#4935 min14. 11. 2023médiae-sport
„Nevěřili jsme si, že můžeme být první na světě“
David Schlegel · CEO · esports.cz
Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0035:00
O epizodě
- O eSports.cz a co vedlo k jeho vzniku
- Jak se dostat od molekulární biologie ke správě webů
- Rozdíly mezi sportovními kluby a sporty samotnými
- Klíčové komunikační kanály ve sportu
- Jak docílit expanze do 20 zemí světa
Klíčové myšlenky
„Cítím to tak, že vlastně peníze by ve sportu měli nejvíc vydělávat sportovci.“
Tři studenti a web Slavie
Firmu založili tři vysokoškoláci z Plzně, Kolína a Opavy, kteří se poznali přes internet, protože jim chyběly informace o jejich oblíbených týmech. Prvním klientem, kam si troufli, byla Slavia Praha — a tehdejší obchodní manažer řekl, že do toho půjde, pokud budou z domácích i venkovních zápasů dělat podrobné textové online přenosy. Naprogramovali je přes noc. Na internetu tehdy nebyly žádné peníze a ani nečekali, že by na tom šla postavit firma.
Sto osmdesát lidí prošlo redakcemi
Za výrobu webu pro Slavii si v roce 2001 řekli 56 tisíc, ale měsíčně jen 4 500 — na provozu si tehdy skoro nevydělali. Vsadili na to, že internet je nové médium, kterému se spousta lidí chce věnovat; práci ale podle Davida Schlegela platili vždycky všem. Jak přibývaly weby, rostl hlavně lidský kapitál: jednotlivé redakce se předháněly, kdo bude lepší, a firma v nich hledala budoucí zaměstnance. Přes sto osmdesát lidí, kteří esports.cz prošli, dnes pracuje ve sportovních klubech, na svazech, v marketingu, v České televizi i v novinách.
Malý klub a velký klub
Kluby, které mají podstatné příjmy od fanoušků, do jejich zapojení investují a chtějí na ně cílit. Kluby, kam chodí dvě stě lidí, na to podle Davida Schlegela nemají peníze a řeší to amatérsky — dělají to členové klubu za permanentku a výsledek tomu odpovídá. Rozdíly jsou i mezi sporty: v hokeji se materiálu chrlí mnohem víc, ve fotbale ho je méně, ale bývá důkladnější a kluby jsou díky prodejům hráčů bohatší. A pak je rozdíl mezi Prahou, kde si kluby konkurují navzájem, a Plzní, kde kdo fandí hokeji, fandí automaticky Škodovce.
Z mantinelů na TikTok
V roce 2001 měly firmy reklamu na mantinelech a na ledě a tím to končilo. Dnes se přesunula na sociální sítě, protože mladí lidé nekoukají na lineární vysílání a denní tisk u nich nefunguje skoro vůbec. David Schlegel to ukazuje na Pepsi: vlastní kanál značky sledují jen ti největší fanoušci, ale přes sociální sítě fotbalu se dá oslovit i ten, kdo fanouškem značky není. Nejrychleji roste TikTok — některé příspěvky na profilu hokejové reprezentace měly během mistrovství světa pět milionů zobrazení. Facebook je dnes spíš pro starší generaci, Instagram oslovuje všechny, ale hype se dá udělat jenom na TikToku.
Co si dovolíme jen na TikToku
Na TikToku nedělali zpravodajství, ale legrační příspěvky navázané na to, co zrovna trendovalo — hlavním smyslem bylo pobavit. Šlo o parodie na známé filmy a scény, které by na jiných sítích podle Davida Schlegela byly za hranou a kterým by starší generace nerozuměla. Na videoplatformách je tón jiný, tam pořád převažuje zpravodajství.
