Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0038:00
O epizodě
Co je klíčem úspěchu Tescomy?
V kolika státech se prodává?
Hraje ředitel šachy nebo je designer?
Poslouchá Heavy metal nebo dechovku.
Co můžete čekat za otázky na jeho interview.
Podcast JOB#1 - Milan Mahovský se ptá Generálních ředitelů, vlastníků firem, investorů a jiných výjimečných osobností.
Produkce: Jozef Belvončík
Klíčové myšlenky
„Vždycky s oblibou říkám, že jediná naše nevýhoda je, že některý věci vydrží 20 let a nerozbijou se. To už se potom ta opakovaná spotřeba řeší dost blbě."
1
Firma, která vyrostla z kapely
Seidl říká, že kdo v Tescomě nemá vztah k hudbě, jako by skoro nebyl. Majitelé měli nejdřív kapelu a teprve pak společnou firmu; Petr Chmel hraje na bicí dodnes a má vlastní klub. Ve firmě je podle něj tolik muzikantů, že by dali dohromady sestavu od metalu po cokoliv jiného.
2
Šachy a myšlení o pár tahů dopředu
Seidl hrál výkonnostně šachy a tvrdí, že trénovat se dají stejně jako sport. Přiznává, že díky nim přemýšlí o pár tahů dopředu, což se manažerovi hodí. Odmítá ale představu, že by byl byznys jenom taktická hra — společné je spíš soustředění a schopnost dávat věcem směr.
3
Designové studio místo tuctového zboží
Před necelými dvaceti lety se majitelé rozhodli založit v Tescomě vlastní designové studio a najmout mladé designéry; někteří tam pracují dodnes patnáct let. Podle Seidla to posunulo kuchyňské náčiní úplně jinam — věc, kterou položíte na stůl a máte z ní radost. Kdyby se tehdy rozhodli vyrábět tuctové zboží, fungovala by firma podle něj dnes výrazně jinak.
4
Rodina u Šumperka, práce v pěti městech
Seidlova rodina bydlí u Šumperka, on sám pracuje v Praze, ve Zlíně, v Katovicích a nově v Budapešti, k tomu občas na Slovensku. Když stihne víkend doma, bere to jako úspěch — a přiznává, že se přitom s manželkou mnohdy ani nepotká.
5
Elektrokolo jako záchrana vztahu
Na názory, že je elektrokolo na nic, Seidl nedá. V partnerském vztahu podle něj hraje velkou roli: kdyby měl na každém kopci čekat půl hodiny, společné vyjížďky by nedal. S dopomocí kola jedou spolu, a jemu udělá radost, když manželce do kopce ještě ujede.
6
Dva a půl tisíce položek, tři sta ročně ven
Tescoma má v portfoliu zhruba dva a půl tisíce položek a každý rok jich dvě až tři stovky vyřadí a stejný počet přidá nových. Stojí za tím vlastní tým designérů, grafiků a produktových manažerů, kterému ve firmě říkají centrum aplikovaného výzkumu. Sedí v něm i dva lidé, kteří podle Seidla nemají jinou práci než vymýšlet to, co ještě nikdo nevymyslel.
7
Sedm prodejen za den a poznámky
Seidl o sobě říká, že špatné věci zapomíná, a tak si je zapisuje. Když projde za den sedm nebo osm prodejen a všimne si drobností ve vystavení zboží nebo v chování personálu, musí si je poznamenat — jinak by se k nim vracel mnohem později, nebo vůbec.
8
Datový sklad pročesávaný každé ráno
Tescoma měří nejen procesy, ale i výkonnost jednotlivých prodavačů. Datový sklad podle Seidla pročesávají každé ráno, aby věděli, jak se dařilo včera. Jako vystudovaný matematik k tomu má blízko a zdůrazňuje, že teprve když se čísla protáhnou až do motivace, začnou dávat smysl.
9
Miliarda dat sama o sobě nic neříká
Seidl je skeptický k tomu, jak se mluví o big datech. Mít miliardu dat je podle něj jednoduché; těžké je z nich něco přečíst. U zákazníka, který si jednou za půl roku koupí slánku a jednou sadu nádobí, se souvislosti hledají hůř než jinde. Tescoma nakonec našla pár parametrů, které obchod skutečně popisují, a napojila je na motivaci.
10
Snažit se neznamená udělat
Slovo snažit se Seidl nemá rád. Argumentuje tím, že snahou se nic neudělá — když děti řeknou, že se snažily, je výsledek zhruba stejný, jako by nedělaly nic. V logistice, kde na sebe procesy dramaticky navazují, to podle něj platí dvojnásob.
11
Měsíc s batohem, a sám
Seidl rád cestuje s batohem a klidně na měsíc, jenže z pozice generálního ředitele se trhnout na tak dlouho těžko. Chce projít pěšky Nový Zéland a navštívit Austrálii, láká ho i Uzbekistán. Jezdí většinou sám — manželka podle něj takové cestování nesdílí — a přiznává, že si s sebou stejně vezme věci, na kterých kus práce vyřeší.
Miroslav Seidl odpověděl i na otázky z CEO Playbook
👥
Jak poznám skvělého člověka a koho bych už nenajal
Seidl vychází z toho, že životopis si většina lidí odříká jako naučenou frázi a na běžné otázky se dá dobře připravit — zvlášť když člověk prošel personální agenturou. Proto se v druhém kole ptá na něco úplně nesouvisejícího, třeba co měl uchazeč včera k snídani. Nejde mu o odpověď, ale o to, jak člověk reaguje, když ho otázka vykolejí z připravené linky; zažil i uchazeče, který dvě minuty mlčel a přemýšlel. Druhým měřítkem je, jestli spolu dokážou dvacet minut mluvit o něčem jiném než o jeho minulosti, aniž by se zadrhávali. Sám přiznává, že někdo z takového pohovoru může odejít s pocitem, že je Seidl blázen.
▸ poslechnout od 20:44
🎯
🔒
Rozhodnutí, které nejvíce ovlivnilo úspěch firmy
🔥
🔒
Největší fuck up kariéry a co bych dnes udělal jinak
📈
🔒
Jaké číslo mě jako CEO zajímá nejvíc
🛠️
🔒
Nástroje a rutiny, bez kterých firma nefunguje
🔄
🔒
Co bych dnes změnil, kdybych začínal znovu
Jak na stejné otázky odpověděli další ředitelé českých firem
Co je CEO Playbook
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:06MilanGenerální ředitele top manažeři jsou to géniové výkonné mašiny. Určitě jsou to také úžasní lidé se zajímavými koníčky. Poslechněte si jejich největší neúspěchy.
