#742. díl27 min7. 11. 2025výrobastrojírenství
„AI v průmyslu jde pomaleji“
Vojtěch Křenovský · CEO · 2JCP
Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0027:00
O epizodě
- 🚨 Evropané se stávají pohodlnými. A svět nám ujíždí. V nové epizodě CEO Podcastu se s Vojtěch Křenovský, CEO společnosti 2JCP, bavíme o tom, proč Evropa ztrácí tah na branku a jak se české firmě podařilo vybudovat výrobní a dodavatelskou síť po celém světě – od Česka přes Vietnam až po Mexiko.
- Probrali jsme:
- 👉 jak firmy dnes rozhodují, kde vyrábět a koho najmout,
- 👉proč nedostatek motivace mladší generace může být větší hrozbou než AI,
- 👉jak 2JCP využívá umělou inteligenci v průmyslové výrobě,
- 👉a co podle Vojty dělá rozdíl mezi týmem, který jen funguje, a týmem, který roste.
- Pokud vás zajímá, jak český průmysl může uspět globálně a co by se manažeři měli učit od asijských konkurentů, tohle si nesmíte nechat ujít.
- 🎧 Připojte se k premiéře druhé epizody s Vojtěchem Křenovským.
Klíčové myšlenky
„Vždycky se zamýšlejte nad tím, jak jednáte, nebo se občas zeptejte někoho z blízkých, ať vám nastaví zrcadlo. Ne vždycky je to pozitivní, ale ten širší tým vás sleduje.“
Je to zase jenom o počítání
Kde vyrábět a jak k tomu přistupovat z pohledu managementu? Vojtěch Křenovský říká, že je to zase a jenom o počítání. I u jejich výrobků jsou části náročnější na výrobu, kde si potřebujete pohlídat kvalitu — a mnohdy i klient lpí na tom, aby se vyrobily v Čechách. Vedle toho bývá spousta jednodušších částí, které jsou velice pracné a někdy i rozměrné. Tam už záleží na destinaci a je vám celkem jedno, jestli to povezete přes Atlantik, nebo přes Pacifik. A pak začnete čistě počítat náklady.
Svářeče hledáme v Manile
Velké interní téma je pro 2JCP zahraniční pracovní síla. Středoevropský trh je podle Vojtěcha Křenovského vyčerpaný a moc neroste — je to většinou o přetahování nebo rekvalifikaci lidí, takže když chcete růst, hledáte zdroje za hranicemi. Aktuálně vedou nábor v Manile na Filipínách, protože kvalitní svářeč složitých věcí je profese, kterou se člověk učí roky, a je snazší najít zkušené svářeče tam. Zároveň si ale klade otázku, jestli má smysl vytrhnout lidi z domova, zařídit jim pracovní povolení na dva roky, přivézt je do střední Evropy a platit jim středoevropské mzdy — a jestli není snazší mít robustní tým na supply chainu a dozorovat kvalitu přímo u dodavatele. Takových lidí je mnohem méně, a ekonomika pak u některých řešení ukáže, že se vyplatí přesunout část výroby do Vietnamu, Mexika nebo jinam. Přináší to komplikace, aby na stavbě všechno na sebe pasovalo, aby seděl odstín povrchové úpravy i aplikované vrstvy — ale pořád to bývá výhodnější.
Náročný klient nastaví zrcadlo
Když si dodavatele soustavným dozorem kvality tak trochu vychováte, pomáháte mu i s rozvojem. Vojtěch Křenovský to zná z druhé strany: i jim, když byli čistý výrobce o patro níž v dodavatelském řetězci, spousta náročných klientů pomohla se posunout — nastavovali jim zrcadlo. Není to podle něj žádné tajemství, děje se to každý den v tisícovkách firem po celém světě. Supply chain ve Vietnamu se jim podařilo úspěšně rozvinout a řada řešení dnes míří do Spojených států, kde klient nepožaduje ani tak radikální změnu ceny, jako spíš rychlejší dodávku. Než něco dostanete přes Atlantik, může to trvat čtyři až sedm týdnů. Když to máte v Mexiku a jste závislí jen na pozemní dopravě, přinášíte klientovi další faktor stability — a to může být samo o sobě motivace, proč expandovat s dodavatelským řetězcem do těchto zemí. Byť to, jako všechno jejich konání, má svá rizika.
