#1166 min24. 3. 2021neziskový sektorhumanitární pomoc
„Za osmatřicet tisíc nemůžu nikomu nařizovat“
Šimon Pánek · CEO · Člověk v tísni
Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0066:00
O epizodě
- Mluvte s dětmi o hodnotách a ne o penězích.
- Důležité je žít a ne mít.
- Pomoc s integrací menšin se změnila na pomoc rozvedeným rodinám a s exekucemi.
- Neziskovka je služba lidem i pomoc státu. Pojďte pracovat v Člověku v tísni.
- Jsme profesionální organizace s rozpočtem 2 miliard.
- Parnerství s IT firmou by nám pomohlo.
- Dříve účty v krabici od bot, nyní kompletní digitalizace včetně elektronického podpisu a audity od velké čtyřky.
Klíčové myšlenky
„U nás doma se nemluvilo o penězích, ale o hodnotách. Ne o materiálních věcech, ale spíš o knížkách a o zážitcích — o tom spíš žít než mít.“
Nejsem myslitel, jsem organizátor
Srovnání s Václavem Havlem Pánek rovnou odmítá — není podle sebe žádný myslitel, ale organizátor a operativec s talentem na vedení lidí. Technický manažer mu nejde, a proto má kolem sebe několik skvělých; jinak by se organizace působící ve víc než dvaceti zemích řídit nedala.
Doma se mluvilo o hodnotách
Za to, kam se v životě vydal, vděčí Pánek rodičům: doma se nemluvilo o penězích ani o věcech, ale o knížkách a zážitcích. K tomu se přidal skautský duch, který za komunistů přežíval v přírodovědných a turistických oddílech, a dobrodružné knížky, kde hrdina stojí na správné straně a zastává se slabších.
Ptá se, co by udělal Martin Eden
Pánek přiznává, že za tím vším je nejspíš přebujelé ego, které chce mít pocit, že je samo se sebou spokojené. A možná právě proto si v životě vybírá to, co má pocit, že by udělal Martin Eden z Londonova románu. Dobrodružné knížky Jacka Londona četl jako kluk — a v nich hrdina vždycky stojí na správné straně a zastává se slabších.
Naložili léky a jeli do války
Na začátku to bylo pět šest kamarádů, kteří vybrali první miliony, naložili léky, sedli za volant a jeli do války. Měli intenzivní pocit, že se jim nemůže nic stát, protože vezou pomoc. Nikdy se jim nic nestalo, což Pánek považuje za zázrak.
Ředitel si to musí zasloužit
V byznysu je ředitel hlavní. V neziskovce je to podle Pánka jinak — pozici si musíte zasloužit tím, že ostatním pomáháte v tom, co dělají. Nic mu tu nepatří: skoro třicet let budoval něco veřejného, co může jednou akorát opustit.
Šimon Pánek odpověděl i na otázky z CEO Playbook
Věc, které jsem dřív věřil, ale dnes už ne
V devadesátých letech vypjatého liberalismu si i Pánek myslel, že každý si za své štěstí v životě může sám. Dnes si to nemyslí a přiznává, že se za to trochu stydí. Ne každý se narodí do středostavovské rodiny inteligentním rodičům, kteří do něj investují a připraví ho na život — spousta dětí přijde na svět do rodin, které jim to dát nedokážou, a pokud jim nepomůže společnost, nepomůže jim nikdo. Každý je za své štěstí spoluzodpovědný, o tom nepochybuje. Vyspělost společnosti se ale podle něj pozná právě na tom, že se ti úspěšní nevěnují jenom sobě.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 53 ředitelů
Co je CEO Playbook
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:28Dobrý den rád bych vás přivítal při podcastu Juk Number One. Dnešním milým hostem je Šimon Pánek který je vlastně zakladatel a ředitel Člověka v knížce. Dobrý den Šimone. Dobrý den. Jsem moc rád že jste si udělal čas. Věřím že dnešní téma bude poměrně hluboké. Rád bych se bavil o tématech které jsou i filozofické. A věřím tomu že Šimon je jeden z těch lidí který České republice Mohou formulovat slova která třeba formulovali i v dřívější době Václav Havel které vlastně mohou inspirovat vlastně lidi k nějaké krásné sociální kulturní prostě obnově kterou já osobně vnímám že v České republice se maličko nám teďka nedaří.
1:23Šimon Pánek obdržel řadu ocenění i právě od zmiňovaného prezidenta Václava Havla. dokonce Evropa na roku cenu paměti národa. To znamená že je uznávaným uznávaným nejenom v České republice ale i ve světě.
1:42Za což jsem za což jsem velmi rád protože vnímám že takové osobnosti v České republice potřebujeme. Šimone jak se to jako stalo že z toho mladíka který běhal někde někde v neprůstřelné vestě před mnoha lety? a snažil se vlastně pomáhat v těch konfliktech takovým jako pirátským způsobem teda aspoň moje vnímání. Se stane člověk který který vlastně začíná jít v tomto směru a ovlivňovat vlastně ten ten národ svými názory.
2:21Děkuji za otázku. Tak já myslím že na začátek jste mi moc nepomohl že ten úvod mohl být v něčem prostší. Já ve skutečnosti nejsem žádný myslitel a srovnání s Václavem Havlem skutečně neobstojí. Já jsem spíš organizátor. Organizátor operativec někdo kdo má talent na organizování lidí na asi na vedení lidí na leadership. Nejsem technický manažer to mi nejde naštěstí.
2:52Jsem natolik soudný že kolem sebe několik těch skvělých technických manažerů mám protože jinak by se v té velikosti jaké dnes člověk v tísni existuje a pracuje ve víc než 20 zemích po světě fungovat nedalo ale samozřejmě o věcech taky přemýšlím a když něco děláte 30 let to znamená strkáte nos do věcí veřejných a snažíte se aby věci byly o trošku lepší. Kde se to ve mně původně vzalo to já nevím. Pravděpodobně za to vděčím svým rodičům že u nás doma se nemluvilo o penězích ale mluvilo se o hodnotách. Nemluvilo se o nevím materiálních věcech ale spíš o knížkách spíš nebo o zážitcích o tom spíš žít než mít a pak taky asi skautským nebo kvázi skautským oddílům skauty komunisté zakázali ale ten skautský duch přežíval v řadě různých přírodovědných turistických a dalších oddílů.
4:00a já jsem do takových chodil. A taky jsem asi hodně četl ty dobrodružné knížky Jacka Londona a další kde prostě dobro vítězí nad zlem a odvážný chytrý silný hrdina stojí vždycky na té správné straně. Na správné straně zastává se slabších je gentleman se vším všudy to znamená že dává přednost ostatním Prostě eh ono to vlastně možná celé vychází z jakéhosi přebujelého ega které chce mít pocit eh že je spokojeno samo se sebou. A možná vlastně proto eh si v životě vybírám to co mám pocit že by udělal Martin Eden eh v Jacku Londýn v Jackově eh Londýnově románu. Eh a to že jsem se posunul od nošení eh neprůstřelné vesty tak je Já si ji občas taky ještě vezmu když se dostanu poblíž nějaké živé frontové linie nebo živého konfliktu.
5:10Naposledy jsem se takhle pohyboval podle linií rozhranění na východní Ukrajině kde pracujeme už několik let. Eh a ani tak já bych neřekl pirátské tehdy spíš to bylo velmi dobrovolnické aktivistické a dobrodružné na začátku. Já bych dnes musel své zaměstnance eh vyhodit pro flagrantní porušení bezpečnostních předpisů kdyby udělali to co jsme dělali tehdy my.