0:19MilanNebo jak by chtěli prožít svůj život znovu kdyby měli tu možnost. Například já jsem chtěl být moderátorem tak jo tak já vás teda asi přivítám. Děkuji.
0:30MiroslavDobrý den.
0:31MilanTak dobrý den já bych chtěl přivítat Mirka sejdla generál ředitel tescomi.
0:37MilanTesco mu určitě všichni znáte ale možná nevíte že exportér store se 10 zemí do celého světa a především je to ryze česká firma což je úžasný například pro inspirující vlastně pro všechny lidi.
0:50MilanKterý by chtěli být tak úspěšní jako jako tescoma nebo nebo samozřejmě s ředitelem v čele panem seidlem Mirku. Na začátek bych se chtěl zeptat jakou hudbu posloucháte?
1:03MiroslavAsi jako spousta manažerů mého věku.
1:06MiroslavTak jsme zůstali někde u hardrocku punku metalu ale měl jsem i takové období kdy jsem poslouchal i folk. Taky jsem ho hrál na kytaru třeba ale prostě pravda je že?
1:19MiroslavKdybych měl jmenovat úplně přímo tak z hardrocku asi moje nejoblíbenější kapela kterou už asi bohužel na živu v životě neuvidím ale viděl jsem ji mnohokrát takže to nevadí. Smetalovejch asi juda spris takovej jednoznačná kapela.
1:35MiroslavSamozřejmě spousta českejch i metalovejch kapel punk jsem poslouchal víceméně českej takže v praxi s visací zámek a spousta jiných s šílených názvů který už jsem skoro zapomněl. Samozřejmě je otázka kam zařadit třeba jasnou páku a tady tyhle kapely to prostě je otázka.
1:54MiroslavA na 2 straně moje spektrum se neomezovalo jenom na toto takže sem tam i nějaká ta vážná hudba do toho padla a takový ty arttrokový věci jako s tím kopii progress 2 tak to třeba progres 2 jsem měl strašně rád.
2:09MiroslavMám ho rád vlastně do dnes a byl jsem rád že nakonec vydali teďka nedávno ještě relativně ve staré ve svém pokročilém věku vydali album. Sice už to není tak koncepční něco co bylo předtím ale přece jenom ta nostalgie tam je.
2:22MilanVidím že máme úplně stejné stejné kořeny i když možná budete o nějaký rok rok starší tak jsme poslouchali úplně.
2:29MilanStejnou hudbu mě se teda nepoštěstilo poslouchat ACDCDC respektive nemyslím poslouchat jít na koncert tak.
2:35MiroslavJá jsem začal ACDCC jednak v Praze ale třeba ještě před pár lety na mnichovském olympijském stadionu. A to musím říct že to byl teda zážitek.
2:44MiroslavKterý se nedá zaplatit byť ten lístek stále ne fakt brutální peníze tak pršelo. A přesto to byl zážitek který se v podstatě opakovat nedá. A už to bylo IV té fázi kdy ti nebyli všichni původní hráči a už bylo vidět že basista má rozbitou kytaru a je mu to 1.
3:01MiroslavAle pořád ten sant tam je. Prostě bylo vidět že prostě oni to mají v krvi to je prostě. To je takový jako ten můj natural. Prostě jako je takový živočišný. Z jejich strany to bylo prostě oni to před sebou valili a já si pamatuju ECDC kdy by tady na Strahově a předskakovali jim ramstein že jo.
3:18MilanCož.
3:20MilanTo je hodně.
3:22MiroslavZajímavý. Já jsem viděl já když tady v době kdy jako ještě nikdo nevěděl že budou asi úplně slavní.
3:27MilanZda zdá se mi mluvíte o hudbě že to je taková vaše vášeň. Doufám že nebo to máte ještě něco jiného.
3:33MiroslavTakhle ono obecně v Tesco mě kdo nemá roztah k hudbě tak v podstatě jak kdyby skoro nebyl jako jo protože.
3:39MiroslavMajitelé byli měli kapelu a vlastně napřed měli kapelu a pak měli společnou firmu že jo aha.
3:46MilanTo je hodně zajímavé. Já jsem si vlastně všiml tady při vstupu že tady jsou ty pány takže někdo z nich hrál na na bubny.
3:51MiroslavAno petr chmel a hraje na bici dodnes.
3:55MiroslavAha má svoji kapelu a svoje věci kolem toho a dělá spoustu má svůj takovej řekněme soukromej klub a tím se baví. No.
4:05MilanTak.
4:05MiroslavTo je tak aby se tím bavíme taky protože dost často pozve.
4:09MilanA máte firemní kapelu?
4:11MiroslavFiremní kapelu bysme asi dohromady dali ale v podstatě ve firmě spousta lidí kteří mají vlastní kapely hrají na různé nástroje AV. Podstatě bysme dohromady dali od metalové kapely až po totální folk takže prostě celý spektrum bysme asi dali.
4:26MilanJasně takže když vidíte v životopise že někdo hraje na kytaru nemá kapelu tak má významné+ do tescony.
4:32MiroslavTo bych tak neřekl ani to plus je spíš v tom je jak si s tím. Pokud si toho člověka vybírám do přímého řízení svého tak spíš jak si s tím člověkem sednu. Ale samozřejmě vztah k hudbě.
4:42MiroslavAsi je taky 1 dobrá známka která něco říká protože ona je něco se naučit je taky kus trpělivosti a píle kterou ten člověk do toho musí dát. A takže pokud někdo řekne že něco umí a pak na to skutečně umí zahrát tak to je.
5:00MiroslavTaková známka toho že IV něčem jiném něco dokázal a může to dokázat IV práci.
5:05MilanTak to já s váma absolutně souhlasím. Já jsem sportovec a vždycky když vidím že někdo prostě dělal třeba nějak výkonnostně sport a něco dokázal nebo nebo to aspoň jako nadchlo že měl vášeň proto.
5:18MilanTak určitě funguje v té personalistice že když člověk vlastně se dokáže nadchnout je vytrvalý vlastně v tom svym koníčku že to vlastně přenáší i do do té práce. Funguje to v té hudbě taky tak.
5:31MiroslavJá si myslím že je to velmi podobný. Máme i pozitivní vztah ke sportu takže no jakoby.
5:37MiroslavTy věci se hodně prolínají AI tomu výkonnostnímu sportu. Musíte věnovat jakoby spoustu věcem II. Když budete hrát šachy tak tomu musíte věnovat ještě víc že jo to je tak taky jakási cílevědomost a.