Diverzifikace přes tři kontinenty
Dodavatelský řetězec mají diverzifikovaný — něco na jednom kontinentu, něco na druhém, s možností rebalancu, kdyby se cokoliv dělo. Rozhodnutí kolem cel vnímají na denní bázi a ovlivňují je v rozhodování, ale podle Vojtěcha Křenovského nereagují hystericky na každý nový titulek, který se objeví online. Riziko potenciálních cel se navíc netýká pouze Evropy, ale balancuje se globálně. Pro jejich podnikání to riziko je, jenže za poslední půlrok až rok jim to rozhodování u jejich výrobků nijak dramaticky nezměnilo — setkali se zhruba se dvěma projekty, kde to riziko museli řešit.
Evropský člověk chce být pohodlnější
Do většího uzavírání dodavatelského řetězce v Evropě je podle Vojtěcha Křenovského tlačí asi dva klienti. Obecný problém Evropy ale vidí v tom, že evropský člověk chce být pohodlnější, a to podle něj není rys zbytku světa — neplatí to o Severní Americe, o Africe ani o Asii. Zvyšování produktivity, efektivity a smart řešení jsou podle něj taková zaklínadla; v nových technologiích je Asie lehce napřed a je potřeba si to připustit a něco pro to dělat. A dokud budeme řešit, jestli bude mít pracovní týden pětatřicet nebo sedmatřicet a půl hodiny, musíme podle něj slevit z ambic, že budeme někoho dohánět — koncová světla ujíždějícího vlaku nedoženete, když pojedete pomaleji. Rostoucí nároky na work-life balance zdražují pracovní sílu a to je podle něj v pořádku, ať se každý, kdo pracuje, má dobře. Chápe i profese, které fyzicky nejde dělat celý život. U spousty jiných je to ale jen o nastavení hlavy: když energii vrazíte do toho, abyste v práci hledal zalíbení a mentálně se upínal k dílčím úspěchům, ta energie se vám vrací — a to má podle něj větší smysl než počítat si každou minutu v práci.
Vojtěch Křenovský odpověděl i na otázky z CEO Playbook
Jak ve firmě využíváme umělou inteligenci
Že tuhle revoluci zažíváme, Vojtěch Křenovský absolutně nepopírá. Jeho zkušenost s jejich výrobky ale je, že když pomineme chatboty, samotná implementace AI do průmyslových řešení je daleko pomalejší, než jak bývá prezentována. Dá se to rozlišit: u sériové výroby, kde ty modely ovlivňuje míň faktorů, je to asi snazší. Oni mají trošku problém v tom, že jejich řešení nejsou opakovatelná a faktorů, které do modelu vstupují, aby se to vypočetlo, je mnohem víc. Kvůli tomu dokonce založili interní oddělení, které se věnuje digitalizaci a implementaci AI. Přesto vždycky, když si poptají externí firmu, která jim s tím pomůže, a navštíví její workshopy, kde prezentují hotová řešení, tak po zatažení do jejich vlastního problému zjišťují, že to vezme trošičku víc času, než by se zdálo. Příklad, kde se AI dobře uplatní, je optimalizace spotřeby materiálu na řezových plánech, když dělíte plech na laseru — tam mají jedno řešení ve zkušebním provozu. Teď chtějí plánovat i fronty práce na svařovnách. Jenže tam máte různě kvalifikované svářeče, na jednotlivých pracovištích rozličné možnosti manipulace, jiné rozměry, různou zkušenost svářečů a jiné požadavky v rámci kapacitního plánu. Faktorů, které to ovlivňují, je tolik, že model bude buď hrozně jednoduchý a tu službu vám nepřinese — a pak je lepší spolehnout se na zkušeného člověka — nebo vývoj toho modelu zabere mnohem víc času. Vojtěch Křenovský tedy není z těch, kdo by se bál, že nás tady AI ovládne. Ani robotizace jejich výroby zatím nedává ekonomický smysl, protože by museli mít pro jednotlivá řešení armádu programátorů, kteří by ty programy vytvářeli: výrobek se neliší jenom tvarově, ale má i různý základní materiál a spoustu dalších parametrů, které je potřeba dodržet. Ta revoluce se děje, ale on ji nevidí tak brutálně agresivní, jak se o ní mnohdy mluví.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 53 ředitelů
Co je CEO Playbook
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:26Dobrý den Mila Malovský CEO podcast. dream.jobs. Dneska tady máme podruhý Vojtu Křenovskýho z 2 e c p 2 j c t p jak to je správně. Angličani říkají 2 g c p. 2 g c p výborně. Tak minule jsem se dozvěděl ať to trošku zkusím parafrázovat jo. Že vyrábíte věci do oblasti energetiky. Jedna věc je jednoduchá to jsou průmyslový tepelný čerpadla to si pamatuju.
