#802. díl34 min14. 8. 2026technologiezemědělství
„Přesušený trávník zraní hráče za miliony“
Vojtěch Malina · CEO · CleverFarm, a.s.
Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0034:00
O epizodě
Cleverfarm - Nejen zavlažování fotbalových hřišť, ale i ohromné úspory vody pro farmáře
Klíčové myšlenky
„AI u nás není artificial intelligence, ale agriculture intelligence.“
Optimalizujeme každý vstup, ne jen vodu
CleverFarm podle Vojtěcha Maliny neoptimalizuje jen vodu, ale jakýkoliv vstup, který na pole jde — osiva, hnojiva i postřiky. Voda se z toho vyčlenila zvlášť: v Česku sice zavlažuje jen menšina farem, ale těch pod závlahou dramaticky přibývá a přibývat bude. A pak jsou oblasti, kde na zavlažování celé pěstování stojí.
Přezavlažuje se o polovinu
Americká Environmental Protection Agency uvádí, že se celosvětově přezavlažuje o padesát procent. Když to Vojtěch Malina s kolegy slyšel, nechtěli tomu věřit — voda je vzácná a bude vzácnější, tak proč by ji někdo lil navíc. Na prvních zakázkách se ale ukázalo, že se s ní opravdu nehospodaří dobře, a pro firmu se tím otevřela velká příležitost.
V pražských parcích šedesát procent
Řešení hotové pro zemědělství dokázali podle Vojtěcha Maliny rychle přenést mimo agro, do měst a na sport. Upravili limity a způsob interpretace, technologie zůstala stejná. Na prvních pražských parcích a sadech byl jejich nejlepší meziroční výsledek úspora šedesát až dvaašedesát procent.
Pole není homogenní celek
Celý přístup stojí na tom, že se s pozemkem nezachází jako s jedním kusem. Pole ani Riegrovy sady homogenní nejsou — mění se typ půdy, sklonitost, vystavení erozi i podnebí v rámci jedné plochy. Území se proto rozčlení na zóny, které se chovají stejně, a do každé jde jiný objem vody.
Zavlažují i tramvajové pásy
Kromě polí, parků a fotbalových hřišť zavlažuje CleverFarm i tramvajové pásy v Brně. U každé plochy vědí, co daná tráva nebo plodina potřebuje, a podle toho závlahu upravují.
Vojtěch Malina odpověděl i na otázky z CEO Playbook
🤖
Jak ve firmě využíváme umělou inteligenci
Umělá inteligence a práce s daty jsou podle Vojtěcha Maliny obrovské téma, ale zemědělství si na ně bude zvykat dlouho. Prostředí není AI friendly: farmy trápí podzaměstnanost, jeden člověk tam dělá víc činností a jeho pozornost je roztříštěná, takže i dobrý nástroj se těžko předvádí, vyjednává a nastavuje. Zároveň vidí, co s daty jde — modelovat scénáře typu co se stane, když na těchhle parcelách zaseju tohle, když tady přestanu hnojit nebo když prodám komoditu za tuhle cenu při těchhle nákladech. Na využití AI už pracují a příležitost považuje za gigantickou; otázka je, jak ji na trhu ukázat, odprezentovat a zaujmout.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 53 ředitelů
Co je CEO Playbook
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:00CEO podcast stop manažery mezinárodních firem i nadějných startupů. Poslechněte si generální ředitele jak prožívají jejich dream job i fuck-upy. Inspirujte se od nejlepších v managementu v prodeji marketingu jak dělat skvělý recruitment. Dobrý den Miloslavský z CEO podcastu.
0:30neboli podcast pro šéfy kapitány ředitele a dneska tady mám podruhý Vojtu Malinu kterej se nám dostal z velký firmy z Precízy do do startupu takže má strašnou radost že může zase přivítat startupistu. A dnešní podcast tedy je samozřejmě produkován dream.jobs takže taky startup takže jsme tady na správné lodi protože v minulém díle jsme se s Vojtou bavili že chce podporovat startupový prostředí a že to je vlastně jeden z možných pilířů český ekonomiky. Že pane Babiši. Tak trošku jsem se vyjím no. Dobrý dobrý den Vojto. Dobrý den díky. Eh tak dneska si budem víc povídat o vodě. Eh Vojta vlastně s s CleverFarmem CleverFarm jo trošku naznačuje se snaží vlastně pomáhat zavlažování a říká že V mnoha projektech vlastně dosahujou víc než poloviční úspory na vodě jo.
