Co bych dnes změnil, kdybych začínal znovu

Otázka, kterou dostane každý host: „Co byste dnes udělal jinak, kdybyste začínal znovu?“

Otázka na to, co by host udělal jinak, kdyby dnes začínal od nuly — se zkušeností, kterou tehdy neměl.

Kdo na tuhle otázku odpověděl

9 ředitelů
Adam Kurzok · CEO · EXPANDO global
Na otázku, co by dnes udělal jinak, Adam Kurzok odpovídá, že v byznysu podle něj nemá smysl zpětně zkoumat jednotlivé kroky. Připomíná kontext: bylo mu třicet, celý ten svět byl pro něj nový a byli v inkubátoru, který startupy nabíral hlavně proto, aby raisovaly. Jeli se dokonce podívat do Silicon Valley. Neví, kolik z tehdejších startupů přežilo, ale je přesvědčený, že lidé, které tam potkal, později postavili hodně zajímavých byznysů, často úplně mimo projekt, se kterým tehdy přišli. Jemu osobně to dalo hlavně rychlost kontaktů: jako člověk ze severní Moravy, který studoval v Brně, nebyl na tehdejší scénu vůbec napojený, a najednou mohl každý týden potkávat vyhlášené osobnosti podnikání, třeba ředitele Seznamu. Obě firmy se nakonec prodaly dál nadnárodním skupinám, ale to už podle něj nebyla jeho zásluha: u Lunchtime trh dospěl do fáze, kdy přišel někdo, kdo dělal akvizice a projekty spojoval, a Pizza Time koupil Tomáš Čupr, tehdejší šéf Slevomatu. Protože věděl, že do byznysu jde tak velká skupina, a sám v tom byl, rozhodl se prodat a vsadit na jiný nápad. Ten nápad nakonec nevyšel, ale těch kroků nelituje.
Poslechněte si to autenticky, i s detaily
2:43
▸ epizoda #69
David Schlegel · CEO · esports.cz
Dvě věci by David Schlegel udělal jinak. První je, že se na začátku bránili spolupráci se sázkovými kancelářemi — jedinými, kdo to tehdy mohl zafinancovat. Byli tři chudí studenti v době, kdy startupy nikdo nefinancoval, a on sám chodil na noční brigády, aby ve firmě zaplatil základní služby. Druhá věc je sebevědomí: nevěřil tomu, že mají na to být nejlepší na celém světě, a jeho kolegové taky ne. U služeb dělaných pro jednotlivé firmy je podle něj místo pro víc hráčů, ale u produktu, který má dobýt svět, tahle nedůvěra rozhoduje. S Livesportem dnes trochu spolupracují a on jejich úspěch přeje — je podle něj skvělé, že to dokázala firma z Česka.
Poslechněte si to autenticky, i s detaily
jen v klubu
▸ epizoda #49
Jana Hanušová · CEO · Essox s.r.o.
Kdyby Hanušová začínala znovu, šla by studovat sinologii. Na univerzitě měla na výběr dvojobor rusistika a sinologie, tedy nauku o Číně včetně čínštiny — a na sinologii nešla. Dodnes si to podle vlastních slov vyčítá a už si i říkala, jestli by si to nezkusila aspoň v rámci některých kurzů na filozofické fakultě. Podobně má v hlavě usazené, že kdyby měla víc času, chtěla by si zkusit něco přeložit, protože rusistika je hodně o překladatelství a ruštinu má extrémně ráda. Bere to jako věci, ke kterým se chce vrátit, až na ně bude prostor.
Poslechněte si to autenticky, i s detaily
jen v klubu
▸ epizoda #28
Pavel Pumprla · bývalý kapitán basketbalové reprezentace
Kdyby Pumprla začínal znovu, sáhl by po sportovní psychologii mnohem dřív. Je jejím velkým zastáncem — ať už jde o sportovní psychology, nebo o mentální kouče, kteří mají každý trochu jiný přístup — a považuje ji za zásadní nejen pro sportovce. Netvrdí, že každý musí mít sportovního psychologa: stačí mít v životě někoho, kdo se na věci dokáže podívat těmahle očima a pomáhat vám dál, a nemusí to nutně být člověk, který to vystudoval. Využitelné je to podle něj v byznysu i v běžném životě a sebevědomí je toho velká součást. A přiznává jedinou věc, která ho mrzí: kdyby takové lidi mohl využívat dřív v kariéře, pomohlo by mu to a nemusel by tolik věcí objevovat sám.
Poslechněte si to autenticky, i s detaily
jen v klubu
▸ epizoda #22
David Bystrzycki · CEO · Roier, Ex. CEO Homecredit
Školu by si Bystrzycki zvolil stejnou — matematika a fyzika ho bavily a baví dodnes. Většinu ostatního by taky neměnil, protože každá zkušenost odvinula tu další. Jednu věc ale jmenuje jasně: nechal by si víc volného prostoru pro sebe. Období po revoluci bylo podle něj hodně hektické a platilo, že kdo nepřišel v sobotu do práce, jako by nebyl. Chtěl by si zachovat i tu část osobnosti, kterou táhne k věcem mimo práci — ke čtení, ke sportu, na ledovec. Ne proto, aby toho udělal míň, ale aby to tempo vydržel dýl.
Poslechněte si to autenticky, i s detaily
jen v klubu
▸ epizoda #16
V klubu CEO Playbook je ke každé odpovědi i zvuk — a nové odpovědi dřív než na webu. Co je CEO Playbook

Dalších čtrnáct otázek

přehled všech témat
Největší fuck up kariéry a co bych dnes udělal jinakRozhodnutí, které nejvíce ovlivnilo úspěch firmyNejvětší chyba, před kterou bych varoval ostatníNejlepší a nejhorší rozhodnutí, které mě něco naučiloNejlepší a nejhorší investice, kterou jsem udělalJak přemýšlím při těžkých rozhodnutíchNástroje a rutiny, bez kterých firma nefungujeJaké číslo mě jako CEO zajímá nejvícJak rozhoduji, čemu věnovat svůj časVěc, které jsem dřív věřil, ale dnes už neJak poznám skvělého člověka a koho bych už nenajalKniha, která nejvíc změnila můj pohled na byznysNejlepší lekce ze všech epizodJak ve firmě využíváme umělou inteligenci