#242. díl24 min16. 12. 2021průmyslenergetika
„Kiss the Ring rozesmál celý sál“
Vladimír Tichý · Country General manager · Schneider Electric
Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0024:00
O epizodě
- Kiss the ring: ve Francii pocta a v Anglii .....
- poslechněte si radši v podcastu.
- Green deal:
- v úsporách energií je výrazně vyšší potenciál než v ekologické výrobě.
- Ušetřete tak až 80% energií.
- Bez udržitelného přístupu k podnikání
- v budoucnu nezískáte úvěr a
- ani mladé zaměstnance.
- Děti jsou turisté, kteří se ptaji na cestu
Klíčové myšlenky
„Dnes ten obchodník tam nejde s katalogem, ale jde tam s kusem čistýho papíru poslouchat a prodává nikoli jistič, ale klidný spánek.“
Udržitelnost nás baví patnáct let
Udržitelný rozvoj není podle Tichého ve Schneideru nic nového — první firemní program vykopli v roce 2005, kdy to zdaleka nebyl mainstream, a od té doby je celá věc externě auditovaná. Na cestě si prošli spoustou slepých uliček a řadou ukazatelů, které se ukázaly jako nerelevantní. Dnes to podle něj umí zkombinovat se zdravým byznysem, aniž by šlo jedno proti druhému.
Příležitost, ne byrokracie
Velkou výzvu vidí Tichý v tom, aby české firmy vzaly udržitelnost jako příležitost, a ne jako byrokratickou legislativu, která jim komplikuje život. K tomu si přeje jedno: aby se debata odprostila od emocí, maximálně se snesla na zem a bavila se o faktech.
Dům jen s LED pásky
Moderátor přidává vlastní zkušenost ze stavby domu, kde chtěl svítit jen LED pásky — a pro elektrikáře to byla skoro neřešitelná věc: nevěděli, kolik metrů pásků dát ani jak udělat rozvaděče. Skončilo to jedním velkým rozvaděčem a tím, že si sám měřil lumeny telefonem. Motiv měl dvojí: nízkou spotřebu a neutratit nesmyslné peníze za designové lustry.
Osmdesát procent úspory na jedné budově
Tichý ukazuje, kde je potenciál největší — ne v nových budovách, které se obnovují v řádu desetin procenta fondu, ale v rekonstrukcích. Zmiňuje český projekt, kde se brownfield překlopil na inovační centrum, zůstal skelet a majitel dosáhl zdokumentované a změřené osmdesátiprocentní úspory energií. A přidává páku, kterou si podle něj málokdo uvědomí: z každých tří jednotek primární energie vznikne na výstupu jedna, takže jedna ušetřená jednotka na výstupu znamená trojnásobnou úsporu na vstupu. Proto říká, že se máme dívat na to, jestli jsou budovy chytré, nebo hloupé.
Štítky a razítka pro dodavatele
Moderátor se ptá, jestli budou energetické úspory rozhodovat o tom, kdo dostane „správné razítko“ a udrží se jako dodavatel velkých zahraničních firem. Tichý potvrzuje, že to bude jeden z hlavních driverů.
Vladimír Tichý odpověděl i na otázky z CEO Playbook
Největší fuck up kariéry a co bych dnes udělal jinak
Tichý si vybral trapas, který se odehrál před dvěma sty lidmi. Schneider měl velké zákaznické fórum a on stál na pódiu spolu s kolegou Francouzem — a to je pro celou historku podstatné. Ve francouzském prostředí totiž platí, že když chcete někomu vzdát hold, políbíte prsten. Kolega tedy uprostřed připravené prezentace pronesl v tomhle duchu anglicky „kiss the ring“. Sál začal okamžitě hlaholit, aniž by oba na pódiu měli sebemenší tušení proč. Snažili se to nějak přejít, ale pozornost publika už byla rozostřená. Teprve když slezli dolů, jim vysvětlili, že „kiss the ring“ znamená v angličtině úplně jinou část těla — a Tichý dodává, že v tu chvíli tedy chápe, proč sál nedával pozor. Bere to jako klasické nedorozumění z anglicismů, na které člověk naráží velmi často.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 53 ředitelů
Co je CEO Playbook
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
1:14To už je jedno o co šlo. A ve francouzštině i když francouzsky neumím tak jsem pochopil že pokud chcete někomu vzdát hold tak políbíte prsten. To byl zvyk prostě. Takže jedeme jedeme naši připravenou show a kolega do toho pronese právě v tomto duchu už chtěl někomu vzdát hold Kiss the Ring. Kdo v angličtině tuší tak v tu chvíli prostě začal sál hlaholit aniž bychom my dva měli sebemenší tušení co se děje.
