#2149 min20. 10. 2021poradenstvíúčetnictví
„Měl jsem firmu prodanou a nepodepsal jsem“
Jiří Majer · Founder · Accace
Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0049:00
O epizodě
- Víno může být koníček i zabíjet.
- Z účetní firmy je IT firma.
- Proč neprodávat vlastní firmu a natož cizím investorům.
- Modely, jak expandovat do zahraničí.
- Buďme úspěšní a prospěšní.
- Způsob utrácení peněz definuje náš budoucí svět.
- Kvalita lidských vztahů je podstatou lidského zdraví a štěstí.
- Láska a strach.
- Nehrajte si na někoho, kdo nejste.
Klíčové myšlenky
„To, jak utratíme každou korunu, je to, co reálně ovlivňuje svět, ve kterém žijeme.“
Divoká příroda a víno
Účetnictví a daňové poradenství pro klienty ze čtyřiceti zemí si Majer kompenzuje dvěma koníčky. Prvním je prázdná, divoká příroda — říká jí svůj útěk. Druhým je víno, u kterého sám dodává, že tenhle koníček se musí krotit, aby vás nezabil; čtyři lahve už si dnes dovolit nemůže.
Čtyřicet zemí na jedné páteři
V některých zemích má Accace vlastní pobočky, v jiných pracuje přes partnerské firmy, které klienty obsluhují lokálně. Sjednocuje to technologie: podle Majera je klíčové mít jednu technologickou páteř a pak je vlastně jedno, jestli v dané zemi sedí pobočka, nebo partner. Rozhoduje, aby klient dostal všude stejně kvalitní službu — a v tom pomáhá technologie plus přesně popsané postupy práce.
Postupně se z nás stává IT firma
Majer říká větu, kterou podle něj řada kolegů z oboru nerada slyší: z účetní a poradenské firmy se v čase stává čím dál víc firma IT. Účetnictví, mzdy i daňová compliance budou podle něj plně digitalizované, otázka je jen, jak rychle se přidají státní správy v jednotlivých zemích. Zároveň se nebojí přiznat, že přítelem buzzwordu umělá inteligence úplně není, i když ho sami používají — mají ve skupině samostatnou entitu, která automatizuje kontrolní procesy v účetnictví a reportingu.
Nejdřív se zbavit papíru
Úplně nejzákladnější úroveň digitalizace je podle Majera zbavit se papíru — a to už naprostá většina firem má za sebou. Za minulost ale považuje i PDF; budoucnost patří strukturovaným dokumentům, které si software přečte sám. Druhou úrovní je automatické zpracování těch dokumentů, tedy automatické zaúčtování i platby. Majer je překvapený, kolik firem dodnes účtuje řadu operací ručně.
Faktura je jako HTML kód
Majer vysvětluje, jak to dnes chodí: kromě PDF, které vám přistane v mailu, přiletí i datová sada s tím, co je v něm napsáno, a software si to přečte sám. Přirovnává to k HTML: když se na kód webu podíváte vy, nevidíte nic, ale přes filtr počítače se ta samá data dají zobrazit jakkoli a v jakékoli aplikaci. Primární je datová sada, zobrazení je vedlejší.
Jiří Majer odpověděl i na otázky z CEO Playbook
Rozhodnutí, které nejvíce ovlivnilo úspěch firmy
Rozhodnutí, které Accace nejvíc ovlivnilo, bylo rozhodnutí firmu neprodat. Majer prodej zvažoval dvakrát; jeho manželka prý říká, že to byla součást krize čtyřicátníka a on sám dodává, že tu krizi částečně odnesli kolegové. Druhý prodej byl přitom připravený velmi dobře — připravovali ho společně s kolegy celý rok, vybrali cílovou firmu, která je měla koupit. A on to nepodepsal. Důvod byl vnitřní: během toho roku přemýšlel, co bude dělat dál, a trápilo ho, že tráví čas v byznysu, který považuje za příčinu mnoha negativních věcí kolem sebe — od stavu přírody po stav společnosti. Kořeny těch problémů vidí v byznysu a v honbě za penězi. Chtěl proto svůj čas věnovat něčemu bohulibému, uvažoval o ochraně přírody, dokonce i o politice. Zlom přišel ve chvíli, kdy si uvědomil, že ty dvě věci jde spojit — a že je správné je spojit. Sám to říká úplně přímo: není dobré tvrdit, že byznys je odpovědný za spoustu špatných věcí, tak já z něj uteču, ještě na tom vydělám balík peněz, postavím se na druhou stranu barikády a odtamtud budu ukazovat, jak ho ti druzí dělají. Takže si přesedl. S kolegy se dohodli, že budou byznys dělat tak, aby kromě toho, že budou úspěšní, byli i prospěšní — a heslo, že byznys má být nejenom úspěšný, ale primárně prospěšný, ho podle jeho vlastních slov znovu nakoplo a drží ho u firmy dodnes.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 53 ředitelů
Co je CEO Playbook
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:49Možná že ji úplně všichni neznáte ale tuto firmu znají klienti ze 40 zemí a E-Case se zabývá daňovým a právním poradenstvím. Zároveň dělají outsourcingu kůlňnictví mest a obecně asi HR agendy. Jirko takhle jako s klienty účetnictví to je možná občas na zabití jo? Kompenzujete si to nějakým koníčkem? Teď myslíte na zabití klienta nebo na zabití nás?
1:17No tak asi oboje. Koníčkama koníčkama si to kompenzuju. Mám dva. Miluju prázdnou přírodu divokou přírodu. Takže to je to je můj útěk. A druhej útěk druhej koníček je víno. Mám hrozně rád mám hrozně rád víno. Problém tohodle koníčka je ten že se musí hodně krotit aby vás ten koníček nezabil takže Jasně tak jedna lahvinka dobrý ale čtyři už čtyři už zabíjí. Čtyři lahvinky bejvávali to už si zdaleka nemůžu dovolit to by druhej den nefungoval takže stárneme.
1:54Můžu se zeptat těch 40 zemí jak to máte vlastně pokryté nebo jak ty zákazníky posluhujete? Eh máme mix. V některých zemích máme svoje pobočky v některých zemích pracujeme přes partnerské přes partnerské firmy které lokálně tam naši zákazníky obsluhují a to všechno máme splněný technologií. Takže klíčový klíčový je aby jsme měli jakoby jednu technologickou páteř a svým způsobem je nám jedno jestli v daný zemi máme pobočku nebo partnera. Je důležitý aby klient dostával v každý zemi stejně kvalitní službu a v tom nám pomáhá právě technologie a naše definice postupu práce procesu. Eh to je v současná době docela jako moderní záležitost že jo technologie digitalizace eh umělá inteligence eh jak tuto oblast vlastně řešíte. Jste Jste jako hodně jako progresivní dynamický investujete do toho velké peníze.
