#4636 min24. 8. 2023médiavydavatelství
„Nesmíte chtít být dobrý režisér“
Libuše Šmuclerová · Chairman · CNC a.s.
Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0036:00
O epizodě
- Pohled do mediálního světa očima Libuše Šmuclerové.
- Proč právě „ŽELEZNÁ LADY?“
- Leadership neboli cesta za vizí!
- O přesunu z role uspěšného dramaturga do manažerského křesla.
- Technologický vývoj medií směrem k onlinu - Online na vzestupu, úpadek printu.
- Jak by se měla novinařina vyvíjet v budoucnu.
Klíčové myšlenky
„Vy můžete být manažer a nemusíte mít ani manažerské schopnosti, ani zodpovědnost, tam máte na vizitce manažer.“
Železná lady a měkký manažer
Přezdívku železná lady dostala ještě na Nově — možná podle Thatcherové, možná podle Železného, jehož byla jednou z nejbližších spolupracovnic. Za tvrdou manažerku se ale nepovažuje. Měkkost přesto podle ní k vedení nepatří: management má své zákonitosti a otázka není, jestli se tomu bude říkat manažer, vůdce nebo lídr. Podstatné je, jestli lidi vedete za nějakou vizí — jestli svěřený úsek jenom spravujete jako lán půdy, nebo ho někam táhnete.
Na vizitce manažer
Manažer je podle Libuše Šmuclerové široký pojem. Můžete být manažer a nemít ani manažerské schopnosti, ani zodpovědnost — prostě to máte na vizitce. Ve vysoké pozici je to naopak: tam se to slovo možná ani nehodí, protože úkolem je společnost někam dovést. Přirovnává to k vojevůdci, který má vojsko někam dovést a tam zvítězit.
Ženy v čele mediálních domů
Průměrem přes celou českou mediální scénu je mužů v manažerských rolích víc, ale v čele vydavatelských domů jich podle Libuše Šmuclerové v poslední době stojí hned několik. Žurnalistika je náročná profese, zejména na čas — a to se pak propisuje do toho, jestli člověk zvládá i rodinu.
Nešlo o to, že jsem žena
Do vedoucí role se dostala hned po škole: po revoluci vedla s kolegyní dramaturgii a nikdo nad nimi de facto nebyl. Na Nově pak jako dramaturg pořadu Na vlastní oči vedla Radka Johna, Josefa Klímu a později Janka Kroupu — jména, o kterých by nikdo neřekl, že se nechají někým řídit. Problém prý neměla s nikým z nich. Vysvětluje si to tím, že když vám na věci opravdu záleží a všichni to z vás cítí, výtku neberou jako výtku od ženy, ale jako upozornění, že se to dá udělat líp — a udělat to líp chtějí i oni.
Z dramaturga generální ředitelkou
Postup šel podle Libuše Šmuclerové krok za krokem: z dramaturga šéfredaktorkou redakce publicistiky, pak polovičním programovým ředitelem odpovědným za vlastní tvorbu, potom za celý program a následně zástupkyní generálního ředitele. Programovou ředitelkou Novy byla do roku 2004 a v roce 2007 nastoupila jako generální ředitelka do vydavatelství, které se tehdy ještě jmenovalo Ringier.
Libuše Šmuclerová odpověděl i na otázky z CEO Playbook
Jak poznám skvělého člověka a koho bych už nenajal
Libuše Šmuclerová rozlišuje firmy, které obsazují funkce, a firmy, které obsazují lidi — a celý život vyznává to druhé. Když sázíte na konkrétní lidi a jména, jste jim schopni přizpůsobit organizační schéma i cokoliv dalšího; profesní základy samozřejmě platit musí, ale kolonky nejsou to hlavní. Realita je podle ní natolik variabilní a bohatá, že různě sestavený tým může dojít k cíli stejně dobře. Vzpomíná na švýcarského kolegu, který si nechal organizační schéma vytvořit personální agenturou — na takový přístup nevěří. Schéma může být hezké a může být vodítkem, ale když do něj nemáte lidi, je vám k ničemu.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 53 ředitelů
Co je CEO Playbook
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:45Co to je? To nám určitě jako ráda představíte. Jeden z největších mediálních domů v České republice. Čtyři deníky mnoho časopisů. Například Reflex Blesk E15 Deník Sport. Svět motorů Mateří Douška Sluníčko mám pokračovat.