1:54Tak jsme se snažili nějakým způsobem přes to přenést. Pozornost byla rozostřená. No a až jsme slezli z toho pódia tak nám řekli samozřejmě Kiss the Ring znamená ten zadní ring který máme všichni takže v tu chvíli teda chápu že pozornost publika byla rozostřená.
2:17Takže to bylo takový klasický nedorozumění sanglikanismy že jo které které asi člověk potkává velmi často. Jak to třeba vypadalo jako byznyse jo takovéhle jako nedorozumění kdy Angličan něco myslí a a v reálu v reálu vlastně řekne něco trošku jiného. Stávalo se vám to hodně často? Eh já bych řekl že na začátku těch slepých uliček byla spousta. Jo vlastně já jsem v roli obchodního ředitele často seděl u jednání ale vždycky vždycky jsem tam s sebou měl rodilého Angličana a vždycky jsme se dopředu domlouvali aby k těmhle věcem nedocházelo protože jsem byl dobře vědom toho že při niancích vyjednávání obchodních smluv ještě navíc v anglosaském právu tam budu tahat za ten kratší konec. Takže vždycky posil s sebou.
3:17Takže vzal se jako doporučení pro českého manažera pokud by se objevil v obchodní roli v Anglii tak do toho moc nezasahovat. Zasahovat myšlenkově a vnášet do toho nový směr a novou strategii. To si myslím že je ta přidaná hodnota člověka zvenčí a ale ta praktikálie a ty detaily toho vyjednávání tak mít někoho při ruce. Jo aby vlastně člověk nešlápl jako slon do porcelánu. Přesně tak.
3:49V současné době asi Češi možná začnou připadat jako v porcelánu z hlediska nějakého green dealu vydržitelného byznysu protože to je něco co se na nás hrne. Jak vy vlastně vnímáte tuto tuto situaci ve vaší firmě a co byste třeba doporučil lidem kteří nás v tuhle chvilku poslouchají?
4:12Já musím na úvod říct že udržitelný rozvoj je něco co Schneider zaprvé baví a za druhé cítí jako velkou výzvu už 15 let. Je to vlastně věc která je auditovaná externě. My jsme první program pro udržitelný rozvoj v rámci firmy vykopli v roce 2005 a za tu dobu hlavně v té době to ještě nebyl zdaleka takový mainstream jako je to dnes a my jsme si na té cestě prošli jako velmi hodně slepých uliček co funguje co nefunguje spousta KPI který se ukázaly nerelevantní. Ale postupem času jsme se dostali do pozice že kombinujeme udržitelný rozvoj se zdravým byznysem aniž by to šlo v nějakém
5:30souladu. A tady si myslím že je velká výzva pro české firmy aby to uchopili jako příležitost a ne jako nějakou byrokratickou legislativu která jim bude komplikovat komplikovat život.
5:31Řeknu jeden konkrétní příklad protože myslím si že ta ta debata celkově by se měla odprostit od emocí a maximálním způsobem se snášet na zem. a bavit se o faktech.
