Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0063:00
O epizodě
Hanka Součková začala kariéru smažením hranolek, nyní je generální ředitelka SAP ČR.
Její krédo je: "Nikdy se nepřestaňte učit".
Kvůli svým dětem studovala FTVS.
Děti si musí sport užívat. Gymnastika a atletika jsou skvělý základ pro všechny sporty. Děti se nedají přetrénovat, jen psychicky zkazit.
Korporace chtějí startupy a inovace.
Klíčová je zákaznická/zaměstnanecká/kandidátská zkušenost a spokojenost.
Employee brand já zásadní.
Za kariéru je zodpovědný zaměstnanec.
Jak získat hodnotnou zpětnou vazbu od kolegů a podřízených.
Není důvod v HR dělat administrativu.
Digitalizace a umělá inteligence pro běžné procesy.
IT je zcela všude a bude více službou
Největší fuck ups jsou vždy neuřízená očekávání.
Patnáct otázek CEO Playbooku
🎯
Stejných patnáct otázek dostává každý host — od největšího
fuck upu po knihu, která mu změnila pohled na byznys. Odpovědi z téhle epizody
teprve zpracováváme; ostatní si můžete projít po tématech.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 5 ředitelů
Projít otázky po tématech
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:03generální ředitel top manažeři jsou tu géniové výkonem mašiny určitě jsou to také úžasní Lidé se zajímavými koníčky Poslechněte si Jejich největší neúspěchy nebo jak bych chtěli prožít svůj život znovu kdyby měli tu možnost například Já jsem chtěl být moderátorem Dobrý den rád bych přivítal posluchače podcastu job number one Dneska je mým potěšením přivítat dámu Hanku součkovou ze společnosti sub-t Česká republika Dobrý den dobrý den jsem moc rád že vás tady můžu přivítat Protože i v mých profesních začátcích jsem se ze sapem potkal trápil jsem se jako personalista z pH ale vím že sub v současné době nedělá jenom personalistiku ale to je asi asi jenom část ale podporuje především ty core byznys procesy finance obchod logistika nákup
1:03a tak dále A co je zajímavé na SAPu v České republice je že je vlastně druhou největší entitou v Evropě zaměstnává tedy 3000 lidí a samozřejmě v celosvětovém měřítku Je to obrovský Gigant na několik máte možná milionů zákazníků bilionů obratu jak to asi zhruba Janko jo Tak ještě jednou dobrý den tak SAP co možná na úvod dvě čísla 50 a 30 a to jsou čísla který budeme slavit příští rok protože příští rok vlastně SAP bude mít 50 let od vzniku společnosti a bude to zároveň 30 let od vstupu SAPu na Českou do Česka na český trh a to jsou určitě takový jako poměrně úctihodný eh roky a já Vždycky říkám že s sebou nesou dobro a zlo já začnu tím zlem a protože Tak jak i vy jste říkal
2:03trápil nějakou implementací SAPu vlastně sub když začínal tak on začínal skutečně s cílem standardizovat některé procesy potom vlastně když už jsme naučili podniky standardizovat tak se vlastně jakoby ty aplikace propojovali a tvořily se ten příběh entun a my teď říkáme že teď se snažíme vlastně naučit ještě aby používali tu chytrost těch možných aplikací a posunuli to co vlastně vybudovali někam dál a to je to Zlo Protože těch 50 let si všichni moc dobře pamatujou spoustu těch problémů a těch výzev které sa přinesl protože ono se vám nechce změnit ten proces když ho máte 20 let nějak zaběhnutý a teď jenom protože sub říká že to bude lepší když to uděláte jinak tak jako přinutit ty lidi aby najednou to začali dělat jinak je vždycky Velká výzva A myslím si že Většina našich zákazníků už si potvrdila to že když
3:03tak je to ta nejhorší cesta kterou může udělat Takže věřím tomu že právě i to učení teď našich zákazníků Co to znamená budovat chytrý podnik prostřednictvím těch vln který jsme udělali předtím tak už i teď Většina z nich se vyhýbá tomu ohýbání SAPu a snaží se zůstat u těch standardů a to je vždycky A podle mě jako velká část budoucího úspěchu Takže já myslím že asi váš systém prošel kus změnami v tomto směru taky a varianty parametryzace naklikávání prostě různých typů procesů že to už je jako standardem že to už jako ohýbání asi bylo před 23 roky Teď už je to spíše jenom varianta A B C D E jak ten daný proces vlastně v různých firmách funguje nebo se mýlím Ne ne tak samozřejmě eh ono je to spíš dané tím že stále ještě ve společnosti existuje varianta toho že ten proces
4:03má pouze jeden scénář ale vlastně že zjistíte že ten proces může běžet z 80 % takto ale pak tam stála ještě existuje 20 % kdy to běží jinak a ve chvíli kdy se snažíte i těch 20 % nestandardních pokrýt tím že ho se to snažíte narvat do subpo udělat z toho ten standard tak tam tam trošku to vždycky jako se ještě potká s těma výzvami toho ohýbání My jsme šli rovnou do takového těžkého tématu Já bych to odlehčil co máte v životě v životě ráda víc hudbu nebo sport pro mě je to určitě sport pohyb jako takovej a pohyb venku Já jsem vlastně nikdy nepropadla úplně moc takovým těm teda míčové hry a cokoliv s míčema kulatou věcí je pro mě úplně katastrofa neumím se s tím poprat to mám rozbije brýle jo já nevím prostě já jsem se snažila hrát tenis a vždycky jsem měla pocit že ta raketa
5:03tam Kam letíte míči ale byla úplně jinde takže asi nevidím ale ne mám ráda mám ráda pohyb v přírodě venku hory miluju a vlastně se to tak nějak u mě spojilo vlastně v rámci kola a v rámci lyží To jsou asi moje nejoblíbenější sporty což je léto zima rozděleno jednoduše a a na horách jsem doma To je pro mě čas kdy dokážu vypnout a relaxovat jste zmínila kolo že děti jezdí závodně jak jsem v současné době daří a tak závodně jezdí hlavně syn který už je starší dcera ještě přece jenom malá tak ale jezdí což je důležitý a No myslím si že teď nejdůležitější a vůbec nejtěžší asi pro ty děti udržet motivaci při tom tréninku protože tím jakým chybí závody chybí jim to porovnání chybí jim taková ta vlastně pro co trénuju jo protože prostě v tomhle tom věku Je to hrozně těžký a
6:03Já jsem teda hrozně ráda že pořád si to kolo má tak že ho dělá že ho to baví a až ho do toho nemusíme nutit a my jsme teda i díky tomu ten poslední rok nějak tak zvládli přežili protože von teda už má dlouhý tréninky On má tréninky dvě tři někdy čtyři hodiny téžence Sebere a jeden na kolo vyčistí si tu hlavu a myslim si že je to prostě úplně super jako pro ty děti V jeho věku úplně perfektní Já jsem měl na jazyku se vás zeptal jestli se Nově stačíte ale teď už si odpovídám asi už ne Já už mám elektrokolo Já jsem já jsem Skočila na elektrokolo protože já si prostě pořád myslím že sport má vás hlavně těšit eh a že je to o tom abyste si ten čas na tom kterej tomu věnujete abyste si užil a já když jsem se fakt s nima trápila museli na mě čekat do těch kopců Protože samozřejmě když má nalítáno to co má nalítáno tak ty kopce vyletí i s tím elektrokolem samozřejmě mi ujede
