#1664 min23. 6. 2021technologiefinance
David Bystrzycki
CEO · Roier, Ex. CEO Homecredit
Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0064:00
O epizodě
David Bystrzycki, CEO Roier,. ex.CEO Homecredit
Jak najít odvahu z teplé židle CEO odejít a začít se startupem?
Máte obavy?
Tak rovnou do nich.
Jinak tam zůstanou navždy.
Přestože David sám investuje, tak do jeho startupů chce také investory.
Proč?
Kellner neustále chtěl zásadní změny a nápady.
Business je jako tým navázáný na lano při chůzi na ledovci.
Rychlost a úspěch je o spolupráci a o nejslabším článku.
Největší fuckup je se o sebe nestarat.
Pak nemáte energii.
Patnáct otázek CEO Playbooku
🎯
Stejných patnáct otázek dostává každý host — od největšího
fuck upu po knihu, která mu změnila pohled na byznys. Odpovědi z téhle epizody
teprve zpracováváme; ostatní si můžete projít po tématech.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 5 ředitelů
Projít otázky po tématech
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:08generální ředitelé top manažeři jsou tu géniové výkonem mašiny určitě jsou to také úžasní Lidé se zajímavými koníčky Poslechněte si Jejich největší neúspěchy nebo jak bych chtěli prožít svůj život znovu kdyby měli tu možnost například Já jsem chtěl být moderátorem dobrý den já vás chtěl přivítat k večerní možná krajnímu poslechu podcastu gebrana Dneska bych chtěl přivítat Davida bystřického Davida Ahoj Milane My jsme se právě potykali tak doufám že to nebudou plést tak je Doufám Dobré ráno Dobrý večer Dobrý den
0:48David je úžasný člověk protože se rozhodl jít korporace Home creditů skoro po nějakých devíti letech do vlastního podnikání prošel si úžasné změny Nejdříve se odvážil přispět do projektu mu tu mutu s mými penězi a následně vlastně přes další projekt kde byl spolupodílník i tvůrce vlastně myšlenky je nyní v royaru což je vlastně jeho nápad jeho myšlenka a Rozhodlo se být správný spartard startupistou od nuly eh Davide ty se určitě nenudíš a dozvěděl jsem se o tobě kromě toho byznysu že dokonce chodí v po ledovcích tak jsem rád že teda žiješ Že si někde nezapadl dotrhliny byls někde na antar Antarktidě nebo eh nebo kdesifer byl na Antarktidě ne ale dotáhl jsem to na ledovce v rakouských Alpách a dokonce jsem absolvoval takovéto školení lezení po ledovci
1:48Což byl výborný zážitek jsem to vzal jako svědomitě od začátku a nespadal protože součástí toho školení je vlastně to jak se uvažuje na laně jak se šplhá ty díry a tak a vlastně jedna velká věc kterou jsem nikdy nezrealizoval se svým týmem ještě konkrétně to bylo že se vydáme na ten ledovec protože vlastně jak to družstvo postupuje v tom jako navázáno na to jedno lano Tak zaprvé by se musí věřit a za druhý to jako hodně zajímá myšlenka že vlastně ruku se na těchhledovcích nebyl tak to pro mě bylo že jako makáme makáme a vždycky ten poslední musí jako makat a na tom ledovci vlastně jsme byli ty tři družstva a třeba dva zůstaly po ty cestě jakoby viset a já i když jsem teda nebyl nejzdatnější v tom družstvě které došlo protože bylo hrozně špatný počasí jakoby na ten na ten vrcholek tak jako jsem byl hrozně šťastnej a tak ale pak jsem si uvědomil že vlastně to družstvo který makalo tak mě šlo tím tempem toho kterej Byl aspoň nejpomalejší takže ho jako ne neuhnali ale tak jsem si uvědomil vlastně že když
2:48jsme jakoby ohled na ten na ten tým který leze na ten vršek tak Tak vlastně tam dole jsou i družstva do kterejch by se to na začátku třeba neřeklo No my u toho napadá docela jako hezké přívěs managementu Já jsem měl Bohužel tu smůlu že jsem jako personální manažer musel propouštět nějaké lidi a paradoxně se propouštěli lidi s managementu kteří byli velmi silný ale budovali si slabý tým protože vlastně ten tým ve finále byl velmi slabý Takže já jsem propouštěl velmi schopný manažery jenom proto že vlastně ten průměr nebo respektive ten nejslabší člověk v týmu byl celkově prostě hodně jako slabý a tady to je vlastně stejný že jo vy jste na Ladě a nemáte ten průměr jako nadprůměrný tak vlastně nedojdete že přesně tak jakoby já vlastně já se ještě bych to dodal k tomu týmu na tom ledovci vlastně ty týmy byly jakoby eh běhala jakoby silný družstvo jakoby chlapi jako namakani chceme tam bejt jakoby první a zůstali vlastně ty jejich přítelkyně vždycky
3:48vůdce jakoby vede ten je první druhý vůdce Ten je úplně vzadu a mezitím jsou ti jako ti nováčci No a vlastně on jako zůstaly dvě a neměli to nováčky že každé chtěli vlastně s tím jako namakané rucem a já tehdy říkám Hele nemám takovou fyzičku klidně s nimi půjdu někam jako dojdem jo ty první týmy jako trošku tu cestu jakoby vešlapali Tak my jsme došli Doběhli vyšli jsme nahoru některý ty týmy teda jako nedošly protože jakoby uřídili ty svoje slabší jedince jak jsem jakoby říkal eh ale vlastně jakoby jde o to jde vo ten jde o ty lidi jakoby v tom týmu No vlastně když ten jakoby vůdce může bejt lepší a sebenamakanější a tak vlastně když uřídit ty když jakoby u štve ty co tam jsou Tak vlastně ten tým jako končí jako celek No a teď může být otázka jestli takhle na tom ledovci se tam nedá moc moc měnit jo Tam se nedá uříznout jakoby ten slabší článek a jako nechat ho tam jako to nejde prostě takže tam se s tím družstvem který máte jakoby musí jakoby vylízt a to je zase jako jak jsi říkal Milane že vlastně jsou
4:48ve kterých se ten byznys Jako nedá přepřát že vlastně ten tým to musí dát jako v tom složení Jaký prostě jako je speciálně v těch startupech že jo Já si myslím že to je že to je jako úžasnej náhoda jak se vlastně kupuje potkává že vlastně v tom startupu když tam máte těch pět lidí tak vy nemáte čas prostě přepřát Jo jasně programátora tři měsíce že jo No tak ty starty Já jsem třeba Možná jsem byl štěstí ale ale vlastně ty startupy co se týče týmové práce mě hodně připomínají vlastně jakoby to moje bývalý fungování vlastně jakoby válcečku Protože jednu dobu jsme říkali jakoby obrovskej startu a vlastně z České republiky do světa takže později už samozřejmě ty korporátní prvky jako tam byly ale vlastně na tom začátku většinu doby co jsem tam byl tak to byla jakoby obrovskej Startup kterej jakoby mířil do světa takže furt se něco měnil furt se jakoby něco dělo a ty startupy do kterých jsem potom jakoby přišel tak v tomhle byli podobný
5:48furt něco dělal furt něco měnilo měnili se lidi ale určitě ty startupy kde jsem byl tak to nebylo jako nalejvala je vždycky to bylo že utvořila nějaká skupina lidí a většinou to bylo jádro já to já tomu říkám prostě někdo kdo je víc orientovaný na byznys někdo kdo je víc orientovaný eh jakoby naprogramování a na tu technologii většinou se takové takové set jako setká a pak tam přijde většinou někdo jakoby zkušenější Kdo má větší zkušenosti s jakoby ze života když to tak řeknu a většinou to je ta kombinace taková jakoby u těch startupů dost často jakoby jako vzniká možná že to třetí že tam přijde někdo zkušenější tak to je v mém případě že vlastně pozoruju v ten vzorek u těch startupů kde jsem a ale takhle to vzniká a pak se na to nabalujou lidi Podle toho jaký fázi ten Startup jakoby je takže na začátku hodně velký nadšení pak se to postupně profesionalizuje a někteří lidi to dá je někteří to nedají Je to prostě vznikající firma která jakoby jede
