#452. díl26 min20. 6. 2023technologieIT služby
„Mladí hypotéku nedostanou a auto nechtějí“
Jana Studničková, Tomáš Budník · Thein
Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0026:00
O epizodě
- Proč a co přesně je ESG = UDRŽITELNOST?
- Je udržitelnost hrozba a jak Thein vnímá ESG?
- Vize a smysluplnost práce láká mladé lidi.
- O pomoci firmám při zavádění ESG v ČR.
- Jak přemýšlí o ekologii ve firmách?
Klíčové myšlenky
„Poločas rozpadu odborných IT informací je momentálně dva roky, ale v oblasti AI, sice nikdo to takto nedefinoval, ale já to pozoruju, že je to týden.“
ESG neberu jako hrozbu
Tomáš Budník připouští, že ze tří písmenek je dneska ohraný buzzword, ale jejich smysl je podle něj jednoduchý — říká jim prostě udržitelnost. Jde o to, jestli se dá způsob, jakým podnikáme a jak zacházíme se zdroji i s lidmi, udržet i do budoucna. Zatímco v médiích je slyšet, že Green Deal je nesmysl a celé ESG další bublina, on to vidí obráceně: jako příležitost pro firmy, které se chtějí posouvat a dělat to citlivě.
Motivátory se za dvacet let otočily
Thein koupil hodně firem s dlouhou historií, takže má na palubě i starší zaměstnance — a rozdíl mezi generacemi je podle Tomáše Budníka vidět. Před dvaceti lety lidi zajímalo, jestli zaplatí hypotéku a jaké mají auto; dnes mladí na hypotéku nedosáhnou a auto často ani řídit nechtějí. Zaujmout je dá práci a nejde přitom hlavně o peníze — musí v té práci vidět smysl a přesah, a firmy, které se nechovají hezky k lidem ani ke zdrojům, s tím mají problém.
Stravenky už nikoho nezajímají
Home office byl po covidu fenomén, dnes už ho podle Tomáše Budníka za benefit nikdo nepovažuje a část firem naopak tvrdí, že snižuje produktivitu. Stravenky ani multisport karty samy o sobě nikoho nezaujmou. Co lidi zajímá, je smysluplnost práce a nějaká vize budoucna — a když jim ji firma nedá, benefity to nezachrání.
Zelená nit napříč skupinou
Udržitelnost je podle Tomáše Budníka červená — nebo spíš zelená — nit napříč aktivitami skupiny. V ICT to znamená dodávat firmám technologie, kterými si změří uhlíkovou stopu, zavedou konkrétní opatření a dostanou zpětnou vazbu. Napřed jsou firmy, které k tomu tlačí zahraniční matky, a tlak přichází i z bankovního sektoru — banky podporují firmy, které se chovají udržitelně, nebo rovnou vydávají zelené bondy.
Od sázení stromů k business case
Poslední a nejnepříjemnější tlak je podle Tomáše Budníka evropská regulace: jednotky tisíc českých firem budou muset zavést takzvaný nefinanční reporting a v auditech ukazovat, jak si v těch třech oblastech vedou. Thein v tom chce pomáhat jako implementátor, ne jako konzultační firma, a ukazovat to na vlastních příkladech. Dřív se tomu říkalo CSR a znamenalo to založit nadaci a sázet stromy; dnes je to podle něj o konkrétních opatřeních, která firmě zlepší byznys, ušetří peníze nebo nějaké přinesou.