7:03tak jsem se rozhodla že je čas na elektrokolo a nemůžu si to vynakládat vy nachválit je to úplně úplně super kromě teda tý váhy To kolo je strašně těžký A jinak je to skvělý
7:17To jste si vzala vlastně takhle ze sportu do své práce Hm Já si myslím kromě já vlastně Opravdu jsem se vždycky jako věnovala lyžím horám a a tomu kolu což jsou výkonový takový jakoby sporty že prostě Někam chcete Někam chcete dojít a má to nějakej cíl nebo něco takového A pak jsem vlastně před deseti lety ehm letos v lednu to bylo 10 let a jsem se potkala s jógou a což pro mě byla věc kterou jsem si myslela že jako pro mě není jo protože jsem takový zrychlenej člověk a že někde sedět a dělat tak jako fakt ne a Ale ono je to potřeba to vyvážit a ta jóga ale i vlastně třeba ty lyže mě neustále potvrzujou jednu věc a to je že je potřeba se pořád učit že vlastně ani na těch lyžích kde jezdím úplně odmalička nový lyže nový styl prostě
8:17čekat je co chce co se učit To samé u toho kola a prostě zvládat nový věci dcera včera byla na tréninku a přišla úplně nadšená že zvládla nějaký technický úsek který prostě ještě nikdy neprojela A já si myslím že tahleta permanentní vlastně jakoby nutnost se učit protože se to kolem vás Mění se přenáším i do té práce protože prostě nikdy nebudu hotová s tím že budu umět všechno no takže Takže asi tohlecto No on se Rozumíme máme docela podobný příběh Vy jste vystudoval FTVS ne FTVS jsem si dělala teďkon jako po škole už právě kvůli dětem protože mě to strašně zajímalo protože eh obecně téma vlastně dětský sport nebo jakoby profesionální dětský sport tak jsem se setkala se spoustou názorů který Já jsem si v tom neuměla zorientovat Takže já jsem se rozhodla že bych chtěla jako trošku tomu porozumět tak jsem se přihlásila na FTVS ale jakoby na takový tu dálkovej jenom jako
9:17právě jakoby ty ten sport těch dětí protože dneska slyšíte hrozně moc o přetrénovanosti dětí o přemotivování dětí o tom jak už ty soutěže jsou od šesti od sedmi let a jestli je to pro děti dobře nebo špatně a takže jsem si k tomu chtěla udělat nějaký svůj názor a musím říct že to bylo úplně super jako zkušenost protože tam bylo hodně vlastně trenérů právě jako že se mnou který se mi neod jděte a ty příběhy a příklady který jsme tam dostali asi vždycky jako opakuju jo prostě oni říkali že neexistuje přetrénovanost jako dítěte předtrénovanost ve smyslu toho běžného protože všichni ti nejlepší sportovci i jakoby opravdu z dob dávno minulých tak to byly eh vlastně lidé kteří už od toho útlého dětského věku prostě kopali do balónu sotva odhodili tašku jako paly každý den na kopali každý den čtyři pět
10:17hodin takže jako tam nejde mluvit o té přetrénovanosti ale spíš to co je tam Skutečně velmi těžké je právě ten tlak který tam teď je v tom sportu dětským protože vlastně už od 6 let ty děti Závodí porovnávají se hodnotí se Jo a tak dále a vlastně ten tlak a kdy se potom ten tlak už jakoby potom nahrazuje tu radost z toho sportu vytváří vlastně ten ten velký eh někdy i právě jako vyhoření pocitů u těch dětí relativně brzo protože to Co bylo zajímavý na tom FTVS kdy oni nám tam vysvětlovali i trošičku jako eh vlastně vývoj mozku a v jakém věku vám co co vlastně jako vůbec v tom mozku dorůstá jako dítěti A kdy třeba vůbec můžete začít trénovat opravdu vytrvalost jo že prostě vytrvalostní tréninky úplně poslední No jako opravdu dětí kolem deseti let nemá cenu se vůbec bavit o vytrvalosti jo že tam je potřeba
11:16se bavit o jiných věcech vlastně jakým způsobem tak přesně tak jak vlastně ta jak to vlastně funguje Jo a to bylo pro mě strašně zajímavý vůbec jako tohlecto vnímat včetně právě toho kdy vlastně jakoby Je vidět že už třeba mému synovi do 16 kdy on začne začíná pomalinku už přemýšlet o taktice toho závodu protože si to dokáže už nějak vlastně jako zpracovat ale ty ty menší děti prostě vystřelí a jedou jo Takže co byste třeba řekla poslouchačům tak jako rychlý závěr protože všichni máme rodiče děti teda že máme děti eh takový to hlavní ponoučení z toho studia eh jo já to já to berou trošku jako naši diskusi i trochu jako vzdělávání Protože ne každý je tak pro Pardon šílený že si jde vystudovat vystudovat kvůli dětem vysokou školu já jsem to byly to byly dva semestry to jako zaměřený na tohlecto nebylo ta celá stejně škola stejně a ale asi
12:17Hlavní závěr je že
12:23myslím si že je právě důležité nejvíc naslouchat tomu co to dítě skutečně chce Jo a tomu dítěti nic neuteče Jo myslím si že je strašně důležitý a tam byla taky taková ta krásná věta možná ta to bude charakterizovat nikoho nezajímá jestli to byl mistr republiky ve 12
12:45je to tak No já vy jste trefil Jako téma který je moje oblíbený protože já jsem vystudované tělocvikář na pedagogický fakultě jsem dělal tělo tělocvik a já jako pokud za mě třeba bych měl sumarizovat tak jeden z učitelů teďka hodně populární pan Hejný matematice Ale ono se to aplikuje i na ten sport Hlavně aby děti dělaly Co je baví Mhm A Eh nic jiného vlastně jako není potřeba jenom v nich vzbudit tu váše Takže já když jsem třeba svoje děti hledal pro ně sport tak jsme seděli u YouTube pouštěli jsme se různá videa a Hledali jsme vlastně co jako co jako zaujme Co je začne bavit a moje dcera která vždycky říkala že nechce dělat jako sport jako táta že jsem jako blázen a prostě švihadlo Tak teďka dělá vrcholově trampolíny protože se tam sama ale propracovala Hm jo že to si myslím že jako důležité a to co jste zmiňovala vy tak já se potom můžu podepsat že vlastně vytrvalost nemá smysl dělat že vlastně ten vývoj Toho dítěte Věříte obrat
13:45pak jde rychlost pak síla a pak teprve vytrvalost takže tomu se rozumem moc moc děkuji za to téma protože já si myslím že to je něco co vlastně nás nikdo nepřipravuje že jo nás jako my se celý život učíme ale nikdo nás nepřepoje na to rodičovství To si myslím že je jedna věc a druhá věc je že my jsme asi tak věkově stejný a myslím si že v době kdy já jsem se věnovala sportu jako dítě tak vlastně se vůbec o těchto věcech jako nehovořilo A nebyly ty soutěže nebyli ty další věci já jsem fakt ten sport dělá Já jsem dělala gymnastiku potom jsem dělala atletiku jako dítě a a dělala jsem to fakt jako pro zábavu protože prostě tam byla parta tak jsem tam šla taky a vlastně bez nějaké té další ambice kdežto dneska když Posloucháte rodiče tak já mám pocit že všichni hned přemýšlí o tom jestli v tom sportu může být úspěšný jestli v tom sportu může dosáhnout něčeho nebo nemůže
