#501. díl33 min28. 11. 2023technologieIT
„Co jste naposledy podělal?“
Roman Cabálek · Country Manager · Dell Technologies
Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0033:00
O epizodě
- Jak se z učitele stát CEO v globálních IT společnostech
- Jaké jsou klíčové dovednosti manažera vedoucí k výsledkům
- Jak budovat neustále se rozvíjející týmy
- Co je důležité zohlednit při náboru a čeho se naopak vyvarovat
- Jak docílit pozitivního vlivu diverzity na byznys
Klíčové myšlenky
„Za těch 15 let v tom Microsoftu mě většinou manažeři dávali někam, kde něco neúplně optimálně fungovalo. Takový trošičku opravář.“
Šéfoval jsem svým učitelkám
Učitelství považuje Roman Cabálek za jednu z nejlepších průprav do byznysu. Musíte děti čtyřicet pět minut zaujmout a nést jim něco nového, takže si nacvičíte prezentační dovednosti i storytelling — a bez příběhu se v byznysu neobejdete o nic líp než ve třídě. Sám byl jedním z nejmladších učitelů na základní škole v Dobřichovicích a rychle se stal zástupcem ředitele: sestavoval rozvrh a chodil na hospitace svým kolegyním, z nichž řada ho krátce předtím sama učila. Jako učitelský zelenáč jim vysvětloval, jak to mají dělat líp.
Ze sklepa až k oknu
První komerční práci našel Roman Cabálek na inzerát v Učitelských novinách a po dlouhém konkurzu nastoupil do reklamní agentury jako totální zelenáč. Postupoval doslova po patrech: agentura měla polovinu kanceláří v podzemí, kde seděli junioři, a člověk se postupně dopracoval k tomu, že měl okno. Z asistenta se přes account managera dostal do manažerských rolí.
Začít u dodavatele, ne v korporátu
Na otázku, kam poslat mladého člověka, odpovídá Roman Cabálek jednoznačně: začít u dodavatele nebo v agentuře je lepší start než rovnou korporát. Rozumět tomu, co druhá strana potřebuje, je podle něj zásadní — a využil to i později, když si z korporátu udělal pauzu a živil se koučováním a mentoringem.
Předčasná penze a metr knížek
Patnáct let v Microsoftu oslavil Roman Cabálek odchodem do předčasné penze. Představoval si, že konečně přečte ten metr knížek u postele, bude se o sebe líp starat a bude mít víc času na děti. Jenže ty už to příliš nezajímalo — jejich nejlepší roky minul a teenager zrovna netouží po tom, aby za ním přišel táta se slovy, že si teď spolu budou povídat. Následovalo pár let na volné noze jako konzultant, kouč a mentor, než se mu korporát ozval znovu a on neodolal.
Dávali mě tam, kde to skřípalo
Roman Cabálek se v byznysu považuje spíš za multiinstrumentalistu — prošel učitelstvím, agenturou, japonskou kulturou Sony, německým Beiersdorfem a pak Microsoftem. Nejlíp se cítí ve stavění lidí, naslouchání zákazníkům a vylepšování výtlaku firem. Za patnáct let v Microsoftu ho manažeři většinou posílali tam, kde něco nefungovalo optimálně; sám si říká trošku opravář a baví ho to dodnes.
Roman Cabálek odpověděl i na otázky z CEO Playbook
Jak poznám skvělého člověka a koho bych už nenajal
Roman Cabálek se u pohovoru ptá, co člověk naposledy podělal. Když si dotyčný nemůže vzpomenout, bliká mu velké žluté světlo — má strach z lidí, kterým se v životě všechno podařilo, protože každý má podle něj jeden až pět větších či menších fuck upů. Kromě toho hledá pestřejší životopisy a nerad najímá korporátního borce, který nikdy nestál na straně dodavatele a vždycky jen zadával práci. Staré pravidlo hiring for attitude, training for skills mu pořád platí: chce lidi, kteří se chtějí učit, mají v sobě energii, nestřídají práci každé tři měsíce a mají rozumný track record. A koho by dnes nenajal? Toho, koho tlačí celý ekosystém. Sám takového uchazeče vzal — naleštěný životopis, zahraniční univerzita a kamarád, který volal, že jsou sami proti sobě, když ho nevezmou — a musel ho propustit ještě ve zkušební době.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 53 ředitelů
Co je CEO Playbook
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:38Dobré odpoledne. Eh Romane představte si že nás poslouchají jenom manažeři a ředitelé. A já doufám že pokud jste tady dneska poprvé nebo i po 10:00 že jste nezapomněli si kliknout na zvoneček a dát si follow abyste nezmeškali další díly. Romane eh vy jste učitel. původem. Já taky takže máme společný srdce. Eh vy jste baskeťák. Já jsem teda hokejista.