5:50MiroslavSnaha ty věci projít načíst si trénovat ono se to nezdá ale trénovat šachy. Já jsem je taky kdysi hrál ale skončil jsem jakoby s výkonnostním někdy v 10 letech ale přece jenom do nějaké úrovně jsem se taky propracoval a pak už jsem se tomu nevěnoval. Ale i ty šachy se vám v životě hodí a.
6:10MiroslavProtože přemýšlíte trošku jinak o pár tahů dopředu a taky práci manažera asi patří.
6:16MilanTakže myslíte že třeba to může být 1 z těch důležitých vzorců že jste třeba úspěšní v byznyse že hrajete ten byznys jako šachy?
6:26MiroslavTo.
6:27MiroslavBych úplně řekl že ho hrají jako šachy že to je jenom taktická hra ale rozhodně část těch vlastností. Tam tu roli hraje že člověk je schopnej se na ty věci soustředit. Promyslet si je a pak je posouvat nějakým způsobem dál a dávat tomu nějaký směr protože jako na této pozici.
6:45MiroslavChtě nechtě těm věcem směr dávat musíte.
6:48MilanA já mám vystavenou matematiku.
6:50MiroslavNo tak to jsme 2.
6:52MilanA je pravda že svoje dcery jsem dával na šachy aby se naučil logickému myšlení.
6:59MilanTakže myslím si že tam jako hezké paralely.
7:02MiroslavTak to máme ten background asi hodně podobný protože tam mám státnice z matematiky AZ fyziky a potom jsem samozřejmě dělal nějaké věci IV rámci personalistiky na karlovce takže mám toho jako nastudovanýho trošku víc a těžko jsem prošel víc. A to je asi zbytečný.
7:19MiroslavMá to mluvit ale i ta matematika i ty sportovní věci to mění se něco naučit. Prostě dává smysl a prostě ten člověk si to s sebou nese. To prostě chtě nechtě tak je.
7:33MilanA když byste vlastně měl vypíchnout třeba nějaký klíčový vlastnosti které seberete a nebo ať jste hudby nebo z těch šachů nebo z té matematiky které vás ovlivňují v tom profesním životě které by to byly?
7:44MiroslavTak to je otázka no to je asi bych řekl cílevědomost byť v té hudbě jako co to je cílevědomost že jo jakoby byť ale to může to být že jo slyším písničku chci se jí naučit zahrát ale originál tak to je nějaký cíl že jo protože já taky mám takové heslo že když nemám cíl tak tam nemůžu dojít že jo tak prostě.
8:05MiroslavTo je a to máte u sportu stejný že jo chci být chci dosáhnout takovéhle výkonnosti chci něco vyhrát taky cíl že jo a musím pro to něco udělat. A pokud jsem ochoten pro to něco udělat protože ta ochota něco pro něco udělat je zcela zásadní. To je. Asi to nejdůležitější než se postavit a čekat že mi to někdo přinese a.
8:24MiroslavŘekne máš to vyřešený lezou.
8:28MilanRozumím když se bavíme vlastně o práci. Co byl váš nejlepší job v životě?
8:35MiroslavJá myslím že tento je můj nejlepší protože já jsem předtím dělal bankovnictví což je sice taky fajn.
8:43MiroslavAkorát je to takovej nehmotnej produkt že jo to s tím co tady pracujeme s hmotným produktem s jeho vlastnostma s tím jak vypadá s designem s tím jestli ho sme schopni vůbec prodat. Takže těch hodnotících kritérií je strašně moc že jo zatímco když děláte bankovnictví tak dobře tak product manager vám vymyslí ňákej super.
9:02MiroslavProdukt kterej se jmenuje účet skoro všichni ho mají stejnej. Akorát vypichujete nějaké vlastnosti a snažíte se to na tom trhu prodat a je to takové že si to nemůžete chytit a tohle je prostě takové že z toho máte i radost protože to vidíte moc ne prostě. A pak když vidíte v těch obchodech že se to těm.
9:21MiroslavŽenskejm chlum i chlapům líbí když máte třeba nějakej nůž takový ten chlap prostě jak tam chodí a zkouší si ho a prostě má z toho radost že to vypadá dobře. Tak to vám taky dělá radost když.
9:34MilanSi vezmete vlastně jako tu tu vaši strategii obchodní marketingovou distribuční.
9:41MilanNa co vy na co jako firma dáváte důraz? Co je ten základ toho úspěchu protože některé firmy třeba alza si myslím že dává extrémní důraz na logistiku prostě neuvěřitelným způsobem dokážou dodat to zboží v častomu zákazníkovi což asi nebude pravděpodobně váš případ.
10:00MiroslavNo svým způsobem je protože jestliže máte síť prodejen která třeba v té naší značkové podobě se pohybuje někde kolem 140 prodejen v obchodních centrech na ulicích tak to zboží tam taky musíte dostávat. Dostávat ho tam včas. Máte to propojený?
10:16MiroslavS online světem protože my dneska máme propojený internet IS těma prodejnama takže tam jde taky o čas IO tu logistiku takže jakoby takovej nutnej základ aby vám firma fungovala dobře jestli jsou i logistický procesy bez toho se prostě neobejdete ale samozřejmě navenek.
10:35MiroslavTen brand je definovanej z našeho pohledu trošku jinak. Je to prostě IO tom co my tomu chceme dát aby to vlastně bylo. A to je jak už jsem zmiňoval. Prostě pro nás je design alfa a omega a to že před.
10:50MiroslavTéměř už dvacetiletý se majitelé rozhodli že se vytvoří designové studio v tescomě a že se najmout design mladí designéři kteří dneska už v tesconě pracují někteří 15. 17 let.
11:02MiroslavTak posunuli ten to kuchyňský náčiní úplně jinam. Jo je to prostě něco od nás když si mnohdy položíte na stůl tak z toho máte radost i když to je to na kuchyňské lince. Jo že na pohled je to pěkný že to není jenom funkční a kvalitní. Samozřejmě my dbáme na to aby to bylo.
11:20MiroslavFunkční a kvalitní a vždycky s oblibou říkám že jediná naše nevýhoda je že některý věci vydrží 20 let a nerozbijou se. To už se potom ta opakovaná spotřeba řeší dost blbě.
11:32MilanA tak na 2 stranu aspoň rostete do těch stovek zemí.
11:36MilanA načali jste 2 stovku zemí? Takže ten potenciál.
11:40MiroslavJe to takový paradox. Hlavně exportujeme i do číny.
