#842. díl29 min9. 10. 2026
„Marketing sedmi zemí řídí jen dva lidé“
Peter Topor · CEO · Aukro
0:0029:00
O epizodě
Peter Topor je zkušený manažer z oblasti e-commerce, který před příchodem do Aukra působil například ve Footshopu, Shoptetu a GymBeamu
Klíčové myšlenky
„Dneska performance marketing u nás robí dvaja lidé pre sedm krajín. Ale zároveň míňají desítky milionů českých korun.“
Tři dny na kole v horách
Peter Topor jezdí na kole jako amatér – v Praze na krosovém, na hory si půjčuje celoodpružené nebo elektrokolo, aby zvládl tři dny po sobě 60 až 90 kilometrů s velkým převýšením. Nejraději má Alpy, z Česka Beskydy, Krkonoše a Jizerky. Doporučuje i Dunajskou stezku z Vídně do Bratislavy.
Firma na dálku ve třech městech
Aukro funguje full remote, ale má menší kanceláře v Praze, Brně a Zlíně, kam lidé můžou chodit. Po transformaci před třemi lety se firma zmenšila z víc než devadesáti spolupracovníků na zhruba pětapadesát.
Semafor na každý proces
Každý proces Aukro měří a má k němu KPI nebo minimální hodnoty. Peter Topor používá semaforovou logiku z knihy Scaling Up a řeší jen to, co svítí červeně – třeba dobu odpovědi v zákaznické péči. Manažeři pak přicházejí s krokem, jak to napravit.
Pondělní plán, páteční update
V pondělí každý manažer a team leader řekne, co ten týden doručí z cílů rozpadnutých na kvartály a měsíce. V pátek si všichni dávají update, co se posunulo v salesu, marketingu nebo zákaznické péči. Vedle rutin si nechává i kreativní čas na nápady mimo zaběhnuté koleje.
Ne každý zvládne práci z domu
Peter Topor přiznává, že práce na dálku nesedí každému – někomu chybí sebedisciplína, jiného doma ruší děti. Proto má Aukro kanceláře ve třech městech a velká část lidí do nich chodí pravidelně.
Peter Topor odpověděl i na otázky z CEO Playbook
Nástroje a rutiny, bez kterých firma nefunguje
Peter Topor řídí firmu přes čísla: každý proces, který Aukro dělá, měří a má k němu KPI nebo minimální hodnoty, kterých musí dosáhnout. Používá semaforovou logiku podle frameworku z knihy Scaling Up – proces sleduje denně, týdně i měsíčně a pozornost dostává to, co svítí červeně, třeba doba odpovědi v zákaznické péči. Druhým pilířem je disciplína pravidelných schůzek: v pondělí každý manažer a team leader řekne, co ten týden doručí z cílů rozpadnutých na kvartály a měsíce, a v pátek si všichni dávají update, co se posunulo. Cíle vede v projektovém nástroji, rozbité na jasné kroky. Vedle toho si vždycky nechává kreativní čas na nápady mimo zaběhnuté koleje.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 54 ředitelů
Co je CEO Playbook
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:46Eh že jste udělal pěknou držku eh někde pod Pradědem. Vykloubil si rameno a mě zajímá možná i na jakým kole jezdíte co vás baví jestli jste úplnej jako blázen a A máte doma pět kol nebo jak na tom jste? Eh rád o tom rozprávam ale jsem víc jako hobby taký ten amatérský. Eh jako běžně jezdím jako gravelm jsem jezdím jako v Praze. A co se týká jako do hory tak buď jako využívám jako elektrokolo aby jsem dokázal jízda jako 3 dny po sebe 60 až 90 km velké převýšení a aby jsem jako viděl co největší čas jako krajiny že má Jako v Alpách. Áno. Alpy Alpy mám samozřejmě nejraději ale je to tím jaké jsou krásné velké a dají se robit krásné treky ale velmi mám rád jako v Čechách jako například Beskydy.
