Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0054:00
O epizodě
Skydiving, zpěv a karate
Skáču z nebe, ale dronům budoucnost nevěštím
Máte nápad, neváhejte a podnikejte
Investory není problém získat
Dávkujte inovaci a drsně vybírejte kdy a co zlepšovat.
Když záplatujete, můžete firmu za 2 roky zadřít
Patnáct otázek CEO Playbooku
🎯
Stejných patnáct otázek dostává každý host — od největšího
fuck upu po knihu, která mu změnila pohled na byznys. Odpovědi z téhle epizody
teprve zpracováváme; ostatní si můžete projít po tématech.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 5 ředitelů
Projít otázky po tématech
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:09generální ředitelé top manažeři jsou tu géniové výkonem mašiny určitě jsou to také úžasní Lidé se zajímavými koníčky Poslechněte si Jejich největší neúspěchy nebo jak by chtěli prožít svůj život znovu kdyby měli tu možnost například Já jsem chtěl být moderátorem dobrý den Milan malovský vás vítá v podcastu Jobs number one Dnes jsem jim potěšením přivítat ondře krátkýho z liptága Dobrý den se rád že jste Ondro přišel Ondra je šéfy spoluzakladatel přeplanit platformy v tágo a se nejznámější část vlastně je taxislužba Ale Ondra mi před natáčením vysvětloval že to není jenom taxislužba A co to vlastně tady je tak když jsem poznal moje tehdy budoucí společníky tak mi vyprávěli o tom jak potřebujeme dělat projekt který bude vědět jak rozmístit po městě
1:09autonomní auta a nejrychlejší cesta k tomu byla přes online taxislužbu která tehdy byla úplně v plenkách po světě tehdy žádný vlastně jako ubere světový nebyl takže to byla malá aplikace v San franciscona limuzíny a Martin ho sem vlastně obrovskou vizi kterou už měl dlouho šuplíku Jak pomoct jako tomu českýmu průmyslu k rychlejši digitalizaci a nějaký autonomy a takhle začalo liftagovat a ty taxíky byly logickej první krok protože eh jsou vlastně to drobný auta akorát řidičem navíc A tehdy jako v tom rozvoji nás nejdříve jako brzdilo hodně to že jsme mysleli že víme jak na to a měli jsme jasnej plán což je u startupů typicky chybání Kdo z nás start nedělal Takže to takže to bylo asi jako ty ambice velký voči byly trošku jakoby přílišný na druhou stranu jsme myslím měli docela dobrej mix jakoby hodnot a invence že jsme vlastně na online tak si vymysleli tu naši aukci kterou se liftagons odlišuje tím
2:09ten člověk může toho říct že vybrat a ten řidič ví koho veze a vlastně nemá důvod proč ho odmítat nebo proč mu to rušit a postupně jsme z týhletýho základu jakoby eh dělali zdravějšího zdravější základ no a potom když jsem tu firmu přebíral tak tak vlastně to byl ten základ ze kterého jsme akorát malinko jako vyhoupli z té přepravě osob do takové logistiky všeho protože nedávalo mi smysl být se s celým světem o cenu na kilometr a s ubrama a boltama o tom kdo jakoby na razuje víc peněz Protože jsme viděli že bysme prohráli a proto logistika můžu to o tom klidně říct tak to bylo ten logický krok Jak si vytvořit úplně svoje vlastní pravidla hry a růst dál Takže logistika znamená co Co si můžu představit logistika znamená že jako snaha o organizaci nějaký přepravní kapacity ve městě aspoň zaráz Takže když my máme spoustu nástrojů
3:09tak přepravě osob zajistit řidiče do pár minut vydražit tu nabídku zjistit cenu zajistit nějaký Tracking aby zákazník měl přehled o tom kde to auto je možnost tu jízdu hodnotit tak stejný standard je něco co v logistice moc není logistika to znamená přesun zboží k zákazníkovi je vlastně extrémně robustní a velmi úspěšný byznys v tom že prostě hejbe obrovským obrovskou částí světa ale ten standard digitální z těch třeba furt delivery nebo taxi zatím nemá ona je schopná připravit vobrovský kvanta zboží jako velmi efektivně právě proto že má ty systémy těch DP a já nevím čeho všeho vlastně a ale vlastně velmi plánovaná jo i pro e-commerce logistice potřebujete ty data od těch balících poslat v šest večer aby se stihli ještě svíc na depa a druhý den zákazníkovi No a my pokud budeme logistickou
4:09víc jako online řidiče který jsou vždycky jako blízko těch skladů možná dělají zrovna jinou práci tak máme vlastně úplně jinej směr na ten trh Jak pomoct dorovnat tu robustnost toho současnýho systému to flexibilitu jak mu dodat ty řidiče ondy Mans a ne plánovaně a najednou ten jakoby klasickej svět ne abysme s tím jako soupěřili nebo řekli tři dáme líp mně to neděláme líp My to děláme Jinak my doplňujeme tu klasickou logistickou infrastrukturu obrovskou síť malejch řidičů kterou si můžete zavolat na převoz jednoho balíku velmi rychle nebo sekvence prostě 5000 balíků rozdělených do 200 tras a řidičů vydraženejch prostě ondy Mount který přijíždí po 10 minutách na ty Expediční místa kdekoliv tak to jako úplně jinej jako směr a pohled na logistiku proto jako Liftago ani v taxi nemá takovej ten směr jako mi to tady všechno jako
5:09se válcujeme my budeme ty jedničky My na to koukáme spíš jako jak můžeme pomoct tomu současnému trhu být kvalitativně vejš aby ty řidiči si víc vydělali nabízel lepší službu a to samé v té logice Jak pomoct tomu ekosystému který už tady je aby prostě měl k dispozici nějaký novější nástroje aby fungoval vůči zákazníkovi efektivněji a možná příjemnější rozum znamená jestli to vlastně úplně posunuli ten záměr o rozmístění autonomní aut až po platformu prostě na logistiku pomaleji pomaličku blížíme jako u krokem eh bokem protože prostě expandovat Eh tak jakoby na tak ztráta globální ztrátovým trhu by bylo jako velmi nebezpečné a zároveň možná ani ne tak zábavný Ta invance by se tam jako byla nahrazena tvrdým bojem o dolar na zákazníka jo takže eh já potom se mě obrovskou svobodu od akcionářů v tom
