#846 min11. 2. 2021právní službyporadenství
Kamil Blažek
Partner · Kinstellar
Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0046:00
O epizodě
Kamil Blažek, partner Kinstellar, předseda Sdružení pro zahraniční investice (AFI), člen představenstva České advokátní komory, legislativní rada Asociace malých a středních podniků.
Kamil je vášnivý Rugbista, miluje moderní umění a rád cestuje do Asie.Takže ideální dovolená je zajet na Rugby do Austrálie, pak do New Yorku do muzea a následně do velkého Asijského města. To jsou KONTRASTY Kamila Blažka.
Kariéru začal díky Rugby a plánuje hrát do 70 let.
Řídit právníky je náročné. Jak na to?
Kinstellar postupně vybudovat 11 poboček v „emerging“ destinacích. Jak to udělal?
Patnáct otázek CEO Playbooku
🎯
Stejných patnáct otázek dostává každý host — od největšího
fuck upu po knihu, která mu změnila pohled na byznys. Odpovědi z téhle epizody
teprve zpracováváme; ostatní si můžete projít po tématech.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 5 ředitelů
Projít otázky po tématech
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:05MilanGenerální ředitelé top manažeři jsou to géniové výkonné mašiny. Určitě jsou to také úžasní lidé se zajímavými koníčky. Poslechněte si jejich největší neúspěchy nebo jak by chtěli prožít svůj život znovu kdyby měli tu možnost?
0:23MilanNapříklad já jsem chtěl být moderátorem dobrý den rád bych přivítal posluchače v podcastu job number one. Dnes mám to potěšení přivítat Kamila Blažka dobrý den kavele dobrý.
0:36KamilDen.
0:36MilanKamil je.
0:38MilanPoměrně činný činný člověk je předseda sdružení pro zahraniční investice takže určitě naší našemu státu pomáhá aby byly více výkonní nebo aby jsme byli více výkonní AA zahraničné firmy sem přišly a pomáhaly nám vlastně budovat domácí domácí produkt.
0:57MilanJe člen představenstva česká advokátní komory a zároveň legislativní rada asociace malých a středních podniků takže má poměrně dost funkcí a samozřejmě jeho primární činnost je že vlastně partner k instalaru což je firma která je právní.
1:15MilanNe úplně každý může znát ale je to 1. Z těch nejenomnějších společností má kanceláře v 11 zemích a také sesterskou kancelář v asii.
1:27MilanTam je kolik poboček v té asii?
1:29KamilV asii to je v 9 zemích v.
1:31Milan9 zemích.
1:32KamilA primárně to je jihovýchodní asie teda takže to je vlastně takovej ten region jihovýchodní asie od Singapuru až po laos.
1:40MilanTakže všeobecně to jsou Martin markins. Jak jak teda vlastně v Evropě tak IIV té asii jestli chápu správně?
1:47KamilPřesně tak jako ten opravdu ten ten smysl ale ta spojovací idea toho je že naše firma má kancelář v emerg markinství rozvíjející se trhy. Z toho v podstatě česká republika je ten úplně nejrozvinutější.
2:00KamilA cílem je opravdu být tam jakoby řeknu kde nejsou jako jiní velcí globální hráči protože prostě ti jsou na těch velkých rozvinutých globálních trzích Amerika čína Japonsko západní Evropa ale být právě tam jakoby kde kde vlastně tihleti hráči nejsou a být vlastně tím jejich klasickým sparing partnerem.
2:20KamilV trzích kde vlastně normálně by nenašli tak mu podobnou nabídku srovnatelnou firmu a našli by dobré lokální firmy ale ne někoho kdo vlastně je mezinárodní a současně jim nekonkuruje.
2:33MilanExtrémně zajímavé.
2:36MilanVy teda tím pádem asi cestujete hodně. Asi asie je teda váš koníček.
2:40KamilTak cestuji necestují je poslední rok jsem vloni jsem byl 1 v Rakousku myslím a.
2:49KamilTím to skoro možná skončilo ale jinak jsem cestoval relativně hodně takže třeba se k tomu zase vrátím ale většinou to je řeknu AV tom se ta profese možná posunula že jo za řeknu těch asi před 20 lety to hodně byly pracovní cesty opravdu?
3:07KamilPracovní jednání klientské meetingy a to se dneska už před pandemií přesunulo jako výrazně do onlinu. Virtuální data ru mi konferenční hovory a takže ty cesty jsou většinou vlastně business development jo je to vlastně buďto interní rozvoj externí rozvoj jo potkávání nových klientů.
3:28KamilSpíš než jakoby ta reálná práce ta reálná práce se stejně jako hodně odehrávala v podstatě přes elektronické prostředky ještě předtím než to k tomu dospělo. Dneska kde u kdy? To je v podstatě kdy už i ten byznys development se dělá samozřejmě přes online což je těžší.
3:47MilanTomu rozumím a cestování teda je váš koníček nebo máte jiné koníčky?
3:52KamilTak cestování určitě je 1 z koníčků možná když to shrnu tak jako někdy jako někdo říká že chce jezdit do hor ale někam lézt nebo nebo na na treky a naopak mám rád města.
4:05KamilTakže pro mě primárně jako mam rád velká města čím větší tím lepší galerie a podobně a není to tak že bych prostě jel někam si prohlédnout přírodu jako jestli mě. Měl jste tady kolegu horolezce tak tak to úplně jako jo takže já jako cestuji rád ale spíš abych viděl lidi a to co to co vytvořili.
4:26MilanDocela jako zajímavé že jste milovníkem moderního umění váš sen byl se podívat do new Yorku byl jste byl jste tam nakonec?
4:33KamilByl jsem tam nakonec před pár lety takže samozřejmě muzeum moderního umění také a los Angeles podobně. A takže samozřejmě ty muzea jsou 1 1 z těch destinací kam?
4:44KamilZa tím moderním uměním chodím byť tedy je pravda že třeba právě v té asii a třeba jihovýchodní asii která je určitě možná z těch destinací na světě jako moje asi nejoblíbenější jako ty se mi prostě líbí kde mám rád jako lidi jídlo kulturu klima tak tak tam těch galerií moderního umění je minimum protože.
5:03MilanTam je spíš ta historie.
5:04KamilPřesně.