1:42Beskydy jako obrovsky jako mám rád a od 60 do 90 km je jako krásná věc poznat viaceré místa. Samozřejmě Krkonoše jsou krásné rád vyletím jako do Bedřichova Jizerské. A velmi rád poznávam nové jako kdyby místa a zároveň jako nové jako hory. Či jsou to menší nebo větší. Že když už půjčuju správně tak už tři kola jsem napočítal. Eh většinou si půjčuju. Půjčujete se aha. A když už dohovor tak si půjčuju buď jako klasické jako eh eh celoodpružené jako nebo jako elektro jako. Mhm. MTP. Jo. Tak já jsem takhle na offisitu ještě z ve firmě ve který jsem eh kterou jsem vlastnil s personálem Tak jsem si dal jednou závod že jsme objížděli Seneckou přehladu jestli si pamatuju dobře.
2:37A já jsem jel na silničním kole trošku jako po silnici lehce šotolina. Jsem se bál že píchnu protože to na to kolo nebylo úplně stavěný a kamarádi jeli na elektrokole.
2:51Tak s vodřenýma ušima jsem je jsem je zajel. Tak to jsem bral jako velkej úspěch. Tak to bylo zajímavý. Je určitě a tak to A.
3:01Hej. Nepovažujem jakože velmi mám rád bajky nepovažujem se za nějakého jako skvělého so skvělou jako keby kondičkou. A ty klasické cesty mám strašně rád jako k Ravlom. Jakože takže klidně jako okolo Dunaja to mám od Vídně do Bratislavy jako mám velmi rád nebo eh různě jako okolo Prahy a tyto jako.
3:26Ale ty hory rád spoznávam jako dlouhé treky a víc dní po sobě tím jakože nemám možnost jako chodit každý den takže je to jako kvůli tomu. To můžu za sebe i doporučit tu Dunajskou stezku.
3:40Já jsem byl třeba ve Vachau a tam s malejma dětma po rovince po řadě Dunaja. Krásná příroda dá se tam vyjít na nějaký hrady úplně báječný tipy pro maminky tatínky který chtějí malý děti zasportovat si. Já určitě je doporučím z Vídně do Bratislavy například do okolí Dunaja. Super. Jo fakt style jo. Super jako.
4:03Dá se krásně zastavit kdekoliv. Není to podle mě až tak náročná jako trasa. Kolik to je zhruba? Eh když si dobře pamatuju okolo 70 80 km. Dá se to jako úplně v pohodě. Jo jo to určitě no. My jsme tam jeli s pětiletýma děckama 60 km. Jo. Jo že to je úplná rovinka úplně neuvěřitelná úplně A potom jo je krásné jako z Bratislavy sem jenom jako do Gábčíkova tak jako že tak 100 km super jako Tak jo pojďme pojďme k byznysu.
4:35Co se týká vlastně Aukra my jsme teda v kancelářích Aukra v tuhletu chvíli nádherný prostory mimochodem ale tady nikdo není. Vy máte všechny lidi doma určitě. Ano tak jsme my máme jako prenajaté kanceláře jako v coworkingu z CodeWeber ale dneska jako máme lidí na trojako hlavních místech. Je to Praha je to Brno a je to jako zlín kde v každém z těch míst máme jako menší kancelárie kde mají možnost lidé chodit jako do kancelárie pracovat
5:30kanceláře ale zároveň jako máme celou firmu jako remote jako posadenou. Uhm. Takže je to jako full remote? Sme full remote. Uhm. Jak jste s tím spokojený? Eh osobně nám to jako aj historicky aj jako momentálně po transformaci kterou jsme prešli před třemi rokmi když jsem začínal v Aukre tak bylo nás vyše jako 90 spolupracovníků s kterými jsme jako robili.
