Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0072:00
O epizodě
Jaká je budoucnost doručování zboží?
Alza box nebo drony?
"Alza je stále malá firma" tvrdí Tomáš Havryluk z představenstva. Stanou se tedy světovými hráči v e-bussinesu?
Co se zeptal jedenáctiletý youtuber Olda Kotlín jednoho z nejúspěšnějších manažerů v ČR a jaké rady mu Tomáš dal?
Proč je Alza napůl výrobcem SW a programuje si hodně řešení sama?
Je Tomáš Havryluk IŤák, striktní manažer nebo filozof?
Patnáct otázek CEO Playbooku
🎯
Stejných patnáct otázek dostává každý host — od největšího
fuck upu po knihu, která mu změnila pohled na byznys. Odpovědi z téhle epizody
teprve zpracováváme; ostatní si můžete projít po tématech.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 5 ředitelů
Projít otázky po tématech
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:10Generální ředitele top manažeři jsou tu géniové výkonné mašiny. Určitě jsou to také úžasní lidé se zajímavými koníčky. Poslechněte si jejich největší neúspěchy nebo jak by chtěli prožít svůj život znovu kdyby měli tu možnost? Například já jsem chtěl být moderátorem.
0:32Dobrý den nemám hausský z podcastu jobna barva já bych vás chtěl dneska přivítat.
0:37Při poslechu našeho tématu který je byznysově zaměřené a chtěl by přivítat Tomáše variluka salzy hezký den.
0:46Jsem moc rád že jste si na nás udělal čas a dneska máme takový jako speciální hosta protože rád propaguji mladé lidi který za 20 let to tady budou všechno řídit a je to olda kotvín kterému je 11 let a rozhodl se že bude youtuber takže chci aby něco okoukal a za 20 let nám tady říkal jak to máme dělat? Ahoj oldo ahoj.
1:10Tak oldo jaký to je být na podcastu 1 z největších šéfů v český republice?
1:18Nejúžasnější firmy která vznikla v Čechách a expande do světa.
1:23Je to dobrý je to je to úkol co by si se chtěl zeptat čím jste chtěl být v 10 letech?
1:30Uf v 10. Letech.
1:33No to jsem přemejšlel jestli budu doktorem ajťákem nebo učitelem.
1:39Takhle ty 3.
1:41Proč jste si vybral za bojové umění mma a přestal jste dělat grafmagu?
1:47No byl to takový přirozený grafmaga je vlastně taková předsíň bojových umění to je taková vlastně náborová stanice kdy to vezme spoustu lidí z ulice a ty se vlastně dostanou do světa bojových sportů a nás to s kamarádem začalo bavit víc a víc tak jsme prostě s kravmagy přesedlali na MMAU. Toho už jsme zůstali no.
2:08Já se možná ještě zeptám co co byste Tomáši doporučil dělat oldovi jako budoucí zaměstnání? Takovej o tom přemýšlí v současný době.
2:17No něco co ho bude bavit.
2:20Já si myslím že to je to hlavní aby se do ničeho nenutil ale našel to v čem bude přirozeně dobrej? Přirozeně mu to bude vyhovovat a bude to pro lidi užitečný.
2:32Jako počítačovou hru hraje ta a jaká bude podle vás jejich budoucnost?
2:38Uf teďka hraju fénix point ale vlastně mezi moje stálice patří diablo 3 a heartstone. Řekněme že jsem dřív hodně hrál starcrafty a úplně nejvíc ještě na vysoké škole counterstrike ale to byla ještě 1 pětka vlastně no jaká bude budoucnost těch her z jakou máte představu?
2:59No já myslím že to půjde pořád jako dál. Trošku mě mrzí že zaniká žánr jako strategií AV top strategiích se drží jenom starcraft.
3:07Zbytek tak jako mizí ale.
3:11Přijde mi že to je zajímavej obor že to zajímavým způsobem rozvíjí nebo stimuluje fungování a uvažování člověka a budoucnost. Her vidím vlastně jako světle že ten trh se bude neustále prostě rozvíjet a lidi si budou hrát víc a víc protože je to prostě další druh zábavy.
3:33Půjde to do nějakých hologramů nebo doopravdy jako real simulation. Tady je zajímavý jak vlastně dlouho je tu s námi virtuální realita ale pořád se neobjevila opravdová killer aplikace která by virtuální realitu dostala do každé domácnosti. Jo takže na tohle čekám jestli se opravdu objeví nějaká kvůli který si ten VR headset koupí opravdu každý.
4:02Jo jsou tady takový ty bicajy něco prostě se objevujou prostě nějaký jako top tituly ale pořád ještě to není masovka pořád ještě to není něco co by mě donutilo si to si to VR domů koupit a přitom bych měl bejt vlastně jako jako cílovka. To znamená nebudu tolik řešit kolik to stojí. Baví mě hraní sami a doktor ale není to tam tak uvidíme.
4:27Kdy to tam bude?
4:28Nevím to musí někdo někdo vymyslet ale často když se podíváte na tituly jako byly třeba pokémoni nebo tak tak to je vlastně x ta hra na podobným enginu od tý samý firmy jenom jinak oblečená a ono často často stačí opravdu prodat to samé jenom v trošičku jiným hávu protože ne moc lidí ví že ty stanice které obíhaly z pokémony tak už několik let předtím úplně ty stamný samý místa na mapě se stejnejma fotkama.
4:58A obíhali lidi ve hře ingres.
5:01Která je vlastně úplně stejná jenom vlastně nedosáhla tý popularity pokémonů že jo a co se týče pokémonů tak ty tak nějak trošku utichly. To znamená nebyla to. Nebyla to hra která by si udržela jako tu tu fanoušskou nebo tu hráčskou populaci jako stabilně a postupně ji rozvíjela dál a dál.
5:20Video IT vidíte jako hodně hodně. Hluboce sám si programujete i jako ve firmě že logistický systémy.
5:28Myslíte že třeba ta změna nastane pokud budem schopný vlastně se dotknout i smyslu jako v těch hrách jo znamená že v současný době vlastně vnímáme očima. Možná částečně už začínají nějaký vibrace a tak dále. Na těch na těch ovladačích ale jako budoucnost je i třeba možnost jako ovlivňovat čich.
5:51Stabilizátory že jo jako jo těla rozumím já když o tom přimejšlím tak si myslím že to není to nejdůležitější na hratelnosti hry protože my jsme jako mladý dokázali strávit úplně stejnej čas u. Pár kostiček který běhaly na tý obrazovce zleva doprava jako teďka tráví lidi nad.
6:15Titulem z perfektní 3 d vi anti aliasino prostě.
6:19Grafikou to znamená nemyslím si že?
6:23Ta jako míra toho vizuálního zážitku je to klíčový pro to aby hra byla hratelná dlouhodobě hratelná a tudíž vlastně masově rozšiřitelná a dlouhodobě úspěšná.
6:39Jak bys to mi doporučil propagovat můj youtube kanál?
6:44Uf to vůbec nevím to to to musíš poradit ty mě. Já jsem nikdy youtuber nevím takže takže tady bych se spíš měl ptát já co to co to znamená dělat youtubera?
6:56Tak to se zdá že tady asi potenciál pro marketing kauzy.
7:02Určitě jo protože influencer influencerů je spousta ale my je pořád. Nedokážeme vlastně jako jako vlastně propojit s našim byznysem. Vnímám tady ty světy pořád hodně hodně jako oddělený. Jo pořád jsem nenašel pořádně nějakej byznys. Model spolupráce influenceran youtubera woter s nějakým byznysem jo.
7:25Vlastně to business propojení je čistě na youtubový platformě ve smyslu.
7:30Koukám se na youtub youtuberský video a doprostřed mi někdo zkřihne reklamu což je takový jako nejlepší formát kterej je zatím vymyšlenej ale ale něco něco trošku víc jako jako hlubšího jsem zatím v Čechách pořádně jako neviděl. Kromě nějakých product placementů a tak dále a tak dále. Ale myslím si že tady tenhle ten když to řeknu jako marketingovej byznysovej marketingovo zábavní byznysovej svět.
7:58Teprve vzniká a když se podíváme třeba do číny tak čínský eshopový nebo ecommerce platformy jsou mnohem víc drivovaný vlastně byznys. Slash marketing slash youtuber vlastně videama.
8:14To znamená že myslíte že ta čína je jako v tomhletom směru trochu napřed? Jo jestli je trochu hodně napřed. Čína je v tomhle směru před Amerikou a mnohem víc. Sledujeme to co se děje v číně v ecommerce než v Americe protože Amerika i ve spoustě věcí v uvozovkách teprve třeba jako dobíhá Evropu rychlost doručení komfortnost doručení a tak dále byť samozřejmě firmy jako Amazon a tak jsou obrovský.
8:41Jo ale ale budoucnost budoucnost mnohem víc vykupuje v číně než na západě.
