#611. díl35 min21. 11. 2024nemovitostiinvestice
„Kdybych byl Čech, do Karlína bych nešel“
Milorad Mišković · Founding & Managing Partner · Karlin Port Real Estate
Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0035:00
O epizodě
V nové epizodě CEO podcastu jsem měl čest zpovídat Milorada Miškoviče, generálního ředitele Karlín Portu, který sdílel svůj neuvěřitelný příběh odvážného podnikání, budování mezinárodní firmy a restartu kariéry v zahraničí.
Co vás čeká v této epizodě?
🌍 Miloradův přechod z rodného Bělehradu do Prahy a jaký vliv měla jeho jugoslávská zkušenost na jeho podnikání.
🏗️ Zákulisí transformace Karlína z povodněmi zasažené oblasti do jednoho z nejžádanějších pražských business center.
🤝 Jaký vliv mají silní partneři a týmová práce na realizaci vizí.
💡 Tipy na budování kariéry v realitním odvětví a proč je správná prezentace (a nefalšovaný "americký pitch") klíčem k úspěchu.
Milorad sdílí nejen své úspěchy, ale i své fuckupy, které mu pomohly růst jako manažerovi a podnikateli. Epizoda je plná inspirace pro každého, kdo chce udělat krok vpřed ve své kariéře nebo podnikání.
Klíčové myšlenky
„Zkušenost není nic jiného než anticipace, co bude za rohem. Když už to jednou zažijete, příště budete vědět, co za rohem je.“
Karlín není jen moje dítě
Milorad Mišković hned na začátku upřesňuje, že Karlín není jeho dítě, ale dítě jeho partnerů a investora. Vizi měl společně s partnerem Sergejem Bornsteinem a investorem Markem Richem, zakladatelem Glencore, který už mezi námi není. Jde podle něj o teamwork a není to o tom, že by jeden jednotlivec předělal Karlín nebo jinou část Prahy.
Povodeň nám vytopila kanceláře
Rozhovor vznikl během povodní a Milorad Mišković na to reaguje vlastní zkušeností: v srpnu 2002 stála v Karlíně voda dva a půl metru. Kanceláře měli v přízemí Paláce Karlín, takže jim vzala všechny materiály a všechno, co roky předtím vytvořili. Právě proto podle sebe dokáže líp než ostatní pochopit, jak se dnes cítí člověk, kterého to potkalo.
Narodil jsem se v Jugoslávii
V Bělehradě se narodil, vyrůstal tam a žil do roku 1993, tedy do svých třiadvaceti. Říká, že je rád a hrdý, že se narodil v Jugoslávii, protože to bylo něco mezi západem a východem: mohli cestovat, pracovat, podnikat a měli podle něj fantastické školy. Dnes o sobě mluví jako o Srbovi i Černohorci, protože otec pochází z Černé Hory a matka z Bosny a Hercegoviny.
Američan přijel do Bělehradu s pitchem
Po dvou letech na francouzsko-americké univerzitě v Bělehradě řešila parta osmadvaceti kamarádů, kde dostudovat: Sorbonna, John Cabot v Římě, Bocconi v Miláně nebo Malta. Pak za nimi z ničeho nic přijel Američan Anthony Hempstead, kterého vůbec neznali, a odprezentoval úplně novou univerzitu, která teprve vznikala v Praze a kterou dnes známe jako Anglo-American University. Přesvědčil je, přestože polovina z nich pořádně nevěděla, kde Praha je.
Otevřel jsem zlaté stránky
Šestadvacet z osmadvaceti kamarádů se po škole vrátilo do Bělehradu. Milorad Mišković chtěl zůstat rok a získat praxi. Den poté, co dostal diplom, si otevřel zlaté stránky, protože počítače ani internet tehdy neměli, a našel si práci v americké reklamní agentuře Webright International. Během půl roku se z asistenta vypracoval na account executive a zakladatelé mu pak dali na stůl projekt Realitní průvodce, který se měl tisknout česky, anglicky a německy. Právě přes něj se dostal k realitnímu trhu.
