Věc, které jsem dřív věřil, ale dnes už ne

Otázka, kterou dostane každý host: „Čemu jste dřív věřil a dnes už ne?“

Názor, který host časem opustil. Otázka na to, co ho k té změně přivedlo.

Kdo na tuhle otázku odpověděl

18 ředitelů
Michal Kubíček · Owner · Mediatoring.com
Ve fabrikách je tohle všechno už dvacet, třicet let a ve skutečnosti je to, co je v továrnách, byznysově i obratově mnohem zajímavější než generativní umělá inteligence, upřímně říká Michal Kubíček. Je to takzvaný machine learning a má mnohem větší uplatnění. Začíná to chytrými čidly, která dáte ke stroji a která rozpoznávají vibrace, hluky a zvuky a dokážou vás včas upozornit, že se tam děje něco špatného — ještě mnohem dřív, než si toho všimne lidská obsluha. Navíc dneska existují fabriky, kde je na celý provoz šest lidí, a obcházet všechny stroje není v lidských silách; čidla to zvládnou velmi dobře analyzovat a zaznamenávat. Uplatnění v průmyslu jsou opravdu stovky až tisíce, včetně computer visionu, který rozpoznává zmetkovost a nezmetkovost. A je to něco, s čím tady jsme dlouho — a vlastně se tomu ani neříká AI. I chytrý termostat, který máte doma, je dneska AI: akorát se tomu před rokem nebo dvěma říkalo chytrý termostat a dneska se tomu říká AI, aby se to lépe prodalo.
Poslechněte si to autenticky, i s detaily
jen v klubu
▸ epizoda #78
Petr Kovařík · CEO · Pražská plynárenská
Že geografický kontext u piva znamená kvalitu vody a kvalitu chmele, je podle Petra Kovaříka strašný mýtus. Pivovarství si totiž pořád pamatujeme z devatenáctého století a tehdy kvalita vody opravdu byla naprosto zásadní pro varní proces i pro kvalitu piva — jenže tehdy nebyly žádné úpravny vody, vodárenství nikdo nerozuměl, a tak vodu pro varní proces nešlo upravit tak, aby byla ideální. Kde jste byl, takový zdroj jste měl, a to skutečně ovlivňovalo kvalitu. Dneska si domácí filtraci koupíte běžně a komerčně; piva se vyrábějí z varní vody, která má parametry až kojenecké vody a normálně se pro tenhle účel připravuje. Pro český ležák, což je dominantních pětadevadesát procent tuzemských piv, je vhodná varní voda o velmi podobných parametrech — a ta je dneska dostupná pro všechny. U chmele rozdíl být může, ale i tady to není jednoznačné: český chmel je vhodný hlavně kvůli aromatu, nemá vysokou hořkost, a proto se většinou používá až na tu poslední dávku při vaření, zhruba dvacet až pětadvacet procent. Základní dávku hořkosti dominantně všechny pivovary českým chmelem nedělají, mohou tam být i jiné chmely — a čeští chmelaři navíc začali pěstovat i hořké odrůdy. Ten skutečný geografický kontext je podle Kovaříka ječmen a slad. To je surovina, které se při výrobě piva používá nejvíc, a zároveň největší variabilní náklad — v ceně piva bude slad to nejdražší a nejnákladnější, snad kromě plechovky. A právě proto se v některých částech světa používají alternativy jako kukuřice nebo rýže, kvůli kterým pak některá piva chutnají jinak.
Poslechněte si to autenticky, i s detaily
2:20
▸ epizoda #76
Vojtěch Křenovský · CEO · 2JCP
Univerzální rada podle Vojtěcha Křenovského neexistuje. Výroba energie ve střední Evropě a v českých podmínkách vždycky bude o energetickém mixu a vždycky bude muset respektovat fyziku — fyzika nám dává ty hranice. Fotovoltaiku všem přeje a smysl má. Na privátním majetku ho má ale mnohdy jen tehdy, když je doplněná — a to zdůrazňuje — bateriovým systémem s dostatečnou kapacitou, když si dobře zmapujete a zhodnotíte svoji spotřebu nejen v průběhu dne, ale i v průběhu týdne a roku, jak se mění roční období, když je nadimenzovaná na dostatečnou velikost a když nedělá neplechu nekontrolovanými přetoky do sítě a nenarušuje stabilitu přenosové soustavy. Ideální je, pokud ten proud používáte na dobíjení elektromobilů — byť nemá rád militantní řešení ve stylu diesel ano, diesel ne. Vždycky ho trápí a někdy až irituje, že se problematika Green Dealu smrskla na strašně malé procento problémů a stáhla se pouze ke spalovacím motorům. Vždycky to bude o mixu. Příroda nám tuhle možnost dává, tak ji využijme — ale prosím respektujme fyziku. Když si dáme fotovoltaiku na střechu všichni a baterie mít nebudeme, což bývá spojené s vyšším nákladem na instalaci celého systému, nebudeme se pak moct divit, že dodávky elektřiny budou velice nestabilní.
