#521. díl28 min8. 1. 2024médiavydavatelství
„Zrušili jsme sedm ziskových značek“
Petra Fundová · CEO · Burda International CZ
Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0028:00
O epizodě
- Jak Burda International využívá umělou inteligenci pro svou práci? Kde vidí její výhody a omezení?
- Jak vyhodnocovat úspěšnost jednotlivých titulů, ale i jejich budoucí potenciál? Jak funguje spolupráce s Elle a Marianne?
- Jakým přerodem prošel print a jak funguje v online prostředí?
- Do jaké míry je nutné propojit svět printu s eventy?
- Jak přistupovat k akvizicím a čeho se vyvarovat při jejich zasmluvnění?
Klíčové myšlenky
„Raději skočit po hlavě a naučit se plavat, ono z toho něco vyleze. Hlavní je se neutopit.“
Dvanáct značek a sedmdesát titulů pro děti
Burda podle Petry Fundové pořád drží bestseller, protože dorostla nová generace žen, které šít nemusí, ale baví je to. Portfolio je ale mnohem širší: dvanáct hlavních značek včetně Marianne, Elle a Chipu, křížovky, přes sedmdesát titulů pro děti postavených hlavně na licenci Lega, a od června i akvizice online domu s bulvárem, lifestylem a recepty. K tomu eventy — Dny Marianne jsou největší nákupní akce ve střední Evropě a běží třiadvacátým rokem.
Zrušili jsme sedm ziskových značek
V době covidu si Burda sestavila sedm kritérií, podle kterých se rozhodla, které značky dál podporovat — nejdůležitější byly digitální budoucnost a možnost stavět kolem nich eventy. Sedm velkých značek pak ukončila, přestože všechny byly v plusu; vedení ale vědělo, že za tři až čtyři roky už být nemusí. Mezi nimi skončil i týdeník Katka, který se v devadesátkách prodával i ve čtyřech stech tisících kopií týdně, jenže jedničkou trhu nebyl. Firma přišla asi o dvacet procent tržeb a během roku je nahradila aktivitami kolem značek, které zůstaly.
Hozená do vody
Nejnáročnější podle Petry Fundové nebylo rušení značek, ale akvizice — když kolem roku 2012 přebírali vydavatelství Hachette Filipacchi, několik měsíců pořádně nespala. Spojovaly se dvě firmy s úplně jinou kulturou, německá a francouzská, každá se dvěma sty lidmi. Nikdy předtím to nezažila a nikdo ji na to netrénoval: nemá manažerské zázemí, přeběhla na druhou stranu barikády z kreativní strany a učila se všechno za pochodu. Zpětně to bere jako výhodu — kdyby dopředu věděla, co ji čeká, možná by do toho nešla.
Prémiový obsah do béčkového titulu
Do jednoho domu se sešly prémiové značky jako Elle, Apetit a Marianne a vedle nich masové a hobby tituly. Lidé, kteří obsah tvoří, mají ke své značce vztah a myslí si, že je nejlepší — a když se tyhle dvě skupiny střetnou, je podle Petry Fundové nejtěžší přimět je ke spolupráci. Přitom by dávalo smysl obsah sdílet: když vznikne krásný rozhovor a fotky pro prémiový titul, mohl by se po čase objevit i v tom masovějším. Jenže tam vzniká napětí — exkluzivní obsah přece nepustím do béčkového produktu. Ten béčkový má přitom často lepší finanční výsledky, protože zasáhne širší spektrum platících čtenářů.
Maminka pana majitele
S licenčními tituly přicházejí i překvapení. U Maximu, který v portfoliu ženských značek vybočoval, změnil majitel licence uprostřed cyklu názor na koncepci a trval na tom, aby se změnila i česká verze — aby už nebyla zaměřená jen na to, co baví muže. Důvod byl podle Petry Fundové osobní: aby byla s obsahem spokojená maminka nového pana majitele, až si časopis doma prohlédne. Když licence vypršela, už ji neprodloužili.