Milorad Mišković odpověděl i na otázky z CEO Playbook
Věc, které jsem dřív věřil, ale dnes už ne
Milorad Mišković nevěří tomu, že by každý měl za každou cenu inklinovat k podnikání. Na otázku, jak přejít z role zaměstnance do role podnikatele, odpovídá rovnou, že nejsme všichni stejní a že minimálně polovina lidí na samostatné podnikání nemá a mít nikdy nebude. Buď to v sobě máte, nebo se k tomu časem dopracujete, nebo v průběhu času pochopíte, že to prostě nejste vy, a to je podle něj naprosto legitimní. Vytvářet úplně nový život nejen pro sebe, ale i pro vlastní rodinu, a nést za to zodpovědnost, není pro každého. Podnikání je aktivita, která s sebou nese hodně rizik, kterým se člověk musí naučit čelit. Zároveň to podává jako úlevu: kdo zjistí, že podnikatel není, nemá si z toho dělat těžkou hlavu.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 53 ředitelů
Co je CEO Playbook
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:22Dobrý den Milan Mahovský v podcastu dream.jobs respektive CEO podcast a dneska mám to potěšení se přivítat s Miloradem neboli Miškem Miškovičem. Eh dobrý den. Dobrý den. Eh Miško můžu vám tak říkat? Můžete samozřejmě. Eh Miško je zakladatel a managing partner Karlín Portu a taky spoluzakladatel Opportunity Real Real Estate fondu. Eh říkám to dobře. Řekli jste to dobře. Eh já osobně vnímám eh Karlín jako ten takový jako asi vaše dítě. Sedí to? Sedí to s tím že abych byl úplně precizní a korektní politicky korektní je potřeba zdůraznit že to není jenom moje dítě ale je to dítě mých partnerů a zároveň i investora který tu vizi kterou jsme měli společně s partnerem Sergejem Bornsteinem a investorem Markem Richm což je jeden z největších investorů v rámci Komodit respektive trhu komodit celosvětově.
1:33Bohužel už není mezi námi nějaký pátek ale založil významnou celosvětovou společnost. Pořád si myslím že je to jednička co se týče obvodování komoditami. Ta společnost se jmenuje Glencor. Takže to jsem chtěl to upřesnit že všecko je o tom čemu se říká anglicky teamwork a není to o tom jenom že Miškovič nebo jestli chcete kterýkoliv jiný jednotlivec předělal Karlin nebo jinou část Prahy o kterých se dneska budeme bavit. Já jsem začal úmyslně Karlínem protože já ten přelod vidím veliký a za druhé v tuhletu chvilku vlastně ještě probíhají bohužel povodně. Eh asi nás teda uslyšíte po povodních a při těch opravách. Eh tak bych chtěl jenom říci že povodně jsou strašně smutný a doufám že všichni přispějete kteří nás slyšíte těm lidem který se teďka ještě trápí a a možná vyklízí svoje sklepy ale zároveň že to je i ta obrovská příležitost vlastně něco krásného vytvořit.
2:30jako vám se podařilo v tom Karlíně. A pevně doufám že ty lidé kteří teďka se trápí že vlastně je to pro ně ta křižovatka že že něco nového krásného vytvoří. Já můžu jenom eh navázat na to co jste řekl. Eh držíme palce všem. Eh a jako člověk respektive budu mluvit i za Karlín Port a zároveň i za Karlín Group. Eh my jsme něco podobného zažili na vlastní kůži v roce 2002 když jsme vlastně v Karlíně měli vodu ve výši já nevím 2 5 m v celým Karlině. Bohužel v té době jsme měli kanceláře v přízemí administrativního objektu Palác Karlin takže všechny kanceláře které jsme měli byly vytopený všechny materiály všechno co jsme tvořili řadu let předtím než byla povodně v srpnu 2002.
3:24Takže víme jak to je a tím pádem si myslím že můžeme eh eh pochopit mnohem lépe než ostatní který to díky bohu nezažili jak se cítí dneska člověk který to zažil a to je jedno v který který který část tý Český republiky.
3:41Tak doufám že teď už nás poslouchají lidé kteří už to nejhorší mají za sebou. A já se zeptám protože eh vy se jmenujete Milorad Ano je to což tak. nezní úplně stoprocentně česky A původem jste teda z Bělehradu nebo ze Srbska? Já jsem se Narodil v Bělehradě vyrůstal jsem v Bělehradě respektive žil jsem to v Bělehradě do roku 93 takže do mých 23 let.