5:39Dneska je nás eh PS 57 55 spolupráce něco přes 50 jako lidí. A já osobně jako vnímám to velmi pozitivně protože dokážeme rychlejší hajerovat specifických lidí na pozice které jako potřebujeme. Zároveň eh máme jako jasné nastavené pravidla jako fungujeme jako dokážeme mezi sebou spolupracovat aby jsme doručovali výsledky ale na druhé straně určité typy větších brainstormingov s manažery nové nějaké cíle nové projekty hledání řešení to samozřejmě jako robíme jako osobně takže je to víc jako o těch pravidlech co jsme si nastavili. Osobně vnímám to pozitivně.
6:30Doufám že i moji kolegové aspoň to tvrdia v eh dotazníku spokojenosti který posieláme tak jako nás jako v tom oceňují že mají možnost jako Neještě o tom jak pracovat z domu ale zároveň jako jís měsíc nevim na Mallorku do Thajska a pracovat z jiného jako kdy mista což jako tím jako my máme postavené komunikaciu procesy datové řadení tak jako to umožňujeme jako lidem. Máme určité pravidla kde jako chceme aby ti daní lidé dokázali mezi sebou spolupracovat aby to nebylo o tom jako že na všechno čekáme jako velmi dlouho když jsou návěsice prostě. To jsou takový ty klíčový pilíře těch pravidel. Ano tak to prvá věc je vědět jako jasně pomenovat proces a merať ho jako dátami.
7:22To znamená ak něco robíme tak to meráme a máme k tomu jako KPI nebo minimální hodnoty které musíme dosáhnout. To je jako prvá věc kdy jako dokáže kdokoliv riaditi firmu a potom já velmi používám takzvanou jako semaforovou logiku.
7:41To znamená Eh takzvané jako. To nazývám Bauko. Je to jako eh framework který napríklad je v skvělé knize Scaling Up kterou každému manažerovi jako doporučuju aj dávám osobně. Eh tak jako vědět si pomenovat proces merať ho číslami vidět ho na denní týdenní mesační jako keby fáze a vědět si povědět a iba pozerať tie které svietia jako červeně. To znamená příklad v customer care musíme mít nějakou dobu jako odpověde.
8:14Klidně můžeme mít jako agentov za mně x krajinách x městech ale mají nastavený ten proces a výkon k tomu aby doručili určité hodnoty. Ak to není tak to svieti tým lídrovi manažerovi CC a svieti to i mně. A moje otázka vždy začína takzvanými jako pravidelnými mítingami. Je to hodně jako disciplíny. A tam jako už dneska manažeri vědí jakože nedopadlo nám to Peťo víme máme kroky ideme zanalyzovat nebo případně po nám pomoct jako to máme jako kdyby změnit. Takže je to v dátovom jako merání a riadení. Druhá věc je to o disciplíně. To znamená pravidelné mítingy které vám pomůžou udržet ten tým jako v chodě. To znamená máme vždy v pondělok jako míting kde Každý z manažerů a tým lídrů povie co chci doručit ten daný jako kdy týden.
9:17Z našich cílů které máme naplánované na rok a rozpadnuté na kvartály a rozpadnuté na měsíce. Takže co konkrétne chci doručit co bude výstup jako kdy v piatok so mnou a s týmem.
9:29Co vidím v klasickém našem byznysu je samozřejmě problémy v našich datách které meráme a procesoch a idem jich jako vyriešit. Takže jasné pomenované cíle a jasné o čem očekávané výstupy jako které chceme mít. Zároveň v piatok máme rutinu že si všeci dáváme update co se nám podařilo posunout a navzájem se jako informujeme jakože co se podařilo na sales co se podařilo na marketingu na CC akémukoli jako oddelení. Takže jako jsou to rutiny. A potom za mně je jako využívání jako projektových nástrojů eh jasné pomenované cíle co chceme dosáhnout rozbité na dané jako kdyby kroky. Taká ta jako důležitost. Ale vždy má tu kreativnu část jako vymýšlet ty věci. Také to je out of the box.
