#812. díl39 min28. 8. 2026nemovitostiinvestice
„Neříkám tomu nemoc, ale překážka“
Milorad Mišković · Founding & Managing Partner · Karlin Port Real Estate
Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0039:00
O epizodě
V epizodě CEO podcastu jsem měl čest zpovídat Milorada Miškoviče, generálního ředitele Karlín Portu, který sdílel svůj neuvěřitelný příběh odvážného podnikání, budování mezinárodní firmy a restartu kariéry v zahraničí.
Klíčové myšlenky
„Já tomu neříkám nemoc, jelikož psychologie je strašně důležitá, takže nemluvím o nemoci, ale to byly překážky.“
Praha je krásná dáma, co toho moc neudělala
Milorad Mišković působí na pražském realitním trhu jednatřicet let a bilancuje nemilosrdně: Praha patří k nejhezčím městům Evropy, ale za třicet let se tu podle něj mohlo stavět líp, rychleji a barevněji. Laik vidí jeřáby a myslí si, že se staví hodně. On tvrdí, že to, co vzniká, zdaleka neodpovídá tomu, co by vzniknout mohlo.
Každé století má nechat vlastní stopu
Podle Miloroda Miškoviče má každé historické období nechat ve městě vlastní architektonickou stopu. Praha místo toho podle něj hlavně zachovává, co je. Paříž má La Défense; Smíchov, Pankrác ani Karlín se prý k ničemu podobnému nedopracovaly, i když to někteří developeři zkoušeli.
Karlín jsme dostali na mapu
Za třicet let na trhu považuje Milorad Mišković za svůj hlavní výsledek Karlín. Z okrajové čtvrti se podle něj stala druhá až třetí nejdražší lokalita Prahy, hned za Starým Městem a Vinohrady. Připomíná, že v měřítku realitního byznysu je pětadvacet let velmi krátká doba.
Devadesát procent Čechů bylo proti Tančícímu domu
Konzervativismus podle Miloroda Miškoviče neznamená nedostatek vzdělání, ale strach udělat krok. Připomíná, že v době stavby bylo proti Tančícímu domu zhruba devadesát procent Pražanů. Dnes je to podle něj stavba, kterou lidé nejčastěji chtějí na pohlednici z Prahy. Totéž zažil v Karlíně: projekt, který napřed nikdo nechtěl, se stal symbolem čtvrti.
Sedm projektů s Ricardem Bofillem
S katalánským architektem Ricardem Bofillem má Milorad Mišković za sebou sedm realizací. Vždycky prý šlo o to, aby v bývalých průmyslových objektech zůstalo genius loci. Za nejlepší příklad považuje Korzo Karlín — z bývalé plechárny vznikla v roce 2002 jedna z nejatraktivnějších administrativních budov ve čtvrti.
Milorad Mišković odpověděl i na otázky z CEO Playbook
Jak přemýšlím při těžkých rozhodnutích
Oba primáři, kteří Miloroda Miškoviče léčili, mu podle jeho slov shodně řekli, že jejich týmy udělaly maximum, ale rozhodl on sám. Vysvětluje to jednou věcí: nikdy se nezastavil u otázky „proč zrovna já“. Místo toho přemýšlel o rodině a o tom, co bude dělat, až se vrátí — a to ho podle něj táhlo dopředu i na jednotce intenzivní péče. Sám dodává, že to není recept pro každého a že i lékaři mají na věc různý pohled. Přesto je přesvědčený, že rozhodl jeho obecně pozitivní přístup, ne okolnosti.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 53 ředitelů
Co je CEO Playbook
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:00CEO podcast stop manažery mezinárodních firem i nadějných startupů. Poslechněte si generální ředitele jak prožívají jejich dream job i fuck-upy. Inspirujte se o nejlepších v managementu prodej marketingu jak dělat skvělý recruitment.
0:22Dobrý den Milan Mohrovský eh podcastu CEO's dream.jobs. A dnes podruhé přivítáme Miška Miškoviče neboli Milorada správně. A děkuju že jste si udělal čas. A dnes se budem bavit možná o takových trošku citlivějších tématech o pražské výstavbě digitalizaci a všechno věci kolem kolem Prahy kam to vlastně všechno směřuje a jestli to dokážeme všechno zrychlit a nevím jestli třeba zlevnit. Co si o tom myslíte?
1:02Děkuji ještě jednou. Jsem rád že můžeme navázat na rozhovor který jsme už měli a budu budu se moc těšit pokud ty rozhovory budou častěji jelikož v rámci toho našeho eko-systému já pořád budu zopakovávat ekosystém. V rámci toho našeho byznysu realitního byznysu se toho děje strašně moc najednou a jsou i nejenom geopolitický ale tektonický změny který nás teprve čekají. nebo u kterých vlastně v kterých už jsme ale nejsme si toho vědomí.