8:48Že vnímáte že jako čína může být v některých oborech jako inspirací stoprocentně nejsou už jenom jako followerem absolutně ne. Co jako když člověk vidí jakým způsobem ecommerce prorostlá v číně do životů lidí a co všechno dokážou. Super aplikace typu výčet kde vlastně se bavíme o propojení?
9:14Ecommerce platformy platební platformy fintechový platformy.
9:19Chatovací platformy nějaký social social seznamovací platformy to jsou to jsou vlastně jako super aplikace. To na co my na západě máme 10 speciálních apek a oddělený systémy tak oni opravdu jako propojili. Ano je to trochu laboratorní prostředí protože to má velkou podporu governmentu jo takže nezaplatím už na vý chatu pokud tam nezadám kreditku která je registrovaná v venkov China.
9:49Nezaložím si novej account na výčetu pokud mě nepotvrdí 3 lidi který už aspoň půl roku ten account mají zapojenej a samozřejmě je tam obrovská podpora až bych řekl tlak nechci tady hodnotit postupy čínské vlády na to aby to všechno fungovalo a vlastně se jako ta digitalizace jako dostávala mnohem hloubš do životů lidí a rovnou bych chtěl.
10:14Jako podtrhnout že to nemusí být vůbec dobře.
10:17Já to jenom konstatuju ale ale 2 věc je o tom jestli to je správný směr vlastně.
10:24AV každém případě jako je to zajímavé vlastně vnímání že v současný době už čínu můžeme.
10:33Nejenom brát jako výrobce ale že můžeme se prostě začít dívat a inspirovat se vlastně byznysově v různých oborech. Co že tam a jak tam dělají? A může to být vlastně pro mnoho jako podnikatelů nebo firem nějakým způsobem jiný pohled na věc jakým způsobem vlastně některé ty byznys problémy řeší?
10:51Ano ne jenom podnikatelů.
10:54V podstatě si myslím že čína teďka dává sousloví osvícenecký absolutismus úplně jako nový rámec a náplň. A vůbec neříkám že v tom pozitivním slova smyslu jo ať to někdo nebere jakože jo to je v číně je to super jenom jenom. Jako začíná tam být v tom absolutismu začíná být víc a víc toho osvícení a to může být jako i velká hrozba pro západní světy.
11:22Rozumím dobrý otázky.
11:26Posloucháme rozhovor s Tomášem salzy alza v roce 2021 plánuje obrat 40 až 50 miliard. Aktuálně působí kromě české republiky Slovenska taky v Maďarsku a plánují expanzi do Rakouska a Německa. Tam už jsme tam jste jo jo jo aha takže už tam jste a plánujete další rozšíření správně?
11:47No no no no no dobře se týká růstu tak stále stále vlastně rostou 20% a více každý rokem a mám vlastně i od posluchačů dotaz speciálně od Jakuba říhy generálního ředitele a miki.
12:06By ho zajímalo jakým způsobem vlastně jako chcete dále jako expandovat a jestli si myslíte že to prostě na týhlenctý úrovni je vůbec možné udržet? Protože pokud si děláme správně ty propočty.
12:17Tak do 5 let byste měli mít obrat 100 miliard nebo možná 150 miliard být v 10 zemích a mít 7000 zaměstnanců což je to jsou neuvěřitelná čísla.
12:30No z určitého úhlu pohledu to jsou neuvěřitelná čísla. Když se na to podíváme z perspektivy největších firem na světě které mají stovky 1000 zaměstnanců tak jsme vlastně takovej malinkej kapřík v českým rybníce a teprve se jako chceme podívat do toho svitovýho oceánu takže na 1 stranu jsme velký na 2 stranu jsme pořád strašně prťavoučká firma a toho potenciálu je jako nekonečně takže všechny ty obavy jak jako chceme.
12:58Ještě jako růst přes tu velikost já beru.
13:00Jako úplně úplně prostě lichý. My jsme m jsme prostě na začátku jako vlastně na začátku. A ta challenge je.
13:10Do jaký úrovně budeme schopný tu hru hrát? Protože tak jak rosteme tak s každou miliardou s každou tisícovkou zaměstnanců je to těžší a těžší udržet komplexitu tu komplexitu neudržet nedržet vlastně nějak moc svázanou za a vykoupit to vlastně ztrátu nějaké dynamiky nebo svobody?
13:31AA vlastně přijít tak o ten růst a tohleto je vlastně základní balanc a challenge vlastně boardu a šéfa každý společnosti držet to tak že 1 ruka vaří 2 ruka uklízí a tyhle 2 ruce se musí doplňovat. A vždycky když 1 začne vítězit na 2 tak ty firmy buď vlastně začnou zastavovat a upadají do korporátu kde je všechno uklizené ale nikdo nic neuvařil.
13:56Všechno je podle pravidel ale vlastně nikdo nemůže nic dělat. Versus nic se neřídí začnou odpadávat.
14:02Jednotlivé části lidi procesy systémy AA. Ta architektura se vlastně zbortí do nějakých do nějakých problémů se musí vyřezat nějakým krizovým řízením nebo tak. Takže tohle já osobně považuju za úplně takovou to challenge. Každýho CEO prostě udržitelnost růstu jsme v 1 rozhovoru zmiňoval že jako vždycky máte hroznou radost když vymyslíte něco co jako antisorporátní tu firmu.
14:29Začnou jako ty lidi víc jako komunikovat a.
14:32Otevřou se odlil se třeba nějaké jako zajímavé příklady jako inspiraci. Vlastně co se vám třeba v posledních roku 2 povedlo jako zásadní takovýhle antipolitický antikorporátní rozumím challenge. Budeme teďka moc se na to těším. Budeme zavádět takzvaný deepwork wens days. Problém je ten že všichni mají schůzky nikdo nemá čas na práci na tu důležitou práci to znamená všem.
14:58Nám mě taky se děje to že vlastně jsme celej den pracovali.
15:02Ale strategie nejsou hotový kvartální setupy nejsou hotový. Knížku jsme si nepřečetli o důležitých věcech jsme nepřečetli protože jsme vlastně jenom pracovali a byli jsme vlastně ve vleku toho operativního dění a přijde mi logický. Stejně jako člověk nepracuje 7 dní v týdnu teda většina tak vlastně je asi normální se 5 dní v týdnu pořád jenom nescházet a taky něco vytvořit vlastně jako.
15:29Nějakou takovou osobní produkci?
15:31A ne každý manažer nebo zaměstnanec je schopen se ubránit toho systému systému kdy vlastně je pod neustálým náporem emailů telefonátů meetingů chatů. Teď jak se to přesunulo do onlinu tak si všichni píšou všude na všech kanálech a očekávají okamžitou odpověď. Nezbývá čas na práci a proto teď chceme zavést takzvaný deep work quent day to znamená v celý firmě.
15:57Ve středu nebude ani 1 mítink.
15:59A všichni budou mít prostor pracovat. Vždycky můžou být nějaké výjimky něco takovýho taky si člověk střihne v sobotu prostě kousek práce ale point je takhle všem pomoct aby měli prostor na svoji práci.
16:14Jo takže to připravujete v tomhlectom? Tohlencto připravujeme. Čeká to vlastně jenom na to až to sepíšu a rozroluju do firmy. Takže tu máte takovej teaser ještě před spuštěním ale co jsme to probírali na ředitelskym ofsajdu? Tak nám to dává velkej smysl a já se moc těším na to jak to jak to zafunguje.
16:32Co na to chcete připravovat? Tak to prostě vybouchnu a je to. No jako jo ale mohl jsem to dneska psát. Místo toho si povídám s váma takže.
16:41Ale tak já bych vidět. Já bych řekl já bych řekl není to moc jako korporátní tady vymýšlet nějakou proceduru když můžu napsat 1 email prostě jako ode dneška. Ve středu jsou odešel meetingy a zdůvodnění.
16:52Ve středu kdybych se neměl scházet ale měl bych tohlencto dělat vlastně to teď tady podtrháváme. Jsem na schůzce s váma a místo toho abych to měl mít hotový. Já si nemyslím že to je korporátní protože.
17:06Olenol jako všichni zaměstnanci mají podobný problémy když se na to podíváme z lidskýho pohledu jsou ve vleku. Dění jsou pod tlakem jsou zahlcený informacema a myslím si že 1/2.
17:21Na úspěchu je pomoci lidem ve firmě aby to jako zvládli. To znamená aby kultura a tohle je mimo jiné co myslím jako tou kulturou umožňovala lidem produkovat víc.
17:37Jo a pokud naše kultura říká o víkendu se nepracuje a je to jako general roll tak tohle to vlastně zavádí něco velice podobného. Jo a jenom vlastně to říká. Ve středu se pracuje AA přijde mi to fajn a přijde mi fajn to že my bysme ty lidi v tom mohli jako nechat si to každý jako zařiďte ale vlastně se to neděje že jo protože když všichni budou jako.