6:09v tomto směru podpořili byť ze začátku to bylo Samozřejmě opatrní opatrnější a potom když začali první spolupráce první první efekty tak to bylo ještě před pandemií Tak začala ta jako ta čistá jako slepá důvěra nahrazená jakoby pomalým pozvolným překvapením a ještě větší podporou a dneska jsme v momentě kdy si myslím že už všichni jako v týmu a mezi jak snářema Vidíme že jsme se vydali směrem který sice musíme budovat protože to moc firem po světě nedělá vlastně nevíme o žádný ale že to stojí za to Hm teďka zmínil vlastně investory nebo akcionáře vy jste vy jste jeden z nich eh dřív Jste pracoval vlastně v korporaci mezinárodní prostě jako zřídí firmě Jaký bylo to rozhodování vlastně jít z toho Teplého místa eh každý měsíčního příjmu do vlastně investice a do toho že možná nevíte
7:09kolik se tento rok vyděláte peněz vlastně je děsně jednoduchý a teďka upřesním jo já jsem byl Pracoval jsem v kraftwoods 4 nebo 5 let vystřídal jsem tam nejdřív marketingový role pak trošku jako obchodníší a nějaký inovační a já jsem vlastně neměl důvod odcházet protože já jsem měl celkem nastartovanou kariéru v takových těch plánech argenní jsem tam měl zářenou budoucnost a měl jsem skvělý lidi okolo ať už bezprostřední šéfy tak i toho generálního ředitele vlastně se měli kontakt s různými jako mezinárodní vedením generální ředitel pavlečecl tehdy byl člověk kterej poslal člověka domů Pokud se zrovna blbě tvářil na kolegy aby Radši tam nedělal blbost atmosféru první den co jsem nastoupil Tak to jsem ho ještě neznal tak na záchodcích pánskejch mě poplácal po zádech eh a říkal Tak co Ondřej tak tak jak to tady vidíš což bylo úplně jako lidskej a
8:09konkrétní přístup a právě díky lidem nejen jemu mě vlastně dávali obrovský příležitosti v té firmě takže já jsem se hodně učil je pro mě bylo spíš těžší vysvětlit potom jim že neodcházím proto protože by mi to s nimi nebavilo nebo bych se nic neučil ale protože jsem se nadchnul pro něco co si prostě potřebuju vyzkoušet a nemyslím si že jsem jako nemyslím že se nejchytřejší ale myslím si že kdykoliv se k nějaký kariéři můžou vrátit to jsem už jako neudělal ale myslím si že to pro mě nebylo riziko Já jsem bych to neradši jako stigmatizoval že odchod z velký firmy eh musí bejt vlastně riziko Pokud člověk si aspoň trošku věří že se něco naučil že má nějakou přidanou hodnotu pro nějaký druh podnikání tak vlastně nic ne riskuje to je kdykoliv se může začít něco jinýho jako co se přístigmatizuje ty změny v životě že
8:58Proč jako To může být jako o jedné velký změně velkým třesku a pak zas nic jako riziko tam je že člověk vlastně neví že donese domů možná do rodiny peníze že jo která tak to je třeba lidi mají zvyklá protože třeba já když jsem začal podnikat tak to bylo opravdu přesně v situaci kdy jsem měl malé dítě že jo hyperku na krku Já jsem právě záměrně stůl jako nikdy nechtěl eh a to byl možná můj nejnej jako lepší Omlouvám se bankovním posluchačům teďka ale to byl možná můj jako nejlepší jako rozhodnutí předtím dosavadního tehdejšího života protože jsem přesně jako Mě nic mě nic nebránilo jo jako chápu přesně to asi je to jediný co by si člověk měl dával jako pozor ale myslím si že jakmile má před sebou 612 měsíců nějakýho relativnětivního jakoby klidu tak během těch 6-12 měsíců Můžeš zjistit jestli ho to baví a jestli tam má přidanou hodnotu a jestli ne tak vlastně vždycky během těch 612 měsíců
9:58by měl najít být schopen najít jako něco že možná jako ta nejlepší jako postřeh co z toho mám protože i tady vliv tak máme několik lidí který měli jako předtím kariéru z velký firmy můj provozní ředitel Radek svíčka dělal v schindleru Třeba já tam jako velmi dlouhou kariéru prostě vod vlastně až do komerčního vedení v té firmě a nemyslím si že ani pro něj to byla jako už velký riziko prostě viděl že se chce jako uplatňovat eh v něčem a taky měl jako dobrý zkušenosti v té firmě ve který vyrostl Takže je to asi o tom mít před sebou nějakou relativně volnost nějakých pár měsíců kdy ten člověk si to má jako možnost mít tu nějakou jistotu a pak je to vo tom nějakým Zdravím se vyvědomým jestli jestli když tak tu hodnotu Může nabídnout potom někde jinde Kdyby to neklaplo Jasně takže pro vás to rozhodování bylo jednoduché
10:58jsem si říkal prostě vlastně jo Táhne mě to vím že 12 měsíců přežiju bez peněz a vím že tehdy mě ukápla Slza když jsem to šéfům oznamoval ale protože mi to vlastně vůči nim bylo blbý protože jsem nechtěl aby to jako působilo jako znevážení toho jak jim Jaký příležitosti mi dali Pavel Šercl mě poslal na globální tréninky mezi lidi který dělaly pro zpívat Jobse Jo takže to bylo jako masakr To co ta firma mi dala takže spíš mě to bylo jako nechtěl jsem aby to bylo znevážení toho co mi dali a na druhou stranu jsem viděl že to chci prostě vyzkoušet Hm rozumím eh týkal vlastně investic Vy jste se jako ten začátek investovali sami správně a pak jste hledali ještě dál investora protože eh asi bylo potřeba nějakým způsobem více prodloužit tu dobu eh message dostane s firmou do černých čísel jo jak jste hledali toho investora nebo jakým způsobem vlastně jste k tomu přistoupili tak je potřeba říct že Liftago není úplně typický Startup jednak protože
11:59to je zakladatel Martin nouzoblas byl i zároveň se svojí firmou prvním investorem Martin C exekučně liftagane účastnil byť vedle něj neustále byl a jako pomáhal A a tak dál to tou nejvýraznější postavou to těch prvních let liftaga je bez bezesporu umírají Atlas který vlastně byl ta osoba která budovala ten úvodní tým dávala ty úvodní myšlenky a technologicky stavila ty základy které jsme tehdy měli a vlastně díky viróvi ta první fáze liftaga kdy jsme se stali do nějaký míry jako už rozpoznatelnou službou kterou nějaká část lidí Spíš ta zaměřená na kvalitu oceňoval velmi pozitivně No a potom vlastně se jsem já jakoby převzal to že zlo a pokračoval jsem dál tím stylem kterým Dneska se uplatňujeme na tom trhu takže není to úplně typický že by že by vlastně otec zakladatel nebyl ten exekuční jestli Leader té firmy a
