investorky vo všeobecnosti jako muži prostě že nemaj to ego a dají si víc poradit a jako a nešpekulují. To je Úplně jednoduchá matematika.
3:03Hodně zajímavé. Takže manažeři kteří nás poslouchejte poslouchejte své ženy. Já věřím že právě že nás poslouchají i manažerky hej? A a berou si z toho příklad a potešení že že konečně aj oni jsou v něčem lepší. Já myslím že jsou lepší v mnoha v mnoha aspektech. Nejenom v tom investování. Ano to určitě souhlasím. Eh rozumím. Eh takže co se týká podnikání my jsme zakončili minulý díl tím že jsem se vás ptal co byste doporučil z hlediska jako jak začít podnikat.
3:37Tak co by byly vaše rady? Tak my jsme končili vlastně tu debatu tím že treba podnikať v tom co co poznáte hej? V tom co jste jako kdyby dobrý v tom a a potom pre mě to bylo už len to že teda přidávám do toho takové to srdce hej? Že přidávám vždycky eh já si pamatuju Pamětam že mal jsem mám takového kamaráda zubára hej? A on on jako vždycky když mu klienti přišli za ním s těmi zubami tak on že jako vám to spravit hej? Tak a oni ti klienti hovory že pán doktor že tak jako kdyby to byly vaše zuby hej? Tak jako já se já mám vlastně tím že my investujeme a staráme se lidem o peníze hej?
4:17Tak já já se ta ta filozofie je že starat se o ně tak jako by to byly moje peníze hej? To znamená že eh snažím se vo všem a robit to tak jako nejlepší viem jako kdyby jsem to robil pre sebe pre mého známého pro mého kamaráda. Já takisto všechny svoje úspory mám investované úplně rovnakou vo Finax za plný poplatok.
4:41Samozřejmě mám k dispozici z hlavy že kdy někoho doporučím že nějakému kamarádovi možná odpověd že mám aj jako ty ty zhlávy ale normálně investujem za plný poplatok proto aby jsem cítil se úplně rovnako jako náš klient. Já jsem se rozhodl že já nějaký jiný majetok nemám ani nechci mít protože se mi nechce nechce o něho starat protože mě tento finanční nebo investiční majetok zatiaľ jakože rastie nejlepší a zatiaľ jsem nenašel jinou lepší investíci jako ehm
5:30Takou o kterou se nemusím starat a která mi toliko zarába hej že mnoho lidí hlavně možná v tom Československu investuje do nehnutelnosti protože to je to jsou takové ty to hovorím že čtyři stěny kterých se můžem dotknout ale v konečném důsledku ty investiční byty nejsou úplně jako by jsem řekl že pasivní investícia že musíte se o to starat musíte vám někdo zavolá že treba nefunguje mi světlo pokazila se mi voda nebo kohoutiky nebo treba vymalovat ale nebo nemáte nájemníků chvíli. A jakože Čili stále s tím máte nějaké problémy které musíte riešiť a Ne jako já mám rád že jako tu mi ty peníze zarábajou bez toho aby jsem se o ně musel nějak starat. Jasně.
5:57Ehm ale tak to není v každém podnikání že jo. Takže kdybych se vrátil vlastně k těm začátkům když by někdo z našich posluchačů měl zájem podnikat tak říkáte v zásadě jako takový jako základní principy. První věc je podnikej v tom čemu fakt rozumíš. Druhá věc je podnikají tak jako kdybys to dělal pro sebe eh tu danou službu jo. Je tam ještě třeba nějaké další třeba? Eh Desatero eh v principu. To nevim co by jsem řekl tak že že že nemám jakože nějaký konkrétní vyhraněný názor že že takhle to treba podnikať hej? Ale že podle mně když dáváš do toho srdce hej? Když dáváš do toho eh ten takový svůj entuziasmus hej? Tí lidé to na tebe vidí hej?