5:06MilanJasně že to takže to úplně dohromady je takže vlastně vy musíte na 1. Den zalétnout do new Yorku a pak si odlétnete do té asie.
5:13KamilTeda.
5:15MilanTak to zatím zadáč ne.
5:17KamilAle čekám až elon musk vymyslí jako něco co bude tímto způsobem opravdu fungovat.
5:23MilanJak to jde potom z rugby dohromady? To je to to to mi vůbec. Jako jsem to nějak nepochopil. Jo rag mi připadá takový jako tvrdý. Nevím jestli to je násilný sport jako až až.
5:34KamilTolik neřekl násilný ve smyslu že násilí většinou bývá nekontrolované. Tady se.
5:41KamilRagvěsilový sport určitě jo a je to určitě jakoby můj koníček ke kterému jsem se dostal poměrně pozdě vlastně až na vysoké škole. Vlastně 1 kontakt když jsem byl přijat na právnickou fakultu tak 1. Kontakt byl s ragbijovým klubem právnické fakulty takže jsem začal chodit na ragby ještě než jsem měl tu fakultu přišel.
6:01KamilA od té doby jsem u toho zůstal. Juridika je vlastně jediný vysokoškolský radiový klub v Česku a myslím že dneska ragby už je myslím IV té široké veřejnosti výrazně populárnější než bylo před 30 lety. Vzhledem k tomu že jsem s tím začal.
6:16KamilRelativně pozdě ne teda v dětství. Třeba by je časté tak jsem se samozřejmě nedostal na tu špičkovou úroveň. Pořád si ho rád zahraju a teď to je samozřejmě za all boys jakoby staré pány AA tak a možná protože jsem začal tak pozdě tak.
6:31KamilŘeknu mají kolegové třeba v Londýně kteří ragby hráli tak většinou s tím přestali v osmadvaceti ve 30. Protože jsem říkal přesně to je nesmysl to hrát později člověk se zraní že jo AA něco. Když to já jako naopak s tím pokračuji dál. A je pravda že třeba v reagujovém klubu v 1. Z těch vlastně 2 kde jsem ta třeba odboj z Praha tak tam je.
6:50Kamil1 spoluhráč slavil 70 dne teď jo takže jako není jako rozhodně a jako pořád. Určitě když do vás narazí tak vás to může bolet.
6:58MilanTak teda to je neuvěřitelný 70 hrát ragby tak držím palce tak to máte ještě 30 let před sebou.
7:07MilanHraní tak to je docela docela dlouho. Je něco z těch koníčků co se přenášíte třeba do práce? Jo s tou umění nebo nebo z rugby nebo z cestování. Co vás třeba inspiruje?
7:21KamilTak z rugby já si myslím že jsem tu svoji vlastně kariéru právní firmě začal v podstatě ve 2. Semestru na právnické fakultě právě přes ragby protože jsem pracoval potom 9 let vlastně v advokátníka IV kanceláři která.
7:37KamilVlastně tenkrát ze začátku 90. Let vlastně od roku 91. Když jsem tam začal tak tak brala taky nic. Požadavku na na vlastně praktikanty a koncipienty bylo že musí hrát ragby. Jo tak to byl jako vyloženě jo jo jako vyloženě ragby jako že?
7:54KamilTak samozřejmě to pak se to časem změnilo protože genderově to jako v té době jako nebylo to ženské ragby ještě tak populární jako je dneska a dneska teda je mimochodem jako české reprezentační tým ragby ženský a 1 z nejlepších na.
8:08MilanSvětě funguje právníků teda.
8:09KamilNe ne ne to ne to ne ale tam ale řeknu tenkrát jako to samozřejmě ještě nebylo úplně.
8:14KamilÚplně tak tak v kurzu takže určitě těch 1 5 let to tak bylo ono to jako má jisté. Samozřejmě mělo to jistou spojitost s tím že že i ten zakladatel té kanceláře a láďa zoufalý byl jako ragbista a.
8:31KamilŽe a ta logika tam do jisté míry je když někomu důvěřujete na tom hřišti tak můžete důvěřovat IIV životě a že to ragby je prostě férový a tvrdý sport. A to jsou i ty vlastnosti které chcete třeba mít u svých kolegů a myslím si že třeba ta férovost ta tvrdost je něco co.
8:49KamilTo ragby dneska celkem odlišuje od jiných globálních sportů kde řeknu třeba ať už korupční nebo dopingové skandály jsou na denním pořádku. AV tom ragby v zásadě vůbec.
9:01MilanJo jo.
9:02MilanTest to vlastně jako potom přenesl do hodnot i třeba do installaru a jako férovosa tvrdil že to patří mezi firemní firemní pilíře.
9:11KamilJá bych řekl že férovost určitě ano. Tvrdost. Já myslím že jsme firma která je tvrdá v glaze rukavičkách jo že jako že určitě to není tak že bysme byli.
9:22KamilProgramově tvrdí možná tvrdá je ta práce. Jo jako že jako není to jako dělat ve velké kanceláři. V té byznysové advokacii je většinou jako práce která vám spolyká hodně času a vyžaduje nasazení.
9:40KamilNe že by to jiná advokacie nevyžadovala ale jako řeknu tady to. Možná je k tomu si to všichni s tím automaticky spojují takže tam je jako potřeba. Je to tvrdost v tom přístupu ale na 2. Stranu práce s lidmi když chcete ten tým udržet dlouhodobě není jako.
9:57KamilŘeknu tvrdost nepatří k tomu co bychom tam jako chtěli mít protože si myslím že to není efektivní jo jako právníci a obecně konzultanti jsou trošku specifický typ lidí a když s nimi chcete pracovat a dlouhodobě je motivovat tak dělat to jakoby přes jakoby bič jako je většinou.
10:17KamilŠpatně.
10:19MilanTakže vlastně se týká se týká vlastně řízení lidí. Říkáte že vlastně je potřeba aby byli féroví že ta tvrdost vůči vůči podřízeným?
10:32MilanAsi není to to klíčové jakým způsobem vlastně vy s těmi lidmi pracujete? Co je takové to hlavní motto abyste vlastně ten tým jako ten ragbyovej tým vlastně který který funguje v právní kanceláři dlouhodobě udržel protože vlastně odchod právníka profíka po x letech za.