12:59určitě Martin jako i nadále je jako takový ten myšlenkový Myslím tím hodnotovej Leader up protože jsme se na tom shodli vždycky jako mezi společníkama tak ta firma má podle mě celkem konzistentní hodnoty a tu kulturu která vycházela od toho začátku Ale investičně jestli se ptáte na investiční tak tak vlastně jako já s jurem jsme si ty první procenta odpracovaly a potom postupně když to šlo tak buďto dokupovali nebo nějak využívali nějaký příležitosti různě celá starý firmy tak abysme si tu motivaci dál navyšovali Já v tom pokračuju část část procent jsem si kupoval čas procent jsem si odpracovával a v podstatě to naše zakladatelství vzniklo takovou jako vzájemnou dohodou že jsme si asi v zimě prošli tolika absent downs že že vlastně to je to je to co nás dělá takovým tím těma ušima partnerama ne jakoby investor vs
13:53a další investor neexistuje Jo teďka Je nás šest v podstatě poslední větší transakce nastala zhruba před třemi lety kdy jsme se nějak Po delším oťukávání a a povídání si využili nabídku livesportů další české firmy velmi úspěšné trenér se nepoužil že už tak bude zatím velmi úspěšné ten LiveSport je velmi úspěšný a vlastně LiveSport je podpořit nás protože byl dlouhodobě zákazníkem tak nás chtěl podpořit a posunout nás na další level My díky jeho investici jsme pomohli vykoupit část Tak senářvu která eh která ne vždy chtěla pokračovat tak dlouho tím směrem kterým bysme měli nastavený a v podstatě nás zůstalo šest který to myslíme vlastně velmi podobně a hodnotově jsme vyrovnaný je to LiveSport naše Trio martinho zubař Juraj a
14:53pak a pak Martin Johanka který vlastně je takovým jako sympatickým a strategickým investorem vlastní Eurowag možná znáte velmi výrazná firma na poli té Cargo a přepravě a financování vůbec tý přepravy po Evropě taková banka A co říkal vlastně jako spojení s livesportem nebo jako dílo náhody nebo jste systematicky hledali nějaký investora nebo večerka pytl nebo takhle my jsme v různých fází liftaga eh jako Občas občas ambice překonali jako možnosti ať už to bylo tím že jsme hodném rychle chtěli expandovat a pak jsme zjistili že potřebujeme mít přeci jenom ten zdravý základ ze kterýho jako jít nebo že jsme začali expandovat dřív než investiční kolo bylo dokončeno a pak nebylo dokončeno takže my jsme měli spoustu jakoby absen downsa krizových momentů a vlastně díky livesportu jsme se tak jako zklidnili ve smyslu ne byznysově ale
15:53spíš jakoby koncepčně že jsme si trošku urovnali ty noty a řekli jsme si tak fajn tak pojďme expandovat ze zdravýho základu Já jsem k tomu potom dodal se zpožděním potom prosím se taky musel hodně učit Já jsem se ředitelem nikdy nedělal tak jsem potom přišel s tou strategií té logistiky všeho To je městské logistiky lidí i zboží a A tímhle tím směrem Teďka jdeme Takže jakmile budeme expandovat tak to bude spíš jakoby víc jako silně technologicky než provozně než rozumím Takže to je ta investiční skladba list takhle ten můj dotaz jako zněl spíš eh jestli představím třeba naše posluchače zvažují že by založil nějaký Startup a teďka eh do toho vloží nějaké vlastní prostředky nebo vlastní čas a dostanu se do stádia kdy zjistí že potřebuju další finanční prostředky tak jako jakým způsobem vlastně jako vy jste třeba našli toho investora jo jak vůbec na tom trhu se jako pohybovat kde ty jasně kde ten
16:53potenciál vlastně investora najít je Jo protože to jsou manažeři třeba z Craftu Nebo úplně z jiné z jiné korporace kde vlastně vůbec netuší jak tato tyto možnosti existují Já bych určitě nechtěl zacházet jenom tou zkušeností liftagal a tím že se pohybuju na tý technologický scéně a dost často pomáhám projektům různý fázi buďto se podělit o ty kroky které jsme jako nedělali úplně dobře nebo který bysme sami neopakovali nebo to pozorování který na trhu máme Vždycky říkám teda že bacha že to je vždycky subjektivní názor jednoho člověka tak to říkám i teď Nicméně to co zatím jsem viděl tak si myslím že člověk typicky nepotřebuje investor na to aby prokázal že má nějaký hodnotný projekt který dodává hodnotu za kterou si lidi ochotni platit to je tak jako asi nejsilnější Co můžu říct že na to aby člověk vymyslel základní model podnikání nepotřebuje Pomalu ani s vyvíjet kolikrát stačí
17:53nástroje který už na tom trhu jsou aby prokázal tu schopnost plnit tu přidanou hodnotu za kterou ten zákazník je ucho ten platit dost často přichází lidi z projektama který jsou třeba strašně skvělý nápad ale vlastně oni sami nemají ten Skill na to ho realizovat a typicky hledají někoho kdo to jako vlastně s nima udělá že je potřeba vnímat jako člověk má on sám přidal hodnotu jestli ta obchodní nebo jestli to vyloženě ta ta tvořítelská jako kde jestli ten to není jenom jako skvělý nápad kterej vlastně pro někoho jinýho kdo má ty sklin toho uplatnit a možná eh jako těch projektů radši vymyslet víc a potom si na nich uvědomit jako pro co já já dokážu přidat největší hodnotu takže Mně se strašně funguje to si uvědomovat jestli já jako Ondřej krátký dokážu pomoct nějaké přidané hodnoty na trhu Tak jak často
18:53ty moji zákazníci tu o tu hodnotu využijí a jak velká ta hodnota je Jinými slovy Jak velká ta marživost takového projektu potom je abych se zaplatil abych to co k tomu potřebuji za náklady za další lidi za vývoj nebo možná jenom výrobu tak jestli vůbec jako to utáhne to znamená Nedělá si zbytečný jako excely a 20 verzi byznys plánu ale vyloženě ten základ prostě Jakou hodnotu dám tomu trhu ať už to je prodejem nebo nabídnutím nějaký služby Jak často ten zákazník tohle to bude ode mě potřebovat jestli to je Vanov prostě prodej auta jdou ročně a jednou ročně jednou za x let nebo je to služba kterou člověk spotřeba dvakrát denně jakou máš že z toho můžu mít To je typicky syndrom toho tý velikosti té hodnoty kterou Nabízím nebo toho odlišení no a potom jestli jsem jako schopný to vůbec realizovat Jo a tohle to velmi rychle vyfiltruje ty projekty který buďto vlastně se nedokážu zaplatit protože než vůbec pokryjou ty náklady tak