5:35Ale tehdy to bylo pět šest kamarádů kteří prostě vybrali první miliony naložili léky sedli si za volant a jeli prostě do války s tím že to dovezou do nemocnice do dětského centra a my jsme tehdy měli intenzivní pocit že se nám přece nemůže nic stát protože děláme dobrou věc vezeme tu pomoc a že se nám prostě nemůže nic stát a je pravda že se nám vlastně nikdy nic nestalo což považuji trochu za zázrak za ta léta. No a dnes už to vypadá úplně jinak. Dnes je pro nás bezpečnost našich lidí a nemyslím jenom expaty to znamená lidi vyslané tady z Evropy a pracují pro nás desítky národností zdaleka nejen Češky a Češi ale myslím i místní zaměstnance ty národní nebo místní jak jim říkáme tak bezpečnost je pro nás velkou výzvou protože svět se stal celkově podstatně nebezpečnějším místem oproti situaci před 30 lety.
6:33Přibylo konfliktů přibylo útoků právě na humanitární pracovníky konflikty na blízko východě a částečně v Afganistánu napětí kolem Iránu vyostření světové politiky obecně jiná role Ruska Číny Ameriky. Vlastně zkomplikovala tu naši určitou určitou ochranu kterou jsme jako humanitární pracovníci měli ještě před těmi 20 a 30 lety. Také vzestup samozřejmě radikalismu Talibánů a islámského státu praxe unášení unášení cizinců pro vydírání výkupné nebo politické politický nátlak prováděný prostřednictvím internetu tak úplně změnilo tu scénu pro nás dneska je bezpečnost nás nebo lépe řečeno našich zaměstnanců obrovské téma kterému věnujeme.
7:37Máme x bezpečnostních expertů máme mezinárodní konzultační firmy. které nám s tím pomáhají v takových oblastech jako je Irák Sýrie Afganistán Kongo. Takže ta proměna je veliká. A to že země je CEO to znamená hlavní úředník tak já to vysvětluji svým kolegyním a kolegům a v podstatě někdo kdo slouží. Tady v tom nezisku je to trochu jinak. Tady si to musíte vlastně tak trochu zasloužit že musíte těm můžete těm ostatním pomáhat v tom co dělají.
8:10Ta pozice není neotřesitelná. Nic mi tu nepatří. Já jsem vlastně věnoval skoro 30 let tomu že jsem vybudoval něco co je veřejné a co mohl akorát prostě jednou opustit. Takže to že pak člověk to i trochu zobecňuje a snaží se formulovat to na co jsi přišel za tu cestu a v tom je myslím ten příběh hodně podobný mnoha českým manažerům kteří začínali někde v obýváku nebo v garáži a dneska řídí svět. větově úspěšné firmy. To je vlastně velmi obdobný příběh jako člověk v tísni. Čistě. My se vlastně teďka bavíme o té části jedné sekce nadace což je jako humanitární pomoc v těch zahraničních misích obvykle prostě v nějakém asi centru teda války nebo nějakých do konfliktních záležitostech.
9:03Co se týká vlastně té bezpečnosti když k vám třeba někdo nastoupí ať je jako dobrovolník nebo nebo případně na vyšší pozici třeba koordinuje je nějaký tým nebo případně šéf celé mise. Eh z té bezpečnosti eh když byste vypíchli nějaké klíčové klíčové věci co jsou takový ty kameny eh co si ty lidé eh mohou představit kam se ta bezpečnost posunula.
9:31Tak je to eh v těch konfliktech. My pracujeme humanitárně v zásadě v místech kde jsou živelné katastrofy a jejich následky a nebo právě konflikty. Eh u té živelné katastrofy je to vždycky snažší protože lidé se s tím lépe smíří že přišli o své blízké protože si říkají to je zásah vzhůry nebo to je prostě osud. U válek se s tím lidé mířují daleko hůř a vlastně i i to psychické trauma je daleko větší takže nejen ta válka sama to znamená lidé se zbraněmi ale nebo miny které zůstaly podél cest nebo ale i i i vlastně psychologie a napětí je v oblasti těch válečných konfliktů daleko těžší s tím nějak pracovat a základem bezpečnosti je přísně dodržovat bezpečnostní pravidla.
10:21Tam máme všude ale pravidla jsou Jedna věc a jejich dodržování to všichni víme v životě je druhá věc a právě v těch nebezpečných oblastech nejvíc nejvíc chyb a problémů vzniká ne proto že bychom nevěděli teoreticky co máme dělat a jak se chovat. Je to třeba pohyb po krajině kde hrozí únos který je vždycky ve dvou až třech autech najednou s nějakými odstupy. Je to samozřejmě sběr bezpečnostních informací které dostáváme od místních autorit pokud jsou tam mezinárodní armády tak také od nich v zemích jako je Sýrie a Irák. Vlastně přes centra OSN jsme schopni komunikovat i se silami NATO nebo Ruska o tom co se děje ale úplným základem je drill a dodržování těch bezpečnostních pravidel.
11:20To znamená omezení pohybu komunikace a a všechny ty další věci připravenost na evakuaci. Děláme to léta máme na to skvělé konzultanty světového světové kvality a zatím se nám v zásadě daří i z těch velmi složitých bezpečnostních situací naše lidi dostat. Není to ovšem garantováno a za posledních pět let vlastně v Afganistánu a v Sýrii jsme přišli o myslím že dohromady je asi 13 nebo 14 místních kolegů místních zaměstnanců z těch stovek které tam jsou kteří se buď stali terčem nějakého útoku a vyřizování účtů třeba mezi znepřátelenými mocenskými skupinami a nebo jako v Sýrii prostě byli ve špatnou chvíli na špatném místě a raketa naváděná ze vzdálenosti 18 km zasáhla právě to místo kde byli na kontrole distribuce chleba z pekáren které v Sýrii provozujeme.
12:25Ne eh to bohužel tak je a eh s tím se nedá nic dělat když pracujete v živých konfliktech tak ta možnost vždycky existuje. Hm rozumím. Eh co se týká vlastně těch eh jednotlivých oblastí které vy eh které vy s eh s člověkem v tísni se na ně zaměřujete. Eh teď jsme se bavili vlastně o humanitární pomoci eh v těch válečných konfliktech nebo eh nebo situacích kdy kdy příroda holt eh se rozhodne eh nějakým způsobem jinak než být poklidná. Eh jakým způsobem vlastně ty témata si vy vybíráte protože máte vlastně čtyři oblasti eh který pokrývají v tuhlencto chvilku 2000 2000 lidí. Eh jaké témata si vybíráte a jak je to nějakým způsobem rozdělené eh mezi ty mezi ty lidi kteří pro vás pracují?
13:18Můžete si nás představit trošku jako větší firmu která má své divize. A ty divize dělají různé různé typy výrobků nebo nabízí různé typy služeb což pořád to u nás souvisí s řešením nějaké tísně nějaké tísně člověka ale ta tíseň může být právě ta humanitární nebo životní v krizových oblastech nebo nebo tíseň dlouhodobé chudoby a úplné nerozvinutosti v těch rozvojových zemích. zemích kde pracujeme dlouhodobým způsobem to znamená zejména třeba v sektoru vzdělávání obživy drobné ekonomiky výnosů zemědělství základního zdravotnictví a ten přístup je vlastně úplně jiný než u té humanitární pomoci. Tam tady jde především o to vlastně podpořit ty místní dát jim k tomu nějaké prostředky ale taky je motivovat Že existuje na to strašlivé slovo kapacity.