Petra Fundová odpověděl i na otázky z CEO Playbook
Rozhodnutí, které nejvíce ovlivnilo úspěch firmy
V době covidu si Burda sestavila zhruba sedm kritérií, podle kterých posuzovala, které značky dál podporovat. Nejdůležitější byly potenciální digitální budoucnost značky a možnost stavět kolem ní eventy. Na jejich základě firma ukončila sedm velkých značek — přestože všechny byly v té době v plusu a k výsledku přispívaly pozitivně. Vedení ale vědělo, že za tři až čtyři roky už to platit nemusí, a rozhodlo se soustředit energii na značky s největším potenciálem. Skončil tak i týdeník Katka, který se v devadesátkách prodával i ve čtyřech stech tisících kopií týdně, jenže jedničkou svého trhu nebyl — a jedničky mají podle Petry Fundové největší naději přežít. Firma tím přišla asi o dvacet procent tržeb a během jediného roku je nahradila aktivitami kolem značek, které v portfoliu zůstaly.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 53 ředitelů
Co je CEO Playbook
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:30Dobrý den Milan Mahovský v podcastu CEOs neboli dream.jobs. Rád bych dneska přivítal úžasnou dámu Petro Fundovou. Dobrý den Petro. Dobrý den Milane. Petra je CEO Burdy International. Pokud jste staršího vydání tak Burda to je jasné že znáte. Pokud jste mladšího vydání znají vás mladší ročníky?
0:55Znají protože časopis Burda nebo titul Burda Je náš bestseller stále celá ta léta protože dorostla nová generace mladých žen které nemusí šít nemusí plést ale mají to jako koníček rády tvoří a ty střihy a návody v burdě jsou tak perfektní že nemají chybu a všechny ženy je milují stále. No tak skvělý moje dcera projevila zájem o to míčecí stroj takže budu muset zabrousit do nějaké burdy. Petro chci se zeptat jaký značky váš mediální dům vlastně má na starosti protože jsem se dělal researchy a byl jsem velmi překvapen že to doopravdy není jenom burda. Ano máme jich spoustu stále rozšiřujeme. Takže já možná začnu od konce protože nám se podařilo v červnu udělat akvizici a převzali jsme úplně moderní ideální onlineový dům Extra Online Media který má značky které nám zatím chyběly.
2:08Má bulvár extra.cz má takový lifestyle pro ženy. To se nám už hodí do portfolia to se jmenuje lifee.cz a má hlavně top recepty protože všechny ženy i muži myslím rádi vaří takže tam cílíme na 10 milionů obyvatel. A z toho klasického portfolia Taková naše stálice je Marian. Doufám že znáte nebo aspoň vaše přítelkyně partnerky z najídny Marian.
2:40To je největší nákupní akce ve střední Evropě. Všichni nám ji závidí v naší skupině Burda International. Takže taková jako šílenost kupujeme rtěnky nebo? Kupujeme všechno. Všechno. Hlavně musíte své partnerce půjčit kartu aby náš náš partner budu asi jmenovat Mastercard měl radost že hodně všichni nakupují a je to neuvěřitelná akce která funguje už 23. rok a stále ji rozšiřujeme. Takže muži jedou na Beerfest do Mnichova a Ano a že že jedou k vám. Ano ano přesně tak. Přesně nakupují po celé republice a je to i na Slovensku. Takže to je značka Merijn a jinak máme značku L. Máme čip například nevím jestli znáte. To je licenční Počkej. titul Máme vlastně řadu licenčních titulů a řadu titulů které jsou naše které jsme vytvořili a uvedli na trh u nás jako třeba Svět ženy ta už zmiňovaná Merien a další máme i Naše krásná zahrada.
3:54Opravdu těch značek které v současné době máme těch hlavních je zhruba 12 ale máme i portfolio křížovek. A hlavně asi před třemi lety jsme se rozhodli že chceme být i lídrem v časopisech pro děti s hračkou. Takže máme v tuto dobu přes 70 titulů pro děti hlavně na bázi licence s Legem.
4:27Takže to spektrum Je opravdu široké. Máme eventy kolem těch značek jak už jsem zmiňovala Dny Marion ale třeba pro L máme takzvanou Elforiu což je taková kombinace kombinace veletrhu a workshopů všechno o kosmetice pro ženy. Spolupracujeme s Karlovarským filmovým festivalem kde vlastně děláme takový servis pro hvězdy festivalu české i zahraniční pod názvem L Beauty Lounge. A to je jenom jenom jenom trošku z těch všech věcí který kterými se zabýváme. Takže v zásadě jako
5:30z toho tištěného média se stal doopravdy x dimenzionální jako byznys který zasahuje jako online eventy Ano. Ano. prodejní akce Ano přesně tak. Ten ten tisk neboli ten print je jenom jedním z těch nástrojů. Eh jinak webové stránky sociální média to všechno musíte kolem těch jednotlivých značek budovat pokud se chcete udržet na trhu.