1:35Minule jsme končili rozhovor tím že jsme se bavili o velkých rozvojových územích. Já bych možná dneska navázal a řekl že od té doby co tady působím žiju v Praze upřesním 31 let respektive působím v realitách 29 respektive dá se říct 30 let a jsem jeden z veteránů realitního trhu pražského realitního trhu jelikož náš náš fokus jako Karlin Property les State a předtím Carling Group a zároveň i ty fondy které máme dneska o kterých teprve budeme mluvit je vždycky hlavní město a pak zahraničí. Jo pokud bude potřeba ohledně zahraničí to vysvětlím do kterých zemí jsme expandovali do kterých zemí máme zájem respektive intenzivně expandovat a proč. Vracím se zpátky na hlavní město. Můžu říct když se zotočím figurativně a podívám co se událo v Praze za posledních 35 let takže od té doby co proběhla revoluce.
2:32Nebudu mluvit o politice ale budu mluvit o architektuře designu urbanismu. Můžu jenom říct že Praha je jako jedno z nejhezčích měst Evropy. Jsem mocně rád že v Praze žiju a zároveň že v Praze podnikám. Je vlastně krásná dáma kterou všichni chtějí ale která vlastně moc toho eh vlastně neudělala za těch 30 let. Laik respektive člověk který se nezaobírá realitním developmentem neboli investováním do nemovitostí si možná myslí že je hodně jeřábu po městě nebo že se hodně staví. Samozřejmě nemluvím jenom o zahraničních pardon zahraničních investorech a lituzemských investorech nemluvím o developerských projektech ale mluvím o i infrastrukturálních projektech a tak dále. Já musím říct jednu věc která možná je překvapující i pro vás nejenom pro posluchače a to je že to co děláme bychom mohli dělat mnohem lépe to co děláme bychom mohli dělat mnohem rychlejc a to co děláme by mohlo být trošku barevnější barevnější ve smyslu architektury.
3:42Proč? Jelikož každé historické období každých 30 50 nebo 100 let má vlastně za sebou nechat vlastní architektonickou stopu. V čem je já si myslím pořád chyba co se týče dalšího rozvoje hlavního města Prahy je že hodně lidí A i profesionálních kvalifikovaných developerů inklinuje k tomu abychom zachovávali to co je a nevytvářeli tu barevnost. To znamená kopirovali co se děje v jiných zemích v jiných krásných tak těch krásných krásných městech jako je Praha. Když se podívám na jednoho z nejhezčích měst pro mě je Paříž. Paříž má vlastní La Défense kde je centrum dění co se týče CBD Central Business District. My nic takového jsme za těch 30 i přesto že některý developeri to zkoušeli myslím na mám na mysli buď Smíchov respektive Pankrác nebo Karlín nikdy jsme se k tomu vlastně nedopracovali.
4:42Někdo by mohl komentovat a říct že něco podobného se stalo neboli stane za chvíli v rámci projektu Masaryčka nebo na Masaryčku by možná mohl navázat i projekt Hlavní nádraží zase ve spolupráci Sudop a Penta ale myslím že celý ten proces pokud je vůbec rozjetý správně není rychlej a bohužel ještě jednou zdůrazňuji starou dámu si myslím jako někdo
5:30Rozumí architektuře designu má srdíčko na to a a duší. Není to jenom o tom že máte vzdělanost a peníze za sebou. Já si myslím že moc toho jsme neudělali co by mohlo změnit tvář ne samozřejmě starýho města starýho města nebo malý strany ne ale ale širšího centra. Já jsem moc rád že se nám povedlo s mým týmem s Carling Group respektive dneska s Carling Port a mými partneři externími partnery udělat to co jsme udělali v rámci Karlína a Karlín dostat na mapu dneska už můžu říct jako druhý nejdražší lokality po starým městě ok možná třetí nejdražší lokality co se týče bytového bytového fondu takže dejme tomu za starým městem a lokalitu Vinohrad. Takže nám se povedlo něco za poměrně krátkou dobu.
6:07Věřte v rámci realitního byznysu 25 let nebo 27 let co mi řád radíme společně s buď mými bývalými nebo současnými partnery v rámci Karolina je strašně krátké období v rámci lidského života respektive v rámci v rámci naší teď máme na mysli celou planetu historii. Takže znovu zdůrazňuji myslím že za těch 35 let se nic moc nestalo v rámci zajímavých barevných barevných nemyslím jenom figurativně mluvím o tom architekt ekonomický občas proč ne i provokativních projektů. Málo toho jsme udělali na to že pozemky na to jsou peníze jsou peníze jsou a vždycky budou pro správní projekt na správním místě ale bohužel konzervativní přístup a konzervativní tuzemská v tady tom případě upřesním česká mentalita si myslím že konzervativismus neznamená jenom upřesním že chybí nebo že deficit vzdelání.