11:43MilanTak to je úžasné. To znamená že vlastně ta kvalita toho designu vlastně dokáže oslovit prostě.
11:49MiroslavVůbec zákazníky jakoby toho produkujeme a to co?
11:53MiroslavDěláme tak je schopno oslovit i ten čínský trh což je docela zajímavé.
11:58MilanTak to je úžasné.
11:59MiroslavFirem zase co exportuje zas jakoby do číny zas tolik není.
12:04MilanNo takže dá se říci že třeba ta hudba ta krása?
12:09MilanVlastně byla takovou tu predispozicí toho že vlastně firma se začala orientovat na design.
12:14MiroslavV podstatě ano ta vize prochází od majitelů kteří oba hráli v kapele aj ve společné kapele. AK tomu umění nějaký vztah měli poměrně pozitivní a to rozhodnutí se ukázalo být šťastným protože.
12:27MiroslavVyrábět tuctové věci tak to bysme tady fungovali asi trošku jinak a asi byste se se mnou tady ani nebavili o tom protože jsme byli docela firma která hledí jenom na to aby udělala obrat a udělala tržbu z toho nějakej zisk a zbytek by nebyl podstatnej nás to podstatnej trošku jiný věci.
12:45MilanCo se týká vlastně top managementu vy jste v top managementu docela dlouhou dobu jak se v té roli cítíte?
12:51MiroslavCelkem dobře nedělá mi to problém.
12:56MilanTak jsem se bavili vlastně před naším naším nahrávání.
13:03MilanŽe třeba jako jsem říkal že jste špičkoví manažer vy jste zmiňoval o tom že no nevím.
13:10MiroslavNevím co to je špičkový manažer.
13:11MilanNevím co to je špičkový manažer dobře.
13:14MiroslavA co si na to hrát dobře? No tak koukej.
13:18MilanNo tak asi očekávám že máte nějakou miliardový obrat tak.
13:22MiroslavO trošku.
13:22MilanVětší trošku větší tak asi asi bych to zařídil jednoznačně do do špičkových manažerů.
13:29MiroslavMoc nedělal špičkového manažera že?
13:33MilanJo dobře a co doba?
13:36MilanJste taky top manažer doma?
13:37MiroslavNo já myslím že to není úplně otázka na mě. Obávám se že jsem ale nevím jestli taky nevím jestli v té kategorii top teda jako každej má svoje mouchy.
13:49MilanRozumím tomu.
13:51MilanNo protože ono to je docela těžké skloubit že jo jako jo řídit vlastně firmu a teďka člověk přijde domů AA najít ten balanc prostě. A samozřejmě s nějakou emancipací současného století.
14:03MiroslavZase asi těžká otázka protože moje rodina vlastně bydlí někde řekněme u Šumperka.
14:11MiroslavA já pracuju v Praze ve Zlíně v katovicích nově teďka v Budapešti. No tak si to vyberte a ještě ještě sem tam si zajedu na Slovensko. No tak asi si dovedete představit jak často jsem doma.
14:26MiroslavTakže když stihnu víkend doma tak je to super a to jsem mnohdy ani s manželkou třeba nepotká. No je pravda že děcka už mám v podstatě velký a těžko říct jako řídím si to v podstatě v těch místech kde pracuju víceméně sám a pak přijedu za sobotu a neděli a chci vezmu kolo a zmizím že jo takže.
14:46MilanJasně tak občas jsem oddělka doufám přidá na kolo.
14:49MiroslavJo jo má elektrokolo takže mě mě honí ale mě dělá radost když jí třeba do nějakého kopce ještě ujedu.
14:55MilanElektrokolo je úžasný.
14:56MiroslavJo já souhlasím jako takový ty názory že to je na nic tak to úplně není. Právě třeba v tom partnerském vztahu to hraje docela velkou roli.
15:05MiroslavProtože když měl manželku na každým kopci čekat půl hodiny tak to asi nedám. Jo ale tím že je schopná se mnou jet při určitém pomoci tohle elektrokola tak vlastně to řešit. To že se mnou může jezdit.
15:17MilanVidíte možná že bych se nerozvedl protože pamatuji si moji ženu že mi dodnes vyčítala žena svatební cestě.
15:23MilanJsem jí strhal na kole.
15:26MiroslavTo já jsem měl takový výčitky jsem měl taky vždycky když jsme jeli někam právě na kole nebo na něčem podobným a ty na mě nečekáš. A ty to tak teďka. To máme tak že někdy čeká ona na mě protože ona těch prudkejch kopcí to elektrokolo přece jenom to dá líp než já už přece jenom.
15:43MiroslavNejsem nejmladší a už prostě ten výkon nepřeženu. Prostě oni se toho bojím ho přehnat.
15:49MilanNo tak možná možná že byste měl vytvořit novou divizi elektrokol jako to udělal Mountfield ne která by pomohla vlastně jako rodinám v rodinném životě partnerskému.
15:59MiroslavŽe tohle zatím necháme jiným.
16:01MilanA je pravda že asi Mountfield tomu má výrazně výrazně blíž než.
16:04MiroslavMy už v našem portfoliu máme nějakých 2 a půl 1000 položek a to jich každej rok tak 200 300 vyřadíme a zase 200 300 jich tam přidáme nových AI tak už nejsme jenom na té kuchyňské lince ale rozšiřujeme se vlastně do takové řekněme do toho směru e úklidu.
16:21MiroslavDrobného elektra tady těhle věcí které jsme dříve opomíjeli nebo jsme kdysi zkoušeli pak jsme je opustili a dneska se k nim řekněme i úspěšně vracíme.
16:31MilanAsi hodně náročné jako 200 300 položek ročně.
16:35MilanZrušit vymyslet nový designy není.
16:38MiroslavTo jen důkaz na to máme poměrně velký tým který jednak designér velký tým designérů grafiku produktových managerů prostě máme vlastní. My tomu říkáme centrum aplikovaného vývoje.
16:54MiroslavTam sedí pro vaši představu 2 takový jak bych teďka řekl lidově maníci kteří prostě nemají nic jiného práce než vymýšlet to co ještě nikdo nevymyslel a občas se jim něco podaří.
17:05MilanTak vidím tady na nástěnkách některé krásné vaše výtvory takže určitě.
17:12MilanProtože jsou věci které i já mám doma.
17:14MiroslavNo myslím že spousta lidí aniž by to vědělo něco od nás doma má toho si nemyslím že.
17:21MilanJá myslím že neexistuje domácnost podle toho.