5:43a být relevantní pro ty čtenáře nebo dneska už je nazýváme spíš uživatele. Mhm. O fanoušci. A jak se s takovýmhle konglomerátem vlastně jako pracuje? Jak se vyhodnocuje vlastně jako efektivita? Co jsou takový ty hlavní kritéria? Jestli tu značku dá rozvíjet nerozvíjet obnovit licenci pokud je to licencovaná záležitost.
6:06To je dobrý dotaz. Já odpovím vlastně konkrétním příkladem protože v době Covidu. Eh my jsme se rozhodli eh část značek už dále nepodporovat ukončit jejich vydávání a vytvořili jsme kritéria zhruba sedm kritérií z nichž ty nejdůležitější pro další udržení těch značek v portfoliu eh byla jejich potenciální digitální budoucnost možnost kolem nich vybudovat eh eventy eh a teda atd atd. Takže jsme se rozhodli v té době sedm velkých značek ukončit přestože v té době byly všechny v plusu. Oni performovali nebo přispívali k výsledku pozitivně ale my jsme věděli že zhruba za tři čtyři roky by tomu tak nemuselo být tak jsme se rozhodli soustředit se na značky s největším potenciálem. A v té době jsme ukončili možná vaše posluchačky ženy eh znali nebo kupovali četli týdeník Katka který v době když byl v těch 90.
7:20letech uveden na trh tak prodával týdně i 400 000 kopií. Velké číslo ale život je změna. Víme že přišel internet přišly právě weby přišly sociální média a některé značky Tím eh jaký měli koncept nebo jaký mají koncept tak neměli naději úspěšně přežít. Třeba i proto eh že na trhu existuje značka která je lídrem toho trhu je jedničkou a ta má potenciál přežít.
8:01Ale třeba právě ta Katka jedničkou na trhu nebyla. Takže jsme se rozhodli od ní ustoupit a věnovat tu energii jinam. Což se nám osvědčilo protože jsme přišli o dejme tomu 20% tržeb těmi zavřenými tituly ale během jednoho roku se nám je podařilo nahradit aktivitami kolem těch značek které nám v portfoliu zůstaly.
8:29Hm. To mohlo bejt docela jako zajímavé vyjednávání řešení diskuze diskuze kolem toho. Ano. Spala jste v té době vůbec? Určitě. Já už jsem zažila mnohem náročnější věci jako třeba různé akvizice kdy jsem skutečně nespala několik měsíců a to když jsme přebírali vydavatelství Aset Filipaky vlastně to bylo kolem roku 2012 a tam jsme spojovali dvě firmy s různou kulturou. Burda samozřejmě už tím že majitelé jsou v Německu.
9:13A Ašet který byl francouzský tak spojit 200 lidí na jedné straně 200 lidí na druhé straně nebylo vůbec jednoduché. A já jsem to nikdy předtím nezažila. Nikdy jsem na to nebyla trénovaná. Já nemám manažerské zázemí takže jsem se všechno učila vlastně tím že jsem byla hozená do vody.
9:38A to bylo vlastně dobře protože kdybych věděla co mě čeká Jasně vy jste background ten kreativec? Ano přesně tak přesně tak takže já jsem přeběhla z druhé strany barikády na tu stranu která se musí starat o čísla a o to aby ta firma byla v plusu a vlastně jsem se to všechno učila za pochodu. A učím dodnes protože stále se přede mě kladou další a další cíle ale mě na tom baví zní to jako fráze ale mě na tom baví ta výzva to dokázat.
10:23Co co Vy říkáte že to bylo jako velmi Náročné že byste do toho podruhe dobrovolně nešla. Eh co byly ty nej nejsložitější situace nebo místa které které Tak jste žila nejspíš složitější bylo to že vlastně Ašed Filipaky jejich portfolio byly ty upscale nebo ty ty prémiové značky právě jako L Apetit Merien a v portfoliu klasické Burdy. Ta originální burdy byly v Čechách ty masové tituly a nebo hobby tituly nebo jak dneska říkáme special interest jako třeba čip ta naše krásná zahrada Jasně. eh ta katka eh a eh ti lidé kteří tvoří ať už je to jakýkoliv z těchto titulů tak mají vztah k té své značce a myslí si že je nejlepší. A je jedno jestli je to ten prémiový obsah a nebo ten masově orientovaný obsah ale teď si představte že Tyto dvě skupiny lidí se střetnou.