7:11Ne ne ne ne. konzervativismus vychází z jedné věci a to je bát se udělat krok. Jasně. Jo takže jenom abych dovysvětlil aby to nebylo že je to jenom český jev nebo té konzervy je více nejenom v Evropě ale i v celým světě. Takže jste zastánce Tančícího domu nebo nepostavené chobotnice knihovny která by trošku jako oživila tu architekturu pražskou? Absolutně. Já jenom připomenu jednu věc a připomínám to rád i na různých realitních konferencích investičních konferencích politických konferencích a tak dále že když ING Real Estate jako realitní společnost která patřila pod ING Bank měla realizovat dům který známe všichni jako Dancing Chapel nebo Tančici dům dvou špičkových architektů Franka Herigo a Vladimíra Miloniče nebo Vladimíra Miloniče. Eh 90 % Pražáků řek bych skoro 100% Čechů ale nemůžu říct ale určitě 90% Čechů bylo proti tomu aby na pozemku který jinak by the way patřil rodině Havel takže pránu prezidentovi patřil ten pozemek bývalému prezidentovi který už s námi není na tom pozemku ING Real Estate pod vedením výborného manažera Pola Kocha původem Čecha ale s holandským jak by to řekl s holandským takovou eh vlajkou jelikož tam řádl a studoval a samozřejmě i naučil se něco co se týče developmentu realizovali to čemu říkáme Tančící dům.
8:53Dneska s odstupem času abyste viděl jaký je to paradox ta konzerva česká která těch 90 % nechtěli myslím na Prahu eh eh na na na na hlavní město Prahu neboli skoro 100 % když mluvíme o celé České republiky když posílá pohledy pokud posíláme pohledy fyzické neboli jestli chcete přes internet nebo jakýkoliv jiné vždycky z 99 9% budu chtít aby na tom pohledu byl co? Tančící dům.
9:24To je fantastický případ a příklad toho jak konzerva se dá otočit a jak ta konzerva pak to co nechtěla explicitně nechtěla když už se to zrealizuje s veškerými překážkami na cestě samozřejmě že eh a i že to nemělo jednoduché ale potom co se ten den dom postavil nám se to stalo kolikrát v rámci Karlína že jsme realizovali nějaký projekt a potom co jsme ho realizovali se špičkovým zahraničním architektem stal se jeden z těch důležitých symbolů symbolů symbolů nejenom Karlína ale hlavního města. V rámci toho Karlína když už nemůžu mluvit o tančícím domě jelikož to dělala konkurence my jsme realizovali realizovali projekty ve spolupráci s panem Richard Bofilem což je jeden z nejlepších světových architektů. Jinak katalonec.
10:16Bohužel ani pan Ricardo Bofill mezi mezi námi není. Máme za sebou pokud si dobře vybavuji sedm realizací populárně řečeno nebo sedm projektů které jsme realizovali s panem Bofilem a kde jsme vždycky dbali na to aby genius loci těch bývalých průmyslových objektů tam zůstal a aby ty objekty myslím že jeden z nejlepších příkladů je revitalizace projektu Korza Karlín. Z bývalých plechárny jsme udělali jednu z nejatraktivnějších administrativních budov a jsem hrdý a rád že od té doby co jsme ji realizovali v roce 2002 neboli dokončili v roce 2002 vlastně je to pořád jeden z nejdůležitějších symbolů Karlínský čtvrť včetně samozřejmě dneska už realizovaného projektu Rohan City pardon Rohanské nábřeží neboli River Gardens Šaldova Lofty což je bývalá Sypka a nebo projekt Libenských doků kterému dneska říkáme populárně dok bývalý České Lodenice které my jsme koupili a kterému jsme se věnovali od roku 2000 do roku 2007.
11:25Následuje reklama. Zvyš te počet přijatých životopisů až na trojnásobek z dream.jobs kariérními stránkami. Maximalizujte svůj potenciál s AI funkcemi pro kandidáty a zaujměte kandidáty atraktivním designem na své doméně. dream.jobs kariérní stránky.
11:47My se vlastně My se bavíme o takových jako větších projektech. V současné době jeden z projektů který by měl zrychlit vůbec výstavu v Praze eh je určitě digitalizace.
11:55A změna vlastně vůbec podávání veškerých žádostí na na stavební úřady. Co jsou věci které by jako podle vašeho názoru mohly zrychlit vůbec povolování povolování prostě jednotlivých staveb protože Česká republika je známá tím že je úplně na chvostě z hlediska rychlosti povolování staveb.