David Schlegel odpověděl i na otázky z CEO Playbook
Největší fuck up kariéry a co bych dnes udělal jinak
Textové online přenosy David Schlegel sám vymyslel a pořád je má rád — a přesto je to podle něj věc, kterou nedokázali dotáhnout. Nedokázali odhadnout, kam vývoj půjde: dnes lidé sledují streamy, které tehdy nebyly dostupné, a mladí lidé nečtou; vlastní děti ve věku šest a devět let musí do čtení nutit, zatímco on měl v jejich věku přečteno spoustu knížek. Pak přišel Livesport, který se místo textových přenosů zaměřil jen na data a statistiky — a protože statistiky jsou univerzální, udělal z toho globální projekt s celosvětovým úspěchem. Esports.cz měl globální ambice taky, jenže výroba textových přenosů byla ekonomicky náročná, takže online dnes existují kromě Česka už jen v Polsku a na Slovensku. Firmu dnes živí spíš informační a statistické systémy pro sportovní svazy po celém světě.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 53 ředitelů
Co je CEO Playbook
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:41David je zakladatel a jednatel online.com což je web který má sledovanost teď se podržte 100 000 lidí denně v průměru což je úžasný výsledek a David zároveň vlastně na základě úspěchu onlineu vybudoval esport. A spravuje sociální sítě například hokejovýmu nároďáku. Ale vy nám určitě povíte co všechno děláte.
1:09Děkuju za pozvání. Eh v podstatě společnost eSport.cz jsme založili už před 22 lety a vlastně založili jsme ji proto eh že nám chybělo že jsme studovali vysoký vysokou školu a chyběly nám nám informace o tom jak naše oblíbené týmy hrály. Na internetu vlastně takový informace nebyly. Teletext na kolejích vlastně jsme neměli a prostě byli jsme fascinovaní internetem. Takže jsme založili takže jsme vlastně začali vyrábět oficiální weby pro sportovní kluby.
1:57A když jsme vlastně byli jsme tři Radek Vokál z Kolína Michal Berg z Opavy a já z Plzně a vlastně seznámili jsme se přes internet. A vlastně když jsme začali ty weby vyrábět tak jedním z našich prvních webů kam jsme vyrazili nabídnout naše služby byla Slavia Praha a pan Blažek tehdejší obchodní manažer řekl že vlastně do toho s náma půjde pokud budeme dělat z domácích zápasů Slavie a ideálně i z venkovních podrobné textové online přenosy. Tehdy vlastně onliny dělali na Idnesu a vlastně dělali jeden online z každého kola. Zbylých šest zápasů bylo formou změn stavu.
3:00A my jsme prostě samozřejmě ten web té Slávie chtěli dělat tak jsme ty online přes noc v podstatě naprogramovali a spustili jsme je ale ani jsme tehdy to byla doba kdy na internetu nebyly žádné peníze a my jsme ani nečekali že vlastně bychom na tom mohli nějakou firmu postavit.
3:28Já jsem studoval molekulární Vární biologii. Tehdy protože jsem chtěl jako měl jsem na na konci střední školy pocit že bych chtěl poznávat jak vznik život. Eh toto studium mě z toho hodně jako vyléčilo. Eh vlastně jsem se tam jakoby špatně zamiloval trošku a protože vlastně jsme oba ta slečna i já byli součástí jedný party tak Eh jsem tak nějak cítil že se od toho musím odstřihnout a v tuhle chvíli vlastně jsem se seznámil s Radkem a Michalem. A myslíte A odstřihnout od molekulární biologie nebo od té slečny? Od té od té slečny ale zároveň jako i ta molekulární biologie to studio mě trošku zklamalo protože vlastně česká republika v molekulární biologii prostě nemáme tady takový přístroje jako eh mají třeba v Americe a prostě dneska ta molekulární biologie je hodně založená na eh na prostě pokusech a na tom že ty pokusy dokážeme dobře posoudit.
4:45Chápu. Chápu. Já když bych se vrátil eh k té k tomu zakládání vy jste tedy hned začali prvním webem eh pracovat pro Slávii. Ano. A to je sen asi každého každého sportovce. začít dělat pro extraligovýho hráče nebo nebo klub takového takového úžasný web.