1:09Lidi jsou různý a různý koníčky mají. Je to tak. Je to tak. A Baskeťák já nejsem velkej sportovec jako baskeťák i když basket hraju i teď ještě od svých 12 let ale k basketu má naše rodina hrozně blízko protože nejenom jsme se na basket se tu poznali s manželkou ale taky basket vlastně všechny čtyři naše děti hrají nebo hráli a tři z nich dokonce vrcholově takže basketem naše rodina hodně hodně žije a žila a věřím že ještě žít bude. Takže když potkáte auto a je tam namalovaná slečna s baskyberovým míčem tak třeba jste potkali Romana.
1:53Je to možný. Manželka má samolepku baskeťačky na na autě takže Jo takže jste dneska přijali jim jejím autem. Dneska jsem přijel jejím autem takže tam jste to pak můžete zkontrolovat. Ok tak jste potkali možná možná rodinu. Eh co vám dalo učitelství do vaší profese eh byznysový? Učitelství je podle mě jako úžasná průprava do byznysu.
2:17Kromě toho že když učíte tak vás děti obvykle nespustí 45 minut oči a a nebo měl byste je těch 45 minut nebo pro prostě tu výučovací hodinu zaujmout a přinášet jim nový věci tak pochopitelně vám to dá hodně prezentačních dovedností a taky storytelling protože když nemáte tu story kterou potřebujete i v byznysu tak se na tom stejně špatně v byznysu i i v tý škole jako učitel. Z hlediska toho co těm lidem dáváte a nebo z hlediska toho jak vás ty děti nebo lidi v byznysu respektují takže to je to je super průprava. Pro mě to bylo vlastně jedna z nejdůležitějších průprav do tý budoucí byznysový kariéry. Jenom ta zkušenost já jsem byl vlastně jedním z nejmladších učitelů na základní škole v Dobřichovicích kde jsem učil a poměrně rychle jsem se tam stal i zástupcem ředitele.
3:15A když jste v tom kolektivu nejmladší a všechny vaše kolegyně jsou ženy a vy máte sestavovat rozvrh a de facto je chodit kontrolovat jak učí a řada z nich jsou vaše bývalé učitelky tak je to poměrně Slušná výzva a výborná příprava do budoucích meetingů a a jiných byznysových setkání. Takže jste šéfoval svým bývalým učitelkám jestli chápu správně který vás učili na základní škole? Přesně tak a chodil jsem jim na hospitace do do hodin a vysvětloval jsem jim jako učitelský zelenáč jak to mají dělat líp a což byla taky skvělá příprava. To muselo být hodně zajímavý challenge.
4:00Že jste pak něco obdobného v byznysu? V byznysu eh moje první komerční povolání bylo eh vlastně v reklamní agentuře. A tam jsem taky nastupoval jako totální reklamní zelenáč. Eh našli si mě na inzerát v učitelských novinách na který jsem odpověděl a po nějakým velkým dlouhým konkurzním řízení jsem se dostal do reklamní agentury. A tam jsem to taky zažil že vlastně vlastně jako postupně jsem taky procházel těmi různými patry té té reklamní agentury ať už ať už obrazně nebo nebo vlastně reálně protože ta agentura měla polovinu kanceláří v podzemí kde dělali ty junioři a postupně jste se dopracoval až k tomu že jste měl třeba okno. A a taky jsem se tam postupně z toho asistenta account manažera propracoval až do nějakých jako jako manažerských rolí.