18:05K sobě upřímný.
18:06Tak málo lidí má tu sebedisciplínu že si nastaví Outlook do offlineho režimu a opravdu se tam nebude prostě dívat. Vypne si telefon bude nejdřív dělat ty důležitý věci spolkne každej den žábu a udělá tu nejvíc neoblíbenou věc. To jsou prostě strašně těžký věci týkající se osobního řízení jsou ve stejný škatulce jako.
18:31Nejíst cvičit nekouřit a tak dále prostě řízení sama sebe.
18:36A přijde mi fajn když vám tady něco jako v tom může prostě pomoct. Jo to je. To je jak protikuřáckej zákon tak je to pomohlo. Mně se to jako velmi líbí. Jo myslím že tak jako nosný myšlenky jako v Googlu prostě v pátek si zaměstnanci můžou dělat co chtějí. Tak myslím si že prostě ty inovace které vznikají v Googlu budou z velké části prostě odsud.
19:01Jo u vás vlastně třeba ta produktivita práce. Toto může výrazným způsobem zase jako posunout posunout dopředu.
19:07Přesně tak když mluvíme o produktivně práce.
19:10Vy působíte jako extrémně organizovaný efektivně jako zaměřený manažer.
19:17Jakým způsobem třeba jako mentálně na sobě jako pracujete? Protože pro mě to je až jako neuvěřitelný. Jak o tom vyprávíte? Jo jak vlastně se neustále snažíte jako zlepšovat a organizovat zefektivňovat? Tohleto je jako psychicky poměrně jako náročné náročný proces o tom přemýšlet vlastně co dělám jak dělám.
19:37A jak to dělat o trošku lépe? Jak byste lidi navedl tímto směrem rozumím. No co se týče tý organizovanosti symetrie čísel a tak dále tak já to mám prostě v genech. Takže tohle je pro mě přirozená část takže když někam vlezu tak okamžitě vidím že někde nesedí pixely velikosti šířky. Není to srovnané to mi prostě hned jako naskakuje přirozeně to je 1 věc.
20:04Co se týká toho jak pracovat na svym zlepšení tak si myslim že 1 krok je uvědomit si že musím začít u sebe a ne u svýho okolí. Spousta lidí má vlastně v okamžiku kdy jsou pod tlakem tendenci z toho tlaku začít vinit svoje okolí a čekají na to až se to okolí vlastně změní. Až mi přestanou psát až za mnou přestanou chodit až.
20:32Mě přestanou zvát na ty schůzky.
20:34Až jako až až a čekají na změnu okolí ale to okolí se nezmění. To je to prostředí to znamená. Začátek je že pokud jsem pod tlakem mám toho nad hlavu nestíhám to to znamená ten systém work hardder už mi vůbec nepomáhá tak si vždycky sednu a řeknu si jako děláš to špatně. Prostě ty musíš něco změnit aby ti to zase šlo líp. A co jako změníš co změníš na fungování svým?
21:04Co ty aktivně změníš na fungování svým okolím jak řekneš svýmu okolí tohle přestaň dělat? Tohle začni dělat případně jak změníš to svoje okolí tím že si najdeš jinej tým lepší lidi vedle sebe pod sebe nad sebe od tebe ale všechno tohle začíná vlastně u nás takže to začíná přijmutím osobní odpovědnosti za svoje výsledky a schopnost se vlastně.
21:30Vypořádat s tím světem aby se mi v něm jako dařilo líp.
21:33A myslím si že tohle hodně i souvisí jako se štěstím lidi kteří to takhle v sobě přepnou tak si najednou uvědomí že mají svoje štěstí ve svojí ruce a že za to aby byli šťastní jsou zodpovědní. Oni ne jako lidi tam venku aby mě jako že jako ležim a dělejte mě teď jako šťastným. Je to hodně práce sama na sobě prostě na sebeuvědomí jestli tomu rozumím správně.
21:59Na sobě je to jenom o tom otevření. Pak je to samozřejmě o tom co musím změnit. Já to znamená 1 krok je uvědomím si že se na to musím takhle dívat další krok. Vymyslím si ty věci čili co vod pracuju a musím vodpracovat sám na sobě. Na svém fungování. Donutím se každý den dělat aspoň hodinu strategii.
22:20Jo to je jenom jako je to úplně stejná jako úloha. Jako donutím se každej den hodinu cvičit úplně to samý cvičils dneska. Neměl jsem čas dělals strategii dneska neměl jsem čas ale vždyť je to důležité. No já jako vím ale vlastně to jako není. Tady jsme všichni pod stejnou palbou ve stejnym jako vleku pak je to o tom jak si to odpracuju s tím svým okolím s podřízenejma nebo se svými pears obecně.
22:48Kolegama potřeboval bych od tebe. Abys tohle dělal todlencto nedělal.
22:51Čili schopnost dát zpětnou vazbu vydefinovat si to co potřebujete a zároveň to například i vyžadovat jo a pak samozřejmě nejdůležitější nástroj každýho manažera schopnost to svoje okolí měnit protože dobrej je ten kdo postaví firmu z kamenů který najde na ulici ne ten kterej si bude stěžovat že ve firmě nemá lidi nebo nejsou lidi nebo jako něco. Prostě všichni bereme z toho samýho trhu.
23:19A nikdo z nás nechce mít na náhrobku napsáno tak ta firma to zabalila protože.
23:23Na trhu nebyli jako lidi to je prostě výmluva nebo nebo je to je to vlastně zase obviňování trhu a okolí a ne přijmutí odpovědnosti za to že já jsem ten kdo to prostě musí zařídit. Jo se bavíme vlastně OO jako základních kamenech. Třeba ve firmě jsou lidi.
23:42Když si vezmu vlastně vůbec jako úspěch vaší firmy alzy?
23:48Já osobně jsem ho vždycky vnímal na tom že umí doručit zboží rychle.
23:52Aha sedí to nebo to jsou jiný pilíře který vy jste jako primárně sledovali abyste na tom 2 uspěli?
24:01Těch pilířů je trošičku víc ale dá se to vlastně takhle hodně zjednodušit? Určitě je to o rychlosti doručení toho zboží. Vlastně my to máme zjednodušený do souvětí objednávka myšlenkou doručení teleportem a to se pak dá nějakým způsobem rozvětvovat. Ano v případě toho doručení je to úkol.
24:23Přiblížit se co nejvíc tomu teleportu jo?
24:27Objeví se mi to hodně blízko baráčku je lepší když se mi to objeví přímo u dveří ale musím na někoho 2 hodiny čekat nebo se mi to objeví 300m od baráku v alzaboxu a já tam dojdu v teplákách v papučkách. Když jdu jako se smetím tak si dojdu jako pro balíček. Tohle je všechno convenience a přesnost a rychlost jsou součástí convenience z toho doručení a pak je to samozřejmě stavba produktu na webu.
24:51Ale není to jenom o tom objednám myšlenkou jako že budu napojovat nějaký senzory. Je to i třeba o tom aby ta myšlenka byla jenom 1 a nebylo jich 50 kde nakoupím co si vyberu kolik to bude stát bude to kvalitní budu to muset vracet když začnete řešit všechny tyhlety problémy čili aditivní a zbytečný myšlenky které nemusí být v rozhodovacím procesu zákazníka a dá se s nimi pracovat.
25:18Tak najednou vlastně do toho krku začne.
25:20Klouzat ten vlastně ten produkt už jako na začátku. Jo my teďka budeme zveřejňovat reklamovanost našeho zboží na webu protože si myslíme že to je prostě správně ať se člověk rychle rozhodne jestli chce.
25:36Cgads reklamovaností x% nebo western digital s reklamovaností y% jako to je hodně to je hodně revoluční krok jak to dají ti výrobci?
25:47Takovouhle záležitost.
25:49No já doufám že tak že budou dělat lepší produkty.
25:53Protože to je smysl nebudu nebudu se s vámi soudit. Třeba nikdo přece nechce jak bych to řekl. Nikdo nechce dělat ten lus trip luz byznys vlastně to že se to rozbije je lus pro zákazníka pro alzu pro výrobce tohle přece nikdo nechce a proto celej svět se furt snaží dělat lepší a lepší věci a tady jenom řekneme jestli ty věci jsou nebo nejsou lepší.
26:19Já otázka ode mě jako mně se to velmi líbí.
26:23Samozřejmě jako spolu zákazníka spotřebitele úžasné z pohledu výrobce jako nebudu mít tendenci třeba s vámi soudit.
26:31Nebo tam hledat nějaké cesty? Prostě jako kdyby se z lichtagem soudil taxikář že má hodnocení 4 1. OK prostě mu to to je.