5:44Pro mě ten základní je že uhlíková stopa budov je 40% celkové uhlíkové stopy. My se pořád soustředíme na dopravu další elementy je to určitě důležitý ale budova jako taková jakákoli budova od rodinného domu přes kancelář v které dneska sedíme až po budova která má která je obálkou nějakého výrobního závodu tak pokud se to všechno sečte čte tak tak jsme opravdu na 40%. A ten My docela mluvíte z duše protože já jsem si postavil dům a mám tam jenom LED pásky. A když jsem to chtěl po elektrikářích tak prostě to bylo skoro neřešitelná záležitost pro ně. Jako říkali prostě jako Já nevím kolik tam mám dát metrů LED pásek. Nevím jak mám udělat rozvaděče. Jako doopravdy obrovský problém.
6:37Mhm. Eh vlastně vůbec jako to naprojektovat. Takže jako skončilo to tak že jsme měli naprojektovaný jeden velký rozvaděč. A já jsem si zkoušel a testoval jsem si LED pásky po domě a měřil jsem si telefonem lumeny. Jestli to bude mít dostatečné osvětlení nebo nebude protože nikdo mi nebyl schopen eh vůbec jako vyřešit tuhlenctu situaci že to ještě nikdy nikde nedělali. A a jeden z mých motivů prostě bylo jo jako mít nízkou spotřebu energie samozřejmě. A za B neutratit nesmyslné peníze za super design nové lustry. Eh určitě správný směr. Eh my jdem v tom kroku eh ještě o o jeden stupeň dál v tom smyslu že se třeba v rámci výrobního závodu snažíme kombinovat eh řízení té hladiny osvětlení na konkrétní eh normou dané eh intenzity protože tam máte samozřejmě okna máte tam různá různá prostředí a eh tohleto je krásný příklad té chytré aplikace která která může nastat ale ta ta ten potenciál který který v těch úsporách je hlavně u stávajících budov.
7:51Teďka dáme chvilku na stranu ty nové budovy protože ty se obnovují v řádu možná eh nějakých desetin procenta ten celkový fond eh budov ale je to hlavně o rekonstrukcích. Tam se teďka povedl projekt tady v České republice kdy se Brownfield překlápěl na eh nové inovační centrum ale zůstal ten skelet. A majitel byl velmi progresivní osvícený a dosáhl tam 80% úspory která je zdokumentovaná změřená. Takže proti původnímu stavu dnes 80% energií dole. Takže tohle se s tím domem dá udělat a když si to spočítáme vlastně na na celý ten fond budov který se tady nachází tak to není jenom o tom že budeme vyrábět tu energii z udržitelných zdrojů a že že to bude čistší ale ten hlavní potenciál tkví v tom energy managementu a v těch úsporách protože když si vezmete čistě matematicky efektivitu výroby elektrické energie tak v průměru ze třech jednotek energie získáte jednu jednotku energie na tom výstupu.
9:08To znamená tři jednotky energetické uhlí řeknu nebo nějakého jiného zdroje plynu tak na výstupu je jedna jednotka. Takže ta jedna jednotka ušetřená na tom výstupu vlastně je páka třikrát na tom na tom na tom primárním energetickém vstupu. Takže my říkáme: Pojďme se dívat na to jak ty budovy jsou chytré nebo hloupé a jakým způsobem se tam dá ta energie šetřit. Myslíte že to je třeba jako aplikovatelné pro ty firmy z hlediska nějakých budoucích štítků Přesně neznám ty názvy protože vlastně jako Evropská unie vytváří normy na to že jo aby aby jsme byli jako neutrální že jo jo takže do jaké míry vlastně třeba tyto úspory budou mít ten vliv na to že ty firmy potom dostanou to správné razítko aby mohli být dodavateli třeba německých firem že jo který na to budou určitě hodně hodně tlačit na dodržování vlastně.
10:05Určitě to bude driver osobně vidím jako velký posun v tom že 500 let zpátky Pokud přišlo vůbec na debatu o energetické efektivitě a energetické účinnosti tak hnedka další otázka byla jaká je návratnost téhle investice. A to pořád platí.