5:11Vy jste tedy Následně začali dělat i další další weby na základě této tohoto úspěchu které třeba zajímavé společnosti spravujete v současné době? No spravujeme dneska těch webů hrozně moc. Eh v extralize spravujeme vlastně 13 z 14 klubů kromě Vítkovic všechny. Vítkovicím spravujeme e-shop. Takže to není tak že bysme s nimi nespolupracovali. V první lize spolupracuje eh vlastně spravujeme weby všem klubům kromě Sokolova myslím. V spravujeme i spoustu klubů druhé ligy nejvyšší soutěže ve fotbale kde spravujeme víc než polovinu webů a vlastně jako ekonomicky tyhlety věci ta zpráva webů sportovním klubům pro nás nikdy nebyla jakoby moc důležitá.
6:11Vlastně na tom úplným začátku začátku když jsme podepsali tu smlouvu se Slavií tak vlastně to bylo tak že pan pan Blažek řekl že chce web ale chtěl i ty lidi který ten web budou dělat protože žádný neměl. A vlastně my jsme si tehdy řekli za výrobu jakoby že vyrobíme ten web za 56 000 což bylo na rok 2001 docela dost peněz ale měsíčně vlastně Vlastně jsme si řekli jenom o 4500 což je strašně málo. A vlastně jsme využili toho že v tý době na tom internetu nebyly peníze. Byla hodně bylo bylo to hodně nové médium spousta lidí pro spoustu lidí to bylo velmi jakoby něco čemu se chtěli věnovat třeba i za půl zdarma. My jsme tedy všechny vždycky všem lidem práci platili.
7:14Eh nikdy jsme po nikom nechtěli nic zadarmo ale moc jsme na tom na těch na tom provozu nevydělávali ale vlastně postupně se stalo to že čím jak jsme vyráběli pořád víc a víc webů a spravovali jsme je tak vlastně nám vznikl vznikal hrozně dobrý eh prostě lidský lidský kapitál bych řekl kdy vlastně jednotlivé redakce se snažili být lepší než ta druhá redakce a rostla tam spousta šikovných lidí se kterými jsme nějakým způsobem pracovali snažili jsme se je využívat na další projekty hledali jsme mezi nimi potenciální zaměstnance a vlastně díky tomu pomáhali jsme jim se zlepšovat a vlastně díky tomu taky rostl do velké míry prostě zájem O naše služby.
8:14A samozřejmě tím jak jsme s těmi lidmi pracovali tak vlastně ty lidi u nás získávali praxi a dneska přes 180 lidí který prošlo e-sport tak dneska pracujou buď ve sportovních klubech na svazech v marketingu v marketingových na marketingových pozicích ve sportu a prostě v nejrůznějších Prostě.
8:45Na nejrůznějších místech spojených se sportem od České televize přes noviny weby a tak dál. Vychováváte talenty evidentně. To je to co mě nejvíc baví na tý práci. Vy jste byli nebo jste úspěšní v zahraničí. Pro koho děláte v cizině?
9:05V cizině eh. Fungujeme asi ve 20 zemích. Eh světa. a vlastně tam hlavně na západě fungovali jsme dobře i v Rusku kde jsme třeba dělali weby spravovali weby Soči Lokomotiv Jaroslavl Lokomotiv Moskva dělali spravovali jsme ženskou KHL ale poté co se stalo to co se stalo na Ukrajině tak jsme tyhlety projekty museli opustit. Jinak jsme hodně aktivní v Kanadě kde spravujeme informační systém pro 160 000 hráčů v hokejbálu.
9:54Děláme statistický statistické systémy systémy pro zápis o utkání pro Německou hokejovou DEL pro Švédskou ženskou hokejovou ligu spravujeme Děláme statistický systém a spravujeme sociální sítě a web pro Champions Haky League. A vlastně tyhlety všechny věci se
10:42se nakonec staly ještě důležitější než byly na začátku ty online protože vlastně my jsme tady vznikli jako firma která vlastně byla nechci říct monopolní nikdy jsme nebyli monopolní firmou v řekněme na na tom IT poli sportu ale prostě byli jsme jedničkou na trhu a ty Kluby za nám kluby a svazy za námi chodili vlastně s tím že mají ten a ten problém že ho potřebujou vyřešit a jestli bychom ho dokázali i my vyřešit. A tak vlastně se postupně rozšiřovalo to pole naší působnosti a vlastně nás dneska eh snažili jsme se udržet držet se toho sportu ale vlastně pokud tam byla nějaká synergie eh v tom že vlastně se to týkalo sportu IT nebo novinařiny tak jsme se vždycky snažili pomoci.