1:35Vy si představíte že byste v domácnosti ušetřili polovinu vody tak to by bylo báječný ne? Těch pár stovek měsíčně. Ale na těch fotbalových hřištích golfovejch nebo nějakejch sadech to už dělá možná nějaký jako statisíce ne-li miliony ne? Jo tak ještě to doplním vlastně CleverFarm se zabývá optimalizací jakýchkoliv vstupů. To znamená všechno co ty farmáři používají ať už to jsou osiva hnojiva postřiky voda vlastně jakýkoliv vstup který na to pole je používán a vlastně z toho se vyčlenila ta voda protože jsme vlastně zmiňovali že v zemědělství to zavlažování není tolik v Český republice nebo ve Střední Evropě i když samozřejmě dramaticky roste ten počet farem který jsou pod nějakou závahou a bude růst to je nezměnitelný tak to procento není tak vysoký ale pak jsou oblasti kde to vlastně na závlaže na závlažování a využívání vody.
2:32To pěstování vlastně je postavený a celý to stojí. No a to už právě se dostáváme mimo to agro na ty sportovní hřiště a a a a a a a ať už to jsou fotbaly golfy nebo zelení. Takže takovej spin vlastně z vašeho core byznysu jo jo jo kde je to nějaký potenciál. Mě jenom napadlo ale teď jsem přijel z Egypta tak tam by asi jako váš byznys mohl mohl kvést. A určitě a i celý vlastně střední východ že jo tam prostě člověk vidí tu vyprahlou krajinu třeba Emiráty že jo Dubaj a a tak dále a a do toho krásný jako zavlažovaný trávníky tak tak tam vždycky to když vidíme jak si říkáme jakpak to asi mají nastavený a kolik tam tý vody teče.
3:13Jako ten výsledek je dobrej ale vlastně kolik toho tam spotřebujou no. Protože vy jste zmiňoval 50% a skutečně to je číslo který třeba americká Environmental Protection Agency což je taková údoba ministerstva zemědělství uvádí že celosvětově se přezavlažuje o 50%. My když jsme to jako slyšeli tak jsme říkali to není možný. Voda je jako vzácná že jo a bude čím dál víc. A myslím že to asi začíná být viditelný. Tak proč by se přezavlažovalo?
3:45No a skutečně když jsme do tohodle byznysu vstoupili tak se už na prvních zakázkách ukázalo že nehospodaříme dobře s tou vodou. Eh a pro nás se tím otevřela velká příležitost. To řešení který my máme v A Gru jsme byli poměrně rychle schopný přenýst do toho odvětví mimo mimo Agro do toho do tý oblasti měst a sportů. Upravili jsme nějaký limity a a způsob interpretace ale celá ta technologie je vlastně stejná. Takže nám se nám se podařilo poměrně rychle vlastně vstoupit na první městskou zeleň a první sady nebo parky který jsme udělali v Praze a už vlastně po prvním roce jsme dokázali uspořit dokonce dokonce ten náš nejlepší meziroční výsledek byl asi 60 62%. A proč vlastně možná se zeptáte proč se to děje?
4:35No tak lidi nevědí a a v podstatě když když je nějaký sucho tak nejjednodušší co je že zapnete závlahu ale vlastně to je tak složitý a sofistikovaný proč vlastně tý vody by tam mělo jít tolik že málokdo má ty data a ty informace. A my právě se snažíme s daty a s informacemi pracovat. A to byl vlastně ten hlavní důvod proč jsme se do tohohle odjetýho taky pustili. Co jsou taky ty hlavní principy? Proč ta úspora je tak jako velká? No tak vlastně ten princip ještě znova udělám tu paralelu zpátky k zemědělství protože tady ještě se jako nabízí. Eh
5:30Eh vlastně celý to řešení a celý ten přístup je postavený na tom že se k tomu danýmu pozemku ať už to je zemědělská parcela pole nějaká městská zeleň nebo fotbalový stadion že se k němu nechováte stejně že ho vlastně rozčleníte protože ono není nikdy homogenní jo ať už to prostě to to pole nikdy se nechová stejně po celý svý velikosti. Prostě má různý typy půd různou sklonitost různý vystavený erozi eh i podnebí dokonce v rámci jednoho pole se se mění. Takže to pole není homogenní celek stejně tak jako Rígrovy sady nebo jakýkoliv větší park prostě není homogenní celek a proto vy musíte přistupovat k tomu jako jako že to není vlastně ucelený ucelená část a je to je potřeba to rozdělit na na na části diverzifikovat na ty které se chovají stejně a potřebují různý objem a různou penzi různý objem vody.