26:42Jenom transparentně vlastně ukazujou jako data nevidíte tam rizika to tak já my my nikdy v těhlen těch myšlenkách vlastně nezačínáme od právního aspektu to vlastně ani jako nejde protože všechny zákony jsou vlastně psaný reaktivně na dění ve světě. Už jako z podstaty to znamená inovace se vlastně popírá s legislativou to jsou úplně jako oddělený světy takže.
27:09Každej kdo začíná vyvíjet doručovat si.
27:12Další drony tím že jde na právní se ptát jaké jsou podmínky doručování tak nemůže uspět protože nejdřív musí mít toho drona ten vynález a pak když se ukáže že ten vynález může bejt nebezpečnej vlastně nespravedlivej otever tak je potřeba ho nějakým způsobem legislativně upravit aby vlastně jako nepadnul do špatných rukou nebo nebyl ňák jako zneužit ale ale jinak to vlastně jako nejde.
27:37Z hlediska to je logistiky.
27:40Roboti drony znamená to třeba do budoucna konec autoboxu?
27:44A nebo možná související sdílení sdílená doprava typu liftago začíná zavážet zboží jak tohlencto ovlivní vlastně váš model? Já myslím že se teď hodně ukazuje že vlastně e commerce je 1 z 1 oborů kterej díky svojí fyzický přítomnosti začíná využívat dat k tomu aby vlastně zefektivnil infrastrukturu logistickou v městech.
28:12Státech na zemi v podstatě jako takovou takže to je to je. To je vlastně to co se děje jo. Myslím si že začne docházet k nějaký trošku jako konsolidaci jo dřív taky byla císařská cesta jiná cesta tak se to tak všechno jako jo do každýho do každýho baráku vlastně vede 1 kabel s elektřinou 1 kabel s vodou s plynem teďka už 1 kabel s internetem.
28:39A je potřeba tam dostat 1 jako trubku se zbožím.
28:42Že jo a ta trubka se zbožím může být jako sdílená takže si myslím že bude vznikat spoustu doručovacích platforem a proto i my vlastně tu naší platformu alza boxů otvíráme světu protože je zbytečný aby stály 3 bedny před 1 panelákem tam stačí 1 sdílená a to je efektivní a protože je to efektivní tak to má vlastně tu největší.
29:07Jako fundamentální byznysovou jako jako value nebo nebo nebo ten drive.
29:12Prostě protože to dává jako obrovský smysl. Jo je to to samé. Co vlastně dělá liftago nebo co dělal vlastně uber? Jenom vzali data a řádově lépe propojili nabídku s poptávkou. A proč to funguje? Protože je to strašně efektivní je to je to totální. Vim pro zákazníka totální win pro toho taxikáře a proto to jako vítězí.
29:35Jasně takže tady jsou jakoby v zásadě takový 2 směry že jo jestli chápu správně 1 věc je že hromadně dovezou zboží a dám to do nějakého boxu. 1 systém 2 systém je dortu door že jo dostanu to až do tý domácnosti dronem taxíkem.
29:52A mezi těmahle 2 směrama vlastně jako přemýšlíte? Mám tu strategii dát já nepřemýšlím mezi nima ale vlastně oni se doplňují. Aha někdo to chce až domů sedím v kanceláři mám tu recepční chci to až pod nos.
30:06Protože to jde a funguje. To jsem v tom kanclu takže není důvod vlastně do firmy doručovat tak že to vlastně nechám v tom boxu. I když možná je protože ten box je vlastně taková elektronická recepční. My máme alza box přímo tady v office dole v přízemí a naši zaměstnanci a zaměstnanci z okolních firem si tam objednávají protože to je vlastně ta jejich recepce a je to jenom o tom kam vlastně to doroste. A když se na to podíváte opačně tak vono už je.
30:36Zemí protože každý má doma poštovní schránku na dopisy jenom přestaly chodit ty dopisy umřely ty poštovní schránky takže my teď jenom tou infrastrukturou která je dražší a větší protože není jenom na dopisy ale je na velký balíky vlastně znova. Jako prorůstáme blíž k těm domácnostem ale to je vlastně úplně to samé jenom ta poštovní schránka není jenom jako dřevěná nebo nebo železná. Opravdu schránka ale má internet.
31:06Má má vlastně klávesnici nebo dotykovej displej umí číst karty umí zaplatit umí otevřít. Je jako sofistikovanější ale jinak je to úplně to samý prostě.
31:18Google umí zobrazit zácpy.
31:22Kdy to bude na prodejnách alzy že tam máte zácpu? Tohle to my už jsme zobrazovali mnoho let zpátky ale někdo ty data nečetl. My jsme si mysleli že pokud budeme zobrazovat lidem.
31:35Kdy jako.
31:36To jsou fronty a kdy nejsou že že vlastně zploštíme tu křivku ale ono to jako nejde protože prostě všichni potřebujou jet do práce v 9 nebo+- Všichni potřebujou jet z práce v 5+- a ty lidi tady nemaj jako možnost tý volby nebo velice jako malou to znamená aby to mělo globální impact tak to vlastně nefunguje protože.
32:01U Googlu je důležitý co je ta následná akce a ono to je vlastně u všech dat.
32:05Zobrazím nějaký data to je super. Co je ta akce pojedu? Jindy když můžu tak ano pojedu jinudy když to jde tak ano ale když potřebuji bejt prostě v 10 v brně tak v 5 vstávat nebudu a tak holt musím vyjet v 8 a nebo v 7 když jsou zácpy a chci to mít na jistotu to samý je s těma frontama a vlastně to samé a to je důležitej point nebo stejným pohledem se díváme i na data který sbíráme v alze to znamená než seberu data.
32:34Tak se ptám co s nima jako budu dělat s tím výsledkem a spousta lidí říká to uvidím podle toho výsledku a říkám ne prostě tak výsledek bude 50. Co uděláš? Výsledek bude 600 co uděláš? A pokud tam nejsou ty další kroky tak je zbytečný tedy ty data sbírat a ve spoustě případů lidi sbírají úplně zbytečný data jenom proto aby je viděli a následně zjistili že nemůžou na základě nic že na základě nich nemůžou nic dělat.
33:04A protože to je někdy jednodušší uvažovat o těch pár kroků dopředu a sesbírat si data až když jako vím že jsou jako že že ty výsledky jsou pak jako excel že pro vás to byla hypotéza že by to mohlo pomoci neosvědčilo se to prostě že tohle že tohle to hypotézu se vlastně posunulo dál přesně já myslím že doteď ještě v našich emailech někde na konci bude takový obrázeček. Vyhněte se frontám přijďte si objednávku vyzvednout.
33:30Tady a tady mezi touhle a tamtou hodinou ale vlastně ten impakt tam nikdy pořádně jako nebyl. Pořádně rozumím.
33:37Víme o programování. Za jak dlouho byste naprogramovali i dálnici CZ.
33:43Když byste dostali zakázku rozumím.
33:47Bavíme se o známkách nebo samozřejmě jo pěkná kauza z loňského roku rozumím. Já si myslím že point nebyl o tom za jak dlouhý naprogramujeme ale že není potřeba programovat něco co už existuje.
33:58Takže ten všech tady je 50000 subjektů který umí prodat zboží elektronicky a je to znamená umí zalistovat produkt. To jsme udělali. Za 15 minut se objevila vlastně elektronická dálniční známka na alze takhle a point jenom je co se děje na tom backendu AV okamžiku kdy jsme se velice rychle zintegrovali na.
34:23Systém elektronického prodeje licencí Microsoftu tak zaintegrovat se na portálech do kterého se nahlásí SPZK datum prodeje a pošlou se peníze není jako jako to jsou desítky hodin řekněme jo aby se něco takovýdleho rozběhlo ale a je zbytečný že tady stát vlastně ten frontend staví separátně a málo využívá frontendy který využívat může.
34:51Si myslím že stát má poskytovat a mít focus nad centrální architekturu registry poskytovat byznysu nebo dalším subjektům nebo i subjektům mezi sebou základní API pro práci s těmi daty zpřežit naše data aby nedošlo k jejich zneužití neoprávněnou osobou ale vlastně tu poslední míli toho prodeje má nechat těm kdo jako prodávat umí.
35:16Jo takže takhle.
35:18Takže já si z toho beru že jsme tak jako já nevím kolik půl miliardy utratili zbytečně tak jsme to jako nasypali do toho abysme vyvinuli padesátej 1000 1 vlastně eshop o 1 produktu a já chápu že tam je spousta výjimek typu.
35:35Lidí zdravotně postižený jako mají výjimku vojáci mají výjimku. Nevím tohle tamto něco?
35:43Složky tajný policie mají výjimku ale to se dá všechno zjednodušit tím že se změní ta legislativa.
