#1664 min23. 6. 2021technologiefinance
„Do startupu beru maminky na mateřské“
David Bystrzycki · CEO · Roier, Ex. CEO Homecredit
Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0064:00
O epizodě
- David Bystrzycki, CEO Roier,. ex.CEO Homecredit
- Jak najít odvahu z teplé židle CEO odejít a začít se startupem?
- Máte obavy?
- Tak rovnou do nich.
- Jinak tam zůstanou navždy.
- Přestože David sám investuje, tak do jeho startupů chce také investory.
- Proč?
- Kellner neustále chtěl zásadní změny a nápady.
- Business je jako tým navázáný na lano při chůzi na ledovci.
- Rychlost a úspěch je o spolupráci a o nejslabším článku.
- Největší fuckup je se o sebe nestarat.
- Pak nemáte energii.
Klíčové myšlenky
„V okamžiku, kdy vám finanční ředitel řekne, že je všechno super a nemá k tomu žádný poznámky, tak se řítíte do průseru.“
Družstvo jde tempem nejpomalejšího
Bystrzycki absolvoval školení lezení po ledovci v Rakouských Alpách a odnesl si odtud manažerské poznání. Družstva navázaná na jedno lano vyrážela nahoru a ta „namakaná“ často nedošla, protože uhnala své slabší členy. Jeho skupina, která nebyla nejzdatnější, došla — protože šla tempem toho nejpomalejšího. A hlavně: na laně nejde slabší článek uříznout a nechat ho tam. Tým musí vylézt v tom složení, jaké má.
Ve startupu není čas přepřahat
Bystrzycki upozorňuje, že u pětičlenného startupu nemáte tři měsíce na to vyměnit programátora. Ty startupy, kterými prošel, mu připomínaly začátky Home Creditu — obrovský startup mířící do světa, kde se furt něco měnilo. Typicky se podle něj potká někdo orientovaný na byznys, někdo na technologii a k tomu přijde někdo zkušenější.
Čeho se dneska bojíme, na to zítra nebudeme mít síly
Touhu podnikat měl Bystrzycki vždycky, chyběla odvaha. Zlomilo to čtení o jednom starším básníkovi, jehož jméno si už nepamatuje, ale jehož větu ano: čeho se dneska bojíme, k tomu už zítra nebudeme mít síly. Bylo mu pětačtyřicet a spočítal si to — v padesáti už nechtěl stát na místě, mládí v pytli a do důchodu daleko. Kariéru měl přitom přesně takovou, jakou si v šestadvaceti naplánoval: být CEO, umět dobře anglicky, vystudovat finance. A přesto v něm hlodalo, jestli by to dokázal sám za sebe.
Vracíme peníze za dobré splácení
Když vlastníci Home Creditu chtěli disrupci, přišel tým s produktem, který vracel klientům peníze za dobré splácení. Rok to jelo a nikdo si toho nevšiml — pak se toho chopily banky a před pár lety to bylo hlavní téma bankovních reklam. Vlastníkům to ale jako inovace nestačilo: chtěli něco, co ten trh rozbije.
Nejdřív si zjistili, v čem jsou nejlepší
Před Zonky si v Home Creditu udělali analýzu toho, co firma vlastně umí a co je klíčové pro její úspěch. Vyšlo z toho, že mají excelentní kredit scoring. Teprve pak hledali, jaké nápady se dají kolem téhle jedné silné stránky nabalit — a jak inovovat samotný scoring.
David Bystrzycki odpověděl i na otázky z CEO Playbook
Největší fuck up kariéry a co bych dnes udělal jinak
Bystrzycki nejmenuje byznysový průšvih, ale osobní. Za největší fuck up života označuje to, že přestal sportovat a zanedbal životosprávu — dostal se skoro na sto kilo. Horší než ta chyba je podle něj to, že ji opakoval jako vzorec: kdykoliv se do něčeho zažral, nic jiného pro něj neexistovalo, dával tomu maximum a vyčerpal se. Teprve s odstupem si uvědomil, že tuhle stránku je potřeba udržovat dlouho a že to není běh na kilometr, ale na padesát. Vadí mu na tom hlavně to, že si tím ubral vitalitu a energii, ne kila — a s ní i schopnost dělat věci, které dělat chce.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 53 ředitelů
Co je CEO Playbook
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:45To taky doufám. Dobré ráno dobrý večer dobrý den. David je úžasný člověk protože se rozhodl jít z korporace HomeCreditu skoro po nějakých devíti letech do vlastního podnikání. Prošel si úžasné změny. Nejdříve se odvážil třís pět do projektu Mutu Mutu svými penězi a následně vlastně přes další projekt kde byl spolupodílník i tvůrce vlastně myšlenky. Je nyní v Roeru což je vlastně jeho nápad jeho myšlenka a rozhodl se být správným startu pistou od nuly.
1:21Davide ty se určitě nenudíš a dozvěděl jsem se o tobě kromě toho byznysu že dokonce chodíš po ledovcích. Tak jsem rád že teda žiješ že jsi někde nezapadl do trhliny. Byl jsi někde na Antarktidě nebo nebo kde jsi všade byl?
1:39Na Antarktidě ne ale dotáhl jsem to na ledovce v Rakouských Alpách a dokonce jsem absolvoval takové to školení lezení po ledovci což byl výborný zážitek. Jsem to vzal jako svědomitě od začátku a nespadal protože součástí toho školení je vlastně to jak se uvazuje na laně jak se šplhá z ty díry a tak. A vlastně jedna velká věc kterou jsem nikdy nezrealizoval se svým týmem. Ještě v tom kreditu bylo že se vydáme na ten ledovec protože vlastně jak to družstvo postupuje v tom jako navázáno na to jedno lano tak zaprvé si musí věřit a za druhý to je jako hodně zajímavá myšlenka že vlastně dokud jsem na těch ledovcích nebyl tak to pro mě bylo že jako makáme makáme a vždycky ten poslední musí jako makat.
2:23A na tom ledovci vlastně jsme byli ty tři družstva a třeba dva zůstali po tý cestě jakoby viset. A já i když jsem teda nebyl nejvýš Nejzdatnější v tom družstvě které došlo protože bylo hrozně špatný počasí jakoby na ten na ten vrcholek tak jako jsem byl hrozně šťastnej a tak ale pak jsem si uvědomil že vlastně to družstvo který makalo tak mě šlo tím tempem toho kterej byl v tom družstvu nejpomalejší takže ho jako ne neuhnali. A tak jsem si uvědomil vlastně že když člověk vezme jakoby ohled na ten na ten tým kterej leze na ten vršek tak tak vlastně tam dolezou i družstva do kterejch by se to na začátku třeba neřeklo no. Mě u toho napadá docela jako hezký příklad z managementu.
3:00Já jsem měl bohužel tu smůlu že jsem jako personální manažer musel propouštět nějaký lidi a paradoxně jsme propouštěli lidi z managementu kteří byli velmi silní ale budovali si slabý tým protože vlastně ten tým ve finále byl velmi slabý. Takže já jsem propouštěl velmi schopný manažery jenom proto že že vlastně ten průměr nebo respektive ten nejslabší člověk v týmu byl celkově prostě hodně jako slabý. A tady to je vlastně stejný že jo. Vy jste na hladě a nemáte ten průměr jako naprůměrný tak vlastně nedojdete že? Přesně tak jakoby já vlastně já se při ještě ještě bych to dodal k tomu týmu na tom ledovci vlastně ty týmy byly jakoby běhalo jakoby silný družstvo jakoby chlapi jako namakaní chceme tam bejt jakoby první a zůstaly vlastně ty jejich přítelkyně.
3:47Vždycky ten vůdce jakoby vede ten je první druhý vůdce ten je úplně vzadu a mezitím jsou ti jako ti nováčci no a vlastně vony jako zůstaly dvě a neměly ty nováčky že každej chtěl jít vlastně s tím jako namakaným vůdcem a já tehdy říkám: „Hele nemám mám takovou fyzičku klidně s nima půjdu někam jako dojdem jo. Ty první týmy jako trošku tu cestu jakoby vyšlapali tak my jsme došli doběhli vyšli jsme nahoru. Některý ty týmy teda jako nedošly protože jakoby uřítili ty ty svoje slabší jedince jak jsem jakoby říkal. A ale vlastně jakoby jde o to jde o ten jde o ty lidi jakoby v tom týmu no. Vlastně když ten jakoby vůdce může bejt sebelepší a sebe namakanější a tak vlastně když když uřídí ty když jakoby uštve ty co tam jsou tak vlastně ten tým jako končí jako celek no.
4:30A teď může bejt otázka jestli tak na tomle do vci se tam nedá moc moc měnit jo. Tam se nedá uříznout jakoby ten slabší článek a jako nechat ho tam jako to to nejde prostě takže takže tam se s tím družstvem který máte jakoby musí jakoby vylízt a to je zase jako jak jak jsi říkal Milane že vlastně jsou situace ve kterých se ten byznys jako nedá přepřáhat jo že vlastně ten tým to musí dát jako v tom složení jakej prostě jako je. A speciálně v těch startupech že jo. Já si myslím že to je že to je jako úžasnej náhoda jak se to vlastně jako úplně potkává že vlastně v tom startupu když tam máte těch pět lidí tak vy nemáte čas prostě přepřáhat Jasně.