1:04Tak to už jsem někde slyšel myslím ty tituly. Eh řekl bych že vás sleduje měsíčně několik milionů posluchačů Ano. nebo čtenářů Ano obojí. Máme čtenáře Těškové v Těsku a samozřejmě i na online.
1:19Eh tak to je určitě úžasné. Eh vás jsem dočetl se v jednom rozhovoru někdy přezdívali železná lady. To vzniklo dávno. To vzniklo ještě na nově.
1:32A víte proč? Jako bylo to jako ve vztahu s britskou premiérkou Thatcherovou nebo nebo to vzniklo úplně jinak? Možná od ní možná od Železného protože jsem byla zatím ten nejbližší spolupracovník nebo jeden z nejbližších. No a zároveň mě mají za tvrdou manažerku což určitě není pravda.
2:00Mně tak jako vůbec nepřipadáte když jsem se díval nějaký rozhovor tak jste mi připadala jako velmi velmi příjemná dáma. Děkuju. Tak jsem si říkal jako že mi to úplně jako ta přezdívka nehraje ale člověk asi v tom managementu nemůže být úplně měkký.
2:13Eh nevím jestli se o tom dá takhle přemýšlet ale v každém případě ten management jako management jako profese má své zákonitosti a pokud byste byl měkký tak ve skutečnosti nevím jestli potom je to leadership.
2:30To je docela jako asi zajímavé téma protože leadership je spíš jako novější přístup posledních let. A dřív možná za za železné lady že jo Tečerové to bylo spíš tak jako příkazový jako systém. To bych vůbec neřekla. Ne. Ne ne ne s tím nesouhlasím. To že v nějaké době začne být moderní nějaký termín tak to je jenom nálepka ale ta podstata té věci je vždycky podstatou a nemusí to být jenom na desetiletí to určitě že bude platit na věky protože pokud tomu budeme říkat a je jedno jestli manažer vůdce lídr co já vím tak ta podstata ta podstata té věci je jestli vedete lidi a vede vedete je za nějakou vizí. A rozdíl je jestli jste skutečně někdo kdo jde za vizí a nebo jestli jen obhospodařujete nějaký v uvozovkách chlán půdy a tam já vidím rozdíl protože rozdíl mezi tím kdy něco spravujete byť jste třeba v manažerské pozici a nebo jestli ten daný úsek za který zodpovídáte někam vedete táhnete někam ho potřebujete vlastně do dovést to znamená jdete opravdu za nějakým cílem tak jsou z mého pohledu poměrně dvě různé disciplíny a tam je ten rozdíl ale nálepkování to je jedno jak tomu budeme říkat.
3:56Jo rozumím rozumím tomu. Sekretářka asistentka office manažerka. No to ne v tom leadershipu nebo v tom v tom vedení. Je to složitější protože skutečně ten manažer jako manažer je široký pojem. Vy můžete být manažer a nemusíte mít ani manažerské schopnosti ani zodpovědnost tam máte na vizitce manažer. Ve skutečnosti co to říká? Nic že možná jste taky manažer ofisu manažer nějakých pár papírů a nebo jste manažer ve vysoké pozici a pak máte obrovskou zodpovědnost a musíte tomu říkat nebo ani tam se možná správně to slovo manažer nehodí protože vy jste naopak a máte být lídr který jehož hlavním cílem je aby tu společnost někam dovedl. To znamená je to spíš teď pro představu víc v uvozovkách vojevůdce něčeho aby dovedl někam a tam někde zvítězil.