6:37Že přišli jste někdy do hotelu a ta recepce se na vás usmiala a chtěla vám pomoct hej? Že že vy máte nebojte do restauracie hej? A že ta čašníčka neže vám tam hodí na stůl ten eh jako to menu hej? A že co si dáte hej? Ale když Když vám příde a spýtá se vás Milo dneska máme na výber toto máme takuto a takuto specialitu že akákoliv služba se dá dá poskytovat nebo aj služba teda bavíme se bavíme se o službách se dá poskytovat prostě so srdcem s radostí z toho že vás vás chuť hej a že milujete toto ale nebolo se dá jako tak jako by jsem pověděl tak sedliacky my to nazýváme hej na Slovensku hej a takže že prostě ano tu máš co chceš hej jako až máte tak pocit že co ma co ma tu vůbec otravujete hej že že prečo jste ku mne přišli že to je taký ten druhý extrém takže že ta třetí rada má být tak že že z vás musí sršet taká tak že že toto je váš život toto je váš toto je co vás baví.
7:45Eh další rada štvrtá já bych řekl že být autentický hej? Že nic neskrývat před tím klientem hej? Že když se vám něco nevydá tak povědět ok toto se mi nevydálo ale když se vám zase něco vydá pochválit se. Byť otvorený tomu klientovi protože hlavně napríklad v těch financích my dneska vnímáme to že že tu bylo strašně vela různých pruserov strašně vela fraudov hej? Že jako kdyby lidé přišli o peníze. Hej? Takže snažíme se poskytovat tu službu naozaj tak aby ten klient co najviac viděl do té naší kuchyně aby jsme mu dávali co najviac informací o naší společnosti to jak to robíme aká je ta bezpečnost. A ano jakože možno odkrýváme některé věci aj konkurenci ale nevim to že já něco stratím na tom že odkryjem něco konkurenci je oveľa menej ako získam na tom že ten klient já získam si důvěru toho klienta.
8:41A to je podnikaní vo financích alfa omega že ten klient vám věří a že napřík tomu aj kdyby možná neskôr našel lepší službu tak on od vás neodíde protože věří vám. A to je jako kdyby by jsem řekl to klíčové. Hm hm.
8:55Takže být důvěrný a autentický. To je asi Určitě jako velmi velmi zásadní. To je vo financích je to velmi zásadná klíčová věc. Jasně. Ale tak já jsem tam spíš principielně Ale asi no v akýchkoliv službách hej? Že že když či už jako idete k holičovi hej? Eh Eh je to holič. Holič svoje je tiež jako v češtině nevim co je. Jo jo. Holič hej. Tak prostě taky mu chcete dohovárat že vás ostrihá dobře hej? A nepodříz na vás. Áno. A ještě když A ještě když popritom si s ním dobře pokecáte hej jako a cítite se tam příjemně tak jako nabudoucí přijdete znova hej? Jakože nemáte důvod to Uhm. měnit Aj kdyby to bylo cenově o troška dražší Tak vy jste prostě tam spokojení a tam tam tomu člověku důvěřujete takže častokrát je to o nějakom aj takovém vztahu a A keď my robíme ty investície online hej o to důležitější je je jako kdyby vybudovat si ten vztah s tím zákazníkom protože ten člověk vám musí důvěřovat len tím že prostě otvorí jako kdyby ten web a z toho to nějakým způsobem musí navnímat případně od známých akou mají oni zkušenosti hej že my skoro až 33% nebo třetina teda klientov ide k nám na nějaké doporučení někoho jiného kdo už nás cez nás investuje takže vy když To dokážete takto budovat a ta tretina je obrovské množství tak jako že že ten ti zákazníci vás mají radi a vám důvěřujou tak jako to vám víc-menej už generuje další a další
10:42Mhm mhm jasně. Co se týká vlastně té další fáze potom co založíte společnost tak vlastně nějakým způsobem řídíte lidi řídíte vůbec jako tu firmu. Eh jaké vy třeba vyznáváte jako základní hodnoty jako v managementu? Já v těch mojich předcházejících zaměstnáních já jsem jako ten ten majitel z mého pohledu nebyl spravodlivý vůči lidem hej? Že častokrát jako kdyby aj na mně hej kričel hej? Eh No jako častokrát jsme se pohádali hej? A já jsem měl z toho také jako mal jsem stres z toho hej? Že jakože nežilo se mi v tom v tom nastavení pracovním dobře hej? A a a mnohým mojim jakože tím kolegom nebo podriadeným se žilo ještě horší hej? Že že když měli mít jako meeting s tím s tím šéfem tak jako měli z toho až takový mindráky hej?
