Největší chyba, před kterou bych varoval ostatní

Varování pro ostatní. Ptáme se, čemu se vyhnout, když člověk vede firmu nebo tým poprvé.

Kdo na tuhle otázku odpověděl

3 ředitelé
💬
Braňo Baláž · CEO · Schindler
Krátce po nástupu v Thajsku hledal Baláž člověka do managementu a výběr na téhle úrovni byl úzký. Vzal proto člověka z konkurenční firmy — lokálního, s dlouhou zkušeností v oboru — i když už při výběru cítil, že chemie nesedí. Rozhodly okolnosti: personalista tlačil, že nikoho jiného nemají a tenhle může nastoupit za měsíc. Po šesti měsících musel odejít, protože očekávání firmy byla úplně jinde než to, co dokázal dodat. Než se našel a zaučil někdo další, uplynuly další dva tři měsíce — celý rok byl pryč. Od té doby na klíčové pozice kompromis nedělá.
▸ epizoda #6
💬
Martin Cigler · CEO · Seyfor (Solitea)
▸ epizoda #5
🔒
💬
Marek „Maara" Holeček · horolezec
▸ epizoda #4
🔒
Celé odpovědi jsou v klubu CEO Playbook Co je CEO Playbook

Dalších čtrnáct otázek

přehled všech témat
🔥Největší fuck up kariéry a co bych dnes udělal jinak🎯Rozhodnutí, které nejvíce ovlivnilo úspěch firmy🔄Co bych dnes změnil, kdybych začínal znovu💰Nejlepší a nejhorší rozhodnutí, které mě něco naučilo📊Nejlepší a nejhorší investice, kterou jsem udělal🧠Jak přemýšlím při těžkých rozhodnutích🛠️Nástroje a rutiny, bez kterých firma nefunguje📈Jaké číslo mě jako CEO zajímá nejvícJak rozhoduji, čemu věnovat svůj čas🚫Věc, které jsem dřív věřil, ale dnes už ne👥Jak poznám skvělého člověka a koho bych už nenajal📚Kniha, která nejvíc změnila můj pohled na byznys🎧Nejlepší lekce z celého archivu🤖Jak ve firmě využíváme umělou inteligenci