5:02Takže tu situaci že že těch zkušeností nemáte úplně nejvíc a tomu týmu pak máte velet tak ta se mi ještě pak párkrát zopakovala. Já mám podobnost
5:30Zkušenost že jsem začínal v agentuře ale reklamní ne reklamní ale personální a nedám na to dopustit že jsem začal kariéru na straně dodavatele. Jak jak vy to vnímáte z hlediska doporučení pro mladé lidi? Je to dobrý start kariéry pracovat na té dodavatelské straně nebo nebo byste je rovnou poslal do korporátu? Určitě je to lepší start než rovnou do korporátu. Myslím si že rozumět tomu co druhá strana potřebuje je je hrozně důležité. důležitý. A hodně hodně mi to dalo.
5:47Ať už v byznysu a nebo prostě jsem potom mezi různými manažerskými rolemi jsem si udělal nějakou pauzu a vyskočil jsem z toho korporátu a žil jsem se a bavil jsem se koučováním a mentoringem tak taky tady do těch tady do těch vztahů to to hodně moc zdá. Hm. Eh to mluvíte o tom období po 15 letech v Microsoftu kde jste tu kariéru postupně vybudoval až do do úrovně CEO?
6:18Ano ano já jsem já jsem to nějakých sedm osm let jsem vlastně oslavil svých 15 let v Microsoftu odchodem do předčasné penze to jsem si myslel že že si vezmu ten metr knížek co jsem měl vedle postele ale teď si je konečně přečtu a budu se o sebe líp starat a a pečovat a a a tak a A že budu mít víc času na děti který už to samozřejmě příliš nezajímalo protože jsem minul ty jejich nejlepší roky a a teenager když táta za ním přijde a řekne: "Tak pojď budeme si povídat." Tak tak tak to typicky není přesně to co bych v tu chvíli chtěl. No takže takže to bylo to bylo těch 15 let v tom Microsoftu a potom přechod na freelance na roli freelance ráda konzultanta a kouče a mentora.
7:15A a potom vlastně před nějakými o něco více než třemi lety eh se mi korporát ozval zase a a neodolal jsem a vrátil jsem se do toho do toho cvrkotu. Tak tak o tom mluvím. Mhm. A když bysme se vlastně pobavili o Microsoftu eh protože jste vlastně budoval kariéru eh postupnými kroky že jo a nabíral jste více a více eh lidí pod sebe z hlediska jako podřízených. Eh je to asi teda váš ten hlavní skill eh nebo dovednost?
7:50Já v tom byznysu já se považuju spíš za takový jako multiinstrumentalistu tak bych to nazval jo. A když jako vezmu tu kariéru od toho učitele a potom asistenta v reklamní agentuře a key account manažera a šéfa oddělení a a šalala. A to mi hodně dalo do toho rozumět nebo rozumět trochu víc co se vlastně v těch v tom korporátu. akorát tu děje jak to tam funguje a to byla výborná příprava. Až jsem pak přeskočil vlastně na druhou stranu tý marketingový barikády a začal jsem tu reklamu místo dodávat tak jsem ji začal nakupovat. To bylo ve Sportřebce. Vlastně první první první korporát mě potkal Japonská kultura Sony Consumer Electronics a to byla super škola. Taky to byl vlastně prvním korporátem.
8:39Jsem byl pár let pak jsem šel do německého korporátu. Taky sales marketing a úplně jiný byznys ale to co tam bylo podobný a nebo na čem mohl člověk stavět byly ty vztahy ty lidi jak to mezi lidmi funguje budování těch týmů.
8:57A ta německá kultura to byl Bayerndorf a vlastně kosmetika. Tam jsem strávil krásný dva roky zase jsem se přiučil trošku víc i z obchodu protože tabulkově už jsem spadal někam na pomezí mezi salesem a marketingem. marketingem. A potom vlastně po tý zkušenosti po tý zkušenosti s tím Baersdorfem jsem dostal hozený laso z Microsoftu do obchodu. Takže takže ale ten úplný začátek byl o o marketingu práci s lidmi a naslouchání poslouchání tomu co co vlastně ten klient potřebuje protože když jste v agentuře tak musíte hlavně poslouchat a dodávat to co ten klient potřebuje. A to je stejný stejný v tom byznysu akorát v tom byznysu v tom korporátu to pak děláte z tý druhý strany. Takže takže stavění lidí naslouchání zákazníkům a vylepšování výtlaku těch firem to je něco v čem se cítím komfortnější.