10:22To treba vždy jako kdyby mít. Uhm. Hm. To znamená že vlastně jako podpora tý práce jako full remote je jako důslednost a nějaká míra měření vlastně těch těch klíčových parametrů který jste si stanovili jsou pro vás důležité. Presně tak. Protože to vám dává jako tu možnost toho jako kvantifikovat daných lidí či jako odvádějí jako tu dobrou práci kterou chcete mít. Či je to to co jste se si vytýčili stanovili tak se stává nebo se nestává.
11:19nefungovalo to že prostě podváděl nebo nebo prostě jo Ano ano to samozřejmě stalo. Je to jako lidské jako eh že nějakým lidem tento štýl práce nebo tento způsob nebude jako vyhovovat. Že tu sebedisciplínu prostě aby ráno vstali a normálně makali nemaj nemaj.
11:47Ale na druhé straně máme jako možnost chodit do ofisů a proto jich máme jako v třech městech že máme jako velkou část lidí která jako chodí pravidelně. Aha. Že Že si to samé vybrali. Presně tak. Je to jako o tom že aj tím lidem ak nemajou doma tu disciplínu nebo jich vyrušují nevim děti. Děti. Jasně. Alebo prostě nevim se úplně soustředit doma nebo já to nazývám že udělat myčku dát práčku je pro mě vždy lepší jak jako ís jako pracovat. A tak jako proto máme jako samozřejmě ofisy. Proto máme ofisy v Praze máme jich jako v Brně máme jich jako v Zlíně a ti lidé mají možnost. A to je ta druhá věc kdy jako dáváme těm lidem jako na výber protože za mně nedokážete ohnout firmu v to aby byla iba full full remote a mít tam rovnakých lidí který jako předtím chodili do ofisu.
12:43Je to o tom že ten daný člověk mu to vyhovuje chce v tom robit a či má nástroje k tomu aby jako dokázal to robit. A rovno to aj hovoríme lidem dopředu jako fungujeme.
12:56kdy jdu do aukra a je to jako velmi transparentné v našem jako keby hiringu. Čo ja beriem za velmi důležité pro manažerů. Já to nazývám na rovinu povedať vlastně ako fungujeme. Je úplně v pořádku povedať že komunikujeme v našem projektovom nástroji takto. Takto musíme mít popísaný cíl takto odpovedáme lidem. Naše odpovědi jsou maximálně 24 hodin. Vždy máme jasné kroky cíle. Chceme vždy meriame sme analytickí a ukážeme aj konkrétnu komunikáciu. Eh Já napríklad to robím jako manažerů že já jim konkrétně ukážem jak komunikuje s managementom. To si pozri pozri klidně náš channel managementu a já ti ho velmi rád ukážem vlastně jak já komunikujem jak komunikujem mezi sebou aké máme druhy meetingů aby nasál to či mu to fakt bude jako vyhovovat protože nedá se tento typ eh eh frameworku použít napríklad keď máte čistou retailovou firmu.
14:01Prostě ti predavači vám musí přijít ten šéf z téma predajů musí přijít. Ak my nemáme sklady a nemáme jako zboží takže nemáme sklady jako. Ale do skladu Čistý business Hej jako sklad na z home officu neubíte. Takže jako a to je to očekávání jako že ti lidé vnímají jakože jako spolupracovat vyhovuje mi to chcú jako má dodržiavané určité. Například my máme i pravidlo od 10:00 do 3:00 každý z nás by měl být jako dostupný. Nerobíme štýlem že já pracuji v noci. Rozumím. Eh jste říkal sklad z Homofusu neudělám.
