#1366 min5. 5. 2021médiavydavatelství
„Strachu se zbavíte, až vás vyhodí“
Zuzana Řezníčková · Chairman · Economia a.s.
Zatím obrázek epizody — nahradí ho foto z natáčení
0:0066:00
O epizodě
- První dáma žurnalistiky
- Předsedkyně představenstva Economia a.s.
- CEO BMM a Předsedkyně dozorčí rady Bakala Foundation
- O Filantropii
- Kdo nedigitalizuje nebude brzy existovat
- 13 je šťastné číslo
- Jak se pracuje pro Američany, stát a Zdeňka Bakalu
- Kvóty na diverzitu nechci
- O managementu žen, mužů a propouštění
Klíčové myšlenky
„Za obsahem si stojím, občas přizpůsobím formu.“
Za obsahem stojím, formu přizpůsobím
Větu si vymyslela sama pro sebe v jedné z firem, kterými prošla, a drží se jí dodnes. Obsah je to, na čem trvá; forma je to, co se dá ohnout podle prostředí, kultury a lidí, se kterými zrovna jedná.
Kvóty nefungují, přirozená cesta ano
Se slovem diverzita se poprvé potkala v roce 1994, kdy do české pobočky americké firmy přijela lektorka a nikdo netušil, o čem mluví. Kvóty odmítá — smíšené týmy podle ní vedou lepší debatu a mají víc úhlů pohledu, ale nikoho do nich nutit nechce.
Manažerka, která si musí uhlídat ženství
Na prvním manažerském stupni podle ní přichází okamžik, kdy žena začne řešit, jestli si smí dovolit emoci a jak se obléknout, aby ji okolí bralo profesionálně. Zažila kolegyně, které se přizpůsobily mužům kolem sebe a ženství ztratily — a nemyslí si, že jim to pomohlo.
Ostrůvky pozitivní deviace
Ve velké korporaci nemůžete být lídr, pokud nesouhlasíte s tím, co jde shora — ale i tak si v svém útvaru můžete vytvořit něco vlastního. Říkali tomu ostrůvky pozitivní deviace. Kdo řídí byť jednoho dva lidi, ovlivňuje tím, jak se chovají ti kolem něj.
Zavření škol byl nejsilnější okamžik
Z celé pandemie na ni nejvíc dolehla zpráva o zavření škol, přestože má dospělého syna a žádné školou povinné dítě kolem sebe. Žádné pozdější rozhodnutí, ani uzavření země, už na ni takový dopad nemělo.
Zuzana Řezníčková odpověděl i na otázky z CEO Playbook
Největší chyba, před kterou bych varoval ostatní
Za svoje největší manažerské selhání označuje situaci, kdy dlouho věděla, že se potřebuje s člověkem rozloučit, ale nedávala mu správnou zpětnou vazbu. Důvody byly čistě osobní — bylo jí to nepříjemné a říkala si, že to ještě nějak zvládnou. Když mu pak dávala výpověď, řekl jí, že vůbec netušil, že s ním není spokojená, a ona v duchu uznala, že má pravdu. Roky zkušeností člověka od tohohle podle ní neodradí, protože si občas prostě chce ulehčit.
Na stejné otázky odpovědělo dalších 53 ředitelů
Co je CEO Playbook
Přepis rozhovoru
Zobrazit celý přepis
0:40V podcastu číslo 13 a třináctka. Pokud to někdo neví což určitě nikdo neví. Tak je moje šťastné číslo. Hrál jsem ještě kdysi dávno s Jágrem respektive proti Jágrovi hokej a měl jsem vždycky na vězu 13 a on teda vyhrával. No ale to nevadí. Věřím tomu že Zuzana řezníčková vám pomůže vyhrávat vaše byznys cíle a chtěl bych jí tedy osobně ještě 1 přivítat a moc poděkovat že?
1:11Má chuť se s námi podělit o své zkušenosti ze svého profesního života. Dobrý den děkuji za přivítání a děkuju za pozvání. Děkuju milane. Já musím přiznat že jsme se nedomlouvali ale třináctka je taky moje šťastný číslo protože můj syn se narodil 13. A za měsíc vlastně necelej bude mít narozeniny takový polokulatý takže ani jsme se domluvili tak jsem jí udělal strašnou radost.
1:38Moje čaro se měla narodit 13 císařským řezem ale chtěla rychlejc ven takže byla 11. Jasně takže vidím že nás třináctka asi asi provází provází dále.
1:49Chci se zeptat určitě v životě vás provází nějaká hudba jestli milovník hudby nebo nebo spíš sportu nebo něčeho jiného. To je za jako to je zajímavý téma umění hudba a já já jsem vyrostla s pocitem že nemám hudební sluch.
2:07AA vlastně jsem k hudbě měla vždycky takovej jako tím pádem. Možná tím pádem nevím. Svádím to na to takovej jako vzdálenější odtažitější vztah. Ale hudbu vlastně poslouchám jako. Na pozadí čehokoliv dneska už musím přiznat že kdysi jsem se i na pozadí hudby učila na pozadí hudby jsem četla to už dneska úplně nemám to už jako si potřebuji soustředit na tu 1 činnost.
2:39Ale takže když poslouchám hudbu tak tak poslouchám jenom hudbu. Poslouchám ji na běhacím pásu. To poslouchám hudbu i když teď jsem si zvykla poslouchat podcasty nebo nebo mluvený slovo a nebo večer. Když už mám pocit že už jako na Netflixu fakt nic nenajdu tak si zas přes youtube něco pustím. Pokud byste se mě ptal na žánr tak je to takový spíš pomalý. Francouzský francouzsky neumím ani slovo takže mám pocit jako že že to je všechno o lásce.
3:14Ale asi to není pravda. Ale byla jsem třeba na na. V Letňanech na edu sheeranovi takže je to takový jako asi asi střední proud by řekli odborníci. Čas od času dostanu předplatný do rudolfína na filharmonii. Od syna by měl pocit že mě jako vede i jiným směrem.
3:34Tak to jste 1 člověk který neřekl rock n roll heavy methan z ředitelů a asi to bude tím že pánové spíš vyrůstali na. Na že budete mít víc ředitelek tak se třeba dovíte jiný žánry.
3:53Určitě mám v plánu pozvat více ředitelek a dokonce mám přislíbeno další 2 dámy takže. V současné době. Jste 2 dáma což je což je úžasné.
4:09Vnímat ten rozdíl v komunikaci a přístupu a těším se i na další na další podcasty. A co týká řízení lidí? Vy jste si prošla ve své kariéře?
4:24Různé řekněme nadřízené nebo nebo šéfy nebo vlastníky od Američanů přes český stát. Se to dá říct český stát státní firmy až po současné době vlastně přímého přímého vlastníka známého podnikatele. Jak byste vnímala ty rozdíly na to na tu svoji práci dennodenní?
4:48Já už za sebou mám poměrně hodně let. Tady v té oblasti. Začínala jsem hned po revoluci jako zas tak hrozný letět jako. Děkuji za kompliment. Milan ví kolik mně takže nebudeme to tady do étoru říkat možná na konci.
5:09Já já bych řekla že se to samozřejmě z definice právě toho jak dlouho respektive v jakých různých obdobích. Jsem se do řízení lidí jako manažer zapojovala. Taky to řízení se odvíjí od toho v jaké fázi vývoje ta firma je.
5:28A za 3 samozřejmě odvíjí se hodně od toho. Komu patří jaká je struktura jaká je kultura tím pádem jaká je struktura nahoru nad váma jaká je struktura pod vámi AAA vlastně kultura se odvíjí zase od od toho vlastnění to znamená státní firma. A teď to myslím jenom konstatování bude mít jinou kulturu než má firma vlastněná. 1 akcionářem firma rodina kde jsem třeba dneska.
5:59Zároveň si myslím že jsem měla. Výhodu a procházela jsem. Tím procesem řekněme i vlastního vývoje jak lidi řídit. Od dob kdy to tady v české republice vlastně začínal úplně protože.