4:56Hm. Rozumím. Vy jste vlastně v top manažer manažerské roli žena žen obvykle je méně v manažerských rolích. V tom mediálním světě je to podobné že že těch manažerských rolí jsou především muži nebo nebo je to Tak to
5:30Teď zrovna nedávno někdo počítal když budeme průměrovat celou Českou republiku to znamená napříč všechna média tak těch mužů tam bude víc. Na druhou stranu v mediálních domech těch vydavatelských tam nejsem sama a jeho čele nebo v čele některých vydavatelských domů konkrétně teďka jako minimálně tří jsou ženy a v průběhu těch let kdy já se pohybuju v médiích tak je pravda že můžu bylo vždycky víc. Nicméně to souvisí s celkovými trendy i s tou profesí jako takovou. Ona ta žurnalistika nebo média jsou poměrně náročná profese zejména na čas. Takže tam se samozřejmě potom to jestli zvládáte i rodinu musí podepisovat propisovat. Jak to pro vás bylo náročné se prosadit takhle jako v takovém prostředí? Víte co já vlastně jsem se v té roli ocitla skoro v zápětí hned poté co jsem vyšla ze školy.
6:19A v okamžiku po revoluci kdy jsme dělali to studio tak jsme byli ještě s kolegyní vedoucí dramaturgové a nikdo nad námi de facto nebyl a my jsme už v tu chvíli veleli obrovskému časovému úseku nebo časovým úsekům toho vysílání a i následně kdy jsem přišla nanovo a byla jsem opět u zase v manažerské vy byste řekl pozici ale v pozici dramaturga což byl nebo je vedoucí v uvozovkách docela velkého oddělení. U mě to byly pořád na vlastní oči kdy já jsem nastupovala do Novy jako dramaturg na vlastní oči a pode mnou moji podřízení dá se říci byly tehdy ta slavná jména jako Radek Jón Pepa Klíma potom posléze Janek Kroupa to znamená jména která nejsou vůbec jména u který by kdokoliv řekl že by se sebou nechali někým manipulovat.
7:19A já si nepamatuju na moment kdy bych měla v té roli jakýkoliv problém s kýmkoliv z nich Natabene i potom v průběhu všech těch dalších let. Otázka která padá jak je to možný.
7:34Víte co ten přístup je napříč nejenom z hlediska té role té ženy nebo vůbec vůbec i bych řekla jakékoliv manažerské pozice. Jakmile vám záleží na tom tématu nebo na tom co děláte to znamená v našem případě to na tom začátku bylo na vlastní oči tak potom vy tu roli vykonáváte s cílem aby ten výsledek byl co nejlepší. A když to z vás všichni cítí včetně těhle těch person person tak oni potom když jim něco vytýkáte to neberou že jim to vytýká žena Berou to jako výtku k tomu že je potřeba udělat něco líp protože i oni to chtějí udělat líp. A jakmile si to takhle nastavíte a oni to cítí a není to hraný tak v tu chvíli bych řekla že to je až možná silné slovo máte vyhráno to je jako opravdu zní moc moc silně ale v podstatě to tak je protože potom se to stírá.
8:36Ty role jsou si vyrovnaný a jestli všichni táhnete za ten provaz děláte co máte. Tak je potom jedno jestli to je ten nebo onen protože chcete to samý.
8:51Rozumím to znamená že to prostě jako táhnout za jeden provaz a být profesionál. Tak ono to to je o tom že oni musí pochopit tu přidanou hodnotu jestli nějakou máte pro tu tu tu věc. Pokud ji máte to znamená jim to pomáhá a pomáhá to všem a ten pořad byl super úspěšný že? Ale ten pořád ehm byl zjevení na české scéně. A když vlastně vysíláte jednou týdně 60 minut a máte cíl aby to bylo byly investigativní reportáže. Na ta Bene v každém pořadu nebyla jedna ale bylo jich víc. Ten tým je složen z cca 10 osob takových lech a tak dále. Tak ono nemáte čas teď bych řekla s prominutím na blbosti. Eh vy jste se vlastně vlastně posunula pak dál ještě jako do vyšší role že jo ne No tak jako já jsem šla dramaturgie já jsem šla vyloženě postupně že jo.
9:49Ona to byla taková souhra náhod ale to postupně bylo že z dramaturka jsem se stala šéfredaktorem redakce publicistiky. Po šéfredaktovi redakce publicistiky jsem se stala de facto polovičním programovým ředitelem který byl na nově který byl zodpovědný za vlastní tvorbu Vedle toho byl kolega který byl zodpovědný za akvizice. Následně jsem potom dostala obě dvě ty role a následně jsem se potom stala zástupcem generálního ředitele.