10:42Ta návratnost tam musí být. Pohybuje se v těch lepších projektech mezi dvěma a třemi lety. Ty peníze máte zpátky. Ale ten driver který dneska vnímám a který je daleko silnější nebo minimálně stejně silný jako jsou ty peníze tak jsou firemní hodnoty. Dneska mnoho firem součástí brandu je udržitelnost a bez řekněme konkrétních činů které proto dělám to ty akcionáři ani zákazníci nekoupí. Takže ten program který třeba aktuálně je u nás zdaleka nesahá jenom po finančních kritériích a po finanční návratnosti která teda mimochodem zrychluje tak jak se zrychluje tak jak se zvyšuje cena energií tak se vám to samozřejmě okamžitě zrychluje ale sahá to i k tomu jaké hodnoty chceme po svých dodavatelích. Může to být jako bavili jsme se o Schneideru ve 100 zemích ale to jsou desítky tisíc 1000 subdodavatelů kde by mohla hrozit nevím dětská práce prostě je tam x no-go který který musí ten dodavatel naplnit.
11:35Bavíme se o celkovým řetězci kolik používáme materiálů jakých z jakých zdrojů. Takže my se na ten dodavatelský řetězec díváme poměrně do hloubky a já jsem u několika auditů měl možnost být když jsme přijímali do rodiny nového subdodavatele a je to velmi robustní auditovaný proces než si někoho pustíme do rodiny abychom dostáli těm těm hodnotám. V tomto směru se to bude asi přitvrdzovat jestli chápu správně. Myslím si že je to individuální rozhodnutí každé každé firmy. Já tam vnímám přesah až do schopnosti firmy natáhnout nový talenty protože pokud budu mít svůj udržitelný firemní program prázdný hesel a když to řeknu hodně škaredě budu jenom sázet stromky tak si myslím že to těm mladým talentům nebude stačit. My musíme jít dál až na jádro věci a pomocí technologií a právě digitalizace dneska dokážu dělat takový projekty který jsem zmiňoval.
12:44Jsou to vyšší desítky procent úspor a to pak má hmatatelnej a měřitelný dopad. Naráží ten co se týká vlastně té mladé generace jako mladé talenty že v zásadě jako jejich výchova je v tomto směru jako zřejmá že si budou vybírat jenom zaměstnavatele.
13:01Eh nevím čím to je. Zda jsou jiní. Já když doma něco špatně vytřídím tak hnedka dostanu kartáč od svých třech některého ze svých třech dětí že jsem to že jsem to vytřídil špatně.
13:16Nikdo to do nich nějakým způsobem netlačil. Našli si ty informace sami a jsou v tomhletom směru Jiný. Já to vnímám že pro ně tahleta tahleta hodnota je je zásadní. No to je hodně zajímavé protože už jste několikátý manažer který to to zmiňuje včetně včetně mě.
13:38Eh že vnímáme že ta nová generace eh teďka už se nebavíme o generaci já nevím co to je Z ale ještě ještě vlastně jako i i mladší eh to má nějaký ročníky asi 2010 že jo eh plus mínus eh tak vlastně vlastně na tom internetu tyto informace prostě jsou a pro ně to je úplně jako automatické. To je jako hrozně zajímavé že vlastně všichni ředitelé to začínají vnímat jako velmi silný motiv i vlastně takhle podnikat.
14:11Jo. Motivu je je to je to tak. Myslím si že pokud já dneska s vizí Schneideru předstoupím před auru studentů eh vysvětlím Jakým způsobem přistupuje k udržitelnýmu rozvoji na konkrétních projektech tak tam mám půlku z nich jako jako potenciálních zájemců o o zaměstnání protože oni proto aktivně chtějí něco dělat.
14:41Dalším velmi velmi silným akcelerátorem který třeba úplně s tou s tou novou generací nesouvisí je že udržitelný rozvoj dneska uchopili velké finanční skupiny a Už eh když to řeknu velmi lidově to dávno není pouze hnutí Brontosaurus nic proti nim ale dneska nastoupili eh na udržitelný rozvoj těžké váhy vlastně finančního průmyslu a eh stala se z toho z mého pohledu správně jako zásadní téma globálně. Eh chápu to správně že je to jedno z kritérium eh do jaké míry třeba dají financování firmám?