6:48od začátku No kdybych se vrátil na začátek vaší zkušenosti de sartapay Jaký bylo to rozhodování vlastně odejít z té korporace z toho zázemí z těch peněz z těch sekretářek eh toho pohodlí v uvozovkách toho ředitele o tom samozřejmě fouká ale je tam velké pohodlí proti tomu asi co jste zažíval potom Hele za mě za mě těžký teda jako nebylo to nebylo to jednoduchý já jsem vlastně v podstatě celou dobu Já jsem 20 let jsem pracoval v bankovnictví vlastně předtím ještě v GE eh Capital Bang dnešní Moneta potom konkrétně a předtím ještě taky jakoby v jiných korporacích takže vlastně jsem vyrostl jako korporátní člověk a vždycky jsem si říkal Hele to bude super To bude ta volnost jakoby jída a začít podnikat a všechno to jako začít stavět A že jako super ten den jako utvořim jako jak jako jak budu chtít a budu dělat věci které
7:48budu chtít a celý to půjde jako čtyřhodinově pracovní týden A takový jako ty jakoby věci který člověk čte protože vlastně v tom svým běžným pracovním vytížení jakoby Třeba občas hodně dotlačen jakoby ke zdi nebo už jako nemůže nebo Zdá se mi že těch věcí je hodně Eh tak jako na to se upíná tak z těch věcí se teda jako žádná nestala úplně a vlastně tyhlety představy nebyly úplně jako reálný aspoň teda v mém případě a nakonec mi to hrozně jakoby bavilo eh vlastně ten jakoby ten HC nebo jakoby Home Credit nedal to že my jsme mohli dělat věci nakonec vlastně po nás chtěli vlastníci vybudovat jako disrupni jako inovace něco co tím trhem jako zamíchá což jako moje první moje první reakce na to když mě to vlastně jakoby vlastníci konkrétního říkal „hele ale potřebujeme nějaký inovace protože nějaký distrupce tak jsem říkal no hele ale v prostředí self
8:48jako my jsme tehdy vymysleli něco čemu jsi říkalo vracíme jakoby peníze za dobrý chování nebo za dobrý splácení tak jakoby to byla jako jakoby velký a my jsme to jako jeli rok Nikdo se toho nevšim a pak se to pochopili banky a vlastně takovej dva roky dozadu to bylo hlavní téma vlastně v reklamách na bankovním trhu a lidi si můžou dohledat nemůžete si dohledat vlastně jak to jak to celý vznikalo tehdy ještě s kolegama právě v tom kreditu že to byla týmová práce prostě tak jsme vymysleli vymysli ten systém a říkám teorií to je dobrý jako Funguje to jsme to celé revitalizovali tak jako Vždyť to je jako inovace ne ne chceme něco většího co jako ten trh jako rozbije nebo bude to vypadat jinak No tak Eh tak jsme se vrátili zpátky a začali jsme přemýšlet jako jak to jak to jakoby udělat a
9:42musím říct že na začátku ta moje představa byla jo tak jako rozjedem projekt jako celý to jako nějak jakoby vznikne jako že to bude jako projekt jako v rámci jakoby firmy tak jsme to jako rozjeli firma má tu vlastnost že má asi 101 různých jakoby projektů a funguje tam něco čemu se říká it prioritizace projetizace všech projektů a firma velikosti Home creditů má obrovskej IT systém který je zatíženej v minulosti vlastně jako nějaký Legacy systém takže řešíte jakoby systém upgrade toho systému vlastně technologie jakoby věci k tomu a ty vlastně technologie do ty minulosti bývají u těch firem krysu na trhu dlouho jakoby veliký zcela logicky protože vlastně přebudovat ten systém stojí velký náklady a ta firma musí hrozně růst aby ty náklady dokázala prostě jako zaplatit takže většinou se to odkládá nebo se to nějak řeší postupy postupnou jakoby změnou toho systému nebo postupným jakoby vylepšováním toho systému podle nějakých jakoby Road mapy tyhlety korporátní složitosti jsou
10:42co náročné to byl ten hlavní jako Impuls proč jsi se rozhodl začít sám podnikat No já jsem vlastně tu touhu jsem jel jakoby dycky a neměl jsem odvahu a já jsem jednou četl já básničky moc jako nečtu ale čtu rád jako třeba takovejch lidech co třeba píšou básničky nebo něco jakoby pěknýho jakoby udělali zaujal mi básník který byl už jako byl letitej teďka nevim ani jak se jmenoval a něco jakoby vydal ale on tam jel jakoby takovej ten citát a jako říkaj Kdybyste měl shrnout jakoby svoje dílo nebo něco o tom říct nebo tak takhle jako ČT říkám jako co a on tam řekl takovou větu a říká eh točil se dneska bojíme k tomu už zítra nebudeme mít jako síly a já říkám „ty jo To jako dobrý no to je vlastně jako pravda No a kolik mi je let přesně a teďka v tý době mi bylo tak já nevím jestli o tom začal přemýšlet tak nějakých 45 jako 46 A říkal jsem si ty jo no tak jako za chvilku padne jako tak jako
11:41co jako No a jako v 50 jsem zase nechtěl jako stáda říkám ty jo Mládí v pytli a do důchodu daleko jako tak říkám jako to nejde a musím jako něco jako vymyslet a vlastně jsem si na ten se jako vzpomněl že bych chtěl mít jakoby vlastně firmu a a vlastně jakoby budovat ale vlastně tím jak kariéra jakoby jela a já jsem si někdy ve 26 27 prostě řekli že chci bejt jo a chci vlastně tu korporátní kariéru a chci se naučit dobře anglicky a chci kromě vlastně matematiky fyziky kterou jsem studoval tak vystudovat nějaký jakoby finance a prostě dělat to a vlastně tehdy se to splnilo jsem byl hrozně rád jako to bylo jakoby jako super prostě užíval jsem si to měl jsem to rád Měl jsem rád tu práci ale vlastně ve mně furt hlodalo jakoby to jestli bych to jako dokázal sám jako jestli by to kdybych to jako udělal jakoby sám za sebe No a tak nějak to postupně k tomu konvergovalo a Zkoušeli jsme
12:41start-upy vlastně konkreditu To mi jako nadchlo že to jakoby Super bylo třeba zonky a bylo třeba zonky No vlastně My jsme přišli kdy se mu prknu a řekli jsme „dobře tak jako jsou tady banky a jsou tady inovativní banky v té době vlastně vznikla rybanka jsou tady splátkovi společnosti vlastně v tý době Home Credit tehdy byl ještě vlastně Cetelem Essox a a mezi nimi jakoby takový jakoby prázdno a říkali jsme „hle musej existovat způsob jak mít jakoby dobrou image a fungoval jako dobře A nebýt jakoby banka vlastně to že to znal začalo nějakou analýzou trhu průzkumem prostě jako kde jsou ty díry a kde je ten vlastně ten trabl přesně tak zákazníka No my jsme vlastně My jsme vlastně jakoby uzamky nám hodně pomáhal creativ Dog nebo vlastně Creative kdo potom jakoby to řídil to je docela zajímavý jakoby proč to tak jakoby bylo vlastně Lucka tvarůžková vlastně řídila jakoby zonky a my jsme vlastně jako do toho do
13:41jakoby tu myšlenku na začátku že to jakoby chceme a chceme tuhle tu inovaci a vlastně to v čem mi byl jakoby Home Credit dobrej A to bylo jakoby kredit z korink nebo skóring jako berika to jsme měli jakoby natrénovaný uměli jsme to a ale nebo my jsme tu druhou stranu vlastně jak to vzít a udělat z toho prostě jakoby věc která je vnímána dobře pro zákaznícka jakoby úplně Non plus ultra a udělat z toho prostě product jakoby který jakoby na tom trhu funguje A je vnímaný velmi dobře a a to bylo jakoby super cesta A to co mi na tom bavilo nejvíc že vlastně já jsem dělal jakoby úvěry úvěry úvěry a potom jsem si říkal no jo ale jako je zároveň bavilo investování že vlastně od jakoby co si pamatujou vlastně co jsem měl nějaký peníze tak jsem jako se snažil investovat vlastně přes Já nevím Brooker chat tehdy byl ještě a jako drobně do akcií a tak a přes přes obce jakoby soukromě A říkal jsem si ty jo to by bylo super to jakoby propojit a vlastně inspirací
