#3726 min10. 11. 2022marketinge-commerce
„V čele firmy musí být trochu blázen“
Eva Čejková · Founder & CEO · testuj.to
Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0026:00
O epizodě
- CEO s nohama na zemi a hlavou v oblacích.
- Manažer musí být pozitivní šílenec.
- Osobní recept na budování loajality zaměstnanců.
- Vybudování komunity může být klíč k úspěchu.
- Jak vybudovat tým s velikostí s 69.000 testerů.
- Kdy je firma startup?
- Jak na expanzi do zahraničí .
- Svůj život prožívejte a nepřežívejte.
Klíčové myšlenky
„Já si myslím, že v mým věku už mám nohy na zemi, ale často hlavu v oblacích, jak já říkám.“
Dveře bych si nechala otevřít
Milan Mahovský se hned na začátku ptá, jestli si v téhle kanceláři může dovolit otevřít dámě dveře. Čejková odpovídá, že spousta žen jsou feministky, jen to o sobě neříkají nebo to neumí pojmenovat — a ona taky, na tom umírněnějším stupni. Dveře by si nechala otevřít; teprve před rokem se prý naučila do nich nevcházet první a ještě ke všemu jako hurikán.
Zachraňovat svět na mateřské
Ženy s.r.o. vznikly z potřeby zachraňovat svět na mateřské — z vražedné kombinace hormonů a odchodu z velkého byznysu reklamní agentury, kdy si člověk řekne, že půjde dělat něco dobrého. Byl to komunitní web, kde se ženy podporují a sdílejí zkušenosti, a měl obrovský pík. Převálcovalo ho ale to, že se inspirovaly americkým SheSpeaks a začaly pro značky testovat novinky: produkty ženám posílaly zdarma a ony za ně sdílely objektivní uživatelské recenze, často i negativní. Z toho pak úplně přirozeně vzniklo testuj.to.
Mužům se ten název nelíbil
Nad názvem Ženy s.r.o. spousta mužů ohrnovala nos. Čejková má dodnes pocit, že ženy jsou tak trochu neuznané, hlavně v očích investorů — protože si neuvědomují sílu komunity, která drží pohromadě na webu, kde se řeší i jiná témata než testování. Právě tam podle ní přirozeně vzniká word of mouth.
Třicet tisíc žen z jedné komunity
Testuj.to vystřelilo definitivně díky ženám. Když po roce a kousku uzavíraly investiční díl s Heureka Group, bylo v systému přes třicet tisíc registrovaných uživatelů — a nejméně devadesát procent z nich podle Čejkové tvořily původní uživatelky Ženy s.r.o. Dnes je testerů devětašedesát tisíc.
Testerů máme víc než produktů
Budovat komunitu jde podle Čejkové poměrně jednoduše: musíte s lidmi pořád komunikovat, mít pro ně témata a nabízet jim zajímavé věci a projekty, do kterých se můžou zapojit. Jednou se testují kuchyňské roboty, jindy kosmetika — takže si vybere skoro každý, kdo přijde. Firma má dokonce opačný problém, než by čekala: testerů má víc než produktů k testování, takže se nedostane na každého. První vlna desítek tisíc uživatelů stála na principu „otestuj zdarma a produkt si nech“, dnes k tomu přibývají i cílená testování se slevou dvacet třicet procent, kde tester produkt kupuje a recenzi sdílí až po nákupu.