35:49A ta výjimka se jim poskytne jinak všechny tyhle SPZ ky se jenom zanesou do nějakýho interního registru bez toho prodeje mám výjimku výjimku ověřil tenhle to se dá udělat vlastně na úřadu protože to bude 1% případů ani ne 1%. Těch někde prostě daleko pod procentem a 99% těch prodejů se dá udělat vlastně takhle. Jo já v tom vnímám že?
36:14Tak jak jsme se bavili o budoucnosti asii že říkáte že vlastně to je malej hráč že vlastně vy to vnímáte z toho pohledu?
36:20Z toho celého světa těch několik miliard lidí a že v zásadě tyhlencty jako jsou to jako drobnosti který se dají relativně zjednodušenou formu jako vyřešit a že my dost často hledáme jako zbytečné principy které které jsou úplně navíc. Já jsem se teďka zrovna rozčiloval když jsem viděl nějaký e covid pas tak říkám proč se teda jako nepouživí mezinárodní očkovací průkazy?
36:46A nebo se prostě nedá razítko do pasu že jo jako že.
36:50Že tady vymýšlíme zase další papír a jenom protože prostě přibyla nějaká nová nemoc a tohle všechno vlastně tady. Všude mi vlastně sklízíme dluh kterej má česká republika v oblasti digitalizace státní správy protože vlastně nemáme pořádně zavedený vlastně občanskou identifikaci. Elektronickou ano můžeme se bavit o tom že je e občanka že je.
37:18Datovka a tak dále ale v praxi ji nikdo nemá to znamená pokud ji nikdo nemá tak to vlastně tak to jako neexistuje protože tam nejsou vlastně nahnaný ti uživatelé. Jo a já proboha chápu že to bude vždycky část občanů která to mít nemůže a kterou musíme obsloužit ručně a papírově a je to jako dobře ale všichni ti kteří můžou elektronicky tak ať jako můžou takhle to funguje v Británii. Takhle to funguje v severských státech.
37:47A co je hlavně vidět že tam kde to takhle funguje to znamená mezi digitálními šampiony tak roste HDP zásadně rychleji než vlastně v zemích které tu digitalizaci neřeší. Takže tady vlastně government absencí digitalizace vlastně brzdí byznys tudíž vlastně tvorbu HDP přidané hodnoty a tudíž vlastně blaho svých občanů.
38:15Protože tohle neposkytnu a úplně stejně jako když nejsou dálnice tak je to špatně pro byznys. Tak tady nejsou ty elektronický dálnice a je to úplně úplně stejně špatně takže všichni vlastně čumíme v digitální zácpě někde někde ve frontě na úřadě místo toho abysme abysme vymejšleli něco suprovýho jo a je to škoda. Je škoda že se zrušilo ministerstvo informatiky.
38:40Je škoda že státní správa neumí přitáhnout víc talentů kteří by ji digitalizovali.
38:46Je škoda že vlastně nechce co je super že se schválila digitální ústava že do nějaký do nějaký doby se vlastně ty služby musí digitalizovat že vlastně úřady budou muset vystavovat API tak aby vlastně úkony s nimi se dělaly se dělaly vlastně nebo se daly dělat elektronicky ale.
39:07Chybí tomu ten sjednocovací prvek v podobě našeho guoverbentu který by opravdu jako chtěl.
39:15Jo je to tak jako dobře. Schválili jsme si na sebe zákon tak to jako budeme dělat ale vize dělám to protože to je dobře a díky tomu se bude jako líp žít tak tam je tam. Ta mi tam trošku jako jako chybí a ona tam někde asi bude roztroušená.
39:34V částech governmentu mezi těmi úředníky který to vidí sami to nechtějí dělat neefektivně ale je potřeba aby aby tohlencto se shora jako.
39:43Jako jako rozhořelo aby tam byl ten drive že jo.
39:46Tak doufejme že nás politici poslouchají a že veškeré možnosti jako elektronizace elektronického podpisu digitalizace začne být jako ten správný směr takže tady podporuji tuto myšlenku protože sám jsem velký zastánce elektronického podpisu a dokonce úředníkům do banky posílám potvrzení přes elektronický podpis aby mi to při další návštěvě stačil ještě k podpisu papírově.
40:12Což se mi což se mi loni stalo pak to naskenovali a uložili elektronicky a papírově a ještě to parafovali že to naskenovali přesně tak takhle se to zatím zatím děje na straně na straně bank ale ale věřím tomu že ty banky budou ty průkopníky a že to posunou o krůček dál a že ty třeba ty personalisti prostě budu moc.
40:37A obchodníci a marketéři budu moct prostě elektronicky jako podepisovat cokoliv protože.
40:42Paradoxně že jo nějaké schválení schválení prostě papíru AA prokazatelnost papíru je v současné době už nižší že jo než rozumím než v té digitální podobě. Že jo takže já tady.
40:55Jako zajímavé. Ještě bych tady dal 1 jako radu nebo 1 věc kterou jsem si uvědomil. Ono se často začíná jako těmi těžkými zásadními jako závaznými úkony které se digitalizujou jako je třeba ten podpis ale ono stačí například digitalizovat podání žádosti. Teď jsem si žádal o pas a vlastně jsem ten tu žádost jsem mohl vyplnit podat zaplatit.
41:20Elektronicky protože to není nic závaznýho AV okamžiku kdy to je zaplacený.
41:25Tak hrozí jediná věc že jako si ten zaplacenej pas nevyzvednu a stát ho skartuje nebo že tu žádost vyplním špatně a ten pas bude teda jako neplatný. Ale to je vlastně moje chyba že jsem se překlepl že. Jsem zadal jako špatný údaje prostě ale nic jinýho nehrozí. Šetřilo by to 1 návštěvu úřadu šetřilo by to.
41:49Dobu kterou se mnou stráví ten úředník protože to vyplňujeme vlastně jako spolu.
41:54Dávalo by to ohromnej smysl ale vedlo by to ano ke snížení počtu úředníků a tady se na to často kouká. Vlastně jako už několikrát v historii lidstva že vlastně jako stroje berou lidem práci a tak by se měli rozbíjet. Ale to je vlastně jinak. Díky veškerý automatizaci lidi nemusí pracovat na poli nemusí trávit 90% svýho času aby získali obživu.
42:21A zbyde jim čas jako na něco jinýho lepšího. Já chápu že ty přerody jsou těžký protože to trefí skláře trefí to úředníky trefí to jako nějakej obor ale lidstvo jako celek vytvořilo přidanou hodnotu a pokud správně funguje sociální systém tak ta přidaná hodnota se pak může postarat o ty který to zrovna hitlo pomoct jim aby se rekla v rekvalifikovali prostě aby.
42:50Aby aby je ta společnost.
42:52Vlastně jako nevykopla aby aby to nebylo tvrdý přistání což je dobře a to má bejt vlastně role státu aby tady jako pomáhal pomáhal tím slabším a bezbranným. Jo ale nemá to dělat za cenu toho že se brzdí ten pokrok. Jo a 2 věc je že potom máme víc času prostě na svoje koníčky přesně zrušila se pracovní sobota youtubering nebo youtubering? Samozřejmě.
43:17Vy jste vy jste začal pomerně intenzivně sportovat.
43:22Vlastně bavili jsme se OMMA.
43:24Co vám to třeba přineslo takhle jako pravidelný sport z hlediska z hlediska práce nebo z hlediska třeba vašich vlastností úrazy zejména úraz takže.
43:38To se zrovna nedělá bys. Aktuálně jsem po operaci 1 utrženýho vazu 2. Mám natržený v 2 koleni a na palci mám asi utržený 3 takže to teďka dávám dohromady ale tak řekněme že to je nález přiměřený věku.
43:54Určitě a říkám to pořád. Je potřeba vlastně huntovat to tělo z obou směrů. A pokud vlastně celej den dostává zabrat psychicky tak mi přijde supr že druhej den teda druhej den 2. Půlku dne dostane zabrat fyzicky a člověk vlastně když jde spát tak nekulhá nekulhá na svoji psychickou nohu ale má obě unavený stejně a neděje se mu to že vlastně mozek je úplně rozstřelenej ale to tělo protože je dobrý tak nemůže.
44:23Nebo nebo něco takovýho takže tady ta kombinace je určitě suprová.
44:28To znamená jako dalo by se to přeložit když vidíte prostě jako toho manažera který má jako vysokou nadváhu že tam můžete mít pochybnosti prostě o tom jaký bude mít pracovní výkon a takhle jako tvrdě může říct. Můžeme se bavit o tom jestli ať to nezní takhle bavit o tom jestli on naplno využívá svůj potenciál protože si myslím že lidi který žijou zdravě a sportujou využívaj svůj potenciál.
44:52Z větší míry než ty který to nedělají. Pak je to samozřejmě ještě o tom kde je můj celý potenciál. Jo takže někdo může bejt supersportovec super super všechno dělat jako dobře ale nebude nikdy top manažer protože prostě na to nemá geny zkušenosti. Ta cesta mu anebo třeba nechce. Takže takže vám to jako ten sport prostě přinesl tu rovnováhu?