17:22MiroslavSi.
17:23MilanBez vašeho výrobku.
17:24MiroslavTakhle tak sebevědomej bych asi nebyl ale to% bude hodně vysoké.
17:27MilanTak zkusíme udělat hlasování.
17:30MilanV rámci podcastu nebo na linkedinu jestli jestli je někdo kdo nemá tescou to by docela zajímalo. Bude by to.
17:36MiroslavZajímavé zjištění ano.
17:38MilanJako jako zajímavý průzkum se týká vlastně neúspěchu. Zažil jste nějaký zásadní třeba neúspěch v životě o který byste se podílel a třeba posluchačům řekl tak tudy cesta nevede.
17:49MiroslavBojím se říct že jsem nebo tak jako bych to jak bych to řekl nevím o něčem co jí bylo tak brutální průšvih o kterém bych by ho potřeboval mluvit ale těch proher bylo hodně asi nebyla 0 zásadní takže se bojím že ta nejzásadnější mě teprve čeká.
18:07MiroslavNevím kdy přijde na 2 straně. Pro mě je vždycky to nejdůležitější. Pokud si tu chybu uvědomím nebo ten neúspěch tak se sněhu poučit a pokusit se to neopakovat. To je asi tak jak bych to k tomu vyjádřil. Já prostě.
18:20MilanNěco konkrétního třeba vás napadá?
18:23MilanVětšího nebo z poslední doby? Co si řeknete to bylo to bylo doopravdy slepá cesta.
18:28MiroslavJeště aby to znělo nějak extrémně sebevědomě ale prostě fakt drobnejch proher je za rok mnoho ale že bych něco co bych takhle vypíchal dokázal to úplně pojmenovat.
18:41MiroslavMožná je to tím že já mám takový blbý takovou webovinu že ty zlý věci zapomínám jo takže.
18:46MilanTo už jsem slyšel někde s té sportu. Nej máte asi společné že že negativní věci jako vypouštíte.
18:55MilanVíte David říkal že si je píše jo když třeba vnímá něco negativního na svý podřízených tak aby na to nezapomněl protože má tu takovouhle vlastnost jakoby já to něco třeba podobného.
19:07MiroslavTak pokud se třeba jedu podívat na prodejny nebo vidím tam něco co by se nebo co se mi nelíbí tak svym způsobem si to taky poznačím protože pokud je to nepoznačím tak to z 99% zapomenu. Pokud to teda není úplně takové že je to takhle v oči bijící že mi to zůstane třeba celý týden v hlavě jo.
19:27MilanTak to se pak řeší.
19:28MiroslavHodně déle ale pokud jsou to řekněme takové tyniance drobnosti ve vystavení zboží nebo chování personálu tak když třeba projdu za ten den 7 8 prodejen tak si to musím poznačit na papír v autě hnedka protože pak už nevím na které prodejně se mi to stalo.
19:42MilanJak vybíráte zaměstnance?
19:44MiroslavNo záleží jak pere ty to je které mám přejdit přímo já tak si vybírám samozřejmě sám a potom samozřejmě ty co jsou extrémně důležití tak to výběrové účast řízení se také účastním a jinak to nechávám na těch manažerech kterejch se to týká protože pro mě je vždycky zásadní ten vztah nebo ta relace mezi.
20:03MiroslavKterá vznikne mezi tím manažerem a tím pracovníkem. Není to o tom že řeknu hele tady někdo přijde přijde protože mně se líbí protože ten člověk si musí sednout s tím 2 a oni spolu musí spolupracovat. Já zas musím spolupracovat s tím manažerem a pokud my osobnostně nesedí nebo obecně.
20:21MiroslavTo se těžko popisuje to je taková chemie o které se mluví a nikdo ji neumí popsat. A to je pro mě důležitý. Samozřejmě potom nějakej ten background toho člověka to co o sobě je schopnej říct. Já jsem trošku pověstný tím že na výběrových řízeních se ptám na divný věci.
20:39MilanPodělte se.
20:42MiroslavJá nevím tak třeba co jste měl včera k snídani že jo to.
20:44MilanJá jsem dělal několik 1000 interií. Myslím tuhle otázku jsem ještě neslyšel podívejte co očekáváte vlastně od té odpovědi?
20:53MiroslavTakhle spousta lidí napíše svůj životopis pak si ho odříkáme to jsou takový ty naučený fráze možná na briefovaný od někoho jako vy jste vy to znamená.
21:01MiroslavŽe prošel nějakou personální agenturou je ostřílenej. Dá se na to připravit že jo to víte.
21:07MilanJasně.
21:07MiroslavNa to se dá připravit velmi dobře.
21:09MilanAle trošku jo IZ té.
21:11MiroslavMíry jo tak jo viděl jsem tady pár sportovců kteří obcházejí výběrová řízení a hledají kdo jim dá nejvíc peněz a jim úplně 1. Co budou dělat jo?
21:20MiroslavA navenek se prezentují velmi dobře ale pak když dáte právě otázky které je vykolejí a to je právě může být takovéhle ty otázky kde se ptáte úplně něco úplně nesouvislého nebo 2. Taková oblíbená otázka proč jste přišel?
21:36MilanJasně.
21:37MilanTakže já se jakoby tím sledujete v zásadě jak ten člověk.
21:40MiroslavJak je schopný.
21:40MilanReagovat jak je schopný reagovat v nějakém diskomfortu přesně.
21:43MiroslavTak dýhový kolejí to je vlastně z toho na co on se připravoval a dostanete ho třeba na jiné na jinou kolej. Navíc teda ty lidi většinou vidím až třeba v 2. Kole že nevidím. Je v 1. Kole kdy přecházejí nějakým sítem.
21:55MiroslavA tam už jakoby od toho manažera mám nějaké reference jak se ten člověk chová jak se tvářila a proč se dostal do 2. Kola že jo AV tom 2. Kole. Když se ho zeptáte tak proč jste tady vlastní? Proč jste vlastně přišel?
22:06MilanTak už jsem.
22:06MiroslavMěl takové případy že ten člověk 2 minuty mlčel a přemýšlel co bude.
22:11MilanJako.
22:12MilanTo znamená že v zásadě vidím sledujete nastavení určité firemní kultury jestli chápu správně člověka který vlastně trošku jede na pohody zapadne toho kolektivu v nějaký jako.
22:22MiroslavV podstatě trošku tak jako v trošku jakoby toho člověka dostat do toho diskomfortu. Donutit ho začít přemýšlet vlastně co se děje jako protože to nečeká tuto otázku.