12:18Zajímavá otázka to je náš naplna mina. Pro mě jako developera investora majitele realitního fondu Pro celý realitní trh tady v Praze především nebo jestli chcete pro asociaci realitních developerů kterou máme založenou a kterou jsme založili především abychom mohli ovlivňovat v dobrém smyslu řeči stavební zákon. Já musím jenom konstatovat že jak starý zákon tak i ten novej zákon od 1.7. vlastně nic zásadního prozatím s tím obrovským deficitem alespoň co se týče bytového fondu v rámci hlavního města který je 122 000 z bytu. Deficit to je akumulovaný deficit kvůli tomu že my developeři jsme nemohli za posledních především 7 až 10 let nabídnout realitnímu trhu v Praze tolik bytů kolik ten trh jako takový po nás požadoval respektive se si si přál.
13:12Proč jsme nemohli to realizovat? To nebylo o penězích. Máme pozemky neboli pozemky umíme si pořídit koupit. Eh eh eh je to především a znovu zdůrazňuji speci Speciálně se to týká období posledních sedm až 10 let. Předtím to bylo mnohem jednodušší bylo to pružnější a bylo to samozřejmě jak přínosem pro hlavní město rozvoj hlavního města ale i pro developerskou komunitu ale to nejdůležitější mohli jsme uspokojit klienta. Dneska tím že je deficit bytů 122 000 jenom v hlavním městě bez toho abych bral v potaz 30 až 40 000 lidí který se stěhují do hlavního města tak každý rok. Bez toho aby bral potaz a musíme to brát potaz že jednou se politika České republiky musí změnit kvůli nulovinné zaměstnanosti jelikož dneska kdo chce pracovat má práci.
14:07A my který podnikáme musíme přeplácat dneska i přesto že si myslím že Češi nejsou nebo všichni který tady participujeme v rámci tý toho ekosystému v České republice nejsme dobře placení. Teď nemám na mysli sebe jako podnikatele ale zaměstnance především státní správy nebo jiných možná proč ne i i soukromých podniků. Já musím říct že až za námi už bude to čemu se říká nulová tolerance co se týče migrantů. Pak teprve se dostaneme k tomu migrant neznamená automaticky afganec nevzdělanej nebo sýřan nevzdělanej. Ne.
14:48Migrace imigrace emigrace ale v našem případě imigrace by měla osvěžit trh práce Měla by přinést nový drive konkurenci a zároveň i novou nový šmrnc. Proč my jsme to netolik velký konzervi? Často slyším že Češi jsou stejně konzervativní jako Němci. Musím bohužel oponovat. Dneska průměrný Němec není Němec z roku 90. Takže dneska právě ta barevnost toho Německa nemám na mysli samozřejmě barvu kůže kohokoliv a tak dále je něco co Nebudu mluvit o tom co se děje za poslední dva roky od té doby co začala válka na Ukrajině ale musím uznat že Německo už není konzervativní Německo je progresivní Německo je
15:55Barevní ve všech směrech ne aby to někdo bral jakoby rasistický rasistický nějaký nějakou konstataci. Co chci říct je až se změní politika musí se změní politika Českého státu co se týče imigrace to nám pak pomůže ale i ta imigrace můžeme říct vzdělaná kterou potřebujeme i přesto že my vlastně Potřebujeme potřebujeme všecko jo? Potřebujeme nekvalifikovanou ale kvalifikovanou pracovní sílu. Jo jinak se nebudeme moci posunout dopředu. Já musím uznat že ta kvalifikovaná nebo nekvalifikovaná pracovní síla která za rok dva tři a nebo pět eh bude inklinovat eh k tomu aby se přestěhoval sem do Český republiky na rozdíl od Německa nebo Švédska nebo do jiných zemích ona taky bude mít nějaký požadavek na bydlení. Takže když to shrnu jako velice pozitivní člověk který překonal dvakrát traky Kovinu a který zažil šest životů normálního nejenom českého ale kohokoliv z chlapů aby zase se někdo necítil necítil uražený neboli zase že by se změnil jenom česky a srbsky neboli jestli chcete černohorský mentalitě.
16:54Já musím říct že musím konstatovat že nabídka poptávka což vás určitě a i vaše posluchače překvapí i přesto že je nový staveništní zákon bytového fondu v v Praze se nemůže potkat je to matematika dřív než v roce 250. Ano já to zopakuji ještě jednou dřív než v roce 250 poptávka a nabídka v nejlepším případě v Praze se může potkat a to zítra kdyby ten stavební zákon který není byl zákonem který urychlí proces jak územních rozhodnutích stavebních povolení a tak dále. A co by se tam konkrétně jako mělo změnit v tom stavebním zákoně aby se to zrychlilo? Eh já myslím že digitalizace. Zase aby to nebylo že je všechno špatné. Jako myšlenka to není nic nového.