45:16Že prostě já za sebe rozhodně vím že mám lepší výkon když sportuju a starám se o sebe než kdybych jedl nehejbal se a byl tlustej.
45:27To je moje osobní zkušenost a proto to tak dělám tak já jsem sporťák. Proto se dvakrát podepíši celá zcela jednoznačně.
45:36A se týká vlastně toho konkrétního sportu? Vy jste si vybral jako bojový bojový sporty je tam něco specifického. Co si myslíte že třeba přenášíte do tý do tý práce že vás to jako posunulo? Rozumím rozumím.
45:52Určitě vlastně.
45:55A už krav maga mě naučila vlastně se postarat sám o sebe a přestat bejt ten ublíženeček jak jsme se o tom jako bavili. To znamená spousta lidí má mindset že na 100% věří systému že je zachrání a pak jsou hrozně překvapený že ten systém kterej je vlastně jenom jako sada dohod kterou lidstvo vytvořilo vod tý 1 jeskyně čistě z důvodu abysme se jako nepobili aby přestal platit zákon.
46:24Džungle tak jsou hrozně překvapený že vlastně někde selže a jako je nepodrží. A někdo jako my na ulici jako dá pěstí a teď já jako koukám a řeším a zase začnu obviňovat že tam nebyla policie že se to stalo že jsem les po tý ulici a tak dál a tak dál a je to takovej trošičku jako ublíženeckej minset takže v tomhletom vlastně jsem si definitivně jako řekl že nechci bejt na týhlenctý straně těch jako bolavejch zmlácenejch a tak dále.
46:51Byť tedy rozhodně neprosazuju jako zákon džungle to by bylo jako špatně. Jenom říkám společnost ve stavu v jakým je teď a že žijeme sakra bezpečný a pohodový zemi tak není prostě dokonalá. AZ těch chybějících pár% nemám obviňovat společnost nebo můžu můžu pracovat na tom aby ta společnost byla lepší ale musím bejt schopnej se o sebe postarat takže to je ta část krav magy a pak je ta část MMA která to jenom rozvíjí dál protože.
47:21Je super dělat sport kterej je komplexní náročnej složitej a kromě vlastně prvků pracuji sám na sobě běžím abych běžel líp tak je tam i prvek komplexity kterou přidává ten soupeř. Co udělá co neudělá je to postojeř zemář složí se psychicky složím se já psychicky to znamená celá tahle vlastně filozofie toho bojovníka je něco co mě jako.
47:49Prostě baví a je zajímavý. O tom o tom přemýšlet.
47:53Dá se to přenášet do byznysu ale někdy je to špatně. A to je třeba taky věc co si co si hodně začínám uvědomovat že?
48:02To fungování ve společnostech nemá bejt jako o boji ale mnohem víc jako o spolupráci. To znamená point není že na jednání někoho jako přejedu ale vymyslíme nějakej win vin kterej pomůže nám oběma protože to tvoří mnohem víc než jako souboj. Ale ano jsou pak situace.
48:21Kdy věci neběžej tak jak by měly a člověk musí přepnout do toho bojovníka a postarat se postarat se o sebe postarat se o tým postarat se OO nějakou lišku lišku v týmu která mu prostě dělá dělá jako neplechu a zvládnout tady prostě jako jako bránit to dobrý co vytvořil nebo co vytvořil i jeho kolegové aby aby mu někdo někde neloupal perníček nebo nebo nezanášel někam nějakou plíseň.
48:50Ale když když se bavíte takovou o spolupráci 1 1 ze zajímavých věcí nás alze je že.
48:58Zavrhla spolupráci vlastně jako ze softwarovými dodavateli. To je trošku jako přeháním ale ale.
49:05V mnoha aspektech vlastně si vyvíjíte věci sami mě překvapilo jestli se nemýlím že tak mě opravte personální systémy logistický systémy většina firem prostě spoléhá na ty větší dodavatele. Kde?
49:18Ty funkčnosti vlastně společně fundingem že jo zaplatíš desítky stovky 1000 firem že každý přijde s nějakým vylepšením AA vlastně to automaticky přebírá vlastně ta 2 firma rozumím proč tuhlenctu spolupráci vlastně jako je tohodlenctoho charakteru jste se rozhodli že není ta správná cesta. Já bych to přirovnal ke 2 věcem 1.
49:41Musím si uvědomit do jaký míry to co programuju je vlastně ten můj produkt. To co tvořím když se podíváme na facebook.
49:48Tak jemu to taky nedodává jako nějaký subdodavatel. Když se podíváme na uber tak si to taky nenechal jako naprogramovat whatsappu Google to samý to znamená ten základní shift je že s příchodem ITA digitální revoluce se objevují. Začali objevovat subjekty který mají IT problematiku ve svých genech velkým procentem třeba 50 a víc procenty se podíváme na Google tak je to 60% inženýrů.
50:1840% obchodníků teď možná paušalizuji možná ty ale je to zásadní%
50:25Protože ta firma už se takhle jako narodila ona se vlastně narodila že 3 ajťáci začali něco skládat jako dohromady. To znamená pochází ZIT. Pak je spousta firem který se narodily jako offline a to IT se tam vlastně objevilo jako jedenáctej ředitel je IT ředitel ten všem spravuje v počítače je AA je zodpovědný za to že vším stihnul.
50:47Jako něco něco jako dodat nebo nedodat nebo tak takovýhle firmy mají IT ve svým genomu zastoupený s míň% a často ho outsourcují. A když se podíváme vlastně na to co je můj produkt tak stejně jako v restauraci hlavním produktem je to jídlo. A pokud mým hlavním produktem je jídlo tak chci vařit vlastně ze základních surovin. Nechci nakupovat jako z polotovary mražený takže ale znamená to.
51:15Že musím bejt dobrej kuchař a musím to zvládnout. A když to zvládnu mám schopnost vytvořit suprovou restauraci. Když to nezvládnu tak vlastně jsou to subdodávky a tady si musí každej říct jestli IT je součástí jeho kor produktu protože pokud mým produktem je divadlo tak si tam teď mě nic nenapadá tak někde můžu to jídlo jako nakoupit.
51:41Jo a prostě prodávám polotovary někde na sjezdovce protože primárním produktem je.
51:46Jako ten vlek co tam mám a nebudu si tam dělat jako dobře. Jako jste vyhodnotili že prostě jako logistika= logistický systém je prostě váš core byznys. A když si to prostě uděláte přesně na míru tak to může být vaše určitě výhoda vůči konkurenci.
52:03My se pohybujeme v nízkomaržovém byznysu to znamená že ty systémy se musí přizpůsobovat procesům firmy respektive tomu jak se to má dělat optimálně. Ne že běh firmy se přizpůsobí tomu jak jako je ten systém vytvořenej. Tohle je klíčová věc. Samozřejmě je klíčový to aby aby to člověk zvládnul protože.
52:29Musí se to prostě jako uřídit jo ale tak.
52:32Aleše ajťák. Já jsem ajťák je tu spousta dalších ajťáků. A zatím co jsem ve firmě 15 let tak 15 let sice jdou příběhy že teď už to jako nepůjde. Už co jsem přišel do alzy tak IT bylo poddimenzovaný a vedli jsme debaty typu je nás tu jako 5. Nemělo kdyby nás tu bylo 7 nebo nedej bože 10 to je úplně už jako střelená myšlenka.
52:57To bysme vyvinuli třeba o 3 moduly víc teď těch modulů jí máme 500.
53:02Ta debata je pořád jako stejná. Pořád platí že sorsujeme maximum co jde pořád ale platí že můžeme sorsovat jenom do těch IT částí firmy kde to dobře řídíme a tady je hodně důležitý. To jako jako vnímat a nepaušalizovat. To prostě jo. Pokud noha funguje dobře můžu tam ****** IT injekce a přidávat pokud rukama problémy generuje špatný zadání.
53:29Ty špatný zadání nebo i dobrý zadání jsou špatně exekuovaný.
53:33Přispat tam další zdroje je vlastně špatně jenom se to jako zhorší když mám špatný vedení a pod ním 5 juniorů neřízenejch tak přidáním dalších 5 juniorů mám 10 neřízenejch juniorů a to je prostě problém ale jenom naju zdroje někam kam selejt prostě nemaj.
53:51No že jo vlastně dá se říci že alza je víc IT firma než než já bych obchodník. Myslím si že ne přesně proto my v tý rovnici e commerce píšeme na 1. Místo business pak dáváme.
54:03A to IT my jsme vznikli jako obchodníci jenom jsme vznikli jako obchodníci který si uvědomili že IT je něco co když zakomponujeme do svého produktu tak to může katalyzovat náš byznys. To znamená ve velkejch dávkách jsme to IT do toho našeho kor produktu začali zakomponovávat. Vlastně když vzniknul 1 web alzy tak to byla procesní optimalizace. Jo když se řeklo.