22:31MiroslavA pak pro mě je další důležitý faktor je že se dokážeme bavit o úplně jinejch věcech na než o tom co dělal kdy v historii protože to už v podstatě asi mám načtený nebo to vím od toho 2 manažera.
22:44MiroslavA jestli udržíme jestli jsme schopni spolu mluvit třeba 20 minut aniž bysme se zadrhávali a to je docela to měřítko. Pro mě to. Proč si toho člověka třeba potom nakonec vyberu to co mám třeba se zpětnou vazbu asi od těch manažerů protože oni potom když mluví s tím uchazečem a ten jim řekne tak já jsem myslel že mě musí automaticky vyhodit protože jsem tam byl něco.
23:03MiroslavNevím co tím jak jak jsem byl rozhozený a pak zjistí že jsme třeba přijeli tak je úplně v šoku že jo protože neví proč proč se na to ptám a proč to dělá žejo tak je to takový trošku z mé kuchyně takovejhle styl výběru tak.
23:19MiroslavMůže se vám stát že prostě se s někým setkáte řeknete úplnej blázen jako se ptát na takový věci.
23:25MilanJasně jasně protože neznají vlastně ten podtext proč to děláte a.
23:28MiroslavPřesně.
23:28MilanProč je co je do vás důležité a.
23:31MilanJsou třeba zvyklí z jiných firem že každé to kolik vyřízně stejné že se ptají vlastně na ty.
23:35MiroslavZkušené personalista že jo teďka asi z povídá přečte si životopis pak vás vyzkouší jestli ten životopis jste si nevymyslel že jo pak přijde 2 manažer zeptá se de facto na to samé pak se zase zeptají na koníčka jestli jste dělal kolektivní sporty nebo takový sporty.
23:50MiroslavZ toho se snaží něco vymyslet a já to beru jinak. Prostě já si s tím člověkem musím sednout.
23:54MilanRozumím a už máte předfiltrováno.
23:56MiroslavMamčinu předfiltrováno minimálně případech nemám ale tak potom vypadá trošku jinak.
24:01MilanPotom vypadalo vaše 1 rande. To jste se taky ptal jako 1 co měl co měla dáma?
24:09MilanK snídani nebo něco podobného jsme taky vykolejil.
24:12MiroslavUpřímně nepamatuji co bylo 1 ran nebo.
24:16MilanJak jste vybíral teda svojí partnerku?
24:18MiroslavAsi pocitovi.
24:20MilanNebyla tam taková kalkulace jako v současné době.
24:23MiroslavTo asi ne? Určitě ne.
24:26MilanA když byste třeba.
24:27MilanMěl možnost si vybírat teďka partnerku. Jakým způsobem vlastně byste si jí třeba vybral?
24:33MiroslavJá už bych si radši dělat.
24:36MilanTomu rozumím člověk v nějakém v nějakém věku už by nechtěl nechtěl změnu takže dobře.
24:44MilanJak by měla vypadat manželka třeba za 50 let nebo manželka pro vašeho syna nebo pravnuka?
24:51MiroslavTo bych nechal na nich jako to je to mě taky fakt. Zajímalo bych a takovouhle predikci asi ani dělat neumím. Metod robot nevím.
25:02MiroslavNo to nevím jak jak to bude žejo protože tady je jako tren robotizace je velké automatizace tak kdo ví jak bude vypadat svět za 20 za 50 let budu pracovat z velké části roboti třeba co zmiňované logistice o které jsme se bavili to bude alfa omega.
25:19MilanProtože.
25:20MiroslavNikdo neumí být tak rychle jak automat robot přesnej no prostě ta lidská síla tam sice hraje tam asi bude hrát roli ale ten poměr robotizace vůči v rámci těch velkejch skladů prostě bude obrovský takže jak to bude se zdaněním práce co budou lidi dělat že jo budou víc doma?
25:40MiroslavUmýt víc koníčků víc času na sebe víte jak to je když ta dlouho spojuje se taky přestane bavit.
25:47MilanA.
25:48MiroslavCo všechno hezky se 1 omrzí že jo?
25:50MilanTak to se dá se na té úrovni na té úrovni jako některých činností které už si teďka dokážeme představit. A jak si myslíte že bude vypadat práce generálního ředitele za 20 let za 50 let?
26:00MiroslavTak myšlenkově asi velmi podobně akorát že bude řídit jiný systém. No takže budeme muset víc rozumět asi těm technologiím víc než teď.
26:08MilanTakže vlastně asi bude víc procesně orientovaný a bude hrát ty šachy?
26:11MilanV zásadě s těma robotama.
26:13MiroslavSamozřejmě to záleží na oblasti kterou bude dělat jestli bude dělat v nějakém HR tak to bude vypadat jinak než když bude teprve pracovat v nějakém podniku který je výrobní že?
26:21MilanJo je pravda že já jsem viděl fabriku na výrobu cigaret.
26:25MilanByl jsem velmi překvapen že v 1. Hale tak tam nebyl nikdo má 1 velká hala teďka vlastně ten tabák jel. Postupně se vlastně jako já nevím drtil fermentoval nepamatuju si ten výrobní postup ale velmi mě to překvapilo a už je to.
26:39MilanUrčitě 20 let. To je sem docela překvapen že ta robotizace za těch 20 let se neposunula ještě ještě výrazně dále. Jak vy jste na tom ve firmě už jako hodně roboty řešíte internet ofings AA.
26:53MiroslavTen endofings úplně neřešíme byť asi na to taky dojde doba ale to je asi tím že těch elektrospotřebičů máme relativně málo ještě a nemají takovou tu potřebu jako třeba myčka na nádobí která si potřebuje na ty tablety říct a ví že už ten balíček došel.
27:07MiroslavAle rozhodně co se týče logistiky tak teďka právě už nějaké systémy zavedeny máme a chystáme se na velký projekt který budeme končit někdy v roce 2022 kdy tam prostě zase ta robotizace se posune mnoho stupňů dál to.
27:20MilanZnamená že musíte jako hodně hodně plánovat hodně měřit nastavovat procesy aby aby se to dalo zautomatizovat teď.
27:26MiroslavJe to tak je to tak.
27:27MiroslavMěříme nejen tyhle procesy ale měříme třeba i výkonnost našich prodavačů že jo dost výrazných takže to je prostě věc já vzdělání matematik no tak prostě k tomu mám i relativně blízko.
27:39MilanTakže máte datover housi a?