6:18Jsme se k té práci manažerské dostali způsobem ke jakým se už dneska k tomu lidi nedostanou protože prostě já jsem nastupovala do firmy kdy 0 manažerská struktura nebyla byl 1 člověk který nás 1 pár lidí. Jiří řídil a pak jak ta firma narůstala tak se vytvářeli ty manažerské pozice. A protože tam zrovna jsme byli všichni nejdýl tak nás povýšili a pod nás nabrali nové obchodní zástupce což už dneska se v podstatě nestane. Možná u startupu ale to je zase už úplně jiná doba. Je to OX let pozadu.
6:55Já bych řekla že v té době jsme tak tušili co to je býti manažerem v té oblasti organizace práce. A co vlastně jak ten manažerský cyklus vypadá?
7:07A to co dneska? Je vnímáno jako jako běžné AAAV. Podstatě všichni vědí co je manažer tak se posouvá o level výš a dneska je takové rezonující slovo lídr. Řekla bych že v té době my jsme vůbec jako netušili že to slovo existuje a pokud by nám ho někdo řekl tak bysme si ho museli najít ve slovníku cizích slov.
7:30Vnímám ten posun respektive spíš tu potřebu. Jako hodně výrazně a hodně výraznou. To co taky vnímám je že možná ten posun právě tak rychlý je tak výrazný. Není tak jak by bylo potřeba aby byl protože.
7:47V těch začátcích všichni na všech pozicích jsme spíš v sobě měli přirozeně potřebu energii chuť. Ta změna byla obrovská. Dneska už ten manažer potažmo lídr už musí hledat. Tu motivaci ta sebemotivace prostě už už není taková a je to správně protože prostě ten vývoj je neúprosný. Takže.
8:13Předpokládám že budeme konkrétnější v tý debatě ale musím přiznat že jsem prošla mnoha kulturami. Samozřejmě ten manažerský styl se také musí přizpůsobit tomu kdo mě řídí. Jo někdo má rád mikro management pak. Já musím akceptovat že mě někdo mikrořídí já třeba osobně jsem makro člověk takže i já mám ráda když mě někdo řídí makro způsobem ve smyslu tam máš cíl a jak nějak k němu doběhni. Tady máš ty limity někdo je řekne větší někdo menší což je třeba rozdíl státní firmy AAA současného mého zaměstnavatele to jsou světelné roky.
9:00Tak jak je ten hlavní rozdíl třeba? Právě ve stanová stanovování těch limitů. A těch pravidel AA toho konkrétního zadávání státní postup to znamená státní podnik bude vždycky korporace firma s pravidly téměř úplně na všechno rodinná firma byť relativně velká tak a ještě řízená akcionářem kterého my máme ta pravidla a ty limity. On očekává že si vytváříme sami. Podle kultury kterou jednotlivé ty firmy nebo ty části té firmy mají takže ten rozdíl je obrovský. Mně to vyhovuje protože já mám ráda makro řízení ale jsou lidi kteří jsou třeba strašně dobří ve velkých korporacích. Ale v momentě kdy přijdou do prostředí kde ta pravidla nemají a naopak je musí vytvářet nebo spolu vytvářet tak jim to nemusí vyhovovat. To si myslím že je na úrovni seniorního člověka ve smyslu seni.
10:05Toho manažera už potřeba abychom každý z nás věděl co nám jako vyhovuje co co je to naše prostředí co je ta naše kultura. A já dneska když třeba hledám kolegy do do těch firem který k nám patřej tak musím přiznat že hodně akcentuju tu zkušenost z prostředí v jakém jsme to znamená tu zkušenost s tím že mám akcionáře který se mě ptá.
10:33Řekněme jinak. Tak než korporátní struktuře prostě management nade mnou protože ten můj akcionář mě dává takovou míru svobody. Tím pádem takovou míru odpovědnosti že když s tím nejsem jako že srozuměn nebo jsem zvyklý na něco jiného tak můžu být jako poměrně překvapen že bavíme se v zásadě o firmách kde vy máte ty statutární role nebo nebo ředitelské role. Já jsem ještě nezmínil. Jde OBM.
11:06Kde vlastně jste CEO? Potom i ve vydavatelství Economia a dále IV dozorčí radě vlastně bakla fondation což je nadace nebo nezisková organizace. Možná v současné době to znamená že jde o poměrně různorodé různorodé organizace jinak ekonomii. Předpokládám že asi že všichni posluchači znají hospodářské noviny nebo nebo respekt.
11:32Či aktuálně a ihned CZ. Což je poměrně jako obrovský záběr. Od nadací přes globální vlastně jako firmu BMM po AI ty tituly vlastně v té ekonomii jsou jsou různé od řekněme zaměřené na čtenáře který jsou vyšším vzděláním seniornější lidi až po úroveň vlastně aktuálně kde kde to asi není bulvár že jo ale ale je to jakoby nižší segment vlastně třeba nižší marketová platforma v zásadě. To je široká veřejnost já možná jenom dovysvětlím právě proto že máme 1 akcionáře tak pro něj BMBMMBMM je vlastně řídící nástroj pro ten zbytek je to takovej přechodovej můstek mezi nim a zbytkem té jeho skupiny. Jinými slovy my tady máme zastoupeno pár činností jako jsou právníci jako jsou analytici.
12:31Jako je třeba PR nebo v mé osobě. Kdy do těch jednotlivých firem skupiny vstupujeme ať už přes nějakou formální roli to je v mém případě člen představenstva a člen dozorčí rady a nebo kolegové řekněme přes poradenské činnosti to znamená je li potřeba nějaké větší právní podpory nebo PRA? To se týká jak těch byznysových entit které jste zmiňoval patří jich tam víc ale to není asi to jsem ne nutně patří tak i těch filantropických. Ve smyslu že v zásadě buďto třeba v té naší nadaci tak já jsem předsedkyní dozorčí rady ale pak ty entity které podporujeme tak někde je zastoupena rodina v osobě paní Michaely někde není ale peníze tam posíláme takže tam máme takovej takovou tu roli jakože kontaktní nebo nebo supervizora což jako filantropie nemá moc ráda.
13:30Tyhlety názvy ale jsme s nimi v kontaktu aby třeba rodina nemusela být teď to je strašný slovo involt ale. Zainteresovaná. Časových důvodů a tak jo. Takže bum m je taková jakože skupina lidí taková já tomu říkám taková mezivrstva. A co se týká vlastně managementu vy jste zmiňoval vlastně rozdíl mezi rodinným řízením a tím tím státním řízením. A to co jste popisovala v zásadě určitý míry že máte ráda tak je spíš. Ten americký styl tady je cíle lidí se vlastně jako že vyrostla protože moje 1 zaměstnání po revoluci po revoluci před těma pár lety tak bylo v americké rodinné firmě která dodneška je rodina a je to 1 z největších rodinných firem na světě. A ten americký styl mě nějak a ještě ten rodinný tak tak mě jako přirost k srdci pak vlastně eurotel kde my 2 jsme se potkali.
14:30Tak byla struktura komplikovanější ale taky vlastně hodně jsme byli ovlivněni tou americkou kulturou takže já bych řekla že jako je to přirozený. Z toho důvodu že jednak jsem v tom začínala ale druhák mě je to hodně jako blízký ale pak jsem si vyzkoušela řekněme tu státní sféru pak jiný typ korporace a ve všem se dá dosahovat dobrých výsledků.
14:54Člověk musí moje taková věta kterou jsem vymyslela v 1 z těch firem. Pro sebe tak bylo. Za obsahem si stojím občas přizpůsobím formu. To si myslím že je docela jako důležité.
15:09Dáváme dává mi to dost smysl a když mluvíte o té formě myslím si že i. Forma komunikace že jo žen a mužů asi v managementu bude bude tak jako rozdílná i když třeba ten síly je dost často stejný.