6:13A a podle toho to vlastně začít přenastavovat. Takže vlastně první co my děláme že se podíváme na na na to jak se chová vsakování vody a vlastně růst tý vegetace na tom celým daným pozemku. Rozčleníme to na zóny a potom začneme vlastně modifikovat to množství vody který do těch různých různých částí jde. To je krok jeden. Krok dva je že se podíváme na takzvaný půdní hydrolimity a víme že každá každá půda má trošku jiný jiný jiný jiný půdní hydrolimit. A zároveň víme co na tom vlastně roste ať už to je trávník nebo to je nebo to je tráva rekreační užívání nebo to je No nějaká pšenice jo. Nebo samozřejmě zemědělská plodina. Dokonce zavlažujem tramvajový pásy v Brně.
7:01Takže samozřejmě víme víme co ta daná tráva nebo plodina potřebuje a k tomu upravujeme tu závlahu. No a měříme data. My když vidíme jak jak vlastně ta půda vysychá tak na těch našich zařízeních vlastně to to umíme odečíst a když se to blíží tomu limitu tak my teprv dáváme pokyn ke spuštění ty závlahy. A co se děje v tomhle tom případě je že vlastně nedáváme ho dřív dáváme ho až když se to blíží tomu limitu. Tím pádem trénujeme tu trávu k tomu aby byla víc odolná protože nejhorší co můžete udělat že vždycky když si myslí někdo že je jako sucho tak pustí závlahu a zaleje. je ten trávník ale vy potřebujete trénovat tu trávu aby vydržela.
7:45Samozřejmě pak to nesmí překročit nějaký bod vadnutí se tomu říká. Pak už je to nezastavitelný ale pokud máte ty data a měříte tak můžete teprv něco řídit a to my právě se snažíme dělat. Mhm. Jo to je zajímavý vlastně že tam je ještě druhej princip že to není jako zavlažuju do sita ale ale do polosita. Přesně tak. A to teprv se bavíme jenom o tom co se děje v půdě. A my neměříme jenom tu půdu ale měříme i to co se stane vlastně na na půjdou. A to je typicky nejen teda počasí ale i vlastně největší faktor je takzvaná evapotranspirace to je to co se odpaří. Odpaří se to vlastně jak z půdy nebo z těch z těch plodin z listů.
8:24Ehm a a to my dáváme dohromady a vy musíte vlastně vědět jaký ten deficit je způsobený vlastně tím odparem. Takže zase to jsou jako poměrně jasný srozumitelný věci ale velmi málo až jako využívaný v tý praxi. Takže my jsme to celý dali jako dohromady a Popsali jsme to řešení nasadili jsme to na prvních asi nějakých pilotech a začalo se to velmi rychle velmi rychle vlastně škálovat. Jasně a předpokládám že třetí aspekt bude předpověď počasí abych nezalejoval když mi za za 4 hodiny bude pršet. Tak samozřejmě předpověď počasí je součástí toho našeho řešení je vlastně meteostanice která řeší tu historii a ten ten aktuální stav takže tam může vlastně ten závlahář nebo ten investor nebo nebo klient monitorovat kolik jak v souhrnu na tom daným místě napršelo jaký tam byly jaký tam byl vítr jaký tam byla vlhkost a potom samozřejmě ten odpar a do toho teďko vlastně přidáváme ten model predikce počasí.
9:25Tam už samozřejmě nějaká nepřesnost může vzniknout protože i ty modely toho počasí jsou ne úplně ne úplně stoprocentní ale pořád pracujeme s daty a pořád tam jako nepřesnost bude menší než když se to všechno dělá takzvaně zvykově jo jakože vlastně Někdo říká: „Já jsem zvyklej takhle dělat tak prostě v 8:00 večer zapnu závlahu a zapnu závlahu." Jo ale my mu říkáme: „Zapni až v 11:00 večer." No tak já vás když tak propojím s paní zářnickou ještě přes Marka Holečka. Jo děkuju. Jo která která mu predikuje aby aby někde vylezl na kopec že jo.
10:00A to je fakt to je fakt profík. Jo určitě. Kterej pomáhá českýmu horolezctví tak třeba pomůže i českýmu horolezctví. Tak budem rádi. Eh jo pokud chcete tak to zkusím zkusím propojit. Eh. Myslím si že to protože s Márou Alešem se znám perfektně Jo jo tak jo jo jo rádi. to by mohlo mohlo třeba vám pomoci protože Eh on to málokdo ví ale ale vlastně ty
10:42Ty ty hlasatelé nejsou hlasatelé ale to jsou fakt jako profesionální profesionální vlastně průzkumníci počasí abych to řekl laicky. A mají vystudovaný ČVUT že jo. A matematický modely a a doopravdy to jsou úplně zájímivá je fakt jako profík z hlediska z hlediska matematiky. Jo určitě určitě máme obrovskej respekt. Je to fakt práce jako s s algoritmy s daty s modelováním eh jako složitá složitá matematika ale ten základ skutečně je že prostě vím kolik mám v půdě vláhy a jak se tam dostala a jak tam postupně jako mizí nebo přidává se. Vím kolik jsem jako zavlažil nebo kolik mi napršelo a vím kolik se odpařilo a to je prostě nějaká trojčlenka z který to celý vychází a potom vzhledem k tý plodině nebo typu trávníku nebo té plochy se dají napočítat právě ty limity a pomocí tady toho se to vlastně celý celý může optimalizovat.