10:42A to vlastně to že jsem dělala programovou ředitelku na Vytrvalo do roku 2004 takže dlouho. No a pak už jsem v roce 2007 nastupovala jako generální ředitelka eh tehdy se to nejmenovalo Czech New Center ale Ringier. Následně Ringier a Axel Springer to znamená vydavatelský dům. Hm. Jak jak byste vnímal jako svoji zkušenost přejít z takové té odbornější role do dramaturga víc do té jako manažerské role řídící role. Je to něco co třeba vy jste jako doporučovala všem nebo tam vidíte některé jako i negativní negativní záležitosti? Tak Z mého pohledu se to nanově hodně pro prolínalo protože programový ředitel není manažer nebo záleží v jakém pojetí vy tu roli vnímáte a zároveň zase jsou různé společnosti s různým přístupem protože někdo obsazuje funkce a někdo obsazuje lidi.
11:29Eh kdo obsazuje lidi tak potom jim může dát i různé nálepky v funkcích a já vyznávám celý život a myslím si že to je lepší přístup když sázíte na lidi na jména a jste jim schopen přizpůsobit organizační schéma či cokoliv dalšího než kdy zaplňujete kolonky protože ten život i ty eh I ty cíle nebo vůbec ta realita je natolik variabilní natolik bohatá že vlastně vy můžete s různě sestaveným týmem byť samozřejmě to musí mít nějaké náležitosti nějaké základy profesní ale jakmile je dodržíte tak základ jsou vždycky lidi ne kolonky.
12:15Nebudu jmenovat ale měli jsme jednoho švýcarského kolegu který se nechal personální agenturu vytvořit organizační schéma. Tak to je přesně způsob na který já nevěřím protože ano může být hezké může být vodítkem ale pokud do něho do toho organizačního schématu nemáte lidi tak si ho můžete naložit.
12:43Rozumím tomu. Vy jste přešla vlastně z televizního vysílání na na online médium. Do jaké míry vlastně tam vidíte rozdíly Tak ono celý ten mediální svět za poslední dobu udělal turbulentní vývoj. Důvodem jsou technologie. A je to tak že vlastně největší vůbec ten ta změna probíhá nebo začala probíhat ve ve vydavatelských domech právě proto že print začal klesat a online začal stoupat a Ty mediální domy začaly nastupovat na několik trendů. Jednak se k sobě začaly přibližovat mediatipy protože to co bylo dřív že jeden každý dům dělal jenom jeden mediatyp tak to dneska už neplatí protože víceméně ty mediální domy začaly dělat každý skoro všechno. To znamená dneska u nás máte print máte online máte televizi máte podcasty což je jinak přejmenovaný rozhovor.
13:55a totéž řada jiných médií. To znamená největší rozmach je v těch onlinech protože tak jak právě se začaly zmultimediální zovávat ty jednotlivé toky tak i organizace se zatím začala jinak no ta organizace práce se začala jinak formovat protože dneska je ku příkladu produkce zpráv většina v mediálních domech v takzvaných integrovaných newsroomech. To znamená integrovaný newsroom je prostředí do kterého všichni ty informace nosí ale tam už manažerský tým rozhoduje která informace půjde jako první na online která půjde druhá ku příkladu do tisku která jako třetí do se vyrobí jako spin-offem pro podcast čtvrtá která půjde do magazínu a bude se třeba tisknout až v nedělníku jako rozsáhlý článek. To znamená teď to co se děje to co se děje v médiích tak je opravdu něco co dnes uživatel většinově už potom potkává hlavně v mobilu ale zatím je úplně nový svět který má dokonce i jiné zákonitosti než na které jsme byli nebo je uživatel běžně zvyklý nebo si o nich myslí že je zná o nich fungují jinak.