11:19Že takový strach takový takový podvědomý stres. Takže já jsem si povedal že chcem postavit tu firmu Firmu založenou na vzťahoch hej? Že že správať se jako a každého toho jednoho mojeho zaměstnance se snažím rešpektovat protože on de facto těch osm hodin kdy pre mě robí hej? To znamená že třetinu života svojho investuje nebo teda dává na to aby zveľaďoval moji firmu. A že to je to je pro mě taký obrovský závazek že ten člověk jako chce a a chce a míňat svoji energii jako na to aby Budoval něco společný takže jednak snažíme se to budovat jako společnost jako jako firma. Snažím se dávat strašně málo lidem prostor na na nějaké rozhodnutí. Snažím se jim dávat prostor na to aby posouvali a zlepšovali tu firmu.
12:09Snažím se v každém tom zaměstnanci hledat podnikatele hej? Že jako jak by jsem to tak nazval že já těch lidí delím že ty jsi to je ty jsi zaměstnanec je někdo kdo přijde o 9:00 skončí o 5:00 pre něho jako kdyby o 5:00 to hasne udělat Iba to co mu povie člověk jako urobí si tu práci ale neubírá jako něco na víc. A pre mě podnikatel nebo že taký ten podnikatelský přístup je znamená že v každém momentě se tu firmu snaží posouvat zlepšit proces posunout každý den aj když len o maličký krůček dále vymyslet něco lepšie vymyslet to nějako jinak hej? A to je či už je to na manažerských pozicích nebo na obyčejných možná jako kdyby že lidé že backoffice hej že to je to je to je totálně rutinná věc.
12:55Ale jakože moje šéfka back officeu ona ona jako kdyby neustále se snaží ty procesy zlepšovat posouvat jako kdyby digitalizovat automatizovat že já de facto jako jsem posledně tri roky takmer neprijmal nikoho na back office na bere k tomu že ta firma možná co se týká klientov vzrostla dva dvakrát toliko neboli trikrát toliko trikrát toliko hej jak mala předtím ale nemusel jsem prijmát nových lidí na back office protože ona jako by mi nám pomohla a a a její tým nám pomohl tak mnoho věcí zautomatizovat že my jsme nemuseli najímat tolik zaměstnanců takže A jak tohle vytvořit takovouhle atmosféru ve firmě?
13:37Eh jakože je pravda že prostě ten ten jakože ta ryba smrdí od hlavy vždycky hej? Čiže musí každý ten CEO musí začít v prvom rade od sebe a pozřet se na to že jaké firmě by on chtěl jakože aká by ta firma měla být musí strias to ego hej? Že kolikrát já jsem ale nějaký jiný názor ale posadil si jim chalani manažeři si ma posadili. Juri my máme jiný názor. Hej? My si myslím že my si my jsme to měli robit takto. No tak jako jsem se zamyslel a když jakože v štyriech nebo nevim u nás jakože taký ty základní strategické otázky. Máme taký my nazýváme že strategic board jsme tam osmi a já tam mám jen jeden hlas.