9:59Za těch 15 let v tom Microsoftu mě většinou manažeři dávali někam kde něco neúplně optimálně fungovalo. Takový trošičku opravář. A a To mě baví doposud. To takže takže tam se cítím jako v tom sestavování těch týmů z nejrůznějších profilů aby to do sebe zapadalo a tam tam se cítím
10:42komfortní. Co to znamená opravář? Jako můžete uvést třeba nějaký příklady? Tak první věc většina korporátů funguje na čísla. Tak na těch číslech buďto buďto jsou dostatečně dobrá to nejsou nikdy protože vždycky můžou bejt ještě lepší.
10:43A a ač už co se týče podílu na trhu nebo meziročních trendů nebo ty ty tabulky jsou někde nekonečné. To vám každý člověk z korporátu jako potvrdí.
10:55A takže pak rozplétání toho co by vlastně mohlo pomoct tomu aby ta čísla byla ještě lepší a nebo aby se zvrátil nějaký neúplně příznivý trend. Tak hledáte ty příčiny a posloucháte svoje lidi posloucháte zákazníky posloucháte obchodní partnery a hledáte co zlepšit nebo co co předělat. Někdy někdy je to o doladění a a někdy je to o tom to rozstřelit a začít to stavět znova. Takže O tom mluvím když mluvím o tom opravářství. Příklad já jsem strávil 10 let vlastně od začátku svýho působení Microsoftu jsem strávil v jedný divizi kterou jsem postupně budoval s pár kolegy napříč východní Evropou. Když jsem začínal tak jsme byli ve třech zemích když jsem končil a předával jsem to své nástupkyni tak jsme byli ve 32 zemích a začínali jsme na nějakých 20 milionech dolarů a když jsem to předával tak to bylo asi 3 5 miliardy dolarů.
11:57A to bylo hodně o tom vlastně kam půjdete dřív a kde začnete za jaký náklady co budovat. Takže když jsem tohle měl 10 let za sebou tak mi volal prezident Evropy Francouz Jean-Philippe Kurtoia. Myslím že do v té korporaci ještě funguje. Ať už ať už tedy spíš na roli takový honorární než aby byl v tý každodenní exekuci. A volal mi a říkal že potřebujeme udělat v českým Microsoftu změny.
12:28Se potřebujeme trošičku víc přiblížit zákazníkům a partnerům a a takže takže když vám volá prezident Evropy a říká že by od vás potřeboval teďka na pár let něco jinýho a že je potřeba něco v Praze spravit tak to pak není tak úplně těžká volba.
12:49To těžký na tom bylo vlastně opustit ten mezinárodní byznys protože v té době jsem měl na starosti právě ty těch 30 zemí a a v každé zemi malý tým a a tak a vrátit se domů do Čech kde jsem kde jsem začínal kde máte velký tým a máte to end to end. To znamená nejenom jednu divizi ale vlastně celý ten celý ten byznys v té zemi a ale na druhou stranu eh jak říkám korporát je hodně o číslech a místo toho že točíte miliardy tak tak jdete točit v úvozovkách jenom párset milionů. A ale i to To bylo jako hodně obohacující a zase mi to spoustu věcí dalo a ještě teď se s kolegy pochopitelně setkáváme.
13:34Jednoho z toho z těch kolegů z toho roku 2010 jsem nedávno přetáhnul krám do do Delu a a pracujeme spolu dál. Jo. Jak tedy být dobrým opravářem?
13:49Já budu možná znít trošku jako poškrábaná deska ale ono to hodně začíná těmi listening skills tím Mhm. tím posloucháním. To stojí čas stojí to trpělivost a ale trošičku rozkrájet ten problém na menší kousky a pak se pak pak pídit pak se pídit potom jak to třeba trošku jinak poskládat. Takže za mě jedna z těch klíčovejch vlastností kterou člověk k dlouhodobýmu úspěšnýmu působení v byznysu jsou prostě listening skills.
14:20Co je docela obtížné že jo když jste manažer tak jste v uvozovkách nejchytřejší že jo z toho týmu. To Daleka ne. Když jste nejchytřejší v týmu tak děláte něco špatně jo. Jako nemusíte bejt nejchytřejší v týmu ale je dobrý mít tu vlastnost s těma chytrejma lidma se obklopit.