19:53tak to bude hodně dlouho trvat nebo naopak jakoby ještě víc to ty lidi nadchne že si uvědomí že to vlastně celý dává smysl že by měli všeho nechat i do toho Hm jasně jsme šli spíš jako do to jak si ji připravit nějaký byznys plán že jo do určité do určité míry co se týká vlastně těch investičních kol plánujete ještě třeba jako vaše firma jako investiční kolo nebo už vnímáte že dokážete vlastně tu křivku nastartovat tak rychle že já rád budu potřebovat já rád mluvím o tý budoucnosti právě tý přidaný hodnoty na ty jeho trhu toho co nabízíme než jakoby to vokolo to jako financovat ten růst je vlastně to sekundární jo když máme zdravej základ kterej funguje tak potom je to už jenom o tom jak se rozhodneme jestli jak seonáři a že to budeme škálovat Jasně a ať už je to nějaký jako krátkodobý financování dluhový financování nebo ekvity financování to už je sekundární takže teďka se hodně soustředím na to tu firmu
20:53trošku jakoby zklidnit potom covidu který byl extrémně turbulentní a házova nám s tím byznysem nahoru dolů prostě a vidíme že máme jako naběhnuto na na skvělý výsledky ať už v té části taxi tak tý části přepravy zboží ono to velmi je to vlastně jeden byznys interně pro nás to taky můžu možná dát ten náhled a takže spíš jako soustředím na to aby to zdravě rostlo a peníze potom se vždycky najdou když máte zdravý základ tak peníze jsou opravdu už to jednoduché
21:27no jak pro koho asi ten Skill máte eh nebo máte kontakty vlastně jako nebo vazby prostě že jo které vlastně když víte že máte zdravě byznys než že potom víte s kým mluvit ale soud určitě manažeři který vlastně jako si vůbec nedokážu představit jak ty peníze vlastně jako pro ten růst získat rozumím ale ještě jsem nepotkal jakoby investora který by řekl ne na to když někdo přijde a řekne eh mám Prvních 300 zákazníků byť se mi nedostal získám manuálně eh Vidím že se vracej vidím že z jiný transakce mám tolik a tolik a tím pádem do reklamy na jednoho na jednu akvizici jednoho uživatele můžu investovat dvě stovky a za rok se mi to vrátí
22:11a investoři Ty jo tak to jako to je jeden ze sta projektů který vůbec schopen říct jak že jako jak že dokáže měřit návratnost jo jakej investor by řekl ne pokud má za sebou člověk byť minimální výsledky Ale ví kolik zainvestovaný dolar to se nedá zpátky a kdy
22:31to je to je proč bych se soustředil vždycky na tu na ty zákazníky na to co jim nabízím protože pak když to udělám dobře tak tady je takovej přetla kapitálu a druhá strana která řve že není kapitán že to nedává smysl
22:48tam jenom chybí to aby někdo dokázal těm investorům jakoby to přiblížit aby oni když se to rozhodují jestli maj dávat peníze do realit nějakej finančních na instrumentů nebo do čeho všeho tak aby dokázal si porovnat co dává smysl a jestli má dávat něco na pár procent někam nebo do akcií za za desítky procent ročně s tou vodou tak tady bude mít najednou srovnání tam to jako patří ehm a najednou to taky je to riziko jakoby klesá Pokud minimálně takový projekt dokáže přitáhnout pozornost úplně snadno pokud má tenhle ten trh je rekord Už na tom začátku a ty investoři ho budou chtít sledovat oni samozřejmě někteří řeknou tak já si počkám ještě tři měsíce půl roku jestli s těma výsadka pokračuje jestli se zlepšujou nebo zhoršují nebo začnu využívat ten produkt nebo službu protože to mě fakt zajímá co tady takhle nikdo nefunguje opravdu můžu říct že z těch startupových projektů téměř nikdo
23:48máte otce nejsou střední na to ty informace a projekty kterým mají Potom mají úplně jednoduchej nástroj jak atraktovat kapitál rozumím se týká vlastně liftaga jak vlastně vypadala ta jako změna tu rozhodování vlastně kam s tou platformou jít jo protože sám jste říkal jste začali autonomní auta teďka děláte komplexní logistiku jo Je to nějaká silná stránka toho managementu nebo já bych přesně ta víra nebyla že Začneme hned autonomníma autama to je spíš nějaký směr na desítky let dopředu ke kterému se chceme blížit Prostě až to jednou přijde tak na sebe být ta firma která to teprve tehdy začne dělat ale principiálně k tomu chceme bejt tomu jako systému jako velmi blízko a vlastně ty odpovídá trošku částečně na tu otázku My se řídíme jedním principem který jsme si ověřili už na začátku a to je to že my budeme světový možná
24:48za 5 let možná za 20 let když budeme mít Díky technologii schopnost co nejlíp vytížit přepravní kapacitu v tom městě což z nás dělá jakoby primárně pro řidičskou službu i v tom taxi jenomže díky tomu pro řidičstvím mi přitahujeme ty nejlepší řidiči který potom poskytnou tu nejlepší službu zákazníků Takže u nás je takový jako supplife first jakože nejvíc víme že když máme tu schopnost vydělat peníze řidičům pak si můžeme my s nima vybírat a to samý platí jak v taxi tak logistice Prostě pokud máte na hodinu nejvíc výdělků tak se zároveň nejkvalitnější teď nechci jako tady říkat kolikátý jsme to já nevím ale to je to ten princip se kterým to děláme protože to je ten princip který platí pro taxikáře kurýra doručovatele drona je autonomní auto Prostě pokud tomu přepravnímu prostředku máte největší výnos za
25:48kilometr a hodinu tak jste King ještě nejsme ale blížíme se tam rozumím do Jaký míry se zmínil drony máte vnímáte budoucnost dronu Ne moc Ne jako my nejsme hardwarová firma a zaplať pánbů protože jako obdivuju všechny kdo investujou do lítacích aut zuri a podobný
26:12Já vždycky jako sleduju u těch nejsem technolog tak jsem to koukám hodil hodně vlastně jako selský a koukám kolik to jako stojí za tím A jaké jsou limitace tý daný toho danýho hardwaru Takže třeba u dronu nedává smysl vůbec transportovat zboží zatím drony protože ta energie potřebná na to abych vůbec ten dron něco zdvihnul je taková že tenhletovej čas je tak mizernej že připravit jednu zásilku by bylo enormně drahý jo ale pravděpodobně ta technologie se do budoucna bude vyvíjet takže je potřeba to sledovat a koukat se jo ale jestli Představte si v Praze když měsíčně se tady doručíme doručují miliony a miliony zásilek tak kdyby to celý se přeplo na drony tak jak by ta obloha si vypadala Jo myslím si že to není o jednom hardware konkrétně má nějaký dycky kombinaci a tu ji vhodnosti pro nějaký určitý druh čeho si jo Takže zrovna drony jsou úplně optimista jo eh jiný typy připravený