10:52MilanTo bylo ulici právní kancelář je vlastně bez bariéry že jo já si můžu pronajmout kancelář a začít podnikat velmi rychle. Vzít si 1 2 2 klienty to není jako když mu postavím fabriku a musím proinvestovat x možná desítek stovek milionů korun.
11:09KamilTo je jako řeknu to je na 1. Stranu určitě pravda možná v porovnání s tou fabrikou jako a ty kapitálový náklady rozhodně jsou neporovnatelné na 2 stranu když to děláte jako fyzická osoba tak pořád tam ty náklady jsou a je tam to riziko platy a podobně ale můžete být sám na sebe a dělat to z bytu. Jo řada.
11:27KamilŘada prostě právníků advokátů tímhle způsobem pracuje že vlastně jsou jako naprostá většina máme dneska já nevím třinácticí advokátů jo z toho 11000 aktivních AZ toho naprostá většina nebo převážná většina jakoby individuálních sama na sebe jo a jako v těch jako větších a velkých firmách pracuje prostě řádově.
11:47Kamil1000 2000 3000 jo takže jako ono to jako určitě to je jako vlastně standard na 2 stranu když jako ta ta práce v té velké firmě se vyznačuje samozřejmě tím jednak typem klientů a typem práce které děláte AI řeknu.
12:06KamilPodobou toho produktu který tomu klientovi dáváte když když se vrátím k té otázce co je možná ta hlavní hodnota při řízení a motivaci lidí tak asi jich je víc já.
12:17KamilTo nemám úplně teďkom sepsané ale já bych řekl ta ta 1. Pro mě je ta týmová práce. My my jo není to tak že bychom měli direktivní řízení týmu a aniž bychom měli aspoň u nás zase. A to je v tom se možná trochu lišíme že bysme měli jako jen jako jednoznačně dané.
12:34KamilDlouhodobě spolupracující týmy třeba tří 4 lidí kteří prostě spolu dělají 5 10 let a jedou si jakoby sami na sebe jako jako byznys unit prostě jako jednotka která takhle funguje což jako v řadě firem. Takhle je my spíš řeknu máme v podstatě takový plovoucí.
12:50KamilU lidí kde v podstatě když prostě přijde kauza projekt tak na to si postavíte. Tým dáte do toho AAV tu chvíli jako natéká. Na na tom projektu pracujete třeba se třema nebo třeba s 8 lidmi kteří jsou z různých specializací a oni současně paralelně s tím dělají třeba s jiným partnerem.
13:08KamilNa nějakém úplně jiném projektu jo v jiné skupině což což jako jo že to není úplně tak direktivně dělené na na na oddělení což třeba v ředěných firem tak ve fimách tak je a ono to funguje taky tak. Jo to neříkám že ten náš systém je nutně lepší ale.
13:28KamilNám se líbí a myslíme si že a možná to bych jako řekl ta 2 důležitá hodnota. Kromě té týmové práce je v podstatě mít jakoby firemní kulturu které se držíte dlouhodobě jo a ta naše firemní kultura vznikla.
13:43KamilA kinstallar sám vznikl v roce 2008 tím že vlastně převzal středoevropskou část linkelater což je 1 z těch největších globálních právních firem. A já bych řekl taky i nejlepších a nejznámějších ale chtěly se tenkrát jakoby stáhnout přesně z těch menších emering markets a.
14:02KamilMy jsme jakoby ten 4 tenkrát ty 4 země převzali ale s tím jsme jako ale to co jsme si nechali právě byla i ta firemní kultura která v tom aglosaském právním světě historicky spočívala právě ne. Na takovém tom v uvozovkách americkém systému i to o two kill.
14:20KamilJo že prostě lidi jsou odměňováni i právníci podle toho jakoby co si sami jako najdou. Z pohledu klientů a práce ale na základě takového říká se tomu v tom našem světě lockstep jo čili že v podstatě dáváte ty vydělané peníze jako do 1. Kotle a.
14:39KamilPak je rozdělujete podle nějakého vlastně stabilního systému bodů nebo jo které prostě nasbíráte jakoby v historicky senioritou jako jako ten partner nebo společník AA? Samozřejmě je tam řada faktorů které jako to můžou.
14:57KamilJako trošku posunout ale je to v podstatě takový malý socialismus. Jo když to řeknu jo jako na rozdíl od a ale ale v tom v té firmě jako takové to dlouhodobě funguje. Pokud to koreluje s tou kulturou která se říká zdůrazňme týmovou práci jo protože pak se nepereme.
15:17KamilJo je ta ta vnitřní konkurence je v tomhletom systému trošku jako upozaděná protože důležité je i ten finanční systém který mají. Funguje na tom že že prostě je důležité aby jako vydělává celá firma. Jo a to je jakoby 1. Část té kultury kterou prostě třeba máme opravdu už těch.
15:36Kamil20 let AA držíme se jí.
15:38MilanJe tohle sympatické? Vlastně to říkáte. Týmová spolupráce se sestavují ty týmy. Podle klienta podle toho problému který který vlastně tomu klientu se snažíte vyřešit a což vzhledem k tomu že já třeba dělám dlouhodobě s firmou průzkumy proč vlastně lidé odcházejí z práce?
15:56MilanA bod číslo 1 který se opakuje už 7 rokem je nuda v práci v rutina prostě neustále jako dokolečka vlastně stejné stejné činnosti stereotypní. To znamená že vlastně vy tím že sestavujete ty různorodé týmy menší větší různé zaměření vlastně umožňuje dětem lidem vlastně interagovat.
16:16MilanNa trošku jiných problémech a participovat a tím vlastně obohacujete tu pracovní náplň aspoň takhle. Já to vnímám je to vnímá to správně nebo?
16:23KamilMyslím si že určitě ano. Jo jako samozřejmě není to tak že by jako.
16:28KamilKaždý prostě dělal jako za to. Během toho 1 roku se všemi protože prostě lidi mají nějakou specializaci mají většinou třeba 2 nebo 3 specializace. Někdo prostě dělá financování kapitálové trhy k tomu třeba insolvenční zákon. Jo takže jako pokud.
16:43KamilAle tak takže se dostane samozřejmě IK nemovitostem protože i ty se financují i ty. I ty jsou jako i ty krachují ale ne nutně prostě u toho třeba řeší otázky duševního vlastnictví? Jo protože prostě.