14:28Eh to Já nevím jak to říct správně česky ale předat jim nějaké know-how eh tak aby byli schopni se víc postarat sami o sebe a vzali vlastně život a rozvoj do svých rukou. To je v mnohem daleko zajímavější než ta humanitární pomoc která sice je nejznámější ale vlastně je velmi jednoduchá v let čems. Ten rozvoj je daleko těžší protože je daleko komplexnější. A třeba No No spíš rozvojová spolupráce ve světě to znamená v afrických nebo asijských zemích.
15:04Jak si to vybíráme tak ve světě působíme v zemích snažíme se působit v synergii s českou vládou která má nějaké země které podporuje. Ne vždycky to tak je jsme v zemi kde česká vláda nikdy nebyla nebo byla a odešla.
15:21Už už to není priorita české zahraniční politiky. také pomáhat někde ve světě. U těch konfliktů vždycky vážíme jestli dokážeme u konfliktu nebo nebo živelné katastrofy jestli dokážeme pomoct nejen tak abychom si dali
15:55Další vlaječku na mapu ale jestli ta pomoc bude mít nějaký přiměřený rozsah. To znamená jestli prostě dokážeme u situace kde je jsou postiženy desítky nebo statisíce lidí pomoct alespoň tisícům nebo 10 000 a nejen jednotlivcům protože pokud jednotlivcům pak vlastně sami na sebe a na to být tam utratíme skoro víc peněz než co se týče než na tu samotnou pomoc. V tom nám pomáhá něco co se jmenuje Aliance 2015. Je to osm evropských organizací. My jsme členem od roku 2005 eh které si navzájem buď pomáhají sdružují síly a nebo u těch menších situací sdružují finanční prostředky tak aby se tam eh neotevíralo pět kanceláří vedle sebe a prostě ne ne ne nebylo tam pět týmů.
16:32Eh ty organizace jsou všechny ze západní Evropy a nám vlastně hrozně pomohly tím že nás vzali mezi sebe před těmi 15 lety protože a teď to bude znít nepokorně až až trošku nafoukaně. My jsme se prostě přestali srovnávat se standardem střední Evropy a začali jsme se srovnávat se standardem západní Evropy v meziskrovém světě. A díky tomu jsme poskočili velice rychle během pěti až 10 let mezi troufám si říct evropskou elitu v tom co děláme. Jsme 10. nejúspěšnější evropskou eh nevládní organizací třeba v soutěžení o evropské zdroje z celé Evropy.
17:13Což jako samo o sobě něco říká nějakou kvalitu to ukazuje protože ta soutěž stejně jako soutěž o obchodní zakázky je poměrně plná konkurence. A takže přemýšlíme o tom tak aby to bylo hospodárné a smysluplné a podle velikosti té situace.
17:35Tady v Česku Takovou vlastně největší sekcí a nejstarší je sekce která se zabývá zabývá pomocí slabší části našich spoluobčanů. Dříve to byli skoro výlučně Romové když jsme začínali protože jejich situace byla velmi vyostřená a těch aktivit na jejich podporu bylo úplné minimum. Bylo tam také totální nepochopení proč se věci dějí tak jak se dějí a velké odmítání ze strany místních místní samosprávy která doufala že místní romské lokality zmizí nebo že je odstěhuje do na území vedlejší samosprávy například z jednoho města do druhého nebo z jednoho kraje do druhého. Místo aby jaksi racionálně pochopila že ano ti lidé často jsou problémem pro sousedství ale žijí mizerný život často a z té mizérie vzniká právě to že jsou že je to s nimi a že je potřeba to řešit.
18:39To se velmi změnilo a dnes mezi naše klienty patří spousty lidí z majority kteří prostě nějak spousty do rodin většinou neúplný které prostě nějak škobrtají kde otec jeden nebo více otců nežije s matkou a jejími dětmi nebo je tam nějaká patologie závislost gambling trestná činnost a někde zůstanou děti s matkou která není schopná Ona je třeba podporovat ve škole takže v té škole propadají a vlastně čeká je stejně mizerný život jako ty rodiče a to jsou přesně ta místa kde my zasahujeme a kde už se vlastně 20 let snažíme takovým rodinám a takovým dětem a mladým lidem pomoct.
19:25Programy sociální integrace. Sociální integrace. Tak protože to je vlastně to důležité integrovat ty lidi zpět do společnosti. tak aby jednak dostali od té společnosti to co jim dokáže dát a jednak aby taky plnili svoje vlastně povinnosti vůči společnosti aby žili lepší život než ty rodiče a nebyli celý život na dávkách nepředstavovali zátěž vlastně a a zároveň se měli vlastně líp. Ono je to i velmi racionální není to jenom nějaký zaslepený humanistický idealismus prostě ať se mají všichni dobře. Ono Obecně víme že společnosti které se cítí cítí šťastně převážně stabilně kde lidé vykazují největší pravda subjektivní pocit spokojenosti se životem tak jsou společnosti s velkou sociální kohezí nikoliv společnosti polarizované ale společnosti naopak integrované. Proto sociální integrace.
20:32Samozřejmě rozcházíme se v tom z části lidí kteří se mi zdá zdá společensky a sociálně trochu ustrnuli v těch 90. letech vypjatého liberalismu kdy i já jsem si myslel že každý si může za své štěstí v životě sám
21:07Což si už dnes nemyslím a vlastně se trochu stydím za to že jsem si myslel že je to každého věc protože ne každý se narodí do středostavovské rodiny inteligentním rodičům kteří do něj investují a pomohou mu být připraven na život. Je prostě spousta dětí které se narodí do rodin které jim to nejsou schopny dát a pokud jim nepomůže ta společnost tak jim nepomůže nikdo. Takže dnes už vím že to tak není že každý si může za své štěstí zcela sám. Jistě je za ně také spoluzodpovědný ale vyspělost společnosti se myslím ukazuje právě na tom že ti úspěšní jako jsme my a naši posluchači se nevěnují jenom sobě ale věnují se prostě těm kteří jsou méně úspěšní slabší chudší méně vzdělaní a proto tu podporu potřebují.
21:40To znamená že když se bavíme vlastně o roli o roli neziskovek vůči roli státu jak jak tenhle ten vztah vy jakoby vnímáte máte jaká by vlastně měla být ta ta role organizací vašeho typu.
21:58A možná ještě pak se to dá třeba převést jaká je situace třeba ve vyspělejších ve vyspělejších zemích kde ta tradice je výrazně vyšší jo. Třeba v Anglii ta tradice výrazně dál tak vlastně jakým způsobem vlastně by ta funkce měla být propojená?
22:21Tak to co my děláme je v podstatě služba. Byť je to složitější já se k tomu dostanu ale v zásadě to je služba kterou většina států nějakým způsobem těch vyspělých zajišťuje. Pomáháme se sociální integrací pracujeme s nejchudšími s těmi kteří by padli z nějakého koloběhu normálního života.