0:56A druhá oblast. Plynová energetika. generování zelenýho vodíku. No tak dále. Takže různý příslušenství pro prostě takovýhle energetický celky. Složitý energetický celky kolem spalování spalování plynu. To jste řekl dobře. Doufám že ne ruskýho. Ne ne ne. Ale ten občas taky proudí. Jak říká hodně lidí v tom potrubí to nepoznáte která molekula přetekla odkud. Jo ale já myslím že už nám to pomaličku mizí a že nám to cpe z tý Ameriky sem. Tak 76 zemí úplně skvělý. Co mě zajímá v tuhlenctu chvíli. Vy vlastně jako vyrábíte nejenom v Čechách ale ve Vietnamu něco možná v Americe nevím. Eh taky jak to vlastně jako máte jo? Z hlediska prostě toho jako co kde vyrábět jak mít lidi jo?
1:46Protože to řeší hodně jako firem že jo jo? Jo to víme třeba o Škodovce že něco vyráběli prostě v Číně a kdekoliv jinde a teďka vlastně ty šachy a výpočty vlastně kolem toho. Jak k tomu vlastně přistupujete vy jako z pohledu managementu? tu jo eh nabírat cizince aby pracovali v Čechách postavit fabriku vedle. Jak tahle ekonomika vlastně funguje? Tak řekl jste správně že to je zase znova a jenom o počítání. A samozřejmě i u těch našich výrobků eh jsou části eh které jsou náročnější na výrobu. Potřebujete si pohlídat tu kvalitu potřebujete si nebo mnohdy i klient lpí na tom že se to vyrobí v Čechách. A pak tam mnohdy někdy bývá i spoustu jako jednodušších částí který které jsou velice pracné eh a někdy i rozměrné velké a vlastně záleží na destinaci a je vám jedno jestli to povezete přes Atlantik nebo přes Pacifik když se konkrétně dotknu toho Vietnamu a pak začnete čistě počítat náklady.
2:51A pro nás jako obecně je velice velké interní téma. Eh Kterou pracovní sílu zahraniční protože se bavme o tom že středoevropský trh je vyčerpanej a už moc neroste už je to většinou o přetahování lidí nebo o rekvalifikaci o rekvalifikaci lidí ale i když chcete růst jakože naše skupina roste poměrně intenzivně tak samozřejmě ty lidské zdroje hledáte za hranicema. A aktuálně my třeba vedeme nábor v Manila na Filipínách.
3:30Protože svářeč což je jedna z profesí je když kvalitní svářeč složitých věcí tak je profese kterou když to někoho budete učit tak to trvá roky a je samozřejmě snažší najít zkušené svářeče tam a přivést je do Čech. Ale ale má smysl přivést ze zemí kde průměrná mzda se pohybuje v nižších stovkách dolarů. To znamená že i pro vás výhod výrobní náklad je strašně nízký. Má smysl ty lidi vytrhnout z jejich domova zařídit jim pracovní povolení na dva roky přivést je do střední Evropy platit jim středoevropské mzdy a zvyšovat si tím náklady. Kladete si otázku není snažší mít poměrně jako stabilní tým nebo robustní tým na supply chainu a dozorovat si tu kvalitu v místě u dodavatele což je i když tito lidé jsou jako placeni V porovnání s těmi svářeči asi jsou dražší nicméně jich je mnohem mnohem míň a vám pak prostě ta ekonomika ukáže že má v jistých řešeních smysl posunout se po světě a část té výroby část té výroby přesunout.