17:43Je to deja-vu francouzsky řečeno. Viděli jsme zažili jsme to v jiných zemích a teď to samozřejmě přinášíme sem. Super dobrá zpráva. Nicméně zapomněli jsme politická garnitura která se tím zaobírá. Víte koho mám na mysli? Zapomněl na jednu věc a to je že existuje starý zákon nový zákon a pak něco čemu se říká tranziční období. Tranziční období měla mělo být období možná Řeknu jako developer investor a zkušený člověk obecně v rámci kterého mohl platit částečně jak starý tak i nový staveni zákon a v rámci nějakého časového horizontu můj názor je že nový staveni zákon dalších tři tři roky minimálně nic nepřinese. Jo? Teď je zmatek. Máme hodně úředníků který neumí pracovat na počítačích. Musíme si uvědomit že je strašně moc lidí který pracují na úřadech který jsou starší který nejsou tak vzdělaný alespoň co se týče počítačů a a nových technologií.
18:44Takže bohužel neproběhla edukace. Neproběhla edukace ani nás developerů nebo li kohokoliv z toho ekosystému architektu projektantů který by měli zapadat do toho čemu se říká digitalizace a na co by měl navazovat ten stavební zákon. Takže dneska když to shrnu úředník není motivovanej. Proč? Jelikož není dobře placenej. Takže ten na úřad v rámci stavebních úřadů kdo vyřizuje a bude vyřizovat stavební povolení území rozhodnutí změnu územních plánů cokoliv co se týče povolování není motivovaný a můžu říct že od 1. 7. tohoto roku teď máme polku září už v některých částech České republiky není to je ještě v Praze ale klidně se může stát lidi odcházejí úředníci jsou nešťastní mají více práce komplikacích jelikož se nemůžu přizpůsobit digitalizaci více případů větší politický tlak ale zároveň i tlak konečných uživatelů a developerů.
19:47Takže je v tom velký myšmaš. Myšlenka jako taková dobrá ale digitalizace měla být postupně eh pokud tomu říkám dobře vlastně implementována do toho našeho ekosystému stavebního a developerského což se nestalo.
20:12Určitě já myslím že se ale to je můj názor a názor řekl by i více významy pražské developerský společnosti mělo opravdu určitě období dejme tomu třech let tranziční období určit na to abychom my jako developeři říkám ještě jednou všichni kteří patří do toho ekosystému architekti státní správa úředníci mohli na ten nový projekt to je projekt vlastně digitalizace a stavební zákon jo. To je To je To jsou dvě dvě věci najednou. Jedna je technická
21:07a ta druhá je zase vlastně ta která by měla změnit ten starý zákon. Samozřejmě změna zákona by vždycky měla být o tom že chceme něco vylepšit. Jo jestli je to samý zákon a nebo jakýkoliv jiný zákon chceme něco vylepšit. Ano možná myšlenka byla správná toho kdo to uchopil a tomu se věnoval. Z toho zdůrazňuju víme přesně kdo to měl na starosti a kdo to má na starosti ale to co dneska vidíme jako výsledek po poměrně krátkým čase bohužel Je že můžu jenom konstatovat že nic zásadního se nezmění co se týče dodání bytových jednotek respektive co se týče bytového fondu alespoň ve velkých městech. To není jenom otázka hlavního města Prahy. Je to něco co se týče i Plzně Český Budějovic Brna a tak dále.
21:40Takže neuvidíme brzy jakýkoliv změny. Co uvidíme bohužel nebo naštěstí záleží jak pro koho je že ceny alespoň co se týče realitního trhu v Praze bytového fondu budu růst. A pokud se mě budete ptát pane Miškoviči teoreticky nebo vy jako zkušený developer kde si myslíte že by ty ceny průměrný prodejní ceny bytového fondu mohli být za tři až pět let neboli jestli chcete 10 let nemám problém. Mám samozřejmě nějaký názor a stojím za tím jelikož jsem něco zažil za těch 30 let v rámci realitního byznysu v Praze a to je že v Karlině očekávám že za tři roky už budeme Tři až pět let dejme tomu abych byl politicky korektní na úrovni průměrných cen novostavek 300 000 Kč per metr.
22:28Co se týče bohužel hlavního města říkám ještě jednou bohužel jelikož musíte brát potaz že vyšší cena neznamená nutně vyšší marži pro mě respektive pro kohokoliv z našich kolegů a konkurentů na trhu myslím na developerskou komunitu. Ne. Ne. Marže zůstávají stejný ale náklady tady a čas je development je o čase čím dřív vyřídím veškerá povolení čím dřív postavím přestože je nějaký pravidlo že jak bytové domy tak i administrativní domy plus mínus je to o 18 až 24 měsících abyste to mohli pořádně realizovat od nuly až ke kolaudaci. Možná občas záleží jaký komplexní projekt to může být i o pár měsíců déle ale nějaký obecní pravidlo že dva roky trvá výstavba a to je jedno jestli se jedná o Brownfield a nebo o Greenfield projekt.