Poslechněte si to autenticky, i s detaily
jen v klubu
▸ epizoda #73
Tomáš Malovec · CEO · Born Digital
Tomáš Malovec by byl strašně vděčný, kdyby mu tohle někdo řekl dřív, než se rozhodoval sám — měl velmi nepřesné informace a snaží se to teď evangelizovat hlavně mezi mladými lidmi, kteří to rozhodování dělají velmi často. Zkusí to porovnat. Jeho dvacetiletá kariéra byla v korporátních a konzultantských společnostech, kde dělal digitální transformace velkých korporátů, řídil stovky lidí a rozpočty v řádu stovek milionů až miliardy. Právě kolem těch transformací se začaly pohybovat technologické startupy — a jemu se to zalíbilo: tohle je zajímavé, tímhle se dá změnit celý svět, dá se to naškálovat, ten svět je dynamický. A většina lidí si řekne, jaký je asi život foundera technologického startupu: celý den brainstormuje, pije nějaké latte, dělá zajímavé věci, čeká ho budoucnost, čte o firmách, které nabraly stovky milionů, a k tomu je ještě strašně bohatý. Takže skvělý život. Přesně takovou představu měl i on, dokonce si říkal, že získá navíc svobodu, protože v jeho okolí byl founder, který vždycky půl roku bydlel v Jihoafrické republice, a on si ten modus operandi zažil. A realita není trochu jiná — realita je radikálně jiná. Startup founder je největší chudák, a to není řečeno s nadsázkou. V korporátu máte na všechno lidi, děláte věci, které odpovídají vaší roli, rozhodujete o věcech, které jsou vám blízké, byť o velkých rozpočtech, a nemusíte se trápit tím, co automaticky zajišťují jiná oddělení. Pak založíte startup, naberete první tři lidi a najednou jeden chce větší monitor, druhý nebude dělat testování — a vy děláte věci, které byste nikdy dělat nechtěli. To je úděl startupového foundera a musí se na to připravit: několik let bude dělat věci, které by v korporátu nikdy nedělal a nikdy by ho nebavily. Brainstormují u něj ve startupu jiní lidé, on dělá všechno to, co nikdo dělat nechce. Má to i pozitiva, mění věci kolem sebe, ale jsou to pro něj nejtíž vydělané peníze v životě a řádově těžší práce než jakákoliv předchozí.
Poslechněte si to autenticky, i s detaily
jen v klubu
▸ epizoda #72
František Zeman · CEO · Algotech, a.s.
U personalistiky je František Zeman k AI výrazně zdrženlivější. Náborové chatboty bere, ale u třídění životopisů upozorňuje na články o tom, že AI zatím dokáže vyhodit i uchazeče, kteří jsou pro danou pozici vhodní, jen proto, že jejich životopis není dobře strukturovaně napsaný a stroj to nepozná. Věří, že se to bude zdokonalovat a stroj se to naučí. Co by ale nepropagoval a s čím by nesouhlasil, je nasazovat AI do samotného pohovorování, i když i takový use case už četl. Odůvodňuje to osobně: je podle svých slov strašně zatížený na mezilidské vztahy a právě tam mu to faliruje. Milan Mahovský na to navazuje tím, že jde o správné použití: proces se rozdělí na dvě části, jednu udělá AI a druhou člověk, stejně jako u analýz, kde interpretace a ověření výsledku zůstávají na kritickém myšlení člověka. U životopisů to shrnují tak, že vyhazovat je špatně, ale nechat si je AI přeskládat s nějakou pravděpodobností dává větší smysl než fulltextové vyhledávání klíčových slov.
Poslechněte si to autenticky, i s detaily
jen v klubu
▸ epizoda #68
V klubu CEO Playbook je ke každé odpovědi i zvuk — a nové odpovědi dřív než na webu. Co je CEO Playbook

Dalších čtrnáct otázek

přehled všech témat
Největší fuck up kariéry a co bych dnes udělal jinakRozhodnutí, které nejvíce ovlivnilo úspěch firmyNejvětší chyba, před kterou bych varoval ostatníCo bych dnes změnil, kdybych začínal znovuNejlepší a nejhorší rozhodnutí, které mě něco naučiloNejlepší a nejhorší investice, kterou jsem udělalJak přemýšlím při těžkých rozhodnutíchNástroje a rutiny, bez kterých firma nefungujeJaké číslo mě jako CEO zajímá nejvícJak rozhoduji, čemu věnovat svůj časJak poznám skvělého člověka a koho bych už nenajalKniha, která nejvíc změnila můj pohled na byznysNejlepší lekce ze všech epizodJak ve firmě využíváme umělou inteligenci