5:10programátora tři měsíce No to nejde no. Tak ty startupy já jsem třeba možná jsem měl štěstí ale vlastně ty startupy co se týče tý týmový práce mně hodně připomínají vlastně jakoby to moje bývalý fungování vlastně jakoby v ACčku protože jednu dobu jsme říkali jako je obrovský startup vlastně z České republiky do světa takže později už samozřejmě ty korporátní prvky jako tam byly ale vlastně na tom začátku většinu doby co jsem tam byl tak to byl jakoby takovej obrovský startup kterej jakoby mířil do světa. Takže furt se něco měnilo. furt se jakoby něco dělo. A ty startupy do kterých jsem potom jakoby přišel tak v tomhle byly podobný že se furt něco dělo furt něco měnilo měnily se lidi ale určitě ty startupy kde jsem byl tak to nebylo jako nalej jak bylo i vždycky to bylo že se utvořila nějaká skupina lidí a většinou to bylo jádro.
5:58Já to Já tomu říkám prostě někdo kdo je víc orientovanej na byznys někdo kdo je víc orientovanej eh jakoby na programování a na tu technologii. Většinou se takovej takovej set jako se potká a a pak tam přijde většinou někdo kdo jakoby zkušenější kdo má větší zkušenosti s jakoby s jakoby ze života když to tak řeknu. A většinou ta ta kombinace taková jakoby u těch startupů dost často jakoby jako vzniká. Možná že to třetí že tam přijde někdo zkušenější tak to je v mým případě že vlastně pozoruju ten vzorek u těch startupů kde jsem. A ale takhle to vzniká pak se na to nabalujou lidi podle toho v jaký fázi ten startup jakoby je. Eh takže na začátku hodně velký nadšení pak se to postupně profesionalizuje a A někteří lidi to dají někteří to nedají.
6:45Je to prostě vznikající firma která jakoby jede od začátku no. Mhm. Já kdybych se vrátil na začátek vaší zkušenosti ve startupu. Eh jaký bylo to rozhodování vlastně odejít z té korporace z toho zázemí z těch peněz z těch sekretářek Jasně.
7:06toho pohodlí v uvozovkách toho ředitele no. O tom samozřejmě fouká ale ale je tam velké pohodlí proti tomu asi co jste zažíval potom. Hele za mě za mě těžký teda. Jako nebylo to nebylo to jednoduchý. Já jsem vlastně v podstatě celou dobu. Já jsem 20 let jsem pracoval v bankovnictví vlastně předtím ještě v GE Capital Bank dnešní Moneta. Potom v HomeCreditu a a předtím ještě taky jakoby v jiných korporacích takže vlastně jsem vyrostel jako korporátní člověk. A vždycky jsem si říkal: "Hele to bude super to bude ta volnost jakoby jít a začít podnikat a všechno to jako začít stavět. A že taková jako super jestli ten den jako utvořím jako jak jako jak budu chtít a a budu dělat věci který budu chtít a a celý to půjde jako čtyřhodinový pracovní týden a takový jako ty ty jakoby věci který člověk čte protože vlastně v tom svým běžným pracovním vytížení jakoby třeba občas hodně dotlačen jakoby ke zdi nebo už jako nemůže nebo zdá se mi že těch věcí je hodně.
8:06A tak jako na to se upíná tak z těch věcí se téměř jako žádná nestala úplně. A A a vlastně tyhlety představy nebyly úplně jako jako reálný aspoň aspoň teda v mým případě. A nakonec mě to hrozně jakoby bavilo. A vlastně ten jakoby ten HC nebo jakoby Home Credit mi dal to že že my jsme mohli dělat věci. Nakonec vlastně po nás chtěli vlastníci vybudovat jako disrupční jako inovace něco co co tím trhem jako zamíchá což jako moje první moje první reakce na to když mě to vlastně jakoby vlastníci v tom kreditu říkali: „Hele potřebujeme nějaký inovace potřebujeme nějaký disrupce.“ Tak jsem říkal: „No hele ale v prostředí sales finance jako my jsme tehdy vymysleli něco čemu se říkalo vracíme jakoby peníze za dobrý chování nebo za dobrý splácení tak jakoby to bylo takové jakoby velký a my jsme to jako jeli rok nikdo si toho nevšiml a pak se toho chopily banky a vlastně takový dva roky dozadu to bylo hlavní téma vlastně v reklamách na na bankovním trhu a lidi si můžou dohledat nemůžete si dohledat vlastně jak to jak to celý vznikalo tehdy vlastně ještě ještě s kolegama právě v Oncreditu že to byla týmová práce prostě tak jsme vymysleli vymysleli ten ten systém a říkám: „Ty jo vždyť to je dobrý jako funguje to jsme to celý revitalizovali tak jako vždyť to je jako inovace ne?“ A ne ne ne chceme něco většího co jako ten trh jako rozbije nebo nebo bude to vypadat jinak no.
9:42Tak eh tak jsme se vrátili zpátky a začali jsme přemejšlet jako jak to jak to jakoby udělat a musím Musím říct že na začátku ta moje představa byla jo tak jako rozjedem projekt jako celý to jako nějak jakoby vznikne. Jako že to bude jako projekt jako v rámci jakoby firmy tak jsme to jako rozjeli. A firma má tu vlastnost že má asi 101 různejch jakoby projektů a funguje tam něco čemu se říká IT priorizace priorizace všech projektů. A firma velikosti Home Creditu má obrovskej IT systém kterej je zatíženej minulostí vlastně nějaký nějaký legacy systém. Takže řešíte jakoby systém upgrade toho systému. Vlastně technologický jakoby věci k tomu a ty vlastně technologický dluhy do tý minulosti bývají u těch firem který jsou na trhu dlouho jakoby veliký.
10:19A celkově logicky protože vlastně přebudovat ten systém stojí velký náklady a ta firma musí hrozně růst aby ty náklady dokázala prostě jako zaplatit. Takže většinou se to odkládá nebo se to nějak řeší postupně postupnou jakoby změnou toho systému nebo postupným jakoby vylepšováním toho systému podle podle nějaký jakoby road mapy. Ty tyhlensty korporátní služby jsou docela náročné. To byl ten hlavní jako impuls proč jsi se rozhodl začít sám podnikat? No já jsem vlastně tu touhu jsem měl jakoby vždycky a neměl jsem odvahu. A já jsem jednou četl já básničky Moc jako nečtu ale ale čtu rád jako třeba o takových lidech co třeba píšou básničky nebo něco jakoby pěknýho jakoby udělali. A zaujal mě básník který byl už jakoby letitej.
11:05Teďka nevím ani jak se jmenoval ani co jakoby vydal ale on tam měl jakoby takovej ten citát a jako říkal: „Kdybyste měl shrnout jakoby svoje dílo nebo něco o tom říct nebo tak.“ Tak já tam byl jako četl a říkám: „Jako co?“ A on tam řekl takovou větu a říká: „To čeho se dneska bojíme k tomu už zítra nebudeme mít jako síly.“ A a já říkám: „Tyjo to je Jako to je jako dobrý no. To je vlastně jako pravda no. A Kolik mi je kolik let mi je let přesně a teďka v tý době mi bylo tak já nevím jestli jsem o tom začal přemejšlet tak nějakých 45 jako 46. A říkal jsem si ty jo no tak jako za chvilku padne jako tak jako co jako no a jako v 50 jsem zase nechtěl jako stát a říkám ty jo mládi v pytli a do důchodu daleko jako tak říkám jako to nejde a a musím jako něco něco jako vymyslet a vlastně jsem si na ten sen jako vzpomněl že bych chtěl mít jakoby vlastní firmu a a a vlastně jakoby budovat ale vlastně tím jak kariéra jakoby jela.
12:01A já jsem si někdy ve 26 27 prostě řekl že chci bejt CEO a a chci vlastně tu korporátní kariéru a chci se naučit dobře anglicky a a a chci kromě vlastně matematiky fyziky kterou jsem studoval tak vystudovat nějaký jakoby finance a a a prostě dělat to. A vlastně tehdy se to splnilo a jsem byl hrozně rád jako to bylo jakoby jako super a prostě užíval jsem si to Měl jsem to rád měl jsem rád tu práci ale vlastně ve mně furt hlodalo jakoby to. A jestli bych to jako jako dokázal sám jako jestli by to kdybych to jako udělal jakoby sám za sebe no. A a tak nějak to postupně k tomu konvergovalo a zkoušeli jsme startupy vlastně v HomeCreditu.
12:43To mi jako nadchlo že je to jakoby super. A bylo třeba zonký no. Vlastně my jsme přišli k rysovacimu prknu a řekli jsme: Dobře tak jako jsou tady banky a jsou tady inovativní banky. V té době vlastně vznikla Airbanka. Jsou tady z pátkove společnosti vlastně v té době HomeCredit. Tehdy byla ještě vlastně Cetelem a S-OX a a mezi nimi má jakoby takový jakoby prázdno. A říkali jsme: "Hele musí existovat způsob jak mít jakoby dobrou image a fungovat jako dobře a nebýt jakoby banka." Jasně takže to začalo nějakou analýzou trhu průzkumem prostě jako kde jsou ty díry a kde kde je ten vlastně ten trouble Přesně tak no.