14:41platformy vlastně v Anglii tehdy Zopa nebo landingové ventical ve Spojených státechem Hele tady nic podobnýho není a pak jsme přišli na to že už jakoby drobný jakoby pokusy jsou ale říká mi to uděláme prostě velký Eh tak jsme se do toho jako Vrhli No zvlášť vlastně tady se podívám na tu historii vlastně jako Home Credit půjčuju zonky půjčuju ale Peer to Peer No pak je pak vám to půjčuju No mzdy není půjčuju to jiný půjčování to už je jiný počítač ale je to všechno jakoby Trošičku úvěrování A teď Jasně to se posunul do tý rovin jako ty investice do takový jako tý pozitivnější finanční sféry a našli jste jakoby díru na trhu Takže se dá investovat do nemovitostí proto mi je hodně No jasně určitě a vlastně jsem hrozně dlouho chtěl jakoby tu platformu nebo mi je vlastně ten kratferning a vlastně tam kde můžu sdružovat nebo vyhledávat ty jakoby marketing nebo ty díry na trhu kde vlastně nikdo jako nefunguje
15:41tak úplně pořádně Tak to mě jako hodně bavilo vždycky vysvětli vysvětli posluchačům tam kde to není úplně třeba běžné tam kde banka Tak v podstatě v tom mém segmentu jako v podstatě úvěrování nebo investic tam kde je banka banka už vlastně nemůže nebo jakoby nejde eh protože k tomu má nějaký svoje důvody a nikdo jiný tam neoperuje protože nedokážou pochopit nebo nemá tu znalost nebo toho segmentu a nebo se bojí protože vlastně nezná dostatečně O čem ten segment je a to v tý době bylo třeba pírko Pier ještě na jedné straně vlastně někdo kdo by mohl jakoby investovat jakoby dopůjček a na druhé straně někdo kdo umí dobře kredit scoringa a nabízet těm investorům půjčky který jsou jakoby relativně bezpečný a vlastně ti klienti jakoby budou splácet Takže ten investor nepřijde o ty peníze spojit prostě tyhle ty Dva světy eh a vlastně umožnit jakoby to propojení tak jakoby to bylo jakoby super Jasně to je to
16:41No právě furt jsem jako přemýšlel jak nebo pořád jsem přemýšlel nad tím Jak vybudovat takovou platformu jakoby pro sebe ale aby mě nestála vlastně tolik peněz třeba na marketingu protože jakoby ten úvěrový trh co se týče marketingu nebo boje o klienta tak jako obrovský ty výdaje do reklamy tam jsou veliký cena za akvizici jednoho klienta je jakoby obrovská tak vlastně jsem čekal nebo Hledal jsem něco kde vlastně můžu můžu propojit vlastně znalost toho že vím že ti investoři jakoby jsou a že hledají vlastně investice kde můžou sjednotit peníze prostě je lépe a lehce alternativním způsobem eh než je třeba v těch tradičních jakoby investičních nástrojích a Ale na druhou stranu vlastně jako neměl jsem já jako osoba nebo nedokázal jsem sehnat tolik jakoby eh peněz na to sehnat ty lidi kteří by si potřebovali půjčit No a tady vlastně zafungovala to že jsme sehnali vlastně subjekt který vlastně
17:41disponuje což jsou ty družstva vlastně které jsou teďka partnerem v royaru který disponují a těma nemovitostmi který nějakým způsobem mají zauvěrované a mají dostatek a potřebuje přeuvěrovat tak aby to pro ně bylo jakoby levnější aby ušetřili nákladech a my vlastně nebo já jsem měl vlastně zase know-how Jak vlastně komunikovat s těmi investory a vlastně jak vytvořit ten produkt jako takový eh když by nás poslouchá nějaký ředitel který přemejšlí o tom že by založil start-upky byly první kroky který který má udělat já Vždycky říkám já Vždycky říkám ty věci hrozně promyšlím ale jako dost velká většina těchto rozhodnutí je hodně spontánní a tak nějak jako vyplynout vždycky jakoby vodchodcům kreditů eh byl pro mě neuvěřitelně těžký protože jsem rád kulturu Měl jsem rád ty lidi Měl jsem rád ten tým a procházeli
18:41jsme vlastně těžkým obdobím protože na jednom jsme zjistili že řídíme nejenom České Slovenské Home Credit ale že do toho řídíme jakoby zonky že do toho řídíme teď se to jmenuje wallpay takže se to jmenovalo kup naisto a ještě dva další start-upy který to nepřežili takže Ray show bylo 2 z 10 takže v podstatě to co se říká že Dva startupy z 10 tak v našem případě Možná to byly tři nakonec který to jakoby dali nebo dva z osmi něco takovýho a ale zase jsou jako ty co to přežily tak jsou jakoby velký Hm Takže první co mám udělat si má uvědomit to že ta pravděpodobnost že budou úspěšně 20 %. a může bejt vyšší to byla vždycky polemika kterou jsme vedli ve firmě říkáme Jo jasně statisticky to tak jako je a ale že když si člověk vybere vlastně ten segment kde už to předtím jako někdo dokázal takže už jako ví že ta myšlenka jako taková může mít trakci že může fungovat že ta pravděpodobnost se jakoby zvyšuje A já říkám že ta pravděpodobnost se zvyšuje s tím týmem který si k tomu vezme
19:41takže Pardon jestli tomu rozumím správně vylepší začít start-up v oblasti kde už někdo byl úspěšný než začít Startup v oblasti která je absolutně inovativní tak za mě nebo ty moje zkušenosti říkají že určitě ano Někdo prošlapal trošku tu cestičku tak pravděpodobně z mého úhlu pohledu nebo z toho co jsem viděl nebo jste zkušenosti je vyšší pokud to není samozřejmě inovativní myšlenka typu že se to chytne prostě jakoby sviští I to se stává ale jakoby takovej jednorožec jako nebo čekat na takovýho jednorožce jako to může být jakoby dlouhá doba jako Facebook Přesně tak na druhej Facebook jako No za mě lepší jakoby Hele vidím tady pirtu pir platformy fungujou jde to nějakým způsobem jakoby udělat pro čechy Jde to nějak jde to nějak vymyslet a člověk jde a začne vymýšlet a potom se to na to nabalí prostě ty nápady a sráže si Chápu správně tak vy jste si udělali jako celosvětovou analýzu kde co Jak funguje Co v Čechách
20:41není je Jasně Je tam jo je tam vlastně ta příležitost vlastně kterou vidíte že v cizině to prostě jako roste jsou nějaký příklady eh člověk porovná do určitý míry vlastně jakým způsobem vlastně to funguje v zahraničí najde všechny ty pozitivní body a zkusí je zkusit dát dohromady a přidat něco k tomu vlastnímu Tak to chápu tehdy Ano vlastně tehdy to bylo ještě tak že jako první jsme si udělali analýzu toho co vlastně konkrétně umí v čem to je vlastně to co umí Eh co je vlastně klíčový pro ten úspěch jakoby co je úspěch pro ty pro tu firmu a mezi nimi věcma se vyhodnotili že to je excelentní kreditní a říkali jsme „kdy nápady můžeme nabalit Eh tak by to fungovalo aby to bylo inovativní a vlastně jak eště inovovat ten kredit z Korint samotný A co se týká rojerů a Rayer tak tam ta inspirace byla žen se vrátil vlastně jako k těm pirkem 5 platformám zonky kterou
21:41jsem jel jako není tajemství jako že rád jako nejvíc a nejvíc jsem to prožíval ten Startup a chtěl jsem jako něco podobného a tady se právě sešlo to že dokážeme že věříme že dokážeme dokážeme oslovit investory je to vlastně pro investory který nejsou úplně detaily to vlastně minimálně investice začíná teďka na stotisících a Takže už pro poučenější investory a kteří vědí vlastně o co jde a jak investovat do těchto věcí a když ne tak my to vysvětlíme ale už musí mít tu znalost že to že to nějakým způsobem funguje a na druhé straně vlastně Máme to do čeho eh investujeme takže nepotřebujeme dělat reklamu na to do čeho investujeme a druhá věc je že tím řeším jakoby eh svůj problém a já jsem řešil dlouho to že chci investovat ale zároveň pro svůj životní styl startupisty potřebuji i nějak nějakou jako rentu a teďka říkám jak bude to rentu jako sehnat úroky jsou
22:41úroky jsou dole krypto je super ale to je nahoru a dolů akcie mají dividendy Ale ty se můžou měnit co vidíme teďka v pandemii vlastně na začátku pandemie třeba banky který měli výbornou dividentu třeba v Čechách tak pozastavili vyplácení teď se k tomu postupně vracejí takže to je to není jistota Hledal jsem jako něco kde vlastně bych uložil ty peníze tak aby generoval rentu a vegenerovali vlastně jakoby pro mě hotovost měsíc ale nechala každej měsíc ale nechal si tu nechal si tu jistinu takže royaler jsem stavěl jakoby jako trošku jako pro sebe No já jsem si všiml jsem na webu a vidíte že zatím do každýho to nemovitosti se i svoje peníze zatím do každý jako dokud na webu neuvedu jinak tak Eh tak zatím do každý myslím že jak se díváte na ty investice protože z hlediska do takovýdlech projektů které na jedné přednášce jste uváděl že tu projekty jsou z hlediska investice v těch korporacích