2:46A nebo nebo naopak jste konzervativní firma? Eh konzervativní už dneska nemůžete být zejména v našem oboru. Eh a já říkám věc kterou řada kolegů nerada slyší eh v průběhu času se z nás stává a bude stávat víc a víc IT firma. Celý ten náš byznys jak účetnictví tak payroll a daňová compliance. To je věc která bude plně digitalizovaná. Je otázka samozřejmě jak se k tomu ještě bude stavět státní správa nebo státní správy v různých zemích tím že působíme v různých zemích tak všude je to jinde i v rámci Evropský unie. K tomu každý z nás tam přistupuje přistupuje trošku jinak. Ale digitalizace to to je must. Tam jako z toho z toho není z toho není cesta ven.
3:28Já úplně nejsem přítelem toho toho Buzzwordu umělá inteligence i když ho taky používáme. Máme jednu entitu ve skupině která se jmenuje E-Case AI která se právě zabývá automatizací kontrolních procesů v rámci účetnictví a reportingu ale je to budoucnost je to budoucnost.
3:46To jsou takový ty základní věci které se jako digitalizují aby abych si to dokázal prostě třeba i manažer ve firmě která je konzervativnější a jenom kolem sebe slyší AI digitalizace a vlastně jako Nemá úplně představu co se s ním přesně myslí. Vy jste zkusil možná i pro mě jako blbuvzorně říci.
4:08Více úrovní to úplně nejzákladnější je zbavit se papíru. Dneska už naprostá většina naprostá většina firem s papírem nepracuje. Má to spoustu benefitů včetně ochrany přírody což je nějaký další téma který je pro mě je pro mě zajímavý.
4:24Při té konverzi z papíru do elektronické podoby Minulost už dneska považujeme i PDF budoucnost patří strukturovaným dokumentům to znamená tu informaci už rovnou dostáváte v nějaké strukturované podobě a software jí dokážou dokážou číst. Takže jedna část digitalizace zbavení se papíru druhá část digitalizace automatický zpracování těch dokumentů ať už je to automatické zaúčtování nebo automatická automatické platby všechno to co souvisí to co souvisí s tou praktickou finanční stránkou řízení řízení firmy. Toto To už je dneska jakoby druhý velký mast a já jsem překvapený že řada firem do dneška ještě účtuje řadu operací ručně. My už většinu věcí děláme skutečně skutečně automaticky. Může se může se?
5:30No to říkate že PDFka už je jako historie. To znamená jak ten proces funguje. Když to když nejde faktura jako do PDFka. A dostanete rovnou datovou sadu těch formátů datových sad je několik. Jeden z těch dražších mezinárodních je třeba EDI to používají naši větší klienti. Tady v Čechách je hodně zaběhnutý ES DOC a dneska v podstatě už každý účetní software když vám vystavuje fakturu nebo vystavuje fakturu vašim klientům tak kromě toho že vidíte to PDFko který vám přiběhne do mailu tak zároveň s tím přiběhne informace ve formátu co v tom PDF je napsáno a software to už umí de facto sám přečíst. Jo takže to jako jede paralelně. Já už jsem se bál jako co naše ministerstvo financí na na fakturu která není vlastně fakturou že jo.
5:59Eh takže jede to paralelně. Máte jak PDF tak vlastně tu datovou sadu kterou si vymění ty stroje mezi sebou. Ale primárně je ta datová sada. Eh jak to zobrazíte úplně jedno. Takže Vám jo ale nevím jestli Ministerstvo financí. Eh Eh teď si nejsem jistej jak se na to dívají tady u nás v Český republice ale v zahraničí už je běžný že můžete ty data zobrazit jakkoliv v řadě státu.
6:22Mhm. A jakkoliv znamená co? Eh představte si sadu viděl jste někdy napsanou webovskou stránku v HTML kódu? Ano určitě. Eh poznal jste z toho HTML kódu jak jak vypadá ten web? Ne. Tak takhle stejně je to s těma fakturama. Představte si tu sadu dat strukturovanou kterou dostáváte jako jako HTML kód na který vy jako člověk když se podíváte tak tam nevidíte nic pokud to neumíte přečíst a nejste specialista. Eh ale jakmile se na to podíváte přes filtr toho počítače tak eh to můžete mít zobrazený. Nemusíte bejt v tom PDF můžete to zobrazit jakákoliv aplikace ty data. Mhm. Mhm. Eh rozumím rozumím tomu. A co se týká vlastně třeba toho budoucna teďka se bavíme vlastně o nějakém současnosti že už to jako začíná být standardem eh že že ty faktury se prostě takhle jako posílá co co je ta budoucnost.
7:12nebo co je ta vize vlastně v tom vašem oboru? Vy jste se ptal na ty úrovně digitalizace takže tohle to byla ta první. Druhá je automatické účtování to je ten druhý krok. Třetí krok který tam vidíme je automatizace a digitalizace všech kontrol. Konkrétně účetnictví a finance je velmi striktní disciplína postavená na pravidlech. I právě proto jsme opatrní s tím slovíčkem umělá inteligence nebo machine learning v oblasti účetnictví. Prostě účetnictví je pravidlová velmi striktní věc kde není velmi velké místo pro tvořivost. A díky tomu že je to prostě i na pravidlech algoritmech tak i kontroly správnosti účetnictví se nechají algoritmizovat. A to je opět něco na čem pracujeme. Už nám dva roky běží projekt kdy v podstatě se díváme do hlav našich účetních seniorů.
7:59Přesně se díváme jak kontrolují jakou logiku u toho používají jaký jsou postupy a tohleto postupně promítáme do našeho softwarovýho softwarovýho řešení. Takže toto je toto je třetí krok. A Čtvrtej krok který v tuhletu chvíli vidíme jako ta nejbližší budoucnost kterou se částečně začíná materializovat je prověřený i kompletní správností účetních dat nejenom z pohledu legislativy to že bylo správně zaúčtováno ale i z pohledu byznys logiky a případně najít i nějakých nekalostí který v tom účetnictví účetnictví jsou jsou schovaný. A tím se zabývá právě ta naše poslední indita kterou jsem zmiňoval e-case.ai. kde vyvíjíme řešení který v podstatě si troufnu říct do budoucna může zamezit veškerým finančním podvodům protože pokud proženeme účetní data entity přes řešení tohodle typu tak všechny potenciální rizika nepravosti nelogičnosti který tam můžou bejt shodný vyskáčou.