13:26No my jsme vlastně my jsme vlastně jakoby u Zonky nám hodně pomáhal Creative Dog nebo vlastně Creative Dog potom jakoby to řídil. To je docela zajímavý jakoby proč jako to tak jakoby bylo. Vlastně Lucka Tvarušková vlastně řídila jakoby Zonky a my jsme vlastně jako do toho dodávali jakoby tu myšlenku na začátku že to jakoby chceme chceme tudletu inovaci. A vlastně to v čem byl jakoby Home Credit dobrej a to byl jakoby kredit scoring nebo scoring jakoby rizika. To jsme měli jakoby natrénovaný uměli jsme to. A ale neuměli jsme tu druhou stranu vlastně jak to vzít a udělat z toho prostě jakoby věc která je vnímaná dobře pro zákaznicka jakoby úplně non plus ultra a a udělat z toho prostě produkt jakoby který který jakoby na tom trhu funguje a je vnímanej velmi dobře.
14:13A a to bylo jakoby super super cesta a to co mě na tom bavilo nejvíc že vlastně já jsem dělal jakoby úvěry úvěry úvěry a potom jsem si říkal: "No jo ale mě zároveň bavilo investování že vlastně od jakoby co Co si pamatuju vlastně co jsem měl nějaký peníze tak jsem jako se snažil investovat vlastně přes já nevím brokerchat tehdy byl ještě a jako drobně do akcií a tak a a přes přes obce jakoby soukromě a a říkal jsem si tyjo to by bylo super to jakoby propojit. A vlastně inspirací byly peer-to-peer platformy vlastně v Anglii tehdy ZOPA nebo Lending Club ve Lending Club ve Spojených státech. Říkám hele tady nic podobnýho není. A pak mi přišli na to že už jakoby drobný jakoby pokusy jsou ale říkám my to uděláme prostě velký.
14:55A tak jsme se do toho jako vrhli no. To znamená že vlastně já když se podívám na tu historii vlastně jako Home Credit půjčuju Zonky půjčuju ale peer-to-peer. No pak je pak je Advanto půjčuju. No Advanto na mzdy. Není půjčuju to to je jiný půjčování. To už je jiný půjčování. Ale to je to všechno jakoby trošku jako úvěrování a teďka Jasně vlastně vy jste se posunul do do tý roviny jako tý investice do takovýho jako tý pozitivnější finanční finanční sféry a našli jste jakoby díru na trhu že se dá investovat do nemovitostí. Proto mi je hodně no jasně určitě. A vlastně já jsem hrozně dlouho chtěl jakoby tu platformu nebo mě mě vlastně ten crowdfunding a a vlastně tam kde můžu sdružovat nebo vyhledávat ty jakoby
15:55eh takový ty market nýše nebo ty díry na trhu kde vlastně nikdo jako nefunguje tak úplně pořádně tak to mě jako hodně bavilo vždycky. Vysvětli Vysvětli posluchačům co je No crowdfunding protože tam kde tam není úplně Tam kde třeba běžný tam peněz kde tam kde banka Tak v podstatě v tom mým segmentu jako v podstatě úvěrování nebo investic tam kde banka banka už vlastně nemůže nebo jakoby nejde protože k tomu má nějaký svoje důvody a nikdo jinej tam neoperuje protože nedokáže uchopit nebo nemá tu znalost nebo toho segmentu a A nebo se bojí protože vlastně nezná dostatečně o čem ten segment je. A to v tý době bylo třeba peer to peer že na jedný straně vlastně někdo kdo by mohl jakoby investovat jakoby do půjček.
16:19A na druhý straně někdo kdo umí dobře kredit scoring a a nabízet těm investorům půjčky který jsou jakoby jako relativně bezpečný. A a vlastně ti klienti jakoby budou splácet takže ten investor nepřijde o ty peníze spojit prostě tydlety dva světy a a vlastně umožnit jakoby Jasně to propojení tak tak jakoby to bylo jakoby super. Jasně to je to je princip zonky jestli chápu správně. Přesně no a právě furt jsem přemejšlel. A princip pro Jeru? No právě furt jsem jako přemejšlel jak nebo pořád jsem přemejšlel nad tím jak vybudovat takovou platformu jakoby pro sebe ale aby mě nestálo vlastně tolik peněz třeba na marketingu protože jakoby ten úvěrový trh co se týče marketingu nebo boje o klienta tak jako obrovský.
17:00Ty výdaje do reklamy tam jsou veliký. Cena za akvizici jednoho klienta je jakoby obrovská tak vlastně jsem čekal Nebo hledal jsem něco kde vlastně můžu můžu propojit vlastně znalost toho že vím že ti investoři jakoby jsou a že hledají vlastně investice kde můžou zhodnotit peníze prostě lépe a lehce alternativním způsobem než je třeba v těch tradičních jakoby investičních nástrojích. A ale na druhou stranu vlastně jako neměl jsem já jako osoba nebo nebo nedokázal jsem sehnat tolik jakoby peněz na to sehnat ty lidi kteří by si potřebovali půjčit. No a tady vlastně zafungovalo to že jsme sehnali vlastně subjekt kterej vlastně disponuje což což jsou ty družstva vlastně který jsou teďka partnerem v Rojeru který disponujou těma nemovitostma který nějakým způsobem mají zaúvěrovaný a mají jich dostatek a potřebuje přeúvěrovat tak aby to pro ně bylo jakoby levnější aby ušetřili na nákladech.
17:58A a my vlastně nebo já jsem měl vlastně zase know-how jak vlastně komunikovat s těma investory a vlastně jak vytvořit ten produkt jako jako Tak rozumím. Eh když by nás poslouchal nějaký ředitel který přemejšlí o tom že by založil startup Aha. jaký by byly první kroky který který má udělat? Já vždycky říkám já vždycky říkám ty věci hrozně promyšlím ale jako dost velká většina eh těch těch rozhodnutí je hodně spontánní a tak nějak jako vyplývají vždycky. Jakoby odchod z home kreditu eh byl pro mě neuvěřitelně těžkej protože jsem na to rád kulturu. Měl jsem rád ty lidi měl jsem rád ten tým. A procházeli jsme vlastně těžkým obdobím protože najednou jsme zjistili že řídíme nejenom Český a Slovenský Home Credit ale že do toho řídíme jakoby zonký že do toho řídíme teďka se to jmenuje MallPay tehdy se to jmenovalo Kup na Jisto a ještě dva další startupy který který to nepřežili.
18:58Takže ratio bylo dva z 10 takže v podstatě to co se říká že dva startupy z 10 tak v našem případě možná to byly tři nakonec který který tak jako vydali nebo dva z osmi něco takovýho. A ale zase jsou jako ty co to přežili tak jsou jakoby velký.
19:14Takže první co mám udělat si má uvědomit to že ta pravděpodobnost že bude úspěšný je 20 %. %. % může bejt vyšší. To byla vždycky polemika kterou jsme vedli ve firmě. Říkáme: jo jasně statisticky to tak jako je a ale že když si člověk vybere vlastně ten segment kde už to předtím jako někdo dokázal takže už jako ví že ta myšlenka jako taková může mít traci že může fungovat že ta pravděpodobnost se jakoby zvyšuje. A já říkám že ta pravděpodobnost se zvyšuje s tím týmem který si k tomu vezme. To je Takže pardon jestli tomu rozumím správně je lepší začít startup v oblasti kde už někdo byl úspěšný než začít startup v oblasti která je absolutně inovativní.
19:52No tak za mě nebo ty moje zkušenosti říkají že určitě ano. Takže když už někdo prošlapal trošku tu cestičku tak pravděpodobnost z mýho úhlu pohledu nebo z toho co jsem viděl nebo z tý zkušenosti je je vyšší. Pokud to není samozřejmě inovativní myšlenka typu že se to chytne ne prostě jakoby sviští i to se stává ale jakoby takovej jednorožec jako nebo čekat na takovýho jednorožce jako to může bejt jakoby dlouhá doba. Jako Facebook prostě Přesně tak to tak že první Přesně tak jako čekat na druhej Facebook jako no. A za mě lepší jakoby hele vidím tady peer-to-peer platformy fungujou jde to nějakým způsobem jakoby udělat pro Čechy jde to nějak jde to nějak vymyslet a člověk jde a začne vymýšlet a potom se to na to nabalí prostě ty nápady a jede To se má že jestli chápu správně Tak vy jste si udělali jako celosvětovou analýzu kde co jak funguje co v Čechách není.
20:42Jasně. A je tam jo je tam vlastně ta příležitost vlastně kterou vidíte že v cizině to prostě jako roste jsou nějaký příklady. tady. Eh člověk porovná do určitý míry vlastně jakým způsobem vlastně to funguje v zahraničí. Eh najde najde všechny ty pozitivní body a zkusí je zkusí je dát dohromady a přidat něco k tomu vlastnímu. Tak takhle to chápu. Jo tehdy tehdy ano vlastně tehdy to bylo ještě tak že jako první jsme si udělali analýzu toho co vlastně HomeCredit umí v čem to je vlastně to co umí a co je vlastně klíčový pro ten úspěch jakoby co je úspěch pro tu pro tu firmu. A mezi jinýma věcma se vyhodnotily že to je excelentní kredit scoring.