23:41v řádech jako milionu nebo spíš 10 15 milionů to asi jako soukromých peněz jste do tohoto projektu nedal tolik peněz
23:51jedný škály jiný potřeby který ten Startup má protože jako ten start-up nejde úplně kdyžtakta vzniká v korporaci a ta cesta je a aby mohl vzniknout z korporace aby ty dobrý myšlenky jako vznikaly tam eh někde je to dlouhá cesta někde potřeba změnit tu kulturu někde je potřeba vzít někoho zvenku aby pomohl vlastně změnit ty kultury a ale máme jakoby příklady teďka v poslední době kdy se to podařilo i relativně nebo relativně i velkým korporacím jako jít do toho změnit jakoby firemní kulturu a to jak ty věci vznikají uvnitř a Ale nikdy neodpářete kolem toho jakoby to sádlo eh a pocit jakoby toho že ty věci nakonec musí fungovat Tak jako všechno ostatní co v ty korporaci funguje A to znamená když do toho Jdete se startupem který je korporátní tak to má nějaký ambice a sto klientů pro vás jako není dostatečné počet potřebujete 10 000 klientů takže na to musíte
24:51na tom stona škálovat náklady třeba na reklamu nebo co do toho jako nalijete na tom začátku máte nějaký Budget kterej když si schválíte tak to jako na to utratíte jedete jedete věci jakoby v IT máte zavedený dodavatele máte interní it nějakým způsobem který něco stojí a ty věci jsou jako nějakým způsobem alokovaný na to nemáte tu volbu říci Hele ode dneška tady najmu dva lidi na OSVČ který jsou kvalitativně stejně schopni jako ta parta co vám to dělá třeba uvnitř a a jedu s nimi tři měsíce a pak jednoho už nepotřebuju a potřebuju někoho jiného tak je prostě vyměníte a ten startupový svět takhle funguje ale takhle nefunguje špatně v těch korporacích jako že prostě se musí zabít že jo tímhle tím způsobem že vlastně jedou jo tím parníkem ale té mašina to je jako upřímně nevím jak to dělat úplně jinak ve velký korpo
25:51si to co jsem zkoušel já s čím mám jako osobní zkušenost je vlastně mít jakoby Core it Core itm které dělá vlastně ty velký věci a od toho osamostatnit nějaký menší it který dělá menší věci a říct Hele Todleto je projekt který jede bokem děláme to úplně separátně jsou na to tady čtyři lidi z it jakoby nějakým způsobem lokování Aero jenom tohle nedělají nic jiného a ještě jsem šel tak dál Jako že říkám „hele a nemá to žádnou návaznost na ten stávající systém prostě jede to úplně bokem Takže jste to dělali jinak Jo Dělali jsme to jinak jenomže potom když ten malý startu prostě uvnitř je velký korporace tak přijdou ty otázky dobře A tady máme jednoho klienta tady máme druhýho klienta a nemáme jednotný pohled na klienta co s tím jako budeme dělat No a moje odpověď byla dokud ten Startup nemá 50 nebo 100 000 klientů tak nic eh Prostě jsem ste smířit s tím že v jeden den mu dojedou třeba dva dopisy což někdo kdo dělá customer Experience Třeba by mě jako kameroval a řekl to není možný mu co jako o
26:51můžete ale ono se to v reálu moc jako jinak dělat nedá protože když to strčíte vlastně do toho velkého it a do toho celýho jakoby vodopádů nebo ty Kaskády je těch projektů tak se to jednak prodraží a jednak se to Jednak se to hrozně zbrzdí a ne že by tak Kaskáda byla špatná ona vlastně pro ten jádro nebo pro ten jakoby kód toho co v té firmě třeba funguje jakoby dlouho Eh tak jak funguje dobře a vlastně ten Startup potřebuje daleko flexibilnější přístup protože něco postavím a za týden to chci měnit to znamená nějaký funkcionality fungují nějaký funkcionalty nefungují vlastně to jádro jakoby běží dál ale v podstatě reagujete na feedback na webu na to co vám někdo napíše co Vám někdo řekne prostě ten produkt jako ladíte za běhu a což se moc jako v tom velkým IT systém dělat nedá proto když to dáte do toho velkého i ty systémy se to prostě prodraží no
27:51mě napadá otázka jak často se měnil strategii v takovým tom jádru A jak často mění strategii Teďka ve smyslu startupu jak je to rozdílné ty stejně když ho tam takhle přemýšlej jak se to teďka řekl Tak vlastně ten směr je stejnej řeknu si že jsem někde v bodu A potřebuju něco udělat a mám nějakou vizi že chci aby ten Startup nějak fungoval že když jsem za sebou měl vlastně korporaci a velký peníze tak ta vize byla smělej už od začátku že jsme věděli že do roka do dvou chci tolik a tolik jako desítek tisíc klientů eh že chci bejt tolika tolik jako marketingshare nebo jakoby podílu na trhu urvat a a bylo to takový jako že jsem od začátku dopředu jako přemejšlel a když řídím jakoby vlastní věc tak přemýšlím tak je tak ale ne už tak jako konkrétně jako že si říkám jo chtěl bych 100 000 klientů někdy v roku 2023 a ale už si radši neříkám kolik mi to bude stát jako říkám Jo chtěl
28:50to vlastně když to budu dělat dobře A tak to tam postup nemá krokama prostě jako den co den jestli na měsíc dotlačím takže spíše to takový jako že tam to bylo jasný a Budget a výhled a jede se podle toho když to tady je to jasný chci to tam eh výhled a ten Budget se za to dává prostě podle toho jak to Jak to šlape jak je parťáky seženu jak je investory seženu pak investoři většinou nějaký menší kapitál nebo Angels chtěj výhled na 18 měsíců a to určitě ano já jsem ještě byl v době kdy vlastně ta velká firma to chtěla třeba ne na 18 měsíců ale rok dva roky tři roky někdy i 5 let takže vlastně jakoby to plánovat si obdoby jako by bylo delší a skončil jsem mu 3 let to bylo taková nejkratší doba na kterou se na kterou se plánovalo a ale vždycky ten rok jako tam člověk vidí A já říkám za rok vlastně člověk vidí obrysech ale ten svět je tak dynamickej že za
29:50to vlastně nevidí někdo nebo možná někdo jo ale já ho neznám nikdo nemohl předpokládat pandemie nikdo nemohl předpokládat vlastně jak se vinou věci který na vás jakoby působí Takže já říkám na měsíc vidím na tři měsíce to ještě lepší šest měsíců s velkou Mírou s velkou Mírou jakoby nestability prostě speciálně u těch startupům že přijít nová myšlenka může přijít nějaký Bak nebo nějaký problém o které jsme nevěděli takže budeme jakoby fixovat a ruční výhled jako vím kam chci vím kam směřuju ale je to takový Jakože když odpálím ten míček na tom golfu e mi říkal jeden můj kolega v práci tak na jeho příměr vzpomínám tak jako bych měl vědět kam ten míček jako letí a ale jako už to moc jako neřeším prostě ho odpálím prostě letí správným směrem Jiří na tu jámku a odpal jsem ho správnou silou a možná bych měl víc možná jakoby míň ale už si nic neudělám
30:50prostě ten termín míček jako letí a může se postarat o to že až tam dojdu tak ten další šťouch bude ještě lepší no si ještě zmiňoval vlastně co říká výběru lidí že je důležitý pro startu mít jako kvalitní tým lidí při změnil si nějakým způsobem svůj přístup vlastně k výběru podřízených Home Creditu a nebo teďka vojeru nebo v mezidobí se to nějakým způsobem vyvíjelo teďka přemýšlím chvilku a to co to co jsi řekl jako protože moje tendence byla říct jako ne nezměnil ale vlastně realita to změnila Takže takže vlastně jakoby změnil protože když jsem bral novýho člověka jakoby do managementu nebo do korporace nebo nebo si ho mínus 2 nebo bod mínus dva nebo pod -1 a byla to nějaká specifická funkce tak bylo spousta Interview viděli ho třeba jakoby pět lidí pět různých esementů eh to je teďka věc která není dost často v tom startupu kterej začíná pět lidí ani není takže jsem to já můj partner třeba kdo ho vidí a tak takže hodně se přiznám spoléhám na kontakty z minulosti na