4:13Jinak samozřejmě vždycky v rámci toho čemu říkáme ex-Jugoslávie nebo jestli chcete Jugoslávie tomu říkám jelikož já jsem se narodil v Jugoslávii. Možná dneska tomu říkáme Srbsko-chorvatsko-makedonské nebo Černá hora ale já jsem se narodil v Jugoslávii. Jsem rád že jsem se narodil v Jugoslávii jelikož to bylo něco co To se myslím v Evropě těžce znovu povede jelikož to bylo něco o čem mnoho Evropanů může snít a to je něco mezi západem a výhodem s tím že jsme měli veškerý výhody západu a výhodu. Jo takže jsme mohli cestovat mohli jsme pracovat mohli jsme podnikat měli jsme fantastické školy a pořád máme výborný školy řekl bych na úrovni těch nejlepších škol v České republice a znova zdůrazňuji jsem rád a chrdej.
5:00že jsem se narodil v Jugoslávii i přesto že dneska samozřejmě hrdě říkám že jsem Srbs ale i Černohorc jelikož můj otec je původem Černý hory a matka původem z Bosny a Hercegoviny. Odkud je otec pardon? Z Černý hory to je Montenegro.
5:30Z Montenegra. Aha aha rozumím. A jak se to stalo že jste vlastně odešel do Čech do Prahy? Já jsem se rozhodl s partou nemalou partou nás celkem 28 kamarádů chlapů bohužel tam nebyla žádná slečna možná se bála toho crowd efektu že jsme byli jenom chlapi. My jsme se rozhodli vlastně po dvou letech úspěšných studiích francouzsko-americké univerzity v Bělehradě. Já jsem jinak paralelně ještě studoval a vystudoval Strojní univerzitu. Eh poslední ročník francouzské americké univerzity eh ideálně skončit někde v zahraničí. Takže jsme eh říkám nás 28 řešili jestli to bude Paříž jestli to bude Sorbona nebo to bude John Cabot University v Římě nebo to bude Bogony SDA v Milán Takže ty nejlepší univerzity který jsou a který byli v té době a nebo jsou pořád v Evropě včetně Lavalety na Maltě a tak dále.
6:21A pak z ničeho nic v rámci toho procesu kterému říkáme rozhodování přišel za námi Američan kterého jsme vůbec neznali Anthony Hempstead. Přišel do Bělehradu a udělal pitch. Pitch znamená v češtině prezentací. Úplně nové univerzity která teprve vznikala v Praze a kterou dneska znáte určitě pod jménem Anglo American College. V té době se jmenoval Anglo American University. Anthony Hampstead uspěl přesvědčil nás přesto že jsme půlka z nás nevěděli samozřejmě figurativně říkám a ne faktuálně kde je Česká republika respektive kde je Praha a skončili jsme v Praze bez toho abychom opravdu inklinovali k tomu abychom v Praze dostudovali upřesníme business administration.
7:16Jo takže úspěšný americký pitch který vás Úspěšný americký pitch musím říct že Američani to dělají pořád lépe než Evropané. Eh piči a pičích jsou eh v tom pořád eh eh mají náskok. Myslím že Evropané berou v potaz všechny na všechny nás jakoby v Evropě. Eh trošku máme máme máme problém. Není to jenom deficit sice sebevědomí ale obecně máme problém s pičem. S tím že samozřejmě jsou konzervativnější a jsou míň konzervativnější eh eh eh regiony a státy takže když já srovnám neboli porovnám pardon Srbsko respektive Bělehrad a Prahu samozřejmě můžu jenom říct a konstatovat že pič uděláme vždycky lépe v Bělehradě než uděláme v Praze. Je to o mentalitě není to jenom o vzdělání. Je to trošku i o show.
8:08Absolutně. Eh když bysme se posunuli posunuli dál vy jste vy jste vlastně udělal kariéru v oblasti realitních kanceláří jestli to říkám Já správně to já to já to dovysvětlím není to tak. Já jsem den na to co jsem obdržel diplom Anglo-American University se rozhodl že na rozdíl od mých kamarádů který nechtěli tady zůstat takže 26 z nás 28 pardon z 28 se vrátilo zpátky do Bělehradu jelikož pro nás život není jenom studium ale všecko co život obnáší co znamená Kluby bary Pařba. V té době kdy jsme byli tady v roce 93 dá se říct že se Praha nemohla srovnat. Ani dneska se nedá srovnávat jakýkoliv způsob z hlediska socializace s Bělehradem jelikož je to jiná mentality přestože je to jenom 900 km Dortmund dor z mého bytu tady v Praze do mého bytu v Bělehradě.