21:21A říkali jsme který nápady můžeme nabalit Jasně kolem kredit scoringu tak aby to fungovalo aby to bylo inovativní a vlastně jak ještě inovovat ten kredit scoring samotný. Jasně. A co se týká Royeru? A Royer tak tam ta inspirace byla že jsem se vrátil vlastně jako k těm k těm 5 to 5 platformám k Zonky kterou kterou jsem měl jako a není tajemství jakože rád jako nejvíc a a nejvíc jsem to prožíval ten ten startup. A A chtěl jsem jako něco podobnýho a tady se právě sešlo to že dokážeme že věříme že dokážeme dokážeme oslovit investory. Je to vlastně pro investory který nejsou úplnej retail je to vlastně minimální investice začíná teďka na 100 000. Takže už pro poučenější investory kteří vědí vlastně o co jde a a jak investovat do těhle těch věcí a když ne tak my jim to vysvětlíme ale už musí mít tu znalost že to že to nějakým způsobem funguje.
22:17Jasně. A na druhý straně vlastně máme to do čeho investujem takže nepotřebujeme dělat reklamu na to do čeho investujem. A a druhá věc je že tím řeším jakoby svůj problém. A já jsem řešil dlouho to že chci investovat ale zároveň pro svůj životní styl startupisty potřebuju i nějak nějakou jakoby rentu a teďka říkám jako kde tu rentu jako sehnat. A úroky jsou jakoby úroky jsou dole a krypto je super ale to je nahoru a dolů. A akcie mají dividendy ale ty se můžou měnit. To vidíme teďka v pandemii vlastně vlastně na začátku pandemie třeba banky který měly výbornou dividendu třeba v Čechách tak pozastavili vyplácení teď se k tomu postupně vracejí. Takže to je to není to není jistota.
23:01Hledal jsem jako něco kde vlastně bych uložil ty peníze tak aby generovali rentu a aby generovali vlastně jakoby pro mě hotovost měsíc ale nechal každej měsíc ale nechal si tu nechal si tu jistinu takže Roger jsem stavěl jakoby tak jako tak trošku Jasně. jako pro sebe no Já jsem si všiml že myslím na webu uvádíte že za Zatím do každýho to nemovitosti chce dát i svoje peníze. Zatím do každý jako dokud dokud na webu neuvedu jinak tak tak tak zatím do každý myslím že. Jak se díváte na na ty investice protože z hlediska do takových projektů protože na jedné přednášce jste uváděl že ty projekty jsou z hlediska investice v těch korporacích v řádech jako milionů nebo spíš 10 15 milionů.
23:44Ehm to asi jako ze soukromých peněz jste do tohoto projektu nedal tolik peněz. Jiný škály a jiný jiný jiný potřeby který ten startup má protože jako ten startup nejde úplně když startup vzniká v korporaci a ta cesta je aby mohl vzniknout z korporaci aby ty dobrý myšlenky jako vznikaly tam. A někde je to dlouhá cesta někde je potřeba změnit tu kulturu někde je potřeba vzít někoho z venku aby pomohl vlastně změnit ty kultury. A ale máme jakoby příklady teďka v poslední době kdy se to podařilo i relativně nebo relativně i velkým korporacím jako jít do toho a změnit jakoby firemní kulturu a to jak ty věci vznikají uvnitř. A a ale nikdy neodpářete kolem toho jakoby to sádlo.
24:31A a pocit jakoby toho že ty věci nakonec musí fungovat tak jako všechno ostatní co v tý korporaci funguje. A to znamená když do toho jdete se startupem kterej je korporátní tak to má nějaký ambice a 100 klientů pro vás jako není dostatečnej počet. Potřebujete 10 000 klientů agentu takže na to musíte naškálovat na to musíte naškálovat náklady třeba na reklamu nebo co do toho jako nalejete na tom začátku. A máte nějaký budget kterej když si schválíte tak to jako na to utratíte. A jedete jedete věci jakoby v IT máte zavedený dodavatele máte interní IT nějakým způsobem který něco stojí a ty věci jsou jako nějakým způsobem alokovaný na to. Nemáte tu volbu říct si: "Hele ode dneška tady Tady najmu dva lidi na Osobočo který jsou kvalitativně stejně schopní jako ta parta co vám to dělá třeba uvnitř a jedu s nima tři měsíce a pak jednoho už nepotřebuju a potřebuju někoho jinýho tak je prostě vyměníte a ten startupovej svět takhle funguje ale tak to nefunguje.
25:36Není to špatně v těch korporacích jako že prostě vždyť se musí zabít žejo tímhlectím způsobem že vlastně jedou jo tím parníkem. Ale to je mašina. To je jako upřímně nevím jak to dělat úplně jinak. ve velký korporaci. To co jsem zkoušel já s čím mám jako osobní zkušenost je vlastně mít jakoby core IT core IT tým kterej dělá vlastně ty velký věci a od toho osamostatnit nějakej menší IT tým kterej dělá menší
26:20další věci a říct: "Hele tohleto je projekt který jede bokem. Děláme to úplně separátně. Jsou na to tady čtyři lidi z IT jakoby nějakým způsobem alokováni a jedou jenom tohle nedělají nic jinýho. A ještě jsem šel tak daleko že říkám: "Hele a nemá to žádnou návaznost na ten stávající systém. Prostě jede to úplně bokem." Takže a jste to dělali jinak. Jo dělali jsme to jinak jenomže potom když ten malej startup roste uvnitř ty velký korporace tak přijdou ty otázky: "Dobře a tady máme jednoho klienta." Tady máme druhýho klienta a nemáme jednotnej pohled na klienta. Co s tím jako budem dělat no. A moje odpověď byla dokud ten startup nemá 50 nebo 100 000 klientů tak nic.
26:41A prostě se musíte smířit s tím že v jeden den mu dojdou třeba dva dopisy což někdo kdo dělá customer experience třeba by mě jako ukamenoval a řekl: „To není možný moc ho jako otravujete.“ Ale ono se to v reálu moc jako jinak dělat nedá protože když to strčíte vlastně do toho velkýho IT a do toho celýho jakoby vodopádu nebo ty kaskády těch projektů tak se to jednak prodraží a jednak se to jednak se to hrozně zbrzdí a a ne že by ta kaskáda byla špatná. Ona vlastně pro ten jádro nebo pro ten jakoby core toho co v tý firmě třeba funguje jakoby dlouho tak jak funguje dobře a ale vlastně ten startup potřebuje daleko flexibilnější přístup protože jak něco postavím a za tejden to chci měnit.
27:27A to znamená nějaký funkcionality fungujou nějaký funkcionality nefungujou vlastně to jádro jakoby běží dál ale v podstatě reagujete na feedback na webu na to co vám někdo napíše co vám někdo řekne. Prostě ten produkt jako ladíte za běhu. Jasně. A což se moc jako v tom velkým IT systému jo dělat nedá proto když to dáte do toho velkýho IT systému se to prostě prodraží no. No. Mě napadá otázka jak často jsi měnil strategii v takovým tom jádru a jak často měníš strategii eh teďka ve svym startupu? Jak je to rozdílný? Ty stejně Když o tom takhle přemýšlím jak jak jsi to teďka řekl tak vlastně ten směr je stejnej.
28:08Řeknu si že jsem někde v bodu A potřebuju něco udělat ale mám nějakou vizi že chci aby ten startup nějak fungoval že když jsem za sebou měl vlastně korporaci a velký peníze tak ta vize byla smělejší už od začátku že jsem věděl že do roka do dvou chci tolik a tolik jako desítek tisíc klientů že chci bejt tolik a tolik jako market shareu nebo jakoby podílu na trhu urvat. A a bylo to takový jako že jsem od začátku dopředu jako přemejšlel. A když řídím jakoby vlastní věc tak přemejšlím taky tak ale ne už tak jako konkrétně jako že si říkám: „Jo chtěl bych 100 000 klientů někdy v roku 2023 ale už si radši neříkám kolik mi to bude stát.“ Jako říkám: „Jo chtěl bych to a vlastně když to budu dělat dobře tak to tam postupnejma krokama prostě jako den den co den měsíc na měsíc dotlačím.“ Takže spíš je to takový jako že tam to bylo jak jasný a budget a výhled a jede se podle toho.
29:06Když to tady je to jasný chci to tam. A výhled a ten budget se za to dává prostě podle toho jak to jak to šlape jaký parťáky seženou jaký investory seženou. Tak investoři většinou nějaký venture capitals nebo Angels chtějí výhled na 18 měsíců? Eh to určitě ano. Já jsem ještě byl v době kdy vlastně ta velká firma to chtěla třeba ne na 18 měsíců ale rok dva roky tři roky někdy i pět let takže vlastně jakoby to plánovací období jakoby bylo delší. A skončil jsem u tří let to bylo taková nejkratší doba na kterou se na kterou se plánovalo. A ale vždycky ten rok jako tam člověk vidí a já říkám za rok vlastně člověk vidí v obrysech ale ten svět je tak dynamickej že za rok vlastně nevidí nikdo.
29:53A nebo možná někdo jo ale já ho neznám. A nikdo nemohl předpokládat pandemii nikdo nemohl předpokládat vlastně jak se vinou věci který který na vás jakoby způsobí takže. A já říkám na měsíc vidím na tři měsíce je to ještě lepší. Šest měsíců s velkou mírou s velkou mírou jakoby nestability prostě speciálně u těch startupů může přijít nová myšlenka může přijít nějakej bug nebo nějakej problém o který jsme nevěděli takže budeme jakoby fixovat. A roční výhled jako vím kam chci vím kam směřuju ale je to takový jakože když odpálím ten míček na tom Golfu mi říkal jeden můj kolega v práci tak na jeho příměr vzpomínám tak jako bych měl vědět kam ten míček jako letí.