31:50doporučení a na takový ten entuziasmus že se někdo prostě jakoby připojí protože ho to baví je z něho vidět že tu práci chce dělat A tím jak jsem zmínil vlastně dost dramaticky věkový složení vždycky a říkám kam já přijdu tak ten Startup ten průměrný věk jako se zvedne o 15 let Takže takže což je o 15 let a při bude tam ženskýho elementu tak to říkám že ty stavba pistole Já mám velmi rád najímá maminky který se vrací třeba z mateřské dovolené nebo ještě jsou na mateřské dovolené protože jsem trošku odbočil tak si to nevadí ale ale té neuvěřitelná neuvěřitelná věc protože je tam velký know-how zkušenost vůle pracovat všechno co potřebujou tak je flexibilita a ty korporace je moc jako nechtěj ono spousta jich říká že chce ale nedovoli nevytvořím ten jako natolik flexibilně podmínky Jak může vytvořit Já eh todlecto je úplně úžasný tak já bych se dovoli
32:50tady dál výzvu David Bystřický royer a Milan novovský bramborová máme rádi maminky a Bereme i na pár Time ano protože to je přesně i moje filozofie takže nás maminky poslouchají který jsme si nedomluvili Jo já vím že jsem se nedomluvil ale jako úplně mi mluví z duše protože protože já jsem velkej propagátor jako sdílenejch úvazků a částečných úvazků a a máme na mateřskejch sám jednu mám teďka v týmu ale úplně skvělá eh Zdravím Veroniku ty určitě možná taky nějakou Ok zdravím zdravím Hanku a Hanku objevil se mnou Hanka teda Takže ty už jsi rychle vzpomněl jo takže vlastně z hlediska výběru vlastně dáváš příležitost vlastně takovýhle jako možnostem protože víš ví že prostě eh že to je obrovský potenciál vlastně těch dámách který prostě jsou schopný sdílet svůj čas mezi svoje úžasné děti
33:50a dělat něco prostě zajímavého Přesně tak tam je tam je ta zkušenost vlastně pracovat od toho ale musím jako pracovat vlastně v té oblasti v tom segmentu to co jsem dělal tak vlastně o to se nezapomene se těch za těch pár měsíců už vůbec ne Za těch pár let taky ne A ten člověk přijde připravený a odpadne taková ta doba taková ta doba vlastně jakoby toho zaučení a došťast to vlastně jsme se už i potkali někdy v nějaké jakoby minulý práce nebo minuly roli takže vlastně vím co od těch lidí můžu čekat takže jakoby dvojité Benefit a ale co musím říct že mi hrozně jako překvape jak se říká vždycky mileniály a tak jakože nepracujou Tak jako s tím já jsem se teda nepotkal tak já si říkal že ta generace má jakoby jinej přístup eh k práci tak s tím jsem se teda nesetkal to je jako jakoby můj jakoby objev jako soukromy že vlastně prostě těch startupech všichni makaj to jinak jako nejde Prostě máš rád i miliony Já myslím že ty nůžky se trošku jako
34:50.0000000002328 --> 00:35:50 300 vytvořili že část melineálu jsou pohodlnější než Možná byla průměrná generace našeho věku protože my se podobně Staří a čas milion osob neuvěřitelných říči Moje dcera ten mi včera hlásila Já už mám splněnej ročník Já už to nemusím chodit protože oni mají nějaký kredit ty hodiny a tak dále Už to nemusí měsíc chodit někam už tam chodíš to baví takže to je jako úžasný to asi ten Příklad toho milleniála který který prostě ehm má rád přesně vzdělávat a chce na sobě pracovat Oni pracují jakoby nebo oni eh lidi většinou u mě v týmu nebo v týmu kterého jsem součástí tak pracuju jako jinak eh jiným způsobem víc do toho Dávají co mně přijde emoce že vlastně jsou rádi a je důležitý ten projekt na kterým pracuji takže jsme dělali jsme dělali mutu mutu nebo advanto nebo teďka dojer tak je důležitý je důležitá vlastně ta myšlenka Toho projektu a tak nějak jako
35:50to jako Funguje více jako flexibilně že na Vanek to vypadá jako rozevláty a tak ale uvnitř Je to co já jsem zažil hrozná ochota se učit třeba naslouchat a jak ses ptal Jaký bylo můj přechod jako z ty korporace do toho startupu tak třeba obava byla jak mi přijme ta generace Vlastně když jsem přicházel domů tu Motul tak průměrný věk byl asi 26 tom týmu ale kde jsme seděli na prvním obědě v restauraci a kolik ti je Jindro a Jindra řekňáky číslo 27 to bylo tehdy Mysli na říkám Kolik je tobě vaky a říkal no jako 25 podobně jako Jindrovi a takhle jsme to řešili Kolik je tobě Honzo a říka No asi jo já jsem vlastně tak nějak jako 20 a tak A teďka jeden z nich Jako myslím že to bylo vaky říká Kolik je tobě A jak říkám takže mi bylo 47 to říkám 47 ne tak to jako ztichlo a všichni chvilku jedli a říká „ty vole ty bys mohl být náš táta a už se tak nějak jako tu odstartovalo a ale jako dobrým nějak jako se to rozběh
36:50a vlastně jakoby Nikdy jsem si nepřipadal vlastně člověk na to zapomene nikdy jsem se nepřipadal vlastně že jsem věkově jakoby jinde jako v debatách jakoby v diskusich a ani mi nepřipadalo že mluvím jakoby k někomu úplně jinému jakoby v jiným segmentu nebo si to jako jede prostě no jestli Říkal jsi že se spolu vlastně na výběr z jejich jako známejch jo nebo nějakých dřívějších kontaktů teďka ten Startup držím palce ať eh dosáhne dosáhneš nějaký jako hocky styku jo rádi My jsme poslouchače pro posluchač tě to znamená že že to vyletí nahoru jako fajfka jako Nike A Eh pak vlastně ty lidi jako známý dojdou že jo Co budeš dělat Potom to co dělám já ty startupy mě naučili to že člověk stejně i ta životní zkušenost dokud s někým nedělám tak vlastně ani nevím jak se nám dělá spolu takže to co jsem začal dělat na těch startupech je eh jakoby budcampy člověk přijde na pár dní
37:50pracujeme spolu na nějakým tématu když to funguje tak z toho pojedem dál už to člověka musíš mít že jo Teďka jde o to jako vůbec jako dostat k sobě aby na to schůzku přišel že jo jako jak ty lidi sehnat ve chvíli kdy prostě tobě to by najede velká potřeba najednou Prostě z deseti lidí potřebuješ 20 z 24 ze 480 Jasně a teďka vlastně dochází ty ty lidské zdroje teďka Evropa že jo je vysátá nezaměstnanost nulová v zásadě v IT je mínusova jasně jo je jako co plánuješ že budeš dělat jako potom protože prostě to je ta obrovská brzda těch potenciálních jako rozvoje té firmy že a vždycky to nějak šlo eh když ten Startup je dobrej A má jakoby vizi tak je spousta třeba programátorů který chtějí začít na svém vlastním projektu od začátku takže to je velká výhoda startupu že hiluje se přes normální kanály tak jakoby by si heroval do korporace nebo jakýkoliv jiný firmy hledá
38:50nějaká Akorát že se používají třeba kanály které jsou specificky laděný na lidi kteří pracují ve startupu jestli můžeme startups nebo podobný nebo agentury prostě anebo interně člověk zná někoho kdo by mohl znát někoho poustne na link jenže někoho hledá za tímhle tím specifickým řekněme tím specifickým účelem a teďka jakoby se rozjede a pak už se to Nabaluje vlastně já jsem tam nikdy neměl problém sehnat lidi protože když jakoby se to rozjelo tak Vždycky se najde někdo kdo třeba řekne „hele a já prostě jsem to nikdy nezkusil od začátku a u toho chci bejt do začátku a teďka je jeden a chce být u toho začátku a přijde a začne na tom na tom dělat a ten má svoje zase jakoby takže nevnímáš jakoby že by nám bod lidí byl zpožděnej nebo že by to byla brzda brzda tou byznysu ještě jsem se nedostal do fáze kdy jsem Najímal třeba víc než 25 lidí do toho startupů to je jakoby druhá věc jo že