14:45a to si myslím že je věc která přišla právě s takovou tou aktuální dobou toho jak se všichni prostě neustále Co je jako úspěch jo jako Jak se potřebujeme prostě posouvat dopředu eh takže i pro nás Já právě proto já jsem se jako rozhodla tam si na ten na těch na ten pár semestru jít sednout protože já jsem prostě neviděla jestli to dělám dobře Jestli to že ho budu podporovat moc nebo málo jo jako já jsem hrozně měla jako přesně takový ten strach abych ho nepřemotivovala jo aby potom Prostě se mu zhroutí svět když třeba najednou třeba to kolo opustí jo nebo něco takovýho zase obráceně abych mu ukázala že fakt jako zase může jakoby v tom dobrej jo takže já jsem vlastně potřebovala sama pro sebe nějaký odpovědi jak to dělat tak nejlíp jak to pro ty děti jde No ale je to těžké Já mám čtyři děti a s každým je to jinak Takže ani to odpověď jako se nedá možná stoprocentně najít protože každé to dítě jiné stejně jako každý zaměstna
15:45Mně se líbí vlastně jako posouvání těch paradigmat všeobecně sa vlastně vy jste zmiňoval o tom že sapě firma která vlastně standardizovala že jo Teďka vlastně jako Vnímám že jsou aktivity typu jako Rise with sub jo Nebo dysrupce že jo To znamená že vlastně najednou se posouváme z těch standardizací vlastně jako zase jako zpátky že jo do určité míry umět v tom procesu najít nějaký jako chaos a rozdíly a být tam jako dynamický že jo agilní eh jak tohlencto vlastně jako Hm v té když bysme třeba Zůstali u zaměstnanců protože máte pod sebou poměrně dost lidí eh jak tohlencto vlastně se snažíte třeba ve v rámci vaší organizace dělat No já jsem se toho vlastně dotkla už kratičce v tom úvodu jo protože pokud chcete tu společnost budovat
16:45dlouhodobě úspěšnou tak nemůžete ten Vlastně přístup co jsme měli před 50 lety si myslet že vám vydrží ještě dneska jo to prostě jako je logický že to funguje nebude ale zároveň co si myslím že je strašně důležitý jako fakt si držet toho svého gro to co je to hlavní Jo a subse opravdu od svého úplně ze začátku říká My jsme tady proto abysme podporovali byznys procesy my tady Nejsme jako pro další ale opravdu pro nás to kóry byznys proces a když se dneska na to podíváte tak to co se tam stalo je že ty byznys procesy eště i tím jak se strašně globalizuje všechno tak vlastně oni dneska se jako absolutně jako až bych řekla možná opravdu ne lineárně ale vlastně jako násobí ta jejich komplexnost protože Vemte si teď třeba když zůstanu u těch zaměstnanců nábor nových zaměstnanců Kde najít toho správného zaměstnance jakým způsobem ho
17:45oslovit jakým způsobem ho provést tím výběrovým řízením jakým způsobem ho potom onboardovat ještě třeba teď s tou zkušeností toho že jsme všichni byli doma a najednou se vám stírají takový ty věci typu toho fyzična že musí přijít do toho Office že musí pracovat tady a tak dále a teď najednou i jakoby my vlastně dostáváme tu velkou disrupci do toho standardního procesu který jsme si mysleli že je naprosto neměnný Jo a že prostě eh vždycky to bude tak že ten zaměstnanec přijde do firmy a přijde na nějaký pohovor ale najednou to tak nebylo No a to co si myslím že je hezký na SAPu je že My se snažíme vždycky být nechci říct jako o krok napřed to jako určitě nejde protože nevíme co bude ten další krok ale minimálně rozumět těm technologiím natolik abychom dokázali rychle reagovat na to co se děje okolo to znamená třeba když zůstanu těch zaměstnanců
18:41a jedna z věcí o které jsem i teď už poměrně nějakou dobu mluvila je že si myslím že technologie není ta vaše konkurenční výhoda kterou prostě tím získáváte ale že je důležité Ty technologie využívat k tomu že vytváříte nějaké zkušenosti pro zákazníky pro zaměstnance pro partnery pro kohokoliv a prostřednictvím používání těm technologií co tím myslím Představte si že se přihlásíte do SAPu reagujete na nějaký životopis na nějaký inzerát a vlastně od toho okamžiku My skutečně jakoby trekujem a sleduje jak je ten kandidát spokojenej s tím jak s ním iterujeme jo To znamená On udělá první pohovor a dostane jednoduchý jak se vám líbil ten pohovor jestli jsme odpověděli na všechno co ho zajímalo nebo nezajímalo Jo a vlastně vy dokážete sledovat kdy vlastně třeba jsme toho kandidáta ztratili že se pak nerozhodl prosat protože prostě
19:41může to být špatným náborářem může to být já nevím Jo prostě abysme vůbec rozuměli Proč přicházíme o lidi nebo naopak který lidi jsme kdy nadchli brto a pak se rozhodli prosat to stejný je strašně zajímavý zpozorovat první den A po měsíci jo Jak vlastně se ty lidi blaže v zásadě to co se stalo v obchodu když to vezmu když to vezmu po technické stránce a nebo byznysový stránce jo zkrátím Excel CRM Jasně ehm selse resový aplikace eh Teďka vlastně eh pohled vlastně zákazník administruju zboží a teďka vlastně se bavíme o spokojenosti zákazníka o nepromotingscore o tom že prostě ten zákazník Má nějakou nějakej emoční zážitek dokonce Ano Jo to třeba byl krásná knížka o americký
20:41dává boty za pos jestli to říkám dobře Nevím tak oni dokázali dodávat zboží že zákazník objednal v osvobodit večera v 6:00 ráno měl Boty na stole Hm ten člověk to znamená že tam nějaká emoce vlastně spoje a todlencto vlastně vy říkáte že tenhlecten jakoby ta změna se teďka vlastně děje vlastně vůči zaměstnancům jo protože já si mezi Ta personistika je jakoby zpožděná vůči obchodu protože obchodníci jsou inovátoři že jo jsou pod targitama že jo Ano Jo tak vlastně musí přenášet vlastně ty nové myšlenky dopředu a teďka vlastně to co vy říkáte že měříte ten proces jo chcete aby byl zaměstnanec spokojení vidíte vnímat a to tu lanologii taky nebo určitě Stoprocentně a já si myslím že ona ona se to totiž prolíná dneska už nejenom jako třeba směrem k zaměstnancům ale opravdu Cross všechny ty procesy a oni se ty procesy tímhle tím způsobem když se na ně začne ty dívat jestli to přináší spokojenost zaměstnance zákazníka partnera kohokoliv tak najednou