30:36A ale jako už to moc jako neřeším. Prostě ho odpálím prostě letí správným směrem míří na tu jamku. A odpál jsem ho správnou silou. A možná bych měl víc možná jakoby míň ale už s tím nic neudělám. Prostě ten ten míček jakoby letí a můžu se postarat o to že až tam dojdu tak ten další šťouch bude ještě lepší no. Mhm. Eh jsi ještě zmiňoval vlastně co se týká výběru lidí že je důležitý pro stáda mít jako kvalitní tým lidí. Změnil jsi nějakým způsobem svůj přístup vlastně k výběru podřízených v HomeCreditu a nebo teďka v Roeru nebo v mezidobí se to nějakým způsobem vyvíjelo? Teďka přemýšlím chvilku a
31:32A to co to co to co jsi řekl jako protože moje moje tendence byla říct jako ne nezměnil ale vlastně realita to změnila takže takže vlastně jakoby změnil protože když jsem bral novýho člověka jakoby do managementu nebo do korporace nebo nebo CEO mínus dva nebo board mínus dva nebo board mínus jeden a byla tam nějaká specifická funkce tak bylo spousta interview viděli ho třeba jakoby pět lidí pět různých assessmentů a to je teďka věc která není dost často v tom startupu který začíná pět lidí ani není. Takže jsem to já a můj pán Partner třeba kdo ho vidí a tak. Takže hodně se přiznám spoléhám na kontakty z minulosti na doporučení a na takovej ten entuziasmus že se někdo prostě jakoby připojí protože protože ho to baví je z něho vidět že tu práci chce dělat.
32:00A tím jak jsem změnil vlastně dost dramaticky věkový složení vždycky já říkám kam já přijdu tak ten startup ten průměrnej věk jako se zvedne o 15 let. Takže takže což je o 15 let a přibude tam ženskýho elementu tak to říkám že ty startupy z toho já mám velmi rád najím mám maminky který se vrací třeba z mateřskýho dovolený nebo ještě jsou na mateřskýho dovolený protože jsem trošku odbočil jestli to nevadí ale ale to je neuvěřitelná neuvěřitelná věc protože je tam velký know-how zkušenost vůle pracovat všechno co potřebujou tak je flexibilita a ty korporace moc jako nechtěj. Ono spousta jich říká že chce ale nedovolí nevytvořím ten jako natolik Tak jsi měl mít podmínky jako můžu vytvořit já.
32:47No Davide tohlencto je tohlencto je úplně úžasný tak já bych si dovolil tady dát výzvu jo. David Bystrzycki Roger a Milan Mahovský Dobra Mrván. Máme rádi maminky a bereme i na part-time protože to je přesně i moje filozofie takže nás maminky poslouchají který jsou To jsme se nedomluvili.
33:06Jo já vím že jsme se nedomluvili ale jako úplně úplně mi mluví z duše protože protože já jsem velkej propagátor jako sdílenejch úvazků a čas zářtečných uvázků a a mám je na mateřských sám jednu mám teďka v týmu a je úplně skvělá.
33:23Eh zdravím Veroniku. Ty určitě možná taky nějakou Tak je zdravím zdravím Hanku a Hanku. Obě se jmenujou Hanka teda. Takže takže to je úžasný.
33:33Jo takže vlastně z hlediska výběru vlastně dáváš příležitost vlastně takovým jako možnostem protože víš víš že prostě že to je obrovský potenciál vlastně v těch dámách který lidí prostě jsou schopný sdílet svůj čas mezi mezi svoje úžasné děti a dělat něco prostě zajímavého. Přesně tak tam je tam je ta zkušenost vlastně pracovat od toho ale musím jako pracovat vlastně v tý oblasti v tom segmentu to co jsem dělal tak vlastně to se nezapomene za těch za těch pár měsíců už vůbec ne a za těch pár let taky ne. A ten člověk přijde připravenej a odpadne taková ta doba a taková ta doba vlastně jakoby toho zaučení. A došl z toho vlastně jsme se už i potkali někdy v nějaký jakoby minulý práci nebo minulý roli takže vlastně vím co od těch lidí můžu čekat.
34:24Takže jakoby dvojitej benefit a ale co musím říct že mě hrozně jako překvapuje jak se říká vždycky mileniály a tak jako že nepracujou tak jako s tím já jsem se teda nepotkal. Já jsem říkal že ta generace má jakoby jinej přístup k práci tak s tím jsem se teda nesetkal. To je jako jakoby můj jakoby objev jako soukromý že vlastně prostě v těch startupech Všichni makají tam to jinak jako nejde. Prostě máš rád i mileniály jo. Já myslím že ty nůžky se trošku jako rozevřely jo že že část mileniálů jsou pohodlnější než možná byla průměrná generace našeho věku protože my jsme podobně staří. A část mileniálů jsou neuvěřitelný dříči. Eh moje dcera ta mi včera hlásíla: „Já už mám splněnej ročník.
35:05Já už tam nemusím chodit protože oni mají nějaký kredity hodina a Jo tak jasně dále a už tam nemusím nic víc chodit.“ Říkám: „Proč tam chodíš?“ Mě to baví.
35:14Takže to je jako už Ujasnite asi ten příklad toho mileniála který který prostě má rád se Přesně. vzdělávat a chce na sobě pracovat Oni pracujou jakoby nebo oni lidi lidi většinou u mě v týmu nebo v týmu kterýho jsem součástí tak pracujou jako jinak jiným způsobem. Víc do toho dávaj co mně přijde emoce že že že vlastně jsou rádi a je důležitý ten projekt na kterým pracujou takže jsme dělali ať jsme dělali Mutumutu nebo Advanto nebo teďka Rojer tak důležitý důležitá vlastně ta myšlenka toho toho projektu a tak nějak jako to jako funguje víc víc jako flexibilně že na vaněk to vypadá to jako rozevlátý a tak ale uvnitř je to co já jsem zažil hrozná ochota se učit třeba naslouchat a jak ses ptal jaký bylo můj přechod jako z tý korporace do toho startupu tak třeba obava byla jak mi přijme můj přechod jako z tý korporace do toho startupu ale jsme seděli na prvním obědě v restauraci Poraci a a já říkám: „Kolik ti je Jindro?“ A Indra řekla nějaký číslo 27 to bylo tehdy myslím a říkám: „Kolik je tobě Vaky?“ A říkal: „No jako jako 25 podobně jako Jindrovi.“ A takhle jsme
36:45To řekne že kolik je tobě Honzo. A říká: No já já jsem vlastně tak nějak jako 20 a tak a a teďka jeden z nich jako myslím že to bylo Vaky říká: Kolik je tobě? A já říkám: Tady mi bylo 47. Tak říkám: 47 ne? Tak to jako ztichlo a všichni chvilku jedli a říká: Ty vole ty bys mohl být náš táta.
36:45A prostě tak nějak jako to odstartovalo. A ale jako dobrý nějak jako se to rozběhlo a vlastně jakoby nikdy jsem si nepřipadala vlastně člověk na to zapomene. Nikdy Nikdy jsem si nepřipadala vlastně že jsem věkově jakoby jinde jako v debatách jakoby v diskuzích a a ani mi nepřipadalo že mluvím jakoby k někomu úplně jinýmu jakoby v jiným v jiným Jasně. segmentu nebo v jiným prostě to jako jede prostě no A jestli říkal že jestli ses pohl vlastně na výběr svých jako známejch jo nebo nějakých dřívějších kontaktů. Teďka ten startup držím palce ať dosáhne dosáhneš nějakýho jako hokeysticku jo.
37:22Rádi bysme. pro posluchače pro posluchače to znamená že že to vyletí nahoru jako jako fajfka jako Nike. A eh pak vlastně ty lidi jako známí dojdou že jo. A co budeš dělat potom? To co to co dělám já ty startupy mě naučily to že člověk stejně i i ta životní zkušenost dokud s někým nedělám tak vlastně ani nevím jak se nám dělá spolu. Takže to co jsem začal dělat na těch startupech je jakoby bootcampy člověk přijde na pár dní eh pracuje spolu na nějakým tématu když to funguje tak spolu To ale pojedem dál no už toho člověka musíš mít že jo. Teďka jde o to jako Vůbec jako dostat k sobě aby aby na tu schůzku přišel že jo.
38:01Jako jak ty lidi sehnat ve chvíli kdy prostě tobě tobě najede velká potřeba. Najednou prostě z 10 lidí potřebuješ 20 jo z 20 40 ze 40 80. Jasně. A teďka vlastně dochází ty ty lidský zdroje. Teďka Evropa že jo je vysátá. Nezaměstnanost nulová v zásadě v IT je mínusová. Jasně. Jo jako co plánuješ že budeš dělat jako potom protože prostě to to je ta obrovská brzda těch potenciálních jako rozvoje tý firmy že? A vždycky vždycky to nějak šlo. Eh když ten startup je dobrej a má jakoby vizi tak je spousta třeba programátorů který chtějí začít na svým vlastním projektu od začátku. Takže to je velká výhoda startupu že eh hajruje se přes normální kanály tak jako bys by by si hejdoval do korporace nebo do jakýkoliv jiný firmy.