9:00A tam si myslím že je právě ohromnej rozdíl nebo gap na trhu příležitost na trhu. Řada uživatelů účetních dat pracuje pouze s výstupama a s reportama z účetních software Nepracujou s těma originálníma datama. A každý kdo někdy účtoval tak ví že v těch finálních výkazech se může spousta účetních transakcí ztratit. A ty finální výkazy můžou říkat jinej příběh než jakej se reálně v tý firmě v tý firmě odehrává. A my se soustřeďujeme právě na tu první část na tu kontrolu primárních účetních dat ze kterých vyčtete v podstatě jakýkoliv příběh se v tý firmě děje. A to znamená potom jen pro vás banák a manažerské účetnictví jestli chápu správně. A toto už je de facto součást manažerských kontrol ale jenom manažerských kontrol.
9:47Dneska třeba když kupujete firmu tak due diligence financí vám tam zabere týdny měsíce. Záleží záleží na tom jak jak velká ta firma je. Eh s řešením tohoto typu dokážeme udělat due diligence do řádu hodin což je což je úplně jiná hra a ne a v jiné kvalitě. Mhm.
10:04Eh se tady bavíme vlastně o budoucnosti vaší firmy nebo vašeho odvětví. Eh Málem jste u té budoucnosti nebyl. Našel jsem si informaci o tom že jste zvažovali firmu prodat dokonce dokonce několikrát. Jak k tomu vlastně došlo? A ty informace jste si
10:42nenašel kde jsem vám řekl tak to tady na posluchače nehrajeme. Ne ne ty byli důvěrný. Pozor na to pozor na to existuje existuje nějaká upoutávka na nějakou vaši přednášku kde to to kde to to píšete? Ah tak dobře. Tak dostal jste mě dostal jste Tuto tuto upoutávku jsem se na internetu našel. Je to je to je to pravda.
10:45Prodej e-caseu jsem zvažoval dvakrát. Moje manželka říká že to byla součást mé 40 dny krize. Eh bohužel teda tuhletu krizi částečně odnesli kolegové. A ve finále k tomu prodeji nedošlo ačkoliv ten druhý prodej byl už velmi dobře připravený ve spolupráci právě s mými kolegy. Společně jsme vybrali tu cílovou firmu která nás měla která nás měla kupovat ale nepodepsal jsem to. A ten důvod byl že během toho roku kdy jsme prodej připravovali jsem přemýšlel co vlastně dál. Co budu dělat co budu dělat následně. A mě trápilo to že trávím čas v byznysu. A byznys považuju za příčinu mnoha negativních věcí který kolem sebe dneska vidíme. Ať už se to týká ochrany přírody ať se to týká celkového stavu společnosti.
11:47Kořen kořen té kořeny těch problémů jsou v byznysu a jsou v honbě za penězma. A já jsem si říkal: „Už nechci být součástí tady té tady té věci a budu svůj volný čas který budu mít trávit nějakou bohulibou aktivitou ať už v oblasti ochrany přírody zvažoval jsem i politiku jestli jestli nejde do politiky. No a pak jsem si v jednu chvíli uvědomil že ty dvě věci vlastně můžu spojit a že je správný je spojit. Že asi není dobrý říkat to byznys je odpovědnej za spoustu negativních věcí který vidíme tak já z ní uteču. Ještě na tom vydělám balík peněz postavím se na druhou stranu barikády. A budu z pouz<0x4B>
12:38tý barikády ukazovat. Podívejte se jak oni ten byznys dělají a jak nám to tady jak nám to tady škodí. Takže naštěstí mi to došlo přesednul jsem si a dohodli jsme se s kolegy že budeme a case a byznys dělat tak aby kromě toho že budeme úspěšní jsme byli i prospěšný a to je nějaký heslo který dneska nazýváme že byznys by měl být nejenom úspěšný ale primárně prospěšný. A to je to co mi znova nakoplo a co mi vlastně umožnilo zůstat u té budoucnosti tak jak jste tak jak jste říkal na začátku a co mi dává energii pokračovat v tom co děláme dál. Eh krásné slovo úplně jste mi vyrazil dech. Eh dá se to vybalancovat v tom tlaku té konkurence?
13:07Eh já si myslím že teď se udeřil hřebíček na hlavičku. Eh já nemám rád slovíčko nebo. Já preferuju slovíčko a. Když mluvíte o balancování tak už je tam to nebo. Teď jako vážíme vážíme ty dvě ty dvě strany. A já nejsem Matka Tereza. A my nejsme Matka Tereza. Byznys je od toho abychom vydělávali peníze. A když byznys nebude vydělávat peníze tak Nebude Nebude nám výplaty. Tak přesně tak přesně tak. Eh na druhou stranu ty peníze se nechají vydělávat eticky nechají se vydělávat čistě. A důležité je samozřejmě co s těma penězma následně následně děláte. Eh já říkám že jedno z největších práv který v rukách máme my jako občané jakýhokoliv státu eh je způsob kterým utrácíme naše peníze.
14:02Eh volební právo jednou za čtyři roky je fajn a možná nějaký reálný dopad to na fungování může mít ale to jak utratíme každou korunu je to co reálně ovlivňuje svět ve kterým žijeme. Podpoříme tuto firmu A kterou zastupujou tito lidé a nebo tuto firmu B která dělá věci jinak. A to je podle mě to naprosto klíčový takže Způsob utracení peněz definuje náš budoucí svět. Mhm jasně takže vybíráte si svoje dodavatele partnery kde sdílíte nějaké hodnoty třeba správně?
14:36Eh nejenom ano ale klíčový je i ten vztah s klientem kdy naši klienti doufám že by potvrdili a projevuje se to v tom že jsou s náma dlouho a dlouho a dlouho. A cítí že nám primárně v tom vztahu nejde o tom dostat z nich co nejvíc peněz ale jde nám skutečně o to postavit tu službu tak aby jim pomohla. A za vším jsou lidé. To znamená když děláme službu pro klienta tak to není nějaká virtuální pomoc nějaké virtuální korporaci ale pomáháme nějakým konkrétním lidem na straně klienta s řešením jejich problémů a ať už to jsou lidé na manažerských pozicích kterým ulehčujeme život a nebo ať už to jsou běžní zaměstnanci klientů kterým správně zkalkulujeme mzdy a doručíme jim vyplatní pásku nějakým inteligentním formátu.