11:22Následuje reklama. Pište počet přijatých životopisů až na trojnásobek z dream.jobs kariérními stránkami. Maximalizujte svůj potenciál s AI funkcemi pro kandidáty a zaujměte kandidáty atraktivním designem na své doméně. dream.jobs kariérní stránky.
11:42Jsme si tady při kávě před natáčením říkali že že jste lídr vlastně v českým fotbale tak předpokládám že za chvilku to bude nejenom v českým ale v dalších fotbalech a v golfu a tak dále. Jo je je je to Je to tak v současný době jsme na 11 fotbalových hřištích z v Šance lize v nejvyšší naší soutěži kde máme vlastně zakopaný senzory jak na hlavních stadionech tak mnohdy na tréninkových plochách a tam skutečně společně s těmi týmy groundsmenů měříme a analyzujeme tu závlahu a snažíme se ji optimalizovat tak aby tady vlastně u těch fotbalů ta úspora je jeden z parametrů ale druhý je skutečně ta kvalita toho trávníku. To znamená tam se snažíme můžeme dosáhnout ty nejlepší možný kvality za nejmíň nejmenšího množství vody nebo péče o ten trávník.
12:33Takže to je to je vlastně první taková oblast. Už jsme máme shodou okolností před pár dny první zkušenost s polskými hřištěmi. To znamená budeme se snažit letos se probojovat na nějaký tři čtyři polský hřiště v nejvyšší soutěži. Máme tři hřiště na Slovensku takže věříme že skutečně eh tam eh eh to je segment který eh který skutečně jako nám může růst růst poměrně hodně. Eh pomocí. Ano. Já se možná zeptám vlastně jako zase z toho pohledu jako byznysu. Eh minule jste zmiňoval vlastně že nejlepší marketing třeba v Ázii jako je referenční. Předpokládám že tady se to dá aplikovat úplně 100%. No jasně. A a tady vlastně to ani není možná jako referenční je jedno z těch možných slov nebo termínů a druhý je taková ta jako potřeba se vymezit.
13:30To znamená má to jeden musí to mít druhej a nebo když teda voni tak my určitě taky a ideálně ještě jako lepší a víc těch senzorů a lepší data a a jako prostě bejt lepší jo než ten než ten rival. Takže takže tady vlastně je to nejen jako referenční je to i určitá rivalita která v tom sportu asi je určitě přirozená. Jo je je to i v tomhlentom jako Jo Sparta Slávie Ostrava jo Je to je to určitě tak a a vlastně první z těch eh hřišť který jsme udělali tak eh tak eh tam to pak opravdu je je je jako přenositelný i do toho provozu stadionů a a do toho do tý péče o ten trávník a ta rivalita tam skutečně je tak jako zdravá ale prostě je.
14:09Hm. Takže Já myslím že pro něho bude ještě jako stejně důležitý kvalita toho trávníku já předpokládám. Je to Je to Je to tak. Ta kvalita je úplně alfa a omega. A eh třeba zajímavý to eh taky dlouhou dobu jsme eh vlastně nevěděli eh že to má až takovýhle dopady protože je to byznysovej podcast tak jste se ptal i na ten byznys. Nekvalitní třeba nebo přesušenej trávník může způsobit i zranění jo. A to už ta už ta už potom jako naskakuje úplně jako ty peníze potom pokud dá klub za hráče prostě desítky milionů a on prostě se zraní tak pak ty důsledky prostě jsou jsou jako finančně extrémní a s nějakou úsporou vody se to ani nedá nedá dopočítat.