14:40Aby jsme se nedivili. Myslím si že čas nastává. Chápem že budou ovládaní robotov v nějaké době. Určitě ano. Je to otázka času. No já si myslím že už ten čas jako běží protože ale za Ale za určitě má jako robotický sklady že jo. Nevím jestli úplně stoprocentně autonomní a nebo nebo prostě je tam nějaký minimum ale myslím si že tento čas vlastně už nastává že to není jako vize ale je to je to spíš jako realita. Ale vždy těch robotov někdo to musí skontrolovat to dané procesy skontrolovat opravit jakože je tam vždy ještě nějaký jako člověk musí být. Samozřejmě jsou takzvané jako dark warehouse které jako dneska dokážou fungovat. Fungovat do určité míry autonomně. Ale napríklad ten to zboží ze skladu ještě stále musí odvézt člověk.
15:30Ten kamion jako eh zatial. Zatial. Ještě Ale nemyslím si že to je nutný. Protože když se dívám na na některé videa a a informace prostě jak ty roboti jako fungujou myslím si že budem velmi rychle překvapený jak se tato oblast změní. Je to velmi podobné jako s AI nástroji. A oni v začiatkoch jako byli nie úplne tak dokonalé aby jsme je jako dokázali využít na každou část. Tím ako smerujeme v podstate celý svet ľudstvo k tomu akože využívate to technologii či AI či automatizaci či robotizaci. A zároveň firmy to už dneska zásadně musejí vnímat že jim to ovlivňuje byznys. Hm. Pojďme k tomu co vám se podařilo vlastně v rámci v rámci nějaký automatizace AI naimplementovat jestli dáte nějaký tipy doporučení kde se vám to vyloženě osvědčilo.
16:28A možná být i třeba konkrétnější pokud pokud můžete. můžete Tak my jsme si v expanzi pojmenovali jasné oblasti které chceme jako riešit AI aby jsme jako dokázali viaškalovat. Takže konkrétne příklad. Tím že my máme vyše 3 miliony jako nábytok v našem katalogu každý týžden vyše stovky tisíc nábytok nám pribudne tak my musíme prekládat obrovské množství jako kdyby textů. Uhm uhm.
17:00Které ale zároveň jsme hledali řešení jako to robit za co nejnižší náklad. Proto jako jsme jsme k tomu že jsme jako natrénovali jako kdyby vlastně jako LM model které jsou do určité jsou to jako open source které my dokážeme jako učit trénovat a je to taková ta vyšší disciplína jako jako pracovat s někým jako chat GTV. Takže to je jako jedna jako velká oblast která nám pomohla. Zároveň jako samozřejmě tooly v customer care celkovo v preklade marketingových textů copy dokážete velmi velmi dobré dneska jako urobit jako ajajkovými nástroji. A je to jen za mě jako Vždy já se na to pozerám vybrat si oblast která kterou vieme kvantifikovat na čas že nám to trvá.
17:53Vytváření toho úlohy nám trvá hodinu nebo tři hodiny. Robíme ho každý den pět lidí šest lidí a potom rozdrobit ho vlastně co robíme v tom jako keby úloze. Na konkrétne úlohy a k tomu hledať to či je nejhodnější na ten daný čas procesu použít AI takže napojíme ChatGPT a ten jako něco nám zoberie data a ji nějako stransforuje. Alebo je to vhodnější udělat jako klasickou IT implementací v platforme která je velmi deterministická. Takže já se na to pozerám vždy z toho vlastně konkrétní oblasti procesu a co nám to vie prinést. A malo by se to vždy za mně aj kvantifikovat štýlem či nám to prináša víc tržeb to znamená dokážeme víc škálovat jako naše jako aktivity.
18:47Alebo nám to šetří čas kde my ten čas vieme využít na jiné věci které jsou potřebné na nové projekty a čokoľvek. Alebo v reále vieme ušetřit jako a jako v lidech. Takže jako jeden příklad je že jste vlastně plně se automatizovali překlady do do několika jazyků. Ne teda přes komerční komerční ale přes jako open source Áno tak. Například marketingové jako promo v krajina jako řídíme jako algoritmicky. To znamená na každou nabídku jako se pozeráme podle našich interných metrik či je atraktivní či není atraktivní jako ji budeme promovat na akých eh channelech a to například dneska performance marketing u nás robí dvaja lidé pro sedm krajín.