Jana Studničková, Tomáš Budník odpověděl i na otázky z CEO Playbook
Jak ve firmě využíváme umělou inteligenci
Thein podle Jany Studničkové své zaměstnance přímo podporuje v tom, aby nové nástroje zkoušeli a hledali, jak si díky nim ulehčit nebo zefektivnit práci a jak navrhnout klientovi lepší řešení. Konkrétně to zkoušejí v HR — při vyhledávání lidí i při zadávání case studies uchazečům — a dál v prezentacích, PR článcích a příspěvcích na sociálních sítích. Sama říká, že místo aby text napsala a poslala dvěma lidem pro připomínky, radši si ho doiteruje s chatbotem; výsledky jsou překvapivě dobré v češtině i v angličtině. Tomáš Budník doplňuje, že vývojáři ve skupině už běžně nechají kód napsat umělou inteligenci a jenom ho kontrolují, takže rutinní programování se přesouvá do business analýzy a UX designu. Ostatním firmám radí podívat se tam, kde mají hodně lidí dělajících rutinní činnosti, a ptát se, co z toho jde zautomatizovat.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 53 ředitelů
Co je CEO Playbook
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:58Tomáš je jako trochu vizionář Mají mají investiční background ale i telco background takže takže se moc těším na na jeho pohled jakým způsobem vlastně vnímáte Tomáši ESG. Možná začneme i tou zkratkou co to vlastně tuhletu chvilku znamená a jak vy ji vnímáte. Určitě tak pro asi spousty posluchačů je to už jako celkem ohraný buzzword ale jako ten smysl těch tří písmenek je jednoduchý. A já mu říkám udržitelnost protože jako oni říkají environment social a governance ale všechno se to otáčí k tomu jestli naše podnikání a fungování směřuje k tomu jakože takovýhle model můžeme udržet i do budoucna.
1:50A tím pádem vlastně jako je zaměřenej na ten aspekt jak těch jako oblasti v oblasti energetiky a využívání jako zdrojů sociální a jakým způsobem pracujeme s lidmi a jak se k nim chováme a tak dál a tak dál. A samozřejmě jak celou tu věc řídíme a jak ji vlastně uchopujem. A já tuhle zkratku rozhodně neberu jako hrozbu a často v médiích je vidět že prostě jako jsou lidé kteří říkají: Green Deal je nesmysl a jako a celé ESG je zase jako další bublina a a tak dále. A já ji vidím naopak jako příležitost. Příležitost pro firmy které eh skutečně chtějí se někam posouvat a chtějí to dělat udržitelně a jako nějakým způsobem eh citlivě eh k jak já nevím k přírodě k lidem k našim zdrojům které máme a podobně.
2:54Já osobně to vnímám tak že možná i děti těch eh řez ředitelů a vlastníků že začínají možná i trochu jako tlačit tímto směrem protože já mám vlastně již dospělé dcery.
3:08A myslím si že oni by oni by vlastně tak jak se mnou komunikují ani nešli pracovat prostě do firmy která by ničila přírodu. Já Já si to myslím taky a my to vidíme. Samozřejmě že struktura třeba jako našich zaměstnanců tím že jako jsme koupili hodně společností které mají dlouhou historii tak Máme samozřejmě i starší lidi na palubě nejenom úplně jako mileniály. A tam tam je vidět že jako před 20 lety ty lidi zajímalo jestli zaplatí hypotéku jaké mají auto a prostě to byly jako motivátory jako stability v práci. Dneska je to všechno úplně jinak že jo jako mladí lidi hypotéku nedostanou a auto Ani nechtějí.
4:05To jsou pro mě vždycky jako takové ty wow efekty že jako člověk kterému je 20 jako tak nechce vlastně řídit auto. No a samozřejmě jako ani nechtějí pracovat pro firmy které jako se nechovají hezky ať už k lidem nebo k těm zdrojům které máme a je to hodně cítit takže jako speciálně u mladých lidí najednou jako vůbec je zaujmout aby k vám šli pracovat dá práci a není to ani o penězích často ale je to o tom že v tom musí vidět nějakej smysl a musí v tom vidět je nějaký přesah a a my to zažíváme dnes a denně i tady.
4:53Eh to znamená vlastně teďka už definujeme trošku jako employer value proposition. Jo to jo. Eh to znamená vlastně Pokud někdo chce jako dlouhodobě růst a a nebo cílí i to že chce částečně nebo nebo více zaměstnávat mladší lidi tak potom asi jako informace že
5:30hledáme hledáme kariéru a a růst a tak dále nejsou úplně ty hlavní hlavní třeba motivátory nutně pro každého mladého člověka. Vnímáme to stejně a samozřejmě že dnes speciálně po covidu je takovej ten fenomén nebo byl fenomén home office dneska už bych řekl že jako to nikdo jako žádnej benefit jako nepovažuje že spousta společností už spíš jako říká že to vlastně jako snižuje produktivitu a a podobně. A takhle bysme se o benefitech mohli bavit.