11:28A dokázat aby spolupracovali tak to byl ten těžký úkol. Protože jednak můžete benefitovat nebo profitovat i z obsahu který tvoří ty ostatní. Ideální by bylo kdyby třeba když vytvoříte obsah pro L je to krásný rozhovor s nějakou osobou máte krásné fotografie.
11:58A vy naberete jako žurnalista toho obsahu víc tak by bylo fajn kdybyste ho mohl po nějaké době třeba použít i v tom masovějším titulu.
12:13Jenže mezi těmi značkami nebo těmi lidmi kteří zastupují ty značky je samozřejmě často napětí. Jasně přece ten exkluzivní obsah nebudu pouštět do tady béčkového jako v uvozovkách béčkového Přesně produktu tak tak přesně tak. A ten béčkový produkt má lepší finanční výsledky velmi často než ten prémiový protože prostě zasáhne širší spektrum čtenářů a kupujících čtenářů. Rozumím takže to bylo Takže to bylo to bylo opravdu náročné. Zároveň jsme tam měli některé licence. jako například Maxim který vybočoval hodně z toho spektra z toho portfolia titul pro ženy což tvoří nebo tvořilo většinu těch těch značek které máme v portfoliu a ta licence byla náročná v tom že v průběhu licenčního cyklu majitel licence Změnil sám názor na obsah na koncepci a trval na tom že my také změníme koncepci titulu tak aby už nebyl zaměřen jenom na to co baví muže krásné ženy rychlé motorky stroje ano počítače atd.
13:47Ale aby hlavně maminka nového pana majitele když si ten časopis prohlížela eh doma aby byla spokojená s tím co její syn dává do svého titulu za obsah. Takže eh takže jsme nakonec tu licenci když vypršela tak už jsme ji neprodlužovali. Takže to je jenom takový drobný možná zábavný moment v tom když máte v portfoliu i licenční tituly.
14:20Eh to se dá možná nazvat i trošku jako nějakým fuck-upem. Eh jako Ano. v takovéhle jako situaci když byste se na to podívala zpětně protože určitě třeba naši posluchači možná řeší nějaký licence nebo franšízy.
14:35Jak byste k tomu potenciálně přistupovala jinak z hlediska vlastně koupě té licence abyste takovým jako řekněme výrazným změnom zadání od majitele toho titulu vlastně nemuseli podstupovat? dobré v rámci vyjednávání podmínek eh mít eh tohle na paměti vědět že v průběhu času protože tu licenci děláte třeba na 5 let na 10 let že se může stát cokoliv i na straně poskytovatele licence nám se to stalo s titulem In Style který v Americe ve státech je velmi úspěšný titul a je velmi úspěšný i v Burdě v Německu která také má licenci in Stylu. My už ji nyní nemáme protože popíšu ten problém který byl v České republice s in Stylem.
15:55Americký poskytovatel licence si nepřál abychom ten obsah v Čechách přizpůsobili tomu co české ženy očekávají od módního titulu. To znamená abychom tam přidali rubriky. V Americe ten obsah je zaměřen čistě na módu styl a neobsahuje rubriky jako psychologie recepty a další věci které české ženy očekávají že najdou v každém titulu plus mínus to musí odpovídat té cílové skupině která to je samozřejmě jiný obsah trošku očekávají ženy v masovém titulu ale ty rubriky jako takové očekávají ať jsou v L v Marien nebo v té jmenované Katce. A my jsme to tam nesměli zařadit takže ty prodeje nebyly takové jako jsme očekávali. očekávali. My jsme tu chybu trošku udělali tady proto že jsme ty podmínky nevyjednali jinak protože v Německu to paradoxně udělat mohli.
16:50V Německu to neměli ve smlouvě ale přesto jim vlastně ten poskytovatel licence dovolil aby tu změnu a tu úpravu tam udělal. A my jsme automaticky počítali s tím že když patříme do stejné skupiny Burdy že to budeme moci tak taky změnit. Takže jsme vlastně licenci po několika letech ukončili. Takže určitě pokud můžu dát radu tak myslete dopředu myslete za roh.