38:49Hledá majťáka akorát že se používají třeba kanály který jsou specificky laděný na lidi kteří pracujou ve startupu jestli můžu jmenovat Startup jobs nebo podobný nebo agentury prostě a nebo interně člověk zná někoho kdo by mohl znát někoho postne na LinkedIn že někoho hledá za tímhle tím specifickým za tímhle tím specifickým účelem a teďka jakoby se rozjede a pak už se to nabaluje. Vlastně já jsem tam nikdy neměl neměl problém sehnat lidi protože když když jakoby se to rozjelo tak vždycky se najde někdo kdo třeba řekne: „Hele a já prostě jsem to nikdy nezkusil od začátku. Já u toho chci Bejt do začátku a teďka jede a chce bejt do toho začátku a přijde a začne na tom na tom dělat a a ten má svoje zase jakoby.
39:36Takže nevnímáš jakoby že by nábor lidí byl zpožděnej nebo že by to byla brzda brzda toho byznysu? Ještě jsem se nedostal do fáze kdy jsem najímal třeba víc než 25 lidí do toho startupu. To je jakoby druhá věc jo že vlastně a jak jsem jakoby early investor a jakoby Angel na tom na tom začátku že pomáhám ty myšlence tak začínám máme jakoby tři. A i ten startup prochází různýma fázema takže třeba Mutumutu na začátku jsme byli tři. Pak jsme vyrostli bylo nás 10 potom 15 potom 25 potom 30. Pak přišlo období kdy kdy se to stabilizovalo tak jsme redukovali. Zase nás bylo někdy kolem 12 15. Pak přišla investice Société Générale tak jsme zase jako expandovali a jiný země tak se zase jakoby nabíralo.
40:20A takže i ten startup jako žije žije svým způsobem. A v případě Mutumutu nesporná výhoda byla že že vlastně patřil do toho jakoby širšího kontextu Creative Docku kdy vlastně Creative Dock dělá i jiný startupy dělá vlastně startupy který vyrábí na míru právě pro korporace nebo pro jiný firmy takže tam se dalo šáhnout končil jeden projekt nabral jsem jako nabral jsem ty lidi z toho projektu nebo dálo se to Jo. tak Jo.
40:49kapacita nějak jako plánovat No a že jsi vlastně jakoby měl půl lidí kde se dalo Přesně šáhnout tak přesně tak no a to je vlastně to je jak jsi říkal přechod od tý korporace kde to zadám na čáry řeknu: „Naberte to.“ A pak ty hlavně lidi si jako člověk pohlídá a od tý práce vlastně v Creative Rocku protože časem jsem tam dělal i jiný projekty než Mutumutu kde vlastně opět tam tam je nějaký zázemí na který se člověk může velmi dobře spolehnout. Až k tomu kdy to děláš opravdu sám a jste fakt jako tři no. Já si myslím že je jako výborná myšlenka jako vlastně mít jako půl lidí do kterých se dá šáhnout. To určitě je no.
41:22Eh což samozřejmě jako není není příklad těch korporací že jo vlastně korporace neustále jako loví lidi jako zvenku že jo místo jo že se nevytváří se tam nějakej jako půl ať je to tady Creative Dog nebo nebo možná nějaká vlastní databáze že jo jako jako lidí který možná po cestě můžu sbírat a a když když je budu potřebovat tak se jim zkusím ozvat.
41:57určitě jako je to dobrý ale má to svoje právě omezení na tu kvantitu když tak potom potřebuje škálovat rychle třeba to co jsem viděl jak v home kreditu když jsme potřebovali škálovat rychle nějakou novou zemi tak tam tam to je mašina která jede jako naolejovaná potřebuju naškálovat vysadíme v zemi danej tým lidí nabereme salesáky nabereme headquarter nabereme programátory jede to prostě podle nějakýho už jako připravenýho plánu tam se tam už není moc prostoru pro improvizaci a A v tom mým typu podnikání kdy začínám úplně na začátku tak tam prostor pro tu improvizaci je a vždycky je někdo koho osloví ta myšlenka nebo zná někoho koho oslavila ta myšlenka nebo zvažuje že třeba odejde nebo je třeba klasicky v mezidobí jako je v korporaci teďka najednou odešel hledá novej job a říká: "Hele teďka mám prostor si to jako vlastně vyzkoušet jestli tenhle ten život jako je pro mě protože startup je super je to skvělý a není to pro každýho.
42:40A popovídat si v kuchyňce stravenky kolektiv lidí. Když začínáte startovat mohl bych ukázat fotku tak teď jsem tam měl vlaječku Roger a byl to jeden stůl a byli jsme dva partneři já a Honza Běhounek a to bylo všechno. Tak nějak jako u tý vlaječky a v tom stole teda když je když se dá dobře a máte hodnou recepci že vám tu vlaječku vytiskne a řekne: „Jinak jako je to sezení sedněte si kam kdo chcete.“ Takže takže takhle jakoby se začíná a vlastně člověk jako je sám docela na tom začátku aspoň moje pocity byly takový že jsem byl sám. A pak to člověk začne rozjíždět nabere nabere investory dá tam do toho svoje vlastní peníze a a teď jako přichází taková ta doba tyjo co jsem to vlastně vymyslel jako.
43:24Pak přijde doba ta realizace a teďka člověk jako jede a říká: „Už jsem jako nějaký IT tam jako proběhlo je tady nějaký první jako vzorek můžu to můžu to testovat a teďka to funguje nefunguje nějakým způsobem a kde je ta míra toho budu to úplně vyjadřovat a vlastně twíkovat a hrát si s tím až k mojí úplně spokojenosti a kdy je ta míra že jsem jako odvážnej natolik že to že to pustím na ten terč a budu testovat jakoby živě. A Takže v tý korporaci tam bys testoval a ladil a bylo to dokonalý a tady seš tady seš jako ostřejší že to Tady se dá pustit. Tady člověk si musí být jistej v tom základu že ten je správně a v dnešní době v ten můj specifický sektor ve kterým podnikám vlastně v Intech Insurtech tak je specifický na kompletně a na tyhlety věci tak to prostě bejt jako musí no.
44:13A ať jsi v korporaci nebo nebo ve startupu prostě musíš no. Je to reagovaný Což trošku zvyšuje ty náklady od těch těch fintechovejch startupů. Ale jinak vlastně jestli ten můj web je úplně vymazlenej a nebo to má ještě nějaký mouchy tak jako to už jako neřeším a a jedu a druhá generace a vím co udělám jakoby v tý druhý generaci co co tam jakoby To vyléčí. mnohem rychlejší mnohem agilnější vlastně ty změny co jim momentálně Jasně no ale taky si v tom jako sám no Já se snažím vytvářet třeba Skupinu lidí který se na to podívají i z venku vidí to poprvý tak jako zavolám a řeknu: "Hele Petře nechceš to vyzkoušet jako mám to tady jako to a teďka nelákám tě jako investora ještě ale jenom kdyby si s tím jako prošel." On to většinou vidí poprvý tak řekne: "Ty jo jako tady tam a tam mi to vůbec není jasný." A říkají: "Jak ti to nemůže bejt jasný vždyť ty jo jako jsem na to dělal dva měsíce takže jsem si úplně jasný jak to je ne?" A člověk takhle odchytá odchytá ty sám si vlastně tvoří tu komunitu.
45:07Já si myslím že to je právě super že jak fungujou ty ty centra vlastně kde ty startupy jako vznikají jakoby ty akcelerátory různý a tak tak nejenom jakoby z pohledu mentoringu a tak že ty firmy mají přístup k tomu ale i z pohledu vlastně interakce mezi těma startupama protože ty startupy mají na začátku dost často dva lidi tři lidi čtyři lidi. Takhle vzniká větší větší komunita lidí. Třeba u nás na X Sportu vysoké škole ekonomický to funguje taky tak jako mluvíme spolu jako interagujeme v kuchynce. Člověk má takový pocit toho většího kolektivu většího týmu. Čemu úplně nerozumím že jo ty sám jako jsi investoval do startupů jo dvou jestli chápu správně a teďka vlastně jako máš svůj startup a chceš investory.
45:51To mi nějak jako jako k čemu ti ten investor je teda? Eh investory investory chceš vlastně vždycky a protože třeba v Royeru je ta situace natolik natolik jiná od těch ostatních startupů ve kterých jsem byl předtím že my je vlastně nepotřebujeme. Teďka na začátku jsme schopni to financovat eh z vlastně vlastních zdrojů a ale investory potřebuješ k tomu že potřebuješ někoho komu tu myšlenku jako řekneš a on ti řekne: „Do toho ty prachy jako nedám.“ A to tě nutí přemejšlet jako on do toho ty peníze nedá kde je díra proč to nechce a nebo někdo na to pak přijde a řekne: „Hele jsem ochoten do toho dát ty peníze.“ A je to takovej trošičku jako proof of concept toho že člověk je na správný stopě že tam jako je protože na rozdíl od korporace kdy většina jednou funguje takovej ten feedbackovej mechanismus různýma způsoby.
46:44Někdy dobře někdy špatně ale nějakej feedbackovej mechanismus funguje. Třeba že si ke mně někdo sedne v tý kuchyňce na obědě a nebo třeba ne tak i to je feedback. A
47:10A ale jako je tam ta interakce. A v tom startupu dost často jako chybí takže vlastně ten investor komu to vlastně piču tak komu to prezentuju tak do velký míry je někdo kdo prostě mně řekne: "Hele Davide je to na dobrý cestě nebo není no?" Jo jo kdo nezná terminologii startupu jo tak David nebyl sprostej teďka.