16:58KamilO to nezakopne jak je rok dlouhý ale ale respektive nemá ani ve svém týmu ty kolegy který jako jo takže jako není to jako všeobjímající. Ale přesně jak jste to popsal? Tak myslím že to není nuda.
17:12MilanCož je hrozně důležité jo protože ti lidé vlastně zůstávají v těch.
17:15MilanFirmách právě proto že většina z nich samozřejmě který jsou rutinéři ale ale většina z nich vlastně jako chtějí se rozvíjet. Chtějí se posouvat AA tenhlencten princip vlastně je tam je tam umožňujete vlastně zajímá vůbec ten další rozvoj vlastně k instalaru do dalších zemí? Vy jste říkal že jste začali se 4 zeměmi?
17:34MilanTeďka už jich je 10 že jo to znamená že jste se nějakým způsobem podílel. Podílel na na otvírání třeba dalších zemí. Když bych si vzal jako ty principy co byste třeba doporučil jako jiným firmám který chtějí expandovat?
17:50MilanNo takhle do zahraničí jak vlastně otvírat pobočky? Mají to být franšízy mají to být zastupitelské kanceláře. Jestli to říkám správně právně nebo dcery sestry zakládat stejnými vlastníky nebo to má být dcera?
18:09MilanJaké jsou takové ty principy které si myslíte že pro české firmy když ti takhle jako dál které byste jako doporučil zmínil nějaké výhody nevýhody? V čem jste se případně spálili že je třeba něco něco jako nezafungovalo nebo jste na to uviděl?
18:24KamilUrčitě jako já bych.
18:26KamilTakhle já bych řekl že asi ta základní otázka jako který z těch způsobů jestli je lepší nebo horší tak na to se dá říct že že ani 1. Jo jako je kočka se dá zabít různými způsoby a.
18:39KamilPřesně jako toho cíle jakoby růst jako poradenská firma advokátní právní firma nebo jako jiná prostě v tom consultingovém byznysu jako těch těch těch způsobů je jako je je je více ale když to omezím na ten consulting protože že řeknu výroba je něco jiného.
18:57KamilJo tam tam to budete řešit úplně jinak. U toho consultingu v zásadě ten produkt jsou služby produkt je to co vyprodukujou ty lidi který tam máte AV našem případě jelikož ten typ poradenství jako právo je pořád jako lokální jo jako máme samozřejmě řadu věcí které jsou.
19:15KamilStejný v celé Evropě v evropské unii je řada věcí které jsou hodně podobné financování úvěrové smlouvy. Jo IPO jo a na řadě těch věcí máte u různých typů transakcí.
19:29Kamil80 90% věcí kterou jako řeknu udělám úplně stejně. Já tady v Praze a můžu ji udělat úplně stejně Bulharsku ale pak tam potřebuji vždycky těch 20% jako toho té lokální části která je jiná a která to posune někam jinam a nemůžu takže na to vždycky potřebuji od začátku mít jakoby.
19:46KamilDobré lokální lidi čili ten ten princip jako který vlastně je řídící u toho ivu spotřebic najít dobré týmy v každé té zemi a je otázka jakým způsobem k tomu přistoupíte. Jsou firmy které to řešily přesně řeknu buďto franšízou a nebo otevíráním.
20:04KamilŘekněme poboček řízených tvrdě direktivně z 1 centrály jo prostě v nějakém velkém evropském městě. Jo jestli řeknu tak budu chci mít pobočky na celém Balkáně tak tam pošlu prostě a.
20:16MilanVáš přístup byl taky?
20:17KamilA náš přístup je ten 3 a.
20:20KamilKterý jako a ty 1 2 mají svoje důvody a mají svoje plusy a ten 3 jako taky jo ale a mají svoje- ten 3 ten náš přístup je ten že potřebujete když řekneme my dáme na 1 stupínek jak jakoby kvalitu toho výstupu a toho že jakoby v uvozovkách nesmíme nikdy zklamat toho klienta protože.
20:39KamilTa reputační riziko jako se nám prostě jako nese jakoby od té zeměkouli jo AA neet. Takže vlastně chceme mít ten spolek opravdu na to že najdete tam dobré lidi a ty dobré lidi abyste je našel a udržel dlouhodobě tak to znamená že ty lokální dobří lidé musí být.
20:56KamilJako na stejné lodi jako většinou musíte být spoluvlastníci. Musí to být partneři celé té firmy když jako tam nasadíte někoho kdo bude to šéfovat z dálky nebo odjinud a ti místní budou pouze na nějací zaměstnanci. Jo a nedáte jim tu perspektivu kariérního růstu že se můžou posunout?
21:11KamilNěkam dál tak prostě to v našem systému dlouhodobě nebude fungovat protože ty nejlepší se buďto sbalí a odejdou a zůstanou vám tam ti průměrní.
21:21MilanTakže váš princip se koupil správně že jste si řekli v této zemi chceme být?
21:28MilanNajdeme tam kvalitní lokální právní kancelář a zkusíme ji oslovit jestli by se staly součástí kinstalaru tam byl.
21:36KamilSprávně asi ze 2 ze tří metod která kterou i používáme ale víceméně.
21:44KamilAsi spíš málo často ale takže ta ta 1 je spíš jako tam najdeme 1 člověka nebo tým který prostě chce se přidat. Buď to je volný na trhu nebo odejde samozřejmě od jiné firmy a.
21:59KamilAS ním to založíme a pak ten tým budujeme nějakým prostě. Charry piking jo prostě procesem kdy hledáte jakoby ty top lidi a pak oni samozřejmě pak si hledají jako ty ty další jo. Ten důvod je že samozřejmě když by to byla kancelář která má.
22:15Kamil5 lidí tak to je dobře ale co? Co je pro nás velmi důležité? Asi z těch základních principů toho budování jakoby té firmy je že potřebujeme mít sdílenou kulturu a sdílené principy spolupráce a ve chvíli kdy bychom v nějaké zemi v uvozovkách vzali.
22:32KamilKomplet s velkou firmu která bude mít třeba 40 50 lidí tak tu jakoby nikdy nepředěláte jo AA jako i to je samozřejmě možnost ale ale jsou prostě firmy které fungují na podobných principech takže jako dá se do toho ho jít ale jako jsou pak firmy které to fungují úplně jinak.