39:50vlastně jak jsem investor a jakoby Engel na tom na tom začátku že pomáhám ty myšlence a tak začínáme jakoby tři a i ten startu prochází různými fázama Takže třeba mu tomu to na začátku jsme byli tři pak jsme vyrostli Bylo nás 10 potom 15 potom 25 potom 30 Pak přišlo období kdy se to stabilizovalo tak jsme redukovali zase nás bylo někdy kolem 12:15 pak přišla investice sociatesneral tak jsme zase jako expandovali a jiný země tak se zase jakoby nabíral takže i ten Startup jako žije že svým způsobem V případě mu tu mutu nesporná výhoda byla že že vlastně patřil do toho eh jakoby širšího kontextu Creative dokumentů kdy vlastně Creative Kdo dělá i jiný start-upy dělá Já vlastně startupy který vyrábí na míru právě pro korporace nebo pro jiné firmy takže tam se dalo sáhnout končil jeden projekt Nabral jsem jako nebral jsem to lidi z toho projektu nebo dál se to nějak jako plánovat máš asi vlastně jakoby měl
40:50jak jsi říkal přechod vod ty korporace kdy to zadám na ač řeknu naberte to a pak ty hlavně lidi si jako člověk pohlídá A ty práce vlastně v creety v roku protože časem jsem tam dělal jiný projekty než mu tomu tu A kde vlastně opět tam Tam je nějaký zázemí na který se člověk může velmi dobře spolehnout až k tomu kdy to děláš opravdu sám a jste fakt jako tři No já si myslím že jako výborná myšlenka eh jako vlastně mít jako půl lidí do který se dá sáhnout To určitě No samozřejmě jako není není příklad těch korporací že jo vlastně okolo place neustále jako loví lidi jako z venku že jo Místo jo nevytváří Se to nějak jako půl ať je to tady kreativ Dog nebo možná jako vlastní Databáze že jo jako lidí který možná po cestě můžu sbírat a když je budu potřebovat tak se jim zkusím ozvat
41:40Určitě je to dobrý ale má to svoje právě omezení na tu kvantitu když jak potom potřebuje škálovat rychle třeba to co jsem udělal Home Credit tu když jsem potřeboval škalovat rychle nějakou novou Zemi tak tam Tam to je mašina která jede jako na olejovaná potřebuju na škálovat vysadíme v zemi daný tím lidí nabereme sasáky nebereme headquar nabereme programátory Jede to prostě podle nějakého už jako připravenýho plánu to tam se tam už není moc prostoru pro improvizaci a v tom mým typu podnikání když začínám úplně na začátku tak tam prostě pro ty improvizaci je A vždycky je někdo koho osloví ta myšlenka nebo zná někoho oslovila ta myšlenka nebo zvažuje eh že třeba odejde nebo je třeba klasicky v mezidobí jako je v korporaci teďka najednou odešel hledá nový job a říká Hele teďka mám prostor se to jako vlastně vyzkoušet jestli tenhleten život jako Eh je pro mě protože startu by super Je to skvělý a není to pro každého
42:40popovídat si v kuchyňce eh stravenky kolektiv lidí když začínáte startu Mohl bych ukázat fotku tak teď jsem tam jel vlaječku royer a byl to jeden stůl a byli jsme dva partneři a Honza Běhounek a to bylo všechno tak nějak jako ty vlaječky a v tom stole teda když je když se dá dobře a máte hodnou recepci že vám tu véčko vytiskne a řekne to je jiné jinak jako je to sezení Sedněte si k tomu Kdo chcete Takže takže takhle jakoby se začíná a vlastně člověk jako je sám docela na tom začátku aspoň moje pocity byly takový že jsem byl sám a pak to člověk začne rozjíždět Nebere nebere investory dát tam do toho svoje vlastní peníze a teď jako přicházej taková ta batio co jsem to vlastně vymyslel jako pak přijde doba ta realizace a teďka člověk jako jede a říká už jsem jako nějaký it tam jako proběhlo Je tady nějaký první jako vzorek může to může to testovat A teďka to funguje Nefunguje nějakým způsobem a kde je ta míra toho budu to upravovat
43:40a vlastně tweatovat a hrát si s tím až k mojí úplně spokojenosti a kdy je ta míra že jsem jako odvážný natolik že to že to pustím na ten trh a budu test testovat jakoby živě a že v tý korporaci tam by si testovala ladil a bylo to dokonalý a tady seš tady seš jako vostřejší je to tady se dá pustit tadyček si musí bejt lístek v tom základu že ten je správně v dnešní době v ten můj specificky sektor ve kterém podnikám vlastně fintech insurdech tak je specifické nakomplety věci tak to prostě bejt jako musím No a ať si v korporaci nebo nebo ve startu prostě musíš no to reagovat což trošku zvyšuje ty náklady jo takových startupů ale jinak eh vlastně jestli ten můj web je úplně vymazlenej A nebo to má ještě nějaký mouchy Tak to už jako neřeším a jedu a druhá generace VIN co udělám jakoby v té druhý generaci co tam jakoby to mám rychlejší mnohem magilnější vlastně ty změny jsem jasně ale taky si v tom jako sám No jestli snažím vytvářet třeba
44:40skupinu lidí kteří se na to podívají i zvenku vidí to poprvé tak jako zavolám a řeknu „hele Petře nechceš vyzkoušet jak vám to tady jako to a teďka nelákám tě jako investora ještě ale jenom kdyby si s tím jako prošel Ono to většinou lidi poprvý tak řekne „ty jo jako tady tam a tam mi to vůbec není jasné jak ti to nemůže být Jasný vždyť to jako se na to dělal dva měsíce protože jsem si úplně jasný jak to je ne a člověk takhle vodchytá odchytat ten sám si vlastně tvoří tu komunitu Já si myslím že teprve je super že fungujou ty centrální vlastně kde ty startupy jako vznikají jakoby ty akcelerátory různý a tak tak nejenom jakoby z pohledu mentoringu a tak že ty firmy mají přístup k tomu ale i z pohledu vlastně interakce mezi těma startupy protože ty startupy má jedna ze začátku dost často dva lidi tři lidi čtyři lidi takhle vzniká větší větší komunita lidí Třeba u nás na exportu vysokoškole ekonomicky to funguje tak je tak jak jako mluvíme spolu Jako interagujeme v kuchyňce člověk má takový pocit toho vlastně a většího kolektivu většinou
45:40úplně nerozumím že ho ty sám jako jestli investoval do startupů se chlapu správně Ano a teďka vlastně jako máš svůj Startup A chceš investory to mi nějak jako k čemu ti to investor je teda investory investory chceš vlastně dycky a protože třeba projevuje ta situace natolik eh na tu ligy na Vojtěch ostatních start-upů ve kterejch jsem byl předtím že my je vlastně nepotřebujeme teďka na začátku jsme schopni to financovat Eh z vlastních zdrojů a ale investory potřebuji jež k tomu že potřebuješ někoho komu tu myšlenku jako řekneš a on ti řekne do toho ty prachy jako nedám a teď jenom ti přemejšlet jako von do toho ty peníze nedá Kde je díra A proč to nechce a nebo někdo na to pak přijde a řekne „hele jsem mohl ten do toho rád ty peníze a je to takovej trošičku jako průvod koncept toho že člověk je na správný stopě a že tam jako je protože na rozdíl od korporace kdy většinou
46:40To je takový ten feetbacovej mechanismus různýma způsoby někdy Dobře někdy špatně Ale nějakej feetbackovy mechanismus funguje třeba že si ke mně někdo sedne v tý kuchyňce na obědě anebo třeba ne tak i to je feedback a Ale jako je tam ta interakce v tom startupu Dost často jako chybí takže vlastně ten investor komu to vlastně pičujou tak nebo komu to prezentuju tak do velký mír je někdo kdo Prostě mě řekne hele Davide je to na dobrý cestě nebo není No jo kdo neznal terminologicky startupujou tak David nebyl sprostý teďka Děkuju David David jenom řekl eh anglické slovo pič neboli jak to přeložit správně investorská prezentace suchý jako je suchý No jenom abych náhodou ještě Prošli jsme tady nepohoršovali tak jasně no sakra hantýrka že jo jako naše oko pro tebe vlastně je to potvrzení toho že ta myšlenka je správná taky že