47:12Děkuju. David David jenom řekl anglické slovo pič neboli jak to přeložit správně? Investorská prezentace Investorská prezentace takový takový suchý. Tak jenom abych náhodou jsme tady nepohoršovali tak zase taková hantýrka že jo jako naše. To znamená že jako pro tebe vlastně je to potvrzení toho že ta myšlenka je správná že že ty investoři to prostě prezentuje prostě dvou třem 10 10 venture capital fundům ti vlastně dají feedback na to jestli tomu rozumí nerozumí jestli ta strategie je správná jestli go to market strategi prostě jak je v pořádku jestli produkt prostě trefuje Přesně tu potřebu zákazníka takže je to pro tebe jakoby hrozně důležitá jako zpětná vazba Přesně tak že byl to někdo ochotnej dát milion 10 20 Přesně.
48:05A na začátku vlastně ještě určitě jde o to že ta zpětná vazba se dostává hlavně od těch koncových klientů až se to jako spustí. A jenomže na začátku těch koncových klientů není třeba 100 nebo 200 nebo 1000 jako hned jako od začátku takže vždycky je to Friends & Family který něco řeknou. A pak je to jako širší Friends and Family který něco řeknou. Pak je to takovej ten peak jako že se že když je to dobrý tak ty lidi z toho okolí přiběhnou tak člověk jako žije jako velmi radostně. A potom najednou říká: "Kde jsou ti klienti?" Jako ještě jako nějak to jde pomalu. A to potom se dostává do tý fáze jako že se potřebujeme dostat do povědomí klientů který nás jako nezná jako jako osoby.
48:49A přesvědčit je že ten produkt produkt je důležitý tak ta Máme jakoby první feedback ale přece jenom ti investoři už toho viděli hodně. Oni oni prosejou těch startupů stovky. Takže feedback od nich co jakoby viděli tak u nich se ta znalost jako agreguje. Takže pro mě je tohleto jako důležitý. A pak je to samozřejmě že lidi kteří investují do startupu tak jsou chytří mají konexe dokážou propojit a a hlavně můžou poskytnout důležitou synergii třeba v něčem. Příklad kdybychom chtěli zroje expandovat do Polska. Ten trh neznám nikdy jsem tam nebyl ale určitě existuje někdo kdo má zrovna firmu v Polsku nebo kdo už do Polska expandoval a zná to. Takže to by byl třeba příběh Kuperszwer.
49:36Mhm rozumim. Eh jako hodně hodně asi jako zajímavý. Eh když si vezmu David Bystrzycki eh Home Credit 10 let dozáru nebo kolik eh s touhletou zkušeností kterou vlastně teďka teďka ty máš. Eh co co bys co bys tam dělal ale jinak.
49:53Jo případně nějakej fuckup můžeš jako posdílet. Jasně. Jestli bych nebyl tak koženej možná bych se víc uvolnil. A a některý věci bych si asi tolik nebral a spíš byl ještě víc otevřenej zpětný vazbě. Takhle jako od kolegů teďka nemyslím jako ty formální jako že Jasně kdy kdo něco řekne ale jakoby ještě ještě víc jako bych to bral. A naopak bych vítal takový ty drasticky jako eh a nápady a a víc jakoby ty věci kdy ti někdo řekne: "Ale je to špatně měl by ses na to podívat jakoby víc." nebo památná věta: "Už jsi zkusil všechno." A moje odpověď zkusil jsem všechno. Poslední co jsem nezkusil bylo že jsem nebyl u ministra. A odpověď byla: "A proč jsi tam nebyl?" A já říkám: "Aha." To ti řekl kdo?
50:43Jako příklad ti řekl ne? Nebo jako Ne řekl jsem si: "Aha no jako vlastně jo jako jako co." A takže takže něco jakoby v tom v tom jako smyslu že eh ten život potom když je člověk jako sám za sebe tak jako takovej jako je. Jako jako v reálu že se člověk často ptá jako zkusil jsem opravdu jako úplně všechno jak to posunout jak jak to prostě jako posunout dál a tak protože tam se bavíme o tom že ty startupy který ještě nevydělávaj tak prostě potřebujou ty investory v dalších a v dalších kolech. A takže potřebujete přesvědčit. Ty startupy který vydělávaj úplně od začátku těch je zase málo. Eh takže je super že člověk má myšlenku že to vydělává od začátku ale nebývá to pravidlo a člověk musí přemejšlet o tom kde se žene investor jak to funguje.
51:29Vždycky má jakoby omezenej život na dva roky kdy musí něco dokázat aby se dostal jakoby přes tu laťku. A nebyl vyhozen. Ano no nebyl sám sebe vyhozen jako. To znamená že kdyby ses vrátil jakoby zpátky takže bys byl jakoby víc jako disruptivní víc bys byl jako kreativní a zkoušel jakoby ty cesty agresivnějc jestli A chápeš správně to určitě taky ale to co bych jako určitě neměnil Bylo lidí kterýma jsem se odklopoval protože to si myslím že zůstalo stejný. A mám rád lidi kteří se dívají na věci různýma směrama. Mám strašně rád a úplně nejvíc jakoby přemýšlivý
52:22jakoby finančáky kolem sebe protože eh v okamžiku kdy vám finanční ředitel řekne: „Všechno je super to je skvělej nápad“ a nemá k tomu žádný poznámky tak se řídíte do průseru a Tak u finančního ředitele jako nechceš. Ne ne ne ne. Já to cos řekl prostě ne nechci chci finančního ředitele kterej jako challengeuje a říká jako: „Hele utráceš moc na marketing a a kde ti klienti jsou a a tak ale zároveň jako říká: „Hele já ty prachy jako seženu na ten další rozvoj“ a ale jako pojď ještě přemejšlet jako chvilku a a fakt jsme to jako vymysleli a a není tam nějakej problém a tak. Ale zároveň nechci finanční ředitele kterej říká: "Hele jako to nejde." A protože něco protože compliance ale spíš jako: "Hele ono to půjde ale bude nás to stát daleko větší úsilí než sis jako myslel." A pak já řeknu: "Hele na tom jako něco něco něco jde ale ale říkám jsem postiženej Fintechem jakoby tou oblastí financování ve které podnikám no.
52:58Podělíš se o nějaký fuck up co se nepovedlo v životě? Ty jo v životě hele největší fuck up kterej jsem takovej ale že jsem jakoby osobní přestal sportovat životospráva špatná a to mě dovedlo téměř ke 100 kg jako a a vlastně Vidím tak 70. No trošku víc ale jako to bylo asi největší no. A a navíc jako ještě opakovaně. Takže člověk říká když udělám chybu jako jednou tak už nebudu opakovat podruhý ale tuhletu chybu jsem opakoval vždycky jako vzorec pokaždý když mě něco do čeho do čeho jsem se zažral tak vlastně pro mě nic jako neexistuje To volal jel jsem jakoby v tom v tom daným jakoby směru v kterým jsem jel. Snažil jsem se do toho dát jako maximum a člověk se takhle zaprvý hrozně vyčerpá za druhý vlastně teprv s odstupem jakoby toho věku si říká že tu stránku je potřeba udržovat jako dlouho a že to není běh jako na na kilometr ale že je to běh jako na 50 km rybu dá dá ještě další tak Nebo na 80 nebo na 80.
54:00let Máš jakoby že sis neudržel ty pilíře životní. Já hrozně Jako životosprávu zdraví jídlo ty ty ty ty věci se prostě jako moc workhoval. A jo a rodina do toho ještě a tak no. Ale a největší je ten sport jako protože vlastně hrozně rád sportuju od malička. A a taková ta představa potom jako že to nejde. Že už jako v reálu prostě třeba ten kopec jako nevyjdu a neudělám a až na tenhle doved jako nemůžu protože prostě nebudu stačit jako zase ten příměr na tom na tom laně jako je dobrej ale nikdo nechce zdržovat jako ten tým což vlastně i ty slabší jedince dohání k tomu že ze sebe vytáhnou maximum no. A možná že jsi neměl ani takovou jako energii potom do tý práce.
54:46Jo že vlastně člověk ztratí tu fyzičku tak vlastně ve finále Ztratíš fyzickou fyzičku ztratíš energii a vlastně ztratíš takovej ten jako Ani nejde ani nejde jakoby o tu váhu jako takovou ale jde o tu o tu jako vitalitu o to jako Hm. eh že že seš plnej energie že prostě to chceš jako ty věci už udělat a že můžeš jo že vlastně já nevím možná jsem to říkal na začátku ale vlastně jako jako to co to co to co vlastně z čeho máš dneska strach tak jako to nebo to co dneska jako si říkáš jako neudělám tak to už zítra třeba nebudeš moct jakoby udělat no a tím že se snažíš udržovat tak vlastně prodlužuješ Jasně.
55:27prodlužuješ ten ten čas kdy kdy ty věci prostě dělat jako můžeš no. Teďka vypadáš úžasně bohužel vás tady prostě tak ještě nevidí. Děkuju to jsme zapomněli.