15:27No že jako já jsem to přeložil že změna z televize do takhle médií je do mnohem komplikovanějšího světa. A no to ne to zase
15:55komplikovanějšího světa jako modernějšího nového světa kde se máte pořád co učit. To znamená je to tak že televize je velké zvíře Nova byla obrovské zvíře když jsme měli 72 share tak nám bylo jasné že už nemůžeme jako moc jít dál a tak dále ale online je prostředí které bují to je jako nekonečný vesmír do kterého když se začnete ponořovat tak mu musíte začít rozumět a to je velká výzva pro všechny. Nicméně nicméně pokud jste poskytovatel informací a informací ať už ve zpravodajské rovině nebo v té zábavné rovině tak stejně musíte držet stejné zákonitosti takže já se primárně jako člověk jako člověk od začátku toho co jsme začali teďka popisovat to znamená od pořadu na vlastní oči až do dneška byť se to dneska jmenuje předseda představenstva tak cítím jako člověk obsahu.
16:45To znamená v médiích jako někdo kdo ctí profesi poskytování informací zajímá ho celý svět zákonitostí od distribuce samozřejmě i potom těch obchodních věcí kolem poskytování informací ale základ je stále o tom nebo v tom její Jak je ta informace podaná co říká a co je její stěžejní poslání.
17:19Já bych možná se posunul ještě o krůček dál protože vlastně vy jste říkal že velká změna byla v technologiích. Určitě vlastně další změna je vůbec jak to to médium uživit.
17:32Protože vlastně že otištěné média byly v uvozovkách jednoduché proda Dám výtisk neprodám výtisk nebo prodám předplatné že jo a vlastně tím mojí online médií vznikl takový nešvar že to bylo zadarmo.
17:49Minimálně část vlastně těch informací je zadarmo. Jak toto vlastně je malinko všechno složitější. Vy jste tu otázku položil zjednodušeně. Nová nebo vůbec televize většinově pokud to nejsou televize veřejnoprávní služby a je jedno potom jestli to je rozhlas tak se musí užijet z inzerce. Podobně printy to znamená i noviny i časopisy se také živí z inzerce a vedle toho z prodeje. Prodeje vlastně dá se říci to je taky placený obsah. To znamená má to dvě nohy příjmů placený kdy na stánku platíte za to a to tolik a tolik ale také z inzerce. Online je prostředkem kde vládne inzerce. A vládne inzerce v míře která právě je nová protože díky technologiím a díky tomu jak internet o uživatelích je schopen ledacos co vědět tak a čím je to technologická nebo víc technologická společnost tak ona o tom uživateli víc ví protože jakýkoliv pohyb na internetu zanechává stopu.
19:04A ta stopa kterou vy odkliknete očekáváte ve formě cookies tak je nositel dat která se dají přečíst z těch dat se dá přečíst se dají přečíst vzorce chování velice dobře a z těch vzorců predikovat co vám jako uživatel i z hlediska inzerce i z hlediska obsahu bude konvenovat. Tím pádem celý online v této chvíli distribuci zpráv většinově ovládají technologické společnosti ani ne jako my vydavatelé protože technologické společnosti nejsou vedeny ani mediálními zákony ani společenskou odpovědností a nabízejí vlastně to co se nejvíc kliká na internetu. A to je Bohužel možná někde A to je ten největší problém protože oni umí vyhledat v rámci v rámci internetu je to nekonečně informací a nekonečně inzerce ale čím víc dat čím lépe vybavená technologická společnost tak ona vlastně předkládá do mobilu vám ty informace které ví a ví to s dostatečnou přesností stoprocentně kliknete a tím pádem je tam pozornost tím pádem ona tam velmi dobře prodá prodá inzerci a to je v této chvíli ten největší problém protože máte-li jako vydavatel držet zodpovědnost že vy taky víte co se nejvíc kliká.
20:38Nejenom že to také zdat vidíte ale také to máte vyzkoušeno mnohokrát protože máte zkušenost mediální s tím jak které zprávy fungují. Ale nechcete-li dávat nahoru jenom vraždy sex porno jídlo a podobné věci tak musíte nejenom balancovat ale zároveň ctít to že ty informace mají nějaké poslání a v tu chvíli jste v neromném boji s technologickými platformami které to tam perou nemilosrdně a nemilosrdně si také inkasují mnohem větší zisky. No ještě kočičky a psy ne?