22:47Pomáháme Českému státu ve světě brát na sebe taky kousek odpovědnosti právě za pomoc v humanitárních krizích ve válkách a nebo v některých několika málo těch málo rozvinutých zemích v případě České republiky a nás je to třeba Etiopie Kambodža Barma a tak dále. Takže vlastně my plníme buď pro stát nebo pro nadnárodní instituce jako je Evropská unie OSN Dokonce světová banka která financuje některé naše projekty. Plníme vlastně to co ty státy nebo mezinárodní instituce chtějí. Většinou jde o nějakou pomoc nebo vzdělávání o nějaký posun dopředu.
23:38A v tomto jsme mnohdy to jsem si zcela jist pro ten stát a pro společnost protože společnost taky potřebuje aby se někdo staral o o chudé o ty kteří vypadli o ty kteří jsou na někde na okraji společnosti nejen proto že je hezké pomáhat druhému ale protože takoví lidé vlastně pak mají minimální životní perspektivu a stávají se problémem nejen pro sebe ale pro tu společnost jako pro celek často.
24:10A plníme to o tom jsem zcela přesvědčen levněji než firmy jednak proto že nemáme zisky. Nemáme majitele nemáme akcionáře. Na konci roku nekončíme v nebo nemáme končit v černých číslech. My máme končit na nule protože není nikdo kdo by si ty zisky rozdělil. Všechno co získáme tak vlastně používáme zpět do té práce. To že nemáme zisky neznamená že nemáme svoji mzdu nebo plat. Samozřejmě máme protože je to práce jako mnohá jiná a má-li se dělat profesionálně tak je třeba jí dělat dlouhodobě řada mých kolegyň a kolegů Na to dnes už má i vzdělání ať už je to třeba z Olomouce nebo z Oxfordu. Takže je to profese podobná nebo jako každá jiná ale nemáme zisky takže v tom něco šetříme a druhá věc je že do toho co vlastně do toho investuje stát nebo ty nadnárodní instituce přinášíme ještě to co vlastně získáme od dárců ať už jsou to drobní dárci nebo korporátní sféra kteří chtějí také přidat a se chtějí také přidat a pomáhat.
25:27Pro ně jsme a já to vždycky říkám když chce někdo na něco přispívat tak samozřejmě člověk v tísni nezodpovídá za celý ten sektor. Tak jako jedna banka nezodpovídá za všechny banky a jedna jeden autoservis za všechny autoservisy tak úplně stejné je to v našem sektoru a jsou tam organizace. Super Smart jsou tam organizace jakž takž fungující jsou tam organizace ne moc dobré taky organizace neschopné a i mezi těmi neziskovými organizacemi se občas objevují
26:20že ví organizace která třeba nefunguje čestně nebo transparentně. To prostě nelze zajistit. Ta se objeví mezi firmami mezi politiky. To je prostě normální. To To se nakonec stává člověku v životě v přátelství ve vztahu ve všem. Nic prostě není stoprocentní. Proto pokud někdo chce podporovat nějakou nějakou řekněme bohulibou aktivitu pomáhat ostatním tak si musí vybrat. Tak jako si vybírá cestovku kadeřníka autoservis nebo banku tak si musí vybrat vlastně neziskovou organizaci která soutěží o tu možnou podporu. Čili vy jste se posunuli vlastně k té historii když jsem poslouchal vaše příběhy vlastně ze začátku nadace z toho že to účetnictví jste měli v krabici od bot až po to že vás v současné době auditují velké nadnárodní auditorské společnosti a kontrolují vás ještě třeba předtím než nějaké peníze dostanete jestli vaše procesy jsou správně nastavené a aby tyto situace které jste popsal v žádném případě nenastaly.
27:15Co se týká takže tam tam asi došlo k neuvěřitelné profesionalizaci samozřejmě prostě vy nakládáte s dvouma miliardama korun takže to je asi zřejmé že prostě pokud se nedělá absolutně profesionálně a dokonale tak to nemůže fungovat.
27:32Mě zajímá vlastně vy jste zmiňoval vlastně že eh je jeden jeden z efektů který je pro ten stát je že vlastně firmy vám přispívají nějaké peníze. Eh eh náš rozhovor eh vlastně ze Šimonem jako s vámi jako ze Šimonem Pánkem člověka v tísni poslouchají hodně manažeři ředitelé firem. Eh je by určitě zajímalo prostě eh proč vlastně třeba ty firmy vám přispívají eh co jsou jejich jako motivátory a proč třeba jejich firma by eventuelně měla přispívat buďto člověku v tísni nebo nebo jakékoliv jiné nadaci. Co takové spolupráce mohou očekávat?
28:16Úžasné. a a A vidět ty výzvy a pracovat s lidmi konkrétními v Afganistánu v Africe na Balkáně snažit se vycítit jak to udělat co nejlépe a taky být schopen té kulturní ve smyslu kulturních odlišností empatie tak aby člověk dobře fungoval. To je velké dobrodružství dorazit v Afganistánu do údolí kde poslední cizinci byli v roce 1948 britští vojáci a být uvítán místním kmenem Ledže Mangal kde máte začít budovat protierozní a povodňová opatření a zdroje vody a teď teď vlastně si projít tím aby oni pochopili proč tam jste. Musíte absolvovat projevy místních náčelníků pak probíhá slavnost turbanování pak je hostina pak se pije čaj a teprve k večeru se dostanete na povídání o tom kde by měla být ta škola aby to horňáci neměli dál než dolňáci a tak dále.
29:32Ale a to je velké dobrodružství pro mě. Vlastně mě to bavilo víc než být CEO musím říct protože s tou pozicí a to ti kteří nás poslouchají určitě znají na vlastní kůži přibývá starostí a ubývá srandy taky trošku být ten CEO ale já to beru jako službu.
29:55U nás to máme tak že CEO plat CEO je asi 2 5 násobek nejnižšího platu v organizaci. tady v Česku. Jsme velmi rovnostářská struktura a já to tak chci protože v nezisku si myslím že to tak má být. Takže ostatně platy 15 let zveřejňujeme v rámci auditorských zpráv každý rok. Takže a jak už jsem říkal těch starostí vlastně s objemem spíše přibývá. Když dnes dostaneme dalších 200 milionů na práci v Sýrii tak to neznamená větší odměny větší plat větší zisk. znamená to vlastně větší víc lidí kterým dokážeme v té strašné situaci války která trvá už 10 let což je mimochodem šílená věc že tady vedle Evropy máme 10 letou válku a nejsme schopni s tím nic udělat.
30:47Takže můžeme pomoci více lidem a mimo jiné díky tomu že jim pomáháme tak se jich třeba méně rozhodne vydat se do Turecka a pak dál do Evropy. Tam ta souvislost je. Ale pro mě to znamená hlavně více starostí více rizika více více vlastně potencionálních možných problémů takže řízení rizik je vlastně naše denní práce a a uřídit ty
31:32dvě a něco miliardy v roce 2019 který máme finančně uzavřený ten loňský zatím ne. My to máme dost složité vzhledem k těm desítkám zemí tak v roce 2019 byl byl ten obrat 2 miliardy 350 milionů korun a eh je to ač se to možná nebude zdát lidem z byznysu eh je to velmi složité účetnictví protože Každý ten dárce teď nemyslím tolik korporátní nebo privátní dary ale my máme 80% prostředků z mezinárodních zdrojů to znamená OSN Evropská unie velké vlády zejména britská americká německá vláda. Trošičku nás začínají podporovat Švýcaři Kanaďané a dokonce Nový Zéland. To máme takovou vizi že chceme mít zhruba 10 až 15 vlád po světě a jejich mentální v teda do 20% z toho správně.