9:02Ta mentalita mentalita je i přesto že jsme Slováni diametrálně jiná. Takže takže tím pádem kamarádi se vrátili. Jeden z mých kamarádů se rozhodl společně se mnou tady zůstat. Já jsem měl za logem zůstat tady rok získat zkušenost praxi jak se říká populárně v rámci nějaký mezinárodní společnosti a tam to začalo. Takže den po tom co jsem obdržel diplom jsem si otevřel zlatý stránky jelikož jsme neměli počítače neměli jsme internet a tak dále a den na to co jsem obdržel diplom Anglo-American University jsem telefonoval samozřejmě inklinoval abych pracoval v zahraničních firmách a Získal respektive vyhledal práci v rámci americký reklamní agentury která se v té době jmenovala Web Bright International. Takže já jsem ani nezačínal v nemovitostech ale moje zkušenost a dejme tomu profesionální kariéra alespoň co se týče Prahy v roce 94 začala vlastně v rámci říkám ještě jednou americký reklamní agentury Web Bright International která Po krátký době co jsem vstoupil do Web Bright International mě překvapila tím že jsem byl výborný prodejce výborný v těch amerických respektive seversko-amerických pičech a
10:42A za půl roku jsem se dostal z pozice asistenta do pozice jestli chcete nejlepšího oponenta. Tomu se říká v rámci marketing marketingových agentur. Omlouvám se občas za to sklonování account executive takže jako account executive kromě toho že jsem v té době zastupoval respektive měl na starosti společnosti typu DHL a tak dále přišli za mnou zakladatelé reklamní agentury a dali mi na stůl další projekt další projekt které který který na který vzpomínám velice rád a kterému se v té době říkalo realitní průvodce. Byl to nápad zakladatelů Web Bright International aby se v Český republice v té době tisknul realitní průvodce v českým anglickým a německým jazyce.
11:12Přes ten nový nový produkt který jsem propagoval respektive zastupoval chvilku zastupoval v rámci Web Bright International se pak dostal pomalu a jistě ale zapomněl krátkou dobu do toho čemu říkáme Eh realitní trh nebo jestli chcete ekosystém realitního trhu počínáme eh realitními eh zprostředkovateli přes realitní poradce. To je o něčem jiném to není to samé. Eh k prvním vlaštovkám co se týče realitních developerů v České republice a nebo k už etablovaným zahraničním developerům který tady už řádili pár let.
12:13A když bysme trošku jako přeskočili ty posunuté kroky v té kariéře eh kde byl takovej ten zásadní zlomový bod pro vás? Zásadní zlomový bod byl nejdříve realitní průvodce jelikož to je produkt kterým je dostal vlastně u prostřed toho dění co se týče realitního trhu. Pak samozřejmě velmi důležitý milník byl že jsem byl čtyři roky jeden z ředitelů největší celosvětový poradenský společnosti v rámci komerčních nemovitostí která se jmenuje Jones Lang LaSalle. Pořád existuje a pořád je na stejný adrese Myslím Myslím back na Příkopech 19 až 21.
12:52Jsem moc rád že jsem byl u toho Teď mám mám mám mám mám na mysli John S. Jelikož to bylo fantastické období když v průběhu 4 let od roku 96 do roku 2000 můžu říct že sám uvítal přivítal kohokoliv ze zahraničních investorů kdo buď nakonec něco tady koupil pořídil si a pak developoval nebo kdo čekoval jak se říká populárně pražský respektive český realitní trh. Takže to co jsem já zažil během 4 let já musím říct že nikdo z mých přímých konkurentů a to mám na mysli developerský společnosti v Praze neboli jestli chcete v celých Čechách nezažil jelikož nikdo nezačínal stejně jako já. Jo takže já jsem začínal od tý nuly po studiích a postupně přes Miller International což je německá poradenská realitní společnost a následně čtyři roky krásných malířských čtyři let v rámci Jones Glass All jsem se dostal do toho dalšího důležitý omylníku možná nejdůležitějšího omylníku a to je v roce 2000.