22:49KamilZvlášť některý exotických destinací teď řeknu nějakou kdo nás asi neposlouchá třeba.
22:55KamilTřeba Albánie že jo tak jako jo prostě tak jako máte prostě problém tam jako najít jako třeba slušný targins který byste si sakum prásk chtěl vzít se všemi těmi historickými břemeny které má takže.
23:08MilanTakže pro vás jakoby?
23:11MilanVnímáte je pro rozvoj byznysu aby dlouhodobě fungoval? Je že potřebujete vtisknout tu firemní kulturu že vezmete si někoho z ze středního vyššího managementu nějaké jiné třeba mezinárodní kanceláře a jemu dáme ten nabídku tou partnershipu to.
23:28KamilJe určitě 1 cesta a dost často jsme v zemi kde?
23:31KamilTy mezinárodní kanceláře vůbec nejsou ještě jo takže spíš musíme hledat jako jo ale jako jsou třeba situace kdy máme někoho z nějaké země řeknu kdo je třeba partnerem v globální firmě v Londýně?
23:44KamilA chce se vrátit domů jo třeba po 10 letech. Jo tak jako to jsou ty jo to je třeba jako klasická jako to je taky jako dobrá věc protože samozřejmě ten člověk jako má jako zase trošku jiný background jinou praxi AA byl by super ho tam mít ale dost často potřebujete vždycky mít i lidi který mají ty lokální reputaci lokální kontakty. Je to někdo kdo prostě může přijít někam a.
24:04KamilVšichni vědí že to je jakoby těžká váha.
24:06MilanA vysíláte expaty jako do těhle těch zemí jakoby k těm lokálním lidem.
24:11KamilJak kdy jako není to rozhodně jako pravidlo. Když to řeknu takhle třeba historicky jsme to měli v Rumunsku v Turecku v jo. Takže.
24:27Kamil1 v Kazachstánu třeba ve střední asii tak tam jako máme naopak přesně jo můj kolega managing partner v Kazachstánu je Američan který tam už žije 20 let. Jo takže předtím byl u jiné globální firmy a teď jakoby je u nás jo.
24:39MilanA jak teda tam jako dostanete tu firemní kulturou? Protože.
24:43MilanDovezme to lokálního člověka a teďka tam je sám teď to má to je.
24:46KamilTo je to řeknu to je různé jako jo. Prostě buďto ten tým třeba posadíte na pár měsíců místo do Bělehradu tak do Bratislavy jo a prostě s námi nebo tam někoho pošlete. Naopak na půl roku přesně jako od nás jo.
25:03KamilMáte jako nějaké systémy typy? Prostě jo jako ta ta firemní kultura je samozřejmě mnohovrstevná. Do jisté míry to musí odpovídat ten typ těch lidí jako způsob jejich třeba právě práce v týmu a ambicióznosti a podobně. 2. Část toho je že.
25:21KamilJako ten typ poradenství který chcete dávat klientům jako klasický ten středoevropský a že i německý a rakouský způsob byl že prostě popíšete spoustu stránek výkladem práva a ten klient to dostane a jako že si to přečíst a jako ví teda jak to jak to právně je.
25:39KamilA neví jako co je řešení pro jeho problém a ten trošku řeknu ten náš historicky neříkám že to dneska už není rozšířeno všude ale ten anglosaský nebo mezinárodní to co klienti chtějí u mezinárodní globální firmy je že opravdu jde k tomu a řekne jim třeba na ne na 20 stránkách ale na na 4 stránkách.
25:56KamilTohle to tohle to je to řešení jako máte řadu možností je tam řada pochybností ale to co jako můžete udělat. V principu vám z toho vychází tohle to jo a my se snažíme nabízet řešení a ne hledat problémy. Ty musíme hledat taky ale jako to není ten produkt který chceme nabízet.
26:13MilanRozumím.
26:14MilanJeště když se vlastně bavíme o zakládání poboček v současném světě je hodně běžné že češi mají americkou firmu holandskou firmu případně případně nějaké daňové ráje. Ale to si myslím že už pomalu mizí.
26:29MilanJaksi jak jak tohle to vlastně řeší třeba vy jako právní kanceláře když zakládáte vlastně v těch jednotlivých zemích zemích? Ty ty entity jo je to lokální entita nebo je to americká firma která působí v Albánii nebo.
26:42KamilTo je to je to je různé.
26:45KamilProtože správní profese je regulovaná profese máme českou advokátní komoru. V předějných zemích jsou jakoby jiné komory jsou země kde jakoby nejsou takové kde není povinné členství jako třeba Ukrajina. Jo tak tam jako vlastně není jako taková.
27:02KamilTa ta profese je méně regulovaná a to vám stanovuje nějaké limity pro toho kdo třeba může být společník že to může být třeba jenom lokální advokát že třeba celkem běžné jako pořád na světě že třeba nemůžete mixovat v 1 firmě advokáty a daňové poradce? Jo prostě že.
27:18KamilJasně jo a tak takže jako to je to je jako 1 limit 2 2 limit je že nebo takhle aby to nevypadalo že kinstala je česká firma není jo máme ještě pořád asi jako největší pobočku v Praze na počet právníků a to je daný nějakým způsobem historicky ale.
27:37KamilMy jsme já když to řeknu s úsměvem trošku jako jsme taková jako skoro jediná opravdu mezinárodní firma v tom že všechny ty velké globální mezinárodní firmy vždycky vzešly z 1 z 1 z 1 země z 1 města mají centrálu v Londýně nebo v new Yorku los Angeles a.
27:56KamilTam mají pořád ještě 40 50 70% jako jejich jako jako lidí prostě těch těch fear. Nors jako sedí tam a ten zbytek je prostě v těch 30 kancelářích po světě. My žádné headcorter nemáme a nikdy jsme neměli.
28:10KamilAni ho my nechceme my nemáme éč q prostě máme tu řídící struktura existuje je prostě firmwte management jo je jako solofiremní jako řídící partner a ale je to prostě rozstrkané včetně jako je to VHR je někde CO sedí v Praze zrovna ale je to Angličan jo.
