CEO Playbook

Třetí firma Adama Kurzoka, sociální síť pro firmy postavená na firemních datech, se nepodařila a on faktory pojmenovává bez vytáček. Zaprvé si myslel, že tu firmu odtáhne sám. Dnes ví, že mít správné společníky nebo správné první klíčové zaměstnance je v prvních fázích firmy, kdy zároveň hledáte produkt i své místo na trhu, naprosto nezbytné. Přiznává, že svými talenty a primárním nastavením není dobrý CEO, což mu ukázala až tahle třetí firma: rutina, výkon a motivace lidí jsou podle něj jeho slabiny. Utopil v ní část peněz z exitů obou předchozích firem a měl v ní i investora. Protože si myslel, že to zvládne bez dalších klíčových lidí na úrovni spoluzakladatelů nebo founding týmu, dělali na jedné straně produkt s velice omezenými prostředky, na druhé straně už museli dělat sales a prodávali zatím jen vizi, a v jednu chvíli se to prostě nepotkalo. Vývojový a produktový tým byl malý, technologická výzva nebyla snadná a on v tom byl v podstatě sám. Dodává, že se z toho poučil: další společnosti už postavil na lidech chytřejších, než je on sám. Zároveň připouští, že opravdu silný CEO dokáže tým složit i bez spoluzakladatelů a jsou u nás příklady lidí, kteří první tým se silnými skilly a motivací složili a produkt vydupali ze země.