5:54Nikoho už nezajímají stravenky a teda po nějakých jako návrzích naší vlády možná že jako ani tady různé jako multisport karty a podobně ale jako zajímá je prostě smysluplnost té činnosti kterou jako budu vykonávat a nějaká vize budoucnosti budoucna. A pokud jim ji nedáme tak samozřejmě je to nezajímá. Mhm. Jestli tohleto pole jakoby jako ESG má tak jako dva úhly pohledy že jo. Jedna věc je vlastně že budu mít dobré zaměstnance a druhá věc je vlastně že to je nějaká příležitost vlastně pro změnu jako mého byznysu a nějakou vizi možná jako pro pro fungování tý firmy.
6:33My my vlastně eh co se týče řekněme že udržitelnosti tak to je taková jako červená nit která by se vynořila jako těma našima aktivita. Možná zelená nit. Možná zelená nit.
6:48A je komunikací ale když se bavíme o ICT tak my vlastně jako chceme jako nabízet vlastně všem firmám podporu v tom zavádění jo. To znamená že děláme technologie které jim pomáhají v tom měřit uhlíkovou stopu zavádět ty jednotlivé technologické možnosti měřit je dostávat zpětnou vazbu a samozřejmě dnes jsou napřed firmy které už to jako třeba jako dělají protože zahraniční matky k tomu jako tlačí.
7:28Na druhou stranu i celý bankovní sektor tlačí vlastně podporu ESG protože samozřejmě banky podporují firmy které se chovají udržitelně a nebo dokonce vydávají nějaké jako zelené bondy nebo prostě jako dělají ty ty tyhle aktivity. Takže ono je to z více stran. No a samozřejmě jako ta v uvozovkách poslední nepříjemná strana je evropská regulace a implementace v České republice kdy určitá část firem jednotky 1000 firem určitě budou muset zavádět takzvaný nefinanční reporting a budou muset ukazovat v rámci svých auditů i i i to jakým způsobem vlastně plní tady tady tyhle výzvy v těch třech oblastech. No a logicky my jsme tady od toho aby jsme jim v tom pomáhali a nejsme typická konzultační firma jsme implementátoři ale ale snažíme se jako ukazovat jenom na vlastních příkladech v čem je to dobré a vždycky se v tom snažím hledat pozitivní business case.
8:36To znamená jako když něco implementovat tak ne jakože je to jako nějaké jako nutnost nebo Dřív se tomu říkalo CSR tak uděláme nadaci a budem jako se chovat hezky a se sáze ze stromy ale dnes je to spíš o tom jaká konkrétní opatření můžete udělat abyste vylepšili svůj byznys ušetřili nějaké peníze nebo při přidali nějaké nové peníze. A o tom to je. Hm. A projevil se nějakým způsobem v fight byznysu ESG? Já mám možná trošku výhodu že jako autorizovaný Apple reseller a servis mám celkem taky jasnou zelenou nit k tomu Apple blog který je velkým lídrem v ESG a v zelených řešeních v ekologii ať už co do podílu recyklovatelných materiálů v iPhonech a a v Macích nebo svým přístupem eh k zaměstnancům k dodavatelským řetězcům.
9:30Eh my sami máme postavený produkt Macu jako služby samozřejmě i s tím že na konci je těm klientům jasné jakým způsobem ta zařízení jsou ekologicky zlikvidována a podobně. Takže troufnu si říct že zatím teda nejsme tak velká organizace abychom třeba takto sofistikovaný nástroj vyloženě upotřebili protože máme máme celkem jasně danou vizi a strategii zeshora a víme v jakém rámci se se pohybovat. Nicméně zase v rámci skupiny Time určitě jsou věci které dává smysl si si sladit a právě ta udržitelnost že nebudu jdeme ten byznys na rok na dva s nějakým jasným exitem ale spíš jakoby s dlouhodobým trváním na desítky
10:42Já řeknu jako dobrý příklad konkrétní jedna banka nás oslovila a dělali jsme jako nějakou analýzu možné výměny nějakých notebooků a IT výpočetní techniky z té Intel platformy na na Apple a kromě řekněme že toho zákaznického Zaměstnaneckého pohledu že zaměstnanci teda mají pracovat se palem což pro spousty speciálně zase mladých lidí je třeba jako benefit.
11:03Tak tam byly jednoznačné úspory v oblasti energií protože jako když máte já nevím čtyři notebooky a máte 50 poboček 100 poboček tak samozřejmě jako každých 10 watů dává v tomhle objemu jako relativně velké číslo.