54:29Jak jako funguje ten byznys sedí obchodníci na pobočkách.
54:32Tak přijde ten kórovej ajťák tehdy s vytištěným XLSXLS ceníkem kde má jako 4 8 šestku DX 2 prostě 16 megahertz jo a teď jako diktuje tu počítačovou sestavu tomu obchodníkovi jako do pera a vedou dialog. Bude to kompatibilní jak jakej to má klid dá se to přetaktovat nedá a tak dále takže všechny tyhle věci se jako zveřejnily na webu a pak se vlastně uvažovalo nemohli by ty.
55:00Jako zákazníci si tu objednávku udělat jako sami aby se tu s někým jako nevykecal. Je to vlastně stejná úvaha jako když jsme probírali ty pasy přijde člověk všechno má jako hotový už má vlastně i zaplaceno a jenom řekne. Já jsem Franta a my řekneme tady je zboží protože je zbytečný. Si o něčem povídat. Je to vlastně začátek tý cesty k tý objednávce myšlenkou protože doma to prostě naklikám.
55:28Rychleji sám v pohodlí.
55:30Jo samozřejmě pokud někdo potřebuje poradit pořád tu jsme abysme mu pomohli. Tady jsme jako nezavřeli ten krám ale všem těm kteří se zvládnou odbavit sami jsme dali tu možnost a je to super a oni jsou šťastný a my jsme taky šťastný. Mě by zajímalo na závěr vaše vize kam si myslíte že půjde e commerce? Jak bude vypadat generální ředitel jak budou vypadat manželky generálních ředitelů?
55:57Jak jakou vidíte tu vizi za 10 20 30 let?
56:03Já si myslím nevím 10 20 30 let. Takhle jsem se o tom vlastně takhle daleko jsem se nikdy nezamýšlel ale myslím si že pustit uzdu rozumím když to postavím na tom IT tak vlastně je tu pořád strašně moc oborů který nebyly digitalizovaný. To znamená ty velký diserpce teďka svět nečekaj podle mě tolik VE commerce.
56:27Byť ecommerce podá pořád půjde dál ale v dalších oborech ve stavebnictví ve zdravotnictví.
56:35V pohostinství.
56:37Ve vzdělávání on to covid krásně ukázal. 2 roky by se řešilo jako digitalizace školství pak to šlo za 2 víkendy. Všichni si zapli zuby doma si vytisknou materiál je hotovo. Já neříkám že to je ideální ale najednou to jako šlo. Prostě jo digitalizace po hostinství to samé.
56:56A všechno to je jenom o tom že vlastně IT umožňuje danýmu světu aby líp pracoval s informacemi a když pracuje líp s informacemi zbyde mu víc času na jeho core business. Když se podíváme do zdravotnictví tak doktor vyplácá strašně moc svýho času na úplně nepotřebný úkony a pak vlastně nemá jako čas na dobrý léčení toho pacienta aby dělal to kde je opravdu jeho.
57:26Přidaná hodnota jo aby měl k dispozici všechny informace o tom pacientovi a mohl se na základě těch informací rozhodovat aby všechny informace o tom pacientovi byly přístupný víc doktorům. Protože když zkrátím čas toho úkonu na polovinu díky tomu že pomocí IT odstraním ty nepodstatný nepodstatný vlastně součásti.
57:51Když jenom se čtu kolikrát se mně ňákej doktor ptal na co umřela babička jestli mám na něco ňáký alergie?
57:57To je pořád jako dokola. Já tam sedím takhle s tím vyhozeným loktem nebo něco a my zase řešíme prostě jako jako babičku a penicilin jo takže takže to je prostě zbytečný. V ten okamžik tam vznikne prostor aby se na 1 pacienta podívali 2 doktoři čistě jako trojčlenku což zvýší tu kvalitu nebo aby 1 doktor se koukal na ty pacienty. 2 doktor vymejšlel jak jako léčit líp.
58:22Takže tady je spousta scénářů a on po těch?
58:26Scénářích vlastně ve svojí vizi jde Google protože se snaží vlastně pomoct lidstvu pomocí informací jako zvyšovat jeho efektivitu. A nevím jestli to vidíte jak jak se posouvají vlastně výsledky vyhledávání Googlu? Člověk zadá jako restauraci až mu nevypadnou webovky restaurace už mu už jako vlastně jde se dál do tý sémantiky takže hodněkud se jako vycucá otevíračka telefon prostě.
58:52Hodnocení fotky těch lidí který vyfotili před restaurací uvnitř.
58:56A tak dále a tak dále. A vlastně to všechno jde tak jako líp rychleji víc jako smof prostě a je to je to takový jako pomaličku si ta žába jako v dobrým slova smyslu vlastně vaří jo. A teprv když se ohlédneme zpátky tak si uvědomíme nojo dyť. Já už vlastně nefunguju. Takhle to už nedělám už už dělám tohle už jako když jsem někde v cizím městě tak jdu prostě automaticky na Google už ani nemusím na.
59:26Ve dvojce přijde za nám jako večeře vypadnou mi restaurace kolem mě. A proč se to jako děje jenom někdo vzal informace ze světa a dal mi je jako líp jo když se podívám na Google street view už jako nemusím tolik v nějakým katalogu řešit jak to tam jako vypadá. Prostě vyberu hotel. Přesně se podívám co je před ulicí za barákem před barákem prostě jako je to. Je to super že vidíte jako ty hlavní zlepšení prostě spíš.
59:54Těhle těch oblastech jako z hlediska změny.
59:57A zároveň i příležitosti teda jako pro pro třeba vaše podnikání jak se jak se to provazuje třeba sázou takovýhle jako zásadní změny. Můžeme se třeba podívat na to.
60:09Jak moc se zboží ve světě fundamentálně hýbe zbytečně? Protože jsem přesvědčenej že v okamžiku kdy z alzy jedou iPhony do brna tak v ten samej okamžik nějaký jiný iPhony jedou jedou z brna do Prahy a minou se v půlce. A to je prostě zbytečný protože mnohem jednodušší by bylo.
60:28Si vyměnit jenom pointry který ukazujou na to zboží a říkaj tohle je moje a tohle je tvoje ale jenom se to nemůže stát protože vlastně lidstvo není schopný si vyměnit ty data. A vlastně když se fundamentálně podíváte na to co stojí za důkladnejma posunama jako lidstva a generačníma tak je to všechno založený na naší schopnosti mezi sebou líp jako kooperovat že prostě to není že 1 musí jako zabít medvěda a.
60:58Sníst ho ale že spolupracuje tlupa že spolupracuje vesnice že začne dělba práce že začne výměna hodnoty v podobě peněz že začneme v něco věřit a proto se tolik jako nebijeme. No byť někdy kvůli tomu v co věříme se často bijeme že že vzniknou další a další koncepty který jsou založený mimo jiné na tom že jednotliví lidi sdílí informace. A když se podíváme na poslední globální vynález lidstva v podobě internetu.
61:26Tak je to jenom o informacích a my teďka naší schopnost sdílet informace protože jsme se propojili vlastně univerzálním světovým jazykem pomocí TCPIP protokolu tak vyměňujeme ty informace ale ještě jsme to neutilizovali. Ještě vlastně můžeme jít dál v tom jak rychle a jaký informace si dokážeme vyměňovat. Abysme fungovali efektivněji a tady je podle mě ten.
61:53Fundament který žene jako lidi.
61:55Lidi dopředu protože kde to je efektivnější? Tam jsou peníze tam všichni běží protože ty peníze chtěj a dělaj to pak ještě efektivněj a tak dále a tak dál. No hrozně hrozně zajímavý jak my tu myšlenku zobecňujete protože já jsem celej život zabývám personistikou AA. Přemýšlím na tom vlastně jak jak vlastně jako vyměnit ty informace mezi firmama že potřebuju člověka protože vlastně ty lidé.
62:22Ty lidé si 1 firmě hlásí a 2 se hodí.
62:25Že vlastně pokud to je stejný jako s tím iPhonem úplně jo že se prostě jo ten člověk někde hledá ten iPhone někde jako putuje.
62:33Přitom vlastně by to ta cesta šla jako neuvěřitelně zkrátit a ta umělá inteligence a informace prostě o tom že ten iPhone jo jede zrovna tam a mohl být jet někam jinam. A ty firmy by si akorát prostě to nějakým způsobem vyměnili a nemuselo by to jako logisticky jako fungovat v zásadě prostě v tom náboru lidí je to úplně to stejné že jo.