47:40investoři to prostě prezentuji prostě dvoutřen 10 vajíček kapitola fandom ti vlastně dají feedback na to jestli tomu rozumí nerozumí jestli ta strategie správná jestli go to Market strategii prostě jakej v pořádku Jestli produkt prostě trefuje přesně tak potřebuju zákazníka Takže je to pro tebe jakoby hrozně důležitá jako zpětná vazba Přesně tak že do toho někdo ochotnej dát milion 10:20 na začátku vlastně ještě určitě jde o to že ta zpětná vazba se dostává hlavně vo těch koncových klientů než se to jako spustí a jenomže na začátku těch koncových klientů není třeba 100 nebo 200 nebo 1000 jako hned jako od začátku Takže vždycky je to Friends and Family který něco řeknou eh pak je to jako širší Friends and Family který něco řeknou pak je takový ten Peak jako že když je to dobrý tak ty lidi z toho okolí Eh přiběhnou tak člověk jako že jako je velmi radostně eh potom najednou kde jsou ti klienti jako je ještě to jako nějak to jde pomalu
48:40A to potom se dostává do té fáze Jakože se potřebuje dostat do povědomí klientů který nás jako neznají jako osoby a přesvědčit je že ten produkt produkt je důležitý tak tam jakoby první feedback ale přece jenom ti investoři už toho viděli hodně oni prosají těch startupů stovky takže feedback od nich co jakoby viděli tak oni se to znalost jako agreguje takže pro mě tohle to jako důležitý a pak je to samozřejmě že lidi kteří investujou do startupu tak jsou chytří mají konexe dokážu propojit a hlavně můžou poskytnout důležitou synergii třeba v něčem a příklad Kdybychom chtěli s royarem expandovat do Polska ten trh nesnám Nikdy jsem tam nebyl ale Určitě existuje někdo kdo má zrovna firmu v Polsku nebo kdo už do Polska expandoval a znáte to že to byl třeba příběh o prodeje
49:36jako hodně hodně asi jako zajímavý když si vezmu David Bystřický Home Credit 10 let dozadu nebo kolik s touhletou zkušeností kterou vlastně teďka ty máš eh Co bys Co bys tam dělal Jinak eh případně nějakej fuck up můžeš je jako posdílet jasně jestli bych nebyl tak kožený Možná bych se víc uvolnil a některé věci bych si asi tolik nebral a spíš byl ještě víc otevřenej zpětný vazbě takhle jako vod kolegou teďka nemyslím jako ty formální jakože kdy bylo něco řekne ale jakoby ještě víc jako bych to bral a naopak bych lítal takový ty drasticky jako eh nápady a víc jakoby ty věci kdy ti někdo řekne ale je to špatně Byl by ses na to podívat jakoby víc nebo památná věta už si zkusil všechno eh moje odpověď zkusil jsem všechno poslední co
50:36to zkusil bylo že jsem nebyl u ministra a odpaď byla prostě tam nebyl a říkám Aha takže to ti řekli jako Ne Řekl jsem si Aha no jako vlastně jo jako eh jako co A takže něco jakoby v tom v tom jako smyslu že ten život potom když člověk jako sám za sebe tak jako takovej jako je jako v reálu že se člověk často ptá jako zkusil jsem vopravdu jako úplně všechno jak to posunout jak to prostě jako posunout dál a tak protože tam se bavíme o tom že ty startupy ještě nevydělávají tak prostě potřebuju ty investory v dalších kolech A Takže potřebujete přesvědčit ty start-upy který vydělávají úplně od začátku těch je zase málo eh Takže super že člověk má myšlenku že to vydělává od začátku ale nebyla to pravidla a člověk musí přemýšlet o tom kde seš neinvesto jak to funguje vždycky má jakoby omezenej život na dva roky kdy musí něco dokázat aby se dostala jakoby přes tu laťku
51:35No nebyl sám sebe vyhozen jako to znamená kdyby ses vrátil jakoby zpátky takže bys byl jakoby víc jako disruptivní víc bys byl jako kreativní a zkoušel jakoby ty cesty agresivněji jestliže správně točit taky a ale to co bych jako určitě neměnil bylo lidí kterýma jsem se vodkupoval protože to si myslím že zůstalo stejný eh Mám rád lidi kteří se dívají na věci různými asmerama mám strašně rád a úplně nejvíc jakoby přemýšlivý jakoby finančáky kolem sebe Protože eh v okamžiku kdy vám finančně ředitel řekne všechno je super To je skvělý nápad a nemá k tomu žádný poznámky tak se řídíte do průseru a taky finanční to jako nechceš Ne ne já to cos řekl Prostě ne nechci finančně ředitel kterej jako challenge a říká jako Hele utráceš moc na marketing a kdy ti klienti jsou a a tak ale zároveň jako říká Hele ty prachy jako seženu na ten další rozvoj a ale jako Pojď ještě přemýšlet jako chvilku a a fakt jsme to jako vymysleli a není
52:35nějaký problém a tak ale zároveň nechci finanční ředitelé který říká Hele jako to nejde A protože něco protože komplex ale spíš jako hele ono to půjde ale bude nás to snad daleko větší úsilí než sis jako myslel a pak jak řeknu hele na tom jako něco něco jde ale říkám jsem postiženej fintech Hm jako by to obrovský finanční swickroub co se nepovedlo v životě Ty jo v životě Hele největší fakt up které jsem takovej měl že jsem jakoby osobní přestal sportovat životospráva špatná a to mě dovedlo téměř Ke 100 km jako a vlastně vidím tak 70 No trošku víc ale jako to byla asi největší No a navíc jako ještě opakovaně Takže člověk říká Když udělám chybu jako jedno tak už nebudu opakovat podruhý ale tudletu Chybu jsem opakoval lidské jako vzorec Pokaždé když mě něco dočeho jsem se zažral tak vlastně Promiň znekonexistovalo jel jsem
53:35aby v tom v tom daném jakoby směru v kterém jsem jel Snažil jsem se do toho dát jako maximum a člověk sekle za prvý hrozně vyčerpá z druhý vlastně teprv s odstupem jakoby toho věku si říká že tu stránku je potřeba udržovat jako dlouho a že to není běh jako na kilometr ale že to běh jako na 50 km nebo na ještě další dva nebo na 80 nebo 80 máš jakoby že ses neudržel ty pilíře životní je hrozně rád jako životosprávu zdraví jídlo no todlencto věci se prostě jako
54:10moc workoholoval Jo a rodina do toho ještě A tak no ale já nevyčer ten sport jako protože vlastně hrozně rád sportujou odmalička a taková ta představa potom jako že to nejde že už jako v reálu prostě třeba ten kopec jako nevyjdu a neudělám A až na tenhle dovez Jako nemůžu protože prostě nebudu stačit jako zase ten příjem na tom na tom laně jako je dobrej ale nikdo nechce zdržovat jako ten tým Což vlastně i ty slabší jedince dohání k tomu že se to vytáhnou maximum No a možná že jsem neměla nic takovou jako energii potom do té práce Jo že vlastně člověk ztratí tu fyzičku tak vlastně ve finále strečíš fyzicku fyzičku jste ti energii a vlastně ztratíš Takovej ten jako ani nejde ani nejde jakoby o tu váhu jako takovou ale jde o tu vo tu jako vitalitu o to jako Hm a že seš plnej energie že prostě to chceš jako ty věci udělat a že můžeš Jo že vlastně možná jsem to říkal na začátku
55:10to vlastně jako to co to co to co vlastně Z čeho máš dneska strach Tak jako to nebo to co dneska jako si říkáš jako neudělám tak to už zítra třeba nebudeš moct jakoby udělat no a tím že se snažíš udržovat Tak vlastně prodlužuješ prodlužuješ ten ten čas kdy ty věci prostě dělal jako můžeš no teďka vypadáš úžasně úžasný tady v podstatě nevidí Děkuju tak jsme se co jsi udělal vlastně proto abys dostal z těch 100 kilo zpátky na normální váhu tak teď mě napadá že jsem na takový ty věci jako přeházel priority a tak a ale v reálu jsem řekl že vlastně mám zakotvenej sport jako v každodenním harmonogramu takže nepřeházet priorita to byla dycky Akorát že se tam jako nevlezla do toho denního hormonogramu tak k tomu mi pomohlo trošku tu období kdy jsem jakoby vypadl z toho svého eh původního jakoby rytmu A vlastně pak jsem se s každým tím startupem do něho jako vracel takže vlastně musím jako třeba a půl roku sportoval