14:36A už jste zpátky zase u těch listening skills jako když většinu meetingu mluvíte vy tak to není dobrej meeting jo. Je potřeba abyste měl kolem sebe ty chytrý lidi který vám pomůžou odtáhnout ty těžký věci pokusit se je dál motivovat a neodpálit je neuvařit v tom. A na to taky potřebujete poslouchat vlastně kde ta bota tlačí a povzbuzovat feedback hlavně. My jsme jako Češi feedback poor culture česky řečeno. Jako v Čechách když si explicitně neřeknete o zpětnou vazbu tak ji málokdy dostanete. Většinou se to k vám vrátí někde z chodby a nebo přes třetí ruku. Na druhou stranu když máte třeba v týmu Holanďana tak kolikrát dost třeba Holanďana tak dostanete feedback aniž byste si o něj říkal dřív než byste ho čekal.
15:25A to si myslím že hodně posouvá dopředu takže tyhle dvě věci jako naslouchat a nebát se věci měnit ale hlavně povzbuzovat kulturu zpětný vazby. To si myslím že jsou ty
15:55důležitý stavební kameny toho dlouhodobě udržitelnýho úspěchu. Máte nějaký pravidla třeba tu zpětnou vazbu kterou vy jste podporoval? Jako neřízená nevyžádaná zpětná vazba že jo jo taky asi může být problematická. Jako většina disciplín taky feedback má nějaký go a no go nějaký věci který fungujou dobře a nějaký věci který byste neměl dělat a povzbuzovat. To říkám i s tím že jsem se to dlouho učil. ať už dávat a nebo nebo akceptovat zpětnou vazbu. Takže eh když jsem pak odešel z Microsoftu tak po pár měsících jsem jsem se potkal s Radvanem Bachbouchem který má firmu Květ eh což je podle mě pokud vůbec ne nejlepší tak tak jedna z těch nejlepších koučinkovejch škol a akademií tady na trhu a v Čechách a a eh tam jsem strávil spoustu kvalitního času a a doučil jsem se ještě řadu věcí který jsem si myslel že už dávno umím a Radvan Radvan mě pak eh to vyvrátil že to jako ty věci se dají dělat ještě líp včetně tý zpětný vazby.
16:54Takže teď už nejenom že jsem certifikovaným psychologickým koučem ve škole u Radvana a ale zároveň i školím to jak jak se může dávat kvalitní a kvalitní Zpětná vazba. Takže pokud by se ten pokud by jsme ten podcast dneska trošku natáhli tak já tak já to tady rád vystříhnu. Tak řekněte top tři pravidla. Top tři pravidla? Tak asi nejdůležitější je nastavit nějakou základní laťku. To znamená povídat si o tom v týmu. Nastavit si nějakou společnou terminologii aby když se řekne todle je kulatý a todle je hranatý tak aby všichni pochopili co se tím myslí. Prostě sladit terminologii. A asi to nejdůležitější ale to není ani jako nějaký vobjevení Ameriky ale to je že feedback je i je dobrý dávat i pozitivní feedback.
17:52My když říkáme feedback tak většinou myslíme tak jako co jsem udělal blbě ale při nejmenším stejně je důležitý pokud ne ještě důležitější je nešetřit tou pozitivní zpětnou vazbou. A pochopitelně chválíte veřejně a konstruktivní zpětnou vazbu takovou kde je možná něco změnit tak to je vždycky lepší provádět spíš trošku intimněji.
18:16Mhm. Eh já bych se vrátil možná k tomu stavební týmu. Jste zmiňoval vlastně to že eh umíte dobře budovat budovat týmy. Předpokládám že v Microsoftu přes těch x desítek zemí které jste zmiňoval že jste postupně otvírali bylo hodně národností. Jak toto bylo náročné skloubit dohromady eh ty různé typology nejenom osobností ale ale prostě těch kultur.