11:22Pak samozřejmě jako i to že dokážeme Můžeme dát nějaký certifikát o ekologické likvidaci. To že ty notebooky nemusíte měnit jednou za tři roky ale třeba jako za čtyři protože jako dále vydrží. To všechno může být jako pozitivní business case pro daného zákazníka který najednou už jako přemýšlí i o energiích o ekologii a v podstatě jako sedí mu to do toho jeho konceptu. Takže Ještě mu to vylepší ten ESG reporting. Tak. A a a a to je to je přesně přesně o tom že vlastně jako zase jako to pak jako dává smysl že jo jako a vlastně jako už jako se pak nehraje na to že jsou jako nějaké jako zaměstnanecké nebo uživatelské preference ale že se díváte na to co je pro vás jako nejekonomičtější.
12:15Jste mi teďka úplně připomněl moji situaci kdy já jsem vlastnil jednu firmu která kde jsem měl 40 notebooků a když jsem si pak rekapituloval Ty chyby které jsem udělal který samozřejmě bylo několik tak jeden z těch chyb bylo že jsme kupovali levnější levnější notebooky a kde ta životnost vlastně těch notebooků byla nižší a což nebyl jenom jako přímý efekt jako finanční že pak vlastně ve druhé firmě kde pak to narostlo 1350 notebooků jsme měli dražší notebooky ale ten sekundární efekt byl vlastně i výpadky že ty zaměstnanci vlastně stáli protože prostě neměli neměli x hodin nebo x dnů. případně jako notebook. Eh že to bylo jako pro mě jako jeden z těch těch highlightů takže to se mě úplně vybavilo na takhle jako relativně malém byznysu o pár desítkách lidí že jsem vnímal jako tu jednu z těch top ten chyb který jsme vlastně jako ve firmě ve firmě Jo jasně udělali jasně jasně a já na tom jako jenom budu pokračovat že samozřejmě že v okamžiku mimochodem cyber security kybernetická bezpečnost patří do toho G a dneska ji víc a víc jako vlastně firmy už řeší v rámci celého toho ESG.
13:27To znamená jako jak se jak jak bojovat proti možným hrozbám a jak vlastně jako udržet jako ten svůj byznys i v případě jako hrozeb zvenčí. No a samozřejmě jako zrovna ten Apple je platforma která jako to docela hezky podporuje.
13:48A samozřejmě že jako dá se jako nastavit práce s těmi koncovými zařízeními a nainstalovat tam jakýsi device management. Můžete vlastně jako samozřejmě tohle jde i u těch eh na tom prostředí jako Windows Windowsu ale ale prostě samozřejmě v té kombinaci s mobily a tablety pokud už to berete jako ekosystém ve kterém ti vaši zaměstnanci pracují a potřebujete pohlídat jejich bezpečí a i vás jako firmy bezpečí tak ty nástroje jsou jako dneska hodně daleko a prostě zase podporujou i tu i tu větev kybernetické bezpečnosti a a co se týče jako té udržitelnosti tak zase samozřejmě jako si můžete a my to standardně máme jako v těch nabídkách i že vlastně jako vám obratem vyměníme jako náhradní notebook jako při nějaké havárii a tak dál a tak dál.
14:53Takže jako to se Opravdu firmy mohou vlastně jako při té kalkulaci toho co jste říkal jako toho TCO kolik je to stojí vlastně jako v tom tří čtyřletém horizontu i dívat na to kolik ztratili času když něco znova instalovali.
15:12Sami víme kolik času strávíme když jako nám zhavaruje notebook jako ho dostat do původního stavu a to zase upřímně ten Apple má trochu jako líp vyřešeno. Ještě možná ještě možná Na jednu věc jako k té governance když jsme u toho ESG tak v tom prostředí kde kde my se pohybujeme v segmentech firem které teda používají meky nebo mají zájem používat meky tak my často narážíme na
15:55na to eh že jsou to komunity eh jednotlivců i čařů nějakých dodavatelů. Sice jsou to obrovské komunity třeba vývojáři nebo reklamní agentury a podobně ale vlastně eh ty firmy nevlastní a a nemanagují těmto lidem ta zařízení a je to vlastně ohromné riziko. Je to je to riziko z pohledu kybernetické bezpečnosti ale je to taky riziko z pohledu eh nějakého know-how duševního vlastnictví a podobně a A zase ta služba kterou tady Tomáš naznačoval zařízení nebo počítače jako služba na pronájem na financování ošetřené prostě na dálku nemusí těm firmám vlastně generovat žádné náklady navíc. Můžou si vlastně jet ve stejném režimu. Nicméně ta rizika se takto můžou velice elegantně ošetřit a myslím si že i v souvislosti ze směrnicí NIS 2 budeme čím dál víc jako o těchto tématech mluvit a firmy si je budou budou víc uvědomovat a budou hledat ta řešení a my ho třeba máme komplexně.