15:25Já vás pobavím jo já si pamatuju. Poprvé jsem se se slovem diverzita asi bychom tam se postupně dostali potkala v roce popře to že mně je pětatřicet ale dobře. Někdy v roce 94 kdy do té americké firmy ve které jsem pracovala tak přijala taková prostorově velká černoška která se nás pozvala jako tehdejší 94. Bavíme se.
15:52Tehdejší skupinu zaměstnanců té americké firmy. V Praze začala nám vyprávět něco o diverzitě. Musím přiznat jsem vůbec netušila o čem je řeč a pak jsem si to někde našla a říkala jsem si jo tak dobrý tak já se to fakt jako netýká. Strašně dlouho jsem si fakt myslela jako že že se to že se nás to netýká tak jsem pochopila že jo že prostě nějaké rozdíly jsou různého typu na základě různých kritérií a pak jsem pochopila že vlastně je to až je to až do pozitivní diskriminace.
16:27A vlastně můj postoj já nemám ráda. Kvóty v momentě kdy to začlo být o tom že že jako v managementech musí být% a teď všeho možného že jo? Dneska už bychom se nebavili jenom o mužích AO ženách ale o černém a bílým a nevím čím všem. Já si to prostě myslím že to je špatně. Myslím si že žen v managementu a ve vysokých pozicích je málo naprosto z přirozených důvodů protože.
16:52Jako ať chceme nebo nechceme je tak tak ta žena tu svoji roli životní chápe trošku šířeji. AI když dělá kariéru tak vedle toho chce bejt dobrou matkou a chce bejt dobrou partnerkou. A když to AA vlastně myslíš si že to všechno zvládneme o to nejde úplně vždycky jako to musíte nějak balancovat. Můžete si hodně vyjímečné ženy které to zvládají přesně tak AA myslím si že 1. Co je potřeba si přiznat že to prostě najednou ve všech časových bodech zvládnout na jedničku fakt nejde. AA dostat se do bodu kdy kdy jako vy to vybalancujete a řeknete si teď budu víc máma AV tý práci to nějak jako snad vydržím AA teď budu víc jako vysoká manažerka tak tak jako to rozhodování prostě tam probíhá furt. Myslím si že muži to mají v tomhle směru jednodušší že prostě když se rozhodnou že budou dělat kariéru a budou dobrými manažery tak to okolí to tak jako nějak jako vezme.
17:48A jako je to jasný a teď mu promineme tátovi že nechodí na večeři domů. Včas a že že o víkendu bude jinde protože to je o tý kariéře. Mě to teda že?
17:58Neprobíhal. Já si to tak jako myslím že to tak možná je. Jo ale u těch ženskejch jsem ne akceptovatelnější no. No takže toto se možná zabrouslala trošku někam jinam ale je pravda že fungování žen a mužů je rozdílný protože z definice ženský a chlapi jsou jiný a ty týmy který jsou jako namixovaný tak jsou prostě lepší protože už v rámci toho týmu probíhá ta diskuze trošku tak jako zajímavej.
18:30Protože když jsou tam jenom chlapi tak vytvořej ten pánskej klub AV zásadě jako z nich padaj. Ty velký myšlenky ale tím pánským způsobem jak když tam v tom týmu mají přítomnou ženu tak si myslím že že že i ta byznysová profesionální debata taky jako že při vší úctě ke k oběma stranám tak je prostě pestřejší a má jako.
18:54Může mít většinou má mnohem víc úhlů pohledu jo takže moje můj přístup je takový že když to jde tak mám ráda když jsou ty týmy jako namíchaný.
19:05Ale nejsem úplně pro aby mě někdo nutil že tu kvótu jsem ještě nenaplnila. Tak jako koukej najít někoho aby se tam posadila protože je potřeba naplnit kvótu. To si myslím že takhle to nefunguje že to musí jít přirozenou cestou. Já jsem samozřejmě souhlasím protože to je asi II známá věc mě spíš zajímalo jako ještě ten pohled že tam že ta žena je manažerka protože já si myslím že to dává ještě jako jinou konotaci než že v tý moje. Manažerka z hlediska vlastně jakoby tý dynamiky toho způsobu vlastně jako jako řízení řízení lidí. Ona ona se ta žena musí totiž projít taky nějakou nějakou cestou aby.
19:44Si to ženství zachovala aby zůstala ženou. Protože jak se stane nebo jak jak ne na ten 1 stupínek toho manažerství nižší střední management tak se najednou dostane do situace kdy začne řešit jestli jako může teď bejt za tu ženskou ve smyslu dát tam tu emoci kterou normálně má vypadat tak jak vypadá jestli jako to okolí to nebude vnímat tak že ježišmarja ženská.
20:13To je pytlík emocí to jsme tady nepotřebovali a nebo ježišmarja ženská to jako. To oblékání co tím sleduje na koho míří a každá ne každá ale ale dost žen si myslím že jako o tom přemýšlí aby opravdu zůstaly ženou ale zároveň byly tou profesionální manažerkou aby se to jako vybalancovalo. Zažila jsem situace kdy ta žena měla pocit že se jako přizpůsobí těm mužům kolem sebe a ztratila to ženství protože prostě a nedívala jsem se tomu když se to stalo.
20:45Protože ti můžu potom jako. Jako jsou soupeři že jo ty managementy jsou na 1 stranu týmy ale na 2 stranu je to přirozená. Ta skupina je složená z většinou z osobností a ty přirozeně mezi sebou řekněme vedou konkurenční boj v těch manažerských týmech AV. Zásadě to není špatně. Takže.
21:10Žena manažerka má to svoje výhody ale má to pro tu ženu i řekněme momenty kdy kdo to možná musí trošku víc přemýšlet aby ustála v obě ty role aby byla vnímaná jako profesionálka ale zároveň jako jako ženská. A to měl možná ještě jako z jinýho úhlu pohledu. Já když jsem se potkal s ženami na na špičkové úrovni jako jako jste třeba vy.
21:37Tak jsem byl vždy mile překvapen že doopravdy profesionálně aj analyticky. Matematicky až jako ty věci zvládají úžasným způsobem že vlastně lidi v tom managementu jsou velmi často špičkuji analytici prostě ty tabulky umí přečíst umí interpretovat a že ženy tomu dávají ještě právě tu rozměr té emoce které jste kterou jste vlastně jako zmínila té intuice té empatie.
22:06A to je vlastně to co z nich dělá podle mého názoru jako ještě lepšího manažera protože často já vnímám že ten muž je doopravdy příliš tabulkovitý a zapomíná právě na ten lidský rozměr. Dává to smysl co říkám. Dává a musím přiznat když takhlenc poslouchám že já jsem si já sama jsem si prošla. Já jsem fyzikální analytický chemik a je to tady.
22:34Takže to je fakt analytice jo to je to není čistá to to není chemie to je fyzika matika tak jako nějaká chemie tam trošku je takže analytika jako blázen a já sama jsem si prošla vývojem kdy jsem měla pocit že je potřeba ty emoce naprosto jako dostat pod kontrolu a kdy to do té práce do té mojí role vlastně vůbec to k ní nepatří. Jo já si myslím že ta vaše zkušenost je přesně teď už z toho období kdy se u manažerů potažmo u lídrů vlastně ta největší hodnota je jich víc. Ale 1 z těch velkých hodnot vedle konzistence vedle toho že že jako jsem opravdu konzistentní a to moje chování je ten můj přístup tak je autentická a abyste byl autentický.
23:26Tak ta emoce tam samozřejmě patří to mají chlapi akorát že? Mezi nima jinou AA vyjadřujou se nebo jí projevujou jinak jo což než jsme se do týhle fáze podle mě jako vývojově dostali. Já jsem si v těch 90 letech procházeli takovým tím jako to tam přeci nepatří protože když teď se jako rozkřičim nebo rozbrečim nebo zareaguju normálně lidsky tak to znamená že nejsem dobrý manažer. Nejsem profesionál protože tohle všechno přeci musím mít pod kontrolou.
23:55To co popisujete vy to mně vlastně dělá radost. Protože to znamená že jako manažeři a lídři že jsme jako dospělí že že si stojím za tím že jsem autentická teď se mě fakt vytočili a já vám to teď fakt jako řeknu.