Eva Čejková odpověděl i na otázky z CEO Playbook
Věc, které jsem dřív věřil, ale dnes už ne
Když uzavírali investiční deal s Heureka Group, seděl u toho Tomáš Braverman a investiční manažer z Rockaway — a Čejková jim říkala, že CEO nebude. Cítila se jako founder, který má nápady a marketing, běhá po schůzkách a prezentacích a potřebuje být pořád mezi lidmi. Oni jí na to odpověděli, že přesně tohle je typická CEO, že je ten obličej firmy a že to dělat bude, protože je baví ta energie. Dnes jim je za to nesmírně vděčná: tehdy si na to po jednom životním období tak nevěřila, ale teď si myslí, že je nesmírně důležité, aby v čele firmy byl trochu blázen — protože to žene firmu energií a nápady pořád dál. Když je špatný cash flow, když přijde válka nebo když čtyři dny prší a lidem klesne nálada, nadechne se a ví, že v tom najde příležitost. Nikdy podle sebe nesmí přijít zdrbaná.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 53 ředitelů
Co je CEO Playbook
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:30Dobrý den. Dobrý den Milane. Eva Čejková je velmi příjemná dáma. Je to CEO společnosti Testujto a také komunity žen Yesero. Je to firma která byla investovaná od společnosti Euroka jako první což si velmi velmi považuje. Teď myslím teda společnost Testujto. A aktuálně působí ve čtyřech zemích světa a mají 69 000 testerů což mi připadá úplně šílené číslo. A k tomu se dostaneme za chvíli.
1:03Eh když jsem šel do této kanceláře tak jsem si říkal jestli můžu otevřít dveře dveře nebo nemůžu. A jestli si to jako můžu můžu dovolit protože ženy se ve mně vzbuzuje poměrně jasnou notu. Tak je to teda feminismus není to feminismus. O čem to vlastně je?
1:22Tak jako já si myslím že ve ve finále jako spousta žen je feministek ale vlastně to o sobě neříkají nebo nebo ani to neumí pojmenovat takže samozřejmě jsem také feministka. Eh myslím si že na takovém tom jako umírnějším stupni. Eh dveře bych si nechala otevřít protože myslím si že je to asi tak přesně rok co jsem se to naučila že nesmím do těch dveří vcházet první a ještě ke všemu jako hurikán. Takže mám jednoho kamaráda kterej vždycky: "F počkej F on si úplně jako nadával že se zase někam hrnu a nepočkám aby mi otevřel dveře takže díky Filipe že jsi mě to naučil." No nejsem si tím úplně 100 % procentně jistý. Jako už jste mě potkal už jste mě potkal vevnitř no takže příště to vyzkoušíme nebo až to bude odcházet.
2:08Tak o čem to bylo? Vlastně to je firma která stále Že neseru stále funguje? Jo funguje to byla taková prostě nějaká potřeba zachraňovat svět když jsem byla na mateřský takže taková ta vražedná kombinace když prostě vám hrají ty hormony a teď jako jdete z toho velkýho byznysu tý reklamky a řeknete si že jdete prostě dělat něco dobrýho no. Takže vesměs jako komunitní web kde se ženy podporují sdílí zkušenosti názory.
2:35Nesmírně to jako na začátku fungovalo. Byl tam obrovskej pík do dneška vlastně ta komunita je jako velká drží se ale to co to jako řekla bych vlastně převálcovalo tak bylo to že my jsme už na začátku objevili she speaks.com takže jsme se prostě inspirovali v Americe v zahraničí a začali jsme podle tohodle vzoru testovat produkty takže i proto jsme měli ten velký nárůst jako registrovaných žen protože protože my jsme vlastně pro značky testovali novinky na trhu a posílali je ženám zdarma a ty ženy vlastně za ten produkt sdíleli recenze objektivní uživatelský takže často samozřejmě i negativní. A no a z toho potom úplně přirozeně vzniklo Testuj to. Jo takže vlastně ten základ jako Testuj to vzniklo v ženy.
3:18Jo jo přesně tak. Jenomže spoustě mužů mimojiné ten název přišel tak blbej že prostě nad tím vždycky ohlašovali nos no. Jako musím říct že do dneška mám pocit že tak trošku jako eh Ty ženy jsou takový jako neuznaný hlavně jako v očích právě všech mužů kteří dřív investovali dneska jsou vyplacený nebo i dneska nějakým způsobem spolupracujeme protože si neuvědomují tu sílu vlastně tý komunity když jako je pospolu jako v nějakým určitým jako na webu kterej má jiná témata než jenom testování takže je to takový jako přirozený to word of mouth tam no.