4:45Byť to může přinášet komplikace jako u těch našich velkých celků aby potom fungovalo to že na té stavbě to na sebe pasuje že jste byli schopni uhlídat tu kvalitu že to má stejný odstín povrchové úpravy že i ty vrstvy které tam jsou aplikované takže tam jsou ale pořád to řešení je výhodnější a lacinější když ho uděláte ve Vietnamu v Mexiku a v jiných zemích. Mhm. Ale těch faktorů které to ovlivňuje daleko
5:30Jasně. Ale jako principielně prostě jako víc to trošku směřujete k tomu najmout třeba jako lokální firmu a tu si kvalitně ohlídat to že dodávají to co mají dodávat. Tu si kvalitně ohlídat. V podstatě ji mnohdy ano je to mnohdy i tím že si ji třeba i naučíte respektive je nějakou soustavným dozorem té kvality jim pomáháte i s tím rozvojem. Když se vrátím k tomu o čem jsme se bavili posledně i my když jsme byli čistý výrobce a byli jsme v tom supply Čínu o patro níž tak mnohdy spousta náročných klientů nám pomohlo se i posunout jo. Nastavovali to zrcadlo. To není tajemství to si myslím že se děje každý den v tisícovkách firem po celém světě a my u některých výrobků v tuhle chvíli tam spatřujeme ten směr.
6:00Čili ano podařilo se nám úspěšně rozvinout supply chain ve Vietnamu a teďka je spousta řešení dodávaných třeba z do Spojených států a tam ten klient zase třeba nepožaduje nějakou radikální změnu v ceně ale chce mít rychlejší dodávku. A prostě než to dostanete přes Atlantik to může bejt od 4 do 7 týdnů.
6:24A prostě ve chvíli kdy to máte v Mexiku a jste závislí pouze pouze na té dopravě po pevnině tak pro toho klienta přinášíte další faktor jako nějaký stability rychlejší dodávky a to třebas může být taky motivace proč expandovat s dodavatelským řetězcem do těchto zemí. Byť to to má jako všechno naše konání svá svá rizika. Jasně. A jak tak poslouchám tak to stejně máte diverzifikované. Ano.
6:50Že to není závislé na jedné zemi ale je to prostě něco na jednom něco kontinentu něco na druhém kontinentu a je tam nějaká nějaká možnost rebalansu prostě když by cokoliv se dělo. Jako teďka teďka pan Trump že jo nám trošku hází hází zajímavé bombičky že jo do do té situace. Samozřejmě samozřejmě že i tato rozhodnutí Tak my je vnímáme na denní bázi a nějak nás to i ovlivňuje v rozhodování. Nicméně zase úplně hystericky nereagujem na každý na každý nový titulek který se objeví v onlineu. Nicméně nicméně zaplať pánbůh se potenciální riziko cel netýká pouze Evropy ale ale ale pan Trump se snaží globálně to balancovat na základě svého matematiky. Eh čili ano riziko pro naše podnikání to je ale že by to během posledního půlroku nebo roku nějak dramaticky ovlivnilo naše rozhodování eh tak u našich výrobků zatím to rozhodování neovlivňuje.
7:56Setkali jsme se asi se dvěma projekty kde jsme to museli kde jsme to riziko museli řešit. Mhm. Eh do jaké míry vlastně jako vy vnímáte třeba eh v tuhletu chvilku za mě osobně jako trošku cenově centralizaci jako v rámci Evropský unie že prostě ta Evropská unie se začíná trošku jako víc zbalovat dohromady a snažit sebe víc možná víc obeznáčená protože vnímá ty geopolitický problémy jak jak cel válek a tak dále prostě že jo. Jo má to nějaký vliv i třeba na vás do určitý míry že že třeba ten supply chain jako možná že třeba i v Evropě byste si chtěli víc podržet aby tam byla větší jistota? Jsou asi dva klienti kteří nás do toho tlačí.