15:23Eh určitě eh My jsme tam v roli toho nositele technologie takže tohle to většinou probíhá mezi tím koncovým zákazníkem a způsobem jakým jakým financuje byznys takže
15:55do toho až tolik nevstupujeme. Naší roli je přinést přinést jednak ten business case a jednak vyčíslit vlastně dopad na na uhlíkovou stopu respektive pozitivní redukci té uhlíkové stopy. Ale že ta banka to posuzuje. Určitě určitě. Jako já jsem zaregistroval vlastně jako některé některé informace o tom že banka může být jeden z velkých driverů udržitelnosti a a že v zásadě prostě jako firmy které se nechovají tímto způsobem tak budou mít třeba dražší úvěr.
16:08Já nevím jestli toto registrujete na trhu nebo registrujeme a vlastně je to určitý katalizátor některých projektů které byly u ledu tak se právě díky změně přístupu finančních domů k financování projektu oprášili ze šuplíku a najednou najednou jsou na stole. Byť tam je pořád třeba stejný ekonomický hodnocení z pohledu návratnosti tak najednou je to téma protože ta banka vyžaduje jistou aktivitu tímhle směrem. Jo takže naopak to bylo jako pozitivní že nejdřív to nechtěli profinancovat ale protože to prostě má pozitivní Tak. vliv na udržitelnost na přírodu jo tak tak vlastně se rozhodli že to financovat budou. Je to tak. Ano to je hodně hodně zajímavé. Takže dáváme povzbuzení všem top manažerům pokud některý projekt jim před rokem před dvěma neprošel že možná je čas to oprášit jestli chápeš správně.
17:05Eh to moje doporučení je naprosto pragmatické je to dobrý a zdravý business case v většině případů a je to velmi dobré pro váš brand. Tyhlety dvě dva parametry jdou ruku v ruce a možná tam může být na konci nějakej třetí který bych nazval třeba dobrým pocitem.
17:27Za to bych se určitě podepsal. Co se týká vlastně oblasti digitalizace ona poměrně úzce souvisí že jo soudržitelností protože pokud některé věci automatizujeme že jo digitalizujeme tak tak to může mít i ten pozitivní vliv. Do jaké míry vlastně třeba procházíte vy touto oblastí?
17:46My jsme nastoupili tu cestu už asi 10 let možná 12 zpátky když náš CEO prohlásil že všechno co Schneider vyrábí musí být v nějaké fázi připojitelné někam do cloudu do nějaké nadřazené sítě. A při vší úctě jako před těma 12 lety eh to bylo tak revoluční že jsme na tu jeho spíč koukali a říkali jsme si proboha o čem ten člověk jako mluví proč bysme měli tady nějaký jistič připojovat někam do cloudu jako co co z toho bude mít. Obě dvě každý generál dneska dneska je to všem jasné že je to o těch datech a čím detailnější tu analýzu máme tím tím tím lépe a můžu to říct i na určité transformaci která je nutná v rámci obchodní organizace protože těch 10 let zpátky jsme měli ten náš krásný velký jistič který jsme chtěli prodat do řeknu nemocnice nebo nějaké kritické infrastruktury.
18:48A v té době jsme tam přišli s tím katalogem a vykládali jsme o tom jak je ten jistič úžasný. Dneska je ten jistič napojený do cloudu. To znamená těch zhruba 500 nemocnic který dneska do toho cloudu máme zapojený tak statisticky dvě z nich za rok mají nějaký fatální problém. A my víme v milisekundách co se dělo před tou událostí během té události a po. Takže vlastně na základě nějaké prediktivní analytiky těch dat jsme schopni různé problémové věci odhalit ještě než se stanou a dnes ten obchodník tam nejde s katalogem ale jde tam s kusem čistýho papíru poslouchat a prodává nikoli jistič ale klidný spánek. A to je i kulturní změna v té obchodní organizaci ale bez digitalizace bez té nadstavby nad produkty Bez té vrstvy digitální by todle nešlo dělat.