3:57No takže tak no ale prostě testuj to vystřelilo Definitivně kvůli ženám my když jsme vlastně dělali ten díl z Heuréku což bylo po jako roce a kousek tak už tenkrát tam bylo přes 30 000 registrovaných uživatelů což znamená z toho 90 % si troufám říct minimálně byly původní uživatelky žen Eséronu.
4:19Docela jako zajímavý zajímavý číslo 30 000 testerů 69 000 testerů. To je dneska no. V zásadě to je asi jeden z nějakých pilířů proč vlastně firma funguje dobře bych si tak jako odhadl. Jak jak se taková velká komunita buduje? Hm.
4:39Ono to jde poměrně jednoduše protože když s lidmi komunikujete pořád pro ně máte témata a nabízíte jim prostě zajímavé věci a projekty do kterých se můžou zapojit. To znamená testujeme kuchyňské roboty Bosch pak testujeme prostě něco od loreálu jako zase kosmetiku jindy od Henklu. Jsou to prostě úplně jako různý produkty takže kdokoliv přijde tak si vždycky u nás vybere. Co bych chtěl testovat? Já neříkám že
5:30my vybereme jeho. My máme právě obrovský v uvozovkách problém že máme těch testerů moc a toho testování těch produktů k testování vlastně máme méně než máme testerů. To znamená ne na každého testera se vždycky dostane. A eh ale furt je tam vidět ten obrovský zájem těch lidí A jak se to buduje ty testery? Říkáte to je jednoduchý ale já si to třeba jako nevedu představit jak se takové lekosií dokáže vybudovat. Jo tak když hledáte eh testery říkám na nějaké prostředky třeba eh jako elektroniku do domácnosti do kuchyně tak ti lidé pokud vybavují zrovna domácnost a najdou někde testovací výzvu na testuj.to většinou že jo odkazujeme jako na web tak se začnou hlásit registrujou se v tu chvíli jsou v naší databázi pokud nám dají souhlas a my už jim potom posíláme další a další nabídky takže Takže ten princip jako můžeš to otestovat zadarmo a ten produkt můžeš nechat.
6:07No větší část Jo ano na to se to nabaluje hodně ale potom máme i taková jako cílená testování kde opravdu škálujeme a vybíráme lidi kteří třeba jako vybírají zrovna produkty do domácnosti. Teďka třeba testujeme produkty značky Beko ale s odkupem. To znamená že ti testeri dostanou v uvozovkách jenom slevu řádově nižší desítky procent 20 30 procent na nákup toho produktu který skutečně potřebují a potom sdílí tu recenzi když se ten produkt zakoupí. Takže neříkám že úplně všechno rozdáváme. To ne. Jasně. Ale takovej ten hlavní princip se pochopil že že ta první vlna těch prvních desítek tisíc prostě jako uživatelů byla otestuj něco zdarma Ano. a tam to tam se to vlastně jako nabalo. Myslíte Ano takový princip budování komunity by se dal třeba využít i v nějakých jiných typech jako byznysu protože nás poslouchají ředitelé firem obchodní obchodní marketingové ředitelé kteří vlastně přemýšlí nad tím vlastně jak budovat nějakou komunitu kolem své kolem své firmy.
7:10Já nevím jestli měl třeba rozhovor nedal Dávno nedávno vlastně se Shoptetem který se podařilo taky vybudovat komunitu jako několika tisíc lidí jako podnikatelů který vlastně jako dělají dělají nějaký e-shop. Jo že vlastně to je samozřejmě sen. Je to je to v uvozovkách zdarma propagace že Jo jo. Nevím jestli by se to povedlo zrovna v Shoptetu teďka to co řeknu teď jsme se o tom my několikrát s Mirkem udělali bavili tak si myslím že my to co říkám já jak budovat komunitu Tak je spíš pro vendory pro značky pro e-shopy.