21:18No i zvířata jsou oblíbené. Já jsem to chtěl jenom zlehčit jako ten takovej ten negativní pohled na média. A rozumím tomu že vlastně jako vy jako manažer se snažíte jako vybalancovat tu informaci o tom že ano toto vydělává ale zároveň vlastně jste i nositel nějakého řekněme poslání že média by mohly třeba vzdělávat nebo Ne mohli. Měli? Ne mohli. Média mají svůj přeci účel. Média historicky vznikla praprapra opravdu jako ten kdo uměl přinést informace kdo uměl vyhledat a přinést. Následně je uměli nebo ten byznys model byl i na tomto založen ale to se bavíme mínus 300 let a i více ale postupně tak jak se vyvíjelo vše tak se samozřejmě měnil i to nebo měnilo to poslání protože média kromě toho že nesou i informace tak už v této chvíli mnoho let jsou součástí demokratického procesu a to to říkám bez jakéhokoliv nálepkování ale oni mají přispívat k diskuzi.
22:32Oni mají vlastně dávat možnost komukoliv komukoliv vyjadřovat se dávat vlastně ten diskurz nastolovat témata pomáhat vlastně tomu porozumění celkové společnosti A to je daleko vyšší level než jenom nosit informace. Dnes v rychlosti toho kdo co přinese jako informaci tak často je rychlejší kdo kdo je na místě havárie ať už čehokoliv letadla a postne to na sociální sítě a je daleko rychlejší. Tím pádem dneska média už tu svou roli musí posunovat úplně dál. To znamená na někoho kdo jenom Dělá to co jsem říkala ale ve skutečnosti analyzuje ve skutečnosti dokonce v éře chat GPT to znamená úplně nové nové technologie která kterou přináší umělá inteligence do toho co jeden každý bude schopen naopak i vyrábět za informace tak novinářská bude profese která naopak v té přemíře stále se valí a ještě více se valících informací právě s pomocí umělé inteligence do budoucna tak bude nutná nebo bude mít tu povinnost bude mít tu i vzácnou nutnost dávat věci do kontextu dávat jim kredit a vlastně i autenticitu z místa protože pokud si představíte teoreticky že ta prefabrikaci těch informací.
24:21To množství té ono už dneska jsme v záplavě už dneska je to přeinformovaná společnost kdy nevíte která informace je pravdivá která je nepravdivá tak vy k tomu potřebujete někoho kdo bude ten maják kdo je ten kurátor který kterému můžete věřit protože dneska právě proto že většina lidí už bere informace z internetu a už několik desítek let koluje po Ne nejenom internetu ten vtip že vy nevidíte kdo je na druhé straně té zprávy na internetu. A ten vtip je že tam sedí právě ta kočička s tím pejskem protože to můžou mydlit do té klávesnice. Ale takže vy to nevidíte a nevidíte tím pádem ani jestli na tom druhém konci je teďka pejsek s kočičkou nebo dva lidi který jedou na clickbaitovej byznys a cokoliv ostatního je nezajímá.
25:15Nebo jestli tam je někdo nějaký troll který opravdu jako trollí nebo jestli je zatím dokonce průmysl lži který na tom jede ať už pro dezinformační politickou nebo dokonce jako válečnou scénu. A v té téhleté záplavě v téhleté přehršli vydavatelské domy poskytovatele informací které mají a snad i budou mít desítky stovky. Náš dům má několik stovek zaměstnanců kteří jsou vybaveni řemeslem na mnoha úrovních toho aby ověřovali dávali do kontextu učili se to řemeslo rozumějte ne jako od píky ale nejenom od píky ale dávali mu ty další a
26:20další přidané hodnoty tak si myslím že je ta v té záplavě informací jeden z těch pevných bodů vůči kterým by se následně uživatelé měli nejenom vztahovat ale zároveň by bylo fajn kdyby i každý mediální dům pochopil kam má směrovat protože jinak se začne sám utápět mezi vším ostatním. To já vidím jako skvělou zprávu že jo jako vy vnímáte jako že novinařina se posouvá směrem jako edukativním kritickýmu myšlení analýzám žejo ověřováním informací. Dobře já třeba osobně vnímám jako tu mediální práci že se jako za ty léta posunula doopravdy do těch krimi zpráv. A jestli vy vy jako představitel prostě jako jeden z velkých médií říkáte: „Toto je ten směr kam jdeme “ tak jste mě strašně potěšil.