19:40Bez téhle nadstavby digitální by nešlo dělat benchmark mezi můžu mít síť 50 prodejen a díky tomu že si je zmonitoruju a mám tam přepočet nějaký na metr čtvereční tak si dokážu udělat velmi zajímavou soutěž co se týče úspor a proč mi to na jedné pobočce jde a na jiné mi to nejde. Takže vlastně ten vhled do těch dat je zásadní pro rozhodování a pro Bez digitalizace by to vlastně technicky nebylo možný. Máš váš šéf byl dost vizionář.
20:15A teďka vlastně z takovéhle jednoduché myšlenky asi celá korporace profituje. Musím říct že ta masivní akviziční iniciativa která následovala nejenom co se týče fyzickýho portfolia výrobků který jsou k tomu potřeba protože Často se bavíme o věcech které pracují v průmyslovém prostředí. Je tam spousta rušení takže není není to není to jednoduché si s tím poradit aby to splňovalo aby to bylo robustní.
21:07Aby to bylo samozřejmě bezpečné z pohledu kybernetické bezpečnosti tak všechny tyhle cesty jsme si museli prošlapat a postupem budovat i softwarovou část firmy která byla velmi velmi malá v minulosti ale dneska když se podíváte posledních pět let na akvizice Schneider Electric tak jsou to všechno softwarové firmy tak abychom měli robustní analýzu která vlastně dlí nad tou fyzickou infrastrukturou. Eh hrozně zajímavé vy jste vlastně zmiňoval že máte tři děti.
21:29Teď se bavíme o nějaké digitalizaci. Teďka mi běží hlavou že jo že vlastně děti nějakým způsobem že jo byly odkloněný na studium na vysokých školách že jo. Eh na druhou stranu teďka všichni ty řemeslníci vydělávají minimálně už jako stejné peníze jako ty vysokoškoláci když vezmeme elektrikáře a tesaře a tak dále to jsou velmi hezké příjmy.
21:58Co budete doporučovat svým dětem? Má to být ten elektrikář který který má rozumět té vyhlášce 50 nebo to má být ten programátor který bude dělat ty nadstavbové nadstavbové věci má ty má jít na tu vysokou školu. Kam Kam vy byste směřoval Kam budete směřovat svoje děti a a předpokládám že o tom musíte přemýšlet že jo jako kam se to vlastně posouvá. Eh Já teďka nechci citovat chybně a myslím si že to je čínské přísloví že děti jsou turisté kteří se ptají na cestu. Takže moje jediný přání aby byli šťastný a myslím si že nejhorší co rodič může dětem udělat že do nich projektuje nějakou svoji představu. Takže já se snažím naopak držet jazyk za zuby a jako jako rodičům předestřít jako maximální paletu možností co ten svět přináší a budu určitě šťastný pokud si syn vybere ces tu truhláře a bude mít poctivý řemeslo a nebo jestli z něho bude vědec.
22:55Myslím si že je to o tom předestřít jim tu tu tu paletu co nejširší a já se o ně nebojím oni si tu cestu najdou.
23:05Myslím že krásný závěr dnešního povídání. Jakým způsobem vlastně přistupovat vlastně k představám svých dětí. Protože za mě já osobně jsem taky typ člověka který který Spíš dává těm dětem volnost a a moje dcery chodí na na školu kde učitelé se nemojí učitelé jmenují se průvodci.
23:31Takže myslím že vy jste ukázal vlastně tu cestu že vnímáte že vnímáte podobně. Já vám mockrát děkuju za dnešní povídání. Bylo to velmi inspirující a doufám že vaše děti se vyberou něco krásného a zajímavého že budou v životě šťastní. Stejně tak jako děti Všech který nás dneska poslouchají. Já vám moc děkuju za pozvání a budeme všem dětem držet palce ať se jim to povede.
23:58Díky.
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