8:42Nicméně prostě obecný obecný problém Evropy je že a je to rys a s prominutím asi je jedno jestli jste na Balkáně nebo jste ve Francii v Německu že evropský člověk jako chce bejt pohodlnější jo chce bejt opravdu pohodlnější a to není rys zbytku světa. Jo není opravdu to není rys zbytku světa není to neplatí to ani o Severní Americe neplatí to ani o Africe neplatí to ani o Asii. A dokavaď se budeme vždycky se víme o zvyšování produktivity práce o zvyšování efektivity smart řešení. To jsou všechno taková zaklínadla. Obecně si myslím že v těch nových technologiích ano Asie je lehce napřed je potřeba si to připustit a dělat pro to něco aby jsme aby jsme nezaostávali.
9:30A pak je strašně důležitý si uvědomit že dokud budem řešit jestli pracovní tejden bude mít 35 hodin nebo 37 a půl tak musíme ale slevit z těch ambic že budem někoho dohánět. Jak chcete dohnat koncová světla vlaku kterej vám ujíždí a je jedno jestli je to americkej trh nebo asijský trh když vy pojedete pomalejší rychlostí. Když ne a když Omlouvám se ale to nefunguje. Omlouvám se ale to nefunguje a my si musíme rozhodnout jestli chceme slevit z té naší pohody nebo ne. Samozřejmě ty rostoucí nároky používá se Work Life Balance nebo něco takovýho tak tak samozřejmě s sebou přinášejí ten dopad že se zdražuje ta pracovní síla. A to je asi v pořádku ať každej kdo pracuje má se dobře Ale myslím si že než bojovat a někde stávkovat za 35 hodinový týden byť chápu že jsou profese kde se třeba fyzicky opravdu celý život
10:42Dále nedá pracovat ale je spousta profesí kde se dá a je to jenom o našem nastavení hlavy. Jestli máme tu ambici a chceme se vyrovnávat z bytku světa nebo ne. A ve chvíli kdy tu energii vrazíte do toho abyste hledal zalíbení v té práci kterou děláte protože málokdo z nás dělá práci která ho stoprocentně naplňuje. Ale je dobré se mentálně upínat k dílčím úspěchům a to vám pak přináší tu energii zpátky a ve chvíli kdy radši tu energii vrazíte do tohodle než abyste bojoval za kratší pracovní tejden a počítal si každou minutu když jste v práci a nejste tak potom jedině ta společnost bude mít šanci na úspěch.
11:25Trošku obávám to jestli to trošku filosofické téma že mladší a mladší generace v zásadě jako nechce makat tak tvrdě jako třeba Husákovi děti kdyby vlastně my jsme v uvozovkách jako jinou možnost úplně neměli.
11:41A že jediná možnost prostě je že nás dostihne doopravdy jako robotizace AI která nahradí vlastně tu lidskou práci a že bude spíš souboj jako v tomhletom směru že já nevěřím k tomu že prostě eh mladší a mladší generace bude ochotná eh pracovat eh tvrdě prostě 50 hodin jako týdně.
12:06A že buďto to zvládneme že ty roboti prostě jako naskočej do těch fabrik místo těch svářečů a tak dále že jo jo. A nebo to nezvládneme a a vlastně propadnem se o tolik že tady nezaměstnanost nebude 3 % v Český republice ale bude 12 a pak Tak nás to donutí makat.
12:27Já bych asi tu otázku nebo ten komentář rozdělil nebo bych reagoval jako na více do částí. Zaprvý abych jako nechtěl nechtěl úplně zatracovat tu nejmladší generaci vidíš samozřejmě vidím to i v rámci širší rodiny ten přístup že je jiný. Myslím si že víc než chuť pracovat mnohdy chybí motivace protože dostupnost všeho všeho materiálu je snažší pro tu mladší generaci. My jsme pořád ještě byli a teď Použiju slova Mariana Jelínka my jsme pořád byli ještě nenakrmená lvice nebo nenažraná lvice abych byl přesný. A problém je že lvice se nažrala a hůř se hledá motivace jo? Protože máme dostupnost všeho a to je prostě průvodní rys že i ta nejmladší generace to vidí od začátku. To třeba mnohdy absolutně není byť lidi k tomu shléží.