14:16Protože já já jsem našel v mnohých v každé té oblasti jsou lidé šikovnější jako já. Já mám zasa talent strategický riaditel tu firmu ale můj IT člověk je brutálně šikovný v IT a jakože je lepší jako já. Je druhý člověk co mi robí jako kdyby komunikaci a portfolii rado spoluzakladatele on je zase ovele lepší v tom. Hej? A když si ma těch osm lidí posadí a šest nás pojm pojm příklad má jiný názor tak se snažím respektovat ten názor protože ti chalani jsou fakt špička v tom co robí ale jako a oni mi spolu pomáhají budovat tu firmu hej? To znamená že že musím to svoje ego zahodit nebo Akonáhle jako kdyby jsem si postavil to svoje ego tak jako už tam vzniká nějaký konflikt.
15:03Už jako kdyby ta firma ti lidé jako úplně neberou to že to smerování té firmy za svoje hej? A jako kdyby stráca se možná ten ten spirit hej? A a strašně častokrát si aj teraz jsem byl jako kdyby na jednom mítingu ale rovnou po tom mítingu jsem si ptal ten feedback od toho kolegy a povědal „Hm Ďuri toto toto si jako že mohl možná troška i zjemnit hej že možná tuto si nemusel být čiže snažím se prijímat velký feedbacku a já a já celkově jakože už od kdy od teenagerůských jako veku
15:55Strašně velká rozmýšlím jakože či věci robím správně hej? Jako a já se tak jako kdyby vnutorne stále sebe pýtam. A tím že já rozhodoval tenis tak já mám v sebe takovou akoby nějakou vnitřní spravodlivosť hej? Že se snažím být absolutně férový to to tak po mně nějak ostalo. Takže a to jsem nějako prenesl na do toho byznysu že snažím se být vůči těm zaměstnancům férový a nevim jakože musí to posoudit jakože Nechcem aby jakože to Jako nech to radši posoudí jako kdyby ti lidi moji hej že já si sám za sebe jakože nechcem se súdit ale napríklad že já osobně si pýtam hodně feedbacku ehm že či teda jako idem správnou cestou nebo ne.
16:23Následuje reklama. Každý chce Dream Job. Tisíce inzerátů najdeš na pracovním portále dream.jobs. Najdi si skvělou práci. Vyzkoušej jakou by ti doporučila Mělá inteligence www.dream.jobs.
16:43Ještě co se týká vlastně podnikání že jo jedna jedna z překážek je určitě jako nábor zaměstnanců že jo ale jsou tam jako další další překážky jo které vlastně se neustále objevují. Jak jak vy vlastně přemýšlíte nad tím jak tyto věci řešit? Já bych na to řekl že ty taky ty prekážky nebo taky ty poleky Co stále jako kdyby nějaké jsou hej? Že vždycky toto se stane a tamto se stane že to je podle mě součást hry hej? Že to je jako jsem to tak přirovnal nějakému jako k futbalu hej? Že já jsem nějaký útočník a teď přijde nějaký bránící hráč. No tak co tak jako musím udělat klíčku aby jsem jako ho obišel a šel ďalej hej?
17:28A když a může se staď že prostě mi zobere tu loptu hej? No tak musím se vrátit do obrany a musím ho zase já zbraň nebo nějaký můj spoluhráč jako kdyby a zase musím útočiť hej? Potom samozřejmě že někdy jsou takové prekážky že větší že legislativní. To berem tak že že máte jako kdyby se vám že zmenšuje se vám branka hej? Že že prostě eh pověje jako že příde regulátor a teď že já nevím maximální poplatky dajme tomu hej že toto se nestalo ale teda že napríklad že že 1% tak to je jako kdyby by jsem řekl že mení se pravidla hry vo futbale hej? Že zmenšuje se branka a už tím pádem musím být šikovnější aby jsem skóroval hej?
18:04Alebo že já nevim auty se už budou kopať. hej ale takže já beriem to tak že že ty bariéry jsou součástí hry a jako a já z toho športu jsem nějakým způsobem zvyknutý že ano jakože stále jsem jakože někdy prehrál hej? Jakože na tom tenise v kterém v každém jednom turnaji jsem odcházel s prehrou ale že to je part of the game hej jak se to tak povie v angličtině a s tím se musím vyrovnat. Takže vůbec jako já ty věci berem jakože když příde aj aj velký průser hej? Tak berem ok co můžeme pro to spravit aby jsme to odstranili aby jsme se mohli pohnout dále a nikdy nějakým způsobem neplačím nad rozliatým mlékem lebo z mojeho pohledu je to absolutně zbytočné hej?