24:11Protože prostě mě ten kus člověka jo což mě vůbec neobírá o tu profesionalitu a vůbec mě to jako nesnižuje v té oblasti toho toho lídra a naopak. To že se má autentická ty lidi mě to najednou věří tak mě to věří a to je důležité. A já zde vidím jako další posun vlastně v naší diskuzi z hlediska autenticity z hlediska vlastně podpory nějaké vyzrálé.
24:37Vy jste říkal vlastně firemní kultury. Já bych to rád posunul i do té kultury jako české republiky. Ve smyslu ve smyslu že jste vlastně?
24:51VV nadaci bakalafundation. Která nějakým způsobem vlastně přispívá k této oblasti a za mě jsem vlastně viděl i nějaké fotky. Havla že jo na na vašich stránkách což mě extrémně způsobem imponuje protože myslím si že to v české republice hodně chybí.
25:10Možná když se podívám vlastně jako na management a možná na lidi kteří nás poslouchají. Jak vy přispíváte? Jak si myslíte že by třeba lidi mohli přispívat vlastně k tomu že z toho za mě trošku jako marasmu? Kde teďka? Jsme.
25:26A dovolím si říct že jsme tam jako s Havlem. Nebyli jsme tam byli lépe jak jak tomu můžeme jakoby pomoct nebo jak jak vy to vnímáte? Veliký téma.
25:37Co se týče mých příspěvků osobních já bych to rozdělila to co přispívám já osobně a to jsou věci o kterých já nemám potřebu mluvit a je to prostě vždycky většinou moje emoce kdy něco ve mě někdo vyvolá a nějak se rozhodnu to ta 2. Část je samozřejmě že pracuju pro člověka pro Zdeňka Bakalu což možná tady ještě nezaznělo. Kterej dlouhodobě?
26:05Má řekněme 100 hodnot a přes různý typy organizací 1 z nich je teda jeho vlastní nebo rodinná nadace michali a Zdenka bakalových ale pak jsou organizace jako je třeba knihovna Václava Havla kde kde vlastně je velkým dneska pořád největším AA cílem je aby zůstal největším přispěvatelem a to je třeba i.
26:31Za mě obrovský rozdíl. Mezi tím když člověk pracuje pro konkrétního člověka respektive pro konkrétní rodinu a nebo pracuje ve velký korporaci protože dneska CSR nebo řekněme filantropický aktivity jsou svým svým jako moderní. Takže každá velká korporace má nějaký způsob ať už vlastní nadaci nebo nějaký způsob jak ty peníze do tý filantropie jakože posílá.
26:57A je to samozřejmě strašně správně. Pro mě je ale třeba ten rozdíl a to co já zažívám tak to že vidím jako proč. Kam v tom našem konkrétním případě ty peníze jdou a vím co zatím je. A vím že za tím stojí ten konkrétní člověk kterej má ty hodnoty. V tom vzdělání má ty hodnoty v podpoře prostě svobody a demokracie. My dáváme něco do umění a tak dále a tak dále ale primárně je to hodně o vzdělání o svobodě o rozvoji mladých lidí. A pro mě je to jako ztělesněný v jeho osobě kdy kdy jako vím že jsou jeho hodnoty a má šanci přes svoje peníze prostě ty hodnoty nějakým způsobem podporovat. Vy jste se ptal evropská republika marasmus.
27:48OK tak možná jak ty jak třeba ty manažeři běžný v uvozovkách běžný. Já bych řekla že vlastně v této oblasti pomáhat působit prostě na to svoje okolí jo protože já si myslím že to je o každém každým člověkovi který trošičku pomůže ve velkých korporacích kde je vždycky nějaká firemní kultura. Všude je kultura všude nemůžeme říct že někdo někde je bez kultury všude je kultura akorát sníst můžeme souhlasit nebo nebo nemusíme a ve velkých korporacích kde třeba ta kultura.
28:21Je nějaká tak jsme měli pocit. A nejenom že pocit ale i se nám dařilo a říkali jsme tomu vytváření ostrůvků pozitivní deviace že. Si vytvářeli v těch svých útvarech něco co samozřejmě muselo korespondovat a musí vždycky korespondovat s tím s tím celkem to tam pak nemůžete být. Tak nemůžete být autentický pak nemůžete být leader pokud nesouhlasíte s tím co jde od vrchu. Ale samozřejmě každý z nás máme nějakou v sobě nějakou odbočku nebo něco cítíme si nic něco cítíme my. Méně silněji něco potřebujeme víc akcentovat a pak vlastně v momentě kdy řídíte 1 2 lidi tak máte šanci. Je nějakým způsobem ovlivňovat? Takže ano.
29:07V zásadě každý zná s tím jak se chováme. A těch příkladů jak pozitivních tak samozřejmě negativních bych vám tady teď mohla vyjmenovat. X tak ovlivňujeme to jak se chovají ti kolem nás. Nesmíme propadat akorát pocitu ať už pozitivnímu že. Přesto jako změníme celou tu českou republiku. Naopak měli bychom být rádi že ovlivňuji aspoň já. Třeba dneska mám strašně ráda že můžu čas od času mentorovat. Mladé začínající manažerky mentorovat říkám já nejsem kouč já mám jasno jak to má být. Takže koučink? Je trošku jako jiná metoda ale když můžu jim vyprávět svoje zkušenosti ať už pozitivně nebo negativní většinou ty negativní protože prostě z toho se člověk poučí. Respektive já jsem se z nich poučila. Nečekám že oni v momentě kdy uslyšej kde já jsem udělala velkej průšvih takže se mu vyhnou oni se mu nevyhnou on jeho taky jako projdou ale pak si řeknou ty jo hele ona říkala.
30:09Že možná zkusím to jestli jsem si vzpomněla jak ona to tehdy řešila. Zkusím to použít a mně se vlastně hrozně líbí a tohle je přesně to kde v určité fázi kariéry se člověk dostane do bodu kdy si říká ty jo ty moje zkušenosti. A když najdu 1 ve svém okolí těch podřízených nebo kolegů kterýmu mám pocit že jako něco v tu chvíli můžu předat tak to mám vlastně strašně jako velkou radost a nepropadám. A nejsem jako primárně negativně nastavenej člověk. Takže jo teď jsme v nějakým marasmu.
30:43Já si myslím že to je trošku krize z nadhodnoty. Měli jsme se strašně dobře všichni a máme se pořád strašně dobře a teď jsi možná jako přeskládáme trošku ty hodnoty z různých důvodů někdo víc někdo míň někdo vůbec ale ta šance tady nějaká je. Já myslím že teď je šance úžasná minimálně pro všechny tatínky bejt trochu víc s dětma.
31:05Tatínkové je takhle vnímaj tak jediné dobře. Já já určitě teď teď jsem jel autem a jsem k vám a volal mi kamarádka jak se mám a říkám hele tak jako štve mě že jsem zrušil IZ dovolených ale mám hroznou radost z toho že jsem jít s mejma dětma. No ale víte sám velmi dobře že to funguje tak že ne všichni z nás každou šanci nebo každou krizi nebo ne každou ale krizi využijou k tomu aby rostli. Je pak část lidí a neumím říct poměrově která ze stejný krize spadne dolů a možná.
31:36Je jako nelze mi asi každej o sobě bysme měli vědět mně třeba krize vyloženě konabíje. Já mám pocit jako že že se že každá krize je tady od toho aby se dobře jako vyřešila aby abychom z něj jako že vylezli.
31:50Posílenější ale ne každý to takhle má a je to možná daný genama. Možná prostředím. Nejsem vůbec odborník na to abych po tomhle pátrala ale to že se ty lidi takhle rozdělujou tak se rozdělujou a bavíme se tady v polovině dubna po roce a něco období v kterým asi každej z nás si prošel nebo možná prochází nějakým typem přehodnocování krize a třeba za sebe když si vzpomenu.