27:12velmi pohonů a tak jsem větší optimista autonomní mobilita třeba samozřejmě auta Tam jsou experti spíš mají společnici ale já tam sleduju čistě Jak se vyvíjí schopnost Computer Vision jak rozpoznávání objektů jak drahý jsou baterky a a pohon a v podstatě jak Drahá je ta technologie protože jakmile to technologie se jako skokově zlevní tak najednou všichni začnou jako Spíš jako přestanou pochybovat o tom jestli nějaký autonomní auto může zabít člověka nebo ne Protože to bude Sakra tak levný že si lidi nechají vrtat koleno aby si přepravovali za 5 Kč na kilometr a ne za 20 Kč na kilometry Jo už dneska jsou autonomní auta daleko bezpečnější ne než lidský řidiči a ty lidi to řeší jenom proto že to je prostě drahý jako že to není nemá co ten Benefit pořád větší aby to překonalo takovou tu jako lidsky ten lidský zvyk a ten přirozený strach a tu xenofobii z toho novýho
28:10on ty skokové věci asi přicházejí že Zrovna včera jsem četl článek že Číňani půjdou na trh teďka v září znovu baterií jestli se to zaregistroval to ještě ne tak docela zajímavé vymysleli prostě něco co si Evropa prý myslela že že přijde někdy později a oni už to spouští teďka v září maže Jsou schopní dobít auto za 15 minut s dojezdem 1000 km Hm Což je přelomový přelomový prostě jako croh že jo kde se dostaneme na úroveň prostě že jo běžných běžných pohonů Tak ty africký doly který vlastně jim přijdou vhod No na ty lidi a podobně a já se přiznám že jsem nešel úplně jako do hloubky nezkoumal jsem úplně větší míry skupiny Afriku už nějakou nějakej pátek a myslím si že pokud byly opravdu tak tak tří tak zřejmě se jim to teďka všechno schází v jednom No ale asi si počkám na to jak já bude Jako trošičku Tržní
29:10realita eh nejsem přesvědčen že to vždycky jako vynete jejich All u těch jako velkej změn Častokrát první tak tak udělá nějakou konstruktérskou nějakou soudružskou jako odbočku kde potom se to vyplatí ještě u druhýmu to dělá dobře tak já ne
29:31je to asi časté uvidíme nebo nepedikujete moc Nějaký blízký budoucnosti teda přepravě přes vzduch na druhou stranu vlastně ten svět pozorujete občas vzduchu eh jak je to vlastně s vaším konížkem jestli narážíte na skydiving tak dělám takový disclaimer jsem naprosto amatérský Skokan řeknu jak to vzniklo mám za sebou 30 schoků a už jsem přes rok nebyl jo spíš to pramení z toho že dycky když mám takový zvyk pozitivní který mě jeden z věcí která mě docela pohání již vždycky když vidím že kolem je nějaký člověk který je něčím nejlepší
30:17tak si to za každou cenu jako chci vyzkoušet i kdyby to bylo něco Čeho se bojím což je případ přesně jako skákání a protože tehdy jsem potkal přes známý Romana štengla který je jedním z jako pomalu na světový úrovni skydiveru testuje vybavení pro americkou armádu a já nevím co je tak říkal Tak to se asi nemusím bát Ale určitě se o něj něco naučím co se stalo Roman je vlastně jako voják povoláním a ta kombinace disciplíny a a zároveň jako zábavy toho jak on předává ty zkušenosti ve skydivingu skáčou v Příbrami Mimochodem jedno z nejlepších jeden z nejlepších s dropointu tak to jako bylo pro mě najednou že jsem odhodil ten ty zábrany a šel jsem nejdřív vyzkoušet na takovýto lanovek člověk skáče zipu km a pak jsem si dodělal tu licenci na základní
31:17na freefall a vlastně jsem rád že mám tu zkušenost protože vím že některým věcí co jako který se bojím tak je to možná jenom to že nevím jak na to já jenom dál Vím že nevím jak na to a uspokojkujeme to že ten Roman mi říká že furt neví jak na to eh takže takovýdle lidi když vidím tak tak Do toho jdu teďka poslední koníček posledních týdnů a měsíců je karate Kde zase jsem zjistil že kamarád chodí do Honzovi soukupu jako za Honzou vysokou povy které je takovej český eh extrémní talenty na světový úrovni v karate A když jsem zase viděl že že tady někdo takový tak prostě si chci jít na tu lekci a vyzkoušet si jako čím to je a co mě zazvo naučí dělat takže si mě Roman štenkl a jeho kolegové Martin Cabal a další taky si mě učili jako tý disciplíny a zároveň jako užívat si něčeho co je vlastně trošku extrémnější tak zase to karate mě učí takový jako fyzický odolnosti A to jak jako pracovat se svým se
32:17svým tělem a jako srat se o něj Takže těch takovejch věcí je víc co mám ale je to takový zvyk mimo někomu kdo to dělá nejlíp Chci si to hodně učit
32:26tak to máte štěstí že třeba ty lidi potkáváte Eh co si přenášíte potom eh jako do práce z těch koníčků Tak myslím si že vždycky je to
32:40to přesvědčení že já nejlepší v ničem nikdy nebudu ale chci se o to pokoušet a baví mě se prezentuje spíš jakej univerzál tak mě baví vždycky Trošku se z něčeho vyzkoušel něco si to vzít takže spíš si z toho berou ten Habit toho neustáleho jako zlepšování a zkoušení a experimentování a ať mě jeden koníček naučí jako větší sebedisciplínu a druhej jako větší zase fyzickou nějakou jako že na to nebo to tak jako na každým si vezmu trošku jo ale ten princip je spíš o tom jako se neustále jako něco učit a zlepšovat jo já jsem sám začal vlastně podnikat až 28 letech což na tý poměry těch lidí co začali programovat první hru šesti letech a prodali svůj první Startup ve 12:00 je celkem pozdě než měřítkách která aspoň tak spíš Chci bejt ten důkaz že to vlastně nikdy není pozdě a chci bejt dostatečně jakoby aktivní na to abych
33:40se neustále jako zlepšoval ne že Prodám první firmu nebo udělám první jakoby zázrak a pak si to jenom budou už užívat Já se chci jako furt něco učit