11:32Jaký je rozdíl třeba mezi těma klubama v tom přístupu jakým způsobem vlastně komunikovat jak na sociálních sítích tak prostřednictvím vlastního webu? Strašně velký a nevěřil jsem tomu takhle protože vlastně jsou kluby zejména v hokeji a ve fotbale ale i některé třeba v basketbalu nebo házené. které prostě skutečně mají podstatné příjmy od fanoušků a chtějí skutečně na ně cílit a snaží se o to aby vlastně eh jim ti fanoušci přinášeli peníze a část těch peněz které jim ty fanoušci které jim ty fanoušci přinesou investujou do toho aby zlepšovali eh tu tu jejich řekněme ten ten jejich eh to jejich zapojení do té hry aby vlastně aby podpořili tu lásku k tomu jejich klubu. Potom jsou kluby který prostě na které chodí třeba 200 300 lidí nelze říct že by neměli zájem aby na ně chodilo co nejvíc diváků ale eh vlastně nemají ty peníze Nevyplatí se jim ty peníze investovat do toho aby vlastně ta zábava na internetu ty fanoušky nějakým způsobem přitáhla a dělají to prostě řekněme amatérsky nebo na amatérské úrovni zadarmo.
13:16Dělají to lidi kteří prostě jsou třeba členy toho klubu za nějakou symbolickou odměnu třeba za permanentku no a potom ten výsledek samozřejmě často nebývá takový. Tak to je rozdíl možná mezi malými velkými kluby. A jaký je rozdíl třeba mezi spíš typama sportů? Jo že jestli tam je jako základní základní jako rozdíl nějakého přístupu že fotbalisti se chovají jinak než hokejisti nebo basketbalisti pokud se bavíme třeba o těch bohatších klubech. No jsou tam velké rozdíly. Vlastně největší rozdíl je v podstatě v tom že u hokeje je těch zápasů daleko víc v sezóně. A vlastně pořád se dělá chrlí doslova nový materiál a dělá se ho hrozně moc. U toho fotbalu je toho materiálu často méně. Zase se dělá důkladněji někdy a je to dané tím že vlastně fotbal se hraje jednou týdně.
14:19Samozřejmě domácí zápasy jednou za 14 dní. Se toho materiálu není tolik. Na druhou stranu fotbalové kluby jsou bohatší než hokejové protože mají příjmy z prodeje hráčů. To znamená jsou schopni někdy lépe zaplatit tu kvalitu. Samozřejmě další rozdíly potom jsou mezi jednotlivými regiony protože je strašný rozdíl když prostě fungujete třeba v Praze kde ta konkurence i mezi jednotlivými vlastně kluby uvnitř Prahy je velká.
15:01A potom když vezmete v potaz třeba Plzeň kde je prostě jeden hokejový klub jeden fotbalový klub a vlastně ten kdo v Plzni fandí hokeji tak fandí automaticky Škodovce.
15:17Jaký rozdíl vlastně ve využívání jako těch médií z pohledu jako marketingu? Protože Chápu že ty jednotlivé kluby marketují sami sebe aby prostě ty fanoušci tam chodili a měli zájem prostě koupit si permanentku koupit si lístek na zápas. Využívá se vlastně to online médium i pro
15:55Marketing třetích stran? Tak hodně myslím si že pořád víc. Vlastně ten eh ten to nejdůležitější je to že vlastně když jsme začínali s řekněme v roce 2001 tak vlastně firmy měly reklamu na mantinelech na ledě a to bylo v podstatě všechno. Dneska eh vlastně se eh ty eh řekněme ta reklama promítá hodně do sociálních sítí eh do postu na sociálních sítí do postu na webu ale hlavně na těch sociálních sítích protože vlastně ty eh firmy se hledají nebo hledají cestu jakým způsobem oslovit ty fanoušky a vůbec hledají cestu jak vlastně oslovit jakékoliv své potenciální eh spotřebitele.