14:57Takže takže tohle to nám na několika na několika klubech zdůrazňovali že je tam i ten parametr toho aby vlastně ten trávník byl kvalitní aby nedocházel ke zranění hráčů a tím pádem oslabení vlastně toho projektu. Takže v zásadě prostě když si to vezmeme z toho z toho pohledu jako unique selling pointu tak se vám vlastně posouvá váš marketing z argumentace ušetříte 50 na nákladech na vodu jo tak ušetříte prostě nebo budete mít zdravý hráče a a tímpak jo ale lepší trávník vlastně
15:55vlastně způsobí to že budete mít prostě hráče v uvozovkách na 100% prostě jako všech zápasů a tím pádem vyhrajete a nebo můžete prodat ty hráče dál jo. Takže vlastně úplně posouváte tu Jo. marketingovou argumentaci Chápu to správně Jo jo ale my to ani se nemusíme moc snažit protože oni to vědí jo a tam prostě tahleta tyhlety znalosti ty týmy který pečujou o ty stadiony a o ty travnatý plochy mají a skutečně ta ten právník je alfa omega prostě fungování provozu toho klubu takže má velkou pozornost a když se tam něco nepodaří tak je to hned vidět a když se to podaří tak to no to se spíš bere že je jako normální všechno je krásný zelenej jako paže takže to je dobrý ale vlastně jakákoliv anomálie hned prostě jsou ty týmy jako na paškále a musí prostě se zodpovídat a řešit to.
16:29Nám ještě přibylo jedno USP teďko vlastně a je to jako aktuální že ty trávníky v první a druhý lize jsou zahřívaný jsou to vyhřívaný plochy. Takže protože dneska už vlastně fotbal je celoroční celoroční sport. V tý nejvyšší soutěži prostě se hrajou že jo Liga mistrů Evropská liga. Prostě tam není v podstatě skoro žádná přestávka kromě nějakýho jednoho měsíce kolem Vánoc.
16:57Takže to vyhřívání je jako další parametr s obrovským finančním dopady. Kdy to vyhřívání zapnout aby vlastně mělo největší efekt jak dopředu před tím zápasem a několikrát se teď přes zimu ukázalo v Český lize že vlastně ten klub aby ušetřil tak to vlastně zapnul prostě pozdě a potom ten trávník v době toho utkání byl jako ve velmi špatným stavu a byly tam místa který třeba když jsou zastíněný a nejsou jako vyhřátý od ty vlastně od toho vyhřívání tak potom jsou tvrdý a tam právě dochází potom třeba k těm zraněním kvalita toho toho utkání tím utrpí a tak dále. Takže Vlastně u těch fotbalových stadiónů je tam ještě navíc ten prvek toho vyhřívání a to že my monitorujeme i to nebo dokážeme monitorovat vlastně teplotu v té půdě a kdy tam to to vyhřívání jak působí a kdy bylo zapnutý.
17:51Zajímavá věda kolem trávníků. Jo určitě. V minulejch minulejch dílech jsme si povídali o pivu. Tak mimochodem zmiňuju předchozí předchozí podcast s generálním ředitelem který byl šéf Staropramenu. To mimochodem bylo taky jako hodně zajímavý zajímavý téma ale Achym je vlastně výroba piva a historie českýho pivovarnictví a jak nám to komunismus komunismus bohužel přerušil že si myslíme že jsme velmoc v pivu a zas tak jako super velkom velmoc nejsme. A tak třeba budem velmoc ve vyhřívání nebo respektive zavlažování trávníku. Péče o trávník no. Rádi bysme k tomu jako přispěli a jako samozřejmě ten ten byznys jako není obrovský protože těch trávních ploch je nějaký množství ale vidíme že že skutečně takovýhle řešení prostě třeba v tý střední Evropě jako není tak jsme jako hodně motivovaný tím aby aby bylo a aby my jsme byli ta firma která je schopná na ty na ty hřiště ho dodat jo.
18:50Opravdu je to poměrně unikátní a to že jsme se za strašně krátkou dobu byli schopni dostat na drtivou většinu prvoligových trávníků i nějaký druholigový Slovensko Polsko tak tak to prostě považuju za za velkej úspěch a samo o sobě to říká že to že to řešení jako má smysl. Co dává smysl a je poptávka. Hm tak to gratuluju. Následuje reklama.
19:14Zvyšte počet přijatých životopisů až na trojnásobek z dream.jobs kariérními stránkami. Maximalizujte svůj potenciál s AI funkcemi pro kandidáty a zaujměte kandidáty atraktivním designem na své doméně. dream.jobs kariérní stránky.
19:32Co další vlastně jako spiny jak vlastně o tom přemejšlíte když se vezmu jako z byznysového pohledu. Jo protože jo já jsem pochopil vlastně z vašeho z vašeho pohledu že fajn jako je tady zemědělství. Tady vlastně jako na základě dat to je takovej ten středobod. Vlastně analyzuju data prostě jako co se kde děje jo Hm tak já z toho dokážu jako dělat nějaký aplikace eh na konkrétní jako vylepšování ať je to prostě zavlažování ať je to prostě pěstování plodin jo jo. Jo. Eh tak jak jak jak vlastně vy o tom přemejšlíte teď mi jde spíš o tom přemejšlí tou tou generálního ředitele.