33:52rozumím klidně i zpívat to bylo asi nejomezenější jako koníček jsem se jako děsně styděl Jako kdybyste mě někdo řekl Tady Něco zazpívej tak chystám se na to právě tak to na tom případě možná nějaký brumendo ale ne eh Já jsem zase úplně náhodou jeden náš z těch slavnějších zákazníků co výhoda toho že ďábli v Tago je že máme jako skvělý zákazníky ať už firmy který jsou jako vždycky ty jako ty nejprogresivnější firmy typicky dřív nebo pozdějc jako přejdou na Liftago anebo nebo eh Ty individuálové jo a možná přes něj potom poznávám eh ty ty nejlepší lidi jak se jak jste říkal Tak takhle jsem se bavil s Matějem ruppertem českým zpěvákem muzikandem producentem a nějak jsme se jako zakecali a říkal já to vždycky jako lákalo ale zároveň se stydím jako to jako nejde ohřej se jako zbláznil
34:52ale ale velmi vlastně slavná postava Českýho muzikálního světa která ve svým vinohradským kvartýru eh se mě snažil ladit na na piáno a já když jsem podruhý lekci rozezněl housle na stěně který tam visely Tak jsem si říkal Aha tak to je zajímavý to asi něco se můžu naučit ale říká Hele já Naladím úplně každého jako člověk je hudební nástroje a buď trvá dýl nebo později a ale jako dá se to tady to bylo další Příklad toho jste začal zpívat jakože teďka zpíváte nebo ne Já jako zas jakoby se k těm jakoby koníčkům eh buďto některý vydržej k nim se vracím později Já bych chtěl mít eh na důchod kapelu Tak co bylo taková ochutnávka a pak se k tomu třeba vrátím
35:51Kamarád mi zase půjčil bubny jak jsem se chvilku učit bubnovat takže opravdu jako si testuju to co mě baví to co mi jde to co něco přestane něco už se nestresuj Tím jako dřív když jsem si říkal tak já mám koníček tak bych nikdy pokračovat říkám tak když něco jako když to nesedím tak tak to přes ten zkus něco jinýho eh teďka si učím hrát na klavír tak nevím jak jim bylo mi to vydrží ale přes nějakou aplikaci simpli piano tak prostě jedu a zjišťuju že najednou ty ruce začíná jako sami jako fungovat taky myslím že mi to přijde třeba za půl roku Ale pak se mi to sejde a našim bude 70 tak budu chtít kapelu tak tak budu vědět jestli budu chtít hrát na tom to na to teprve pak se začni pořádně učit se pomine jako evidentně kreativní a různorodý eh různě zaměřený vlastně člověk myslím že každej moc lidí si to jako nevšímá Jo a nezkouší to co by ho bavilo jako to objevování každý může skončit u jedné věci a bude ho bavit Já se možná taky nestabilní v tomhle ne že bych to dal jako přednost Ale mysli
36:51každý má tu jako tu dětskou schopnost někde tam jako objevovat to co jako vlastně bude bavit Co bude rozvíjet akorát to někdy ztratí nebo to přestane o to pečovat do Jaký míry třeba Tato vlastnost může být Negativní v byznyse jo protože jo já se pak před krukách představím že pak skáčete z jedné věci na druhou jo to je myslím že dobrej postřeh Děkuji protože jako děkuji pěkně to je změní to záměrně protože já vlastně i když než jsem jakoby eh v tak ho přebírá od Juraje jako vedení tak jsem byl přesně ta holka pro všechno jo a měl jsem potom i tendence přecházet často jako s nápadama jak jsem viděl do všech koutů tý firmy Snažil jsem se vždycky všechno jako vylepšit tak jsem měl tu tendenci a mám ji do nějaký míry stále jako neustála přicházet z impulsama ale potom co jsem tu firmu jak to vedení přebral Tak to už najednou ta odpovědnost za to že máme nějaký zdroje s kterými pracujeme eh jako se musím sám jako učit spíš pro tu fir
37:51určitý principy na kterých má fungovat a nepřicházet neustále s nápadama takže to byla jako velká škola ještě stále je a teďka se snažím spíš jenom jakoby dávkovat ty impulzy s tím dělat ten hardcore toho byznysu a rozbije to jádro a dávkovat do toho tu inovaci nebo nějaký ty nový impulzy postupně nebo si vybíráte jako velmi drsně co má smysl v kterej moment Ta je možná jakoby teďka moje asi jako jeden z největších postřehů z toho z toho byznysu že jakoby ta firma se nemusí neustále rozvíjet jakmile přestane inovovat tak prostě možná ještě chvilku ta setrvačnost prostě pár let pojede ale pokud si jako ztratí tu inovační kulturu tak zároveň ztratí ty lidi který potom vytvářejí a realizujou a dávkovat prostě Kolik procent toho je ten stabilní byznys který rozvíjím a roste i interativně prostě vo pár procent nebo desítek procent ročně a který kranova část toho byznysu jako to potáhne dál a zrychlí ten růst nebo tu
38:51od zákazníkům Tak to je asi teďka ta největší alchymie na kterou se snažím nějakým způsobem ovládáte proto je to tak si vs logistika byť Říkam že to je jeden byznys tak je to furt Jo ten poměr toho base byznysu kterej jakoby umíme růst A umíme růst desítky procent ročně ale k tomu přidáváme novou část byznysu která roste daleko rychlejš a bude jednou tu firmu jakože by daleko víc
39:13jste narazil na téma eh který zmiňoval David Bystřický jak z generace Home Creditu že Kellner za nimi chodil a neustále se ptal prostě jako disrupce co budu dělat jinak to je malá změna tak jo To nevím ale chápu proč A to je samozřejmě vymýšlí ale než je teďka jako milé milé Majáles takhle Rozumím tomu ale my se na ty prvky jako tak jak je popisujete že asi tam budou hodně podobné a já jsem se vlastně uvědomil že toto mohlo být jeden z těch eh klíčových momentů vlastně Proč ta skupina PPF je je natolik úspěšná že on vlastně jako neustále kopal do zásadních změn A Eh neustále hledal vlastně jako ty cesty já jako jak jsem se zmínil zmiňoval skydiving zpívání a karate tak vlastně to stejný praktikuji v byznysu Takže když vidím že někdo jako velmi schopný a jak byť Nemám rád český pojetí networkingu úplně tak tak jako Pokud vidím že mi někdo opravdu může pomoct tak ty lidi jsou altruisti v jádro a chtějí pomoct
40:13Já se z těchto českých nebo mezinárodních úspěšných firem dost často jako dělám takový jako svoje jako takový takovou tréninkovou školku že vlastně když ty lidi věděj že jim neztrácím čas tak se v rámci dozvím Co by dělal Co by dělal PPF