18:42Jste zpátky u toho co vlastně čeho chcete dosáhnout? Že vlastně jako každý tým má nějakou misi a když ji nemá tak je dobré ji vyrobit. Aby ten tým vlastně věděl co ho bude sjednocovat a za čím ten tým jde. Pak začnete skládat ty jednotlivý charaktery ty jednotlivý hráče do toho týmu. Když bych bych použil basketbalovou a nebo populárnější možná fotbalová terminologie nepotřebuju jako nemůžete mít 11 útočivých týmu potřebujete i brankáře potřebujete obránce a a dirigenta a podobně tak je to stejný v tom byznysovým týmu. Máte prostě víte za čim jdete nebo dáte tomu nějakej tomu týmu nějakej společnej cíl a pak hledáte jak by to do sebe dobře zapadalo. Já nejsem nějakej génius při stavění týmu jako spoustu chyb jsem udělal při stavění týmu ale ve finále když je člověk trpělivej a a naslouchá a povzbuzuje i lidi když když něco zrovna zhoře tak aby se nebáli mu to říct.
19:41A když vytvoří nějaký bezpečný prostředí v tom týmu to je podle mě to důležitý. Aby v tom týmu bylo určitý sociální bezpečí že se ty lidi nebojí si dávat tu zpětnou vazbu tak i řeknu to z průměrnějších hráčů se stavíte špičkovej tým. Takže ta kultura a to by všichni táhli stejným směrem. To si myslím že je ještě ještě důležitější než nakupovat ty nejdražší hráče na Já nevím jestli to takhle odpovídám jako na tu otázku kam kam střílíte ale já nemám nějaký jako magický desatero nebo něco podobnýho. Za mě práce s lidma a jako poslouchat a povzbuzovat co je trápí povzbuzovat co by mohli a co se jim daří to je hrozně důležitý. Všimnout si toho co se tomu člověku daří a mluvit o tom s ním protože to mu dává kuráž to mu dává dává tu sílu.
20:38Tomu dobíjí ty baterky nejenom při každým one to one znova zopakovat. No takhle bylo dobrý a teď si pojďme projít to co by se jo to by mělo bejt trošku v rovnováze.
21:07pokud možno toho toho co se povedlo jako nešetřit tou chválou. Mhm. Eh když se bavíme o stavění týmu tak popisujete vlastně tu práci s tím týmem. Eh jak vlastně ten tým nabíráte jo jak ho budujete jo jestli eh nějaký kouzlo v recruitmentu protože na tom trhu který je eh kde je nedostatek lidí jo že na inzeráce vám nepřihlásí 50 lidí že?
21:17Já jsem se teďka já jsem se teďka smál protože vlastně eh to trošku souvisí s tím jak jsem eh jak jsem posledních pár let v Delu.
21:27Já jsem mu hairovat asi dva měsíce za ty tři roky pak a pak eh korporace vyhlásila něco čemu se populárně říká hiring freeze. Takže já teď spíš jako poslední léta trávím tím že vymýšlím jako který který z těch eh členů toho týmu by byl vlastně nejproduktivnější na jaké pozici jo. Ale nechci se vyhnout tý otázce toho v hiringu protože ten je klíčovej. Ten je ten je opravdu klíčovej. Eh a já věřím že eh tyhlety doby kdy IT je tak trošku nemocný co se týče snižování nákladů a eh jdete na burzu a vyhlásíte výborný výsledky a a akcie si toho ani nevšimnou ale pak vyhlásíte že jste propustil 10 000 lidí po po celým světě a bum a akcie jedou nahoru tak věřím že todleto tahleta doba se zase se že jí překleneme.
22:22A a když se tak trochu zavzpomínám do těch časů kdy vlastně kdy vlastně člověk měl 100 hiring interviews za měsíc tak tak jako zase jestli čekáte nějakou silver bullet nějakou myšlenku je dobrý je dobrý zase poslouchat a a ví a vědět koho vlastně hledáte. Jo. Když řeknu takovou tu starou ošoupanou hiring for attitude training for skills tak to podle mě pořád platí. Vlastně chcete do týmu lidi který se chtějí učit který mají nějakou v sobě energii vědí kam si pro tu energii chodit. Eh pokud možno nestřídají povolání každý tři měsíce a mají nějaký jako rozumný track record tak tak todle podle mě pořád platí. Úplně na začátku jsme se bavili o tom jestli je dobrá výbava do kariéry nebo prostě dobrý start kariéry začít někde u dodavatele u agentury.
23:25To si To taky často jsem hledal a dál hledám. Vlastně to že člověk nehajduje jenom korporátního borce kterej vlastně v životě eh nemusel stát na straně dodavatele ale vždycky jenom práci zadával. Co může fungovat skvěle ale statisticky se mi to zatím mockrát nepotvrdilo. Takže hledám taky trošku pestřejší životopisy. Jo.