32:16Pro mě z celý tý pandemie byl vítr kterej nejsilnější okamžik. Nevím já když vlastně chodím na schůzky tak mám telefon tady na stole. Moje asistentka ho slyší nebere a jenom ví jestli moc to zvonilo moc to cinkalo nebo co se dělo neberu si ho s sebou 12-03. Myslím si že to bylo 12-03.
32:39Jsem tady celý dopoledne byla byla jsem v těch zasedačkách vrátila jsem se a tam jsem měla napadaný zprávy typu to je průšvih. Zavírají školy a můžu vám říct že v tu chvíli od toho momentu pak už žádný další rozhodnutí který padlo pro mě nebylo tak strašně silný jako a mě se to netýká. Já mám dospělýho syna kterej se za chvíli žení ale ještě teda ne a nemáme kolem sebe v zásadě žádný školu povinné děti takže mě se to jako osobně vlastně vůbec netýkalo ale na mě to mělo tak strašně jako.
33:15Silný dopad a neumím a vůbec jako vysvětlit. Proč ale to uzavření škol pro mě bylo takový jako jako symbolický v něčem a pak samozřejmě šestnáctýho března jsme to zavřeli tady celý a tak dále a tak dále ale už nic z toho pro mě ve mně nevyvolalo tak silnej jako zážitek. Jo a to že potom jsem si uvědomovala že mám řídit něco a vůbec nevím co mě čeká. A teď všichni kolem mě jako čekali že já budu vědět a já jsem si tak jako říkala tak aspoň abych byla hodinu před nima že jo protože trendy jsem neměl. V budoucnu jste nevěděla jaká bude jinými slovy.
33:59Jako tato období v kterým se nacházíme každej z nás je nějakým svým efektovanej ale ale každej z nás má samozřejmě plný právo a taky se to tak děje.
34:12Točíme dneska procházíme že vidím že ta teorie kterou jsem kdysi kdysi kdysi se učila že a vracím se zpátky a nedá mě to protože to je pro mě velké téma že každá fáze firmy vyžaduje od managementu trošku jiné dovednosti a trošku jinou kombinaci jo AA že vlastně ten poslední rok nám jednoznačně ukazuje že jsou prostě.
34:37Manažeři kteří jsou výborní když se daří nebo když ten růst. Má být jako v tom prostředí který je jakože jakože normální. Ovšem co je dneska normální AA že možná jako v týhle době jim to tolik nejde nebo jako je potřeba přehodnotit jejich pozici nebo jejich náplň práce AA vystupujou na povrch jiní kteří naopak jako v téhle té době ožívají protože mají rádi ten adrenalin a je to je to jako v pořádku protože podle mě ta teorie platí. Dalo by se to nějak jako hlouběji popsat třeba jaký? Jaké vlastnosti je třeba? Vnímáte že po současnou dobu jsou důležitější a jak třeba ředitelé firem by nás možná poslouchali obrovsky flexibilní musíte bejt schopen prostě připustit že to co jste říkal v 01-2020 tak v 04-2020 opravdu vůbec nemuselo platit. Jo ochotnej nějaké sebekritiky říct ale tohle bylo špatně. Já bych řekla že možná to není nutně ani sebekritika protože mnoho věcí který se odehrávaly a odehrávají nemáte vůbec pod kontrolou.
35:41Takže sebereflexe a schopnost ano a musíte si vyhodnotit. No možná i já jsem si mohl zachovat jinak už jsem nějaký symptomy tady měl ale spíš než sebekritika tak je ta sebereflexe je taková ta prostě schopnost velmi rychle vyhodnotit.
36:02Já teď jsem to nedávno někomu říkala. Já mám takovej svůj vlastní interní proces. Když se něco jako stane bez ohledu na to v jaký oblasti ale zůstaňme u toho byznysu co není příjemný nebo slyším něco co je nepříjemný nebo najednou se objeví že někde fakt jsme udělali chybu ať už předpoklady v něčem tak si dovolím takovejch 15 minut řekněme naštvanosti post používám ještě silnější slovo když fakt si jako říkám ten svět je opravdu jako mě nemá rád všichni jsou proti mně spiklo se to. Jako já jsem. Dobrá a ono se to tak jako celý skácelo a po těch 15 minutách kdy jako projdu tou sebelítostí jak vlastně nejsem dostatečně oceněná doceněná ještě ten průšvih tak postupně se překlopím do takový tý fáze jako tak si teďka zuzanko přiznej co si taky mohla udělat jinak a finále je výsledek je taková ta fajn analýza kdy si říkám ano tohle jsi mohla ovlivnit tohle si.
37:04Neovlivnila. Příště už tu chybu nezopakuješ. Tohle to je chyba která se jako dá ještě odpustit. Bla bla bla. Tohle jsi jako nemohla předpokládat takže nexteb a tohle to pak třeba i komunikujete do toho týmu že?
37:20Otevřeně řeknete někdy je to potřeba někdy je potřeba prostě říct jako tak jsem to trošku neodhadla nebo prostě 1 věc. Já jsem to pak zamluvila.
37:33Víš jste tím víc rozhodnutí děláte s menším množstvím informací a vlastně ta ta ta vlastnost kterou musíte mít je samozřejmě nabalujou se vám tam ty zkušenosti ale musíte mít obrovskou míru zdraví sebedůvěry analytiky to není nutně jenom o tabulkách protože vy občas jako těch tabulek máte buďto tolik že kdybyste je měl všechny přečíst tak to rozhodnutí až padne tak už bude pozdě.
38:02A nebo naopak jich máte tak málo a už nemáte čas jako vyžadovat další. A teď to rozhodnutí musí padnout. Moje filozofie je taková že je lepší udělat víc špatných rozhodnutí než 0 rozhodnutí a musíte být schopen vzít na sebe to riziko že na vysoké pozici se vám občas nějaké rozhodnutí už nepromine. Takže tu chybu uděláte 1. No pak už vám ji neumožňuje zopakovat a.
38:34Jsme se krásně dostali do do situace kdy se musím zeptat co bude takové ty zásadní negativní rozhodnutí které jste udělala a ze kterých by se třeba naši posluchači mohli něco vzít a ponaučit se z nich?
38:49No a třeba 1 1 z příkladů vás nechám přemýšlet chviličku 1 z příkladů mě se hrozně líbil když nám vlastně ředitel ze solity říkal my jsme podcenili custommer servis a zákazníci se nám nedovolali.
39:03Prostě to trvalo třikrát pětkrát a ve finále nás to stálo možná desítky% tržního podílu. Triviální věc na 1 dobrou ale když si to člověk domyslí tak je to dost zásadních jako negativní věc kterou vlastně vědomě třeba pan ředitel udělá. Třeba takovéhle jako zajímavé věci třeba pro mě většina těžkých nebo možná všechna těžká rozhodnutí.
39:29Se týká ta rozhodnutí týkala se lidí protože. Tu svoji kariéru jsem se vlastně x krát dostala do situace do tý dobrý kdy jsem lidi nabírala ale i do tý špatný kdy sem lidi musela pouštět a vždycky když se dostanu do týhle situace a opravdu se bavíme o strašnym množství případů AAA pořád v tý situaci jsem tak vždycky zasahuju do života toho člověka a nějakým způsobem ho ovlivňuju. Ovlivňuju jeho další cestu.
40:00Pro mě všechna těžká rozhodnutí se týkaj toho že jsem musela. Se s někým rozloučit pracovně protože dám příklad. Nezmiňovali jsme to ale do do naší skupiny patří i retailová firma která provozuje franšízové prodejny na pařížské ulici. Když jsem v ní začínala pracovat před to už je hodně let tak jsme měli 25 obchodů dneska jich máme 5.