32:18Ty jsou 10% asi firemní prostředky a 10% je český státní rozpočet. Přibližně takhle to vypadá. Kdyby se vrátil k té otázce ale ještě jsem chtěl říct k tomu finančnímu řízení že si představte že všichni ti institucionální dárci k těm projektům s kterými my eventuálně uspějeme v té soutěži většinou mezinárodní tak k těm projektům k tomu plnění chtějí také detailní rozpočet který má nejméně 15 20 ale také 100 řádek rozpočtu. A po skončení toho projektu kdy odevzdáme školu nebo tři roky zlepšujeme zemědělství školíme zemědělce zavádíme metody v Etiopii nová osiva nanotechnologie a tak dále tak ještě chtějí celý ten projekt za 7 milionů dolarů vyúčtovat vlastně do posledního dolaru.
33:15A součástí vztahu s tím donorem je že všechno to může být auditováno. My máme v průměru 60 kontrol a auditu za rok. Nás navštíví jenom nejvyšší kontrolní úřad tady byl třikrát za poslední roky.
33:31Auditní orgán Ministerstva financí dvakrát za poslední čtyři roky. A pak samozřejmě všechny konzultační firmy auditoři Evropské komise auditoři americké vlády. Čili ta představa o tom že že v nezisku nějak jaksi tečou peníze a vlastně se neví co s nimi a je to trochu bez kontroly. To je úplně opačná. Ve skutečnosti v byznysu ta kontrola je daleko nižší než v tom nezisku protože neznám moc firem které by a také uzavírají ty smlouvy na základě obchodní jako obchodní vztah na základě obchodního zákoníku kdežto ty naše vztahy jsou dotační vlastně kde my jako ten kdo tu dotaci dostává tak vždycky na začátku Umožňujeme podepisujeme tomu donátorovi ať už je to Česká vláda nebo Brusel nebo prostě OSN že jim umožníme detailní audit nebo kontrolu veškerého účetnictví a veškeré dokumentace pokud si to budou přát.
34:29A tím jsme zcela zavázáni. Úžasný přístup jako pro vás asi asi extrémně i byrokratický. No muset to vlastně ty ty firmy Bohužel to zvyšuje náklady na administrativu na byrokracii na přípravu těch věcí. To bohužel Jasně. a Místo aby ty peníze výčly na tu pomoc tak máme desítky a desítky účetních finančních manažerů administrativních pracovníků protože musíme vyhovět podmínkám těch donorům. Prostě jakmile to podepíšete tak you have to comply. Musíte to prostě Existují donori který vlastně vám třeba i pomáhají s těmi interními procesy. Pokud se představit prostě IT firma která která prostě vám dává služby marketingová firma která která vlastně vám dává služby. Existuje takováhle forma pomoci?
35:19Ano ano existuje. Eh existuje a v řadě právě těch jak my tomu říkáme páteřní nebo servisní systémy spíše než v konkrétní pomoci s eh se zalesňováním eh v jižní Etiopii kde na to najímáme místní firmy logicky eh a máme tam k tomu nějakého experta buď odsud nebo z Evropy který na to dbá a prostě rozumí tropickému lesnictví a zemědělství tak jsou to právě právě ty páteřní nebo servisní systémy které máme.
35:58Myslím že jste to vlastně trefil. Marketing nebo komunikace a reklama nebo marketing je pro nás velmi důležitý. A jsme celkem často zajímavým partnerem pro reklamní nebo marketingové agentury protože že jsme sami o sobě docela zajímavá značka. Ten brand má docela váhu. A trošku potíž je že část z nich k nám přichází s tím tady jsme pro vás něco vymysleli
36:45tak nám za to poděkujte a buďte rádi ať je to co to je. A vždycky je překvapí když narazí na mě a říkám: „To vám moc děkujeme ale to že nám to nabízíte zadarmo to ještě neznamená že my to přijmeme. Eh pokud s námi chcete pracovat tak se připravte na to že ač za to nebudeme platit nebo budeme platit jenom eh třeba režijní náklady tak se budeme chovat jako Mercedes. A někteří tohle nevydýchají a my jsme při tom Mercedesu ve svém sektoru. Ti kteří to vydýchají jako je Jan Kendl Rubikem Mark BBDO v minulosti a spousta dalších agentur tak z toho pak vznikají extrémně zajímavá partnerství s velmi úspěšnými kampaněmi. Za poslední roky bych jmenoval kampaně třeba na skutečný dárek což je prodej dárkových certifikátů před Vánoci jehož výtěžek pak poputuje někam do světa nebo třeba naše kampaně.
37:27registroval takže určitě úspěšný protože já jsem docela imunní vůči vůči reklamě. Ano ano. Nebo na nebo kampaň proti dětským exekucím exekučně zabaveno která nám velmi pomohla pohnout z politiky ve sněmovně aby došlo vlastně k legislativní změně která tlačí na to aby ty dětské exekuce nebo zajišťuje že už nebudou a ty běžící tlačí na to nebo umožňuje aby byly vlastně zastaveny a zrušeny. Takže není to jenom taky off financích. Je to o problémech které řešíme. Zrovna dluhová problematika předlužení českých domácností otázky exekucí. To je věc kterou se zabýváme 10 let. Ten posun je velmi pomalý ale přece se to pomaličku posunuje a kultivuje tak aby to bylo bližší praxi v západní Evropě než ve východní Evropě.
38:18Já si myslím že vy jste trefil jednu z oblastí kterou generální ředitelé HR ředitelé řeší nenáviděně exekuce. To je úplně úplně zoufalý v České republice. Já se ještě zeptám vlastně vám pomáhají firmy s marketingem? Je nějaká oblast kde třeba vy z hlediska nějaký vnitřní infrastruktury byste třeba od českých firem třeba uvítal že by vám pomohly? Já jsem třeba zmiňoval zmiňoval oblast IT možná je to oblast financí.
38:50Nebo nějaká jiná oblast nevím je něco co byste třeba z vaší strany byl rád. kdyby nějaká třeba úzká spolupráce zafungovala tak jako třeba s těmi marketingovými firmami.
39:07Určitě nás zajímá spolupráce v oblasti IT. My samozřejmě tím jak jsme ve světě a máme dohromady desítky a desítky nejen stránek ale i poboček tak tak ta IT problematika je hodně složitá. Máme vlastní silný IT tým ale Obecně nás to samozřejmě zajímá.
39:31U financí vlastně nevím jestli je někdo kdo by nám asi by nám mohl někdo pomoct ale ta problematika je tak specifická neziskových organizací a my se tak vymykáme svou velikostí a skladbou našich institucionálních donátorů jako jsou ty vlády a že vlastně nikdo to know-how tady ve Střední Evropě nemá větší než my. Eh. Eh musím přiznat že jsme před pár lety s tím vlastně měli docela potíže protože jsme se během několika let eh zdvojnásobili a uřídit prostě najednou skoro 2 miliardy byl problém zejména třeba z hlediska kurzů eh a tak dále. Ale pak se nám eh poštěstilo to že se k nám prostě přidalo několik lidí eh kolegyně která byla 10 let eh v Londýně u Price Waterhouse bývalý finanční ředitel ČSOB a několik dalších lidí z tohoto sektoru a ty vlastně vytvořili dostatečně silné analytické centrum takže finance jsme asi schopni si řídit docela docela sami.