13:16Většinová populace v Americe nebo v té hlavně v té Ázii tak ta lvice tam nažraná není. Čili furt tam funguje ještě tahle primární motivace. A spíš pro nás je velkej škol dostat se k tomu a zamyslet se nad tím jak tu mladou generaci motivovat. A pak jste se dotkl AI a nedat jim nedat jim nažrat. Ale mimochodem vy jste zmínil Mariána Mariána Jelínka. Já jsem backgroundem hokejista Marián taky že jo jako jo. Vřele doporučuju pokud neznáte Mariána Jelínka si pouštět prostě jeho podcasty nebo nebo Instagram je cokoliv jinýho hrozně zajímavých myšlenek který dává strašně inspirující člověk. A k tomu koment určitě jako je. Já to vnímám tak že máme tady fakt jako zásadní problém v tý motivaci.
14:03Protože v Americe taková ta základní motivace je: Vystuduju vysokou školu musím si na to vzít velkou půjčku a pak ji musím splácet. Když ji splácím koukám se na to abych měl na sociální zdravotní pojištění respektive zdravotní pojištění. To znamená musím mít na to abych prostě mohl jít k lékaři. A potom mi někdo nedá důchod důchod. Takže vlastně celej život ještě musím se vydělat na důchod. Takže vlastně tam je neustálá motivace nejdřív vystudovat pak vlastně mít na lékaře a pak mít na důchod.
14:35No takže vlastně ta lvice není nažraná že jo jako a vlastně oni jako nemají jinou možnost. No a fáze je vlastně je to v něčem obdobný že jo. To znamená že my v tý Evropě vlastně jako doopravdy jsme se jako najedli a já to vidím na svých dětech že vlastně jako já se jich zeptám: „A co chceš k narozeninám?“ A já mám čtyři děti. Víte co mi řekla řeknou. Všechny čtyři děti v různých jako věku jo? Rozdíl mezi nima je nejvíc asi 12 let.
15:01Já nevím. Protože mají materiální dostatek. Oni mají fakt všechno. Jo. No pardon ale to jsem musel okomentovat protože jste mi mluvil Jo z duše. Jo jo jo jo. Je to je to tak. Čili Čili první věc motivace jo pro tu mladší generaci. Druhá věc eh AI robotizace.
15:19Absolutně nepopírám že tuhlenctu revoluci zažíváme. Nicméně ta moje zkušenost třeba s našimi výrobky tak když pomineme chat boty tak samotná implementace AI do průmyslových řešení je daleko pomalejší
15:55Než je třeba zprezentováno jo. Samozřejmě asi lze to rozlišit. Některá řešení kde budete mít míň faktorů které ty modely ovlivňují pro sériovou výrobu tak jsou asi snažší. My trošičku máme Jasný. problém že ta naše řešení nejsou kdy opakovatelná a těch faktorů které ovlivňují nebo vstupují do toho modelu aby se to vypočetlo tak je mnohem víc. Samozřejmě eh dokonce jsme kvůli tomu i založili interní oddělení které se věnuje digitalizaci a implementaci AI.
16:14Nicméně vždycky když si poptáme externí firmu která nám s tím pomůže navštěvujeme jejich workshopy na které nazvou a prezentují tam některá řešení tak když je pak zatáhnem do problému k nám tak zjišťujem že to vezme trošičku víc času než by se zdálo a například optimalizace spotřeby materiálu na řezových plánech když dělíte plech na ležero. Super možnost kde ta AI se uplatní teďka máme těsně jedno řešení máme ho ve zkušebním provozu. Chceme teďka plánovat i fronty práce na svařobnách. Máte tam různě kvalifikované svářeče máte na jednotlivých pracovištích rozličný možnosti čím můžete manipulovat jsou tam jiný rozměry máte různou zkušenost těch svářečů máte jiný požadavky v rámci kapacity plánu. To jsou všechno faktory které to ovlivňují ale je jich tolik že buďto ten model bude hrozně jednoduchej a vám to tu službu nepřinese.