40:28Ta rozhodnutí že z těch pětadvaceti se dostaneme na 5. Všechna byla moje. Moje a těch té skupiny kluků. Které kteří to tam se mnou spolu řídí. Žádné z těch rozhodnutí mě pro mě nebylo těžké protože bylo podložené čísly podložené jasnou ekonomikou. Bylo těžké třeba z toho důvodu nebo těžší? Když jsem si uvědomila že potřebuji zavřít obchod a smlouva kterou mám s tím partnerem je v podstatě tak řekněme nevýhodně historicky pro nás napsaná. Že nás to může stát hodně peněz ale i tohle rozhodnutí bylo vždycky lehčí než když jsem se rozhodovala. A pak jsem i seděla s člověkem a řekla jsem já už s vámi nepočítám protože to musíte být schopen za. A jednak dobře odpřemýšlet proč a co bude potom až ten člověk tady nebude a za b udělá to tak dobře aby to jeho nepoškodilo protože vy jdete do situace kdy on má možná svými dovednostmi v té profesi.
41:30Nevyhovuje protože v tu chvíli ta fáze té firmy jaké se nacházíte potřebuje jinou jiné dovednosti nebo jinou jiné ano jiný 100 dovedností ale lidsky do něj nesmíte jít. On musí odejít s tím ano jí se nelíbí potřebovala by abychom měl francouzsky ale já umím dobře. Španělsky dávám zjednodušující příklad ale jinak jsem v pořádku a.
41:55Musím přiznat že vždycky když tohle dělám tak tak strávím bezesnou noc. Trávím hodně přemejšlení o tom jak to podám jak mu to dám aby opravdu třeba po delší době ale aby jako odešel nepoškozen. Tohle jsou pro mě vždycky nejtěžší rozhodnutí.
42:14A něco co se vám třeba nepodařilo? Buďto v téhle oblasti nebo nebo. Zrovna v týhle oblasti a co se vlastně nesmí dělat a jak jsem dlouho v managementu tak prostě jsem věděla že to dělám špatně. Věděla jsem strašně dlouho že se potřebuju rozloučit s člověkem. Ale nedávala jsem mu tu správnou zpětnou vazbu AA ty důvody byly moje osobní. Bylo mě to nepříjemné měla jsem pocit jako že to ještě nějak zvládneme ale dlouho jsem věděla že to jako není dobře. Jo takže když jsem tam pak seděla a tu výpověď jsem mu dávala tak on byl naprosto v právu a říkala mi ale já já jsem vůbec nevěděl že jste se se mnou se mnou nespokojená a já jsem tam seděla. AV duchu jsem si říkala jo zuzanko on má pravdu.
42:57A protože jenom tobě to bylo nepříjemný ty jsi v tu chvíli jsi to chtěla ulehčit. Mít sama sobě tak teď si to tady vyžereme že ano a žádný roky zkušeností vás prostě od tohodle neodradí protože přesně zpátky jste jenom člověk a jako občas si potřebujete ulehčit a občas prostě si řeknete já to nějak dám nebo to posunu nebo prostě z toho nějak jako nějak vybruslim se mi úplně vybavily ty doby když jsem seděl v tom aurotolu a teďka za mnou šel ten.
43:28Manažer a říkal že chce propustit a zaměstnanci to fakt nejde. Já jsem otevřel ty. Měsíčně nebo 4 letní GPI jsem tam 100% 100% 100% tak říkám a jako co mám dělat? Takže tohlencto jako vnímáte že jako 1 z těch manažerských selhání prostě umět komunikovat doopravdy?
43:47Vhodnou formou prostě dávat zpětnoudávat zpětnou vazbu. A ještě se vrátím zpátky k tomu. Vlastně k těm pozicím o kterých se tady bavíme o top managementech a těch vysokých pozicích vlastně ta obtížnost.
44:01Jak jsem říkala jednak v tom smyslu že děláte mnoho rozhodnutí děláte je rychle musíte být schopen vyhodnotit. Zároveň nesmíte být jakože sebevrah nebo musíte balancovat. A 2 věc je která kterou se málokdo uvědomuje tak je přesně o zpětné vazbě ví moc už nedostáváte alech pravdu řekla jako a to si myslím že není velký rozdíl mezi.
44:29Korporacama. A mezi třeba privátní firmou našeho typu. Tam už se jako předpokládá že ta vaše schopnost sebe. Kontroly sebeanalýzy sebe motivace sebe všeho že prostě maximální a už jako vlastně se s vámi nikdo jako moc nemaže. A teď mám teď jako mluvím o tom že zpětná vazba pro mě není. Když mi někdo říká o ty jsi úžasná.
44:56Zpětná vazba je přesně o tom. Jako o tom profesionálním vyhodnocení toho co je dobře co je míň dobře. V eurotelu jsme tomu říkali prostor pro zlepšení.
45:08A to vlastně čím jste víš? Tak už je to jako problematický protože kdo by vám to dával že jo AAV jaké formě? A to vám vlastně chybí a vy se musíte naučit opravdu velmi pokorně. Si jako sám vyhodnocovat tak tohle se ti povedlo to se jako pochval a tohle úplně ne.
45:27Tak se koukaj jako vzpamatová a koukaj s tím jako něco udělat. A tady ten příklad vo kterým jsem hovořila tak to jsem si jako říkala tak tos podělala pěkně. Takže potom posléze když jsem seděla s kolegy z ekonomie a netýkalo se to nikoho z ekonomie tenhle příběh ale my jsme skupina poměrně malá a bavíme se ale známe se všichni z těch jednotlivých entit jsem říkala jo kolegové mám za sebou pěkný příběh teď jsem se rozloučila s tím AS tím. A můžu vám říct že přesně tak jak se to nesmí dělat protože tak to je to obdivuji že jste šla z kůži na trh. Bavíme se vlastně o managementu o propouštění lidí jak jaký lidi nabíráte jakým způsobem vlastně je váš ten recept abyste si vytvořila ten ten svůj vlastní tým? Protože o tom o tom management je že jo umět si vybudovat silný tým člověk musí přesně vědět co je zač.
46:22To znamená jestli řídím lidi makro způsobem nebo mikro způsobem protože k tomu musím si vybírat lidi který pro pro který je ten můj způsob to co mají rádi to je 1 věc a to o sobě nejdřív. Člověk musí jako pochopit co jsem zač a ta 2 věc je že to řemeslo to znamená hledám li finančního ředitele tak je naprosto jasný a bez diskuze že to je dobrý finančník ve smyslu.
46:49Umí to co já od něj očekávám. V tý roli a přesto jako samozřejmě nejede vlak pak si ho musíte vybírat tak aby vám zapadl do toho kam ho posadíte. To znamená mezi ten zbytek aby spolu fungovali. Pro mě takový heslo je že členové managementu musí být schopni vytvářet účelové koalice. To znamená že musí být schopni se domluvit a bavíme se o top managementech na na těch klíčových věcech najít ten správní kompromis.
47:19Ta cesta kterou se k němu doberou. Tak je samozřejmě někdy emotivní někdy protože ty názory se můžou různit ale musí se dobrat nějakého nějakého výsledku a vytvářet účelovou koalici znamená že musím být schopen kompromis. Musím mít svůj vlastní názor velmi silný ale musím umět poslouchat argumenty. Kolegy a musím být schopen prostě vyhodnocovat co pro tu chvíli jestli to moje vítězství je to klíčové nebo jestli klíčový je že se potkáme najdeme to řešení. To je pro mě účelová koalice. To mě teda mimochodem naučili v eurotelu tehdejší náš šéf tedy valesky které nesnášel. Když jsme jako kolegové v top managementu nebyli schopni domluvit na nějakým řešení a musel to rozhodovat on protože týmová spolupráce je důležitých vlastností které by a pak dospělo.
48:09Dospělost ve smyslu jakože jako dospělost vim mám sebedůvěru jsem sebejistý jsem konzistentní jsem autentický dospělost s plným vědomím toho že řekněme v momentě kdy se poprvé dostanete do pozice třeba top manažera a najednou si začnete uvědomovat o co všechno můžete přijít protože těch pozic tím jak rostete na tom žebříčku té kariéry a tu pozici ztratíte tak těch adekvátních pozic. Na tom trhu už zas tolik nebude. Kdežto když jste supervizorem někde no tak supervizorům se vší úctou různých odvětvích je dost takže ten váš strach s tím postupujícím se kariérním růstem samozřejmě narůstá je jediná cesta jak se toho strachu zbavíte nedoporučují každýmu ale kdo jí zažije tak má obrovskou výhodu a to je to když vás poprvé vyhodí z pozice generálního ředitele. Stalo se mě to.