40:34z čeho teďka lituješ že neudělala před 15 lety Co bych já měl dělat teď abych nenarazil na ten stejný limit který oni dráží teďka teďka to bylo PP zaznělo jako příklad jo to má virus Alzy mě třeba neskutečně pomáhá na vhled na vhled do toho jak fungujou fáze by ti to úplně jiná kultura tak Kučera mi dával skvělý jako ty postřehy historie avastu ono to je kolikrát jako zdánlivě nesouvisející byznys Ale nějaký principy se opakujou a když Tuším co eh tu firmu nějakým způsobem bude dá házet klacky pod nohy 10 let zpátky tak nějaký podobný princip jí budou brzdit tak ho protože třeba teďka mi strašně investujeme do základní třeba struktury celého liftaga byť bych vlastně jako měl primárně jako dělat byznys takový rvad uživatele a a dělat transakce Tak já se vlastně nudím do toho
41:34abych neustále S týmem investoval do toho jak jako držíme ten systém flexibilních jádru My už připisujeme teďka jako všechny komponenty celý znova Jenom proto aby jsem si udrželi tu flexibilitu byť to ta firma teďka nepotřebuje Ale ono by se zadřela za rok za dva možná dál a záplatovat je ten jedna z cest kterou vidím z těch příkladů po trhu že nechci Hm rozumím umíme vlastně o té kreativitě jak eh a vůbec udržet vlastně tu linku ale zároveň bejt kreativní Já se vám to nějakým způsobem pomáhá i vlastně vybělit lidi že jo který máte pod sebou jo jak tohle to je pro vás důležité ten nejbližší tým v té firmě kámo hodně vedle sebe kdyby ses tady otevřel dveře a zeptal se tak já myslím že tady nemáme téměř jako žádnou hierarchii a
42:25ale je potřeba říct že asi pro ten výběr lidí je jako jedno zásadních věcí ta ETA kultura tý firmy hodnocením začátku byť Čili v tak ho nebyl ten nejdravější start-up a museli jsme absolvovat hodně jako učedník v různých fázích tak si myslím že to co ty firmy teďka pomáhá je vlastně i ty hodnoty toho iroatila se a toho Martina housebase Já jsem si dost často vybírám ty lidi podle toho aby jako toto nekazili aby nekazili ten temné koho vlastně lidský přístup a kombinuju do toho jako další kusy dna abych vlastně tu firmu zrychloval aby střídali lidi nejenom Co jsou jako vy kreativní nebo nebo takový ty mechanický a ale zároveň který jsou jako lidský a spojujou ty týmy takže spíš jako ten základ je furt stejnej ale ale mixuji ty tu typologie tak abys ta firma jako fungovala jako pokud je dosmy v tom pomohla Mimochodem Radka dohnalo vás odtairu o těch jako přístupu
43:25v těchto management consultingu jako je hodně jo všichni co ty barvičky kdo Jaký a a různý jako prototypy lidí a tak a jako haba první krámy řekla Hele to jako si vyber co chceš a douš jak s ním pracuješ Prostě pokud to máš tým teďka nějakej já Chceš ho posouvat nějakým směrem a musíš vědět jaký typ typy lidí tam máš No a tohle mi strašně nakupuje a vod tý doby si jako mexuju mixuju právě ty lidi aby neměli jsme jako všichni jako Ondřej eh já potom jako nějaká druhá část firmy která jako s rezerná z toho kolik Impulsu tady přichází ale aby jsme doplnili ten tým voti voteralizátory vo ty prostě cree mají čirý potěšení z toho že to prostě dotáhnout do konce eh a pak já můžu si dovolit zase jako dodat trošku víc i pusu a trošku víc inovace A co teďka toho náboru tak děláte náporodně jako proaktivně eh že vám prostě přijde zajímavý člověk potkáte a vytvoří tomu pozici a nebo spíš
44:25takový ty že máte přesně nalajnováno pracovní náplně a pak hledáte vlastně jako na personalistiku máme máme Míšu která je absolutně jako skvělá lidsky Vězeň z těch lidí která drží ten tým pohromadě ale musím přiznat že hiring jako takový děláme naprosto mizerně náš haring znamená vyhodit žebdiscription a Startup Jobs možná někde jinde a oni ti lidi jako přicházejí Takže já občas musím opakovat lidem eh ve firmě že neměli historicky velký luxus s tím že si myslím že tím způsobem jak jsme podnikali A jak to službu nabízíme a že vlastně ty ať už ti řidiči nebo potom ty konci využívatele asi tu službu mají rádi přes všechny chyby které děláme tak ono to dělá nějaký Vibe okolo tý firmy a proto pro nás nebyl ten problém lidi jako shánět Jo byli výjimky samozřejmě vždycky jsou výjimky ale jakoby my dost často jako vyhodíme pozici a dost kvalitní lidi přijdou
45:25anebo nám někdo jako doporučí někoho Já vím tady o tom super člověku kterej jako zrovna odchází takže my jsme nemuseli bejt tak dobrý v hiringu a nemuseli jsme jako do toho tolik investovat protože prostě ta aura tý firmy dej docela jako si musí zaklepat jako přitahovala rozumím tak ono Já si myslím vůbec jako ten potenciál toho marketingu A marketingu Eh je poměrně jako veliký že vlastně firmy si podle mého názoru málo uvědomují že kvalitní marketing dokáže perfektně přitáhnout prostě jako lidi do firmy a naopak perfektní čár marketing zase může přitáhnout zákazníky že tam je obrovský vlastně jako potenciál a speciálně podle mě jako firmy vašeho typu který jsou hodně viditelný eh má oslovují prostě jenom B2B zákazníka Jak b2c zákazníky že vlastně ten potenciál vlastně prolnout tyhlety dvě sciplíny a navzájem vlastně si pomoct jak získat lidi nebo získat zákazníky
46:25jako v tom musím dát kudos i řidičů který jezdí na Liftago protože v tégo jako takový celkem drsnej systém jo Vemte si to že na běžný službě dokud jako neuděláte nic jako velmi špatnýho tak Tak vlastně tam jste jo na liftagu ty řidiči vlastně soutěže o každého zákazníka s každou poptávkou a Pokud někomu klesne hodnocení o trošičku Tak zase to projeví v jeho jako odměně kterou za ten týden jako si vyjezdí jako velmi drsnej systém Oni ho oceňuje jenom ty projekty řidiče vlastně a zrovna ty projekty řidiči potom jsou ty který nám dohazovali vždycky historicky jako řadu i velkých jako i korporátních klientů kdy nejvtipnější situace byly že Řidič který vlastně se vypnul ze služby Která Ta firma zrovna používala protože prostě to pro něj nedával smysl finančně pro toho řidiče tak ten ten generál nebo ten finanční ředitel tý daný firmy si poptal teda jakkoliv tak jakože teda jako už musí ženit jako nic jiného a