17:07a je lepší se spolehnout na zkušeného člověka a nebo prostě ten vývoj toho modelu zabere mnohem víc času. Čili já nejsem z těch kterej by se bál že nás tady ovládne AI a zároveň ekonomika věci že bysme naše řešení bylo možné robotizovat ve výrobě. Zatím to taky nepřináší smysl protože bysme museli mít pro ta jednotlivá řešení armádu programátorů které by vytvářely ty programy protože to není jenom o tvaru. Ten výrobek není různej jenom tvarově. Eh má různou jako základní materiálu spoustu dalších parametrů které je potřeba dodržet. A ano děje se ta revoluce ale já ji nevidím že by byla tak brutálně agresivní jako se o tom mrok kdy mluví. Ale tak já si myslím že u vás to je jasné z toho pohledu že prostě neděláte seriózní výrobu.
17:56Jo. Pokud budete mít seriózní výrobu že jo tak je to úplně jiná písnička. Úplně jiná písnička. Protože prostě ten robot mluvíme Se neunaví. No jedna věc je robotizace druhá věc je jako využití AI že jo. Takže ale ten robot že jo když vlastně vidím že prostě dělá stejnou operaci jo. Si pamatuju kdysi dávno že jo. Eh někdy někdy ve Valeu ve fabrice tak mi říká: „No tak my tady máme osm operací respektive devět teda operací.“ A každej člověk se nám učí jednu operaci a a když ji dělá dva měsíce a zvládne ji bezchybně že jo jo tak ho přesuneme na další operaci. Tak samozřejmě prostě když na tohlencto nasadím robota že jo jo tak tak to je pecka.
18:32Toho nebolej záda. Nekazej se mu oči. Hm. Nemusí sourozenci na svatbu je to tak. Potom samozřejmě ten ten provoz a plánování je mnohem snažší. U vás to bude trošku jako zlidštější no. Teďka jako takový první vlašťovky kamarád na hokeji tak ten říká: "Hele byl jsem tady v restauraci a přivez mi jídlo robot." A to už jsme To jsme v Český republice jo? Takže Takže jako Věřím tomu místo číšníka. Věřím tomu odpadá odpadá samozřejmě od toho spoustu dalších věcí které můžou bejt jako příjemné s tou lidskostí. Ta normální standardní lidská komunikace samozřejmě My asi máme každý zkušenost že narazíte na člověka který není na svém místě a zrovna ten den ho ta práce nebaví. To se vám u toho robota nestane.
19:34Ještě se zeptám vlastně co se týká AI. Do jaký míry Kdyby třeba se snažíte i třeba v nějakým jako marketingovým procesu nebo obchodním procesu už JT protože tam si myslím že možná nějaký prostor by mohl být.
19:46To kde pracujeme poměrně spolehlivě nebo kde nám to začalo řešit strašně moc času tak je například načítání klientských specifikací. Ať už v té nabídkové fázi tak následně i v engineeringu.
20:06To jsou prostě fascikly ať už listů nebo stostránkové dokumenty v PDF a mrochy dostanete od stejného klienta tři rozdílné zakázky a 90% těch specifikací je shodný ale vy potřebujete identifikovat v tom nízké procento. A v tomhle byť samozřejmě to není bezchybné ani ty ani ty modely nejsou bezchybné tak nám to začalo šetřit strašně moc peněz. To znamená že úplně jako triviální prom prostě jako najdi 10 rozdílů. Úplně takhle triviální není to zas až tak moc jako nefunguje. Je potřeba asi vědět když jako ten prom zadáváte po čem prahnete po čem se
21:07ptáte ale myslím si že to byl i jeden z game changerů kde se třeba zrychlil nabídkový proces a i vstupní hodnocení zadávacích specifikací než engineering začne práci. Zatím teda jsme se neposunuli k tomu že bysme využívali AI pro vytváření vytváření vysloveně 3D modelů našich výrobků. Tam nevím jestli zaplatím vám mu to nechci hodnotit ale stále je potřeba eh lidská inteligence. Hm hm. Ale jako ty vstupní parametry a zjištění vlastně jako čím se třeba liší ta poptávka od tý předchozí tak tak vám to hodně jako pomůže a zrychlí.