17:19A pokud budete dělat třeba jenom franšízu nebo cokoliv co patří někomu jinému tak myslete na spoustu spoustu věcí které by se mohly stát. Hm a smluvně si to zajistit. Ano.
17:34To je docela jako zajímavá zkušenost že v zásadě stejný produkt v jiné zemi může mít jinou podobu a u vás je to zakázané přestože prostě víte a můžete dokázat že ty čtenáři prostě tady v Čechách jsou podobní víc Němcům než Američanům a přesto se vám to nepodařilo prosadit. Určitě ale přitom moje role jako ředitele firmy je aby ten produkt přinášel finance přinášel peníze a ani to nebyl argument pro ty majitele aby nám dovolili to vlastně dělat mít ten příjem. Oni byli přes příliš strážci té značky a toho toho konceptu. Hm rozumím. Tak tak to někdy Tak asi je no. V rámci korporací a objednávaných. Ale zase mám skvělou zkušenost s jiným poskytovatelem licence a to je to je značka L.
18:35Tam máme dlouhodobé partnery. neměrství kdysi vzájemně vycházíme vstříc a nemůžu říct nic špatného. Tak ono to je asi velmi často i o číslech ne? Pokud děláte prostě průzkumy co ty uživatelé chtějí a dokážete to vlastně jako na tom průzkumu tomu vlastníkovi jednoznačně předložit tak by na ty konkrétní čísla excely mohl slyšet. Ne. Právě že ne. Někteří ne. Právě že tohle Eh jsou dva příklady ten max Prosím a ten instyle kdy na to ti majitelé neslyší. Podle mě na to neslyší z důvodu toho že si vůbec nejsou schopni představit tu velikost nebo spíše malost toho trhu v České republice. Nás je tady 10 milionů kdežto ty velké trhy to jsou stovky milionů obyvatel potenciálních kupců těch produktů a oni mají spíš pocit že my to třeba neumíme tady udělat aby si to koupilo víc lidí ale ta cílová skupina je tak malá eh že opravdu musíte ten produkt upravit tak aby si ho kupovalo co nejvíc lidí.
19:50Jasně jasně. Ve startupové scéně jsem říkal product market fit. Eh vlastně jako je tam nepochopení vlastně eh Je těch to nepochopení. vlastníků že ten že ten product prostě vůči tomu trhu eh je potřeba nějakým způsobem upravovat. To asi docela jako Zajíma- zajímavé. Eh já se ještě zeptám vlastně eh co se týká vlastně budoucnosti vůbec Hm těch produktů. Vy jste zmiňoval o tom že v zásadě ten Media House se stává takovým jako komplexním poskytovatelem v zásadě několika řešení onlineovejch fyzických eventů. Kam to půjde kam to půjde dál? Protože v současné době že jo samozřejmě velmi velmi zprofanovaná umělá inteligence která musí mít vliv vlastně na vaše na vaše média. Jaký vliv aktuálně má jak predikujete vlastně kam se ten trh posune?
20:47Všichni o tom teď mluví. Nikdo asi neví jak to nakonec dopadne ale myslím si že umělá inteligence může být dobrý sluha ale špatný pán takže určitě musíme najít ten správný balans kde a jak ji používat. My už ji dnes používáme v tvorbě obsahu. Hodně nám pomáhá takzvaná Mid Journey se jmenuje ta aplikace nebo ten program v tvorbě ilustrací a fotografií. Což ale samozřejmě může být jiný problém protože ta umělá inteligence si bere ty podklady ze všech možných vlastně autorských prací a jak to vlastně teda bude s těmi právy kdo bude mít ta práva jak budeme dokazovat že jsme to vytvořili i s nějakou invencí tvůrčí. Takže tam jsou Problémy právní které jsou s tím spojeny do budoucna.
21:53A pro vás jako půjdem umělce sumprumky tak to vás úplně jako dere ne? Že že vlastně mizí trošku ta profese. Nedá se to úplně takhle říct protože vy to můžete použít jako nástroj. Vy můžete propojit všechny možné tvůrčí počiny a vytvořit úplně něco nového. A Uprumka je škola která nás připravovala na ne volnou tvorbu ale praxi kdy jsme od jakživa už ve škole spolupracovali s firmami a vždycky jsme dostali zadání a museli jsme něco vytvořit pro toho zákazníka. To co vlastně my v médiích děláme pro naše klienty že jim často připravujeme i tu tvůrčí stránku té kampaně. Takže dáme Dá se s tím určitě dobře pracovat ale těch otazníků které jsou s použitím umělé inteligence je teď tolik že nevím co se z toho vyvine.