27:42MiroslavJo jo máme poměrně slušně datovej pole kterej máme pročesáváme každý den ráno abysme věděli jak se nám včera dařilo a to je i na té úrovni. Jako řekněme toho prodeje protože i ten prodej se dá popsat jako nebo ta kvalita toho prodeje samozřejmě nelze popsat úplně všechno je tam pořád ten rozum.
27:59MiroslavToho člověka ale ten jeho výsledek se dá popsat poměrně velmi dobře a pak vidíte komu se daří a komu se nedaří. A pokud to dokážete protáhnout až do úrovně motivace tak potom vám ta prodejna funguje úplně jinak než když máte stejnou prodejnu která tyhle parametry neumí číst neví a nemá je protažené do té motivace takže to je zase bez měření.
28:20MiroslavNevím kam bych došel že?
28:22MilanMáte tady jako nějaké personální systémy jako vlastní výroby nebo nebo jste si naimplementovali nějaké jiná jiná řešení od nějakých renomovaných firem? Říkáte že měříte? To znamená že neděláte jenom payl ale děláte i tu nadstavbu nějaké KPI zhodnocení.
28:35MiroslavZaměstnanců.
28:36MilanA tak dále.
28:37MiroslavJá jsem si s kolegama vymyslel sám.
28:39MilanJsem si myslel že má že máte vlastní software.
28:42MiroslavNevycházíme ze softwaru na capem ale v podstatě z byznys object dneska.
28:47MiroslavAle jakoby to co tam je naprogramované záleží na tom co vy potřebujete. Takže my jsme si to předtím tahali z té starší verze že jo z bé véčka takzvaného kdo dělá SE satem tak ví o co jde. AA tak jsme si to přetahovali do různých excelů a bylo to poměrně pracný a dneska to máme prostě na tlačítko. Takže dneska.
29:04MiroslavJasně to co se dřív sjíždělo půl dne tak mám za 30 vteřin ale prostě tam je důležitý. Co vám z toho vychází a jak to čtete? No není jako je jednoduchý mít miliardu dat a říct co já vím všechno máme miliardu dat AO mnohých dneska neumíme ještě říct co s nima budeme dělat. Jo co?
29:19MilanTo znamená.
29:20MiroslavVšichni mluví o big data ale tady těch poradenský firmy. Když se jich potom zeptám co?
29:24MiroslavNevadí když si zákazník 1 za půl roku u nás něco koupe 1 si koupil slánky a 1 sadu nádoby. Tak jak je to s tím že takže ty souvislosti se tam hledají trošku hůř třeba než já nevím v lékárenství nebo v něčem podobným kde prostě víte když si někdo kupuje prášky na bolení hlavy tak je třeba hypochondr že jo a už víte co von na něho máte sypat?
29:42MiroslavU nás je to trošku jakoby z tohodle pohledu těžší ale našli jsme pár parametrů který my umíme popsat skutečně ten obchod a když jsme to protáhli do té motivace tak to prostě přináší ten výsledek.
29:54MiroslavPořád se nám v tomhle směru daří a to je to důležité aby ten člověk zase si to to co změříme aby tomu rozuměli i ten prodavač. Protože ono je jednoduchý mix zkrásný data a složité výpočty ale v důsledku pokud tomu nerozumí ten poslední člověk kterého se to týká a neumí si říct co se to co by měl udělat pro to aby tohle číslo změnil?
30:14MiroslavTak prostě je to všechna práce zbytečnost jako.
30:17MilanProtože ve finále potom jako zjednodušení těch informací a nějaký systém vlastně jako školení odborníků těch zaměstnanců protože samozřejmě ty prodavači se do určité míry mění.
30:27MilanTakže vlastně aby ten člověk věděl od 1 dne nebo aspoň od nebo od 2 měsíce aspoň ty základní informace? Jak vlastně pracovat s tím zákazníkem?
30:37MiroslavPřesně tak to to do toho patří že jo to do toho se jsou manažeři těch prodejen kteří to vlastně tlačí dál a celá ta skařskáda musí nějakým způsobem fungovat.
30:45MilanNo.
30:46MilanTakže odborník je dost důležitý jako pro vás jako zaučování lidí vlastně na těch prodejnách?
30:50MiroslavJe to důležitý ale je to velmi těžký protože samozřejmě fluktuace je poměrně velká zejména ještě teda řekněme rok.
30:58MiroslavZpátky teď trošku očekávám že se to asi zlepší.
31:01MilanMěla by.
31:02MiroslavAle všichni to očekáváme a ještě pořád to nepřichází úplně. Ale asi se dá čekat že to přijde a to jak ty lidi dostat do toho systému tak je to od vedoucí prodejny že jo vedoucí manažera těch prodejen jo.
31:16MiroslavSupervisor regionálního manažera to je v té úrovni řekněme prodeje ale pak jsou samozřejmě ty systémy které fungují v rámci uvnitř firmy které vlastně navenek nejsou vidět a třeba zaučení v logistice trvá daleko déle než na té prodejně rozumím hodí tam někdo trošku talent prodávat tak.
31:32MiroslavCokoliv že jo pokud ho nemá tak neprodá nic aj když se bude hodně snažit což je 1. Slovo který teda nemám úplně rád protože snažit se jí nic neudělat. Když vám děti doma říkají že se snažily umýt podlahu a neumyly tak.
31:44MiroslavTo je stejný výsledek zhruba ale v té logistice už je to dneska prostě daleko sofistikovanější a ty procesy tam na sebe dost dramaticky navazují a tam se to naučit a projít s tím není zas tak jednoduchý.
31:57MilanRozumím když by jste se měl zamyslet nad svým životem.
32:00MilanMohl byste třeba se vrátit zpět o 20 30 40 let skoro do dětství tak jak by vás? Co byste třeba udělal trošku jinak nebo něco zásadněji jinak nebo nějaký sen který jste si nesplnil?
32:17MiroslavNo já bych asi neřek že bych to všechno chtěl udělat jinak. Určitě. Pár věcí by dělal jinak protože v době kdy já jsem chodil do školy tak učit se jazyky nebylo úplně jistý. Jestli je někdy použiju takže jsem to trošku víc flákal a pak mi to bylo líto a musel jsem to dohánět.
32:31MiroslavTakže to to je určitě věc kterou bych změnil. A pokud někdo můžete tak se jazyky učte protože to vás posune vždycky o kus dál. AA jinak bych toho moc neměnil jako.
32:41MilanJste spokojený?
32:42MiroslavTo já nemůžu říct. Já jsem věčně nespokojený ale beru to tak pozitivně protože se tý věci vyvíjí a.