21:41Vlastně se vám i jednodušeji z a lépe rozhoduje Co je fakt důležitý co opravdu v tom procesu potřebujete na co se chcete zaměřit a u těch zaměstnanců Já si myslím že jsou tam dva důvody proč jako extrémně teď narostl význam právě té měření té zkušenosti té spokojenosti a tak dále První věc je boj o dobré lidi jo určitě ještě rok a půl zpátky musím říct že pro mě bylo jako úplně děsivý představa životvírám další pozice protože prostě najít kvalitní lidi Vy jste to zmínil prostě v České republice SAP má několik entita máme tady téměř tři tisíce lidí takže jakoby Ten počet těch otevřených pozic je fakt veliký a ten to téma jako najít kvalitního člověka je pro nás jako velmi citlivé
22:31léta druhá věc která tam je je že samozřejmě se nám posouvá i řekněme skladba těch lidí a ta mladší generace dneska už si právě vybírá i na základě těch zkušeností nikoliv jenom plat nebo prostě něco ale i těch zkušeností a proto si myslím že i tohlecto teď jako v té personalizace personalistice hodně skočilo do toho popředí těch témat co se tam všechno dá dá dělat nebo nedá dělat No vy jste mělo výborný přeřeknutí personalizace a personifikace protože vlastně i v tom obchodě v obchodě došlo vlastně k tomu hromadnému spammingu těch zákazníků Já si myslím že tohlencto současný době trošku v té personalistice že vlastně jako spamujeme trošku eh ty potenciální zaměstnance No a mělo by to jít do té personifikace určitě určitě ano a jako cílový
23:30Já si myslím že co tam ještě strašně důležitý je a to teda jako vnímám že je opravdu spíš možná ještě mentální jako změna nastavení protože já když mám třeba jakoby i diskuze se svými zaměstnanci tak oni přijdou na to povídání s tím co pro ně Já můžu udělat jakože oni by chtěli novou pozici na povýšení Něco něco něco a já jsem říkala ale to není co já pro vás můžu dělat jako vaše kariéra není moje zodpovědnost jo vaši kariéra je vaše a vy byste měli jako vlastně přijít s tím jako s těmi s těmi jednotlivými kroky a posuny a to si myslím že je právě ten mentální posun do toho Self Service Jo a sub se tam hodně posouvá Jo to znám my máme dneska skutečně platformu kde já dokážu sama sebe obsloužit téměř ve všech oblastech letos jsme to dotáhli až do těch růžovejch papírků jo což je vždycky jako velký velká akce že jo v únoru podpis těch
24:30v papírku takže i tohle jsme měli letos digitalizovaný vlastně právě jakoby že si to každý zvládnul prostě zvládnout sám a nemuseli jsme tady vždycky mít tu velkou podpisovou akci a ale v rámci toho Self Service přemýšlet o tom kam se chci rozvíjet co by chtěl Jo a přijít vlastně s tou akt s tím aktivním řízením tý svojí vlastní kariéry To si myslím že bude jako dneska velký úděl a úkol vlastně všech všech personalistů a v tom Já právě vidím zase to kouzlo toho SAPu protože pokud My pomůžeme našim kolegům v oblasti HR V tom aby se jim snížila ta administrativní zátěž která v tom hrnku je obrovská kdy opravdu velkou část toho dne Oni pořád řeší nějakou jakoby administrativu na to aby oni mohli se skutečně stát těmi byznys partnery těmi advisory a měli čas na ty zaměstnance jako se jim věnovat a opravdu řešit ten
25:30vývoj Tak potom můžu říct že Vnímám to že ta digitalizace v personalistice přináší to ovoce co by měla To není o tom že prostě vlastně použijem digitalizaci na jako kdyby anonymizaci nebo nějakou standardizaci těch procesů Jo já tam pořád to vnímám Ale v podstatě tu digitalizaci takhle vnímám Cross zase všechny ty procesy jo že není cílem To jako jenom automatizovat ale že vlastně ty činnosti které dokážou ty chytrý technologie udělat za nás vám uvolňují čas a ruce na to aby vy jako člověk kterej si myslím že pořád oproti stroj má tu kreativitu inovaci a všechny ty věci který ten náš Mozek umí mohli používat právě pro tu práci a čím to že ty že ty generální ředitel Teprve teď se nedávají to prioritu protože já jsem původem z personalistiky a zabývám se jí a v zásadě prostě když se bavím s personalisty tak it mi nedalo zdro
26:30já to abych vyvinul z automatizoval udělal kaderní stránky na web nejdřív obchod pak finance A pak možná někdy za dva roky ta personalistika a přitom vlastně jako všichni generální ředitel mluví o tom že jako Lidé jsou důležité ale potom vlastně jako ty zdroje dick kterej do toho obchodu jo asi neumím odpovědět jakože obecně co je zatím ale jeden z věcí si myslím že určitě je strašně těžký počít a business case pro jakoukoliv tuhletu věc protože eh vlastně v tom obchodě nebo v těch financích umím exaktní spočítat kolik mi to ušetří nebo kolik můžu vydělat víc když toto že se mi zvýší spokojenost mých zaměstnanců neumím úplně přesně exaktně spočítat jestli se mi to promítne do dorůstu společnosti nebo ne A ale dneska já se domnívám aspoň tak jak jsem měla možnost zase hovořit s některými z našich zákazníků
28:30prostě samozřejmě v různých reportech ty čísla třeba měli drobné odchylky nebo něco a jak to bylo vytištěné a většinou na ten na ty bordy se ty prezentace připravují že jo takže i třeba přepisem Vznikla chyba a tak dále a on chtěl aby vznikl didžidl Board room to znamená opravdu elektronická verze kde se dá různě jakože pohybovat a tak dále vlastně nadstavba na to analytikou a sub dneska takhle funguje A už několik našich zákazníků vlastně se posunulo do této úrovně My jsme mu nějaký byznys warhouse a nad tím dal nějaký rekortingový tulily a ale to co se právě povedlo v rámci toho digitalboarterumu je že tam vlastně má svojí část právě i hear které je propočítáno a na tom
29:14si myslím že je právě potom už to kouzlo toho aby ten generální ředitel nebo kdokoliv vlastně vnímal tu hodnotu té personalistiky protože vlastně ten digitalboardroom pracuje i s takzvanými predikcemi to znamená máte diskuzi o tom že potřebujeme snížit náklady a vlastně ten Dior Board který vám umožňuje simulovat že když propustím 10 % lidí jakej dopad to bude mít na náklady nebo když udělám hiring freeze Jaký dopad to bude mít na náklady a najednou vlastně vy máte to že by to vy to vy tu personalistiku toho HR posouváte skutečně na tu strategickou úroveň těch rozhodnutí Jo že vlastně vy můžete jako začít odpovídat na to jasně ale když my se tady rozhodneme třeba expanze Tak jakej dopad to může mít z pohledu ta HR a tím že to jsou už zase všechno data která jsou už jakoby právě prostřednictvím těch základních dat jakoby schopná