49:07A můžu vám říct? Život tý doby míra mé svobody narostla exponencionálně protože zjistíte že nic horšího se vám stát nemůže než že vás vyhodí fajn ale zároveň zjistíte že jste to přežil že jako 2 den vyšlo slunce jak by řekl šéfredaktor hospodářských novin vyšli i noviny a vy jste přežil vyhazov z pozice generálního ředitele.
49:33Má to pro vás obrovskou výhodu? Protože na vás už zas tak zrovna nikdo moc nemůžeme. Má tu nevýhodu pro vašeho budoucího šéfa protože on na vás nějak moc nemá jiný pák jo takže ale nedoporučuju to. Každýmu je supr silný povahy.
49:50Já myslím že každý každá změna v tomto případě propuštění vás pos posune nějakou křižovatku. Milane kolikrát jste byl vyhozen? Já dvakrát tak jo. Takže víte o čem mluvíte? Takže vím no a je to obrovská příležitost protože prostě mě vyhazov seurotelu vy jste byl v eurotelu politický politický vyhazov 14 dní před převzetím Španěly. Jasně takže tam se uvolňovali židle.
50:18A takže včetně mého šéfa? Dalších 50 manažerů z 65 členného top managementu celé firmy letěly že jo postupně během roka takže to jako beru jako legraci ale vyhazovat jiný typ vyhazovat ale tak možná 1. Z těch křižovatek je proč jste vlastně nezašla podnikat? Já jsem začal podnikat v té době když jsem byl vyhazen. A vy máte background v obchodu jste žena a ženy? Obchodnice jsou většinou úžasný obchodnice. Víte co jste úžasný předpoklady být super úspěšná podnikatelská a nejsi 1 kdo mně to říká? Já si myslím že to patří do toho sebepoznání. Jo já nemám koule na to abych byla podnikatel. Já jsem prostě dobrej zaměstnanec já jsem loajální zaměstnanec já prostě ráda třeba pracuji pro Zdeňka Bakalu ne třeba ráda pracuju pro Zdeňka Bakalu znám ho mám s ním velmi profesionální vztah a vlastně.
51:16Mě to nastavení strašně vyhovuje já nemám. Teď už vůbec se o tom nebavíme ale prostě neměla jsem odvahu a vždycky jsem si říkala ježišmarja neumím nic tak jako významného za co by mě někdo chtěl platit jinde než v těch jako firmách? Jo protože abych jako byla obchodním někým jako podnikatelem to mi přišlo takový jako divný. Když někdo potřebuje obchodního ředitele no tak ho má ve své struktuře jo. No já bych chodila po trhu a nabízela se jako obchodní ředitel ale budu na ičo a budu vám dodávat nějakou službu. To jsem si neuměla moc přeposlat. Selskej nápad a mám pocit že na to nemám jako 100 100 vlastností a dovedností že mi to zázemí vlastně tý firmy.
52:03Vytknul jaká bude vize vaše osobní? Jak bude vypadat ředitel za 5 let za 10 let za 20 let? Zkuste popustit uz do nějaké vize. Jak to by takhle vypadalo už zítra jo.
52:20Já si myslím že že ředitel a teď teď jako použijme tenhle název pro každého kdo něco někoho někam posouvá. Něco řídí nějakým směrem bez ohledu na odvětví bez ohledu na velikost tak by měl být člověk který má obrovský nadhled obrovskou schopnost se obklopovat chytřejšími lidmi než je sám a uvědomovat si to. Jo že potřebuje chytřejší lidi než je sám zejména v těch oblastech kde on je třeba slabej aby byl schopnej jim vytvářet těmhle těm lidem který zaujme já vlastně mluvím o lídrovi. Já vůbec nemluvím o řediteli.
53:01Aby byl schopnej vytvořit platformu na který oni budou ze sebe připraveni dát tu nejlepší co v nich je a on to bude maximálně orchestrovat prostě. Já bych chtěla aby takovej už jako tady byl zejtra. Někdo a bude se jim v tom dobře žít. Budou v tom dobře chtít být. Víte co je moje 1 z obrovských zkušeností? Já jsem si historicky myslela že každý tým který jsem vytvořila měl tak poločas rozpadu půl až rok. Odešla jsem a ten můj tým se rozpad a já jsem si myslela že to špatně že něco dělám blbě že sestavuji ty týmy tak že jako nepřežijou můj odchod.
53:39Než jsem pochopila dneska už je to asi jako jako. Nevim známá skutečnost než mně došlo že je to vlastně dobře protože součástí toho že ty lidi podávali takový výkony a byli dobří a většina z nich byla mnohem lepší než já tak bylo to že já jsem vlastně byla ten tmelící prvek a oni byli schopni to někam jako že posouvat jako z tohohle pohledu. Jo a na 2 stranu já si myslím že to je špatně protože.
54:09Zase součástí leadera je umět si vychovat nástupce. Který vlastně jako za nim za ním vlastně ten pán bude táhnout dál? Ne? Někde jsem četla větu že když zemřel Steve jobs tak ho vlastně nahradili asi 5 dalšíma lidma že prostě steva job se nešlo nahradit 1 novým Stevem jobsem.
54:32Extrémní já se s váma teď asi nebudu přít jestli je to dobře nebo špatně protože téma vychovat si nástupce je trošku něco jiného než téma. To že váš tým se rozpadne osobně si myslím že ano že vychovat si nástupce je hodně důležitý v některejch a myslím si že hodně třeba rodinnejch firem s tím s tim jako bojuje. Komu to předat ale i ten nástupce má a bude mít právo si ten tým vytvořit podle sebe. AI když vy ho vychováte tak to. Neznamená že bude mít ty vlastnosti a ty potřeby jako jste měl vy? Jo to jsou 2 různá témata.
55:09Tak asi je to v nějakém balancu jako v životě všechno. To co mě možná na závěr zajímá je že vlastně vy působíte v odvětví které velmi dynamické k tomu spíš od té části toho vydavatelství. Strašně se to mění že? Jo hudba se vydávala. Teďka je Spotify filmy kina televize najednou máte Netflix jo.
55:32Kam půjde ta novinařina. Co si myslíte že se stane za za rok? 2 5 10 kam se to celý vyvíjí protože tady ty 2 příklady z toho hudebního a filmovýho průmyslu to je extrémní změny kde vím protože vy jste asi 1 z mála lidí který to má že jo pod sebou vidí do toho dnes a denně a to novinařina.
55:53Se strašným způsobem jako mění. Trápí možná v některých aspektech že jo. No já si myslím že dobrá zpráva je že potřeby lidí se zas až tak nemění.
56:05Lidi chtějí poslouchat hudbu chtějí se dívat na dobrý filmy chtějí číst dobrý texty chtějí dostávat relevantní informace jenom měněj způsob jak se k tomu dostávají. Já dneska ráno už tady na stole nemám noviny hospodářský protože jsou na recepci protože všichni vědí že já když jsem ráno přijdu tak už na iPadu mám všechny ty hospodářské noviny. Naše celý ne všechny celé hospodářské noviny minimálně prolistovaný protože prostě na tom i padu v tý aplikaci ráno u tý není si to přečtu ale vůbec to neznamená že nečekám že ty texty budou stejně dobrý stejně relevantní stejně výborný jako bývávaly a ještě pořád jsou v tý papírový formě. To znamená že to co je pro nás obtížný AV našem konkrétním případě máme obrovskou výhodu že jsme opravdu jako.