21:31Jo že nemusí inženýr prostě jako tři dny pročítat 100 stránek dokumentace. Já jsem to smrckl na půl dne. Hm. Jasně. A co se týká třeba toho obchodního procesu třeba identifikací vlastně třeba leadů a kvalifikace leadů jako v CRMku tyhlensty věci to to jste zkoušeli? Je to Je to Je to něco s čím začínáme jo? Já si myslím že obecně obecně je jako potřeba vůbec si najít v té denní agendě čas a i ten tým namotivovat aby neustále nepoužíval výmluvu že má frontu práce ale jako v podstatě tam vyprovokovat i chuť aby tam byl ten zájem o to s čím mi může AI pomoci.
22:17Ale speciálně eh v té obchodní činnosti je to něco v té klasické obchodní činnosti v tom business developmentu je to něco kde si myslím že lze začít těžit mnohem víc než to těžíme. Hm. Já osobně vidím jako velký potenciál třeba ve firmách který jsou zaměřený na retail nebo na na SME segment protože vy jste víc jako zaměřený na ten na ten top segment že jo kde těch zákazníků nejsou nejsou 10 000 ale ale spíš možná nějaké stovky. Nebo možná nízké tisíce globálně ne? Jestli odhaduju správně. Jo jo to budou to taková řada. Jo takže tam samozřejmě asi víc je ta individuální prostě jako posouzení toho Tam my z toho tolik nevytěžíme nebo není tam jako časová úspora ale dokážu si představit že jsou formy prodeje kde jste schopen to jako si Hm hm.
23:11neuvěřitelně zefektivnit práci Jasně. Jestliže jedete z SME segment globálně že jo tak tam jsou statisíce firem a a může to i i nějakým způsobem jako udělat poměrně jako jako solidní práci jako kvalifikaci. Hm.
23:23Eh tak jo eh co byste řekl eh svým posluchačům v tuhletu chvíli nějaké třeba zajímavé moto přístup k byznysu k managementu? Takové jako message na závěr dnešního podcastu.
23:39Já jsem si osobně sám dlouho nepřipouštěl eh že platí to že že příklady táhnou a a myslím si že ne vždycky vědomě ale podvědomě podle mě že ten váš tým vás pozoruje a vnímá jak v práci jednáte jak k tý práci přistupujete a je mnohdy opravdu důležitý někdy je to i náročný snažit se být o to být tím dobrým příkladem. Ne vždycky se to daří děláme práci která je jako náročná z hlediska opravdu být tomu klientovi k ruce jak jsme se o tom bavili 24 hodin denně mnohdy ale eh speciálně pro lidi v podobných pozicích nebo pro tým lídry. Může to bejt vysloveně v nižším managementu. Eh vždycky se zamýšlejte nad tím jak jednáte nebo se snažte občas se zeptat někoho z blízkých ať vám nastaví zrcadlo.
24:39Eh je to hodně důležitý. Ne vždycky je to eh pozitivní ale ten širší tým vás zajímá. A pokud chcete budovat tým který bude stabilní a kterej bude mít silnou ale pozitivní vnitřní kulturu tak je dobré na tohle nezapomínat.
24:59Díky moc a já bych ještě jenom rád zopakoval že jsem rád že dneska jsme tady u Vojtu měli ve společnosti VCP protože to je jedna z českých firem která je schopna uspět ve světě. A pevně doufám že nás poslouchá mnoho manažerů a budou pyšní a budou mí to sebevědomí který Vojta vlastně zdůrazňoval v minulém podcastu jít v těchto šlépějích a pokud budete chtít nějaké rady doporučení zajít na kafe s Vojtou zkus to třeba na LinkedInu oslovit. Třeba se na vás chvilku chvilku najde najde čas a pomůže vám dát tipy jak ten český průmysl posunout o krůček dál protože určitě jsme patrioti a chceme abychom naše firmy byly takhle úspěšný jako je eh dvě GCP nebo Siko koupelny nebo Alza což jsou vlastně ředitelé kteří v našem podcastu už byli.
25:57Takže si je poslechněte a jděte v jejich lepích. Já bych jenom dodal nebojte se vykročit za hranici svého komfortu. Děkuju za pozvání. Jo loučí se s váma Vojta Křenovský a Milan Mahovský v podcastu CEOs dream.jobs.
26:3210 000
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