18:45Že to je úplně strata času ale pojďme se radši bavit jako jako to napravit jako to prekonať jako jako najst nějaké řešení hej? Takže toto je podle mě to co na co by se ti CEOs měli soustředit hej? A že neplakat že a nevim co. No nie to jako to problémy jsou aj budou aj boli hej? Uhm.
19:07Eh No. Jsem mi připomněl vlastně v tuhletu chvíli že teďka byly volby že jo jo v našem eh v našem prostředí v České republice se poslední dobou hodně sklonujou důchody eh což je jedna z překážek aby jsme měli důstojný důchod že jo do budoucna. A vaše firma je eh jedna z prvních nebo první která vlastně řeší nějaký jako evropský důchod. Eh jak jaké překážky vlastně bylo byly pro založení vlastně téhle témy v praxi teda My jsme jako prvý vůbec subjekt v Evropě a ale já to možná ještě tak přemýšlím že že co ten evropský důchod jako já to mám to tak jako narýchlo preběhnem že Evropská unie vnímala že že jakože je tu nějaká relativně už velká mobilita toho pracovného trhu hej?
19:56A chce aby lidé mohli pracovat v zahraničí chodit jedno z druhýho aby ta ta ta pracovná mobilita tu byla ale problém byl že když lidé pracovali v zahraničí hej tak oni potom získali právo na nějaký lokální důchodok teda prvý pilier druhý pilier třetí pilier a když byste jako kdyby takto pracovali v trojčinnách tak jako vy vlastně na konci dne když půjdete do důchodku budete dostávat devět důchodků hej? Z každé krajiny tři. To znamená že Evropská Unie si pověděla na to aby ehm byla konkurenceschopná například vůči Americe vůči jiným jako kdyby obrovským ekonomikám musíme zjednotity aj nějakou jako důchodkovou důchodkové produkty. A toto je taký prvý výkop. A povedať si že jdeme zjednocovat třetí opilerové schémy.
20:42To jsou takové ty soukromné schémy do kterých si lidé sporia sami. V případě v tom středoevropském ponímaní jich do toho prispieva zaměstnávatelia hej? Takže urobila jednotnou evropskou legislativu kde já jako napríklad teda fintech obchodník cennými papíry. To isté může robit banka poisťovne správců společnosti. Můžou vytvořit produkt který bude jednotný v celé Evropské Unie a vy bez toho že či žijete v Čechách či žijete v Portugalsku v Rumunsku vo Švédsku nebo v Taliansku které ekonomike můžete do něho prispěvat a můžete získávat rovnaké daňové odvodové benefity jako má tamojší lokální třetí pilierový důchodkový produkt hej? Eh to je velmi výhodné. Zároveň to znamená že bez ohledu na to v které krajině žijete může Čech dostávat může stále si prispěvat do jedného důchodkového produktu může cestovat a na konci dňa dostane jeden třetí pilierový důchodok.
21:43Už se teď hovorí o legislativě že zjednotí i druhý piliér a možná časom jako uvidí se hej ale to je to je už možná velmi velká budoucnost aj nějaké prvé piliery. Ale toto je taká prvá lastovička. V Čechách vlastně tento evropský důchodok má a teda pardon idem teda do toho že jak to vlastně vzniklo. Od kdy 2019 byl tento produkt Evropským parlamentem schválený. Mně se to obrovsky páčilo protože vidím že ten jako to důchodkové spoření jakože štáty nebudou mít peníze na to aby to financov hej že pokiaľ my si nezačneme sami sporiť na důchodky tak už nemůžeme očekávat a spolehávat se na stát že stát nám zabezpečí důchod. No nezabere čili lebo jako o o 25 rokov od dnes bude na nás jako kdyby na mě jako důchodcu pracovat o polovicu méně lidí jako pracuje na současného důchodcu.