57:00Nezávislý mediální dům nezávislý pokud připustím že každý z nás jsme závislý sám na sobě ale další další závislost v našem případě nepřichází v úvahu. My to řekněme tu potřebu té dobré kvalitní nezávislé novinařiny máme to co musíme velmi rychle AO co se snažíme a to už je problém celého odvětví. Tak je přesně to vystihnutí a to to uspokojení té potřeby toho čtenáře kde? A jak on to chce konzumovat protože to je to klíčové AV momentě kdy ho přesvědčím o tom že i když to konzumuje dneska v jiné formě než v tý papírový ale je to stále kvalitní a možná kvalitnější tak už pak vůbec není problém aby mně za to platil problém tohodle odvětví nastal v momentě kdy z papírových deníků týdeníku měsíčníků ze který všichni platili.
57:56Protože to je přeci samozřejmý. Se to začalo přiklápět do onlinu kde přeci internet je zadarmo. Tam se udělala chyba historicky před těma x lety a my se dneska konečně dostáváme do situace kdy v našem konkrétním případě ten čtenář nebo ten uživatel když já nevím jak se to jmenuje. Když jdete na na ten online koukáte na ty platformy tak už jako připouští že tam zatím jsou taky lidi kteří to musí napsat. Taky potřebují svoji mzdu. Taky to jako není zadarmo. Tak toto už není problém. Problém je abychom doběhli to technologický manko a velmi rychle se prostě přizpůsobili tomu že je čas mladé generace která to bude číst už jenom na mobilu. Nechápu ale dobře. Já která potřebuji i pad já čtu jenom na mobilu je to malý nemám to ráda ale prostě ipad už je něco jiného a přitom je to a počítač už je úplně fajn a ten papír už je někde prostě a můžeme se bavit o tom že papír zůstane marketingovým nástrojem.
58:56To je něco něco takže to ten to klíčový je jak rychle doženete ten technologický GA jak rychle budete schopen následovat toho čtenáře v té uspokojování té potřeby? Tak já si představ budoucnost novin co by se mi líbilo protože já teďka neplatím za noviny. To já jsem ten špatnej kterej neplatí. Jo tak já vám to vysvětlím. AAI tak by mně se to líbilo. Já jsem začal platit vlastně jako za Netflix a víte víte proč? Protože já si nemůžu vybrat a já si vlastně teďka v těch novinách fakt jako nemůžu vybrat já prostě já si musím koupit 1 titul.
59:341. Noviny 1 časopis 1. Něco mně by se prostě líbila fakt jako platforma tak to já prostě 2 stovky měsíčně. A já si prostě jako buďto ráno přečtu noviny nebo si od půlde přičtu dlouhej článek nebo si tam pustím jako super podcast jo a prostě budu mít nějakou platformu která jo a tuhle si chci přečíst bulvár tuhle si chci přečíst prostě něco seriozního nějak jako detailní rozbor a mě jako hrozně točí prostě to že mám tady zaplatit 150 korun za 1 časopis 150 korun za tohle a já bych vlastně to co vlastně chci tak bych měl zaplatit pomalu 1000 korun.
60:08Za to abych pokryl vlastně ty svoje potřeby a ve finále když to přepočtu na ten 1. Článek tak. Tak za ní vlastně zaplatím 50 korun skoro otevřeně. Dneska bude do budoucnost a určitě to tak bude že za klasický zpravodajství typu.
60:24Milan00 stalo na okruhu někde kamion si za zapříčel v tunelu tak za to nikdy platit nebudete protože proč to bude všude bude to dostupný budeme přebírat četky všichni protože tam není ta investigace tam není nic. To co na co věřím já a to je otázka ale většiny odvětví. Dneska už je za námi to období kdy jsme a teď se omlouvám všem kteří to tak ještě mají. Když jsme měli jako produkty pro tu masovku pro ten masmarket já vám to dám na příkladu textové zprávy. Když poprvé eurotel a operátoři v té době kdy když jako jsme začali posílat textové zprávy tak to byl mas marketový produkt. Všichni chtěli textové zprávy stejnou. Stejný očekávání nastalo v momentě kdy přišli MMS zprávy. Pamatujete si to a nastalo obrovský zklamání? Jak to že to všichni nechtěj protože tu potřebu už z daleka tolik lidí nemělo. Jednak byly dražší ale proč jako MMS poslat? Už v té době mělo relativně malý% lidí.
61:36MilanA já věřím na. Ne jako segmentaci já věřím na to že bavme se o český republice že v český republice bude pořád určitý% malý protože my máme míšo i produkty malý jako produkty pro omezený cílový skupiny který opravdu budou na týdenní nebo denní bázi ochotni platit za kvalitní ekonomickou žurnalistiku. To znamená že a není vás moc. Já to číslo vím a nebudu ho říkat.
62:08MilanAle mně bude stačit když vás budu mít polovinu a samozřejmě ta firma bude vypadat úplně jinak. Nebude mít x stovek zaměstnanců jako měla historicky bude jich mít prostě čtvrtinu a dneska tím směrem směřujeme. To se bavíme o specifických oblastech kdy vás zajímá vesmír. Tak si předplatíte měsíčních vesmi? Nevím jestli ještě existuje. Myslím si že historicky existoval AA věřím že určitě to téma jako má svoji cílovou skupinu. V našem konkrétním případě je to třeba to ekonomický byznysový zpravodajství nebo ekonomický byznysový velký čtení. A pak se samozřejmě bavíme o masmarketových platformách onlinových my třeba naše. Aktuálně je dneska velmi významný server.
62:56MilanKterý oslovuje v. Součást populace a vůbec nemáme ambici cokoliv na něm zpoplatňovat to by nedávalo smysl. Tam je našim zdrojem peněz. Samozřejmě reklama no těch firem který potřebujou abyste tam našel ten výrobek tu službu a pak si ji potenciálně koupil ale aktuálně nezpoplatňujeme a nemáme to ani žádný strategii ale respekt má jasně danou cílovou skupinu.
63:25MilanKterá je prostě zaměřená jako obsahově. Přesně tím směrem kterým respekt nabízí a je ochotná za to platit. Jo takže a tohle je přesně s tou technologickou záležitostí kde a jak to chcete číst a konzumovat? Tak to je to 2 pochopení pro koho píšu a jak a teď vůbec nechci hovořit o tom že to jak znamená abych se mu zalíbil ne to jak znamená aby mě chtěl číst protože ho moje. Názorový. Jako zaměření vlastně zajímá konvenuje mu takže jste ještě nenašel žádný titul? Musím vás ještě od teď budete odcházet vybavit všemi našimi.
64:09MilanTak jsem říkal no já to mám tak jako pestřejší že? Občas si rád čtu 1 1 2 a možná je to k zamyšlení. Já zase ze sigmy jako hodně souhlasím na 2 stranu prostě člověk není úplně černobílý jo že? Takže a mě to občas rozčiluje když ta umělá inteligence prostě občas strká furt stejný články a. Já už chci něco jiného. On vám řekne já to mám s knížkami. Já mám knížky který chci mít ve svý knihovně a pak mám knížky který chci slyšet. Dneska musím říct protože pak si na tý audiotéce poslechnu. Tím to pro mě skončí AV knihovně nepotřebuju a je to naprosto v pořádku hodně zajímavé. AV to asi budu muset zase dát na další rozhovor protože dnešní podcast bohužel bohužel končí.
64:56MilanJá jsem moc rád že tenhle řezníčko a zbývá z ekonomie. Dnes nás poctil svoji návštěvu. Respektive my návštěvový kanceláři a že jsme si mohli takhle hezky povídat především o managementu ale o té budoucnosti tisku a přeju všem posluchačům ať se mají moc krásně. A zase protože někdy na slyšenou. Děkuju za pozvání bylo to moc fajn. Doufám že se uvidíme dřív než za 15 let.
65:23MilanTak tímto třeba si dáme oběd až nás pustí takže já si vezmu váš telefon pokud jste již nezměnila. A budu se těšit na na příjemný oběd někdy až nás vláda teda pustí do do restaurací.
65:41MilanDěkuju.
Přepis je bez rozlišení mluvčích — Google to pro češtinu neumí. Přepis je strojový drobné chyby v něm být mohou.