15:25Například. A druhý velký okruh to co jste zmiňoval je vztah dovnitř do firmy k Já nemám rád slovíčko zaměstnanci já používám kolegové vztah s kolegy.
15:55Eh to je tam kde se podle mě projevuje jestli děláte firmu úspěšnou nebo prospěšnou a tam se vracím k té odpovědnosti firem. To jak se firmy chovají ke svým kolegům a zaměstnancům ovlivňuje způsob žití těchto kolegů a zaměstnanců mimo mimo firmu. No já tady vlastně i vidím za sračce ve které sedíme napsané hodnoty firmy. To znamená že eh evidentně jsou pro vás velmi důležité a souvisí to tedy vlastně i s tou filozofií vlastně jak tu firmu firmu řídit. Eh vypíchl byste nějaké jako hodnoty které jsou pro vás jako jako zásadní? Eh je to mix. To na co tady koukáme to úplně nejsou úplně nejsou eh hodnoty.
16:23Eh ale asi to nejdůležitější který vidím eh byznys není pro byznys byznys je pro lidi. A byznys jsou opět lidi takže je to people's business. Skutečně se vším eh se vším a se vším všudy. A když se podíváme o čem je lidský život když říkáme people's business tak je to o lidských vztazích. Nevím jestli znáte studii kterou dělal Harvard kterou začal někdy v 30. letech minulého století a ta studie pokračuje do dneška kde vzali si skupinu několika stovek lidí a studovali celou dobu jejich životů jak se vyvíjí jejich život a zkoušeli vysledovat závislost mezi parametry tím jak ti lidé žili a jejich spokojeností a jejich zdravotním stavem. No a výsledek té studie je naprosto jednoznačnej.
17:14A to co nejvíc definuje spokojenost a zdraví člověka je kvalita lidských vztahů ve kterých se pohybuje. Nejsou to ani peníze není to ani sportování není to ani kvalita stravy je to kvalita lidských vztahů. A toto si myslím že je to naprosto klíčový co v rámci byznysu musíme respektovat a na čem by se byznys měl stavět. Jakým způsobem to dostáváte do firmy? firmy.
17:38A tady si myslím že platí takové to otřepané lead by example. A a já mám štěstí že jsem obklopený kolegy kteří už jsou se mnou mnoho let a oni mají štěstí že jsou obklopeni dalšími kolegy kteří jsou s nima také také už dlouho na těch na těch klíčových pozicích. A máme naše vztahy postavené na totální důvěře což si myslím že je alfa alfa omega. A to To je ten návod. Lidé se dívají jak funguje jejich management lidé se dívají jak funguje jejich seniorští kolegové a pokud vidí určitý způsob chování jednání tak je větší šance že ho budou uplatňovat ve svém životě také. Vy jste se zmiňoval my jsme se potkali před půlhodinou ve dveřích že jste zanesl vlastně do firemní kultury láska a strach.
18:31A ten strach bych neřekl že je ve firemní kultuře to doufám že ne. Od toho tady jsou jiné firmy. A ke strachu se vrátím. Ale pamatuju si jak před pár lety poprvé na bordu jsem použil slovo láska a na na Flipchart jsem tam nakreslil nakreslil srdce. A kolegové se na mě dívali tak jako trošičku překvapeně. Říkali: "Ty jo uleťák co nám to tady káže?" Eh když jsme Kolik Kolik lahví jsi měl včera?
19:00Na sodobností máte pravdu bylo to v Buřeticích na Kravíhoře. Takže todle jim mohlo běžit hlavou. Ale dneska je to už něco s čím standardně pracujeme a o čem si normálně povídáme. Člověk musí mít rád to co dělá nebo nemusí mít rád to co dělá. Měl by dělat to co má rád a měl by být odklopen lidma které má rád. Takže bez pochyby bez pochyby láska by měla procházet tím co tím co děláme. A vy jste zmínil strach.
19:32Bohužel řada našeho rozhodování a když se podívám sám na sebe tak tu historii mám taky dlouhou. je ovlivňovaná různými strachy. Strachy z neúspěchu strachy z toho že někoho zklamete strachy z toho že vám někdo něco negativního udělá a mohli bychom mohli bychom je dávat strašně dlouze. A já jsem někde četl jednou úžasnou větičku. Ten člověk tam říkal: „Život se vlastně nechá žít jenom ze dvou poloh. Buď z polohy lásky a nebo z polohy strachu.“ A já jsem tomu tenkrát úplně nerozuměl co ta co ta větička říkala. Dneska jak jsem star straší a sbírám ty zkušenosti tak si ho skutečně uvědomuju že ta věta má hlubokou pravdu. A vy budete všechno co děláte dělat z pozice té lásky což je o důvěře což je o respektu což je o toleranci což je o snaze pomoct je to o sdílení a nebo z pozice strachu a ta pozice strachu se nejčastěji projevuje takovým tím já já já já já a hrnutím věci a věcí a majetku pod sebe.
20:33Chování lidí kteří mají tendenci řeknu Škodit je motivovaný jejich strachami něčím jiným. Takže tu oblast se snažíte vlastně jako ve firmě vymýtit jestli chápu správně nebo omezit? Nebo jak s tím správně zpracovat?
21:07A strachy nemůžete vymýtit. Kdybychom neměli strachy tak nedokážeme přežít. Strach je strach je naší strach je naší součástí ale je potřeba uvědomit si jakou roli strach má mít a umět umět s tím pracovat. A ve firmě nemáme žádná speciální školení na téma láska a strach.
21:11To by mě to by mě asi kolegové kolegové hnali. A ve finále když to řeknete takto tak jsou to prázdná slova. důležité to co se reálně děje to co reálně reálně děláme. Takže snažíme se firmu řídit skutečně na principu totální otevřenosti.
21:30Zavedli jsme open book management což je téma které by mohli povídat další další dvě hodiny a nechci nechci tam nechci je tam zabředat. Snažíme se tu firmu udělat co nejplošší tak aby lidé rozhodovali o problémech který v rámci fungování firmy vznikají pokud možno přímo tam kde ty problémy vznikají. Ty lidi tam mají nejlepší informaci jak jak se daná věc může může vyřešit ne nějaký osvícený manažer někde na vrcholu na vrcholu pyramidy. Takže toto jsou příklady věcí který děláme a přes který vlastně do té firmy pouštíme spíš tu esenci lásky než esenci strachu. Já jsem já jsem si z toho vzal vlastně že neexistuje úplně nějaká jako kuchařka nebo pravidla nebo směrnice když to přeženu ale že je to víc jako o doopravdy jako lead by example.