16:42Hm. Eh v té souvislosti k globální bezpečnosti se trošku objevuje i potenciální hrozba ale samozřejmě to v jiných oblastech přítomnosti umělý inteligence. Hm. Eh jak vy vidíte eh vnímání vlastně jako umělé inteligence? Tak eh já o tom jako relativně hodně i tweetuju nebo jako jako nějak komunikuji na sociálních sítích a nejenom proto že jsem fanoušek Sci-Fi.
17:08Ale taky proto že to považuju jako jeden za jeden z klíčových milníků vůbec jako toho co se jako v poslední době děje v těch technologiích.
17:21A myslím si že každý dneska manažer a majitel firmy by se měl velmi pečlivě monitorovat to jakým způsobem se tyhle nástroje dají v jeho branži používat.
17:37Eh jak von je bude schopen implementovat eh a a použije jako nějakou svoji konkurenční výhodu protože hm je to prostě samozřejmě jako taky disruptor eh spousty oborů a spousty jako modelů podnikání. Takže eh já v AI vidím samozřejmě obrovskou příležitost eh eh pro eh inovátorské progresivní firmy které těm mohou najednou úplně odskočit konkurentům kteří to prostě budou dělat jako na těch standardních legacy věcech. Mhm. Eh nějaké příklady třeba eh z vaší branže kde vidíte ty ty příležitosti? No tak jako zaprvé já bych jenom chtěla říct že Time zrovna je skupinou která hodně u svých zaměstnanců podporuje aby aby zkoušeli testovali eh nové nástroje jako je AI a aby vymýšleli právě způsoby jak si ulehčit práci jak ji zefektivnit nebo jak navrhnout pro klienta lepší řešení.
18:43Zkoušíme to teďka na mnoha oblastech. Konkrétní příklad třeba je HR ať už ve vyhledávání lidí nebo třeba pro úkoly pro case studies zadávaný těm uchazečům. Používáme to při prezentacích při při PR článcích při příspěvcích na sociálních sítích. Prostě než abych to napsala a potom to posílala dvěma lidem kteří mi budou dávat připomínky tak si to radši doiteruju. s tím chatbotem a a ty výsledky jsou překvapivě dobré ať už v češtině nebo nebo v angličtině. Je to Je to prostě nějaký nástroj jako zrychlení práce a zjišťování i třeba nových pohledů na věc. A tím jak jak to člověk používá i při takto banálních úkonech tak přece jenom se něco učí a něco se dozvídá. Já jsem se nedávno dozvěděla na Czech IT Academy že poločas rozpadu odborných IT informací je momentálně dva roky ale v oblasti AI Sice nikdo to takto nedefinoval ale já to pozoruju že je to týden že prostě ten ten vývoj je tak překotný a to já jsem jenom v té pozici uživatele a nikoliv někde na pozadí toho vývojáře který který by reálně prostě věděl kam se to posouvá a jak rychle.