40:39To znamená že třeba by obecně vám přešli lidi z těchto firem a stali se zaměstnanci člověka v tísni. Ano. Ano ano. Tím se jako hezky dostáváme k té personální oblasti což je moje oblíbené téma.
40:54Já jsem se vlastně díval na ty jednotlivé oblasti které řešíte. Eh eh předpokládám tedy že jestli jsem se díval vlastně jakoby na volná pracovní místa které vlastně vypisujete vy máte několik desítek pracovních míst otevřených. Eh díval jsem se vlastně že máte hezky popsané vlastně jakým způsobem funguje projekt humanitární pomoci že tam máte nějakého projektovýho ředitele a a vedoucí sekce logistiky jo že máte poměrně jako jasně definované jaké typy rolí vlastně potřebujete. Eh z jakých když bych to vzal vlastně v oblast po oblasti trošku jako možná detailněji z jakých pozic se vlastně lidé k vám jako dostávají. Teďka teďka bych se možná rád zaměřil spíš na ty seniornější lidi protože
41:57Vím že vlastně dáváte příležitost i vlastně mladým absolventům a a budujete a jo a dáváte jim prostě jako šance což je možná výzva pro případné studenty kteří nás poslouchají že tato možnost vlastně tady je dlouhodobě vlastně jako budovat si tu kariéru v rámci v rámci člověka v tísni ale především nás poslouchají spíš ty manažeři kteří možná zvažují co ve svých 40 letech 50 letech by chtěli chtěli dělat. A vy byste mohl být pro něho jako zajímavý zaměstnavatel. Jaký typy rolí po těch jednotlivých segmentech vlastně obsazujete s kým máte dobré zkušenosti kdo by vás zajímal?
42:26No máte pravdu že HR je samozřejmě pro nás extrémně důležité především proto že ten motivátor nejsou peníze a my nemůžeme s tou mzdovou ne platovou já nevím jak Jak se to teď říká ale prostě ne ne ne že že ještě jakž takž můžeme být konkurence schopní nebo jsme s tou státní sférou s tou veřejnou sférou tam ty tam ten rozdíl není velký i když máme méně bonusů nemáme například odměny u nás nejsou odměny prostě s lidmi se pracuje jinak tak s jako firemní nebo forprofit sférou nemůžeme ani Máte náhodou co těžit.
43:10Máme fixní příjem no ano. A po vzoru třeba severoevropských nevládních organizací které to udělaly už dávno a vlastně mně to pak umožňuje tlačit na kolegyně a kolegy aby s lidmi pracovali prostě jinak než přes to. Teď ti přidám 5 10 000. Ten plat tady je něco co by mělo stačit k jakž tak slušnému ale skromnému životu a já to taky lidem Jen vždycky říkám eh s nástupem sem se rozhodujete už navždy pro eh české značky vozů a to možná Octavie nebo niž rozhodně ne Superb tak si vyberte. Když nastoupíte tady přes ulici eh do podobně fungující společnosti byznysového typu tak se můžete dostat někam jinam. A ale to je rozhodnutí. Zase na druhé straně je tady velmi velmi vstřícné eh skutečně respektující prostředí to co lidé oceňují je že mohou a v tom je trochu pravda že ty neziskové organizace jsou někdy trochu žvanírna eh že se mohou k věcem vyjádřit a opravdu je někdo poslouchá.
44:26Eh tady to prostě buď take it all live buď zticha a vykonaj eh protože prostě seš v hierarchické firmě a máš takový plat abych ti to mohl já jako tvůj line manager nařídit tak to tady nefunguje. Já když něco nařídím a ti lidé s tím nebudou souhlasit nebo to přinejmenším důkladně neprobereme a já jim nevysvětlím proč jsem udělal takové rozhodnutí tak se mi prostě vzbouří protože vědí že za těch 38 000 hrubého vlastně já nemám moc právo jim říkat že mají držet pusu a a krok a vykonat to.
45:04Ale já jsem chtěl ještě k ratičce. Vy jste se tam v jednu chvíli ptal co by to co co by jako spolupráce obecně firmám mohla přinést.
45:14Ehm u řady z nich je to zajímavé jakoby obohacení a rozšíření pohledu na to jak společnost a celek funguje. Já rozumím tomu že corporate social responsibility neboli neboli společenská odpovědnost firem eh je také otázka marketingu komunikace dobrého jména a že každá firma tam potřebuje mít i věci které Jaksi na první dobrou jsou pozitivní zvyšují zvyšují zájem nebo vztah k té značce ale pro mě tím že se to jmenuje společenská zodpovědnost tak by tam bylo mělo být také něco kde byznysmeni a zejména ti úspěšní kteří vybudovali své firmy a které určitě zajímá jak tady ta země funguje a bude fungovat do budoucna tak Součástí odpovědnosti prostě není jenom kultura sport a zvířátka ale také lidé na okraji společnosti dluhová problematika podpora těch nejslabších a tak dále a tak dále a proto když mám možnost mluvit k top managementu tak říkám vyberte si něco co bude pochopitelné každému a pak si vyberte něco co možná není tak hezké ale je pro fungování a budoucnost společnosti daleký jako důležitější.
46:42A tím ukažte svoji zodpovědnost a svoje vizionářství a vlastně to že šíří přijímáte na sebe kousek spoluzodpovědnosti za tu zemi. V tom se totiž Česko a vůbec ta naše středo-východní Evropa hodně liší zatímco v západní Evropě do značné míry ten kousek spoluzodpovědnosti za to jak země a budoucnost bude vypadat na sebe dobrovolně přijímá spousta lidí jistě ne všichni ale tak tady u nás máme takovou tendenci si říkat: „Ne to není moje věc to není na mě to má zařídit vláda nebo to má zařídit prezident nebo to má zařídit někdo jiný. To není moje věc. Já se tady starám jenom o to své království malé. A já přece nezodpovídám za to že tady jsou chudí a že tady bují dezinformace a že čeští senioři jsou masově manipulováni řetězovými e-maily a dezinformačními servery a nikdo proti tomu nic nedělá.
47:39To není moje věc to ať vyřídí někdo jiný. A pokud se tohoto někdo jiný nezbavíme nebo nezbaví se tohoto pocitu toho alibismu vlastně víc úspěšných schopných inteligentních a vidím je především v byznysu tak ta společnost jako celek se bude dopředu pohybovat velmi pomalu zejména proto že ta politická elita není příkladem ale spíš naopak. Já si myslím když vás když vás poslouchám pardon. A musím říct že jsou tady skupiny lidí v byznysu.
48:13Když se tak jako rozhlédnu tak vidím nevím třeba zakladatelé Avastu vidím lidi kteří dělají hodně IT věci startupy a tak dále kteří vlastně říkají: Ano já cejtím kousek spoluzodpovědnosti proto také přispívám na složitá témata. My třeba máme velký program mediálního vzdělávání. To je něco čím se snažíme nahradit to že to v českém vzdělávacím systému není a to mediální vzdělávání neznamená že by někdo dětem nebo studentům měl říkat: „Toto je správně toto je špatně“ ale učí přistupovat k médiím jako k něčemu eh co není ultimátní pravda ale na co je třeba si vytvořit vlastní názor kriticky na to nahlížet podívat se kdo to platí kdo za tím stojí jaká je redakční rada nenechat se manipulovat protože když se podíváte jak vypadá náchylnost k manipulacím třeba ve Finsku a k dezinformacím tak u nás je čtyřnásobně vyšší.