28:30KamilA vlastně jsem měl partner jako ten hlavní je Kanaďan ten managing partner. K installáru je Slovák a sedí v Bělehradu jo takže jako je to jo jako je to je to roztrkané a takže v tom řekněme takže my nemáme žádnou národnost. Nejsme původem britská firma nebo americká nebo německá nebo rakouská ale.
28:51KamilJelikož jsme vznikli vlastně tím odříznutím od linkeliters tak ty kořeny jsou historicky britské jo ale ta firma jako taková ne a patří dneska třeba 40 partnerům kteří a našli byste určitě kolik pětadvacet národností mezi nimi?
29:10KamilMožná 20 jo takže takže z toho pohledu je to opravdu velká diverzita AA nedá se říct že by to prostě bylo řízeno z 1 z 1 centra.
29:24MilanMůže být docela jako náročné ty kultury sladit dohromady.
29:29MilanŘíkáte si na této úrovni jakým způsobem vlastně komunikovat? Jo protože Britové jsou diplomatičtější možná menší jsou přímočaří thajci. Ti neříkají? Ne jo prostě ty ty ty firemní kultury jsou obrovským rozdílem. To zmiňoval hodně braňoballaš ze schindleru.
29:49MilanCož pro mě byl neuvěřitelné ponaučení. Jak tohlencto u vás jako dokážete managovat? Umíte si říct ne i když jste někde ve Vietnamu nebo Thajsku?
30:01KamilPřestože si myslím že jakoby ano na 2 stranu jak jsme říkali to je jihovýchodní asie vlastně ta sesterská firma. To se jmenuje DFDL není to kinstar.
30:09KamilTakže je je to jakoby my spolu máme spoustu společných věcí páteřní infrastrukturu jo jako development knowhow jo 1 z těch důvodů jako je přesdílení know how práce na jako digitalizaci právního poradenství jo investice do do do softwaru takovéhle věci.
30:29KamilKterý jakoby nolage management který jako v dnešním světě ty ty velké firmy prostě v tomhle mají logicky trochu náskok protože prostě to vyvíjejí pro pro více více zemí.
30:39KamilAle co tím chci říct? Takže byť jako o kolezích v jihovbě nějakých jim toho hodně a děláme spolu často tak jakoby přesně tu komunikaci top down jako úplně.
30:52KamilNeřešíme z Prahy naštěstí možná protože vlastně tak té kultury které máme my jako v těch 10 zemích. Kinstalar je střední východní a východní Evropa turecko střední asie ale zase to jsou řeknu ty rusko původní sovětský svaz takže není to úplně tak jako vzdálené.
31:10KamilOd od té řeknu naší naší kultury ale řekl bych že primárně to je v podstatě opravdu ta firemní kultura je pořád anglosaská ten způsob komunikace taky takže diplomatičtější? Jo určitě jediný komunikační jazyk je angličtina v podstatě i tady v Praze protože ji tady máme.
31:31KamilČíňanků Francouze Kanaďana angličana Němce jo jako takže takže řekněme je to je to takže i vlastně interní komunikace je je anglicky a.
31:45KamilA ta 2 věc ta výhru jihovýchodní asie je trochu specifická v tom že ta firma začala v roce 95. V Kambodži tam vyrostla a postupně jako se rozšířila jakoby dál a pořád řeknu ten temp nompany jako řeknu nej jako zase jako určitě jako velmi silná pobočka a.
32:02KamilOni vznikly ale jinak trošku tím že byli vybudováni expaty jo zase podobně jako jako což známe odsud ten ty služby. Ty consulting byl vybudován prostě tam byl holanďan kanaďani Francouz jo Američani který to vlastně postavili a jako vedli a vtiskli tomu zase tu řeknu.
32:23KamilMezinárodní poradenskou kulturu AA. Tam se to do jisté míry jako zachovalo. Řeknu že to není opravdu ten ten mix ani v tom vlastnictví jako není jako zdaleka tak pestré jako třeba tady u nás a je to dané tím vývojem AI opravdu i tím typem trhu a tím typem řeknu.
32:40KamilI loajality na těch jednotlivých trzích jako ve Vietnamu prostě ten spolek na to že že se vám prostě ty lidi netrhnou a neutečou jako je trošku někde jinde než třeba ve střední Evropě.
32:55MilanJak si vybíráte lidi?
32:57MilanJde to samo jste takovej magnet pro ty právníky že?
33:01KamilAbych jako to bych chtěl. Samozřejmě já si myslím takhle. Já myslím že jako magnet jsme ale.
33:11KamilKdyž to řeknu vulgárně klesá množství. Pilin jo tady ten magnet přitahuje ten ten ta situace na tom právním trhu. Já určitě jsme jakoby 1. Z těch firem která jako v uvozovkách finančně třeba nabízí nejlepší finanční podmínky na trhu? Ne ne určitě.
33:24KamilJako nechci říkat že úplně nejlepší. To by asi nebyla pravda a ani to není jako o soutěži. Jo to to je opravdu o tomhle určitě jako jako jsme. A jako že výborné pracovní prostředí dobrý jako myslím velmi jako super kolektiv jo v tom jako v tom jakoby jak ty lidi mezi sebou komunikují AAA jako řadu dalších věcí.
33:43KamilAle na 2 stranu ta atraktivita velkých právních firem pro jako trh jakoby absolventů právnické fakulty. Třeba tak to se výrazně posunulo od 90 let kdy to byl řeknu ten top a.
33:59KamilIII finančně ale i prostě v tom jako co lidi chtěli ambiciózně dosáhnout že chtěli pracovat to nevidím do nevidím AO víkendech tak to už dneska jak sám víte úplně nenajdete. A řada jako velmi dobrých absolventů míří do státní správy.
34:14KamilDo podniků rovnou jo ani si neudělají to kolečko 5 8 let prostě ve špičkové právní firmě protože prostě hledají trochu něco jiného takže tím se to zúžilo. Ale to co neznamená že jako nemáme.
34:28KamilJako věřim tomu v nabídce ty nejlepší jo ale ale je to dáno a 2 věc kterou vidí člověk jako na tom na tom na tom co jako z vysoké školy jako za nabídku ty populační ročníky jako je jasně vidět že prostě těch lidí.
34:42MilanProstě.