7:47My to naše know-how který vlastně já jsem vybudovala v ženách s.r.o. a potom jsem jako technologii založila v v Testuji to tak my jsme schopni jít dneska prakticky zítra ji může mít na svém webu kdokoliv. To znamená e-shop kterej má vlastní produkt tak zavolá do Testuji to a řekne: „Hele nechci testovat se ženama s.r.o. ani ztestuj to já se chci testovat sám.“ Tak mimo vlastně to naše know-how ten plugin tu technologii na ten jeho web jsme schopný prodat takže ano lze to a děláme to.
8:17Mhm. Třeba značka Ginela s námi takhle testuje prostě na svým webu svý produkty buduje si tím jako ona sama svojí komunitu protože když je to na cizím webu nebo cizím médiích tak médiu tak samozřejmě nemůžou mít přístup k té databázi že jo logicky. Mhm mhm. Rozumím rozumím tomu. Eh co se týká vlastně vaší firmy vy jste startup že jo? Investovaný startup. Jestli to mi mohl říct já nevím jestli jsme pořád ještě startup když budeme mít ty tři. My už máme tři tři a půl roku nebo prostě já já nevím mám za to že startup je vždycky jenom ty první dva roky ne?
8:52Mně to přijde vlastně úsměvný jako jo že mám vlastně startup tyjo je mi 40 prostě já si vlastně přijdu strašně trapná stará už jo. Já mám prostě firmu.
9:01Já mám firmu. Ach to je to je otázka no. Jako přiznám si úplně definici kde je ta hranice konec startupu neznám. Ne já mám pocit že jako přestartapováno pak jsou všude kvóty a diverzita a LGBT a já nevím co všechno. Jako místo toho aby jako lidi normálně prostě žili a fungovali tak se tady povídáme jako o všech možných jenom jako máme jo to názvosloví a tak jenom aby jsme byli nějak jako in jo. Takže Tak rozumím tomu no. Tak za mě si myslím že ta hranice toho startupu je pokud jede investiční kola a pohybuje se ve ztrátě a snaží se vlastně jako získat tržní podíl nějakým způsobem tak tam si myslím že to startupu určitě je.
9:43Pokud se ta firma překlopí eh podle mého rozpisu a přestane vlastně jako dále získávat peníze od investorů tam už si myslím že to asi končí Rozumím. jo Tím pádem jsme ho taky jako výjimka protože my jsme první dva roky jsme byli ve ztrátě loni jsme byli v zisku to znamená už se vstupem Heureky my jsme se loni dostali do zisku a letos to vypadá že taky udržíme černý číslo. A myslím si že v tom je i takovej trošku jako jinej přístup asi i toho že Testuji to nebyla moje první firma že nejsem teda asi ten typickej startup že bych dostala prostě peníze od investorů nebo narazila prostě desítky milionů a šla a proinvestovala je že to děláme řekla bych jako fakt step by step jako bez u nás
10:42rozhodnutí byť můj tým by vám řekl možná úplně něco jinýho jo protože občas flítnu a samozřejmě to musí lítat protože prostě zrovna potřebujeme něco implementovat nebo potřebujeme něco nasadit a Eva řekla že teď to bude a oni mi říkají že to je strašně rychle a unáhleně a nevím co všechno. Tak jako jo to umím taky ale není to o tom že bysme prostě se tady rozhodovali nad desítkama milionů aby nás to dostávalo do ztrát a za rok mi Heureková řekla: "Hele Evo my jsme ale tenkrát do toho vstupovali protože s nám něco To je otázka jestli jestli s startupu je že budu za rok v černých číslech nebo za dva a nebo s startupu je že získám tržní podíl a x x zákazníků a budu v červených číslech právě proto abych ten tržní podíl jako získal.
11:12Myslím že to je prostě o dohodě s tím investorem. Jo jo jo přesně tak přesně tak. My máme nějaký KPIčka prostě na počty recenzí.