49:20Proto pak taky ta společnost je tak manipulována jak je. A to je téma které extrémně irituje některé politiky zejména ty manipulátory. Nevím o kom mluvíte.
49:33Já taky myslím že není třeba je jmenovat. A celý ten program je financován čistě ze soukromých darů nějakých osmi 10 českých byznysmenů a majitelů firem kteří si řekli: „Ano my chceme podporovat takovou tu snahu aby děti a studenti byli během dalších pěti 10 15 let a postupně se z nich stanou voliči a pak také zaměstnanci a pak možná ředitelé aby prostě byli mediálně vzdělanější kritičtější a vlastně méně manipulovatelní politiky aby se prostě rozhodovali racionálněji protože to povede k dobrým výsledkům. Ale pořád na ten program hledáme další podporovatele. Není drahý stojí 12 milionů za rok. To vlastně není tak moc.
50:22Eh Stát na to pochopitelně nepřispěje. Evropa až doteď na podobné věci dovnitř členů Evropské unie nepřispívala protože měla za to že to si státy financují jako velmi důležitou věc sami a na západ od nás se to financuje.
50:38Takže to je třeba jedno z témat které je pro nás velmi důležité a zároveň si myslíme že to je velká vlastně investice do budoucnosti společnosti. Normálně já se z toho beru že vlastně ty firmy by Principielně se měli z hlediska CCR jako zabývat vůbec jakým způsobem celkově přispěté společnosti aby ten třeba Havlův odkaz se doopravdy rozvíjel a potom ty třeba ty sociální skupiny které zásadním způsobem vlastně ovlivňují ovlivňují vlastně celou tu atmosféru ve společnosti se posunuli o level dál. Vy jste mluvil o Romech teďka mluvil jste vlastně o rozvedených rodinách že jo. To znamená že vlastně to co to co vlastně těm ředitelům by to mohlo dávat je doopravdy ta ten osobní vyšší cíl že nejenom vlastně vydělávám peníze svému vlastníkovi ale že mohu vlastně přispět i posunu vlastně té společnosti dopředu.
51:37Chápu to správně? Je nějaký jako Ano ano já myslím že ano ne samozřejmě každý Každému se do toho chce ale jak znám vlastně jakoby a znám se celkem s hodně úspěšnými lidmi z byznysu tak jsou to většinou lidé velmi chytří analytičtí lidé s nějakou vizí lidé kteří by chtěli aby ta společnost fungovala dobře.
52:22nejen aby jim dobře klapala firma nebo jejich holding ale a často třeba nevědí jak na to mají trošku třeba ostych nebo nedůvěru k těm neziskovým organizacím. Ono těch nálepek že zisková neziskovka paraziti a podobně je prostě spousta a ne každý rozumí tomu sektoru samozřejmě. Eh zároveň Já myslím že se to zlepšilo že Trošku se to zlepšilo. Ale to co copak má možnost mluvit a jsou to někteří z nich opravdu velmi úspěšní byznysmeni tak je to docela vlastně zajímá a obohacuje. My to vždycky vidíme tak že nechceme jenom pošlete nám milion na něco ale je tam velký podíl komunikace se zaměstnanci debaty komunikace přes bilten pro lidi kteří mají zájem možnost třeba návštěvy toho co děláme vidět ty věci v reálu jak to funguje.
53:06Často to opravdu pro pro vlastně to prostředí nebo pro lidi ve firmě znamená i i docela zajímavé zpestření nebo vhled do nějakého nějaké jiné části fungování společnosti. Takže my tomu spíš než jenom sponzorství nebo finanční podpora říkáme vlastně partnerství.
53:28Kde ty finance ano my je samozřejmě potřebujeme na to abychom mohli dělat to co děláme ale není to ta jediná část. To znamená že pro ty firmy vlastně zpětně třeba i děláte děláte přednášky a nebo oni vlastně třeba se nějakým způsobem třeba i podílí někteří ti zaměstnanci na na Ano ano ano. Je to je to přesně tak. Je to přesně tak že CEO se jede podívat jak vypadá práce ve vyloučené lokalitě v Ústí. Stráví den v terénu vidí jak vypadá prostě sociální terénní práce práce s rodinou. jak fungují nízko- nízkoprahové kluby doučování dětí z rodin které by jinak školu nezvládly a pak to třeba nabídne ve firmě a teď díky tomu že jsme online tak rozvíjíme a už to začíná fungovat způsob doučování distančně online kdy vlastně člověk nemusí být fyzicky v Krupce Bílině Chomutově nebo Sokolově může sedět na Hancpalce nebo prostě kdekoliv jinde v Praze a může se věnovat konkrétnímu klukovi nebo holčičce z rodiny která mu tu podporu není schopna dát tak aby prostě to dítě mohlo dopadnout líp ve škole a v životě než ti rodiče.
54:49Takže těch možností je celá řada a já bych se ještě přece jenom vrátil k ratičce k tomu tomu HR. My určitě stojíme o lidi z byznysu ale ne nutně to vždycky vyjde. To naše prostředí je specifické Byznysmeni většinou myslí v penězích. My v penězích nemyslíme.
55:11Pro nás ty peníze nejsou ta pohonná hmota toho proč fungujeme. A jakkoli to zní pateticky tak pro nás jsou to vlastně ty ideály že pomáhat prostě ostatním a společností je správné. Ty peníze potřebujeme samozřejmě na to abychom to mohli dělat. Ale když to vyjde tak to bývá většinou skvěle. Když si to sedne navzájem mezi někým kdo je dobrý manažer a eh tím co děláme tématicky jinak. Každopádně I typy rolí třeba v současný době vám chybí jo? Nebo nebo víte že obecně prostě jakoby já nevím logistickej manažer vám chybí nebo IT ředitel vám chybí nebo účetní vám chybí. Jaký Jaký typy vlastně pozic Ano ano jsou pro Ano vás takové jakoby důležité? Personalista viděl jsem že máte šest pozic v otevřených personalistice dokonce.
56:00Jo. Šest já nevím já nekontroluju co máme otevřeno aktuálně ale Eh je to tak že obecně nám spíš chybí nebo hůř se nám hledají lidé v těch právě servisních systémech které máme stejné jako firmy. Taky máme IT taky máme účetnictví taky máme komunikaci. Eh zatímco najít někoho kdo prostě bude eh v Afganistánu budovat zemědělství tak to je velmi úzká niká a většina těch lidí jsou cizinci v našem případě. My inzerujeme celosvětově. Takže většina lidí kteří jsou vyslaní ven těch je asi 120 a řídí těch cirka 14 000 400 tamních zaměstnanců tak už dneska jsou cizinci. Převážně z Evropy ale taky ze Spojených států dílem třeba z Jižní Ameriky. A tady u nás No ono že vám taky chybí že Mohli by to být Češi.