23:53Přiznám se že to je takovej můj bias trochu asi že že vlastně jak jsem si prošel nejrůznějšími zkušenostmi a povoláními takže mi to každá ta každá ta jednotlivá věc mi z toho něco dala.
24:06Včera jsem měl trochu dežavý když jsem včera Předávání cen 28. října na hradě. Tak si tam myslím že vnuk pana Jařaba bývalého rektora olomoucké univerzity. Přišel pro státní vyznamenání místo svýho fantastickýho profesora z olomoucké univerzity.
24:31To byl to byl velkej člověk jo. Jo. A a proč o tom mluvím? Pan Jařab nejenom že byl první rektor kterýho jsme si jako studenti po revoluci zvolili de-facto víceméně jako studenti ale to taky to byl velmi častý návštěvník v olomoucké K tom baru ve kterým jsem si vydělával na studia.
24:53A bar a myslím že i ta zkušenost a že hodně z těch třeba listening skills který jsem si pak přenes do byznysu mám z toho baru. Vlastně přes den chodíte do školy a večer půjdete si na to na tu kolej vydělat a nějak jako buďto do fabriky v tý době bavíme se v 80. letech minulýho století a nebo jako do vedlejšáku do baru. No a tam jsem měl tu šanci vlastně chodila taková Taková ta nebudu říkat dizent ale takový ty prostě 80. let a pestrá společnost.
25:26Bar divadla hudby v Olomouci byl tak trošku jako bar semaforu v Praze v tý době. No a měl jsem šanci tam poslouchat opravdu chytrý lidi a zajímavý příběhy a co by se a a takže listening skills podle mě nejsou jenom o tom že to musíte čerpat na univerzitě ale prostě máte různý zkušenosti.
25:46Dělal jsem pod šéfem z Polska Kterej pak dělal regionálního viceprezidenta a ten zase vyprávěl příběhy když se jako student vydělával na rybářský lodi kde byl vlastně jako ten pomocnej který
26:20který mu všichni zadávali práci. No ale naučil se kousnout nejrůznější věci a že každej každej den není posvícení. A že člověk toho musí v životě hodně kousnout když to chce někam dosáhnout a a Poláci jsou generálně si myslím takový jako odolnější a větší bojovníci ale tenhleten byl opravdu ten ten dokázal kousnout ledacos. A ta jeho srdnatost pracovitost ho dotáhla až tam kam ho dotáhla v tom byznysu. Takže já nedělám úplně tak jako velkou čáru mezi tím co posbírá po školách ale myslím si že každá další životní zkušenost vám někam posouvá vás někam posouvá ať už dobrá nebo špatná a když pak dokážete když je blbá se zvednout a jít dál tak tak to vás pak jako No to je dobrý si pak vzpomenu už v tom byznysu když zase přijde další žádost o report a ještě tuhle tabulku a ještě tuhle tabulku a takže takže takhle.
26:57A to hledáte vlastně u těch svých budoucích kolegů asi chápu Správně tu vytrvalost prostě tu nějaké ty zkušenosti různorodé které vlastně formují tu osobnost toho člověka. To je jedna z těch věcí. Jasně rozumím. Pro mě jako když se zeptám co jste naposledy podělal a ten člověk si nemůže vzpomenout tak už mi tam bliká velký zlutý světýlko. Jako mám mám velkej strach z lidí kterým se všechno v životě podařilo. Myslím že každej máme jeden dva tři pět větších či menších fuck-upů a Tak jsem s ním.
27:32A když jsme u hiringu tak prostě jako na taky se mi povedlo několik jako hodně špatnejch hiringů na začátku kdy jsem kdy jsem spolknul nějaký jako reference. Vlastně přihlásil se mi přihlásil se mi adept měl nablejský CV zahraniční univerzita a ještě ještě volal nějakej jako jeho kámoš že pokud ho nevememe tak takže jsme sami proti sobě a jak jsem byl naivní mladej nezkušenej tak jsem si říkal no tak jako tohohle všichni tlačej tak ten nemůže bejt špatnej a a pak jsem ještě pro pás vyhodit ho rovnou ve zkušebce. Takže jo že vlastně a to už v tý době jsem měl za sebou zkušenost PR manažera a přesto mi to nespojilo. Takže jako pár takovejch ekosystémem velmi velmi doporučovanejch hiringů je dobrý toho člověka vlastně opravdu si poslechnout a a a nespěchnout Hm.