11:25Máme v plánu expanzi takže ano i nějakej tržní podíl a reálně vlastně ten českej trh je poměrně malej. Takže u nás je to právě o tý expanzi a urvat si co nejvíc jako napříč minimálně Evropou a já chci určitě ještě ještě dál takže a a k tomu jako právě dochází teď že konečně teda se dostáváme do toho zahraničí. Takže si myslím že ano že příští rok prostě dojde na lámání chleba a řekneme hele takže tohle se povedlo v Čechách. Jsme jednička tady 10 000 recenzí máme dáváme vám podle dohody a teď potřebujeme prostě šlápnout do tý Evropy a zeptejte se mě za půl roku no jestli jsme zvládli teďka rozjíždíme prostě prodej a absol tady z Čech ale samozřejmě budeme potřebovat hajrovat lidi jako tam a v tu chvíli se budeme bavit úplně o jinejch číslech.
12:16Ale to fakt teďka jako nedokážu říct a tím že máme prostě na příští rok nějakou dohodu s Heurekou oni už to budou tři roky v září. Tak podle toho se pak budeme rozhodovat jak dál i co se týká investic a dalších vlastně rizik jako spojených s rozhodováním. Mluvíte mluvíte o expanzi podle čeho se rozhodujete do kterých zemí chýt?
12:39Eh já jsem vlastně celkem jako intuitivně eh rozhodla eh s týmem byly to teda velké diskuze že eh nám automaticky začaly chyby poptávky. Takhle to vlastně začalo. Že mi prostě Fakt jako vendoři velcí klienti chodili. No a kde jste? A nemůžete nám dát recenze tam a tam? A my jsme vlastně začali jako postupně zase přes Heureka Group která je v devíti že jo regionech Evropy tak jsme začali jako ladit recenze se Slovenskem Chorvatskem Bulharskem Rumunskem a tak. A to pro mě ale není expanze jako to že někam posílám recenze nebo jo je překládám. Takže jsem řekla: "Tak a jdeme prostě expandovat testuji to přímo do těch regionů a budeme tam mít svůj vlastní komunity. Takže to číslo co jsem vám řekla tak je zatím jenom Čechy ale věřím že během řádu pár týdnů měsíců budeme mít minimálně tisíce lidí už jako taky napříč Evropou registrovaných.
13:37A my jsme šli teda za těmi největšími klienty ti nám řekli: „Hele zajímá nás testování Rumunsko Bulharsko Maďarsko. Teďka třeba rozjíždíme i testování. Ježiš ale teď nevím jestli Lotyšsko nebo Litva no jedno z toho.
13:50A což nás překvapilo ale vlastně měli jsme tolik poptávek že jsem poměrně jako rychle rozhodla spočítala jsem prostě náklady jaký jsou na expanzi to znamená přeložit slovníky že jo právníci protože GDPR já nevím co všechno v tom daném regionu. No a začali jsme prostě takhle expandovat prakticky během pár týdnů. Dneska máme spuštěný první testování nepočítám teda Slovensko úplně jako expanzi ale samozřejmě Maďarsko. Eh spustili jsme expandujeme jako Brand Testing Club brandtestingclub.hu.com. Jasně. A tak. Ten ten princip proč expandovat nebo kam expandovat respektive je že dle poptávky vlastně a svezete se Ano vlastně s těma velkýma klientama se s nima bavíte rozvíjíte vztahy prostě a tam přirozeně expandujete a pak to nalobujete. Ano. Jo. Ono to vlastně já kdybych tušila to je jedno to člověk nemohl vědět já myslím že má všechno asi svůj čas ale eh občas mám takový tendence se jako říkat: Ježišmarja to už jsem měla udělat dřív prostě protože mě překvapilo jak ta poptávka je velká.