19:37Ale zároveň jako míňají desítky milionů jako českých korun. Performance marketing ve smyslu jako PPC reklamy PPC reklamy Google kampany meta kampany nebo lokální jako zbožáky a tak. A tam využíváte jak je? Jako v této Využíváme jako v takzvané jako algoritmy. To je ta možná jako druhá věc jako za mně že nie vždy treba jako použít jako AI nebo se na tu automatizaci pozerá z takých troj kroků že buď viem jako vyvinout klasicky IT feature která něco robí nebo vím použít AI která jako mi vie zpracovat dané výstupy data a nám to pomůže nebo používám jako algoritmy. To je napríklad to ako my si napočítáváme ku každé naší nabídce jako je velmi atraktivní jako ji velmi chceme jako promovat a k tomu máme například používáme AI že pracujeme s forecastami jako nám dopadne další týždeň.
20:38Kolik máme dát jako do marketingu? Máme dostatek jako uživatelů? Jako nám dopadne jako keby měsíc? A to robíme AI jako jako forecasty. To znamená modely které mají
21:07mají v sebe AI která jako je právě určená na tento jako kdyby case. A to znamená co že máte nějakej Excel kterej nahrajete do GPT nebo jak to prakticky vlastně funguje? Ano tak eh my jako jsme postavili jako máme jako vlastně jako dátový sklad takže jako hodně jako pracujeme s tím že si napočítáváme data transformujeme na konkrétně jako biznisové věci tomu jako napájíme jako konkrétní AI nástroj který nám jako pomůže vyřešit jako kdyby danou věc. Například ten forecast co se týká AI tak to jsou jako námi připravené jako data které my už dneska automatizovaně se nám jako synchronizují ale my máme jasné pomenované co ovlivňuje to jako dopadneme. A klidně jedno z těch jako takých možná úsměvných je jako počasí.
21:48Ak jako je jako zamračené a prší tak je větší pravdepodobnost že lidé jako půjdou na aukro a budou chci jako si vyhrať jako nějaký sportovní dres nebo teď právě mám čas k tomu aby jsem to robil. A my už napríklad víme že to ovlivňuje. A to je právě věc kterou my jako na základě toho učíme eh naše jako modely aby nám co nejlepší předpověděli jak dopadne eh GMV v daném týdnu.
22:43Používáte hodně jako jednotkovou ekonomiku? Ano samozřejmě. Eh každý e-commerce za mě by měl jako eh eh používat jako contribution margin. Samozřejmě AOK je trochu specifický v tom že jsme marketplace. Takže my máme podobné ale hodne odlišné akometriky. Přesně napríklad velmi důležitý počet uživatelů který jsou jako keby aktívní. Ako dokážeme ich jako registrovat jako nám běží takzvaný jako funnel uživatelů že se registrují dají si pár nabídek do sledovani aká je prvá aktivita či je to sledovani sledovanie či je to jako první příhoz nebo rovnou jako kdyby nakoupí a kupte Takže jako pozeráme se na to aj z toho jakoho funelového jako eh pohledu na uživatele. Mhm. Tak váš business model je jako hodně unikátní. Máte vůbec konkurenci v tom tomhletom co jste popisoval?
23:36Eh určitě v Evropě ano. Máme jako velké inspirace. Eh v Čechách v podstatě aukční platforma zameraná pre zberateľstvo alebo marketplace pre predaj bazárového zboží. V ponímaní našich služeb není.
23:55Ale máme jako eh konkurentů jako je Bazoš Es bazar Facebook marketplace kde takisto lidé dokážou prodávat jako keby dané jako keby zboží. Co se týká A potom samozřejmě konkurence je pro nás akýkoliv retailer nebo e-commerce takže je to i Allegro. Je to i tému. Je to do určité míry i velký hráči. Vysvětlete mi takový ten fenomén. za mě úplně jako starejch systémů.