22:17Vlastně jako vybíráte si lidi prostě který Mají tuhlencto základní hodnotu na té úrovni a budujete vlastně i ten management tak aby se řekněme do vedení týmů dostávali lidé kteří prostě mají stejné hodnoty. A to správně nebo? Svým způsobem ano dobrým nastavením procesů člověka nebo jeho vnímání světa nepředěláte. Takže procesy je potřeba nastavit. Firma musí poskytovat služby nebo dělat výrobky v nějaké kvalitě a k tomu tomu ten proces je potřeba ale to rozhodující je přístup a mít ve firmě lidi skutečně kteří víc v sobě mají tu esenci lásky než než než toho strachu. Přesně jak to říkáte.
23:03Vy jste zmiňoval i v jedné z těch otázek a souvisí to souvisí to samozřejmě s tím co děláte jakou vy máte historii jakým způsobem přijímáme zaměstnance nebo jak vybíráme zaměstnance. I ty jsi to naznačil. Já říkám nejlepší výběr zaměstnanců a přijímání nových lidí je takový aby jsme nic takového nemuseli dělat. Aby firma zevnitř byla naplněná energií kterou chceme aby byla naplněná a tak jako sluníčko posílá své paprsky ven a nebo žárovka když svítí a prostě přiláká to zvířátko z lesa nebo hmyz tak stejně aby byla firma aby zničilo jasná energie která bude přitahovat konkrétní skupinu lidí pro kterou ta energie bude kompatibilní a příjemná. No což se asi některým firmám daří určitě jsou zaměstnavatelé kteří že doopravdy v zásadě skoro nemusí dělat nějaké náborové kampaně ale Přesně Eh tak ale ty lidé se jim hlásí vlastně sami že jo.
23:59Přesně. Eh a je to i důkaz že v posledních letech se výrazným způsobem zvedl takzvaný referral program. To znamená zaměstnanci doporučují své známé kamarády že to je jako obrovské procento lidí kteří vlastně do těch firem nastoupí. Máme ho také ano.
24:16No je to je to efektivní samozřejmě že jo protože je tam Nějaká esenciální důvěra že ten člověk je dobrý a že nějaký způsob sdílí nějaké firemní hodnoty nebo přístup že jo. Pokud ho doporučím že to je to je určitě jako velmi inspirativní pro mnoho firem jo. Vám se to daří takhle v takovéhle době kdy nezaměstnanost je v zásadě nula.
24:41Tímto způsobem přitahovat protože co já poslouchám ředitele firem tak je to jedna z nejčastějších stížností na trh práce. že lidé prostě jejich nedostatek nebo si nedokážou vybrat ty kvalitnější lidi které by chtěly.
24:59Trh práce vypadá přesně tak jak tak jak říkáte. Já musím zaklepat nám se zatím daří přitahovat přitahovat nové kolegy. Samozřejmě ne dostatečně a máme ten problém stejně jako mají všichni ostatní takže nebudu tady říkat že jsme našli nějakou zázračný zázračný lék na situaci na trhu práce. Jak to řešíte nebo co jsou takové ty hlavní automatizace to už jsme říkali na začátku.
25:27Automatizace kde v podstatě je to o tom aby se čím dál tím méně věcí dělalo ručně a kolegové místo toho aby práci dělali tak obsluhují stroje kterou která ty práce dělá které tu práci dělají za ní. Jasně. A to v zásadě znamená že nemusíte přijet nové zaměstnance jo když se podaří něco zautomatizovat zrychlit že jo nějaký proces. A ono to hodně jsou Souvisí s kompetencemi lidí které potřebujete ve firmě. A já jsem rád že máme naštěstí řadu kolegů mezi náma kteří si uvědomujou že kompetence
26:20Daňový poradce nebo kompetence účetní v dnešní době není dostatečná a není a že ta kompetence se bude muset v čase vyvíjet a měnit. Takže čím dál tím víc kolegů se skutečně přiklání i do té oblasti IT která souvisí s tou automatizací a kromě toho že jsou skvělí daňový poradci tak rozumí výborně systém který používáme dokážou ty systémy vylepšovat dokážou je ladit. Takže Když říkáme o tom že je je nedostatek lidí tak konkrétně v té naší profesi nebo konkrétně nás si myslím že to klíčuje že je nedostatek lidí s těma správnýma kompetencema a jak jsem říkal být kvalitní profesionál v oboru už není dostatečná kompetence dneska. Rozumím. Kvalitní lidi vlastně podporují podporují růst firmy. Vaše firma za za ty roky co působíte tak rostla hodně rostla i do dalších zemí.
27:00Jaký způsob jste si vlastně vybírali Do které země jít na základě jakých kritérií? Proč jste se rozhodli že půjdete do země X? A na Y?
27:12A souviselo to s našimi klienty. Už od začátku naši klienti byli mezinárodní firmy před těma 20 lety a 15 lety. Klienti měli rozdělené interně země do určitých clusterů. Jeden z těch clusterů byla střední a východní Evropa. To znamená A to byl logicky první krok a první země kde jsme kde jsme začali kde jsme začali fungovat. Tak jak se čas vyvíjel tak klastrování zemí u našich klientů se mění. A ačkoliv furt ten blok střední a východní Evropy existuje tak v tendrech už se dneska standardně potkáváme s tím že chtějí tři země ze střední a východní Evropy dvě země ze západní Evropy a jednu zemi ze severní Afriky.
27:58Takže ten výběr zemí je skutečně navázaný na to kde cítíme Klientskou potřebu. A my jsme měli ambici kdysi stavět pobočku třeba ve Spojených státech což nakonec nedopadlo a po roce jsme tam tu pobočku zavřeli. Dneska to soustředění jakoby na vlastní pobočky máme na IMI a region. To znamená Evropa CIS a Afrika.