22:40Že to je Že kde nás ta stát zobere? No nezobere hej? Jako že ten stát nám bude platit oveľa menej penězí. To znamená že vidím obrovský jako zmysel do budoucna. Ale potřebujeme ten to důchodové spoření.
22:54Matematicky tedy jako říkáme že teďka na jednoho důchodce pracuje x lidí. No 3 já nevim tuším na na na áno na jednoho důchodce tuším bylo že 3 9 bylo v roku 2010 2050 to bude 1 8 hej? Prostě jako že bohužel rodí se nám menej dětí jakože jakože pokial nezměníme imigrační politiku hej tak jak je to v Americe no tak jakože nebude jakože má na nás dopracovat takže Musíme se té realite prispůsobit. A proto jako kdyby je velmi důležité. A pardon. Chápete tedy proč někteří politici říkají že to co říkají?
23:32No že se že se nemusí prodlužovat věk věk důchodu a tak dále. Oni jsou pri korite dnes. Hej? Oni nebudou pri korite v roku 2050 kdy ten problém jakože bude takový obrovský hej? Že je to tak že oni se na to pozerají jako kdyby že dnes a ano Však jako takto že zasa treba povedať že Česká republika teraz napríklad prijala velmi zajímavé daňovo-odvodové benefity hej? To znamená že že rozšírila výrazne rozšírila ponuku ehm cez ten dlhodobý investičný produkt ponuku jako keby produktov kde si jako keby ľudia môžu dlhodobo sporiť a poberať nějaké jako by daňovo-odvodové výhody. Součástí této právě změny je aj tento evropský důchodok. To znamená že nielen že eh jako keby má tento jakoby evropský důchodok který poskytujeme rovnaké daňovo-odvodové benefity ale zároveň jako na rozdíl od toho DIP je to reálný důchodkový produkt.
24:32To znamená musíte velmi dodržiavať nějaké velmi prísné pravidla zhodnocování majetku že musíte s 90% pardon s 80% pravdepodobností porazit inflaci co dnes dnes jako kdyby důchodkové schémy jako ty největší v Čechách prostě nedosahují neporážou inflaci že vy reálně strácíte peníze hej? Má nějaký jako kdyby zákonný strop 1% co ten dip nebo ten dlouhodobý investiční produkt nemá. Musíte mít eh musíte mít jako kdyby nástroje na znížení rizika. To znamená že automaticky se ten produkt snižuje podíl akcií v tom v tom produktu tesně před tím důchodkem ale zároveň aj počas důchodkového věku musí ten produkt stále zhodnocovat peníze protože Priemerné dneska sa Čech dožije ten který se dožije důchodku ještě 19 roků žije na důchodku. To znamená byla by velká škoda aby to bylo tak jako dneska v současnosti je že ty důchodkové fondy jsou příliš konzervativně spravované.
25:33Keď ty peníze poslední které vy dostanete v priemere dostanete až o 19 roků že to je taký obrovský dlouhý horizont že škoda aby to bylo příliš eh konzervativně spravované a právě všechny tyto věci ehm ehm rieši ta ten evropský důchodok čiže je výrazně by jsem řekl lepší produkt lacnější produkt. Ehm a proto jsme ho aj my začali teda ponukat nielen jako kdyby individuálně.