30:14odpočítávat a právě dělat ty simulace tak potom já si myslím že to je ten důležitej Impuls pro to HR jako doménu se stát tou Nedílnou součástí těch boardů já tady vidím ještě jeden potenciál začínám vnímat že některé firmy vlastně propojí personálním marketing say charmek s klasickým marketingem Vy jste backgroundem Marketem eh takže tam tam určitě vlastně vy jste mohla mohla jakoby k tomu tématu něco říct a já řeknu jako třeba jak to jak to funguje Jo jeden obrovský e-shop když dokončíte objednávku Tak vám tam vyskočí sumář k té objednávky jo nakoupili jste si toto toto A Eh Ptá se jestli prostě se vám ta firma líbí jestli byste pro ně nechtěli pracovat jo Mě napadají další jakoby varianty které jsem ještě ne zaregistroval ani nezaregistroval tom trhu že
31:14velké firmy ale i ty malé firmy mají relativně množství kandidátů kteří se jim hlásí na pozice a v zásadě co se s nima děje že vlastně dokonce i ty softwary se jmenuje application Tracking software Jmenuji se talent Pool jmenuje se application Tracking takže vlastně My máme takovou amnézii že ty jako strekujeme zprocesujeme a zapomene na ty kandidáty A toto vlastně taky potenciál vlastně pro nejenom vlastně ale pro byznys marketing protože ta ten člověk Vlastně když se třeba v bance přihlásí 10 000 lidí za rok Eh tak vlastně jsou potenciálněji zákazníci že jo to je třeba prodle mě jako neuvěřitelný potenciál jako pro personalisty a byznysmeny obchodníky vlastně tyhlety Dva světy najednou jako propojit eh a vlastně hledat vlastně jakoby ty Synergie Mezi těmi lidmi kteří se mi hlásí jako potenciálně zaměstnanci A takhle já myslím že tohle je jako pro mě oblast která
32:14jako fakt pro mě passion úplně mě hrozně baví jo protože to propojuje to co mě jako fakt jako že jo marketing ta kreativitá prostě vymýšlet ty věci a lidi jako takový a vlastně tyhle věci propojovat takže a možná až jednou se rozhodnu že už je čas se posunou někam dál tak si tady vytvořím nějakou pozici která spojí marketinga a r protože to je věc která Fakt si myslím že jako je strašně důležitá protože okej od prvního otvírám takovou pozici Já vás rád vezmu a myslím si že právě jakoby eh employ Brand je a bude strašně důležité a
32:59nejenom z toho důvodu co vy jste řekl to znamená že skutečně víc a víc lidí si vybírá firmu pro kterou chce pracovat a ale jsou tam i věci které právě včera jsem měla hrozně hezký povídání s mými kolegy nice Indie druhá z Ameriky kdy vlastně oni znovu komentovali diskuse byla o tom proč chtějí pracovat dál prosa oni říkali že ten zásah toho SAPu Jo a teď Samozřejmě byznysovej nějakej Jó Vy jste mluvil o těch velkých zákaznících Já když se na to podívám v Český republice opravdu od státního rozpočtu až po podporu celé energetiky a tak dále že jo To znamená ten zásah jako byznysovej strašně velkej ale myslím si že to co tam dneska přichází jako nový rozměr který právě propojuje to HR s tím marketingem a s tím byznysem jsou témata kolem se stejné byly ty a vůbec jakoby takové té sociální komunity podpory těchto věcí
33:59My jsme včera nebo předevčírem oznámili vlastně navýšení toho fondu který sub založil už loni právě na boj proti covidu jo kdy jsme navýšili teďko na 6 miliard vlastně které věnujeme na podporu vakcinace a tak dále máme velká vývojová centra v Indii to znamená samozřejmě teďkon aktuální situaci v Indii se nás hodně dotýká znát podpora jak rychle právě zvládnout vakcinaci jo a tyhlety věci a najednou Prostě Máte pocit že Společnost pro kterou pracujete že její není jedno co se děje okolo vás ale že vám dává tyhle možnosti a příležitosti a pak právě přicházejí hrozně hezké projekty které vlastně propojují to co vy jste říkal jeden z těch projektů který sub vlastně dělá a teď si myslím že čtvrtý nebo pátej rok se jmenuje vampillin vives Jo to je projekt který vlastně vymysleli v APK že Pacific že pan Regent a
34:59přišli s tím právě že vlastně máme celou řadu našich zaměstnanců kteří jsou hodně aktivní v těch komunitách a vlastně přicházeli s nápadama jak by sub mohl těm komunitám pomoci Jo v Indii téma vody jo prostě a různé opravdu jako komunitní problémy na sub se rozhodl že vlastně jsme vytvořili fond finančně dotovaný sapen a který vlastně umožňuje nápad z našich zaměstnanců realizovat jo je to tak že vlastně My máme několik kol a v tom prvním kole vlastně jsou vybraná vybrané oblasti loni jsme měli třeba právě reakci na covid ale máme tam třeba i právě dlouho dobou udržitelnost života na vesnicích nebo dlouhodobou udržitelnost vlastně jako od ovzduší zase ve městech a naši zaměstnanci mají možnost se přihlásit se svým nápadem a vlastně sub eště navíc k tomu dává mentory
35:59kterým pomáhají ten nápad vlastně jako precizovat formalizovat a vytvořit záměr včetně toho projektu který pak prezentujete A když se dostanete přes ty kola tak skutečně můžete vlastně WhatsAppu vy jako zaměstnanec dostat prostředky na to abyste realizoval nějakej takovejdle prospěšnej Projekt pro vaši komunitu a to si myslím že jeden z těch příkladů a vlastně propojení toho byznysu marketingu A Hrk nebo jako MP brandu employ marketingu na to vlastně jakoby jakou společnost chcete vytvářet a tyhle projekty která Musím říct že mě hrozně baví To jsou úžasné projekty Jo určitě jsou pro silné firmy určitě které mají prostě prostředky eh tímto směrem jít a vlastně podílet se na ty komunitě jako toho žití vlastně celosvětově že jo To je vidět jakoby trendovi Jo teďka v České republice jsem zaregistroval dvě krásné věci že jo
36:59dva čeští vlastníci AVG a teď jsem četl vlastně i Walmart že dávají enormní části vlastně svých zisků na na dlouhodobé projekty takže to na co se děje a já to jako jsem úplně jako překvapen jaké prostředky v Jaké procento vlastně svého majetku tito lidé dávají Ať tím chtěli i veřejně strašně poděkovat protože já jsem jeli Podcast vlastně ze Šimonem punkem Eh z člověka v tísni což málokdo ví že eh člověk tísni patří mezi top ten největší eh neziskovek v Evropě eh kde kde zaměstnává dva putice lidí kteří vlastně pomáhají vlastně v České republice i ve světě vlastně s těmi věcmi Takže mně to je strašně blízké takže jsem rád že to zmiňujete protože já si myslím že jedna z věcí která mě strašně oslovuje a hrozně mi chybí odchod Václava Havla že tady
37:59marast prostě České republiky v současné době tady je a jsem moc potěšen jste to zmínila protože si myslím že naše role je toto neustále zmiňovat a to dobro kolem sebe stále šířit jo A vy jste dokonce organizovala závody na kole že takže i sama jste se jako zapojovala zapojili jste pomohla prostě Jo to byla taková noční brigáda ne No já si myslím eh Myslím si že todle je odpovědnost velký společnosti aby skutečně do toho šli eh jakoby řekněme s tou graciózností A s tou velikostí aby prostě vytěžili toho že jsou tak veliký a mají takový dopad a dosah jako třeba má sa takže já to považuju téměř za povinnost tohlecto podporovat a ale zároveň si myslím a to je teda teď jako když to zase stáhnu sem na Českou republiku eh pro mě naprosto právě neuvěřitelný