28:21Ale ten horní trigger který jste zmínil je že jste šli se svými klienty. Ano. Ano. Takže vlastně tam byla možnost otevřít pobočku jednou člověka eh a postupně vlastně tam rozšiřovat dál na další klienty. A co se týká eh té té Ameriky jste zmínil vlastně že jste zavřeli tu pobočku. Eh kdy se tak jako ten ředitel rozhodne že se to nepovedlo a že že doopravdy jako rozhodnout že tu investici která stála jistě miliony odepíšu. Když po roce vidíte že tam nebo po rok a půl to bylo teď už si to přesně nepamatuju že tam je nulový progress. A A konkrétně toto pro mě byla výborná zkušenost kdy já když jsem v Americe na začátku byl a tu poběžku se nám otevírali tak jsem se vždycky do Evropy k nám domů vracel strašně nadšený jak konečně otevřeme Spojený státy a ti kolegové tam uměli strašně vzletně mluvit o tom jak budeme budovat globální byznys a jak z té Kalifornie ten globální byznys uděláme jak oni to tam umí jak s tím mají tu zkušenost ale Bohužel po roce se ukázalo že je to víc o self marketingu a schopnosti self promotion než reálně tu práci odpracovat.
29:41A když jsme prostě rok trávili přesvědčováním se jak se věci mají dělat tak jsme to zabalili. Jsme řekli: To nedává smysl plýtváme energií. Mhm. To znamená že jste si vlastně nabrali lokální lidi? A byli to lokální lidé ano. A jak máte třeba s tím nějaké ponaučení že třeba už lokální lidi nenabíráte a že nejdřív jako vyšlete osvědčeného člověka nebo jaký byl závěr třeba z takového z dovolení fuck-upu který vlastně se vám stal?
30:11A nemyslím si že to je o tom nevybírat lokální lidi je to o tom vybírat to opatrněji a interně si dáváme dohromady teď program jak připravit lidi na otevírání nových nových poboček. Jedna cesta je vychovávat si naše vlastní lidi které dokážeme potom poslat poslat do světa.
30:36Druhá druhej druhá možnost je najít si člověka v té dané zemi o kterýho se chceme upřít na rok si ho nastěhovat k nám do naší fungující kanceláře a takto takto si ho připravit. Nicméně zatím jsme tímhle způsobem žádnou pobočku neotevřeli takže teď nebudu říkat že ten koncept máme máme vyzkoušený to bych si vymýšlel. Ty poslední pobočky který jsme otevřeli což byla Jižní Afrika a UK. Byli otevíraný ve spolupráci s lokálním partnerem který byl z našeho byznysu měl tam naše zázemí udělali jsme joint venture a začali jsme ten byznys dělat dělat společně s nimi s partnerem kterýho jsme už roky znali.
31:32Hm. Ehm co to znamená joint venture? Jako ve vašem případě? Konkrétně v jižní v jižní Africe máme firmu 50 na 50 50% tam vlastní oni 50% tam vlastní vlastníme my a máme vyjasněné role které které v tom byznysu hrajeme. V UK je to tuším 60 na 40 60 máme my 40 má 40 má ten lokální lokální partner a opět máme vyjasněné vyjasněné role jak kdo do toho byznysu přispívá. Jo. Takže jste si vlastně jako koupili část nějaké lokální firmy kde jste vnímali nějaký potenciál a oni vnímali potenciál. Eh založili jsme úplně novou firmu a každý jsme do toho něco vložili takže. Mhm mhm jasně to už je jako technické vyjádření jako nějaké nějaké možnosti.
32:01Eh která tam je takže eh to je asi cesta která se vám osvědčila eh. A v tuto v tuto v tuto chvíli v tuto chvíli ano. Eh cesta kterou zvažujeme nebo pracujeme na konkrétních dvou případech další způsob jsou akvizice. Máme připravené akvizice v zahraničí opět firem které dlouhé roky známe známe ty lidi kteří tam pracujou a jednáme o tom že bysme do nich kapitálové vstoupili. Mhm. A jaký v tom vidíte rozdíl vlastně v akvizici a nebo v tom joint ventureu? Eh v tom joint ventureu eh to bylo o tom že eh náš typ byznysu pro toho partnera nebyl ten hlavní který do té doby dělal. Eh to znamená má trošičku jinou oblast víc zaměřenou do IT.
32:47A společně jsme udělali firmu zaměřenou na to co děláme na to co děláme my. A ten vklad kapitálový do toho byl relativně malý protože začínáme z mala když to řeknu takto. U těch akvizic které zmiňuju to jsou velké běžící firmy kde se bavíme o milionech a milionech euro hodnoty těch firem takže už je velmi významný krok v tomto směru.
33:12Dobře co se týká Vlastně oblasti ekologie to je něco co tématu jsme trošku jako utekli před chvílí která navazovala vlastně na na tu jako odpovědnost. A vy jste zmínil že pro vás je to jako velmi důležitá oblast a že to je že to byl vlastně i motiv proč jste třeba zvažoval že byste prodal vaší vaší firmu. Do jaké míry vlastně se tím zabýváte a jestli to nějakým způsobem souvisí eh s podnikáním vlastně jakýsi? Eh eh s Souvisí přímo i nepřímo. Jedna věc je ekologie v tom slovosmyslu jak to obecně obecně vnímáme to znamená ochrana přírody.
33:55Já mám zainvestováno i ve firmách které se pohybují v biozemědělství nebo vyrábí biovýrobky protože věřím že to je forma správy přírody která je která je ok. Spolupracuju třeba i s organizací Česká krajina s Daliborem Dostálem který má úžasnou úžasnou rezervaci pitníků v Milovicích v tom bývalém vojenském prostoru a to co se jim tam daří udělat s kytičkama s motýlama hmyzem který dneska všude jinde z krajiny mizí je opět je opět neskutečný. Ale když se vrátím k té lince na E-case tak opět nevím jestli znáte původ z z čeho pochází slovíčko ekologie kde to slovo vlastně vzniklo. Nevím. Pochází to ze starořeckého slova oikkos. A oikos ve staré řečtině znamenalo dům ve kterém se bydlí ale mělo to širší význam zahrnovalo to i obyvatele toho domu a zahrnovalo to i vztahy který byly mezi těma obyvatelema domu.
35:01A z toho se vlastně postupem doby vyvinulo slovíčko ekologie. A já si myslím že je klíčový se právě podívat trošičku hlouběji eh protože ekologie není jenom o tom jestli tady bude ten motýl ale Je to o tom jaké vztahy mají obyvatelé toho našeho krásného modrého domu země a jak se ti obyvatelé toho domu chovají. Takže o tom jestli si tady tu naši matičku zemi zničíme nebo nezničíme opět rozhodují lidé a tam se vracím vracím k té odpovědnosti odpovědnosti firem za svět kolem nás.