16:47A vlastně dneska mladý lidi nekoukají na televizi tolik jako ti starší. Eh to znamená nekonzumují tolik reklamu protože se nekoukají na lineární vysílání. Eh podobně prostě nefunguje třeba denní tisk tolik. nebo u té mladší generace skoro vůbec. A tak hledají nové a nové přístupy a samozřejmě na těch sociálních sítích když si třeba prostě Pepsi Cola vytvoří vlastní kanál tak jenom opravdu ty stěžejní velcí fanoušci Pepsi Coli ho tam sledují a takoví ti kteří nejsou takovými fanoušky tak je složité oslovit a vlastně Díky tomu že třeba Pepsi Cola je nějakým způsobem spojená s fotbalem tak je možné vlastně pomocí těch sociálních sítí fotbalu ty fanoušky oslovit.
17:51To znamená že pokud nás poslouchají třeba marketingový ředitelé tak sportovní kluby nebo nebo vaše platforma jako je jeden jedna z možností jak hledat ty další další cesty k prodeji. No aktuálně my spravujeme sociální určitě pro hokejový svaz pro společnost BPA taky která má na starosti extraligu a šance ligu pro vlastně svaz stolního tenisu pro lyžování squash házenou a některé další sporty a vlastně všichni se snaží o to ty partnery co nejvíc promovat. na sociálních sítích a dělat různé kolaby spolupráce které vlastně těm fanouškům které ty těm fanouškům představí produkty té firmy a snaží se snaží se o to aby je oslovili.
18:57Je to jako zajímavá inovativní cesta jak nahradit ty výpadky vlastně k televize nebo nebo klasických médií. Určitě ano a v podstatě Dneska je nejvíc na vzestupu TikTok který vlastně pro ilustraci pro vaši informaci třeba TikTok národního týmu během mistrovství světa v hokeji tak některé příspěvky měli třeba 5 milionů zobrazení což jsou prostě extrémní čísla která dneska se jenom velmi těžko těžko dají v tom hokeji nahnat na nějakém jiném kanálu protože vlastně Facebook je dneska spíš pro tu starší generaci. Instagram je řekněme pořád ještě platforma která oslovuje všechny ale takový ten hype je dneska možné udělat akorát na tom TikToku.
20:02No a mladá generace v současné době jede jede vyloženě v těch ťoku a v short videích jestli chápu správně. Přesně tak. No že v zásadě prostě ten přerod z té čtené formy Facebooku do do vizuálu Instagramu přešel do do těch shorty Souhlasím. Jak jak jak konkuruje vlastně TikToku YouTube ze shorty?
20:27Tak tam v podstatě to to důležité je že TikTok na TikToku v podstatě My jsme nedělali nějaké řekněme zpravodajství. My jsme se snažili tam dělat legrační příspěvky které se samozřejmě vztahovaly k tomu hokeji.
21:07Nějakým způsobem samozřejmě jsme museli brát v potaz ty trendy to co zrovna trendovalo na TikToku a snažili jsme se do toho zakomponovat vlastně to co se stalo událost oky a hlavním smyslem bylo pobavit ty lidi.
21:11Co se týká YouTube tak tam řekněme že pořád je to hodně o zpravodajství nebo víc o tom zpravodajství nebo o řekněme ten tón je tam trochu jiný. To co si prostě třeba my jsme si dovolili na TikToku během toho Mistrovství světa tak to by na jiných sociálních sítích bylo často zahranou a vlastně kdyby to viděli řekněme Lidi střední generace nebo starší generace tak by tomu nerozuměli a byli by z toho v šoku. Mohli byste se o něčem takovém podělit jestli to jde zvukově?
22:02Eh no tak třeba prostě eh snaži jak určitě znáte třeba Borata Jasně. tak to to je že jo eh v podstatě ten Film je snůška nekorektních vtipů a udá a situací a vlastně když jsme porazili nebo když Česká reprezentace porazila Kazachstán tak jsme eh tak jsme eh na to udělali takovou parodii ale těch eh řekněme parodií tam byla celá řada některá měla i třeba trošku jakoby lehtivější podtext a řekněme jako myslím si že když někdo vyprávě když někdo popisuje vtipy tak to nikdy není vtipný. Myslím si že Jasně. eh že všechna všechna ta videa jsou k dispozici na TikToku a můžete se na ně podívat. Jasně je to potřeba naladit. To Souhlasím. mistrovství světa a pobavit se Eh rozumím rozumím tomu.