39:00jak když máte tu kulturu že ty vaši zaměstnanci ví že tohle sub podporuje nebo ta vaše společnost To podporuje tak oni s tím přicházejí a ty nápady jsou famózní jo takže my máme mnoho těch projektů a programů vlastně které sub podporuje i tady v České republice jo máme b-kohle nějaký diverzity autism atwork jo kdy vlastně dlouhodobě podporujeme právě zapojování kolegů v oblasti autismus spolupráce s českým ta spolupráce prostě s celou řadou dalších organizací včetně toho že jsem měla hroznou radost minulý rok vlastně zmínil jste člověka v tísni tak Člověk v tísni byl jedna z dvou českých eh vlastně agentur nebo nadací která která získala od vlastně celosvětového SAPu finanční grant na jejich provoz to znamená právě v době covidu vlastně My jsme my jsme
40:00měli zase nějaké finance na to aby Právě jsme podpořili provoz těchto nadací že to nebylo jenom o tom jako teď vymyslet nějakej rychle projekt ale to že oni mají svých 2 500 zaměstnanců a musí se o ně nějak starat takže já to spíš vnímám takhle a je to potom jenom radost když když můžete někdy být tou tváří a nebo takovou tou trošičku silou která s tím může něco udělat a a přinést tohlecto dobro jak vy říkáte No vy jste zmiňovala to že vás baví vlastně ta marketing personalistika lidi Eh co byste ještě třeba v životě jako když byste měla možnost začít znovu Chce vrátit prostě pánem možná i přes vysokou školu nebo vysoký škole jak by vypadal vaše kariéra eh Já musím říct že Doufám že stejně protože já jsem vděčná za každou tu fázi kterou jsem si prošla Já eh když tak jak se jmenuje
41:00tenhle Podcast že vám tak já jsem přemýšlela úplně o svoji první práci jo kterou jsem měla a to bylo tenkrát moje maminka a se podílela na stavařka na rekonstrukci a zahradního nějaké restaurace v Zoologické nahoře v tady v Praze v Troji nahoře u zubru a vlastně já jsem nastoupila jako smažička hranolek a za ty dva měsíce co jsem tam byla přes prázdniny Že jo já jsem se stala šéfkou směny a bylo to úplně prostě úžasná zkušenost pak jsem hranil hranolek jsem snažila pak něco jinýho točila pivo pak na pokladní a tak dále ale že si tím projdete a že si ty věci vyzkoušíte tak to byl můj job 1 a od té doby vlastně se vždycky přišla nějaká příležitost spojená s důvěrou lidí který vlastně My tu důvěru dali na to abych to mohla zkusit
42:00Takže já doufám že by byla stejná Já jsem hrozně vděčná za každou tu fázi No co se vám třeba nepovedlo No a když tomu říkám anglicky facku drsně eh já neumím říct asi jakoby jeden nějakej největší určitě jich byla hrozná hromada ale to co pro mě ty fakapi měli všechno společný je neuřízené očekávání jo kdy eh neuřízené očekávání buď z mé strany které se většinou projevilo eh nějakým poměrně nevhodným emočním výletem ve špatný čas nebo něco takového a nebo právě neuřízené očekávání ze strany ať už třeba mého zaměstnavatele nebo zákazníka nebo někoho dalšího kdy třeba potom právě došlo k tomu že jsme jako se rozešli a myslím si že to byla jako hrozná Škoda že to vlastně
43:00způsobené tímhle tím to znám to co já dneska vnímám že jedna z těch mejch důležitých jako fakt priorit A čeho Já se snažím i třeba při svých jednáních se zákazníky zejména eh prostě si říct na rovinu ta očekávání protože to si myslím že způsobuje opravdu největší procento těch faktů u těch zákazníků to je hrozně těžké že umřenej chcete prodat takže tendence je naslibovat eh ale pak samozřejmě když se realizuje tak jste člověk může stýznout no eh to já se docela jako obtížné napravo z nějaký konkrétní příklad který vy jste se podělila eh který byste nechtěl fakt opakovat anebo který by naopak mohl být zajímavý že naši posluchači si řeknou Aha to je zajímavý Point který bych mohl zapracovat do svého manažerského určitě já jsem vlastně
44:00relativně fakt jako my mladém věku mě ještě nebylo 30 jsem se stala součástí týmu který se věnoval akvizicím a vlastně ten tým opravdu pracoval přímo pod generálním ředitelem tenkrát zodpovědný za několik zemí a já jsem po roce a půl vlastně najednou když jako Doběhli ty ty Hlavní akvizice tak najednou já jsem vlastně ztratila tu vazbu s tím týmem a já jsem se cítila strašně jako odtržená odtažená téměř až jakože zrada že nejsem součástí zpátky toho týmu a ono to bylo jenom právě to nepochopení Jo to špatného očekávání v tom vlastně že já tam ještě nepatřím Já ještě nejsem členka toho managementu Já jsem tam měla nějakou svoji roli nějakej svůj projekt ale oni samozřejmě se ke mně chovali tak úžasně že mě vzali jako to mladý ucho a takže
45:00Já si myslím že Důležité je zejména třeba u těch mladých dávat jim ty šance jako opravdu je brát jako už Už jako hodně mladé i když třeba nezkušené protože si myslím že vám přináší hrozně moc a třeba téma reverzního mentoringu Mně přijde prostě úplně strašně chytrý to mě prostě přijdou úplně super a co eh neslyšeli reverzní mentoring No v podstatě obráceně jako když si představíte že seniorní člověk dělá mentora někomu mladému tak vemte si toho mladýho a ať děláme to rád vám a to musím říct že je úplně famózní protože ty lidi a oni najednou Oni vám dokážou komentovat třeba sociální sítě váš projev jo protože ty lidi přemýšlí jinak voni vám dávají úplně nový impulzy jako a najednou vy jako seniorní člověk vlastně dostáváte úplně nové nápady na to jak vlastně byste měl Třeba právě jakoby dál pokračovat ve vašem leadershipu i i tímhletím i tímhletím
46:00Já myslím že septo zavedl někdy čtyři pět let zpátky a je to hrozně hrozně zajímavý no určitě je to super taková jako určitá forma je jako zpětný vazby jo jo jo jo jste se v jednom rozhovoru o tom zmiňovala že že máte ráda zpětnou vazbu z od svých podřízených což z pohledu jako toho šéfa vždycky hrozně těžké že jo jako dostat upřímnou zpětnou vazbu eh podívejte se o ty techniky jak to z těch lidech stanete že prostě že to není takový ten s prominutím Bullshit aby náhodou šéfa neurazili ale že to prostě vám k ničemu je jak na to jdete tak já si myslím že je potřeba si uvědomit dvě věci první je že