20:09Eh jo kde hledat vlastně ty různý varianty toho core know-how toho klíčového know-how který vlastně ta firma má. A aby to bylo vlastně bylo byznysově využitelný a a byl Hm to nějakej úspěch jako má to třeba u těch fotbalovejch řidičů? No je to jako zajímavá otázka no protože já si myslím že eh tím jak já jsem zaujatej tak vlastně eh a a vášnivě o tom jako mluvím a přemejšlím tak vlastně někdo kdo ehm Má ten odstup tak bych řekl že takovýhle spin-offy nebo takovýhle vlastně řešení jako na straně že to není dobře pro ten startup. Ten startup musí mít fokus a dělá vlastně jako opravdu fokusovat se a dělat jednu věc
21:07perfektně a nezatěžovat se prostě dalšíma možnostma který třeba to řešení může přinést no ale pro nás to bylo prostě moc těžký tomu odolat. My jsme to nějak zkusili a hned se to chytlo. Takže nás to trošku samozřejmě příští jako tu pozornost ale ono to vlastně je i v tom zemědělství že v podstatě co klient to nějaká představa jak by to chtěl mít jako customizovaný a a a jak by co by všechno chtěl vidět a a jaký data by chtěl vidět a a samozřejmě co farma na to jiný stroje a jiný jinej počet lidí a jiná hlavní plodina nebo zaměření ty farmy. Samozřejmě jinej region jiný typy půd podnebí prostředí. Takže ono to samozřejmě najít tu společnou jak jste se ptal jako to společný ten ten core toho co vlastně jako nabídnout aby to všichni využili je je extrémně těžký jo.
21:41Ale zase zemědělství je v tomhletom unikátní že ta digitalizace tam jde malu a ta adaptace prostě na nový technologie a tak dále byť samozřejmě dneska už po poli můžou jezdit prostě samočinný stroje bez jakýkoliv účasti řidiče ale to je jako jeden extrém a druhej je že vlastně se tam na spoustě farm a spoustě podniků to dělá podobně jako před 30 lety. A my musíme někde mezitím jako se najít a snažit se ty farmy který to dělají pořád pořád po staru přenýst blíž k tomu autonomnímu řízení těch strojů na polích jako když bych měl použít nějakou metaforu. Takže takže je to těžký ale prostě to je to je náš job no. Najít nějaký jako core produkt kterej prostě jehož využití bude na drtivý většině podniků roste na výroby kam se v tom zemědělství orientuje.
22:38Takže nějak jako product management v tomhletom směru spíš přemejšlíte jak to udržet v nějaký jako užší úrovni abyste byli zafokusovaný a nerozpliznout se moc do široka. No my my tak jako Přemýšlíme a jako rádi bysme rádi bysme to udrželi ale ale spíš se nám trošku děje děje jako opak že se nám to jako rozšiřuje a prostě do tý platformy neustále jako musíme vždycky přidat něco málo a a něco málo jako doplnit co vlastně ty zákazníci chtějí a což je jako dobrý jako zákaznický přístup ale z pohledu produktu jak jste zmínil tak to uřídit a nějak to orchestrovat aby to fungovalo aby to prostě nepadalo aby to poskytovalo správný údaje data bylo rychlý tak tak to je velká výzva.
23:26Protože ta škálovatelnost třeba co mě napadá že jo jedna věc jsou ty pole že jo druhá věc už jsou pak jako rodinný rodinný pozemky že jo jo dostat to prostě ještě jako o level níž na menší řešení který prostě budou třeba architekti prodávat. Tohle je něco co třeba jako zvažujete takovej jako Je.
23:43rollout Jo určitě nás jako zajímá celej ten trend zemědělskej ale samozřejmě eh když se to úplně malinký farm rodinný tak tam eh Já jsem to posunul ještě dál. Ještě dál. Rodinný domy. Jo rodinný domy. Máte 500 m 1000 m že? Jo no to to by se dalo no. A to už by ten fokus jsme opravdu ale teda jako rozstřelili jo. Ale eh jako je jsme prostě CleverFarm a a a ten náš to naše podnikání je v zemědělství. Eh a to že se z toho občas narodí nějakej úspěšnej spin-off tak fajn ale ale prostě Musíme to opravdu jako držet držet víc koncentrovaný aby jsme dokázali prostě spíš jít do hloubky tý služby než do šířky no.