34:43KamilTo je ta celková nabídka je menší tím pádem i řekněme ta.
34:48KamilKvalita se trochu ředí jo jako to.
34:50MilanJe je to náročnější a náročnější. Vlastně ty lidi. Ty lidi vybírat když už vlastně toho právníka třeba získáte třeba taková přidaný interview. Podle čeho si ho vlastně vybíráte?
35:05MilanTak.
35:07KamilMy máme několika kolové výběrové řízení čili je tam jakoby IU těch jako je to nějaký test jako jo prostě nějakých jako jako třeba toho jak se postaví k tomu nějakou case tady vyřešit. Jo jak se postaví k tomu třeba jak popsat nějaký problém napsat jako vyhodnocení nějaké smlouvy?
35:22KamilJo jako abysme prostě viděli jak spíš jak uvažuje ne není úplně jako jako nutné říct jako že to má být právně stoprocentně správně to není jako cíl ale vidět jako co co co z něho vypadne. To 1. Ta pak samozřejmě jsou nějaké pohovory jako SHRAS tím AA když teď bych mluvil o sobě tak.
35:41KamilPři tom pohovoru určitě mě jde hlavně o to poslouchat jak mluví jako o věcech uvažuje jak je schopen ty věci formulovat. 1. Třeba z důležitých otázek pro mě je jako jak moc čte krom teda řeknu.
35:58KamilSmluv ale jako jak moc čte a četl literatury protože pro mě to je podstatné z toho pohledu že když člověk hodně čte tak dobře píše a co je prostě vidět obecně na zase populaci lidi prostě píšou čím dál tím hůř.
36:13KamilProtože píšou málo a vyjadřovat se jakoby strukturovaně logicky smysluplně a ještě k tomu hezky je něco co jako v písemné podobě co jako bohužel ta kultura upadá na českých vysokých školách ne na té právnické nikdy nebyla na úplně velké výši protože u nás se nepíšou. Ty eseje nepijou jako a všechny ty věci a.
36:33KamilAA když už a dneska ten přesun do elektronické komunikace na sociální sítě vyžaduje jako prostě tam tam si trénujete jako jiné typy komunikace a takže to je třeba 1. Ne že by to byl hlavní bod ale jako je to určitě něco co co co co mě zajímá.
36:46MilanAle ale vnímáte že prostě pro právníka?
36:50MilanTo že vlastně dobře formuluje informace dobře dokáže interpretovat ta podstata. Vlastně je v tom že sám čte a má má tu jazykovou vybavenost na vysoké úrovni.
37:01KamilJo a jako a hlavně i tu chápavost jo protože jako úřady jako teď jak říct jenom jako právníků ale i jako jinde se člověk setkává s tím že prostě.
37:09KamilSi člověk přečte ten text a vlastně nepochopí o čem je jo. A to bohužel jako je problém školství není problém právních firem ale to je problém jakoby českého školství že tam jako se to úplně nezlepšuje. Spíš spíš bych řekl zhoršuje.
37:23MilanKdyž bych to otočil takové doporučení když byste byl generální ředitel úplně jiné firmy.
37:28MilanNa základě čeho byste si vybíral právní kancelář?
37:34KamilNo ono to je tak že vygenerální ředitel si většinou nevybírají právní firmy protože na to mají svoje lidi který mi vybírají jo jako dost ale někdy jo jako určitě potřebujete toho ředitele zaujmout a dost často u něj jakoby řeknu pokud to je opravdu.
37:48KamilZávažný problém nebo důležité rozhodnutí tak stejně jako potřebujete k němu mít kanál a být schopen s ním komunikovat a řeknu v uvozovkách jeho ohromit jo nebo prostě způsobit takže jako je to je to důležité. Podle čeho bych si vybíral já kdybych byl to je.
38:06Kamil2 věci Kovářová kobyla nebo ne? Ne chodí poslat to je špatné přísloví ale ten problém je jako že pracovat pro právníka jako řeknu když se máme několik kolegů kteří se posunuli nejenom do jako nějakých general coun souses jako v nějakých firmách máme i kolegy kteří jsou.
38:22KamilDneska generální ředitelé firem jako z miliardovým obratem miliardovými obraty jo nebo v eurech? Třeba nebo tak jo ale ale jo takže ten ten ale jako tam je samozřejmě trošku ten ta to zatížení.
38:35KamilKdyž přicházím z toho byznysu tak tomu rozumíte sám stejně nejlíp jo tak tak jako pak se to do toho stavu promítá což není vždycky ideální protože si myslím že při výběru poradce vy potřebujete jako manažer něco jiného. Vy potřebujete opravdu někoho kdo kdo vám pomůže řešit ty problémy?
38:52KamilA jako šahat mu úplně do toho jak je řeší. Jo to to asi není úplně bych řekl. Jako ten management to nemusí zajímat ani by nemělo jo jako pokud to je v rámci jako jo takže takže co to co vy potřebujete je najít někoho kdo je s vámi naladěn na stejnou notu do jisté míry.
39:06KamilJo já říkám jako není neexistuje nejlepší advokát nebo advokátní kancelář jako republice nebo na světě jsou jako lidi který jsou dobří výborní špičkoví ale ten špičkový je do jisté míry vždycky jako špičkový protože něčím vyniká a dost často tím čím vyniká to může někoho jiného jako klienta dráždit.
39:26KamilJo prostě pokud je někdo výrazná osobnost tak má dost často na něco nějaké jako celkem výrazné názory a jsou lidi kteří prostě já bych řekl ideální advokáti. V podstatě ten který je schopen přepínat.
39:39KamilI svoje ego i to jak jako funguje buďto protože jsou klienti kteří se chtějí od vás nechat vést a řeknou vyjednejte mi tu smlouvu. Tady to chci to chci dosáhnout a vy to prostě dohodněte. Jo AA jsou pak ti kteří naopak to celé vyjednávají sami třeba a vy tam jenom sedíte.
39:54KamilAni se to jako je to správně nebo není? Jo AA jsou lidi jako i advokáti říct tohohle nejsou schopni těch obou poloh třeba a pak jsou ti kteří toho schopni jsou jo AA to je pro mě jakoby ten ideální protože vy jako poradce potřebujete vy. Máte tomu klientovi poradit a pomoct?