13:53Paradoxně kdyby paradoxně eh přišli nebo jsem dostal za poměrně krátkou dobu nabídku 12 především zahraničních developerů který už v té době byli etablovaný v Praze z celkem možná 20 jenom abyste pochopil ten poměr nebo nepoměr a nakonec jsem se rozhodl že budu obchodním ředitelem developerské společnosti která v té době už byla etablována ale s kterou už jsem měl zkušenost a spolupráci když jsem eh řídil nebo spoluřídil s mým bývalým kolegou Heinem Vanderplugem což je Holanďan John Singlasal takže už jsem měl spolupráci s Carling Grupem tři roky což znamená už jsem znal jak pana Bornsteina tak i hlavního investora Marka Ritche a zároveň i dalšího ze spoluzakladatelů Carling Group. Myslím že je potřeba dovysvětlit jelikož není často v médiích a to je Charles Butler který je mimo jiné i zakladatel Datartu.
14:55Takže ten milník rok 2000 když mě oslovili developerský firmy je dejme tomu opravdu game changer anglicky řečeno pro mě a pro tu moji kariéru jelikož i přesto že jsem už působil pět let v rámci největších dá se říct mezinárodních poradenských společností v rámci realitního byznysu nemůžu říct že jsem ze 100 % si byl jistý že zůstanu v realitách. Ale potom co mě oslovili developeři a já jsem se rozhodl pracovat jako obchodní ředitel pro Karlin Group. Byl sám oslovený a řekl by nejenom oslovený ale byl sám byl jsem nadšený z toho co jsem viděl respektive slyšel když mě
15:55eh eh lákal do Karlin Group můj pak následně kolega a její obchodní partner pan Bornstein. Mnoho z top manažerů přemýšlí vlastně se přesune z role zaměstnance do role podnikatele. Vám se tenhle ten krok evidentně povedl.
15:57Eh jak byste doporučil našim posluchačům jak to udělat? Jsem generální ředitel firmy jsem finanční ředitel firmy jak se dostanu prostě z tý role toho Já možná ne možná ale určitě jako vždycky budu upřímný a myslím že to pomůže tomu kdo chce naslouchat a to je nejsme všichni stejní což znamená půlka minimálně obyvatel neboli jestli chcete ekosystému vašeho mého nebo vašeho kolegy nemá na to a nikdy nebude mít na to aby mohli samostatně podnikat. Jo? To buď máte v sobě. Nebo to eventuálně v průběhu v průběhu času se k tomu dopracujete a nebo pochopíte v průběhu času což je úplně legitimní a legální že to nejste vy a že eh eh úplně independent anglicky řečeno žít a vytvářet úplně nový život.
16:56Nejenom pro sebe ale pro vlastní rodinu a mít tu zodpovědnost a nést tu zodpovědnost vlastně není to pro každýho. Takže já možná ulehčím eh a a a pomůžu a do Doufám že je to motivační pro mnoho lidí který nás poslouchají dneska. To je za každou cenu by každý měl inklinovat k tomu aby byl podnikatel. Podnikatel je aktivita která nese s sebou hodně rizik. Eh rizik kterým byste se měli naučit časem čelit a zároveň získávat to čemu se říká zkušenost. Jinak já bych rád řekl aby nebyla veliká filozofie. Čtu hodně jakoby knih který jsou o filozofiích co se týče obchodu a kde se filozoficky vysvětluje co je zkušenost. Zkušenost není nic jiného než anticipace co bude za rohem.
17:44To znamená když to už to něco zažijete pak příště budete vědět co za rohem je. Takže to je zkušenost. Nic víc není potřeba když se bavím nebo zkušenosti jako takový dodávat. Mhm. A jaká byla ta vaše cesta k tomu podnikání eh kdy jste se rozhodl? Ta cesta vlastně eh opravdu ten zlom jak říkám Gamechanger byl v tom roce 2000 mísice když jsem se přidal k soukromí společnosti která byla založena panem Richchem panem Bornsteinem a panem Butlerem. A jelikož jsem vždycky byl obchodně orientovanej a inklinoval jsem k tomu obchodu neboli podnikání časem jsem jsem pardon za poměrně krátkou dobu v rámci společnosti Carling Group postoupil z pozice obchodního ředitele do pozice výkonného ředitele a následně partnera Takže v rámci společnosti Karlin Group a v rámci toho čemu říkáme k tomu se teď dostáváme o čem už jsme my v rámci přípravy dnešní hovořili a to je revitalizace Karlína a Libně.