23:28Takže pokud říkáte že ceny zrostou v zásadě trojnásobně nebo minimálně dvojnásobně tak pokud nás poslouchají manažeři jak to je zajímavá investiční příležitost. Ano s tím že já musím dodat jelikož samozřejmě tisíce lidí jak v rámci realitního byznysu tak i kamarádů přátel zase z toho ekosystému České republiky samozřejmě se Eh eh nemůžu aby se mě ne neptali pane Miškoviči nebo Miško Milorade záleží jak mi kdo říká nebo Milo jak říkal bývalý český eh eh eh eh eh premiér Mirek Topolánek. Eh já musím říct že eh všem radím.
24:06A otázky jsou pořád stejný. Dvě a nebo tři otázky maximálně. Jestli máme a kdy máme prodat a kdy máme koupit. A já musím říct to co říkám všem rád zopakuji eh eh v rámci dnešního dnešního rozhovoru eh prodejte dnes pokud potřebujete peníze na jiné věci než bydlení jelikož prodáte draho ale pokud prodáte byt abyste si pořídili nový byt musíte si být vědom že ten nový byt bude ještě dražší.
24:39Takže doporučeně spíš nakupovat. Eh doporučeně nakupovat eh hodnota určitě bude eh v těch nejlepších lokalitách samozřejmě eh se zvedat. Eh Jeden z příkladů já mám rád příklady jelikož něco jsem zažil v životě. My jsme první realitní projekt rezidenční v rámci Karlína projekt Kolářova 14-20 jednotek malební projekt na Karlínském náměstí.
25:04Architekty byli Šafer a Hájek architekti realizovali v roce 2006 společně s panem Bornsteinem a skupinou Karlín Group. Víte jaká byla průměrná cena 22 bytů na krásném malebném Karlínském náměstí naproti kostelu opravdu mikrolokalita Park Excellence. V té době jsme prodali v roce 2006 což znovu zdůrazňuji pro nás v rámci developmentu je to včera. To není to není běžný 45 000 Kč. Dneska ten samý dům pokud chcete koupit v tom domě Kollárova 14 jakýkoliv nový pardon second-hand starý byt ve výstavbě která je pořád musím říct dobře spravovaná ten metravas bude stát 200 000.
25:54To není to o tom že je to jenom deficit ne. V tady tom případě je to o tom že my Carling Group a pak nás
26:20i moje společnost Karlínport a další participanty v rámci rozvoje Karlína jelikož nebyli jsme sami ale byli jsme pionýři. Děláme to co děláme z hlediska urbanismu nových projektů aby ho nalákali čím DLT více lidí do Karlína nejenom za práci ale i samozřejmě kvůli tomu že dneska můžu říct nabízíme velice zajímavé bydlení úhrody a tak dále a tak dále. Takže když říkám že předpokládám že cena Oznámení bude za tři až pět let 300 průměr nostaweb. Je to na základě zkušeností a zároveň i na základě toho že ten deficit 122 000 bytů dle mého názoru v následujících tří až pěti letech klidně mi roste na 150 nebo i možná více 1000 jednotek. Co znamená cena je vždycky i i i nebo především o tom trhu.
26:58Trh diktuje cenu. Nejsme to jenom my developeři ale my vytváříme proto aby určitý projekt byl úspěšný v rámci urbanismu a masterplaningu základ pro to aby ten projekt jednotlivý nebo více projektů vedle sebe mohli být úspěšní a tím pádem bohužel říkám ještě jednou bohužel drahý. Já si myslím že brzy se musíme potkat a musíme se tím smířit že Praha pravdepodobně za pár let už bude na úrovni hlavního města česká co znamená Vídně což je jak víte poslední tři roky nej tomu říkají samozřejmě můžeme o tom pak debatovat do zítřejšího rána proč se tomu říká že je to nejlepší město pro život v Evropě neboli v celým světě. Jaká je cena ve Vídně metru čtverečního?
27:51Generálně můžeme říct že dneska o 20 30% vyšší ale znovu zdůrazňuji za tři až pět let my tam budeme. Takže kdybyste se mě ptal jako profíka před 15 lety nebo 10 let naskrz kde vidím Prahu ve srovnání s Vídní ani bych nemohl předpokládat a to sám už měl nějakou zkušenost že budeme tak blízko ty Vídní respektive že pravděpodobně budeme na úrovni Vídně nejenom kvůli developerům a rozvoji hlavního města ale i konsekvencí musíme brát pod tak že vyšší cena bytového fondu v hlavním městě je konsekvence několika věcí včetně je špatný jeho povolování.