40:11KamilNe ukázat že vy jste teda ten nejlepší jako ne že že v uvozovkách jako dočůráte nejdál jako jo to to jako není to není cílem jo cílem je aby to byl ten klient který.
40:22MilanVážíte si nějakých třeba konkrétních situacích kdy jste klientovi výrazným způsobem pomohli nebo třeba i vy sám osobně nebo někdo z vašeho týmu?
40:32KamilTak určitě si toho vážíme ale ono se to špatně jako teďkon vyndavá. Ty příklady protože v podstatě.
40:43KamilTo co člověk vidí když se podívá zpátky tak vidí třeba jako úspěšnou akvizici prodej prostě IPO jo že udělalo nebo jo takže toto jsou jakoby ty ty milníky které tam jsou. Ale ale to na co se ptáte vy? To je vlastně jako nějaká spíš situace kdy se prostě povedlo třeba.
41:01KamilŘeknu zlomit něco někam jo a vlastně jo protože to je to kde kde zastavit přesně nebo zastavit. Jo takže určitě jsou takové situace. Teď když to říkal zastavit vzpomínám si na třeba 1 velké výběrové řízení v říjnu zakázku která prostě.
41:19KamilByla velká byla nějak nastavená a my jsme zastupovali jako 1 z uchazečů který nakonec byl taky velmi silný ale nebylo to nastavené pro něj ale skončilo to nakonec taky se povedlo že ta zakázka nakonec vůbec nebyla. Jo což.
41:33KamilCož byl v podstatě jako taky úspěch protože ten původní určitě záměr byl že to mělo vypadat jakoby jinak ale nám se povedlo řeknu různým systematickým právním bojem a argumentací to rozbourat. Jo a to je třeba taky.
41:51KamilTo je třeba taky k tomu úspěch z tohohle pohledu.
41:54MilanJak se jak se nám možná vrátil z byznysu do soukromí trochu vycestujete cestujete sám cestujete s rodinou.
42:07KamilV pracovně sám.
42:08MilanPracovně sám hlavně s rodinou.
42:10KamilA na na dovolenou s rodinou. Přiznám se že jako nejsem si jist že kdybych jako neměl rodinu jestli bych si jako cestoval na dovolenou jako vůbec že?
42:21MilanVás ta práce natolik baví.
42:22KamilA nebo že bych jako se mě baví cestování a jako když třeba jako v uvozovkách.
42:27KamilZatím pracuji do new Yorku tam jsem letěl pracovně tak jsem tam 2 dny zůstal na víkend ale že bych se sbalil sám a 14 dní jako někde někam jel na dovolenou to si úplně nedovedu představit protože by mě.
42:38MilanTo nebavilo.
42:39KamilJo jako.
42:39MilanRozumím rozumím tomu a do dovolené potom řídíte vy nebo nebo žena nebo děti.
42:45KamilTak já bych řekl že z pohledu toho průběhu děti protože to je limitované řeknu tím tou logistikou a tím zájmem. A ten výběr je po konsenzu většinou to skončí takže jako jestli že začneme diskutovat a pak se dohodneme.
43:02MilanMoje nějaká oblíbená otázka jste doma taky generálním ředitelem?
43:04KamilA já nejsem ani generální ředitelem ve firmě že jo takže protože jak jsem říkal my nemáme jako pozici. Generální ředitel máme máme to.
43:11MilanMyslím.
43:12KamilAle určitě ale já bych jako řekl.
43:15KamilJeště to odběhnu k té firmě. Vrátím se jako k té otázce na na domácnost ale to co se mi jako to co se jako padlo někdy o právnících řízení právníků a jako co si myslím že je jako velká pravda řídit právníky je jako pást kočky.
43:33KamilJak vlastně ty kočky kočky nemůžete pás tak jako ovce? Jo že prostě jdete vepředu a za vámi jdou ty ovce kočky za vámi nikdy nepůjdou kočky musíte pást zezadu jdete za nimi ty kočky si tak trochu jdou kam chtěj a vyjet zezadu.
43:45KamilMotivujete poštichujete aby teda šli tím nějakým směrem protože každá kočka má svoji hlavu a každý právník má svoji hlavu a má má 1 hlavu a několik právních názorů že jo a vy prostě potřebujete jo takže vy je můžete motivovat. Můžete upravovat tu cestu můžete dělat ty jako finanční knowhow?
44:04KamilKomunitní motivace toho prostě aby ten kolekti byl dobrý. Jo ale jako nemůžete jo když budete řídit direktivně tohleto uděláte a takhle to bude tak nevěřím to. Tak to nebude dobře fungovat. Jo jako můžete to jako to řeknu pasení zezadu jako dělat jako různými metodami a jako samozřejmě vždycky to je jako z části cukru a bič ale.
44:24KamilVzhledem k povaze lidí kterou v tý naší profesi máme a řekněme v té na té špičkové úrovni to vždycky vyžaduje závislost protože to je to co chceme. My potřebujeme aby ten člověk byl schopen.
44:35KamilNe na úrovni toho nejvyššího člověka v té firmě ale na úrovni prostě zkušenostého seniorního advokáta si se mnou říct tomu klientovi. Tak takhle to děláte blbě. Musí to být takhle. Jo a když ten člověk tady to je schopen udělat no tak musí být ze své podstaty taky jako samostatně myslící a nezávislý a.
44:52KamilTen se nedá řídit úplně tímhle způsobem. Jo takže zpátky k tomu a podobně to.
44:57MilanJe i doma takže takže doma doma pase té kočky to je jako chápu kocoury tak chápu co chcete co chcete říct? Já mockrát děkuji za za krásný příměr který jsem ještě neslyšel. Určitě hrozně hrozně.
45:12MilanVlastně jak ty silné osobnosti jak těch právníků jako řídit já myslím že to je krásný závěr dnešního příjemného rozhovoru a já vám mockrát děkuji za váš čas který jste si udělal na na náš rozhovor. Přeji kiinstaru a vám osobně hodně zdraví a.
45:32MilanJak samozřejmě toho fyzického zdraví také toho firemního zdraví. Ač tohle jste zvláštní době současné firmě daří? AA doufám že se uslyšíme i dále.
45:44KamilJá také děkuji a doufám že to nebylo nudné.
Mluvčí rozlišil Word při přepisu. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