23:19Eh když by Byl jste měl dát návod třeba nějakým nějakým podnikatelům nebo top manažerům jak být úspěšný. Co co vám se jako povedlo který tahy řekněme se vám povedly. A možná pak druhá otázka nějaký fuck-upy.
23:37Tak co se týká co se týká toho návodu jak být úspěšný tak eh já prostě věřím na to že je potřeba oslovit mladý lidi protože ti mladí lidi ti mladí lidé udělají ten hype a nikdo jinej než ti mladí ho neudělají. A prostě když je to tak velký hype tak vlastně i ti i ta starší generace a střední generace vlastně to celé přijme.
24:20A říká začnou si říkat co to ti mladí tady vlastně sledujou a začnou začnou tou věcí žít a začnou prostě ji zkoumat. Když si vezmeme třeba Facebook který dneska je pro ty starší tak že jo vznikl tak že ho začali používat mladí lidé. Že ti jsou otevření tomu co se ve ve světě děje.
24:52A vlastně díky tomu eh jsou schopni přijímat nový věci. Potom ti starší to přejímají od těch mladých aby se necítili v tom světě ztracení. Mhm.
25:07Eh to znamená z hlediska inovací prostě cílit na na mladší generace. A tam se zapálí ten ohníček který se rozroste. Rozroste Jednoznačně. Proto taky jako co se týká třeba toho Instagramu a Facebooku tak tam děláme spíš zpravodajství i na YouTube.
25:26Tam děláme spíš zpravodajství protože víme že ten hype tam už neuděláme i kdybychom kdybychom prostě se snažili sebe víc. Ten dneska ten hype se snažíme dělat na TikToku a tam se snažíme o to aby mladí lidé prostě abychom je přilákali k hokeji. a pustili si třeba ten zápas v televizi a ten hokej se jim zalíbil a stali se fanoušky národního týmu.
26:01Rozumím. Co nějaký fuckup? Co se vám třeba nepovedlo v podnikání? Tak řekněme asi nebo já bych to asi neřekl asi bych to nenazval úplně fuckup ale vy jste tady úplně na začátku v první větě zmínil online což je jako podle mě byl ve své době a pořád já ho pořád mám hrozně rád protože jsem ten projekt vymyslel.
26:31Tak Prostě online byly vytvořené jako vlastně textové přenosy textové online přenosy které popisovaly to co se vlastně děje na sportovních stadionech a trochu vlastně celé to jak vznikly tak tak vlastně jsme nedokázali odhadnout kam ten vývoj půjde dál. Protože vlastně zaprvé lidi dneska koukají na videa tehdy videa nebyla nebyla dostupná to znamená sledovali ty textové přenosy a tím jak jsou pořád k dispozici pořád víc a víc k dispozici streamy tak ty textové přenosy samozřejmě nemají takovou váhu a druhá věc je že že vlastně dochází k tomu že lidi dneska mladí lidé dneska nečtou. Nebo nečtou zdaleka tolik co jsme četli my. Čtou jenom krátké prostě štěky. A já jsem já mám dvě děti a prostě v jejich věku 6 a 9 let tak jsem měl přečteno spoustu knížek.
27:56Je musím do toho čtení nutit. A vlastně eh potom tady přišla firma Life Sport která místo na ty textové přenosy se zaměřila na data na statistiky které my taky máme ale oni se na ně oni se zaměřili jenom na ně a vlastně protože statistiky jsou univerzální tak z toho udělali globální projekt který je celosvětově úspěšný. U onlineu vlastně To bylo tak že my jsme taky měli globální ambice ale prostě ta tvorba těch textových přenosů byla strašně ekonomicky náročná proto dneska existujeme kromě Česka jenom s online existujeme jenom v Polsku a na Slovensku.