46:43zpětná vazba ne asi úplně od každého je pro vás jako hodnota hodnotná jo takže já si oko opravdu vybírám vlastně od koho vnímám tu zpětnou vazbu tak že bych s ní měla něco dělat jo samozřejmě od svých nadřízený to je jako jedna věc kdy je to právě zase zpátky k tomu řízení toho očekávání A co vlastně se ode mě chce nechce a tak dále a tam si myslím že relativně není problém s tou zpětnou vazbou Jo tam jako standardní mechanismus nám to funguje no a pak uslyší tam to padá a pak vlastně směrem ke svým podřízeným Ale musím říct že třeba hodně kvalitní zpětnou vazbu dostávám i od svých jako vlastně pýry jo To znamená kolegu kteří jsou na podobné rovině a nebo vlastně jsou v někde v hierarchii vedle ale máme nějakou iteraci a a tam si myslím že tím že právě není tam ta suppordinace Jasně a
47:43je tam ta iterace a vlastně oni vás mohou trošku pozorovat jako takový nezávislý pozorovatel Jak vlastně kde působíte a tak dále no jak to udělat jo jako sjedete s nima na pivo nebo dobře většinou prostě jako přelomitu bariéru že se ty lidi vodevřou to si myslím že těžké jo já se to snažím eh stavět na tom takhle Eh Není to tak že bych na ně bafla nečekaně Jo myslím si že je důležité říci o tu zpětnou vazbu prosím Moc by mě zajímala tvoje zpětná vazba vážím si tvého názoru dát jim tu důvěru toho že jste si ho právě vybral pro tu zpětnou vazbu A vlastně pracovat s tím že ne každý třeba člověk bude vybrán pro tu zpětnou vazbu A vlastně požádat ho rovnou
48:33o zpětnou vazbu buď na konkrétní situaci anebo na konkrétní dovednost protože si myslím že je hrozně těžké dávat tu zpětnou vazbu obecně protože tam pak je to takový neuchopitelný ale nechtějí ale ve chvíli kdy tu zpětnou vazbu vlastně požádáte o maximálně zúžené a konkrétní téma tak si myslím že dostáváte potom zpětnou vazbu s kterou už vy dokážete nějak pracovat takže já se snažím jednoduché Máme třeba společnou schůzku u zákazníka a vlastně po té schůzce Já požádám o zpětnou vazbu na tu schůzku jasně jo rozdělili jsme si role rozdělili jsme si role dobře splnila jsem očekávání s kterým jsme tam šli protože většinou jdu třeba se svým obchodníkem že jo to zná on ví co ode mě chce abych tam jako zvládla odříkat nebo abysme Jako kam bychom to chtěli s tím zákazníkem do intervat to znamená jako zužovat maximálně vlastně to téma té zpětné zpětné vazby
49:34Bavíme se s Hankou svioučkou ředitelkou SAPu Teď by mě zajímalo budoucnost jak bude vypadat it svět v budoucnu jak bude vypadat ředitelská pozice v budoucnu kam to všechno jako bude směřovat co si myslíte prostě jako o vašem typu byznysu a o vaši titul typové roli já se na to hrozně těším a já už asi nebudu tou generální ředitelkou ale to si myslím že není to důležitý eh První věc je že si myslím že pořád to bude o lidech a že skutečně leadershi je vždycky o tom jak chcete vést ty lidi o tom že tady potřebuje být člověk který má tu vizi který má tu odvahu a který si prostě stoupne s tím praporem dopředu a bude ten praporné jako dopředu a takže myslím si že ta role toho generálního ředitele nebo toho lídra se až tak podle mě nezmění v tom smyslu Co je od ní očekáváno určitě
50:34bude muset ten člověk být mnohem eh bych řekla víc připravená turbulentní a obrovský měnící se prostředí a kdy já když si vezmu třeba mého otce tak ta změna
50:53té jejich společnosti prostě 10 let žádná Míra jo Já jsem dneska generální ředitelka 3 5 roku a musím říct že mám pocit že každý rok jsme to museli nějakým způsobem přizpůsobovat samozřejmě covid do toho zasáhla strašně moc jo Ale že ta dynamika bude mnohem rychlejší a že prostě ty lídři budou hodně o tom nejenom o tom přirozeném třeba charismantu nebo odvaze a tak dále ale právě i o té schopnosti měnit a vlastně véc tu organizaci bezpečně tím je změnami tak aby uřídili ten change management a ty věci okolo To si myslím že bude hodně jako důležitá doména co se týče toho it Já si myslím že to IT vlastně
51:36Možná že už si to troufnu říct že dneska vlastně součástí úplně všeho co děláte A já takže Já to vnímám tak že to IT se vlastně stane Nedílnou součástí téměř jako úplně všech činností které okolo nás okolo nás jsou a vlastně i sub se dneska už postupně mění v to poskytování jako služby Jo a teď nemyslím Cloud outsourcing a cokoliv tady z těchhletěch bazardů ale vlastně přistupovat k tomu tak abysme se znova přestali zabejvat jenom tou technologií ale aby jsme se znovu začali ptát proč to děláme co vlastně tím chceme získat jaká je Bez praktis jakým způsobem dneska já nevím Tato společnost může právě využívat si moc simulace může využívat predikce může využívat všechny ty chytrý technologie Ale zpátky k tomu byznysu prostě nebýt tím it doménovým expertem ale zůstat
52:36tím byznys expertem Tak jak sub začínal Takže věřím tomu že to bude tak jak postupně Já nevím před sto lety si nikdo neuměl představit spoustu dneska běžných Skills které prostě máme tak myslím si že i to IT se vlastně stane úplně běžnou jako dovedností a a nebude to už jako tady speciální obor jsem zmiňovali ty technologie věci sub vlastně přešel z těch instalačních zafire voloma eh řešení do toho sasového řešení Hana je Hana je čistě se soví nebo máme všechny modely máme všechny modely Ale v podstatě Ano jako Cloud je ta hlavní jako public Cloud No a co se týká vlastně propojování s ostatními jako řešeními Eh je to Trend jako všeobecně protože já jsem zaregistroval že to je nějaká i spolupráce s microsoftem má je to je to i všeobecný Trend vlastně ty firmy se jako otvírají přes api
53:36napojování Prostě různý modulů Týká se to i těch velkých velkých řešení jako je sap že jo chutná prostě s nějakým startupem startupem si prostě jako modul modul přidat něco co umíme hůře tak eh nějak někdo použije nebo nějaký pluginy a tak dále Je to směr kterej kterej jde nebo nejde stoprocentně Ano a ehm tam jsou zajímavý ty motivátory jo protože když si vezmete těch 50 let zpátky a tak vlastně vytvořit třeba to finanční účetnictví a tak to byla Kora aplikace kterou prostě SAP vytvořil že jo začal nasazovat a pak se k tomu začali dělat nějaké dílčí nadstavby a tak dále postupně se to rozrůstalo ale dneska když se podíváte na rychlost tvorby nových aplikací nebo těch nadstaveb Jo jenom si zapnete mobil a teď na vás z toho aplikačního stolu vyskáče