24:24Jo v Americe to je Reddit nebo jak se to jmenuje pořádně? Eh. Například Jasně ale to mi připadá ještě jako moderní jo ale když si vezmu prostě ten americkej Reddit nebo nebo jste zmiňoval vlastně českej bazoš Ano. tak mně to připadá že ty platformy jsou vyvinuté před mnoha lety. Tak i Aukro i Aukro je 20 roků na trhu. Ale vypadá mnohem moderněji.
24:46Eh Jako Pěkně povím kolegům poslední tři roky jsme na to makali takže. Jo ale vlastně jako tyhle ty platformy které mě úplně jako překvapují že v zásadě mám pocit že inovace je minimální ale přitom jsou totální lídři na tom trhu.
25:04Čím to je? Protože spájaj jako já to nazývám takzvanou masou. To znamená predávajúci vědí že když vystaví nějakou jako keby nabídku kterou chcu predat tak na druhé straně jsou kupující kteří jako se jim ozvou nebo chcu to jako kdyby koupit. Takže máte velmi jednoduché prepájanie toho. Máte obrovskou masu lidí která automaticky ide na ten bazoš a je zvyknutá si scrollovat a pozerať a se prehravávat trochu jako v tom zboží lebo je to do určité míry jako když to tak nadnesli nepovim hravárna. Vy jako si precházejte x nábytok a je tam většinou iba jeden kus. A to je na to a je to velmi jednoduché. Prostě jste byli prví Jasně.
25:57Bazoš najdem v nějaké kategorii to co hledám. prečo jako jsou úspěšné tyto brandy a. Ale na druhé straně dneska vnímám že a málo se o tom jako hovoří ale myslím si že ty platformy by měli víc k tomu jako smerovat. A to je jako ochrana uživatelů před různými jako útokmi. Různé jako spamy různé jako podvody které jako se dějí. Tak jako za mně jako s příchodem AI je to už vystupňované že dneska to není o tom že se stane pár jednoték. Ale lidé reálně například i v Čechách přichází o desítky milionů Kč na podvod.
26:39Jasně. To je dost smutné. Eh čas se nám naplňuje. Eh nějaké třeba zajímavé doporučení pro pro lidi který nás poslouchají eh z hlediska jako e-businessu nebo cokoliv jiného. Co je vaše jako best off? Eh když byste dal jeden dva tři tipy na závěr.
26:59Jako prej e-commerce tím že jsem jako v tom. Určitě za mně jako mal by každý rozmýšlet jako má co nejefektivnější jako provoz a firmu a využívat automatizace algoritmy AI k tomu jako dokážem být jako co nejefektivnější.
27:21Za mně určitě by jsem to nepodceňoval a nemali by ujíst jako kdyby ten vlak tím jako daným. Uhm. Zároveň jako v druhom nebát se jako jako škálovat ten byznys. Nebáhat se jís do nových krajín do nových vertikál a mít ten jako keby větší objem polštář z toho co jako robím a víc využívat všechny jako náklady které mám.
27:49A kdyby ta třetí eh nebát se zkoušet nové věci. Prostě experimentovat. experimentovat. Ja to nazývám z 10 věcí mi klidně sedem osem nevyjde. A je to tak. A aj moji kolegové všeci vědě že Peťo vždy něco zkouší a vždy nás tlačí do nových věcí. Za mě jako to je něco co jako ví dokáže posouvat tu firmu. Zároveň aj baví ten tým jako co robíte. Ak poskládáte lidi do firmy s tím že jsou to jako prirodzení jakože builderi tak to je zbaví. Je to motivace vlastně pro zaměstnance aby aby vlastně v tý chvíli pokračovali. Super doporučení. Děkuju Petrovi Toporovi ze společnosti Aukral. Pane řediteli děkuji za vaše inspirace a za sdílení know-how a loučí se s váma Milamovský z podcastu CEOs který produkoval dream.jobs.
28:50Děkuju vám pěkně za pozvání. Na shledanou.
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