28:35Následuje reklama. Zvyšte počet přijatých životopisů až na trojnásobek z dream.jobs kariérními stránkami. Maximalizujte svůj potenciál s AI funkcemi pro kandidáty a zaujměte kandidáty atraktivním designem na své doméně. dream.jobs kariérní stránky.
28:56Já bych možná přeskočil trošku z toho developmentu i do do soukromí. Vy jste zmiňoval vlastně že jste že jste měl rakovinu. Ano já jelikož toho mám vždycky hodně já jsem se postaral samozřejmě je to s trošku humorem o to abych měl dvě rakoviny respektive překonal jsem dvakrát rakovinu. Nejdříve v roce 2014 jsem měl operaci hlavy jelikož jsem měl rakovinu v nose a v čele a následně po roce a půl jsem měl to čemu se říká akutní leukémie kterou jsem taky překonal a rychle a zběsile se vrátil zpátky do toho mého rychlého a zběsilého života. Možná nás třeba někdo poslouchá kdo sám toto prožívá nebo v širokém okolí rodiném to prožívá. Já sám bohužel teda jsem v rodině měl dvě úmrtí na rakovinu.
29:50Dal by se třeba nějaký tip jak se k tomu jako postavit nebo jak jste se k tomu postavil vy osobně? Eh a určitě prostě jste k tomu přispěl že tady působí ten neuvěřitelný nezdravě. Já můžu a dynamicky. Já Já můžu říct jednu věc že myslím že jedno z hlavních důvodů nebo Myslím myslím že že rozhodující eh byli dva dva dva dva dvě věci byly rozhodující. Samozřejmě velice kvalitní péče případně první rakovina na Motole případně druhý rakovina na Karlinském pardon na na na Karlovém náměstí.
30:35V prvým případě u pana primáře Plzáka v druhém případě u pana primáře Švarce který se o mě a zároveň i tým vobou pánů gentlemanů doktorů primářů musím děkovat a zopakovávat postarali fantasticky.
30:52S tím že nemůžu abych nedodal že vobaj přestože se neznají osobně ale vědí o mě likuřsi vyměňovali maily a posílali si různý eh analýz z různých vyšetření které sám aplikoval buď nebo absolvoval omlouvám se buď na Motole a nebo na na Karláku jak se tomu říká populárně. Voba Voba
31:32oba říkali že oni dva a jejich tým každýho z pánů udělali maximum ale že já jsem rozhod. Proč? Jelikož já jsem nikdy se neotáčel a ptal se proč já. Proč se to stalo mně? Spíš jsem přemýšlel o rodině a přemýšlel o tom když překonám rakovinu co budu dělat. Takže nemůžu říct že bych se zastavil a nemůžu říct že toto co říkám může být motivačně pro každýho lékař proč nejsme všichni stejný ale důležité pro mě bylo že jsem se nezaobíral tím proč já a proč někdo ne ne někdo jiný. Samozřejmě myslím že to hodně pomohlo plus ten můj obecně velmi pozitivní přístup k životu a není divu že já dneska když mluvím veřejně a mluvím velice rád jelikož doufám že můžu být motivátorem pro hodně lidí který něco podobného zažívají prožívají a tak dále nebo mají v rodinách v týmu v tom tom ekosystému v kterém v kterém oni žijí.
32:18Můžu jenom říct že je hodně lidí jelikož jsem bohužel dvakrát zbyl dvakrát to zažil a samozřejmě mám samozřejmě není ale já mám tři knihy které budu psát až budu mít více času. Možná jsem trošku ještě mladý na to. Jedna kniha určitě bude o tom a bude mít jméno Čekárna což znamená vždycky když sám šel na kontroly po dvou rakovinách.
32:48Nejdříve v prvních pěti letech ve obou případech každý měsíc a pak každý kvartál a dneska je to každý rok. Vy jste v jedný velký čekárně kde čekáte na to aby vám udělali různý kontroly a aby vám ten váš primář nebo kdo se vás kdo vás o vás stará řek jaký jsou výsledky. Za těch pár hodin jelikož je to něco co trvá od devíti do dejme tomu 12. Já vždycky jako velmi empatický člověk a člověk který se pořád učí jsem koukal. Já jsem nečet noviny nebo jsem nekoukal do mobilu. Já bych vypnul mobil a koukal na lidi kolem sebe. A to co jsem na sále viděl mě naučilo a bohužel to tak je že jsou lidi který předem odevzdávají klíče velkým architektu co znamená že si nevěří.