55:38Tak teď teď mě napadlo že jsem na takový ty věci jako přeházel priority a tak ale ale v reálu jsem řekl že že vlastně mám zakotvenej sport jako v každodenním harmonogramu. Takže nepřeházel priority to byla vždycky akorát že se tam jako nevlezla do toho denního harmonogramu tak k tomu mi pomohlo trošku to období kdy jsem jakoby vypadl z toho svýho původního jakoby rytmu a a vlastně Pak jsem se s každým tím startupem do něho jako vracel takže vlastně jsem se jako třeba půl roku sportoval a pak rok jako zase nic že to vlastně pohltil a pohltil ten vlastně ten stereotyp který jsi měl. No a vlastně začali jsme hrát tenis jako se ženou třeba před rokem.
56:23A v podstatě jsme to doteďka nehráli protože bysme to jako nehráli nezačali hrát tak vlastně tím co se dostalo tak nějak jako do do toho harmonogramu a v podstatě to tam jako držím a Harmonogram znamená a jako pravidelnej čas. Není režim pravidelnej čas pravidelnej čas je To je ten klíč jako k úspěchu jo? Že máš jako pravidelnej čas prostě U mě který u mě u mě to je klíč jako k úspěchu protože jedno vede k druhýmu. Mám pravidelnej čas na tenis takže mám pravidelnej čas na sport jakoby obecně protože nechci přijít na ten tenis nerozhejbanej nebo prostě jako po tom tejdnu jako zaleženej. No a potom jako taky děti jako musím říct protože mám dva syny mám dva syny je 7 a 10 let a a my všichni hrozně rádi lyžujeme.
57:05Oni začali že jo v takovým sportovním oddílu Snow Academy vlastně ve Špindlerově mlýně. Oni jakoby ten sport jako donutí dělat nějaký ty rodiče nebo je tam vlastně ty rodiče vlastně už jenom to že to
57:35Ty rodiče tam jako jsou a ty děti sportujou ty rodiče sportujou taky. A takže zase to mě přivedlo jako zpátky zpátky ke sportu a tak jsem zkusil vlastně skyelpy pak jsme si je koupili se ženou začali jsme chodit jako na ty skyelpy pak s tou partu člověk ztratí zábrany a vlastně jak se do toho dostane tak najednou zjistí jako co jsem těch posledních 20 let jako dělal no. Jo takže já si z toho beru zase jako pravidelný režim a najdu si partičku prostě která která má stejný zájmy a pak vlastně najednou váha není problém protože vlastně je to běžnej běžnej věc. Nedělal jsem diety no. To jsem jako nedám do dneska jim jako sladký a jim jako sladký no.
57:53Jsme na tom úplně stejně no. Já jsem vlastně s Covidem začal cvičit trénink vězně. A když tak si to můžete najít na netu vážení posluchači. A prostě mám partičku prostě kamarádů který se mnou chodí a pravidelně dvakrát týdně sportuju a i když já teda sportuju víc ale tady to je prostě pravidelnej trénink a to mě udrželo jako fakt v perfektní kondici a a myslím že ta pravidelnost je pravidelně jako ten ten zásadní klíč jakoby k tomu se se cítit dobře a Ke spoustě věcem no ke spoustě věcem. U mě ke sportu taky ale v podstatě když si člověk sedne třeba i na ten projekt tak jako dodělá věci prostě který když ta pravidelnost je že někdy a a třeba hodně jsem četl takovej ten taková ne oběť to to bych neřekl ale hodně takový to sebevzdělávání jak by člověk si měl rozvrhnout ten čas a fungovat a tak a a dospívám k tomu že ty jednoduchý věci jako mít jako pravidelnost a že mít jakoby ty priority a seřadit si to jako Samozřejmě důležitý ale prostě když tam ten tenis je a když jsem s někým domluvený že s ním půjdu prostě o víkendu na skialp a a půjdu lyžovat a děti mají trénink prostě a to se nedá minout.
58:58Jasně. Prostě člověk musí jít No. Já bych se vrátil možná závěrečnýma otázkama k byznysu. Co se týká vaší vaší branže jo vy se pohybujete vlastně ve financích pojišťovnictví inčurtechu že jo teďka investování. Kam ten svět půjde do budoucna? Jaký máte vizi že si myslíte že že to bude jako směřovat protože je to je to jako zajímavé a je to extrémně dynamické prostředí v posledních letech. Eh dřív to bylo jenom banka a nic a teďka se to prostě jako neuvěřitelným způsobem mění. Kam Jasně. to půjde dál za za tři roky za pět let za 10 let Hele já na to nemám nějaký moudro veliký ale jenom jako chci říct to že myslím si že to bude dobrý protože tak jak se máme teď jako i v tom Covidu tak se ty generace jako nikdy před námi neměly to je jako jasný.
59:44A já jsem ve věku ještě kdy kdy jsem zažil úhelný nebo bohužel ve věku kdy jsem zažil úhelný prázdniny a tehdy nebyl internet nedalo se komunikovat. Teďka i když byla pandemie tak se dalo vlastně jako ohromnej jakoby leap step jako dopředu a začali se digitalizovat vlastně firmy který dlouho odkládali tu digitalizaci takže jako to je jasnej směr který už tady ale dlouho je a teď se to strašně urychlilo.
60:13Takže ten svět bude víc jakoby digitální. Takže kdo nebude přemejšlet prostě v těhlectěch dimenzích tak asi tady nebude za 10 let. Hele já pořád věřím to že jako face to face kontakt a a a pobočky a takovej ten jakoby kontakt jakoby jakoby pobočky jako myslím takový ty pobočka nemusí vypadat jako pobočka ale prostě místa kde ty lidi rádi přijdou a budou chtít vidět jako že ta firma funguje nebo že ta banka existuje to jako to si myslím že jako zůstane a bude to kombinace toho jako jakoby multichannel když chci něco řešit z mobilu řeším to z mobilu a když chci něco řešit z počítače řeším to z počítače tače. A určitě do toho bude víc jako blockchainu a víc jako umělé inteligence a víc jako těhle těch jako technologických věcí a víc jako zelený energie a ty lidi budou víc jakoby uvažovat o tom jak to tý planetě škodí nebo neškodí protože ta situace je taková že teď už to všichni začne vnímat.
61:06Ale to jsou jakoby trendy jakoby který běžej a ale obecně si myslím že ten svět jakoby konverguje k tomu že se prostě máme všichni o něco líp než ta generace předtím. A když se na to dívám čistě jako takhle. A když se podíváš Když se podíváš naopak jako zpátky do svýho života eh kdybys ho měl prožít znova. Eh co bys udělal jinak? Hele co bych udělal jinak? Eh některé věci určitě ano. A ale zase zpětně nevím jestli bych je zas tak jako úplně měnil že vlastně oni mi dali nějakou zkušenost na základě který se pak odvinulo jiný. Takže kdybych je změnil tak eh je to takový jako jakoby co by kdyby. Třeba školu bych si zvolil asi stejnou nebo školu stejnou.
61:49Já jsem dělal matematiku fyziku to mě to mě hrozně bavilo baví mě to dneska a určitě určitě bych jako víc a to je to je dobrý že se ta doba jakoby k tomu vrací a že jsem to období po té revoluci bylo hodně hektický jakoby na kariéru na podnikání na vlastně hodně jako vede ze sebe maximum a když nepřišel v sobotu do práce tak eh tak vlastně je to vlastně jakoby povinnost tam jako dorazit. Eh tak Spíš jako uchovat si i tu část jako svý osobnosti že tě to táhne třeba k nějakým věcem který děláš rád a zrovna to neznamená jako práci jen čtení ten sport
62:47Nechal na ledovce cokoliv jako Nechal bych si asi největší změna asi to není takový jakože filozofický ale největší změna pro mě by byla ta že bych si nechal víc jako víc volnýho prostoru pro sebe. Rozumím no. Ono pak zase udělat tu kariéru no. Ono to je těžká asi zkouška. No jasně ale dá já věřím že by se to jako dalo ale víc jako volnýho prostoru jako pro sebe bych se zase nechal no. Abych to jako vydržel to tempo tempo dýl školu kariéru zaměstnavatele. Já jsem měl neuvěřitelný zkušenost pracovat vlastně v GE nebo GE Capital když to bylo na vrcholu prostě Six Sigma a tyhle ty věci prostě jakoby běžely tak to to bylo jako tehdy manažerský etalon.
63:12To bylo super vlastně rozbíjelo se mobilní bankovnictví tehdy vlastně tehdy jako GE Capital Bank tehdy v tý době zavadila mobilní bankovnictví jako jedna mezi prvními jako k každýmu účtu mobil zdarma a neuvěřitelný ty jo. A Tak já si myslím že to jsou krásné vzpomínky. To bylo hodně dynamické období. Teďka budeš mít určitě extrémně dynamický období taky. No jasně no. Takže já já ti přeju a tvýmu startupu hodně moc úspěchů. Super děkuju moc Milane. Strašně moc děkuju za za to že jsi dneska přišel do podcastu Joe Number One. Mluvili jsme tady s Davidem Bystřickým a věřím tomu že Davida budem potkávat i v dalším období a že investoři kteří s ním budou investovat že se podaří to že Ty peníze které společně budete investovat se vám vrátí tak jak si všichni přejete.
64:07Díky moc. Děkuju moc Milane děkuju moc za za pozvání a zdravím posluchače ať se jim taky hodně daří ať dělají to co chtějí a jsou šťastní.
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