18:51Takže já můžu můžu říct že při tom mém osobním eh eh při při té mý osobní edukaci a zároveň i zkušenosti v rámci Karlin Group jsem vlastně jenom pochopil ale dostal i nabídku. To znamená musí musí to být několik věcí který se dají dohromady neboli potkají potkají a to je někdo mi nabíd abych se stal podnikatelem tím že mi nabíd pozici partnera na základě výsledku jako obchodního ředitele a zároveň pak následně výkonného ředitele. Takže musíte k tomu inklinovat musíte být otevřený měli byste se nebát i přesto že strach je zdravej jelikož ten nás nejenom motivuje ale ten nás vlastně i pacifikuje kolikrát jelikož jinak bychom jako lidský bytost i dle mého názoru dělali ještě větší s prominutím.
19:47Omlouvám se všem ale myslím že rozumíte tomu kravinám. Rozumím. Eh to mi nahrává se zeptat jaké kraviny jste už v životě udělal? Já jsem toho na všech frontách jak tomu říkám figurativně zažil hodně. Možná když se vrátíme zpátky eh do toho Bělehradu. Stačí říct že jsem eh eh po vojně. Jinak jsem eh eh eh byl na vojně v roce 89 90 takže těsně předtím než vybuchly eh války eh na území západního Balkánu. Byl jsem v antiteroristických jednotkách v Chorvatsku v městě Split který zbožňuji takže jako Srba Černohorce zbožňuji eh Chorvatsko abyste věděli a aby neměli nějaký eh eh eh aby někdo neřekl že nerozumí na nám. Věřte tomu že rozumíte jelikož mluvíme stejnou řeč kromě Albánců na území bývalé Jugoslávie.
20:45Samozřejmě každý Albánec skoro mluví srbsky ale my nemluvíme albánsky což je naše chyba ale ale řeč je kultura což znamená když se zpívá zpíváme všichni stejný písničky. Když se bavíme a to myslím na území za územím exu pak se bavíme a zpíváme a cítíme stejnou emoci takže ty války který proběhly v 90. letech které já můžu říct někdo se s tím neztotožní že byly nedokončený války z roku 41 až 45 především mám na mysli Chorvatsko-uštarský a srbský vztah jelikož ne ne všichni Chorvati jsou špatný ani ne samozřejmě že by všichni Srby byli dobrý. Jenom upřesním že války na Balkáně byly vyvolaný ze strany zahraničních států. Samozřejmě nemusíme asi jmenovat budeme vědět kterých. Stačí se otočit a podívat se na na deník kolem nás v dnešním dnešní době a dá se říct že zároveň to byly nedokončený války z období 2.
21:51světové války. Takže ještě jsem chtěl dodat že jsem po vodně v Chorvatsku ve Splitu znovu zdůrazňuji kde jsem se cítil fantasticky a kde jsem získal fantastické životní zkušenosti. Nemluvím o podnikání. Potom co jsem se vrátil zpátky do Bělehradu Bělehradu odštěpil od rodiny s eh řekl bych eh i přes to že že jsem měl otce který eh byl vy vy vynikající výborný otec a významný ekonom u nás zároveň velmi vzdělaný člověk ten vystudoval tříd fakulty a byl ředitelem Gigantů v té době jugoslávských stavebních v zahraničí. Žil 24 let v zahraničí počínaje Gvinejou končící Paříží Berlínem Moskvou Teheránem a Bagdádem. Kromě toho žili jsme i nějakou dobu v 80. letech v Alžírsku.
22:50Však když se vrátim zpátky do toho roku 90 po mém návratu z vojny ze Splitu do Bělehradu já jsem začal studovat slovinskou univerzitu paralelně jsem začal studovat angloamerickou univerzitu a zároveň bez toho aby rodiče samozřejmě o tom věděli dva kamarády z slovinský univerzity a já nebo fakulty omlouvám se jsme založili pod radarem aby znovu zdůraznili naši rodiče kteří všichni byli dobře etablovaní v rámci toho jako systému v Srbsku neboli bývalý Jugoslávie v té době nevěděli že budeme se zaobírat s prosedkováním neboli obchodem který se týkal s prosedkování ropy. Takže my jsme eh necelých 20 let neboli v 19 letech měli společnost Exxon DBM ale Exxon ne jako Exxon ale Exxon srbsky psané v latinsky v latině a ten srbský Exxon což je Dalibor Božo Miško Exxon DBN řádl na jugoslávském trhu asi rok a půl jako jeden z nejvýznamnějších s dnešním odstupem musím se vždycky zasmát zprostředkovatelů ropy na území bývalé Jugoslávie.