35:41Pokud budou udávat příklad v tom že je Třeba skutečně věci dělat udržitelně že je potřeba věci dělat i s jiným smyslem než jenom než jenom profit tak budou ovlivňovat vnímání lidí toho našeho domu ve kterém bydlíme a je větší pravděpodobnost že ti lidé se budou chovat také jinak ve svých ve svých domácích domácích životech. No v současné době vlastně Green Deal je poměrně velké téma že jo velmi velmi silné. Já jsem vlastně i seděl s panem Špicarem z Hospodářské komory že jo který vysvětloval na networkingu generálních ředitelů eh jak to vlastně jako s tou Evropskou unií je a jaká je vlastně jako situace protože vnímání jako ředitelů je ono to nějak jako bude a možná
36:45možná se to stane a informace od jako ze hospodářský komunity v zásadě jako to není že to možná bude. To tady je a buďto se prostě okamžitě všichni přizpůsobíme té vlně a nebo prostě jako zanikneme protože vlastně už mezinárodní firmy v zásadě jako žádají svoje dodavatele aby aby v tomto směru prostě to jejich podnikání fungovalo.
36:54Teď se dostáváme na velmi citlivou velmi citlivou půdu. Já si o Green Dealu v podání Evropské unie nemyslím nic moc dobrého. A v tom co jsem zatím měl možnost číst a tak jak to vidím tak je to způsob odevzdání evropského hospodářství za malé peníze firmám do Číny a případně případně někam jinam.
37:26Ochrana přírody je absolutně nezbytná takže tam nechci aby došlo došlo k mílce a tam moje pozice je jednoznačná ale eh není možné přistoupit na hru v našem propojeném světě že určité části světa budou chránit víc a určité části světa budou chránit míň a nebo v jiných časových termínech tak jak je to nastavené nastavené dneska protože samozřejmě naprosto logicky ty části světa který mají měkčí podmínky na tom ekonomicky vydělají. Takže eh pokud Green Deal ještě nedozraje nějakých podob a mluví se o tom tak já doufám že že že to zná. Eh a bude v té podobě v jaké dneska to povede k poklesu konkurenceschopnosti evropských firem a jejich výrobky budou na globálním trhu dražší. Eh plus tak jak je napsaný tak spousta spousta opět vstupů materiálu musí jít musí být nakupována primárně z Číny což je jedna z těch světových oblastí které mají měkčí podmínky na snižování emisí než než si nastavila Evropská unie.
38:32Takže já si nemyslím že je to šťastně uchopené. Nemyslím si že je to šťastně uchopené. A druhý velký problém který tam který tam vidím to že se planeta otepluje je naprosto zřejmé.
38:46A ale nemyslím si že je správné se soustředit na to a dávat si jako KPI že změnou fungování průmyslu snížíme tempo oteplování planety. A Podle mě se to nestane protože když si přečtete víc článků tak CO2 je pouze jeden z elementů který který to oteplování má má na svědomí.
39:07A myslím si že tady může být zapálen ohromná frustrace kdy si podřízneme vlastní průmysl a očekávaný efekt v podobě zpomalení oteplování se nedostaví. A teď si promítněte co se bude dít ve společnosti. Já se na to budu dívat lidé které nutíte kupovat drahá auta zakazujete jim jezdit v jejich současných autech. Možná přijdou o práci. eh všechny ty další dopady který to bude mít. A teď se nedostaví to co se dneska slibuje že se dostane že se zpomalí oteplování. To oteplování se třeba zrychlí. Co se bude dít ve společnosti?
39:37Už je to téma hodně hodně složité a hodně hluboké. Já na to osobní mám pohled je že eh myslím si že vyrábíme neskutečně mnoho potravin které se nespotřebují zkazí a za B když se spotřebují tak eh nevím kolik procent obyvatelstva má nadváhu takže se vlastně eh Eh vlastně spotřeboval zbytečně takže já jsem se svým úplně selským rozumem eh úplně hrubými odhady dobral toho že možná bysme stačili vyprodukovat jenom polovinu potravin kdyby jsme dokázali tyto dvě věci plýtvání a nadbytečné spotřebovávání potravin eh jako omezit. Eh souhlasím a přesně todleto je i téma který eh který jsem si prošel ve svým osobním životě kdy si najednou uvědomíte že eh potřebujete jíst výrazně méně než člověk třeba byl zvyklý jíst budu mluvit budu mluvit za sebe.
40:30A taková ta mantra že zdravé potraviny jsou drahé eh podle mě neplatí protože když najednou zjišťuju že místo 10 položek mi stačí koupit si dvě položky tak i když si je koupím v tý nejlepší kvalitě tak se ale otratí méně peněz než za těch 10 průměrých položek. Takže eh když se vrátíme zpátky ke Green Deal eh myslím si že je spousta cest jak na pomoc ochraně přírody a jak si tady to naše prostředí udělat hezčí. A tou kterou se Evropská unie vydala si nemyslím že je nejšťastnější. No tak asi je to složité no. Vlastně změnit veškeré vlastně fungování kdy že jo si vezmu jenom naše naše kořeny že jo tady ekonomické že jo třeba ve bývalého prezidenta pana Klause že jo který v zásadě jako jedinou věc kterou uznává je z HDP.
41:21Tak vlastně najednou vlastně změnit úplně to myšlení a převrátit vlastně ten pohled na to že Možná je to ta spokojenost toho člověka že jo nebo vy jste krásně popsal vlastně z čeho vznikla ekologie. To znamená žít v nějaké komunitě která která prostě spolu umí fungovat.
41:57Eh tak to je asi hodně těžké no. Eh je to je to je to samozřejmě je to samozřejmě těžké. Eh problém který tam je a jsme zpátky když jsme se bavili o hajerování lidí do firem jsme zpátky u u kompetencí. Eh myslím si že tento a spousta dalších příkladů ukazuje chybějící kompetence u lidí kteří dělají reálné rozhodování o tom jak náš svět bude bude vypadat. A to že při Přímo ti lidé nemají možná konkrétní odbornou kompetenci fajn ale neschopnost obklopit se lidma který ty kompetence mají aby dokázali ty rozhodnutí dělat dělat lepší.