22:59To bych musela být prorok to nikdo neví. Může to urychlit práci. Vlastně když přišel internet tak já nevím do Googlu do Seznamu jste si zadali nějakou otázku. Vy si tu otázku teď třeba zadáte do té umělé inteligence.
23:17A ona vám rychle odpoví pomůže vám sestavit třeba koncept nějaké řeči nějakého článku ale asi by to nemělo překročit určitou mez ale kde je ta mez? Já nevím.
23:32Přiznám se že nevím ale ten nástroj je skvělej a měli bychom se ho v rámci sebezáchovy půdu sebezáchovy naučit dobře používat. Vidíte v tuhlencto chvilku i třeba jako zrychlení práce těch redaktorů? autorů že dokážou třeba lépe nebo napsat třeba zajímavější texty že třeba využívají částečně úpravy těch Oni textů si to zatím ošahávají jenom a vlastně ty žurnalisti se tomu spíš brání z mnoha důvodů. Jeden je ten etický samozřejmě že vlastně využívají najednou shromážděné zkušenosti někoho jiného co což si myslím že ta umělá inteligence opravdu nabrala eh nabrala do sebe články podklady texty zkušenosti eh všech možných eh autorů. Eh a za druhé někdy je jednodušší nebo ti lidé kteří vytvářejí obsah jsou vlastně zvyklí eh vytvářet ho od nuly případně si udělat nějakou rešerzi z toho potom udělat vlastní text.
24:46Eh takže teprve nyní zjišťují jakým to může pomoct. Mhm. Já osobně mám zkušenost že jsem třeba napsal článek a zadal jsem umělé inteligence: „Napiš mi to hezčeji.“ A byl jsem překvapen že doopravdy prostě jako se využily nějaká synonyma a trošku přeformulace dané věty ve stejném smyslu. A doopravdy když jsem si to přečetl tak jsem říkal: „Aha hm asi to je trošku lepší než jsem to napsal já.“ Ale já samozřejmě nejsem novinář že. Já jsem to taky použila taky nejsem novinář. Eh po Použila jsem to mám za úkol každý měsíc napsat úvodník do firemního newsletteru a bylo léto a když máte ten úvodník napsat 12 krát tak opravdu hledáte cucáte si takzvaně z prstu už některá témata tak jsem požádala umělou inteligenci aby mi napsala jak řešit okurkovou sezónu v médiích.
25:48A během tří sekund. Mně to vyplivlo naprosto dokonalý text strukturovaný text kde bylo úplně všechno. Já bych ten text dávala dohromady 3 hodiny. Musela bych hledat všechno možné ze svých poznámek a zkušeností a tady jsem to měla hned a bylo to v dokonalé češtině. Tam nebyla ani čárka špatně. Tak to je úžasné no. Takže jak s tím budeme zacházet nevím. Jaké profese to zničí jaké nové to umožní?
26:25Uvidíme. Ale je třeba se nebát protože já si myslím že když se člověk něčeho bojí eh tak že ho to hrozně brzdí ve všem. A ten nástroj tady je tak je lepší k tomu přistoupit s nadšením než se strachem. To je moje zkušenost i třeba z těch akvizicí. Eh raději skočit po hlavě a naučit se plavat ono z toho něco vyleze. Hlavní je se neutopit.
26:56Eh určitě. Já myslím že to je krásný závěr dnešního prvního dílu podcastu s paní Fundovou ředitelkou Borda Media v podcastu dream.jobs neboli CEO podcastu. Děkuju. A v druhém díle si určitě povíme jak se neutopit třeba v managementu nebo v řízení lidí nebo v propouštění lidí v náboru lidí. Nevím jaké témata ještě přineseme společně. Jsem mockrát nebo jsem velmi rád že jsme si mohli takhle krásně povídat. I s takhle úžasným závěrem a budu se těšit na další povídání. Děkuju já taky.
27:39Mockrát děkuju všem posluchačům že nás poslouchali až dodnes a pokud jste tady dnes poprvé budeme moc rádi když si zakliknete zvoneček nebo dáte follow nebo cokoliv jiného nasdílíte na svým kamarádům aby slyšeli rozhovor s paní Fundovou i další lidé kolem vás. Milan Mahovský dream.jobs.
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