19:52Takže tady prostě není možné to ignorovat a naopak aspoň prostě v malém to používat a v tom to teda ty naše zaměstnance podporujeme a inspirujeme. No já jenom doplním že těch oblastí je fakt jako hodně které my nějakým způsobem analyzujeme. Máme máme samozřejmě tady taky vývojáře takže diskutujeme s vývojářema možnosti nasazování při IT vývoji a oni mě mě ale překvapili protože jako mě sami jako napsali a diskutovali jsme s nima že oni už to jako běžně používají že vlastně nechají AI napsat nějaký kód oni ho jenom zkontrolují a Co celý se ten jako proces vývoje zrychlí a tím pádem se taková ta rutinní práce přesune jako spíš do oblasti business analýz nebo
21:07UX designu a podobně a vlastně jako takové to jako rutinní programování jako postupně skončí a je to velká strukturální změna. Já nevím desítky tisíc lidí v České republice se živí tím že něco programují. A to něco může být jako makro v Excelu může to být nějaký software kterým jako provozujete nějaký eshop a nebo prostě jako fakt nějaká aplikace. Takže to je jako jedna jako oblast kterou my docela sledujem a a a vytěžujem a využíváme. Eh samozřejmě to co jako říkala Jana my jsme s experimentováním začali daleko dřív než se z toho teď jako na konci loňského roku stal Buzz Ward a dneska půlka diskuzí prostě ve všech možných fórech je jako co je nového v oblasti AI ale když se vrátím zpátky na zem tak fakt pro všechny společnosti.
21:52Je to o tom podívat se na to kde mají hodně lidí a ti lidé dělají nějaké rutiny činnosti jestli jako tyhle rutiny činnosti nemůžou nějak jako zautomatizovat.
22:05Je to o tom jak si uchovávají nějaké know-how jakým způsobem to know-how můžou zase jako transformovat a zrychlit prostě jako ten knowledge transfer třeba i mezi zaměstnancema.
22:18Každá firma to bude používat jinak. a bude jako hledat jiné benefity ale myslím si že si nesmíme nechat ujít a ujet vlak. A samozřejmě jako tady v Evropě asi nebude nikdo kdo bude programovat takové ty velké projekty které mají takový ti Microsoft nebo Google nebo nebo Amazon ale ale budeme se bavit o tom jak implementovat vlastně jako tyhle principy v privátních sítích jakým způsobem prostě to využít pro privátní znalosti a obohacování prostě jako ve firmách. Mhm.
23:04Eh jeden z příkladů který jsem slyšel je třeba využívání jako v v právních oblastech že jo. Vlastně využívat ty lingvistické modely eh na na konkrétní jako aktuální vlastně jazykové eh nebo jazykové vlastně v té těch zákonech že jo jo. To znamená že nepřimýchají se tam ty nesmysly že jo který se občas jako ty uměly ty vždycky stanou protože čerpá z nějakých starých informací že jo. Takže vlastně je to jako nějaká aplikace vlastně těhlectěch principů do těch do těch lokálních vlastně informací dokáže si představit třeba pro pojišťovny že to může bejt extrémně zajímavé. Tak určitě jako takové ty jako rutinní smlouvy které všichni jako dělají různé jako dohody pracovněprávní dokumenty prostě jako Jako tam kde jako je to víceméně jako práce baťacvičky tak eh práce koncipientů v podstatě jako tak ta se dá zautomatizovat a zrobotizovat.
24:00A mým jako oblíbeným tématem je zdravotnictví a vůbec jako řekněme že eh nevím jaký je počet rozpadu informací u zdravotníků ale ale eh logicky jako když jste eh nějaký úvodní lékař eh tak Tak jako nestíháte prostě číst jako tolik jako věcí které jsou jako o moderních jako metodách jako léčení typu léčiv a podobně.
24:31A samozřejmě jako taková jako nějaká jako dobrá sofistikovaná umělá inteligence která bude takovému jako lékaři radit nebo jako postupovat pomáhat mu jako vlastně s nějakou anamnézou tak to může být jako velikej krok i třeba v oblastech kde ti lékaři zrovna jako nejsou k dispozici kvalifikovaní nebo máte jazykovou bariéru jo? A prostě myslím si že tohle je zrovna jedna z věcí která jako hodně může pomoct prostě vůbec jako lidem k zlepšování zdraví. Tak to je krásný závěr našeho podcastu protože to co jste vlastně jako naznačil v oblasti zdravotnictví tak si dokážu živě představit že může lidem neskutečný způsob pomoci. A doufám že i skupina TAJN která je strategickým investorem vlastně v mnoha firmách bude nám pomáhat zlepšovat život také.
25:27Chtěl bych mockrát poděkovat Tomáši Budníkovi investorovi Tajnu nebo zakladateli Tajnu a Janě Studničkové za dnešní příjemný podcast vizionářský o YG a umělé inteligenci a pozvat posluchače na další díly podcastu dream.jobs.
25:50Budu se těšit na slyšenou. Díky. Díky.
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