14:54Tím že jsou jako dlouhodobej spokojeni. My máme velkou retenci u klientů a oni vlastně automaticky nás začali napojovat na svý kolegy v těch jednotlivejch regionech a tím pádem my se dostáváme jako z Čech do dalších Jasně států a je to přerušený. A přemýšleli jste třeba i nad jako variantama fajn jako jedno je ta přirozená cesta jdu s tím klientem on má tu poptávku doporučí to kolega do variant prostě jako tady jsou zajímavé trhy Velká Británie Německo prostě jako a zkuste tam jako sami A my jít prostě bez bez téhle vazby? určitě teďka zvažujeme třeba Německo. Někdo se mě tuhle ptal jako proč vlastně půjdem do Německa a i vo Francii jsme se třeba bavili.
15:55nebo pravidelně píšu Davidovi Chmelařovi prostě do Malajsie tak i z principu chceme prostě vyzkoušet nějaké státy kde vlastně není Eureka Group. My nechceme být závislí vlastně jenom na tom jako partnerství a propojení kde oni jsou jako cenový srovnávač ať už jednička nebo dvojka trojka v nějakým tom regionu ale chce se chceme samozřejmě zkusit i jako regiony kde to může být jako větší výzva ale samozřejmě taky mnohonásobně větší potenciál že jo protože se bavíme úplně o jiných státech no. Hm. Mhm mhm rozumim.
16:10Eh co se týká vlastně těhlectěch jako kroků vy na jednu stranu že jo říkáte že jste šli krok po kroku jo v tom v tom rozvoji. Na druhou stranu nepůsobíte jako žena která by úplně byla při zemi. Jo Tak ne jako Jo když jsem sem přišel do těch dveří říkám: „Jo tak ta dáma vypadá jako hodně dynamicky hodně energicky prostě jako jo to tady ta tady si myslím ty Jo jo jo.
16:41Jo že jste takovej jako při zemi nebo jste takovej ten blázen prostě vizionář kterej Ne já jsem absolutní blázen vizionář. To si myslím že bez jako žádnej člověk nemůže založit nebo vést jako tým kdyby jako měl jenom nohy na zemi. Já si myslím že v mým věku už mám nohy na zemi ale často hlavu v oblacích jak já říkám. Nesmírně mě to baví. A já když jsem jsme dělali ten deal s Heurekou tak tenkrát tam seděl Tomáš Braverman a ten náš investiční manažer z Rockaway a já jsem vlastně říkala že jako nebudu CEO že jsem ten founder a teďka jako mám ty nápady a ten marketing jako a spíš jako řeším a běhám po těch schůzkách a na těch prezentacích a potřebuju bejt furt mezi těma lidma.
17:24A teď oni na mě koukali no takže seš prostě typická CEO to přesně potřebujem ty seš ten ksich ty to nám tenkrát řekli a ty to prostě jako budeš dělat protože nás jako baví ta energie a tak. A jsem jim za to dneska nesmírně vděčná protože ty Tenkrát jsem ještě procházela nějakým jako životním obdobím takže jsem si na to možná tak nevěřila ale vlastně dneska když to vidím tak si myslím eh že fakt je nesmírně důležitý aby jako v čele tý firmy byl tak trošku blázen protože vlastně to žene tou energií a těma nápadama furt dál a dál. Takže jako když prostě je špatný cash flow když přijde válka když ty jo já nevím venku čtyři dny prší a lidi začnou mít špatnou náladu tak já se prostě nadechnu a vím že Jako to vymyslím že prostě v tom najdu příležitost že jako ty lidi nějakým způsobem nabudím že jako já nesmím přijít nikdy jako zdrbaná jo.