24:07Tak to je hodně zajímavé. Hodně zajímavé a řekli že je to škola do života Paris Excellence jelikož to není jenom obchodní škola ale dovedete si představit rozprava se Krásná Zem. které jsme říkali a pořád ji říkám já Jugoslávie.
24:25Celý systém který byl vybudovaný od roku 45 do roku 90 vám vlastně mizí před očima. Myslím na Jugoslávii jako takovou a veškerý státní instituce a my z necelých 20 let řádíme v rámci toho čemu se říká podování ropou a dodáváme ropu dokonce i nějakým státním gigantům kterým ropu předtím nikdo Následuje reklama.
25:15V této oblasti podnikání pokračujete nebo jste Ne ne ne já jsem to musel zabalit. právě abych se přesunul do Prahy a abych tady mohl dostudovat vlastně Anglo-American University. Díky bohu řekl bych jelikož časem se do toho byznysu pustili především generály na všech stranách už v té době jednotlivých států který vznikaly a zároveň i to čemu se populárně říká mafie která byla vždycky silná která i dneska je silná jak na území Jugoslávie tak i na území všech zemích a i řekl bych na území jižní Ameriky.
25:55Když bych se přesunul vlastně zpátky jako do Prahy vy v tu v současný době máte na starosti nebo řešíte nějaké další developerské projekty. Tak co nás tady v Praze může čekat? Možná i konkrétní projekty mě zajímají ale možná bych začal i tou filozofií. Jestli se podíváte prostě jako na Prahu a můžete ovlivňovat nějakým způsobem vlastně jak ta Praha bude vypadat že jo. Jestli tady narostou 500 patrové věžáky jako v Dubaji nebo nebo to bude vypadat jinak. Jakou vy máte prostě jako vizi Já musím říct že mám tu privilegii že nemusím mluvit o vizích jelikož ta jedna víza už je realizovaná a to je regenerace respektive revitalizace Karolina které se věnuje od roku 97 a která pokračuje.
26:48My jsme z Karolina z toho což bych řekl že tuzemec v nějakých 90. letech viděl jako Romsku čtvrt bývalý průmyslový bývalou průmyslovou lokalitu která vlastně je přímo napojena na starý město a tak dále. My jsme v rámci eh toho toho eh eh dejme tomu toho subjektu Karlin Grupu zase s nadsázkou jelikož jsme cizinci takže vnímáme věci jinak než tuzemci. To znamená i kdybych já byl Čech pravdepodobně nešel do toho čemu se říká revitalizace Karlin a Libně. My jsme naopak viděli v tom výzvu a viděli to čemu se říká copy and paste. My jsme už viděli různý čtvrtý evropských stačí hlavních měst který byli konvertovaný respektive pardon transformovaný z průmyslových zón do velice kvalitních eh a velice sexipilních.
27:47Já to neumím říct jinak eh eh eh lokalit neboli čtvrtí jak co se týče bydlení tak i co se týče podnikání. Dneska shrnout s tím můžu říct že ta revitalizace Karlína je jeden z nejlepších příkladů v Evropě toho jak se čtvrt celá má uchopit a revitalizovat. A ta revitalizace není o tom jenomže my jako developer jsme měli nějaký nápad a vizí ale měli jsme a vyhledali jsme i peníze na to abychom tu vizi mohli realizovat. A abychom tu vizi mohli realizovat jsme samozřejmě museli mít nářadí a to nářadí je špičková v té době spíš zahraniční architektura takže jsme nalákali do hlavního města Česka v průběhu řekl by 10 12 let já jsem působil upřesním v rámci Carling Groupu 12 let určitě kolem 50.
28:43Ze 100 nejlepších světových architektů. Ne s každým jsme měli nějakou realizací ale cirka 50 architektů participovalo takže jsme byli pionýři co se týče zahraničních architektů a vůbec toho že přivádíme sem zahraniční architekty. My jsme zároveň byli pionýři co se týče architektonických ateliérů česky řečeno neboli jestli chcete anglicky architecture workshops což znamená když jsme už řešili větší území buď Český Lodenice dneska projekt známý jako Dock který nám patřil nebo Rohanský ostrov nebo River Gardens nebo projekt Šaldova Lofty nebo projekt River Diamond a mnohý další především v Karlíně.