28:54A samozřejmě ta data dneska která máme tak je používáme a prodáváme je spoustě subjektům. A taky nás živí. I online nejsou pořád profitabilní projekt ale prostě jsou dost na hraně a daleko víc naší firmu živí prostě výroba informačních systémů pro sportovní svazy statistické systémy které děláme pro spoustu že spoustu svazů po celém světě. To znamená že vlastně jako ten fuck up je že jste vlastně byli těma datama těma reformacema napřed ale tu myšlenku jste úplně neuchopili ideálně a našla se konkurence která vlastně dokázala najít ten sweet spot a dokázali rozvinout prostě do do globální globální firmy. Přesně tak no. Oni oni v podstatě to pojali globálně my jsme tehdy prostě dělali některý věci špatně. Zaprvý jsme prostě se bránili spolupráci práci se sázkovkama na začátku který jediný vlastně to mohli nějak zafinancovat.
30:08My jsme byli tři chudý studenti který neměli tehdy to nebylo jako dneska jsou startupy kdy který prostě někdo zafinancuje. Tehdy Jasně prostě jsem já chodil na noční brigády abych mohl zaplatit základní služby ve firmě. Takže to byly Nevěřili jsme si taky nevěřil jsem taky tomu že vlastně eh Máme na to abychom byli nejlepší na celým světě. Já jsem že jo když prostě vyrábíme děláme služby pro jednotlivý firmy business to business tak tam těch firem je tam prostor pro větší množství firem než pro jednu. Ale tady vlastně neměl jsem to sebevědomí eh a mí kolegové taky ne že abychom se prostě abychom si věřili že s těmi online se dokážeme prosadit prostě po celým světě a musím říct že my s Livesportem trošku spolupracujeme.
31:09Ten úspěch ze začátku mě to mrzelo že jsou prostě Že nám utíkají ale dneska musím říct že to dělají dobře a je jako skvělý že firma z Český republiky dosáhla takového úspěchu. Že poučení vlastně pro našeho posluchače mít to sebevědomí a nebát se těch těch nápadů že můžou být globální. A druhý druhý možná je přemýšlet o svém byznysu a zkusit se na to dívat z různých úhlů pohledů aby vlastně ta myšlenka která je primární se dala pozměnit upravit a rozvinout třeba na jiný byznys model který v tomhle případě v uvozovkách vám vykradli teďka to nemyslím špatně jako kolegové který který v tom jsou celkově úspěšní. Davide já mockrát děkuju za za dnešní podcast. Naše zhruba půl hodiny se naplnila.
32:07Bavili jsme se dnes s Davidem Schlegelem zakladatelem a jednatelem onlineikoma.esport.cz. který jsou doopravdy extrémně úspěšný ve sportovních klubech a mně se na vás strašně líbí jak vás poslouchám to že eh vás víc motivuje pomáhat sportu eh než úplně jako bejt ekonomicky úspěšný. Cítím to správně jenom? No určitě. My jsme vlastně začali jako eh v podstatě tak trošku jako Pionýrský tábor. Já jsem nikdy nebyl nějak motivovanej tím že bych chtěl hodně vydělat. Eh peněz. Vlastně fungovali jsme eh i dneska to mám vlastně pořád stejný. Postavil jsem si dům a nebo rodině dům a eh máme všechno co potřebujeme k životu a vlastně důležitý je aby ta Dělám tu práci už 22 let a ta práce se nedá dělat bez toho aby aby eh vlastně nás bavila A vidím to tak že vlastně skutečně ten IT že chceme být servisní organizace v IT.
33:24To znamená cítím to tak že vlastně peníze by ve sportu měli nejvíc vydělávat sportovci. A my bychom měli poskytnout ten servis kteří který je good enough proto aby aby vlastně řekněme jsme poskytli ty služby který jsou potřeba ale abychom jakoby nezaštínili ty kterých se ten sport skutečně týká a pro které vlastně se dělá. To jsou sportovci trenéři kluby nebo potom individuální eh jednotlivý jednotlivci. Tak to je skvělý skvělý závěr jako vaše poslání a mise. Takže mockrát děkuju Davidu Schlegelovi. Loučí se s vámi i Milan Mahovský z podcastu dream.jobs. A pokud se vám naše díly ze CEO slíbí budeme moc budeme moc rádi za sdílení a případně nějaké nápady koho do našeho podcastu dále pozvat.
34:28Melamovský dream.jobs.
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