18:17Takže a to si myslím že největší přidaná hodnota jakýho prostě majitele firmy pokud chce ten tým prostě vést dál no. Bez toho to prostě nejde bejt trošku šílenec. Já si myslím já si myslím že jste tady měl spoustu takovejch šílenců pár jsem jich taky slyšela těch rozhovorů nebudu jmenovat ale myslím si prostě že že to jako já já vím že se se mě občas bojí nebo ježišmarjá to je Eva pozor má nápad že občas na mě koukaj a jako nelíbí se jim to. A hlavně já jako se postavím k flipchartu a namaluju jako argumenty a tabulku jo. Mně to jako stačí. Já prostě mám tu intuici a chápu že teďka ten můj tým a ty kluci hlavně že jo oni jak to mají jinak tak oni to potřebujou hodit do toho Excelu jenže pro mě Excel je jako dalších 14 dní no na to nemáme čas protože právě mě to napadlo a teď já to jako potřebuju.
19:01Takže se jako hodím takhle na flipchart prostě plusy mínusy kolik to může asi tak stát kolik ale nám to může hnedka přinýst kolik kolik ušetříme času jak vstoupne valuace firmy v tu chvíli a už mi to tam jako lítá v tý hlavě. Oni mě samozřejmě v tu chvíli nechytají když ještě u toho jak mi to lítá v tý hlavě tak ještě u toho mluvím. Eh ale dávám myslím jako v průměru tak třeba myslím si do 14 dnů si to jako i s tím týmem sedne oni to konečně pochopěj jak jsem to myslela a vlastně zase ten tým je skvělej že oni pak jdou a jdou ten krok za krokem. Už jako za mě. Kolik takhle stoprocentně nedomyšlených nápadů prosadíte a Kolik jich kolik vám jich zabijou?
19:39No dřív to dřív to ten poměr byl ježišmarja dřív těch nápadů bylo hodně. Dneska těch nápadů mám málo já si je zakazuju já si je zakazuju jako v tom smyslu že si je sama dokážu vyhodnotit co ještě je jako dobrej nápad a co už ne. A jako v testuju to teďka si troufám říct jako že jsem hodně naboostovala třeba ke konci srpna obchod jako celej ten tým že jsem prostě řekla musíme to dělat. Jinak máme před sebou nejsilnější období takže jsem jako fakt šlápla do toho že pojďme a prostě přeplníme plán. Přeplnili jsme ho v září takže se to povedlo a vlastně jsem dupla že hele a expanze a bude a teďka. A abych třeba na to nebyla sama tak jsem si pozvala k tomu třeba Adama Kurzota kterýho fakt jako nesmírně respektuju a vážím si ho.
20:29To je dáme jídlo? Ale dáme jídlo byl Tomáš Čupr ne už rovnou? Ne tak vidíte. Ježišmarja tak ho mám ráda toho Adama. No a tak jsem se ho prostě pozvala a vlastně ten Adam mi pomohl z tý svý pozice toho e-commerce jako borce pro mě jako potvrdit to že to co říká Eva dává smysl že to není jako
21:07jako proč čekat co region to dva měsíce když můžeme udělat pět regionů během jednoho měsíce. Takže já spíš vždycky si připravím třeba i jako víc těch argumentů než jenom ten flipchart tak kdyby náhodou třeba ten nápad nešel jako prosadit no takže. Rozumím takže jste teďka taková umírněná bláznivá ředitelka jo? Chápu to správně. To je ten správnej vzor pro pro pro další lidi.
21:20Do jaký míry do jaký míry vlastně to potom souvisí s budováním vlastně jako týmu jo? Protože protože oni jako takový typ manažerů Jo jo jo. Jako jste vy. To je úplně jednoduchý. Se mnou lidi buďto vydržej a jsou se mnou strašně dlouho a nebo odchází do tří měsíců. Jako mě vlastně dá jako málokdo když má tu čest jako se mnou pracovat víc než teďka vlastně ten tým šíleně rychle roste takže najímáme prostě lidi na různě různé pozice kteří se mnou nepřijdou zas až tak jako do kontaktu. Na druhou stranu zrovna nedávno k nám nastupovala nová kolegyně eh a každej kdo nastoupí tak jde na to naše pravidelný úterní výklad a já jsem fakt měla prostě náladu že jsem to tam jako sekala prostě a vlastně jsem říkala co se nepovedlo a co musíme změnit a jak rychle a tak.