32:48MiroslavDělám všechno pro to aby se vyvíjely tak jak si to já přeji a jak mě to vyhovuje. Ano je spousta snu který si možná nesplním ale upřímně když si jich splnil tolik že se bojím že?
32:57MilanTak se podělte aspoň o 1 2 sny které byste si chtěl ještě splnit.
33:00MiroslavA pak třeba ještě navštívit Austrálii projít si pěšky novej Zéland protože já mám takový kromě spousty jinejch koníčků tak rád cestuju ale cestuju. Takže simba.
33:08MiroslavDobrý batoh a je duch třeba na měsíc a což je teďka v téhle pozici dost těžký jako se trhnout na měsíc byť příští rok. Mám teda slíbený že bych mohl někam vyrazit jestli tam možná manželka dozví protože se mi tvrdil že.
33:21MiroslavNe ale prostě tak je mě lákají třeba takový zeměkouzbekistán a podobně. Ale teďka s koronavirem AS těmahle věcma je otázka prostě kam se dá vycestovat a aby se člověk jakoby relativně komfortně mohl vrátit. Je pravda že necestuju do úplně takových destinací ke které jsou životu nebezpečné. Takže do náhorního Karabachu bych nevyrazil byť farmy.
33:41MiroslavUž jsem byl.
33:42MilanChápu.
33:43MiroslavTakže si vždycky asi přečtu tam kde není dobrý chodit to stejný bylo. Já nevím v Indii v Gruzii a podobně v jižní Africe. No tak tam je těžký chodit někam kde není nebezpečno to je prostě.
33:55MilanChodíte sám jako jste samotář nebo s partnerkou?
33:57MiroslavTak já to mám tak že to cestování tohodle typu v podstatě musím absolvovat víceméně sám protože manželka tady když vidí pavouka nebo míla jíst nějaké věci které se v těchto zemích jí tak by to asi nedala úplně.
34:10MilanA jezdíte úplně sám nemáte třeba kamaráda? Takže takže máte trošku jako meditaci?
34:15MiroslavJo tak.
34:15MilanA takový relax proti tomu frmolu který který v tý práci je.
34:18MiroslavMám trošku jako blbou vlastnost že si sebou vemu některý věci ke kterým můžu tu i tu práci částečně pořešit takže trošku není to úplně takovej že se člověk odpoutal od toho světa. To prostě v mé pozici úplně nejde ale z velké části si člověk hodně odpočine protože když procházíte napříč Indii tak budu zas.
34:35MiroslavToho signálu tam zas tolik není.
34:37MilanTak to je to je úžasný koníček no já jsem já jsem horolezec takže já k tomu vždycky potřebuju nějakýho parťáka k tomu lezení. Já se nedokážu představit že bych sám jako chodil někde týden 14 dnů. Nebojíte se třeba o sebe že kdybyste si?
34:49MiroslavŘekli co se mluvilo o tom že si vybírám země které jsou jako jsou exotické ale jsou.
34:55MiroslavRelativně bezpečné dobře ale jistá míra nebezpečí tam je tak jsou věci které musíte potom jakoby takhle primárně dodržovat. Takže když jedou do indie a podívám se do himálej tak rozhodně nelezu do výšek. 5000m zůstanu někde níž.
35:10MiroslavNechodím příliš úplně mimo obydlené oblasti a nevím když jsem byl třeba v Malajsii tak jsem si najal i průvodce přes tu džungli že?
35:18MilanJo to stejně jo. Já třeba jsem zažil příběh člověka kterýho jsem potkal v Americe. Já jsem byl jíst 3 měsíce v Americe dnes udělá takový break ve svý kariéře.
35:28MilanA potkal jsem tam kluka který vorolezec a který jel na skialpech v Americe bezpečná země. No spadl něco si udělal s kolenem a říkal že se asi 32 hodin nebo něco takového plazil kautu.
35:44MilanTakže proto se jako jsem se ptal jestli se nebojíte protože je v bezpečný.
35:47MiroslavZemi já v té bezpečné nebo relativně bezpečné zemi nedělám v téhle věci že si nepůjčuji motorku nebo nepůjčuju si toto nelezu po horách jako tímhle způsobem nesjíždím to najíždím že jo.
35:57MilanJo jo vy jste vopatrnější.
35:59MiroslavČlověk musí být fakt jako relativně extrémně opatrný na to a přemýšlet proč dělat co dělá a proč třeba já. Nevím když jste v kalkatě nevylezete po 6 hodině večer ven že jo?
36:07MilanRozumím rozumím tak to asi takhle jako zodpovědně se nechovám.
36:12MilanTak to respektuji váš přístup.
36:14MiroslavJo takže musí se člověk přizpůsobit tomu jak tam je na 2 straně. Jak jste mluvil při běhu vašemu že jste někoho takového potkal? Tak já znám lidi kteří jezdí ve 2. A řešili úplně stejný problém ale akorát že byli 2 což bylo ještě horší že se toho druhýho prosil aby ho tam nechal že jo.
36:31MilanHele měla aspoň šanci jako nějak to řešit že jo nebo 1 mohl dojít pro pomoct takhle když jste tam.
36:36MiroslavTak ho tam vlekl asi 3 týdny se vlekli někde s himáhají než se dostali k civilizaci.
36:40MilanOKA vrtulník kde bylo řešení?
36:45MiroslavNebyl?
36:45MilanNebyl dobře tak to to zní dost dost negativně.
36:49MiroslavPojďmetivně to česká zkušenost někoho jiného. Já se taky snažím vzít pro sebe něco. Pokud někde chci jezdit sám a chovat se takhle tak zase si k tomu musím nastavit jakoby ten vzorec chování jiným způsobem. Prostě no.
37:01MiroslavAno v něčem vás to omezí něco vám to sebere některou část zážitků kterou byste možná zažil a zas třeba nespadnul při focení selfíčka do vodopádu.
37:11MilanŽe jo nový fenomén.
37:14MilanTak Mirku já mockrát děkuju za za úžasný rozhovor. To cestování vám závidím. Já jsem to procestoval trochu méně takže.
37:23MiroslavDoufejme že?
37:26MilanUrčitě určitě věřím tomu že ano a vy stoprocentně také.
37:31MilanUžijte si Austrálii a doufejme že tedy ten svět se maličko posune v příštím roce tak že si to jako generální ředitel budete moct s klidným srdcem dovolit a nebudete muset řešit takové náročné situace která vás určitě v současné době potkávají? Děkuji.
Mluvčí rozlišil Word při přepisu. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