62:50A co se stalo teďka? Co vlastně covid ukázal že abych ty lidi mohl vyměňovat tak si ty lidi nemusej vyměňovat jenom pražský firmy s pražskejma firmama? Teď jsem 4 měsíce fungoval z malty a každýmu to bylo úplně 1 takže 1/2 našich zaměstnanců může bejt všude po světě a je to prostě fajn svýmu učiteli angličtiny říkám proč jako online učí Čechy za za 350 korun na hodinu když může učit prostě.
63:18Němce za 20 € na hodinu nebo €30 za hodinu.
63:21A bude to úplně jako stejný jeho produkce prostě globalizoval a je to jenom o tom vlastně ty. Informace si vyměňovat vlastně vlastně přeshraničně AV personalistice. Díky sítím jako LinkedIn LinkedIn vlastně hodně konsoliduje vlastně podobu CV že jo takže já si myslím aspoň co to vidím u nás v náboru. Už málo se posílají CV málo se čtou CV hodně se kouká na LinkedIn protože.
63:46Je to pohodlný a je to vlastně ve stejným formátu.
63:50Zase je to lepší výměna informací. LinkedIn se snaží ty informace vlastně jako obohacovat ty profily přidávat tam nějaký doporučení. Neříkám že to úplně jako funguje protože každej může doporučit každýho a vlastně tam chybí tam vlastně nějaká kvalita že jo protože kde kde? Kdo je expert na cokoliv protože vlastně je to jenom social týpek a nahnal si nahnal si ty lajky od svejch známejch takže má 10 10 jako doporučení že je dobrej VSQL ale.
64:18Ale vlastně v tom nikdy pořádně nedělal. A více verze tohle když se zkvalitní ještě tak to půjde líp a líp protože v tom jaký lidi pracujou v jakejch firmách a jak je vlastně firma z těch lidiček seskládaná tak aby to kmitalo je pro tu tvorbu přidaný hodnoty ve společnosti strašně důležitý a myslím si že tady je velkej potenciál a že pořád ještě ty přesuny jsou takový jako pomalý. Jo je to je strašně pomalu.
64:47Jako než jako změním zaměstnání přijdu odejdu a tak pak jsem jako zamčený uvězněný nešťastnej a myslím si že tady se to dá opravdu jako zrychlovat a může to když se bavíme o těch 20. Tříceti 50 letech může to hodně dojít až jako do stavu že firmy nebudou tolik statické struktury jako jsou teďka jsem tu už 10 let a pořád tu pracuju a vím o každém jako konci.
65:14Ale vlastně se ty týmy můžou skládat jako řádově.
65:17Víc dynamicky pokud budou schopný vyměnit si důležité informace vědět o sobě vyjádřit tu potřebu že je tady třeba složit tým a udělat nějakou práci. A samozřejmě ta práce bude informačně a všemi ostatními způsoby propojitelná k tomu hlavnímu celku to znamená do té do té firmy do jako jako takový protože to nemůže být jenom tak jako zvenku a vidím to i na velikosti alzy.
65:44My se snažíme i třeba VIT oblasti světu jako.
65:49Jako otevírat nemůžeme už všechny oblasti toho našeho informačního fungování vlastně jako zvládnout sami. Snažíme se propojovat jestli je to start up. Experti na umělou inteligenci experti na nějakej myš segment logistiky a tak dále. Ty propojení prostě dávají smysl a my mnohem víc jako se snažíme držet tu centrální platformu a umožnit ostatním aby s námi spolupracovali. To znamená.
66:16Vlastně z tý centrální alzy se stává taková jako vločka.
66:21Jo že vlastně budoucnost jakou jak v té logistice jsme se bavili o těch alzaboxech zase jako nějaká centrální prostě trubka tak z hlediska produktů vlastně jako alzaboda vlastně centrální vločka která prostě bude dobře umět vyměňovat ty ty informace aby to zboží prostě dolítla k tomu zákaznicem rychleji jako zajímavá zajímavá vize.
66:43Jak budou vypadat generální ředitelé za za 20 let? Co jsem co si myslíte?
66:48No budou o 20 let starší.
66:52AV důchodu.
66:55Já opravdu jako nevím přemejšlím nebo takhle stoprocentně bude větší a větší význam na schopnosti pracovat s daty.
67:07Víc a líp.
67:10Err pořád tam bude vlastně nutnost umět pracovat s lidma. Myslím si že todle se nikdy todle nikdy nezmizí a todle bude 1 z věcí která půjde jako digitalizovat úplně jako na konci. Tady vlastně toho manažera dobrýho manažera kterej rozumí svejm lidem umí se na ně napojit vidí jim do hlavy umí s nima pracovat umí je motivovat potrestat.
67:35Stát roztleskat vzdělat a tak dále bude vždycky jako hodně důležitá. A nemyslím si že ty lidi jdou nacpat jenom do nějakýho systému. Ten systém je podpůrnej on tomuhle manažerovi. On ho argumentuje dává mu lepší oči objektivnější názor na na to jak člověk funguje a aby toho uřídil víc ale pořád ty manažeři musí zvládnout vlastně.
68:01Jako ty lidi jako takový co si myslím ještě.
68:04Že že ty manažeři toho zvládnou vlastně jako víc díky datům a ty jejich augmentaci oni můžou řídit víc a víc jako lidí což je super protože jich nebude potřeba tolik což je super protože tam můžou zůstat ti nejlepší a vlastně ta jejich kvalita se dá líp škálovat napříč tou populací no AV zásadě jako na 1 stranu. Ty data informace to jako dostanu do nějakých šablon a úloha toho manažera prostě bude ty šablony trošku jako ve správné chvíli bourat.
68:34AU mě ty lidi namotivovat aby porušovali ty pravidla prostě který nějakým způsobem omezujou tu volnost že jo naseká tu správně. Tu máme takový povídání který ve firmě který říkáme tomu kdo kreslí bílé čáry a kdo věří na bubáky? Jo a já jsem si vlastně 1 okamžik uvědomil že i vrstva ředitelů.
68:56Začala používat výrazy jako v týhle firmě.
68:59A teď si říkám jak jako v týhle firmě. Vždyť jako všechny pravidla který tu máme tak vymyslel pepa Franta mára Jirka petr tady není to jako to pravidlo se samo nenapíše takže říkám chlapi cokoliv tu je v tom fungování jsme vymysleli vynalez lidmi 1 z vás vy znáte úplně každýho týpka kterej má vlastně.
69:24V ruce plechovku s barvou a kreslí někde po těch odděleních ty bílý čáry.
69:29Protože říká děcka potřeboval bych abyste fungovali takhle v týhle tabulce personálně finančně byznysově provozně z pohledu facility a on to dělá s nějakým dobrým úmyslem aby se v tý společnosti dařilo líp a ne vždycky tu tu čáru trefí jako dobře jo nebo ne. Vždycky to má bejt vlastně čtvereček. Někdy to má jo a teďka je o tom aby si to jenom ty lidi a zejména leadership uvědomovali.
69:59To znamená převzali zodpovědnost za to že tu čáru nakreslil někdo s dobrým úmyslem že ho znají a že řešením není nadávat že mi vede přes dvorek bílá čára ale říct zatím kdo tu čáru nakreslil a zeptat se proč ty čáry kreslíš zrovna takhle? Nemoh bys mi tady na voddělení udělat jako vyjímku. Já bych jí potřeboval jinde nebo zrušit a ten druhej řekne. Hele dělám to proto proto a proto.
70:26On řekne aha rozumím tak jí tam necháme to je důležitý a my jí budeme překračovat.
70:31Anebo řekne OK domluvme se že bude tady a nebo my ti přes ní nebudeme úplně jako courat nebo s nějakou výjimkou ale domluvili se a není to zase takové to obviňování vlastně jako jako toho okolí ale se jako děje tohlencto můžou říct lidi dole pro který ta firma je velká a vlastně jenom jako se jako jako jedou.
70:55Ale nemůžou to nikdy říct i na kuře protože to je to je to je strašně nebezpečný. Takže přesně.
71:01Kdo kreslí bílé čáry a kdo věří na bubáky že jako někde se to jako nakreslilo? Prostě se rozhodlo že krásný závěr dnešního podcastu dneska jsme mluvili s Tomášem a rulkem salzy a bylo to moc příjemné povídání.
71:19Potkali jsme se vlastně IS oldou kotvínem který mu přeju úžasnou kariéru na youtubu a najednou na youtubu ale doufejme že třeba IV alze do budoucna za pár let až vystuduje č VUT.
71:31Nebo nebo jinou školu která ho bude bavit což bylo doporučení Tomáše. Dělejte hlavně to co vás baví protože pak můžete bejt vynikající a za mě to je prostě úžasný motor dnešního podcastu protože pokud nás to v životě bude bavit tak určitě budeme všichni úspěšní super Tomáši mockrát děkuju za za krásně inspirující podcast oldo přeji ať se daří a zase na sli ženu.
71:57Taky díky moc mě to bavilo a díky za pozvání.
72:00Mějte se hezky.
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