56:58No nejsou. Tady nejsou ta studia není ta odbornost tady se nestuduje prostě tropická nebo studie jenom velmi málo. Navíc vzhledem k tomu že inzerujeme mezinárodně tak u těch složitějších pozic někdo kdo je z Británie studoval to na London
57:35School of Economics už během studia byl půl roku v Africe jako dobrovolník a prošel dvěma britskejma charitama tak má prostě u toho výběrového řízení daleko lepší body než než někdo z Česka kdo ty zkušenosti nemá. Na druhé straně my chceme být českou organizací a proto otvíráme zespoda spíš tu cestu pro kolegyně a kolegy v Česku necháváme je vyrůst nejlepší manažerky a manažeři kteří jsou ti co tady začínali od píky a odpracovali si to. Ta zkušenost to rozumění organizaci a tak dále to je prostě nepřenosná. A směrem na ven často lidé kteří právě třeba dělají finance mají ekonomickou školu nebo finanční řízení IT věci komunikaci tak mají pocit že že vlastně u nás se to dělá tak trochu na koleně v sandálech a ve Vytaženým šedivým svetru ještě s těma žmolkama po X tým vyprání za sebou.
58:23Já že po dnešním podcastu Já Já bych řekl že zrovna právě finanční řízení nakonec i ty IT věci komunikace marketing my neprodáváme ale fundraiseujeme tak tady většinu lidí kteří sem přijdou i třeba z byznysu překvapí jak moderně a jak vlastně zajímavě to tady děláme. Takže takovým lidem rozhodně nabízíme Zajímavou práci bohužel tak jako sotva za střední peníze s odřenýma ušima ale to je prostě specifika neziskové organizace. A já si myslím že prostě hromada lidí ve věku 40 50 let 55 let mají odrostlé děti možná vyřešené hypotéky že už to není prostě to co to co je primárně motivuje. To znamená že prostě to je asi důležité vůbec ten celkový message prostě že jste takto velká organizace 2000 tisíce lidí jo v člověku v tísni 2 miliardy.
59:21Eh jedete profesionálně eh děláte partnerství prostě s renomovanými marketingovými nebo IT firmami. A to je asi podle mě ten důležitý message vlastně přitáhnout ty lidi z těch rolí a za mě jestli to jsou účetní finanční analytici eh nebo logistici logistický specialisté programátoři personalisté jak jsem zmiňoval co jsem co jsem našel. Tak asi za mě to je asi důležitý message vlastně toto dávat jako najevo proto protože myslím si že tato informace na tom trhu práce není protože já jsem byl extrémně překvapen když jsem zjistil že máte 2000 lidí a jaký s jakým s jakými prostředky disponujete že působíte v 200 zemích. A věřím tomu že třeba tento podcast třeba trochu pomůže pomůže tomu propagaci vás jako výborného zaměstnavatele.
60:16Vy jste dokonce byli v na Českém portálu Atmoskop v Zvoleni jako číslo jedna zaměstnavatel který Jako férový jako férový jako férový zaměstnavatel. Platy tam nejsou tam by jsme nedopadli na jedničku. Což je taky úžasné. To znamená že jste zaměstnavatel který lidé nebo vnitřní zaměstnanci vnímají výborně a což znamená že prostě tím že k nim vlastně nebo uvnitř se chováte příjemně nebo kvalitně eh děláte smysluplnou práci což si myslím že je strašně důležité protože hodně lidí eh vnímá že třeba x let dělali práci kterou pak si řeknou: "Hele to nemělo smysl." A u vás prostě to naplnění eh tam tam určitě v mnoha případech může být. Takže já bych to bral trošku jako takovou výzvu jak pro ty generální ředitele se podílet vlastně na změně eh a nebo zlepšování té české kultury té české společnosti.
61:24Hrozně rád bych navázal prostě na Václava Havla a v tomto směru protože mně osobně to šíleně šíleně chybí. A vůbec jsem si to neuvědomil do té doby prostě než než pan Havel zemřel a v současné době si to vědomuju více a více. A věřím tomu že prostě ty firmy tuto výzvu trošku budou budou vnímat A že se vlastně z hlediska CCR budou více zabývat tomu jak vlastně té společnosti přispět a pomůžou vaší mysli pane pánku s člověkem v tísni dále. A zároveň vlastně i třeba bych to bral trošku jako výzvu že pokud někdo má v sobě že by rád jako pracoval pro pro firmu nebo pro nadaci tak tady prostě je zřejmě že ta profesionalita je a jestliže prostě vy dokážete vysoutěžit Myslím že jsem zaregistroval miliardu u britské vlády takové jako neuvěřitelné věci.
62:24Oni to nedají nikomu jen tak jako z plezíru eh taková vláda do do České republiky. Tak to byl náš největší projekt v historii jako jednotlivý projekt Ano ale je to soutěž nějaký to máte pravdu nějakým způsobem ten bonbónek nebo třešinka na dortu která prostě říká o té kvalitě prostě toho té té nadace. Eh takže za mě za mě bych to rád takhle jako zesummarizoval. Eh chtěl bych panu Pánkovi z Člověka v tísni velmi poděkovat za jeho čas. Eh jak nic Jaký způsob vás případně případně lidé mohou zkontaktovat? Co je nejvhodnější forma nebo z hlediska zaměstnání z hlediska financí jestli to vy osobně nebo jakou formou vlastně lze nejsprávněji vás oslovit? Děkuji vám za otázku. Já jinak to jak to celé vnímám a jak to vedu tak to jsem se snažil spolu se Seduo tou vlastně společností která dělá online vzdělávání dát dohromady Eh a je to dá se to najít na seduo.cz můj kurz na leadership eh byť je to teda no tak je to firma tak to je firemní cena ale tam tam vlastně to svoje know-how za těch 30 let shrnuju během hodiny.
63:44A kontaktovat když se když se kdokoliv podívá na naše stránky tak co se týče pracovních možností tak je nejlépe si přečíst tu pracovní část. Tam je jednak něco obecného jednak jsou tam myslím velmi dobré popisy těch pozic které ukazují jaký typ práce jakého člověka finanční rozmezí.
64:05Vybíráme lidi na pozice a tak jako každá úspěšná firma se snažíme najít ty nejlepší lidi takže i na místa dobrovolníků je tu soutěž a my si prostě vybíráme ty nejlepší dobrovolníky. Takhle se chová každý manažer. A co se týče podpory nebo spolupráce tak hned na úvodní stránce je možno přejít na naše oddělení komunikace s dárci které rádo poskytne další informace. Takže přes stránky ten to funguje dost myslím dobře. A jinak moje adresa je simon.pánek@slovekvtísni.cz už 27 let a na tu je možné taky napsat.
64:46Takže Šimone mockrát děkuji. Věřím že tuto výzvu nějakým způsobem osloví aspoň jednoho člověka a třeba s naším podcastem vám trochu pomůžete. Bylo mi potěšením se s vámi setkat a eh určitě kdybyste potřeboval něco v personalistice tak eh myslím si že mohu také pomoci.
65:10Já vám moc děkuji za hezký rozhovor. Mile se to vedlo a přeji samozřejmě všem kteří nás slyší aby jim dobře šlapalo to co dělají ať už je to byznys nebo eh cokoliv jiného protože dobré byznysmeny eh a zároveň poctivé strašně potřebujeme nakonec byznys je motorem všeho. Kdyby nebyl dobře fungující byznys tak tady dneska nesedíme a člověk v tíse neexistuje a nedělá to co dělá protože my my vlastně negenerujeme profit který jednak plní státní kasu a jednak korporátní sféra používá kromě vlastní toho fungování také k tomu aby přijímala kousek spoluzodpovědnosti za to co se tady nebo ve světě děje. A samozřejmě vám přeji abyste dobře zvládli tu covidovou situaci kterou řešíte všichni stejně jako ji řešíme my tady v Člověku v tísni a děkuju vám za čas.
66:09Mějte se dobře na shledanou.
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