24:31A co je ten důvod? Co je to přemejšlení vlastně jakože to chcete držet takhle a ne třeba do těch rodinných domů? No tak protože my obecně vlastně čím je větší plocha nebo podnik nebo pole nebo nebo zavlažovaný území tak tím lepšího efektu vlastně s naší službou jste schopný dosáhnout. Ta úspora z rozsahu tam hraje opravdu jako velkou roli a a to se dobře měří a vyhodnocuje a dává zpětná vazba takže ten byznys vlastně pro nás je zajímavější čím ten podnik je je prostě větší a to území o který my se staráme ať už to je ať už to je prostě nějaká městská zeleň nebo to je zemědělský podnik který něco pěstuje tak prostě čím je větší tím ta ten ekonomickej doplat je pozitivnější s tím naším řešením no.
25:27Takže proto my jsme nás to jako táhne spíš tím tím směrem ale to že jako nějaká část těch našich služeb je využitelná i pro malinký podniky nebo rodinné farmy to určitě ale prostě není to tam teďko úplně pro nás co bysme co bysme na čem bysme stavěli třeba tu strategii. Možná i se podívám třeba jako do budoucna. Jo nějaký AI že jo jako věci. V tuhlenctu chvilku každý každá firma vlastně jako zvažuje vliv vliv umělé inteligence.
25:57Do jaký míry vlastně jako ten váš obor umělá inteligence ovlivňuje? No tak ovlivňuje jako každý to znamená ta umělá inteligence a práce s daty je prostě obrovský téma. Jak už jsem zmiňoval adaptabilita zemědělců na na umělou inteligenci je to jako jeden z oborů který který mu bude dlouho trvat než si prostě zvykne na to že je možný využívat AI nástroje prostě k jejich každodennímu rozhodování. To jako vidíme protože tam bojujeme prostě zemědělství má celou řadu problémů a podzaměstnanost a to že na těch farmách jeden člověk třeba dělá víc činností nejen jednu odbornost tak je jeden z mnoha. A do tohodle toho prostředí když přinesete jako umělou i takovou věc tak ona pomůže vyřešit ten problém ale schopnost jako vlastně to ukázat demonstrovat vyjednat a a vlastně celý nastavit je je omezená protože ty lidi jako nemají čas v určitej moment a jejich pozornost je roztříštěná dělají víc činností jak jsem zmiňoval.
27:00Takže to prostředí vlastně není jako řekl bych AI friendly. Na druhou stranu my když vidíme co lze s těma datama vlastně dokázat a jakým způsobem zapojit některý AI nástroje do přehledu rozhodování modelování různejch třeba scénářů jo? Co se stane když udělám tohle rozhodnutí jo? Co se stane když zaseju tenhle rok na těchto parcelách toto jo? Co se stane když tady přestanu hnojit jo? Co se stane když teď prodám komoditu za tuhle cenu když mám takovýhle náklady? To jsou všechno jako příklady kde my už pracujou pracujeme na využití AI takže ta opportunita je gigantická. Jakým způsobem se nám to podaří na tom trhu ukázat odprezentovat a zaujmout to je to je otázka.
27:47Jo že je to jestli se chápu správně to v tuhleto chvilku spíš jakoby v tom zárodku jo že víc vlastně máte ty matematický modely. Eh ano i ne máme hodně matematických modelů který používáme jeden třeba ze základních způsobů monitoringu zemědělských pozemků celosvětově jsou satelitní snímky takže my máme spoustu matematických modelů na analýzu satelitních snímku který nám ukazují jaký stavy nebo jaký stav toho porostu v danejch obdobích je a co se vlastně jaký jaký zákrok nebo jaká akce by se tam měla odehrát takže to to už samozřejmě mnoho let funguje ale i AI může tady k tomu jako významně přispět a všechno jako dramatickým způsobem zrychlit jezefektivňuje takže neřekl bych zárodekk ale znovu se vrátím k tomu že myslím myslím si že míra adaptability adaptability a vlastně spoléhání se na AI v tom zemědělství až na nějaký výjimky farmy který opravdu vedou mladý lidi který třeba mají zkušenosti s AI třeba z jiný z osobního života a tak takže to bude že to bude jako trvat chvilku.
28:57Jo jaký máte vize s vaší firmou teďka krátkodobý i dlouhodobý? Eh Eh tak tak vize je neustále vlastně prohlubovat tu naši spolupráci s farmama s podnikama a neustále vlastně zoptimalizovat a dosahovat lepších výsledků který který o který se na tom trhu snažíme. Tady je to prostě ekonomický rozum. My už máme v současný době vlastně tu tu platformu CleverFarm jako dokončenou eh a už nic nebrání tomu aby jsme aby jsme je je vlastně customizovaná a dá se uplatnit vlastně na jakýmkoliv trhu. Není tam žádná bariéra co se týká zahraničí.