22:07Milan„Hele a teďka jsi to viděla. I takhle to jako může vypadat. Jestli chceš můžeš ještě odejít prostě protože bych možná někoho vylekla protože mě dva dny předtím viděla na pohovoru a byla jsem nesmírně jako pomlá že jo a najednou mě viděla v tom módu prostě toho že to musím sekat a a v pohodě dala to. Jo takže já si myslím že já prostě ty lidi jako nikdy Ježiš nešetřím já už jsem svá prostě mám na to věk a a ten čas jako letí takže pokud se to někomu nelíbí tak vždycky říkám jako pojďme si to radši říct a odejdi teď než jako za půl roku že strašně Ještě vás podruhý mám na to věk vypadáte na 35 jo?
22:43MilanUž bych to sem už bych to sem netáhla. Možná 32. Jo. Eh říkáte že s vámi lidi jsou třeba jako dlouhou dobu? Hm. Co je takovej ten klíč pro to aby ty lidi u vás jako zůstávali? Nějaká jako rada doporučení zlatý grál? Jo já si myslím že se mnou se každej domluví že i když jsem jako naštvaná umím říct že se mi něco nelíbí ale zas jako když ty lidi maj starost nebo prostě něco je trápí nebo i mi řeknou: Evo to se ti nepovedlo Evo tohle ne. Nebo zrovna včera jsem prostě Jako jednoho kolegu přišel a já jsem říkala: „Ty vogo a já tě zabiju.“ Jako fakt mi to ulítlo normálně to neříkám a protože jako jsem měla pocit že něco jako udělal špatně a a a on mi jako vysvětlil jak to je.
23:31Eva„Aha.“ Tak jsem začala googlit a říkám: „Hele máš pravdu. Máš pravdu. Omlouvám se.“ Slyšeli to další dva kolegové. Říkám: „Hele omlouvám se všem. Prostě čtvrtek večer jako už už jsem přepracovaná. Ulítlo mi to. Omlouvám se vám všem. Tohle prostě nebylo fér.“ Takže to je jako můj přístup. Jo že upřímnost prostě a schopnost říct prostě. Jo jo jo jo jo. Dám prostě dám všem o Vánocích dárky snažím se nezapomínat na narozeniny prostě vážím si těch lidí. Na druhou stranu prostě když je tady pak v srpnu jako moc velká pohodička s ohledem na to že jako nás čeká nejpernější sezóna tak ale prostě to taky řeknu jako hele ty obídky jsou dlouhý takže buďto tady budete jako do 6:00 ať jsme jako připravený že to léto který je vždycky slabší sakra doženeme a nebo fakt prostě jdeme makat jo.
24:19EvaTakže To zas jako odsud podsud no. Už už nejsem kamarádka. Bejvávali jsme rodina a byla jsem myslím si oblíbenější ale jsem ráda že jsem teďka respektovaná. Jo Evo mockrát děkuju za za krásný povídání v dnešním v dnešním podcastu. Já děkuju za pozvání. Bylo to moc moc příjemné. Věřím že Testuj to se dostane do dalších mnoha a mnoha zemí. Nejenom tady s Eurokou ale i v těch šílených Dílných státech kde kde člověk možná má brnění jestli v těch státech jako uspěje. Hm. Eh co byste třeba ještě chtěla chtěla sdělit nějaké poselství? Eh.
25:02EvaJe hlavně asi jako já nebudu komentovat co se děje jaká je doba protože je strašně rychlá eh abyme prostě fakt jako ten život jako prožívali se vším všudy jako soukromý životy a i ty pracovní. A já mám pocit že strašně moc lidí přežívá. Tak já bych na nám všem přála abychom prostě ty životy prožívali.
25:24EvaMockrát děkuju. Bylo mi potěšením přivítat Evu Čejkovou. Ztestuj to. Milan Mahovský z podcastu Dobrý den Brávan.
Mluvčí rozlišil Word při přepisu. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
