Jak poznám skvělého člověka a koho bych už nenajal

Jak ředitel pozná člověka, kterého chce v týmu, a koho by po zkušenostech už nenajal.

Kdo na tuhle otázku odpověděl

5 ředitelů
💬
Braňo Baláž · CEO · Schindler
▸ epizoda #6
🔒
💬
Martin Cigler · CEO · Seyfor (Solitea)
▸ epizoda #5
🔒
💬
Marek „Maara" Holeček · horolezec
▸ epizoda #4
🔒
💬
Miroslav Seidl · Generální ředitel · Tescoma
Seidl vychází z toho, že životopis si většina lidí odříká jako naučenou frázi a na běžné otázky se dá dobře připravit — zvlášť když člověk prošel personální agenturou. Proto se v druhém kole ptá na něco úplně nesouvisejícího, třeba co měl uchazeč včera k snídani. Nejde mu o odpověď, ale o to, jak člověk reaguje, když ho otázka vykolejí z připravené linky; zažil i uchazeče, který dvě minuty mlčel a přemýšlel. Druhým měřítkem je, jestli spolu dokážou dvacet minut mluvit o něčem jiném než o jeho minulosti, aniž by se zadrhávali. Sám přiznává, že někdo z takového pohovoru může odejít s pocitem, že je Seidl blázen.
▸ epizoda #3
💬
David Vaněk · Generální ředitel · Fortuna
▸ epizoda #2
🔒
Celé odpovědi jsou v klubu CEO Playbook Co je CEO Playbook

Dalších čtrnáct otázek

přehled všech témat
🔥Největší fuck up kariéry a co bych dnes udělal jinak🎯Rozhodnutí, které nejvíce ovlivnilo úspěch firmy⚠️Největší chyba, před kterou bych varoval ostatní🔄Co bych dnes změnil, kdybych začínal znovu💰Nejlepší a nejhorší rozhodnutí, které mě něco naučilo📊Nejlepší a nejhorší investice, kterou jsem udělal🧠Jak přemýšlím při těžkých rozhodnutích🛠️Nástroje a rutiny, bez kterých firma nefunguje📈Jaké číslo mě jako CEO zajímá nejvícJak rozhoduji, čemu věnovat svůj čas🚫Věc, které jsem dřív věřil, ale dnes už ne📚Kniha, která nejvíc změnila můj pohled na byznys🎧Nejlepší lekce z celého archivu🤖Jak ve firmě využíváme umělou inteligenci