28:34Eh ještě vlastně poslední otázka možná eh co se týká budování týmu. Eh nezmínili jsme to že vy máte dvě dcery a Microsoft určitě vlastně směřuje ten nábor do eh do náboru i i žen a snaží se vlastně tu diverzitu udržovat. Jak jaký máte na to názor?
28:56Eh za mě diverzita je zaprvý multidimenzionální hrozně dlouhý slovo ale tak to prostě je. Vlastně eh řada amerických firem dává dokonce i do KPIček kolik byste tam měl mít té diversity genderové jo jako.
29:13V Microsoftu jsem svýho času měl dokonce i jako na tvrdo KPIčko kolik procent žen bychom měli mít ve vedoucích funkcích a podobně. A takže eh a delto delto nemá takhle úplně na tvrdo ale taky všichni bychom rádi měli těch holek v tom byznysu víc. A to říkám i s tím že vlastně máme s manželkou se kterou 30 let žiju a máme čtyři děti a dvě z nich jsou holky a dva z nich jsou kluci. Takže za mě diverzita není jenom o tom pojďme se všichni snažit aby těch holek bylo v byznysu a ve vedoucích pozicích a v politice víc ale zároveň je to o tom o tom pojďme to dělat těmi správnými postupy a dobře protože zase nechci aby ty kluci ty senátoři byli diskriminovaní za to že se narodili jako chlapi.
30:05Takže pro mě ta diverzita genderová je stejně důležitá jako diverzita věková že chcete mít v týmu kluky který teďka vypadli z vysoký školy a nebo ze střední podle toho co zrovna hledáte ale zároveň tam chcete mít lidi kterým bude brzy 60 pokud už jim 60 nebylo že to taky jako hodně obohacuje ty týmy. Takže většinou jsem se snažil jsem se mít to namíchaný ne vždycky se mi to povedlo. Ale pak jsem měl zase když jsem jednou stavěl tým regionální v Mnichově tak tam jsem měl jako super diverzitu z hlediska náboženství a čemu ty lidi jednotlivý v tom týmu věřili. Od prostě muslimů přes ortodoxního žida z Brazílie z Ukrajiny neyezotičtější byl asi z republiky Burkina Faso a a to vám taky něco dá.
31:00Ale jestli jestli když to využijeme jenom na tu tu diverzitu gendrovou tak tam já jsem spíš jako povzbuzuju ty holky aby se toho nebály že vlastně častokrát to co slyším a koučuju a hlavně mentoruju v různých
31:32V různých programech tak je že tam ty holky mnohdy z toho mají velký respekt že vlastně ze sebe zdaleka zdaleka nedostávají to co v sobě mají. Jak o tom mluvíte chápu že je prostě z vaší strany jednoznačně dobrá zkušenost z hlediska jako diverzity v týmu ze vše různých ohledů. Je to tak. Na druhou stranu špatná zkušenost tím když se to láme přes koleno a rve se to tam rve se ty holky se na ty místa rvou prostě pod tlakem jo protože Ta ta organizace ten tým to pak tuší že jako kdyby nenosila sukni a kdyby nebyla holka tak tam není a česky řečeno občas to jde pak proti těm těm holkám těm dámám těm prostě kolegyním.
31:59No jo kdyby kdyby jsme neměli tyhle tabulky tak se to nikdy nedostalo. To je to je prostě špatně na všechny strany. Takže tady já nevěřím a a vím že se nám to národy teda názory liší. Já nevěřím pozitivní diskriminaci. Já si myslím že To chce prostě citlivej přísah.
32:18Krásný závěr dnešního dílu podcastu s Romanem Cabálkem CEO Delu. Romane mockrát děkuju za krásná slova na závěr ohledně ohledně genderu a budu se těšit na druhý díl. Děkuju Ivan.
32:35Všem kteří nás dneska poslouchali jenom prosím o sdílení našeho podcastu aby vaši kolegové kteří třeba mají zájem zajímavá slova úspěšných top manažerů je mohli poslouchat také. Děkuju Milan Malovský dream.jobs.
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