26:55Eh ten ta krajina médií je obrovská abychom si rozuměli když Říkám kam by měla novinářina jít tak nad tím zobecňuji a říkám něco co je vize co je to k čemu dospívají i konference i i vlastně Nechci říct že řadové hovory mezi těmi kteří tomu rozumí. Ono je jenom složitější k tomu dojít protože jedna věc je že víte co potřebujete a druhá věc je jestli vám to to prostředí vůbec umožní. Umožní právě kvůli byznys modelů umožní kvůli targetům umožní kvůli nějakým konkrétním souvislostem a tak dále a tak dále. A to je už je jako trošku jiná Hm. disciplína Hm. Jste mi teďka vlastně vnukla vnukla můj jako dotaz který jsem měl připravený říkáte byznys modelů.
27:53Eh na trhu že jo vznikly Spotify na hudbu Netflix na na filmy. Eh myslíte že brzy někdy vznikne nějaká možnost si předplatit nějaký mediální dům za stovku dvě stovky tři stovky To už je. A koupit si koupit si předplatné za všechny všechny No to už je. třeba kanály To je dokonce model který je starý.
28:16Starý ve smyslu hm osm 10 let. Vznikl jako jeden jeden z příkladů na Slovensku. Jmenuje se Piano nebo jmenoval se tam kdy oni vytvořili bránu za kterou mohl měla jít všechna média slovenská a předběhly svým způsobem dobu ale je otázka jestli celý trh táhne za celý za jeden provaz když už jsme zpátky jako u toho přirovnání protože aby to fungovalo tak opravdu by tam měli být všichni protože jinak uživatel standardně si tu informaci najde jinde. A to je složitá To my taky máme.
29:05To my taky máme. Máte? Jo? Že si můžu koupit jedno předplatné a mám tam odměnu od mateří doušky až po po Primu plus. Máte tam většinu. Máte tam většinu. Opravdu. Ale eh ten byznys model kdy vy vedle toho se ještě musíte zživit z Sprintu ještě vedle toho z té inzerce tak je složitý protože když si vezmete úplně jenom kalkulačku a na to vlastně Vlastně stačí jenom bych řekla úplně papír a tužka. A kolik těch předplatných by muselo být aby to uživilo ty stovky zaměstnanců tak vlastně to nevyjde protože to prostě nevyjde.
29:49To znamená my příjmy kombinujeme musíme je kombinovat a hledat jak se posunovat jak diverzifikovat ty příjmy. To znamená jak třeba dělat i eventy a a tak dále. Ehm to co říká se to i na těch konferencích velmi lapidárně že to co dřív se dalo nebo jak ty tržby byly v dolarech tak teďka jsou v halířích ale musíte těch halířů mít víc.
30:16Rozumím rozumím tomu. Eh ještě nás poslouchají vlastně jako manažeři a určitě část těch manažerů eh nějaký způsob vlastně se snaží buďto předávat svoje know-how sdílet sdílet jako zajímavé příběhy. Nebo naopak samozřejmě propagovat svoje produkty a služby jak skrz reklamu tak i z hlediska z hlediska třeba prezentování třeba zajímavých analýz studií.
30:42Co vy byste radila jako manažerům jakým způsobem vlastně mají přistupovat k médiím? Aby Co to je přistupovat? Jak je konzumovat nebo jak být v médiích? Být Být v médiích být v médiích hm. Jo no jak být v médiích. Tak ať si koupěj inzerci.