29:29Vždycky jsme to uchopili tak a typicky řekl bych pro průměrného evropského developera aby genius loci těch objektů který tam dneska nebo tam v té době byli zůstal. To je důvod proč když se podíváte v Karlíně často uvidíte že jak kancelářský domy tak i bytový domy které jsme realizovali pardon realizovali a které máme za sebou a který tvoří to čemu se říká track record tý naší společnosti nebo mojí osoby dneska vždycky měli nějaký prvek toho průmyslového anglicky řečeno tač neboli genius loci.
30:08Vlastně Karlín je poměrně už jako developovaný. Já tady vidím na na zdech v zásadě že působíte v tomhle to kůlku i na Smíchově což je jako oblast která se v současný době na té druhé straně řeky jako hodně rozvíjí nejenom vašimi projekty ale i dalšími developery. Z hlediska nějakého charakteru bude to v něčem jako podobné jako jako Karlín ty ty nové projekty které vlastně se zastavují že jo. V nadzvučí se předělá Smíchovský nádraží tady vidím Smíchov City a tak dále. Nebo to bude v něčem výrazně jiné? Bude to jiné. Jelikož Smíchov neměl potom co se to ani nebudete vědět zbourali dva obrovský komplexy. Dneska je to vlastně o projektech ne ne ne myslím na na na Smíchov respektive vedle shopping centra Smíchov tam byly projekty kterými se kterými se říkalo Tatra 1 Tatra 2.
31:09To je celé území které už je dneska zastavené mezi synagogou která je vlastně u tramvajovýho zastávky kterou možná si nevšímáte tolik. Bohužel je po revitalizaci ale není moc vidět. Krásná synagoga. Za synagogou nebo i před synagogou je vstup do shopping centra Smíchov ale když vystupujete ze shopping centra Smíchov všechno co vidíte mezi Radlickou a ještě jednou komunikací teď si nemůžu to vybavit omlouvám se Stropežnického ho. Vlastně uvidíte řadu stovky domů který byly realizovaný různými developerskými firmami za posledních 30 let. Takže to je to území které patřilo dřív Tatra 1 Tatra 2 které se úplně zbouralo. Takže ten genius loci toho průmyslovýho bývalého využití tam nezůstal. Takže nedá se vůbec z hlediska urbanismu neboli jestli chcete z hlediska toho Genius loci nebo z hlediska masterplánu nebo masterplaningu anglicky řečeno abych se vyjádřil správně srovnávat Karlín se Smíchovem.
32:23Smíchov s lokalitou dejme tomu eh Holešovic. Mám na mysli především Bubny nebo jestli chcete Zličín kde je velký projekt bývalá továrna Siemens kde jeden z našich konkurentů pan Kunovský respektive společnost Central Group bude eh v rámci pravdepodobně 10 až 15 let vytvářet úplně novou čtvrt ale Greenfield. Což znamená když to shrnu Karlin spíš můžeme říct že má konkurenta a jsem rád že má konkurenta. To jsou Kolešovice částečně a částečně Vysočany. Takže eh jinak Genius loci toho co Karlin má v sobě a co my jsme se ujistil že ten Karlin si v sobě ponechá smíchovně bude mít a tím pádem ty lokality se liší a budu hledat úplně jiného uživatele jak z hlediska administrativních budov tak i jiného uživatele respektive kupujícího co týče bytových jednotek.
33:25Jo mockrát děkuju za hodně zajímavé povídání. My jsme se domluvili že spolu uděláme ještě druhou část podcastu. Takže dnešek bych uzavřel velkým poděkováním a vysvětlením vlastně jak bude vypadat třeba do budoucna Smíchov. A hlavně za ty historické souvislosti které jsou extrémně zajímavé a budu se těšit na druhou část. Já moc děkuju vám. Škoda že končíme teď jelikož teprve teď se mi zvedá adrenalin takže teď bych se mohl rozpovídat a hezky mluvit o tom co mám za sebou a zároveň i to co plánuji před sebou v následujících 10-15 letech ale necháme to na příště. Děkuju.
34:12Dnes jsme tedy přivítali Milorada Myška Miškoviče a loučí se s vámi Milan Mahovský z podcastu dream.jobs. Ještě jednou děkuju.
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