54:36nových aplikací je na co všechno tak je logické že jeden vendor Jako je sap ale to je úplně jedno jakýchkoliv z těch velkých vendorů vlastně nemá tu kapacitu těch vývojářů na to aby jako zahltil nebo vytvořil Ten počet těch aplikací a nadstaveb které je potřeba A to je právě podle mě teďkon ta příležitost pro to vlastně maximálně otevřít ty prostředí a sub vlastně tou cestou jde Kdy vlastně definoval nějaké svoje jádro které je opravdu to Cor a pak vlastně k tomu otevřel vývojovou platformu která je cloudová která je přístupná na to aby vlastně startupy partneři a kdokoliv vlastně byli schopni eh v těch svých specifických znalostních oblastech opravdu vytěžit ty data z toho SAPu jo Aby se neduplikovaly já by začalo aby se začalo vlastně hodnotit to co v těch systémech je a aby to pomáhalo tomu byznysu takže určitě startupová komunita je prostě
55:36podle mě
55:38takový takový nový motor pro ty velký korporace Já jsem zaregistroval teď trochu i boj velký korporací o to fandovat fandovaty ty startupy vlastně aby aby vlastně pomohli možná ti těm inovacím dysrupcíma a trošku možná rozbourat i nějaké stabilní vody v rámci těch firem Eh je to i případ SAPu já to jsem řekl Microsoftu tak nevím jestli ti vlastně rande taky a tak se samozřejmě Ten jsme součástí toho boje eh My jsme se nakonec rozhodli neříkám že jinak samozřejmě to hodně podobné jako ty společnosti s terezte jmenoval eh vlastně vytvořit inovační centrum a které umožňuje eh vlastně opravdu vytěžovat obsah těch našich sapích dat jo protože to co já když se potkávám s těmi startupy tak vlastně Většina z nich přichází s
56:38No my bysme si popřáli šáhnout do toho SAPu tam jsou ty data který potřebujeme A já říkám No ale proč si tam budete jenom sahat pro ta data Proč se nepodíváte na logiku toho SAPu a v podstatě nevytěžíte to tak aby to bylo jako nativní nadstavba Jo to zná proč vy eh protože to si myslím že je jedno z takovejch těch teďkon úskalí nás přesvědčit ten startupový svět že to prostředí na capem eh může být pro ně zajímavý Aby nezačali tvořit Open sourcevě nebo cokoliv něco dalšího protože si myslím že potom z pohledu té čistoty té architektury ty společnosti dostáváme do toho že vlastně jim to zkomplikováváme jo oni chtějí nějakou inovaci chtějí nějakou prostě super krásnou věc která skvěle funguje může bejt i s hotová za hrozně krátkou dobu ale najednou potom vlastně z pohledu dlouhodobého rozvoje a udržování takovýchto
57:38jiných věcí se dostanete do toho že najednou zjistíte že je to pro vás hrozně složité A to je právě to co proč sub přišel s tou svojí cloudovou develo jakoby vývojovou platformou platformou která je naprosto otevřená a která už v sobě obsahuje vlastně všechny tyhlecty nové technologie to znamená včetně chytrých technologií ale včetně knihoven včetně databáze včetně dalších věcí s tím abychom vlastně umožnili Opravdu si přímo sahat do toho SAPu protože v tom SAPu těch dat je v každý společnosti hrozně moc pokud nás poslouchá nějaký start-uppista Co byste mu doporučila jako co má udělat když by se s vámi chtěl s integrovat a udělat nějakou chytrou nadstavbu ti vy prakticky kroky Tak já jsem říkala že jsme vytvořili vlastně to inovační centrum to znamená máme sub a jou a platformu A kde vlastně to tam stačí registrovat a vlastně říct
58:38téma čemu by se chtěl věnovat a vlastně prostory takový že on dostane v rámci prvního roku přístup k těm technologiím nějakou podporu a tak dále tak aby vlastně mohl odpilotovat a otestovat že ta myšlenka prostě má svoji nějakou budoucnost to co si myslím že potom je tam na tom hrozně zajímavý A taky už jsem se potkala s celou řadou startupů Eh je ta budoucí škálovatelnost přemýšlet o tom že když ten startu buduju My jsme dneska skutečně v globálním světě a když ten startu buduju jestli ho můžu Jestli ho umím škálovat mimo Českou republiku Jo a to si myslím že je zase jedna z věcí kde tydlety velké společnosti jako SAP a teďkon samozřejmě i ty další a mohou těm startupům hodně pomoct protože když je vlastně už od začátku vedem v tom aby designovali ten svůj tu svoji aplikaci směrem k tomu že vlastně bude škálovatelná ven a že budeš kálovatelná jména 34
59:38zákazníků ale na prostě tisíce zákazníků tak je to prostě krásná příležitost pro ty startupy takže SAP a Jou do.com tam to najdou To je dobře třeba nás někdo poslouchá vím že ty šanci k tomu aby se nějakým způsobem protože si myslím že takovýto povědomí o uzavřenosti vlastně těch firem jako jste vy eh tady zatím stále je a ono se to razantně asi změnilo za poslední roky určitě ale znova je to zpátky to co jsem říkala ten ten odkaz těch 50 let historie kdy samozřejmě SAP v té době kdy se soustředil na tu standardizaci tak bylo logické že vlastně uzavíral to svoje jádro a že ta otevřenost nebyla až taková protože prostě pokud chcete standardizovat tak potřebujete jako si držet tu kontrolu a v tuhle chvíli v podstatě Pokud chceme vlastně jakoby opravdu začít budovat ty chytré podniky tak prostě ta otevřenost tam musí být protože to kouzlo té
60:38vzniká ve chvíli kdy se vám skutečně povede propojit jednoduchá data která máte v SAPu s tím co je okolo vás abyste najednou uměl jednoduše odpovědět na to proč mi klesá prodej protože třeba prostě předpověď počasí protože prostě tam můžete mít takových faktorů který ale už nalezou ze SAPu A to je právě ta budoucnost vlastně kterou my potřebujeme proč jako ta otevřenost najednou je správná a přichází tak já se na ni moc těším všichni se učili těšíme i na podzim nebo na léto letošního roku kdy Snad si užijeme všichni dovolenou Já jsem právě zrovna jednu dovolenou zrušil Aha protože vjezd do zahraničí jako je docela náročný v tuhle chvíli řešit i ty testíky a registrace a tak dále ale zakončeme náš Podcast nebo epizodu podcastu zankosoučko ze SAPu nějak pozitivně takže lanko
61:38Co byste ráda popřála všem lidem které možná potkáte nebo uvidíte jo já bych jim popřála aby neztráceli tu motivaci učit se protože myslím si že tím že připustíme každý z nás že pořád máme co se učit tak nám vlastně umožňuje zůstat otevřený a těm nápadům setkávání poznávání a ochotě prostě pracovat sám na sobě a to si myslím že se pak odráží všude odráží se to ve vaší práci ve spolupráci ale i v rodině protože myslím si že to je hrozně hezký příklad pro naše děti takže tak jak jsem říkala na začátku to co vlastně já věřím že je moje hlavní Motol je prostě nepřestávat na sobě pracovat a učit se mockrát děkuju za krásný rozhovor bylo to velmi milé a
62:38budu se těšit třeba někde na další setkání super já moc děkuju hezký den
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