56:10a pak rok jako zase nic že to vlastně pohltila pohltil ten vlastně ten stereotyp který jsem měl No a vlastně Začali jsme hrát tenis jako se ženou třeba před rokem a v podstatě jsme to do teďka nehráli protože bysme to jako nehráli nezačali hrát tak vlastně tím se to dostalo tak nějak jako do toho harmonogramu a v podstatě to tam jako držím a harmonogram znamená jako pravidelný čas není režim pravidelné časy pravidelný čas jako úspěchů jo že máš jako pravilný čas Prostě ode mě umět To je klíč jako úspěchu Protože jednou vede k druhýmu mám pravidelný čas na tenis takže mám pravidelný čas eh na spodek jakoby obecně protože nechci přijít na ten tenis nerozhejbanej nebo prostě jako potom ta jedno jako záleželej No a potom jako taky děti jako musím říct protože mám dva syny Mám dva syny Je 7 a 10 let a máme všichni hrozně rádi lyžujeme a oni začali žilet takovým sportovním oddílu snova Academy vlastně ve Špindlerově Mlýně
57:10oni jakoby ten sport jako dominičitovat nějaký ty rodiče nebo je tam vlastně ty rodiče vlastně vlastně už jenom to že ty rodiče tam jako jsou a ty děti sportujou ty rodiče sportujou taky eh takže vlastně to mi přivedlo jako zpátky ke sportu a tak jsem zkusil A vlastně skvělpy pak jsme si koupili se ženou Začali jsme chodit jako na ty skialpy a pak s tou partou člověk ztratil zábrany a vlastně jak se do toho dostane tak najednou zjistí jako co jsem v těch posledních 20 let jako dělal No jo že já se z toho beru zase jako pravidelný režim a najít si partičku prostě která má stejný zájmy a pak vlastně najednou váha není problém protože vlastně to běžný běžný věci No to jsem jako nedávno dneska jim jako sladký a vím jako sladký No já jsem vlastně s covidem začal cvičit Trénink vězně
57:59tak se to můžete najít na netu Vážení posluchači a prostě mám partičku prostě kamarádů který se mnou chodí a pravidelně dvakrát týdně sportuju a když já teda sportu víc ale tady to je prostě pravidelný trénink a to mě udrželo jako fakt perfektní kondici a my jsme opravdu jako ten ten zásadní klíč jakoby k tomu se cítí dobře a spoustě věcem No ke spoustě věcem u mě ke sportu taky ale v podstatě když si člověk sedne třeba i na ten projekt tak jako dodělá věci prostě který když to pravidelnost je že někdy třeba hodně jsem četl takovej ten taková ne obě to na To bych neřekl ale hodně takový to sebevzdělávání jak by člověk Smile rozvrhnout ten čas a fungovat a tak a dospělém k tomu že ty jednoduchý věci jako mít jako pravidelnost a že mít jakoby ty priority a seřadit si to jako samozřejmě důležitý a prostě když tam ten tenis je a když jsem s někým domluvenej že s ním půjdou prostě o víkendu na skial a půjdu lyžovat a děti mají trénink prostě to se nedá no prostě člověk musí
58:59jak se vrátím možná závěrečnýmu otázkama byznysu se týkal vaší branže se pohybujete vlastně ve financích pojišťovnictví insurdechů teďka investování Kam ten svět bude do budoucna Jaký máte vizi jestli myslíte že to bude jako směřovat protože to je to jako zajímavé A je to extrémně dynamické prostředí v posledních letech dřív to bylo jenom banká nic a teďka se to prostě jako neuvěřitelný způsobem mění já to půjde dál za tři roky za 5 let za 10 let hele já na to nemám nějaký moudro eh veliký ale jenom jako chci říct to že myslím si že to bude dobrý protože tak jak se máme teď jako i v tom covidu tak se té generace jako nikdy před náma neměli to je jako jasný eh Já jsem ve věku eště kdy jsem zažil uhelný nebo bohužel ve věku kdy jsem zažil uhelny prázdniny A tehdy nebyl internet nedalo se komunikovat teďka i když byla pandemie tak se dalo vlastně su- jako ohromné jakoby
59:59to je jako dopředu začali si digitalizovat vlastně firmy který dlouho odkládali tu digitalizaci takže podle jako to je jasný směr který už tady ale dlouho je teď se to strašně urychlo Jo takže možná ten svět bude víc jakoby digitální Takže kdo nebude přemýšlet prostě v těchto dimenzích tak asi tady nebude za 10 let Hele Pořád věřím to že jako Face To face contact a pobočky a takovej ten jakoby kontakt jakoby jakoby pobočky jako myslím takový ty pobočka nemusí vypadat jako pobočka a prostě místa kde ty lidi rádi přijdou a budou chtít vidět jako a že ta firma funguje nebo že ta banka existuje To jako To si myslím že jako zůstane a bude to kombinace toho takovej jakoby eh multicel když si něco řešit z mobilu když jim to z mobilu a když se něco řešit s počítače řeším to z počítače u a určitě do toho bude víc jako blockchainu a víc jako měli inteligence a víc jako těhletěch jako technologickejch věcí a víc jako zelený energie a ty lidi budou víc jakoby uvaž
60:59o tom jak to ty planety škodí nebo neškodí protože ta situace je taková že teď už to všichni začne vnímat ale to jsou jakoby trendy jakoby Kedy běžej a obecně si myslím že ten svět jakoby konverguje k tomu že se prostě máme všichni o něco líp než ta generace předtím a když se na to dívám čistě jako takhle pohladu když se podíváš naopak Jako zpátky do svýho života eh kdybys ho měl prožít znova Eh co bys udělal jinak Hele co bych udělal jinak a některé věci Určitě ano a ale zase zpětně nevím jestli bych je zas tak jako úplně měnil že vlastně on je mi dali nějakou zkušenost na základě který se pak odvinulo jiný Takže kdybych je změnil tak je to takový jako by co by kdyby třeba školu bych si zvolil asi stejnou nebo spolu stejnou Já jsem dělal matematiku fyziku to mě to mě hrozně bavilo Baví mě to dneska a určitě určitě bych jako víc
61:59To je dobrý že se ta doba k tomu vrací a že jsem to období po té revoluci bylo hodně hektický jakoby na kariéru na podnikání na vlastně od nějakou vidi ze sebe maximum a když nepřiš v sobotu do práce tak vlastně je to vlastně jakoby povinnost tam jako dorazit a tak spíš jako uchovat si i tu část jako svý osobnosti že tě to táhne třeba K nějakým věcem který děláš rád a zrovna to neznamená jako práci a jen čtení ten sport eh chození na ledovce cokoliv jako tam prostě ten volný abych si asi největší změna asi to není takový jakože filozoficky ale největší změna Pro mě by byla ta že bych si nechal víc jako víc volného prostoru pro sebe Hm rozumím no ono pak zase udělat tu kariéru No to je těžká asi sklo No jasně Ale dá Já věřím že by se to jako dalo ale víc jako volnýho prostoru jako pro sebe bych se nechal No abych to jako vydržel to tempo ten podél školu kariéru zaměstnavatele já
62:59neuvěřitelnou zkušenost zpracovat vlastně dříví nebo v GTA když to bylo na vrcholu prostě Sig Sigma tyhlety věci prostě jakoby běžely tak to byla jako tehdy manažerské Talon za to bylo super vlastně rozbíjel jsem mobilní bankovnictví tehdy vlastně tehdy jako GE Capital Bank tehdy v té době zaváděla mobilní bankovní světlo 1 mezi prvními jako každýmu účtu mobil zdarma a neuvěřitelný Ty jo já jsem se za svou krása vzpomínky to bylo hodně dynamické období Teďka budeš mít účet extrémně dynamicky úrovní taky No jasně no takže já ti přeju a tvýmu startupu hodně moc úspěchů Supr děkuji moc Milane strašně moc děkuji za za to že jsi dneska přišel do podcastu job number one Mluvili jsme tady eh s Davidem bystřickém a eh věřím tomu že Davida budem potkávat další období a že investoři který s ním budou investovat že se podaří to že
63:59ty peníze které společně budete investovat eh se vám vrátí tak jak si všichni přejete Díky moc děkuji moc Milane děkuji moc za pozvání a zdravím posluchač ať se jim taky hodně daří A dělaj to co chtějí a jsou šťastní
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