26:20Ale nabízíme to aj firmám a jak na Slovensku tak v Čechách. V Chorvatsku máme už dneska velký firmu zazmluvnený který poskytují svým zaměstnancům tento benefit. Jednak jsou to firmy které jsou působí na jakože celoevropský. To znamená že mají zaměstnanců v různých krajinách a chci jim poskytovat rovnaký benefit. Jsou to firmy které mají mezinárodní zaměstnanců. Jsou to firmy které mají velká mladých zaměstnanců který u kterých je velká pravdepodobnost že v budoucnosti půjdou do do jiné krajiny napríklad pracovat ale oni si stále budou moct poskytovat ten produkt alebo teda eh prispievat do rovnakého produktu. Alebo potom jsou to firmy napríklad jako máme Continental hej že jeden aj z největších zaměstnávatelů v České republice které si poveda že který si urobili velkou analýzu kterou jim jako kdyby robili jako vědci z univerzit a poveda že ano ten evropský důchodok prostě bude vynášet za ty peníze které vy investujete jako firma jako do tohoto benefitu budu prinášat vašim zaměstnancom najväčší efekt najväčší osoch.
27:07Takže je je preto pre nich lepšie investovat do toho PEPu protože ty iné schémy nedokážu dát tím klientom vďaka poplatkom vďaka té investiční politike takové výrazné zhodnocení. Takže jako je tam ten value for money že ta firma chce získat největší možný benefit pro toho svého zaměstnance za ty peníze které do toho dává. Takže těch důvodů je víc. Tak držme palce že to evropsky bude fungovat tenhleten projekt a bude dál podporován tak teďka nám skončily že jo evropské evropské volby a posunulo se to maličko doprava. Já verím že hej že že ďalej bude ta legislativa aj v tomto produkte napředovat a už dneska vidím nějaké další jako kdyby benefity o kterých se hovorí.
27:50Takže jsem velmi zvědavý a těším se že budeme moct a že vůbec i tento produkt poskytujeme právě například. Držme si palce vůči našim dětem. A jestli se bavíme o benefitech a dětech tak určitě bych bych rád se zeptal do jaké míry vlastně třeba vy vy sám osobně jste jste třeba činný v nějakých neziskových organizacích a jak vlastně vůbec tuhle oblast vnímáte? Tak jako jsem hovoril v tom předchozím díle toho podcastu který teda též doporučím tak já jsem vlastně hovoril že jakože jedna z těch hodnot které se mi na tom mojem dědkovi páčilo bylo že on odevzdával hodně té společnosti hej? A já před To si myslím že to je to je takého malo by být součástí mojeho já.
28:38Že já nechci být ten člověk který len čeká hej že že já chci dosiahnout nějakou změnu hej že v něčem zlepšit tak nebudem to tu jen kritizovat ale jako že začnem sám od sebe jako já tu změnu prostě hm nějakým způsobem realizujem hej že a právě jako ty neziskové organizace častokrát fungují na to nebo jsou založené na to aby určité ty aspekty toho veřejného života možná nějakým způsobem naprávali hej? Tak jakože já dneska já jsem vlastně založil dvě neziskové organizace. Jedna je se věnuje právě jako kdyby v těch témě financí a finanční gramotnosti dětí na škole protože já mám svoje děti teda jsou právě jako kdyby druhý stupeň základní školy a napriek tomu že to ty školy mají v osnovách že by měli vyučovat tu finanční gramotnost tak se to nevyučuje.
29:26Ehm de facto ehm ty školy takměř proto nic nerobia takže my jsme si povedali že Je tu velmi výrazný nedostatek učebnic kvalitních. Takže jsme normálně spravili učebnicu finanční gramotnosti která už dneska A to je česká česká nebo slovenská? Zatial je schválená na na na Slovenským Ministerstvom školstva teda aj aj je schválená že aj mohou jako kdyby prispěvat teda že dostanu na tu na tuto knihu státne príspevky. Dneska už pracujeme na preklade do polštiny a chorvatštiny. A keby nás jako kdyby s tímto projektem napríklad Například někdo oslovil že možná nás někdo počúvá chcel by nám jako kdyby pomoct to dotihnout aj jakože do Čech tím že je to neziskové hej že my zase nepumpujeme do toho nevim kolik peněz dokonce jakože teda lebo my napríklad na Slovensku aj jako Moja firma Finax potom sponzoruje 80% ceny té učebnice čiže kým běžná učebnice na té základně škole stojí 10 okolo 10 euro čiže co to je 250 Kč a víc tak jako my to těm školám dáváme za 50 Kč korun nebo teda 2 EUR na prepočte.