47:25já mu ten řidičský společnosti kterýmu měli nakontaktovanou a ten samozřejmě byl v šoku že jo první Co je že všeho vynadat jako jak jak to že to jako nemají nemají jako líp udělaný já si to mají za podmínky že ty řidiči se vypínají No a my se vždycky jako Potom nakonec skončili u nás a my jsme vysvětli Hele jako když ten řidič se bude mít špatně tak ty řidiči prostě odejdou Jo a to je stejný jako u vás ve firmě prostě když jim budete dávat blbé podmínky Tak ty lidi nebudou jako furt přicházet do práce jako ehm se s úsměvem na tváři Jo a sledují programy ty u nás nevedeme My se omlouváme liftagon nemá žádný slevový program nedává žádné slevy prostě je vo tom že jestli chcete aby ten řidič přijel tak prostě nemáte jinou jinou službu prostě tam není nikdo jinej kdo by ani z těch zahraničních firem moderních ani z těch klasickej firem který by jako nechá vod tomu řidiči tak velkou svobodu aby prostě do té práce chtěl přijít a zapnout na vaší službě u nás neplatí že má tři telefony vedle sebe Prostě pokud má někdo u nás
48:25telefony vedle sebe třech různejch aplikací tak na les tak pravděpodobně moc dlouho nevydrží nebo je to přesně ten co odpadne protože ten úspěšný to je té princip který je jako Strašně chci aplikovat všude v každém segmentu byznysu který budeme dělat prostě dát prostor těm jako lidem kteří to chtějí dělat fakt dobře A to platí jak pro interní tým tak potom pro ty přepravce ať už tak si nebo kurýry a jako velkej disclaimer Ne jako ne vždycky se nám to jako daří a někdy to je jako přes pokusu bylo ale chci k tomu vždycky dojít tím jsme se hezky dostali k mé oblíbené otázce Jaký byl váš největší fackup Eh co se vám třeba jako nepodařilo a nemusí to být jako nejhorší věc na světě ale třeba pro naše posluchače protože eh nás poslouchají ředitele manažeři taky si mám pomoct jako osobně abych nevybral takový typický věci tak by se to napáchali hodně myslím všichni tak určitě
49:25nějakou osobně je to ta práce se sebou samým jako uvědomovat si ty limity a strašně Jako těžký rozhodovat si kde ty ostatní co říkají zpětnou vazbu ale prostě nemají pravdu protože já jsem sebe přesvědčenej že prostě jenom neviděj to co já ještě vidím a ono se to prokáže za chvilku a kdy opravdu mají a prostě něco dělám fakt mizerně a my už se to rychle poučit to je strašně jakoby tenká hranice ne vždycky jsem byl schopen to rozlišovat a ty přesně to chození se stovkou nápadů každej každej měsíc eh byl přesně ten syndrom já jsem si myslel že jsem děsně kreativní ale neuvědomil se sypte limity a jaký to má potom dopadne na ten tým takže v tom si myslím že jsem přibrzdil příliš pozdě nebo jako mohl jsem si to uvědomil daleko dřív a pracovat přesně s tím dávkováním té inovace jak se zmiňoval na kamera tak tak to si myslím že to že to ten jako princip si tam příliš pozdě
50:21udělám to čtyři roky toho ředitele ale myslím si že stále jako Frekvence uvědomění si jako sebereflexe roky jako velmi mizerná takže v tom proto to jako asi todle největší facku že těch že těch nápadů bylo tolik že potom vlastně to zanášelo v tom týmu jako chaos jestli Chápu správně prostě Pracovali jsme na příliš mnoho věcí ehm pokud úplně upřímně Pokud se zeptáte mým týmu tak ještě budou tým je a lidi který to ještě furt jako musí snášet Jo a ale to je to že se jako přibližuju k tomu ideálu toho Balance mezi tím emanovejma věcma a tím tím base byznysem kterej má bejt dělali exekutivně rychlé a Takže než to ještě jsem si to nenaučil Aspoň si to uvědomuju a postupně se k tomu blíží pak na druhou stranu si k sobě můžete vybrat tým lidí který vás jako zabrzdí že jo A nebude to možná o nějakém systému eh kvalifikování těch nápadů a pouštění do eh do realizace že jo jo jo uděláte pětihvězdičkový nápady
51:21čtyřhvězdičkový nápady a musím klasikovat ty nápady do škály 1 až 10 je prostě my věřte a desítku budovy vytahovat jako omezeně a ty ostatní kde kde samozřejmě jako je To to je to je to jako vždycky odisku jako dycky to o diskuzi a moc rád jako zlepším něco vlastně to daleko lepší efektivnější když ten tým to potom jako potáhne dál bude to víc za svý a ne že A to je jako s něčím přicházím myslím že tady jsou jiný firmy na trhu Kdy si můžu učit který to nepřestala dělat ta takhle eh se týkal vlastně budoucnosti jaká bude budoucnost vůbec vaší branže Jakou máte vizi že to jak to bude vypadat za 5 10 let
52:03To je vlastně strašně jednoduchý protože Liftago si chce dělat byznys na tom že tady vznikají neuvěřitelně rychle rostoucí firmy který chrlí strašně moc přepravců do města a ty přepravce nesdílejí a My už chceme ukázat že když ty připravte spolujou do jedný sítě že to má ekonomický zákaznícký i v podstatě jako nějaký udržitelný benefity který budou nepopiratelné prostě jinak bysme se v tom městě nevešli a my už to vidíme teďka protože se My jsme v jednom odvětví takovým jako začali ale chrlení přepravců nárůst online poptávky ve Food delivery tak si logistice e-commerce prostě dalším službám kterou sérii což je tak tak velký jako nárůst a zatím tvoří tak málo část tadytailu
52:48že ten největší problém přijde až jako za pár let a my tehdy chceme mít ten systém který umožní horšit má jako než aby si každý Hrabal na svým tak ať tu kapacitu sdílí a bude všem líp trošku to připodobňuju a vsku Amazon Warehouse tak my chceme bejt taková jako síť do kterej si každej napojí místo aby si to budova sám a nechce k každý sám soustředí na tu inovaci kterou je opravdu může pomoct a nedělat kolo stále znovu
53:16ehm to bude úžasné úžasná budoucnost myslím v kombinaci ještě s nějakým alzaboxy a zásilkovnami že jo že to Poslední míle k tomu zákazníkovi vlastně společně dokážete velmi efektivně jako doručit My jsme si povídali s Ondrou krátkým z liftaga Ondro já mám mockrát děkuju za to že jsme se měli možnost popovídat pevně věřím že moc už skákat z okna nebudete teď Narážím na skydiving že se radši budete držet toho zpívání a ta logistiky které vám evidentně velmi dobře jde Díky moc Milana těšil mě díky moc
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