33:42To jsem viděl na vlastní kůži a to můžu říct že Takových je lidí hodně a bohužel to tak vždycky bude. A na druhou stranu jsem viděl lidi který měli možná i horší typ nádoru i přestože oba nádory které já jsem měl byly na úrovni čtvrtýho stupně což je vlastně ekvivalent toho že jste mrtvej. Takže ve obou případech jsem měl dokonce i byl jsem i v komatech a tak dále ale nikdy jsem ne- ne- nepochyboval o tom že se zotavím. Nikdy jsem nepochyboval o tom že doktoři neudělají maximum a A plně sám celou dobu co jsem byl na intenzivních péčích jak v Motolet tak i v Karláku na Karláku pardon přemýšlel o tom až se vrátím do práce respektive do sportu neboli do profáního života co budu dělat.
34:28A to mě táhlo dopředu. To je úplně krásná message. Připomněl jste mi dokumenty ze Schwarzennegrem který vlastně jako říká že si vždycky zvizualizuje co chce dělat a prostě jde si potom. A jak víte tak prostě byl mistr světa v kulturistice byl špičkový herec byl špičkový politik a trošku tím tím setupem tak jak o tom mluvíte mi to úplně evokovalo. I když samozřejmě Švarceneg je určitě pro nás neuvěřitelná neuvěřitelná modla v různých aspektech. Moc děkuju za za ty krásná slova. Věřím že vlastně lidé kteří v tuhlenctu chvilku prožívají možná nějaký problémy jak z hlediska povodní To jsem říkal vlastně v našem prvním dílu taky z hlediska zdraví že vy jste ten člověk který vlastně pomáhal zrevitalizovat část Prahy po neskutečných povodních v Karlíně a sám jste se dokázal dostat prostě hodně ze dna zdravotních že budete motivací pro lidi kteří nás poslouchají a strašně mockrát děkuju za vaše slova.
35:40Já moc děkuju a na závěr bych jenom dodal že po překonání dva dvakrát po po po těch překážkách jak tomu říkám já. Já tomu neříkám nemoc jelikož psychologie je strašně důležitá takže nemluvím o nemoci ale to byly překážky. Překážka znamená že to se dá přeskočit a že se přes to dá dostat. Já musím říct že jsem se změnil.
36:05Dneska jsem ještě i přesto že jsem velmi empatický ještě více empatičtější. Anticipuji když někdo má problém rád pomáhám. Jedno mi dodal že v dnešní době účastní v šesti nadacích kde pomáhám tomu čemu se říká fundraising pro dobré účely v rámci například nadace Pink Crocodile
36:45peníze na vybudování škol školek a daily care premises pro děti který mají buď fyzické a nebo mentální problémy. Už jsme postavili pár škol a školek po celé republice v rámci nadací pro to nové centra kde jsem bohužel byl pacientem paradoxně. Razujeme peníze proto aby mohli se v rámci pro to nové centra který samozřejmě je zajímavým řešením jedno z mnoha řešení. Bohužel nevíme přesně které řešení je nejlepší když se léčíte jako onkologický klient. Tam pomáhám vlastně na to abychom realizovali peníze pro eh eh dětí který si nemůžou dovolit a samozřejmě rodiny těch dětí který si nemůžou dovolit zaplatit eh protonové eh ozařování a a a zároveň participují v jiných eh nadacích. Eh co mi to dává eh upřímně řečeno je to o tom že naopak eh potom co sám dvakrát překonal rakovinu a samozřejmě primáři pan Švarc a nebo pan Plzák a týmy obou pánů a tak dále a sestřičky a celý ten ekosystém mi pomohli abych tady dneska měl ten krásný rozhovor s vámi.
37:42Já cítím potřebu abych něco vrátil zpátky. Samozřejmě není to jenom přímo panu Plzákovi a nebo panu Švacovi občas nějakou dobrou štihovici respektive špičkový francouzský nebo roční i srbské a nebo černohorský víno ale přes ty nadace vracím zpátky a motivuji často samý i motivační speaker anglicky řečeno respektive vystupuji jako motivátor nejenom v rámci realitního byznysu ale řekl bych i motivátor pro onkologické pacienty a ten ekosystém který se vlastně nahází kolem onkologických pacientů. Budeme ctít k našemu podcastu přidat nějaké vaše promo na fun tracing k vašim nadacím. Určitě budu moc rád. Děkuju za dnešní rozhovor. Já mockrát děkuju Miloradu Miškovičovi šéfovi Karl Importu a Opportunity Real Estate Fundu za úžasný rozhovor a věřím že těmito krásnými slovy třeba jsme někomu dali kapku naděje.
38:51Držím palce všem a můžu jenom říct a konstatovat lavit je bla. Děkuji Milan Mahovský dream.jobs a Milorad Miškovič. Děkuju. Zvyšte počet přijatých životopisů až na trojnásobek z dream.jobs kariérními stránkami. Maximalizujte svůj potenciál s AI funkcemi pro kandidáty a zaujměte kandidáty atraktivním designem na své doméně. dream.jobs kariérní stránky.
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