30:58Jasně. Ať si koupěj inzerci a můžou tam inzerovat ledasco. třeba sebe sama když jim to jejich korporace dovolí. Eh jestli je to tak jak prezentovat mimo inzerčně tak je to úplně stejné jako u čehokoliv
31:32dalšího. Pokud nechtějí být v Černé kronice protože tam je vynesou sociální sítě a pokud nebudou jíst bílé myši protože to ty sociální sítě jim zveřejní velmi rády a bude to velký virál tak pak to platí úplně napříč ostatního. Důležité je jestli ta společnost nebo to co vedou to je jedno oni sami jestli je tam něco co opravdu je zaznamenáníhodné. A teďka je to o tom co je zaznamenáníhodné. Jestli Jestli je to to co si oni představují je možná se nekryje s tou představou co si myslí novináři. A novináři si obyčejně ti kteří nebo tam kam vy míříte tak tam je to o tom jestli ta společnost kterou daný dotyčný reprezentuje opravdu dělá něco co stojí za zmínku.
32:09A za zmínku vy to nesmíte dělat pro tu zmínku. Protože jakmile si kdokoliv začne vyrábět ten byznys pro ty zmínky tak je to cesta do pekel. Já často říkám zejména na studentům nebo na nějaké přednášce ona to je taková otřepaná pravda ale je je to pravda.
32:31Že u manažera když už teda používáme to slovo to je jedno u kohokoliv ale on nesmí chtít jako když chcete točit filmy tak vy nesmíte chtít jít být dobrý režisér.
32:48Vy musíte chtít točit dobré filmy. Jakmile budete chtít točit dobré filmy budete dobrý režisér. A ten dotyčný pokud bude mít všechno věnovat tomu aby točil a natočil dobrý film a je jedno co to je za byznys jenom příklad tak je Velká pravděpodobnost že to dobrý film bude a potom se o to budou zajímat i média.
33:22Protože to ostatní je marketing to na to jsou zase samostatné profese jak co marketovat jak co komunikovat ale aby to bylo úplně prvo-plánově zaznamenání hodné a nejsou to ty bílé myši co eventuelně jíte tak pak to musí mít dobrý film.
33:42A ten dobrý film obyčejně a hezky to řekl mimochodem Steve Jobs dávno dávno že nejlepšími manažery teď ten citát možná nebude přesně jsou lidé kteří jsou sami těmi v tom překladu to nevyzní tak hezky ten jako sami přispěvatelé. Rozumějte mi rozumějte někdo kdo sám hoří pro tu věc a nejenom hoří ale umí a sám ji chce protože v tu chvíli jakákoliv věc je překonatelná protože vy potřebujete nebo on potřebuje ten cíl to pro co hoří to co vidí jako tu vizi tak každá překážka je překonatelná. Na všechno se najde způsob jak najít řešení když to a to je zpátky k té první otázce když jste manažer obecný no tak neumíte obecné poučky tak obecnými poučkami budete vždycky v průměru.
34:45Kdežto když hoříte tak je zatím láska dá se říct a ta láska hory přeráší. Já myslím že to je krásný závěr dnešního dnešního podcastu protože to je inspirace vlastně pro každého že nedělám to proto abych byl vidět v médiích ale dělám to proto že dělám tu věc dobře a kvalitně a pokud prostě dokážu prostě pak napsat Tak bude svítit. Eh pardon. Ta věc tak bude svítit. Tak bude svítit. A vlastně i ten i ten novinář potom pokud prostě jako vidí tu tu hloubku tak vlastně si toho všimne a dokáže vlastně potom vlastně ten člověk se do těch médií dostat. Když to bude první novinář.
35:27Chápu. Chápu. Tomu tomu rozumím a nezajímají jenom ty ty bílé myši a nebo pejskové a kočičky jak jsem jak jsem poradil. Dnes jsme měli v podcastu Libuši Šmuclerovou předsedkyni představenstva Czech News Center. Mockrát děkuji za vaše příjemná a zajímavá slova o médiích. Rádo se stalo děkuju za pozvání. Budu se těšit i třeba do budoucna že se třeba někdy setkáme a budem si moct popovídat popovídat dále. Také se těším na shledanou. Poslouchali jste podcast dream.jobs a pokud se vám líbí budeme moc rádi pokud nás budete sdílet. Milan Mahovský podcast CEOs.
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