42:21Ale to je široké téma takže jsme se dostali do politiky trošku. Pojďme se vrátit možná k byznysu co se týká vašich zkušeností. Vy říkáte vlastně jak jak jste si prošel různými fázemi vlastně podnikání rozvoje skoro prodeje firmy které třeba jako fuckupy byste třeba zmínil ve smyslu kdy vlastně naši posluchači je zajímá třeba co dělají špatně nebo co by neměl udělat že jo jo kdyby se mohli jako ponaučit.
42:53Máte nějaký zajímavý příklady? Mám ale zůstanu v té osobní rovině. Když jsem se díval zpátky co bych řekl že byl můj největší neúspěch omyl chyba tak Eh v jednu chvíli jsem se nechal zatlačit do situace kdy Jiří Majer z EU Ecase eh byla jiná persona než Jirka Majer doma a ve svém volném ve svém volném čase. A nabyl jsem pocitu že na to aby firma fungovala eh tak se musím chovat nějak protože moji kolegové to očekávají. Eh a každé ráno když jsem šel do práce tak jsem si nasadil škrabošku toho ředitele eh kterou To jsem potom o víkendu odložil a fungoval jsem jinak. A z toho ve mně vznikalo to ohromné pnutí které málem vyvrcholilo i tím prodejem prodejem firmy kdy jsem si uvědomil že je to ohromná chyba a takový to omšeli slovíčko autenticita která se dneska prolíná autentická vína když jsme když zmíníme zmíníme i vína.
44:01Eh je to sice buzzword ale je to podle mě naprosto nutný a jestli bych mohl nasdílet nějakou svoji zkušenost tak by říkal: „Nehrajte si na někoho jiného než doopravdy jste.“ Eh a to se týká nejenom lidí na úrovni managementu ale kohokoliv. Eh žijme ten život i pracovní a skutečně z tý pozice naší osobnosti. Eh neschovávejme svoje stránky nezkoušejme se přemalovat na růžovo když jsme ve finále zelený například. Takže to to bych viděl jako zachovat si svoji svoji autentičnost neztratit se v tom. Ono to souvisí s nějakým jako sebepoznáním taky? Eh určitě určitě ano. A tady jak člověk postupně sbírá sbírá roky zkušeností tak eh když mi ve 30 říkali: „Ty se sice šikovnej ale nejseš moudrej “ tak jsem nevěděl o čem mluvěj.
44:55A měl jsem pocit že jsem mistr světa amoleta. Eh dneska už začínám vnímat o čem vlastně ta moudrost je a ve 30 člověk nemůže být moudrý a a postupně tu životní zkušenost sbírá a dívá se na věci jinak. No přemýšlím Jak náš rozhovor ukončit něčím příjemným a milým.
45:16Já jsem Já jsem se nechtěl do toho žádný třicátníků jako. Ale tak já myslím že že snad lidé kteří nás poslouchají tak to zvládnou. My jsme začali my jsme začali vínem a zmiňoval jste se vlastně že i chodíte po horách nebo že si odreagováváte vlastně v přírodě.
45:38Jaký způsob vlastně třeba realizujete svoje svoje hobby? Eh asi moje nejoblíbenější místo na světě pro toto hobby když jsi to tak nazval je Island. Já jsem se při první návštěvě zamiloval do Islandu. Eh strávil jsem tam už několik měsíců času když to nasčítám nasčítám dohromady v různých ročních obdobích. A a je to pro mě čaro-krásná krajina s úžasnou energií. Asi nejsilnější emocionální zážitek pro mě byl zimní přechod v Islandu na běžkách kdy jsme si naložili stany jídlo a šli jsme vlastně ze severního pobřeží Islandu na jižním pobřeží Islandu. 12-denní 12-denní neuvěřitelný výlet v zimě krásný. Že jako nějaký cross-country běžky a to jste si naplánoval sám nebo jste nebo jste měl nějakého kamaráda protože tohlencto nevypadá jako úplně jako triviální výprava?
46:33Eh ne a bylo to organizovaný bylo to organizovaný lokální agenturou průvodcem který jsem si našel na Islandu takže A A určitě ano nejsem ten typický člověk co půjde na sjezdovku a bude zkoušet sjet co nejrychleji. Já jsem ten člověk který si obuje běžky a užije si ticho lesa. Eh při takovýhle aktivitách se občas člověk
47:10šlápne na dno nebo sáhne na dno. Stalo se to i vám že to že to šlo hodně na dřeň? Eh stalo. Eh a vždycky to bylo vlastní blbostí. Eh moje snaha bejt sám a utíkat do přírody sám eh se mi málem vymyslela zrovna na tom Islandu eh když jsem tam spal v v severních fjordech ze dne na den nebo z hodiny na hodinu se změnilo počasí. Eh na spádeční cestě jsem musel brodit rozvodněný řeky do toho fičel vichr který mě reálně ty poryvy větru se mnou práskaly vo zem. Takže to byly takový momenty který nebyly nebyly příjemný a člověk si pak uvědomí že občas je ta civilizace dobrá a než vyrazí někam do divočiny tak by měl hodit nějakou komunikační linku kdyby se cokoliv stalo aby o něm lidé věděli.
47:42Na druhou stranu Jo jako nevěděli o vás teda jo že jako A nikdo nevěděl nikdo nevěděl kde jsem. Na druhou stranu tady v těch situacích aspoň já mám pocit že doopravdy žiju My jsme si tu zvykli žít v ohromném komfortu žijeme v ohromném bezpečí. Tady najednou se šlo reálně na dřeň a na jednu stranu to hrozně bolelo a na druhou stranu to byl život. To to prostě to byla ohromná energie. Tak je pravda že Marek Holeček že jo jeden z nejlepších rolistů na světě říká že jsme vyhráli životní loterii. Narodili jsme se v Praze že jo máme ten komfort vzdělání peněz a tak dále že jo takže někdy za zažít takové jako situace jsou jsou určitě jako očistné.
48:26Tak jsem rád že tady jste mezi námi. Eh že jste se dokázal očistit ale ale nezůstal jste někde někde v Islandu. Eh jsem rád že i vlastně v tom podnikání pokračujete protože vlastně myslím že ten váš příklad eh kdy jste se rozhodl neprodat e-case nějaké mezinárodní firmě a a působit vlastně v tom rozvoji a v kultuře podnikání lokálně. Je Je úžasný. A já vám hrozně moc přeju ať ať se to daří dál. I v té éře digitalizace která určitě prostě vaše odvěty musí neskutečně jako proměňovat. A přeju mnoho úspěchů. Já děkuji za pozvání. Užil jsem si to s váma. Taky díky moc. Děkuju.
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