30:35Eh takže hm máme nějakou snahu ale jakože zasa též máme v rámci toho projektu nějaké nějaké kapacity takže ak by někdo chtěl nám pomoct a chtěl by prinést jako myslím si že ta je velmi interaktivní je tam velká videa naučných a tak dále že je to velmi moderne robené ta knižka a máme i takýto jako velmi velmi jako ten tu zpětnou väzbu od různých učitelů nebo od různých organizací že právě jako ta interaktivita té knihy se jim extrémně páčí. Takže tam máte QR kódy a naštěstí video video.
31:32Hej čiže že vďaka tomu to ulehčíme tomu učiteli že ten učitel pustí nějaké video na začátku hodiny a potom se oni ti žáci o tom bavia a tak dále a tak dále. Takže ano je je to velmi interaktivní. A ta druhá NGO? Eh ja bývam v takej jako v rodinnom dome jakože volá se ta oblast Hrušov. Je to asi osem ulic v rámci nějaké menší městské části a mně mně například hněvalo že ta městská část neměla dost peněz aby se starala jakože oni se starají o ty sídlišká o ty ihriská. A tam kosia trávu ale u nás nikdo nezametal nikdy u nás nikdo nekosil trávu nevysádzal kvety nemali jsme tam chodníky. Takže já jsem založil také něco jak jak když máte v správě domu hej že že že v rámci bytovky vy si prispievate na to aby ta bytovka mala jako na nějakou revitalizaci tak jsem oslovil nějakých nejprve nejbližších susedů něco jsem do toho nejprve zainvestoval.
32:06Dneska už z těch 250 domácností co tam bývá nám prispěvá možná nějakých 80 domácností od 10 do 100 euro mesačně. Čo to je dvě 25 či ne 250 až 2500 Kč mesačně a víc menší z toho platíme dvou lidí který k nám trikrát do týdne přijdu na celý den. Kosí se vysádzají květy chodníky budujeme dokonce zametá se robíme skalky robíme takovéto nějaké brigády společně. Čiže ta komunita nějakým způsobem se tam rozvíjí. A já prostě já nemám rád pozerání televize. Čiže já se po večeroch hrám s takýmito zábavkami hej? Čiže že zase jako no prostě nepáčilo se mi jak to v jakej v jakej té oblasti žijem že se tam nikdo o to nestará tak jsem to zobral do svých ruk.
32:53Namísto toho aby jsem vypisoval na městku čas že začnete nám kosiť a začnete nám tu já nevim robit chodníky no tak jsem to zobral do vlastních ruk a robíme si to sami a a a velká teda susedov je velmi spokojený prispievajú posílají nám nějaké svoje 2% dane takhle to funguje na Slovensku. Takže máme celkem slušný rozpočet. Mhm. Tak to je krásné závěrečné slovo jak se staráte o svoje okolí a jak jste vlastně naplnil trošku i ten odkaz svého dědy. Ano přesně tak. Takže úplně mě mrazí protože to je krásný příběh jak vlastně ty generace mohou na sebe na sebe navazovat a a věřím že tenhle ten odkaz s tímto podcastem jsme schopni zase posouvat a šířit dalším stovkám tisícům desetitisícům lidí kteří nás poslouchají.
33:41Kéž by to tak bylo. Mockrát děkuji za úžasný podcast s panem Hrbatým CEO Finaxu a jsem rád že jste dnes přišel. Na shledanou. Loučí se s vámi Milan Mahovský podcast dream.jobs CEOs.
34:00Každý chce Dream Job. Tisíce inzerátů najdeš na pracovním portále dream.jobs. Najdi si skvělou práci. Vyzkoušej jakou by ti doporučila umělá inteligence. www. dream.jobs
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