29:42Takže ta naše hlavní vize je skutečně jako byznysově růst i mimo Českou republiku. K tomu děláme nějaký nějaký jako první kroky. No a ta druhá věc je je spojená skutečně s budováním tý tý jako my v podstatě jsme si přišli s takovým termínem že AI u nás není jako artificial intelligence ale agriculture intelligence že my se snažíme v tom prvním nebo nultým kroku vlastně vůbec odprezentovat co by mohli ty modely do toho zemědělství přinést a jaký mají vlastně jaký mají přínos a to je to je vlastně určitě něco A jde to směry nějakých jako biosystémů jo protože já nevím jo o tom že jsem byl v Egyptě že jo tam jsem se díval na nějaký rostlinky že jo a ty jsou schopný pít pít slanou vodu A tu sůl ty krystalky normálně na listech vytáhnou ven.
30:40Oni si to odfiltrujou jo. Udělaj si z toho sladkou vodu a tu sůl sůl vystrkaj vystrkaj ven jo. A ale jako principielně že jo jakoby ty ty eko-systémy že jo můžou mít potenciál vlastně šetřit ještě dál tu vodu že jo. Eh je to něco třeba co řešíte třeba ne s univerzitama nebo jo? Je tam nějaký Jo takovýhle třeba určitě. prostě Jo máme asi čtyři projekty rozjetý vlastně s univerzitama v Český republice a jeden jeden v zahraničí.
31:08V tom zemědělství kde my teda narážíme nebo kde přicházíme ke kontaktu nebo do kontaktu a tu vlastně s takovýmhle know-how je je jsou tu zavádění principy takzvaného regenerativního zemědělství. To znamená že se vlastně hospodaří nebo ty zásahy vlastně jsou co nejmenší a nechává se hodně na té přírodě a na těch plodinách aby vytvoří se jim takový prostředí aby oni sami jako mohli vlastně růst a odnožovat a a vlastně nabírat nabírat tu kondici do který se mají dostat jo. Takže takže vlastně nejblíž tomu co vy jste popisoval na úrovni jedny malinký rostlinky my jsme v tý v tý oblasti vlastně regenerativního zemědělství kde i ty naše služby se uplatňují a tam tam to vlastně začíná i tím že že se třeba vůbec to pole neoře a že se skutečně dělá jenom nějaká podrývka a a nechává se to vlastně po zasetí aby se ty plodiny s tím poradily samy.
32:11A celá řada dalších zásahů. Ono to není všespásný někde to je vhodný kde na ten víc měsíců nikde to vhorný není ale je to jedna jedna z cest kde ten zásah člověka je lepší když je menší než když je intenzivní. Opakem regenerativního zemědělství je intenzivní zemědělství že se tam všechno dělá často a furt se tam s něčím jezdí hlavně aby ten výnos byl největší ale z toho střednědobýho a dlouhodobýho pohledu třeba ty ty principy regenerativního zemědělství jsou velmi zajímavý. Hm hm.
32:40Takže z toho pak můžete těžit další data a a využívat to vlastně cross. Tak. Tak. Jo. Kde zkouší jednotlivé vlastně směry a dokáže prostě to nějakým způsobem vytěžovat. Hrozně zajímavý tak doufejme že vaše vaše pomoc zemědělcům třeba ve finále ve finále nám zlepší zemědělství v České republice a zvýší konkurenceschopnost bez nějakých šílených dotací když samozřejmě to evropský hospodářství nebo zemědělství zemědělství je hodně postavený na dotacích že jo ale ale může bejt minimálně konkurence schopnější prostě jako. Jo rádi rádi rádi tomu pomůžem. Dobře. Eh Vojto mockrát děkuju za strašně zajímavý povídání. Eh Vojta z CleverFarm eh eh Malina.
33:32Takže máte krásný jméno že jo do toho zemědělství když Malina se u nás moc zase nepěstuje. A děkuju moc za eh krásný vysvětlování vlastně jak to jak to funguje s vodou nebo nebo i na závěr vlastně v zemědělství kde to je trošku komplexnější než já jsem si vůbec dokázal představit. Loučí se s váma Vojta Malina. Děkuju za pozvání. A Milan Mohlovský ze jeho podcastu produkovaný od dream.jobs. Zvyšte počet přijatých životopisů až na trojnásobek z dream.jobs kariérními stránkami. Maximalizujte svůj potenciál s AI funkcemi pro kandidáty a zaujměte kandidáty atraktivním designem na své doméně. dream.jobs kariérní stránky. 0 1 2 3 0
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
